領導約談我(與領導談話需要注意什么)
1.與領導談話需要注意什么
在職場中，溝通是每天必不可少的事情，說話是一門藝術，說不好就是禍從口出，說得好就可以事半功倍。在公司里，避免不了要和上級溝通，什么話該說，什么話不該說，什么時候說，說到什么程度，其中大有學問。說話都到底多重要，我們都知道生活中同樣一件事，會說話的人，說的領導心花怒放，不會說話的人，說得領導心生怒火。下面是與領導說話要注意的事項：
1. 要懂禮貌尊重領導：禮儀是一個人的修養(yǎng)，禮儀是微妙的東西，它既是人類間交際所不可或缺的，卻又是不可過于計較的。要舉止得當，讓人感覺到尊重舒適，讓領導感覺到自己是上級，但是自己又不能太卑躬屈膝，自己給人的感覺不能是低人一等的。
2. 不要拿領導當朋友。不要給點陽光就燦爛，要始終擺正自己的位置。可以跟領導有交情，但不要拿領導當朋友。作為下屬，可以給領導提建議，但是不能替領導拿主意。
3. 在工作中，你可能沒有什么好的創(chuàng)意，但是態(tài)度比建議重要。領導布置工作，哪怕沒有可行性，也不要急于否定，而應該先應承下來，然后再提出自己的建議。記住，態(tài)度是考驗你的執(zhí)行力。
4. 不要總想找借口，領導能坐到那個位置，都是聰明人，你那點小心眼就不要抖機靈了。錯了就是錯了，不要挖空心思找理由推卸責任，那樣只會弄巧成拙。
5. 要有點眼力，跟領導說話的時候，要有點眼力。隨時注意領導的表情變化，頻頻點頭證明感興趣，可以展開一些。鄒起眉頭代表不感興趣，應該適可而止。
6. 不要多嘴多舌，管住自己的嘴巴，職場中最重要的就是管住自己的嘴，寧可一言不發(fā)，絕不多嘴多舌，特別是不要搶領導的話頭，搶話頭就是搶風頭，最讓領導難以容忍。
7. 不要哪壺不開提哪壺，領導的軟肋不要戳，領導的傷疤不要揭。哪怕跟領導意見相左，產生爭論，也不要哪壺不開提哪壺。揭了領導的傷疤，就是斷了自己的前程。
8. 有喜有憂的時候，要注意匯報順序。匯報工作要動點心思，既要看場合，又要分順序。領導心情不好，不要拿壞消息給領導添堵。有喜有憂的時候，要先說好事，再說壞事。
拓展資料：
語言表達能力很重要，我們在生活中需要與別人交往，就一定要跟別人溝通，所以，表達出自己內心的想法是很重要的。如何提高自己的語言表達能力是良好溝通的前提，提高自己溝通能力的辦法：
1. 提高個人素質：個人素質素質決定一個人的說話水平，我們在與別人說話的時候，語言可以表達得委婉一些，不但可以鏗鏘有力，也可以有震懾力，也可以有殺傷力，只要說到點子上，就可以讓人心服口服。所以我們想要自己擁有這樣的語言表達能力，平時就需要多積累知識，用知識來提升自己，提升自己的素質。
2. 擺正自己的心態(tài)：生活中，心態(tài)是很重要，只有擺正心態(tài)，才能夠更好地面對生活。很多人會覺得自己不如別人，經常沒有自信心，甚至變得自卑，不敢開口說話。這樣子只會導致語言表達能力給我們的生活帶來很大的困擾。所以我們要學會意識到擺正自己的心態(tài)，相信自己。
3. 學會傾聽：日常生活中，我們可以多傾聽別人，看看別人是怎么表達一個話題的，如何開始，如何討論，又是如何結束的。只有我們真的想提高語言表達能力，才會用心去留意，慢慢的接觸多了，我們自然而然就懂得了。
4. 學會表達：想要表達語言表達能力就要學會表述，如果一個人不擅長語言表達，平時一定要多練習。日常生活中，人與人之間的交流會比較自然，有些話可以脫口而出。所以，當我們說話的時候，一定要放松心情，不要過于緊張，這樣語言表達能力才能不斷提高。
2.初次和客戶老總約談,談話內容該注意些什么?
談判之初，談判雙方接觸的第一印象十分重要，言談舉止要盡可能創(chuàng)造出友好、輕松的良好談判氣氛。 作自我介紹時要自然大方，不可露傲慢之意。被介紹到的人應起立一下微笑示意，可以禮貌地道： " 幸會 " 、" 請多關照 " 之類。詢問對方要客氣，如 " 請教尊姓大名 " 等。如有名片，要雙手接遞。介紹完畢，可選擇雙方共同感興趣的話題進行交談。稍作寒暄，以溝通感情，創(chuàng)造溫和氣氛。
00談判之初的姿態(tài)動作也對把握談判氣氛起著重大作用，應目光注視對方時，目光應停留于對方雙眼至前額的三角區(qū)域正方，這樣使對方感到被關注，覺得你誠懇嚴肅。手心沖上比沖下好，手勢自然，不宜亂打手勢，以免造成輕浮之感。切忌雙臂在胸前交叉，那樣顯得十分傲慢無禮。 談判之初的重要任務是摸清對方的底細，因此要認真聽對方談話，細心觀察對方舉止表情，并適當給予回應，這樣既可了解對方意圖，又可表現出尊重與禮貌。
3.管理者與下屬個別談話的注意事項是什么?
個別談話的語言藝術，主要包括思想交流和心理接觸兩部分內容。
思想交流是主體去解決客 體的思想問題，心理接觸是主、客體間心理上的溝通。1。
心平氣和，雙向交流個別談話不同于領導作報告、上大課，它是個人與個人之間的感情與思想的交流，具有親近性。 思想上相互敞開，心靈上相互碰撞。
這就要求雙方都以平等的身份，輕松愉快地進行心靈的溝通， 說出真實思想，促進感情融合，增進相互間的了解和友誼。坦誠直率、謙虛謹慎、尊重他人，是成功 個別談話必須具備的品質。
只有知心，才能達到推心置腹、情感相融的境界。唯我獨尊、盛氣凌人、剛愎自用的作風，虛情假意、油腔滑調的習氣，是損傷個別談話的毒劑，這種作風甚至導致雙方產生 鴻溝，造成談話破裂，不歡而散的情形發(fā)生。
雙方在心平氣和、雙向交流的過程中，要尊重他人，聽完別人的話，不擾亂對方的思維；不應避 實就虛、隱瞞自己的真情實感；不應強人所難，強迫對方聽你枯燥無味的話題；不要故意閃爍其詞， 讓對方對自己的意圖難以理解；也不應在對方給自己提意見時就大發(fā)雷霆，粗魯地頂回去；更不應 出現傷人之語、損人之詞。 這樣才能使雙方產生共鳴。
這樣的領導者才能體察民情，密切干群關 系，當好人民公仆。2。
靈活機動個別談話這一語言藝術，形式簡單自然，具有隨機性，談話內容一般不受時空制約，可以根據需 要靈活地進行。它對環(huán)境的要求不那么嚴格，事先也不需要做復雜的準備工作。
個別談話不僅適 用于領導層和黨員干部，也適用于一般群眾之間，自然領導干部與群眾之間也可采用，也是一種群 眾自我教育的極好形式，有利于談話雙方在消除隔閡后互相學習，從而共同進步，把工作做好。個別談話的方法需要靈活多樣，以下幾種方式需要掌握：一是詢問性質的。
學會“問”的技巧，在問的過程中注意消除對方的疑慮。對有的人可以直接 問，而對另一些人則要委婉地問。
二是批評性質的。對于有些人我們的批評可以直接些，而對有的人則需要啟發(fā)其進行自我批 評。
應當首先肯定被批評人的成績，對其缺點和錯誤則要盡快引導其自覺認識。 三是命令性質的。
這種情況只適用于下達組織的重要決定。如工作崗位有所變動之前，領導 者要找該下屬談話。
這時也要因人而異，考慮個性的不同、新老同志的不同，采取下達任務的方式 也要不同。四是平等性質的。
領導者要心平氣和、平等待人，要關心、信任談話的對象，相互交換對某一事 件或問題的看法。 3。
針對性強個別談話符合人的大腦高度個性化的特點，具有針對性。電影、廣播、上課、電視、演講、戲劇等 宣傳教育，是面對大多數人的，不可能使所有的人都滿意。
而在對癥下藥、解決矛盾上，個別談話獨 占優(yōu)勢。這種優(yōu)勢包括兩個方面：一方面可以做到一旦發(fā)現有什么情況和問題就立即著手解決。
特別是當前隨著社會主義市場 經濟的發(fā)展，人們的生活方式、思想觀念和心理狀態(tài)都發(fā)生了很大變化，產生了各種思想問題。要解決這些問題，除靠大面積的思想政治工作和行政手段外。
對普遍性和特殊性的問題，則需要運用 個別談話的方式方法，方能更好地加以解決。 另一方面，在人群中——即構成社會的主體，在年齡、職業(yè)、文化素養(yǎng)、社會經歷、思想覺悟、各 自愛好方面不盡相同，決定了思想政治工作不能“大幫轟”、“齊步走”，而只能因人而異、對癥下藥。
4.領導者與同級談話應注意的事項有哪些?
同級領導者之間的關系，是指同一領導部門、同一領導層次的領導班子成員，在社會交往和工 作環(huán)境中所形成的人際關系。
1。寬容大度同級領導者之間由于工作上、生活上的往來密切，所以在語言上往來也肯定非常密切，那么難 免出現話語不周、言辭不當的現象。
這就要求彼此間寬容大度、互諒互讓。 所謂寬容大度，是指領導者在語言交往中，襟懷寬廣、尺度適宜、把握分寸，不過分計較和追究 非原則性的瑣事。
（1）同級領導者之間在日常的語言交往中，要顧全大局，對于非原則問題要學會忍讓。由于同 級領導群體中每個人文化程度、經歷、年齡、性格、氣質和思維方式等方面的差異，工作中難免產生 意見分歧，以致出現語言上的障礙。
遇到這種情況，保持清醒的頭腦對領導很重要，不要意氣用事、使用過激語言。同級領導群體中，經常會碰到做錯事的人，特別是反對過自己的人。
與之相處，在 語言上公正地對待他們，不計前嫌，這些是胸襟寬廣的體現。心胸狹隘、小肚雞腸，對人總是譏諷嘲 弄、言語苛刻，則很難處好同事關系，更難以取得事業(yè)上的成功。
（2）對比自己能力強的人，語言誠懇，謙和尊重。同級領導者中，不乏飽學之士，水平高、綜合素 質高、能力強的人在你身邊。
對這些才學確實比自己強的同事，要心悅誠服地尊重他們，向他們學 習，并真實地反映和推薦他們。絕不可搞“武大郎開店”，不許別人比自己高。
更不應該對強者心生 妒忌，進行打擊排斥。許多當年的同事，甚至部下，由于水平提高快或有某種機遇，后來居上，在職 務上超過了自己，這是常有的事。
對這些現象應有思想準備，要正確對待，并為他們的進步真心感 到高興。（3）對資歷較淺、能力不足或犯錯誤的同志，也應語言含蓄、態(tài)度誠懇、平等相處。
作為同級領導者，任何人都不要以己之長度人之短，即使體現在語言上也很不應該，而是應多 看他人的長處。別的同志由于資歷淺、能力差等方面的原因，難免存在一些弱點，不應對他們歧視、嘲笑，更不應在人前背后評頭品足，而是應采取適當的方法如暗示、轉告、真誠地明說，幫助其改進。
2。平等誠懇同級領導者之間，盡管有正副職之分，排位順序也有先后之別，但彼此間仍是同事關系，應該平 等相處、誠懇相待。
因此，需要做到以下幾點：（1）正職和排名在前的領導者要克服優(yōu)越感。一般來說，排名在前或擔任正職的領導者，應注 意防止在語言上表現出來自己盲目的優(yōu)越感。
如果領導者語言上存在優(yōu)越感，自認為是老大，獨攬 大權，自覺高人一頭，大家就不會平等相處，會給領導關系留下不協調的陰影。（2）副職或名次在后的領導者要誠心合作。
擔任副職或排名在后的領導者，應切實履行職責， 遇事積極主動，同正職或排名在前的領導者一同商量，多真誠地發(fā)表自己的看法，要虛心聽取他們 的意見，使他們感到你的一片合作誠心，從而樂于同你平等相處。 相反，假如諸事都保持沉默，推給 正職或排名在前的領導者，自己則表現出與己無關的輕松神情，很容易讓對方產生誤解，認為你不 好相處或不好共事，會破壞領導群體平等、和諧的關系。
（1）要互相貶低。要學會尊重他人，不應貶低他人，更不能在下級面前貶低其他成員。
領導 群體的成員之間是依存和協同的關系，誰也離不開誰。不能認為別人的存在毫無意義，只有自己才 行，把對方置于不平等的地位上。
特別是在下級面前暴露對方的弱點、貶低對方的做法非常容易導 致對方的反感，最易破壞領導群體中成員間平等和諧的關系。（2）語言得體，舉止有度。
同級領導朝夕相處，時間長了、彼此間就比較熟悉了，言談舉止往往 很隨便。正因如此，說話常常不講分寸、失去原則，講了過頭、失禮的話，產生不良后果就無法避免。
它會給適度的人際關系潑冷水，使之蒙上陰影。所以，相處越久、關系越熟的同級領導者，就越應注 意語言、舉止適度有節(jié)，使相互間的關系既密切融洽、充滿友誼，又保持正常適度，避免發(fā)生忽親忽 疏、大起大落的現象。
貞觀六年的一天，唐太宗與名臣魏征因政事發(fā)生爭執(zhí)。罷朝后，唐太宗仍怒不可遏，甚至揚言要殺魏征。
長孫皇后知道后，從容地對唐太宗說：大家都說只有君主圣明，臣子才會正直。魏征敢于直言，這其實是你圣明的原因??！應該向你祝賀才對呢！長孫皇后的勸解使得太宗轉怒為喜，以后不但更加倚重皇后，而且更加信任魏征。
如果皇后自以為地位僅次于太宗，不重視說話的技巧方法，直言相對或貿然沖撞，只會火上澆 油，恐怕連她都要和魏征一同獲罪了。1。
尊重信任同級領導者語言藝術的基本要求之一，就是要運用語言藝術來促進同級領導者之間的尊重和 信任。（1）尊重人格。
同級領導者之間彼此尊重，最重要的是要尊重對方的人格，不能自視清高、自視 資深、出言不遜、蔑視他人。 同時，侮辱對方人格的語言萬萬不可使用，更不能在他人或眾人面前詆 毀同級領導者。
（2）信任能力。“天生我材必有用”。
我們每個人都有自己的長處，誰都希望別人對自己的能力 給予重視和肯定，能夠使之充分發(fā)揮。因此，對于對方分擔的工作，應給予重視，表示完全相信他能 出色地完成。
即使提出希望和建議，也最好使用適合。
