人力資源本科畢業(yè)論文范文(人力資源本科的論文要怎么寫啊)
1.人力資源自考本科的論文要怎么寫啊
我們可以幫i寫的，那你有題目沒？
人事測評效度概化研究述評 ？
人力資源外包在管理中的應用 ？
基于 BSC 下的公司績效考核設計與實施探析 ？
基于就業(yè)心理特征的高職院校就業(yè)指導對策探析？薪酬體系研究 ？
人力資本產(chǎn)權制度建設探討 ？
我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策探析 ？
旅游行業(yè)人力資源問題及解決途徑探討 ？
論我國中小企業(yè)人力資源管理問題及對策 ？
基于企業(yè)核心競爭力視角下的人力資源外包探討 ？
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓淺析 ？
虛擬人力資源管理存在的問題及對策研究 ？
加強電力企業(yè)人力資源管理 ？
淺談市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)的人力資源管理 ？
危機環(huán)境下企業(yè)人力資本投資風險防范研究 ？
基于需求特征的知識型員工激勵機制研究 ？
談零售業(yè)中員工心理壓力管理 ？
淺談如何有效控制飯店員工流動 ？
試析拓展訓練與團隊精神的培養(yǎng) ？
績效考核制度在事業(yè)單位中的應用問題探討 ？
淺析我國中西部地區(qū)人力資本的問題 ？
職務晉升的公正性分析 ？
論現(xiàn)代企業(yè)的人本管理 ？
論企業(yè)員工流失原因及對策 ？
勝任素質研究綜述 ？
國有企業(yè)人力資源管理發(fā)展對策研究 ？
淺論如何加強我國企業(yè)人力資源管理 ？
淺析人事檔案管理與利用 ？
淺談對公共組織人力資源管理及其特征的認識 ？
國際化人才戰(zhàn)略下我國對外經(jīng)貿(mào)人才培養(yǎng)的淺思 ？
國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機制問題及對策分析？
國外農(nóng)村人力資源開發(fā)模式及啟示 ？
淺談如何對員工進行有效激勵 ？
淺談如何有效改善人力資源管理 ？
淺談我省高校人力資源管理 ？
電力企業(yè)人力資源工作淺析 ？
淺談對人力資源管理的思考 ？
淺談知識經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新？
淺談高校人力資源管理的特征 ？
民營企業(yè)的人力資源管理存在的問題與對策分析？
人力資本視角下的團隊合作 ？
淺談人力資本視角下高校人力資源開發(fā) ？
事業(yè)單位公開招聘新增人員的思考
我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理 ？
淺談如何提高電力企業(yè)人力資源管理水平 ？
淺析能力素質模型的旅游人力資源開發(fā) ？
國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)構建研究 ？
國有企業(yè)應成為培育留用人才的沃土 ？
人力資本的使用價值研究 ？
我們也有寫好的，有需要詳談
2.關于一篇人力資源管理的畢業(yè)論文（本科）不少于8000字
1畢業(yè)論文屬于學術論文。
2只要不是抄的，你寫出全世界最差的一篇論文就 可以。 3比著葫蘆畫瓢，找一篇去年畢業(yè) 同學的范文，格式樣式，照著寫就行了。
4畢業(yè)論文的實 質是讀后感，選一本書，花一個星期讀一遍。邊讀 邊做筆記。
把筆記整理一下，按范文格式條理一下，就是很好的論文了。 5問題的關鍵是：你必須花一周的時間。
許多同學不愿花費這個時間，那就沒轍了。別的也別談了。
完了。 6有的同學找朋友幫忙，自已不寫，讓朋友替自己寫一篇。
這當然好，但現(xiàn)在的朋友大都靠不住。你讓他寫一篇給你，他滿口答應，沒過兩天就送給你一篇。
你千恩萬謝?？墒悄媒o老師一看，原來是從網(wǎng)上粘下來的，亂碼都 還沒改。
更可氣者，一稿多用，他還把這篇“論文”送給好幾個人，賺了好幾頓飯，造成“雷同抄襲”、頻煩吃飯。 7結論：只能自己寫，花一周時 間。
8那位問了：“我寫得不好怎么 辦？”答：“這是偽問題。別管好壞，先寫出來就行。
老師還怕都寫好呢：沒法分優(yōu)良中差了！總之，你寫出一篇全球最差的論文就行，只要不是抄的！” 9只要硬著頭皮寫，傻瓜都能寫一篇。 第一章 選題 一、選題的原則 （一）有價值（有品位，內(nèi)行） （二）有可行性（或操作性，大小適中，難易恰當） （三）有濃厚興趣（興趣是動力，必須是自己喜歡的。）
《論語·雍也篇》：“子曰：知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！? 如果你什么都不喜歡，那就更好辦：讓輔導老師給你一個題目就行。
（四）專業(yè)對口（專業(yè)專長） 二、選題的 方法 （一）亟待解決的課題 （二）填補空白的課題 （三）有爭議的課題 （四）有矛盾的課題 （五）可綜述的課題 第二章 搜集資料 學術研究往往是在前人已有成果的基礎上，有所突破。因此，搜集相關文獻信息，非常重要。
要求能快 速、準確地搜集到所需的資料信息。 一、直接材料的搜集 第 一手材料 二、間接材料的搜集 從文獻及網(wǎng)絡查取的材料 （二手材料一定要注意核對。）
圖書、期刊，紙本索引及網(wǎng)絡檢索GOOGL、百度網(wǎng)等，關鍵詞檢索。 三、材料的分析 讓材料自然分類，類聚法。
第三章 寫提綱 提綱盡可能詳盡，條理清晰，條塊分明。 （鑲玻璃法： 把內(nèi)容分成幾塊，一塊塊往上填內(nèi)容就行了。）
一般分為序論、本論、結論三部分。 提出問題，分析問題，解決問題。
論證的形式，縱深式（遞進式），平列式，綜合式。 第四章 寫論文 一、格式及要求：前置部分及主體部分 前置部分：標題、署名、指導教師、目錄、摘要、關鍵詞 （一）標題：對論文重點的直接呈現(xiàn)。
準確得體，通俗易懂，簡短精練（不能 簡短，可加副標題），符合規(guī)范。 （二）署名，在題下。
（三）指導教師：xxx （四）摘要（可復制文中關鍵句子，稍作修 飾、連綴即可） （五）關鍵 詞，一般3—5個即可，以重要程度為序。 （六）目錄 主體部分： 前言、正文、結論、參考文獻、致謝 （一）前言（引言，序論，導言，緒言） （二）正文（本論，主體） （三）結論 （四）注釋 （五）參考文獻 （文獻名，作者，出版社，版次） 二、具體方法與規(guī) 范 （一）寫作的順序 1按照提綱自首至尾 2先寫思考成熟的部分，最后焊接起來。
（若不知從何寫起，就這樣寫） 寫此不管彼，只求一意法。 （二）引用材料的方法 1直接引用法 引證。
推論，尊重，顯示自己并非標新立異，不乏同道。（拉贊助） 2先斬后奏法 先概述觀點，然后指出某人某文已詳言之（加注參見） 3映帶法 崇山峻嶺，又有清流急湍映帶左右。
研究韓愈，不妨提及東坡；研究明清詩，也可上溯到漢魏。 4戒剽竊。
學會運用，而不是照抄。 （三）論文的整體要求 準確，概括、簡練，嚴謹客觀，平實，文采。
不可以孤立的看問題，要注意上下影響。 （四）段落、標點規(guī)范 （五）語體的要求 要簡約典雅。
第五章 修改、定稿 文不厭改，要改得死去活來。 一、自己反復閱讀， （1）改正錯誤的字、詞、句（筆下誤）。
（2）邏輯錯誤 （3）修正完善觀點（4）論據(jù)錯誤（5）調整結構布局（完美，圓滿，面團原理，增刪 材料）（6）修飾詞句。 面團原理：你如果原打算寫五個部分，最后只寫成三個部分；那你就說你本來就打算寫三個部分，現(xiàn)在如期完成了，很“圓滿”。
因為沒有人知道你的原計劃，也 沒有人想知道，所以沒必要告訴他人。 二、他人審校（吸收他人意見；自己的錯誤往往看不出）。
互相審閱，互相挑毛病。 第六章 答辯 虛心點就行。
自己寫的，也不用心虛。
3.求一篇人力資源管理的畢業(yè)論文（急需）
什么題目的?。? 這樣的不知道是否適合. 人力資源管理的網(wǎng)絡化 [摘要] 21世紀是知識經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡時代。
這給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)的人力資源管理者必須以一種新的全球思維方式重新思考企業(yè)人力資源管理的角色，尤其是在是在網(wǎng)絡化的背景下，企業(yè)的招聘、培訓、績效考核、薪酬管理方面面臨的變革。 [關鍵詞] 人力資源管理網(wǎng)絡化信息化 泰羅的科學管理理論已過去一百多年，企業(yè)生產(chǎn)也由手工工業(yè)向機械工業(yè)，由機械工業(yè)向信息服務業(yè)轉變。
因而，在企業(yè)的生產(chǎn)類型、組織結構和管理方法等發(fā)生變化的時候，人力資源管理也由強調人盡其才發(fā)展為培養(yǎng)人才。信息和網(wǎng)絡化的發(fā)展給經(jīng)濟、企業(yè)運作以及人才流動的全球化發(fā)展建立了基礎也帶來了挑戰(zhàn)。
對于我國而言，網(wǎng)絡化的發(fā)展對于傳統(tǒng)人事管理帶來的沖擊將顯得尤為突出。 一、人力資源管理網(wǎng)絡化的背景分析 1.全球化的因素 經(jīng)濟全球化與貿(mào)易自由化強化了人力資源開發(fā)的價值。
在網(wǎng)絡化的時代，人們對“地球村”的感覺更加真切。經(jīng)濟全球化與貿(mào)易自由化帶動下的全球經(jīng)濟一體化，將從物理上消除企業(yè)的“國籍”限制，甚至可以說一個小的企業(yè)也有可能成為一個國際性的企業(yè)，國際競爭的擴大和深化必然推動企業(yè)在全球化內(nèi)配制資源，這必然使得人力資源進行全球化配制。
人力資源的管理的難度、培訓的難度、不同的文化沖突、跨文化的管理種種都將成為企業(yè)人力資源管理的重要課題，也必然使企業(yè)改變?nèi)肆Y源管理的模式。 2.數(shù)字化的因素 當今是數(shù)字化的時代，這個世界每時每刻都在變化，如：顧客需求瞬息萬變，技術創(chuàng)新頻率增加，產(chǎn)品生命周期縮短，市場競爭激烈。
人的創(chuàng)造力與潛力的有效發(fā)揮是實現(xiàn)企業(yè)“數(shù)字化生存”的基礎。在瞬息萬變的商界，只有人力資源管理方面的創(chuàng)新不易被效仿，成為企業(yè)的核心競爭力。
如今，人力資源管理與企業(yè)參與市場競爭日益緊密，工業(yè)經(jīng)濟時代的商業(yè)規(guī)則和“科層制”管理模式，已經(jīng)不適應企業(yè)的成長和發(fā)展，甚至要成為企業(yè)生存和發(fā)展的嚴重桎梏。處于數(shù)字化時代的人力資源管理人員不再是技術的門外漢和奴仆，而是主動地應用信息化技術，促進信息化的人力資源管理的發(fā)展。
3.知識化的因素 未來是社會知識化，知識經(jīng)濟化的時代。在這樣的社會，越來越多的人將從事知識的創(chuàng)造和應用活動，不斷創(chuàng)造社會財富、物質財富和精神財富。
一個企業(yè)的核心競爭力是指，某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結合，它是具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平的能力，其培育將基于知識管理。現(xiàn)在國外出現(xiàn)了一個類似于CEO的職位，稱為CKO(Chief Knowledge Officer)職位，即首席知識官，其職責是促進員工知識與技能水平的不斷提升，確保組織在高科技經(jīng)濟時代的競爭力。
知識管理項目的實施，將會促進人力資源管理的發(fā)展。 傳統(tǒng)的人力資源管理觀念已經(jīng)受到極大的挑戰(zhàn)，知識工作者將被視為利潤的創(chuàng)造者，在人力資本上的投資都被視為高產(chǎn)出的投資。
如今，人力資源管理被納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的領域，持續(xù)的員工培訓與開發(fā)將被視為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的武器。作為管理層，最關注的戰(zhàn)略問題就是如何開發(fā)員工的創(chuàng)造力，如何將知識資本轉化為經(jīng)營成本和技能成本。
隨著人才在企業(yè)中的作用不斷增強，過去有關人的一些假設將被成為過去，新興的信息溝通方式將會帶來企業(yè)在人力資源管理方面的變革。 4.城市化的因素 隨著城市化進程的不斷推進，越來越段的農(nóng)民從土地中解放出來，加入到從農(nóng)村到城市化的隊伍中，加入到城市建設中來。
但是這一現(xiàn)象也導致了一系列的問題產(chǎn)生，比如造成員工在教育程度、文化背景、知識技能、價值觀上的差異，從而引起企業(yè)員工素質參差不齊，員工價值觀迥異，沖突問題凸現(xiàn)。 . 根據(jù)人力資本學說的闡釋，具有不同知識技能的員工對于企業(yè)的價值也不同，而根據(jù)貢獻付酬的原則，不同員工的薪酬形式也將不同。
知識型員工與一般員工，正式員工與非正式員工，他們相互之間的各種形式上的不平等現(xiàn)象，將會成為員工關系管理的新問題。 二、網(wǎng)絡化的人力資源管理 21世紀是知識經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡時代，在這一背景下的企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，就必須要建立一個由全球各地區(qū)組織的網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡應該使全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品、人員、信息等可以依賴網(wǎng)絡迅速傳達到各個連接點，從而滿足各地的需求。
這種網(wǎng)絡化給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)的人力資源管理者必須以一種新的全球思維方式重新思考企業(yè)人力資源管理的角色，尤其是在是在網(wǎng)絡化的背景下，企業(yè)的招聘、培訓、績效考核、薪酬管理方面面臨的變革。 1.招聘的網(wǎng)絡化 過去的每一次招聘都會將人力資源部淹沒在無休止的簡歷、表格、文件當中，而據(jù)網(wǎng)絡調查，在人才招聘的渠道中網(wǎng)絡招聘的方式以28%排名第一，而親友介紹、招聘會等方式都退居其后。
公司可以利用互聯(lián)網(wǎng)快速和覆蓋面廣的優(yōu)勢在短期內(nèi)找到最合適的人才。一般的網(wǎng)絡招聘由以下三個部分構成： （1）吸引人才的網(wǎng)絡化發(fā)展 要實施網(wǎng)絡招聘，首先就必須具有一個不斷更新的、數(shù)據(jù)暢通的交流平臺。
對于IT行業(yè)、金融業(yè)以及一些實力可采用高級網(wǎng)絡招聘。即在自己的。
4.求一篇完整的人力資源管理畢業(yè)論文
X石油公司的人力資源管理戰(zhàn)略研究 （2008-7-21）
基于競爭力的國企戰(zhàn)略人力資源管理研究（碩） （2008-7-14）
煤炭企業(yè)的人力資源研究（碩） （2008-5-7）
石油企業(yè)的人力資源外包研究 （2008-4-16 ）
并購企業(yè)的人力資源整合 （2008-2-25 ）
中小型企業(yè)人力資源危機及預警研究 （2008-2-24 ）
民營企業(yè)人力資源的問題與策略探討（本） （2008-2-20）
民企的戰(zhàn)略人力資源管理模式研究 （2008-1-30）
企業(yè)文化和人力資源的互動研究 （2008-1-28）
中外企業(yè)的人力資源比較研究（碩） （2007-11-29）
中小民營企業(yè)的人力資源問題研究（MBA） (2007-9-7)
企業(yè)的人力資本運營機制研究（碩士） （2007-6-4 ）
基于戰(zhàn)略的電力建設公司人力資源管理案例研究 （2007-6-4 ）
XX石化公司人力資源管理研究 （2007-5-31 ）
企業(yè)人力資源的危機管理 （2007-5-11）
實施戰(zhàn)略性的人力資源管理研究 （2007-5-10）
人力資源管理及其管理者角色定位研究 （2007-4-30）
我國中小企業(yè)人力資源的管理策略（MBA） (2007-4-29 )
人力資源外包管理研究（碩） （2007-4-28 ）
國企改革中的人力資源問題研究 （2007-3-12）
國有企業(yè)改革的人力資源管理研究（碩） （2007-3-11 ）
EVA和企業(yè)的人力資本價值評估（碩士） （2006-12-6 ）
中西部地區(qū)企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究（碩） （2006-10-20 ）
企業(yè)并購中的人力資源整合研究 （2006-9-203）
知識型企業(yè)的人力資源研究 （2006-9-7 ）
基于戰(zhàn)略的民企人力資源管理 （2006-9-2 ）
企業(yè)人力資本管理探討 （2006-7-11）
人力資源管理與會計核算（碩） （2006-6-6 ）
建筑施工企業(yè)的人力資源管理研究 （2006-6-2）
淺談高新企業(yè)人力資源管理模式（本） （2006-4-16 ）
民營企業(yè)人力資源管理問題及對策（本） （2006-4-16）
全球化人力資源管理經(jīng)驗及啟示（本） （2006-4-16）
中小企業(yè)人力資源會計探討（本） （2006-4-13 ）
民營企業(yè)人力資源管理中激勵機制的探析 （2006-4-2）
我國國企人力資源管理探討（本） （2006-2-28 ）
民營企業(yè)人力資源管理的對策研究（本） （2006-1-24）
民營企業(yè)人力資源管理的對策研究 （2006-1-24 ）
國有企業(yè)人力資源管理（本） （2006-1-8）
我國中小企業(yè)人力資源管理模式研究 （2005-11-1）
民營企業(yè)人力資源管理的對策（本） （2005-9-14）
管理關鍵人力資本 （2005-9-13）
旅游飯店人力資源管理的對策探討 （2005-8-30 ）
避免人力資源的高配置陷阱 （2005-8-22 ）
人力資源管理外的人力資源問題 （2005-8-15 ）
5.人力資源管理的論文怎么寫
你好，其實我也不是專業(yè)寫論文！只是找一些資料供你參考，具體的論文還要靠你！因為我沒有上過正經(jīng)的大學，專業(yè)知識也知道的不多??！你看看下面的論文對你有幫助嗎？人力資源管理的趨勢與創(chuàng)新21世紀初，人類社會繼工業(yè)文明之后，進入知識經(jīng)濟時代。
高新技術迅猛發(fā)展，信息技術廣泛應用，互聯(lián)網(wǎng)絡日益普及，全球經(jīng)濟趨向一體化。伴隨著新時代的到來，人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用，人力資本已超過物質資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會財富，成為經(jīng)濟、財富增長的源泉。
對人力資源的爭奪，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當今各類企業(yè)及社會組織時刻關注的重心。當前，人們的認識在某些方面仍囿于舊觀念、舊體制、舊做法，只有厲行改革，實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，才能使人才迅速成長和才盡其用。
實施人力資源管理創(chuàng)新，首先要將人力資源管理部門職能向直線管理部門回歸。這是由于企業(yè)的組織管理方式為市場迅速的變化，一方面組成集團，另一方面又將企業(yè)分組成許多獨立的、自負盈虧的成本——利潤中心。
這些中心不但在財務、生產(chǎn)等方面獨立自主，相應地在人事方面也享有自主權。這意味著建立這種下屬企業(yè)的母企業(yè)，人力資源管理部門職能層次化和向下分散、放權，導致復雜化。
其次，要分化人力資源管理職能。人力資源管理職能可概括為4個方面：人力資源配置（包括規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、調配、晉升、降職、轉換等），培訓與開發(fā)（包括機能培訓、潛能培訓、職能生涯管理、組織學習等），工資福利（報酬、激勵等），制度建設（組織設計、工作分析、員工關系、員工參與、人事行政等）。
這些職能相互聯(lián)接，原來由人事部門一攬子管理，現(xiàn)在由于內(nèi)外環(huán)境變化，如社會專項服務業(yè)的發(fā)展，這些職能也出現(xiàn)分化，有些職能向社會服務網(wǎng)絡轉移，有的在組織部門各層次間分工，以達到其在特定環(huán)境下的最佳管理并降低成本。其三，突出人力資源的戰(zhàn)略管理和制度化。
人力資源管理必須突出從戰(zhàn)略的高度和制度化方面加強管理，強調發(fā)掘、發(fā)揮人力資源的能量，增強組織、集團的凝聚力，增強人員的使命感，保證組織目標的實現(xiàn)。同時，人力資源管理要柔性化、扁平化。
所謂柔性化，就是在新時代，勞動者文化素質日益提高，領導者與被領導者的知識差距日益縮小，整個勞動市場上雙向選擇，勞資雙方（組織與受聘者）的關系，從“契約關系”日漸演變?yōu)椤懊思s關系”。原來金字塔式的逐級剛性管理柔性化，就是說，以原來的命令方法越來越難以奏效，權威的維系，越來越難以憑借權利。
同時，信息的網(wǎng)絡化，大家可以處于一個信息平臺上，改變了過去一項信息逐級下達，上多下少的局面。在這種情況下，管理出現(xiàn)新的特征：內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制。
管理的柔性化，又帶來組織結構的扁平化。原來領導指令逐級下傳，基層反饋逐級上報。
高層信息多，下級占有少，信息分配的多少，決定權利的大小。但由此建構的多層組織形式在信息高速傳遞和競爭激烈、市場瞬息萬變的情形下，極易造成反應滯后，錯失良機。
因之，精簡中層，使組織扁平化成為一種潮流，如實行矩陣組織結構。在下層建立成本利潤中心也是為適應這種變化。
整個組織管理的柔性化、扁平化，必然地也使人力資源管理趨于柔性化、扁平化。于是適應這一趨勢吸納管理的新觀念、新方式、新內(nèi)容，厲行改革，實施模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新勢在必行。
實施人力資源管理的改革與創(chuàng)新，首先管理者要轉變觀念，走出傳統(tǒng)的誤區(qū)。第一，人力資源管理部門要從傳統(tǒng)的主要是從事人事行政管理和事務工作中走出來，把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。
提高人力資源管理人員的業(yè)務素質和思想水平，將人力資源部門建設為既是人事行政管理的辦事機構，又是領導班子實施人才戰(zhàn)略的參謀 部。第二，必須打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)杰出人才。
首先，要看到人才的層次性，不能將人才僅僅理解為高層管理人才和技術尖子，有時由于中層和基層缺乏人才也嚴重阻礙了事業(yè)的發(fā)展。但是也要看到，杰出的創(chuàng)新型人才，在任何時候都是人才競爭爭奪的焦點。
所以，必須對人才有全面的理解。其次，評價人才，不能僅僅根據(jù)學歷、學位。
必須根據(jù)實踐，依其能否勝任其崗位，是否有創(chuàng)新來判定，但對人才也不能求全責備。再次，吸納人才，不能只依賴從外部引進，還要注意從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。
總之，對人才的理解要走出片面性的誤區(qū)。
6.急求自考人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)論文,題目是如何看待大學生就業(yè)
您的自考人力資源專業(yè)的論文具體是什么題目呢
有什么要求呢
論文是需要多少字呢
開題報告 任務書 都搞定了不
你可以告訴我具體的排版格式要求，希望可以幫到你，祝順利
1、論文題目：要求準確、簡練、醒目、新穎。
2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄）
3、提要：是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。字數(shù)少可幾十字，多不超過三百字為宜。
4、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內(nèi)容有實質意義的詞匯。關鍵詞是用作機系統(tǒng)標引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。 每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。
主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規(guī)則轉換成主題詞表中的規(guī)范詞語。
5、論文正文：
(1)引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。 引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義， 并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據(jù)、論證過程和結論。主體部分包括以下內(nèi)容：
a.提出-論點；
b.分析問題-論據(jù)和論證；
c.解決問題-論證與步驟；
d.結論。
6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列于論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文后參考文獻著錄規(guī)則》進行。
中文：標題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標題--出版物信息所列參考文獻的要求是：
(1)所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。
(2)所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。
7.急
您的人力資源管理專業(yè)關于如何看待大學生就業(yè)難方面的論文具體是什么題目呢
有什么要求呢
論文是需要多少字呢
開題報告 任務書 都搞定了不
你可以告訴我具體的排版格式要求，希望可以幫到你，祝寫作過程順利
1、論文題目：要求準確、簡練、醒目、新穎。
2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄）
3、提要：是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。字數(shù)少可幾十字，多不超過三百字為宜。
4、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內(nèi)容有實質意義的詞匯。關鍵詞是用作機系統(tǒng)標引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。 每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。
主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規(guī)則轉換成主題詞表中的規(guī)范詞語。
5、論文正文：
(1)引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。 引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義， 并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據(jù)、論證過程和結論。主體部分包括以下內(nèi)容：
a.提出-論點；
b.分析問題-論據(jù)和論證；
c.解決問題-論證與步驟；
d.結論。
6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列于論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文后參考文獻著錄規(guī)則》進行。
中文：標題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標題--出版物信息所列參考文獻的要求是：
(1)所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。
(2)所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。
