3項目管理(項目管理的)

1.項目管理的基礎(chǔ)知識

項目管理工作內(nèi)容

1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

2、對項目進行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。

4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。

6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。

7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

10、管理項目中的問題、風險和變化。

11、項目團隊建設(shè)。

12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。

13、項目及項目經(jīng)理考核。

14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。

項目管理的運作流程

只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程。

一、生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù)、項目、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。 與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標準、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。 項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設(shè)定。采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項目領(lǐng)導(dǎo)獲得項目控制權(quán)的一個途徑。考慮項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。

2.項目管理的基礎(chǔ)知識

項目管理工作內(nèi)容 1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。

協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。 2、對項目進行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。 4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。 6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。

7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。 10、管理項目中的問題、風險和變化。

11、項目團隊建設(shè)。 12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。

13、項目及項目經(jīng)理考核。 14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。

項目管理的應(yīng)用 項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。 項目管理內(nèi)容： 1、項目范圍管理 是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。

它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 2、項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。

它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項目成本管理 是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。

4、項目質(zhì)量管理 是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

5、人力資源管理 是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。

6、項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。 7、項目風險管理 涉及項目可能遇到各種不確定因素。

它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。 8、項目采購管理 是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。

它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。 9、項目集成管理 是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。

它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。 項目管理的運作流程 只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。

廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程。 一、生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。

生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。

項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù)、項目、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。

對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。

與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。

信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標準、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。 項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設(shè)定。

采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項目領(lǐng)導(dǎo)獲得項目控制權(quán)的一個途徑。

考慮項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。 二、項目定義 清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。

不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。 項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項目細則。

這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面： ·項目目標陳述 （一小段文字，對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進行高層次的描述） ·項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報） ·使用中的信息或客戶需求 ·對項目范圍進行定義，列出所有預(yù)期的項目成果 ·成本和時間預(yù)算目標 ·重大困難和假設(shè) ·描述該項目對其他項目的依賴 ·高風險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題 努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關(guān)方面獲得認可，進而生效。

三、合同與采購管理 不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力，你對受雇于其。

3.項目管理的一般知識

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

項目管理的范圍：是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 項目的管理時間 ：是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。 項目管理的成本：是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作 。 項目管理的質(zhì)量：是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 “項目管理”有時被描述為對連續(xù)性操作進行管理的組織方法。這種方法，更準確地應(yīng)該被稱為“由項目實施的管理”，這是將連續(xù)性操作的許多方面作為項目來對待，以便對其可以采用項目管理的方法。

項目管理的十大原則

1 工欲善其事，必先利其器；

2 名不正則言不順，言不順則事不成；

3 其身正，不令而行；

4 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；

5 磨刀不誤砍柴功；

6 統(tǒng)籌兼顧；

7 無以規(guī)矩不成方圓；

8 欲速則不達；

9 眾人拾柴火焰高；

10 不知言，無以知人也。

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（項目管理入門專題——項目管理知識）

4.項目管理基礎(chǔ)體系是什么

代項目管理知識體系、現(xiàn)代項目管理工作與職能體系以及現(xiàn)代項目管理工具方法體系，被稱為現(xiàn)代項目管理的三大基礎(chǔ)體系。

現(xiàn)代項目管理按照其特征，可將其歸納為三個層次：技術(shù)方法層主要是一些相對獨立的技術(shù)和方法；系統(tǒng)方法層強調(diào)的是一種綜合集成型的方法和技術(shù)的有機集合；哲理層強調(diào)的是一種思想、一種理念。 三個層次上不同知識的關(guān)系是相互包含的，即技術(shù)方法是系統(tǒng)方法的基礎(chǔ)，而哲理又是系統(tǒng)方法的靈魂。

現(xiàn)代項目管理知識體系 中大網(wǎng)校（注冊咨詢師考試網(wǎng)） 現(xiàn)代項目管理知識體系是根據(jù)美國項目管理學(xué)會（PMI）于1984年制定的項目管理知識體系指南PMBOK()而不斷完善的關(guān)于項目管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)體系。 現(xiàn)已成為項目管理專業(yè)從業(yè)人員專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)認證的主要內(nèi)容，可以對項目管理從業(yè)人員的知識能力進行評估。

主要包括以下九方面內(nèi)容： 項目范圍管理。是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。

包括項目背景描述，目標確定，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，范圍變更控制，范圍核實與確認，項目資料與驗收，項目交接與清算等多個方面。 項目時間管理。

是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排，項目進展報告，進度控制等工作。

項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。

包括資源計劃，費用估計，費用預(yù)算，資源配置，費用控制，費用決算與審計等工作。 項目質(zhì)量管理。

是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量驗收等。

中大網(wǎng)校（注冊咨詢師考試網(wǎng)） 人力資源管理。是為了保證所有項目相關(guān)人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用，所做的一系列管理措施。

包括組織的規(guī)劃，團隊的建設(shè)，人員的選聘與培訓(xùn)等一系列工作。 項目溝通與信息管理。

是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施。包括溝通規(guī)劃，會議討論，信息分發(fā)，信息管理，沖突管理等工作。

項目風險管理。涉及項目可能遇到各種不確定因素。

包括風險管理規(guī)劃，風險識別，風險估計與量化，制定對策和風險監(jiān)控等工作。 項目采購管理。

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。包括采購計劃，招標采購與征購，資源選擇，合同管理以及合同履行與收尾等工作。

項目集成管理。 是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。

包括項目安全計劃，安全控制，生產(chǎn)要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護，項目經(jīng)理，項目監(jiān)理，行政監(jiān)督，法律法規(guī)，集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。 現(xiàn)代項目管理工作與職能體系 現(xiàn)代項目管理追求的最高境界就是更快、更便宜、更好。

1、基于項目邏輯 中大網(wǎng)校（注冊咨詢師考試網(wǎng)） 從項目管理角度包括系統(tǒng)管理，計劃管理，項目周期確定，項目環(huán)境分析，項目評價，項目成敗尺度設(shè)定，資源整合，過程控制，項目總結(jié)。 從技術(shù)與過程角度包括工作定義，計劃制定，進度安排，預(yù)算，費用控制，績效監(jiān)測，風險管理，價值管理，變化控制等內(nèi)容。

從組織與人員角度包括組織設(shè)計，控制與協(xié)調(diào)，溝通，領(lǐng)導(dǎo)，指派代表，組建隊伍，沖突管理，談判協(xié)商，管理改進等內(nèi)容。 從一般日常管理角度包括運行與技術(shù)管理，市場與銷售，財務(wù)，信息，法律，采購，質(zhì)量，安全，勞資關(guān)系等內(nèi)容。

2、基于項目壽命周期 中大網(wǎng)校（注冊咨詢師考試網(wǎng)） 概念階段（論證）包括一般機會研究，特定項目機會研究，方案策劃，初步可行性研究，詳細可行性研究，項目評估，明確合作伙伴，風險確定，目標確定，項目商業(yè)計劃書編寫等內(nèi)容。 在開發(fā)階段包括建立項目組織，項目背景描述，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，工作延續(xù)時間估計，進度安排，資源計劃，費用估計，費用預(yù)算，質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證等內(nèi)容。

在實施階段包括采購規(guī)劃，招標采購的實施，合同管理基礎(chǔ)，合同履行和收尾，實施計劃，安全計劃，項目進展報告，進度控制，費用控制，質(zhì)量控制，安全控制，范圍變更控制，生產(chǎn)要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護，人員激勵等內(nèi)容。 在收尾階段包括范圍確認，質(zhì)量驗收，費用決算與審計，項目資料與驗收，項目交接與清算，項目審計，項目后評價，項目組織解散等內(nèi)容。

現(xiàn)代項目管理工具方法體系 項目管理模式內(nèi)容包括功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、項目過程和運行模式、資源管理模式、外部的動態(tài)聯(lián)盟模式以及評價指標模式。對應(yīng)的項目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學(xué)科知識與技能的融合。

主要有要素分層法、方案比較法、資金的時間價值、評價指標體系、項目財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價法、不確定性分析、環(huán)境影響評價、項目融資、模擬技術(shù)、里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖、資源費用曲線、質(zhì)量技術(shù)文件、并行工程、數(shù)理統(tǒng)計、偏差分析法、決策樹、魚骨刺圖、直方圖、生命周期成。

5.項目新手應(yīng)該具備哪些知識基礎(chǔ)

我是一個項目工程師， 做了5年項目， 做一個好項目不容易， 我談?wù)勎业南敕ā?/p>

1。 溝通能力很重要， 項目的開始來源于業(yè)主的條件和需求， 項目團隊要請楚項目的范圍， 項目的目標。

如果是項目經(jīng)理， 要清楚如何發(fā)揮團隊的最大力量。 2。

在項目管理中包括很多內(nèi)容，如費用管理， 時間管理， 采購管理， 變更管理， 范圍管理， 人事管理，質(zhì)量管理等。 我認為項目的成敗首先是項目范圍的管理，確定項目范圍后，在一般情況下，不再更改。

如果范圍管理不好， 費用、時間 都不會像預(yù)期的那樣。 3。

要了解項目進形的狀態(tài)， 有計劃的實施。 4。

項目末期。 項目末期往往不被人重視， 其實是關(guān)鍵。

在項目末期工作內(nèi)容零散， 不出成績，人員面臨著項目結(jié)束后的歸屬，這些問題都突出的表現(xiàn)出來。 淺薄意見。

6.軟件項目管理者需要如何學(xué)習(xí)或者了解哪些軟件基礎(chǔ)知識

軟件工程及項目管理基礎(chǔ)知識： 信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理：質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 軟件質(zhì)量因素：正確性、健壯性、安全性、可用性、適應(yīng)性、效率、風險、可理解性、可維修性、可測試性、可移植性、可再用性、互運行性。

項目進度控制的重要方法：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) 進度控制所采取的措施如下：1 組織措施2 技術(shù)措施3 合同措施4 經(jīng)濟措施5 管理措施 影響進度因素：1 人的因素2 材料和設(shè)備的因素3 方法和工藝的因素4 資金的因素5 環(huán)境因素 成本管理由4個過程組成：1 資源計劃過程2 成本估算過程3 成本預(yù)算過程4 成本控制過程 影響工程成本主要因素：1 項目屬性2 人員屬性3 項目成果屬性4 計算機屬性5 其他因素 影響工程變更的主要因素：1 工程的生命周期2 工程的計劃、組織和管理3 客戶需求變化4 新技術(shù)、新工藝的影響5 其他外部因素和不可遇見的突發(fā)事件 何為風險？控制風險的方法：風險是指某種破壞或損失發(fā)生的可能性，風險管理是指識別，評估，降低風險到可以接收的程度并實施適當機制控制風險，保持在此程度之內(nèi)的過程。控制風險的方法：1 對動作進行優(yōu)先排序，風險高的優(yōu)先考慮2 評價風險評估過程中的建議，分析建議的可行性和有效性3 實施成本/效益分析4 結(jié)合技術(shù)、操作和管理類的控制元素，選擇性價比最好的安全控制5 責任分配6 制定一套安全措施實施計劃7 實現(xiàn)選擇的安全控制 風險分析的方法與途徑：定量分析和定性分析 項目風險管理應(yīng)該包括：1 一個風險管理計劃，應(yīng)強調(diào)主要項目風險、潛在的影響、解決方案、降低風險的措施2 一個風險預(yù)防計劃或應(yīng)急計劃，包括降低風險所必需的資源、時間及成本概算3 一個在整個項目周期內(nèi)自始至終對風險進行測定，跟蹤及報告的程序4 應(yīng)急費用，并將其列入預(yù)算。

項目定義并說明項目管理三要素之間的關(guān)系：所謂項目，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)，這個定義包括三層意思：一定的資源約束、一定的目標、一次性任務(wù)。項目三角形是指項目管理中范圍、時間、成本三個因素之間相互影響的關(guān)系；質(zhì)量處于三角形的中心。

它會影響三角形的每條邊，對三條邊的任何一個更改都會影響質(zhì)量；質(zhì)量不是三角形的要素；是時間、成本和范圍協(xié)調(diào)的結(jié)果。 項目管理的四大核心領(lǐng)域：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理 項目管理的九大知識領(lǐng)域：范圍管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理。

五大項目過程：項目的啟動過程，項目計劃過程，項目執(zhí)行過程，項目監(jiān)控過程，項目收尾過程 何為項目管理及特點：項目管理就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標； 項目管理特點：1 項目管理是一項復(fù)雜的工作2 項目管理具有創(chuàng)造性3 項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項目組織4 項目負責人在項目管理中起著非常重要的作用。 軟件的質(zhì)量特性包括功能性、可靠性、易用性、效率、可維護性、可移植性等六個方面，每個方面都包含若干個子特性：功能性：適合性、準確性、互操作性、依從性、安全性； 可靠性：成熟性、容錯性、易恢復(fù)性；易用性：易理解性、易學(xué)性、易操作性； 效率：時間特性、資源特性；可維護性：易分析性、易改變性、穩(wěn)定性、易測試性； 可移植性：適應(yīng)性、易安裝性、遵循性、易替換性； 質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，指對確定和達到質(zhì)量所必須的全總職能和活動的管理，其管理職能主要包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

軟件開發(fā)質(zhì)量管理，就是為了開發(fā)出符合質(zhì)量要求的軟件產(chǎn)品，貫穿于軟件開發(fā)生存期過程的質(zhì)量管理工作。軟件開發(fā)質(zhì)量管理層次初步劃分如下： 1 、技術(shù)層次（數(shù)據(jù)、編程、文檔） 2 、方法體系層次（措施、項目、過程） 3 、社會因素層次（質(zhì)量環(huán)境、技術(shù)標準、業(yè)務(wù)標準、人員） 目前軟件過程改進主要根據(jù)能力成熟度模型集成CMMI，其層次分為初始級、可重復(fù)級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級 編程質(zhì)量管理層次可分為黑盒測試、灰盒測試、白盒測試、編譯檢查、編程規(guī)范、編程邏輯、編程優(yōu)化。

系統(tǒng)分析、設(shè)計及實施 系統(tǒng)規(guī)格說明書應(yīng)該達到的基本要求是：全面、系統(tǒng)、準確、詳實、清晰地表達系統(tǒng)開發(fā)的目標、任務(wù)和系統(tǒng)功能。系統(tǒng)說明書內(nèi)容如下：1 引言，說明項目的名稱、目標、功能、背景、引用資料，文中所用的專業(yè)術(shù)語等2 項目的概述，（項目的主要工作內(nèi)容；現(xiàn)行系統(tǒng)的調(diào)查情況；新系統(tǒng)的邏輯模型）3 實施計劃（工作任務(wù)的分解；進度和預(yù)算）。

7.工程管理專業(yè)知識

專業(yè)基礎(chǔ)課：工程制圖，土木工程材料，專業(yè)課：土木工程施工管理，建筑學(xué)基礎(chǔ)，混凝土結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)，CAD制圖，抗震，概預(yù)算，測量學(xué)，還有一門是專門學(xué)建筑基礎(chǔ)的，就是外行所說的打地基。

力學(xué)是所有學(xué)建筑的基礎(chǔ)，從簡到難依次是：理論力學(xué)，材料力學(xué)，結(jié)構(gòu)力學(xué)，土力學(xué)，水力學(xué)，彈性力學(xué)，其中結(jié)構(gòu)力學(xué)時重中之重，是做建筑的就要懂結(jié)構(gòu)力學(xué)。建筑工程管理主要側(cè)重施工，重點學(xué)：土木工程施工，建筑學(xué)基礎(chǔ)，CAD制圖，另外看你學(xué)民建方向還是鋼結(jié)構(gòu)方向，民建學(xué)磚混結(jié)構(gòu)，混凝土結(jié)構(gòu)，鋼混結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)就專學(xué)鋼結(jié)構(gòu)。

鋼結(jié)構(gòu)比民建要難。

8.項目管理的5大過程,9個知識領(lǐng)域,44個定義都是什么

項目管理的五大過程 1. 啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。

2. 計劃：制定并改進項目目標，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔項目的目標。 3. 執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃。

4. 控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應(yīng)的糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)。 5. 收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結(jié)束。

將項目管理的9個知識領(lǐng)域 范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。 其中范圍、時間、成本和質(zhì)量是項目管理的四大核心領(lǐng)域。

PMP 項目管理44個過程含義解析1. 制定項目章程：正式核準啟動一個項目或進入項目某個階段2. 制定初步范圍說明書：制定從高層次說明項目范圍的初步范圍說明書3. 制定項目管理計劃：將確定、編寫、協(xié)調(diào)和組合所有部分計劃所需進行的行動形成文檔，形成項目管理計劃4. 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行：執(zhí)行項目管理計劃中的工作，實現(xiàn)項目范圍說明書中的要求5. 監(jiān)控項目工作：監(jiān)視與控制啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾中各過程，以便滿足項目管理計劃中的項目實施目標6. 整體變更控制：審查所有變更請求，批準變更并控制可交付成果和組織過程資產(chǎn)7. 項目收尾：完成項目或過程組最終的活動，結(jié)束一個項目或項目階段8. 范圍規(guī)劃：制定項目范圍管理計劃，記載如何確定、控制、核實項目范圍，以及如何定義WBS等9. 范圍定義：制定詳細的范圍說明書，為未來決策提供依據(jù)10. 制定WBS：將項目大的可交付成果與項目工作劃分為較小易管理的部分11. 范圍核實：正式驗收已經(jīng)完成的項目可交付成果12. 范圍控制：控制項目范圍的變更13. 活動定義：確定為了取得可交付成果而必須進行的活動14. 活動排序：確定各活動之間的關(guān)系，并形成文檔15. 活動資源估算：估算完成各種計劃活動所需資源的種類和數(shù)量16. 活動歷時估算：估算完成各種活動所需要的時間17. 制定進度表：分析活動順序，活動資源要求，活動歷時，以及進度制約因素，形成項目進度計劃18. 進度控制：控制項目進度表的變更19. 成本估算：估算完成各項目活動所需成本近似值20. 成本預(yù)算：匯總各活動單個估算費用，考慮風險因素，確定成本基準21. 成本控制：對造成成本偏差的因素施加影響，并控制對項目預(yù)算的變更22. 質(zhì)量規(guī)劃：確定項目適用的質(zhì)量標準，并確定如何達到這些標準23. 質(zhì)量保證：開展經(jīng)過計劃的系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目使用為滿足質(zhì)量要求所需要的所有過程24. 質(zhì)量控制：監(jiān)視具體的項目結(jié)果，判斷這些結(jié)果是否符合有關(guān)的質(zhì)量標準，并識別適當?shù)姆绞较斐山Y(jié)果不符合要求的因素25. 人力資源規(guī)劃：明確、記載并分配項目的角色、責任和相互匯報的關(guān)系，并制定人員配置計劃26. 項目團隊組建：取得完成項目所需要的人力資源27. 項目團隊建設(shè)：提高團隊成員的個人能力，改善成員之間的合作與配合，以便增強項目的實施效果28. 管理項目團隊：跟蹤團隊成員表現(xiàn)，提供反饋，解決問題，并協(xié)調(diào)各種變動，以便增強項目實施效果29. 溝通規(guī)劃：確定項目干系人的信息與溝通需求30. 信息發(fā)布：為項目干系人及時提供他們所需要的信息31. 績效報告：收集和分發(fā)績效信息，包括狀態(tài)報告、績效測量與預(yù)測32. 利害關(guān)系者管理：對溝通進行管理，滿足項目干系人要求，解決他們提出的問題33. 風險管理規(guī)劃：決定如何對待、規(guī)劃和開展項目的風險管理活動34. 風險識別：明確可能對項目產(chǎn)生影響的風險，并記載它們的特征35. 風險定性分析：估計風險發(fā)生的概率和造成的后果，并將其結(jié)合起來，確定風險的重要性大小順序，以便日后進一步分析或采取行動36. 風險定量分析：在數(shù)值上分析已識別的風險對項目總體目標的影響大小37. 風險應(yīng)對規(guī)劃：制定可選的方案和行動提高對項目目標產(chǎn)生影響的機會和降低威脅38. 風險監(jiān)控：整個項目生命期自始至終跟蹤已識別的風險，監(jiān)視殘余風險，識別新風險，執(zhí)行風險應(yīng)對計劃并評價其有效性39. 采購規(guī)劃：確定購買或獲取何物，以及何時以何種方式購買40. 發(fā)包規(guī)劃：將產(chǎn)品、服務(wù)和成果要求形成文件用以識別潛在賣主41. 獲得賣方響應(yīng)：獲得信息、報價、投標書、和建議書42. 賣方選擇：評估建議，選擇潛在賣主，并與其進行合同談判43. 合同管理：管理合同和買賣雙方的關(guān)系，評估并記錄賣方如何實施被要求的糾正行動為未來與賣方的關(guān)系提供基礎(chǔ)，管理合同相關(guān)的變更，合適的時候，關(guān)于與合同以外的買方的關(guān)系44. 合同收尾：完成每個合同，包括解決所有未解決事宜，并結(jié)束每個合同。