撞開(kāi)南墻，見(jiàn)到成功(勵(lì)志故事：撞開(kāi)南墻，見(jiàn)到成功)

撞開(kāi)南墻，見(jiàn)到成功

撞開(kāi)南墻，見(jiàn)到成功

下面我們來(lái)看看撞開(kāi)南墻，見(jiàn)到成功，歡迎閱讀。

1962年，他出生于河南新鄉(xiāng)。他有著平凡的童年，平凡的學(xué)生歲月，從河南師范大學(xué)化工專業(yè)畢業(yè)后，在商店工作過(guò)，還曾做過(guò)化工技術(shù)員，他參加工作的頭兩年也是平凡的。

26歲時(shí)，他擔(dān)任了一家小化工廠的廠長(zhǎng)，開(kāi)始了從平凡到不平凡的轉(zhuǎn)變。這是家很小的化工企業(yè)，他上任不到一年半，就由于三角債的原因，銷售資金難以收回，資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn)，連員工的工資都發(fā)不出來(lái)。素質(zhì)較好的員工已經(jīng)到別處就業(yè)，剩下的是些無(wú)法找到去處的人。當(dāng)時(shí)有許多選擇擺在他面前，他可以另謀高就，可以拍屁股走人。但他選擇了堅(jiān)持！他努力讓自己冷靜下來(lái)，制定了拯救工廠的具體方案。首先是冒險(xiǎn)將廠子抵押，從銀行里貸款給工人發(fā)工資，維系基本的隊(duì)伍和基本的運(yùn)轉(zhuǎn)；然后就是派人外出追債……第二年，一家公司開(kāi)始償付欠款，工廠逐步走出困境。

這次走出困境，讓年輕的他初次感受到了“堅(jiān)持”的神力。但在成功地把工廠帶上正軌之后，他卻開(kāi)始醞釀著離開(kāi)。因?yàn)樗懈蟮睦硐?，因?yàn)樗X(jué)得在這里難以有更大發(fā)展，難以體驗(yàn)到更多的奮斗樂(lè)趣。

他到了深圳，人生地不熟的地方。經(jīng)過(guò)一番籌備后，他與幾位志同道合者籌集了2000萬(wàn)元資金，成立了深圳愛(ài)迷爾食品有限公司，要生產(chǎn)“太太口服液”。2000萬(wàn)元中的一半用于修建廠房，另一半用于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，做流動(dòng)資金。但更大的困難又來(lái)了，還沒(méi)有正式開(kāi)始生產(chǎn)，2000萬(wàn)元就花光了，他不得不再次面對(duì)資金困境。員工們的工資沒(méi)有著落，人心渙散，連合伙人也想散伙了，情境與他在新鄉(xiāng)擔(dān)任化工廠廠長(zhǎng)時(shí)何其相似！只是，這次規(guī)模更大，形勢(shì)更為嚴(yán)峻。更要命的是，在深圳的他沒(méi)有任何途徑從銀行貸款。

一天他在食堂吃晚飯，聽(tīng)到員工們嘀嘀咕咕地發(fā)牢騷，沉悶的情緒似乎一觸即發(fā)。任由這種情緒彌漫，情況將不可收拾。他果斷召集全體員工，給員工們講話。他描繪了公司的發(fā)展前景，說(shuō)了自己的夢(mèng)想，當(dāng)然也說(shuō)了當(dāng)前的困境。最后，他說(shuō)：“情況大家都知道了，困難是暫時(shí)的.，但何去何從，還得由大家決定。一條路是我們承認(rèn)失敗，一哄而散，真要散的話，我賣廠房、賣設(shè)備也會(huì)把大家的工資一分不少地發(fā)給大家；還有一條路是堅(jiān)持，只發(fā)生活費(fèi)，勒緊褲腰帶，渡過(guò)難關(guān)，走出困境后，欠大家的工資連本帶利一起發(fā)，大家到時(shí)候也都是創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)祝?rdquo;他講了40分鐘，員工們都震撼了，大家默默地接過(guò)生活費(fèi)，重新投入到了工作中。

他則是四處奔走，籌措資金，并以廠房和設(shè)備作抵押，以32%的高息向地下錢(qián)莊借了500萬(wàn)元。32%的利息，是個(gè)足以壓死很多人的賭注?？蔀榱税l(fā)展，他只能選擇這條路，其后的一年多時(shí)間，一半以上的精力用在不斷借錢(qián)上。1993年3月8日，“太太口服液”終于上市銷售，第一年賣了近3000萬(wàn)元，第二年賣了1.6億元。他兌現(xiàn)了承諾，將拖欠的工資連本帶利還給了員工。

后來(lái)他的公司更名為深圳太太藥業(yè)有限公司。此時(shí)，他已將其他合伙人的股份大部分收購(gòu)到了自己名下。他最終獲得了成功，有人說(shuō)他運(yùn)氣好，他的回應(yīng)是：“運(yùn)氣實(shí)際上來(lái)自于很多年的辛苦和堅(jiān)持，如果沒(méi)有在關(guān)鍵時(shí)刻頂住壓力，當(dāng)時(shí)哪怕有一絲的軟弱，也就沒(méi)有今天，結(jié)果就完全不一樣了。”當(dāng)然，他又說(shuō)，“堅(jiān)持不是賭，也不靠運(yùn)氣，堅(jiān)持要在方向正確，方法還能不斷糾正的情況下，堅(jiān)持需要智慧的支撐。沒(méi)有智慧的堅(jiān)持，那叫固執(zhí)、迂腐、不可救藥！”正是在大方向正確的前提下，“堅(jiān)持”讓他渡過(guò)了難關(guān)，迎來(lái)了艷陽(yáng)天。

他就是朱保國(guó)，現(xiàn)在旗下?lián)碛薪】翟?、麗珠得?lè)兩家上市公司，多家控股子公司，員工8000多人，資產(chǎn)40多億。他的經(jīng)歷看起來(lái)一帆風(fēng)順，背后卻是艱難曲折，甚至是“九死一生”。

當(dāng)許多人說(shuō)他是瘋子的時(shí)候，他在堅(jiān)持；當(dāng)合伙人離他而去時(shí)，他還在堅(jiān)持；甚至當(dāng)他負(fù)債累累瀕臨絕境時(shí)，他還在堅(jiān)持。他這樣總結(jié)著自己的成功，“人家說(shuō)不撞南墻不回頭，我是撞了南墻，還要撞開(kāi)它！”

勵(lì)志故事：撞開(kāi)南墻，見(jiàn)到成功

勵(lì)志故事：撞開(kāi)南墻，見(jiàn)到成功

　他出生于河南新鄉(xiāng)，26歲前他的人生平凡無(wú)奇。26歲時(shí)他擔(dān)任了一家小化工廠的廠長(zhǎng)，人生從此轉(zhuǎn)變。這是家很小的化工企業(yè)，他上任不到一年半，就由于三角債的原因，銷售資金難以收回，資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn)，連工資都發(fā)不出來(lái)。很多員工已經(jīng)另謀高就，剩下的是些無(wú)法找到去處的人。當(dāng)時(shí)也有許多選擇擺在他面前，但他選擇了堅(jiān)持!他努力讓自己冷靜下來(lái)，制定了拯救工廠的具體方案。首先是冒險(xiǎn)將廠子抵押，從銀行里貸款給工人發(fā)工資，維系基本的隊(duì)伍及運(yùn)轉(zhuǎn);然后就是派人外出追債第二年，一家公司開(kāi)始償付欠款，工廠逐步走出困境。這次走出困境，讓年輕的他初次感受到“堅(jiān)持”的神力。但在成功地把工廠帶上正軌之后，他卻開(kāi)始醞釀著離開(kāi)。

他到了深圳，人生地不熟的地方。經(jīng)過(guò)一番籌備后，他與幾位志同道合者籌集了2000萬(wàn)元資金，成立了深圳愛(ài)迷爾食品有限公司，要生產(chǎn)“太太口服液”。2000萬(wàn)元中的一半用于修建廠房，另一半用于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、做流動(dòng)資金。但更大的困難又來(lái)了：還沒(méi)有正式開(kāi)始生產(chǎn)，2000萬(wàn)元就花光了，他不得不再次面對(duì)資金困境。員工工資沒(méi)有著落，人心渙散，連合伙人也想散伙了，情境與他擔(dān)任化工廠廠長(zhǎng)時(shí)何其相似!只是，這次規(guī)模更大，形勢(shì)更為嚴(yán)峻。更要命的`是，在深圳的他沒(méi)有任何途徑從銀行貸款。

一天他在食堂吃晚飯，聽(tīng)到員工們?cè)诎l(fā)牢騷，沉悶的情緒似乎一觸即發(fā)。他果斷召集全體員工，給員工們講話。他描繪了公司的發(fā)展前景以及自己的夢(mèng)想，還有當(dāng)前的困境。他說(shuō)：“情況大家都知道了，困難是暫時(shí)的，何去何從，還得由大家決定。一條路是我們承認(rèn)失敗，一哄而散，我賣廠房、賣設(shè)備也會(huì)把工資一分錢(qián)不少地發(fā)給大家;還有一條路是堅(jiān)持，只發(fā)生活費(fèi)，勒緊褲腰帶，渡過(guò)難關(guān)，走出困境后，欠大家的工資連本帶利一起發(fā)，大家到時(shí)也都是公司的創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)?”他講了40分鐘，員工們被深深震撼了，默默地接過(guò)生活費(fèi)，重新投入到了工作中。

他則是四處奔走，籌措資金，并以廠房和設(shè)備做抵押，以32%的高息向地下錢(qián)莊借了500萬(wàn)元。32%的利息，是個(gè)足以壓死很多人的賭注!可為了發(fā)展，他只能選擇這條路。其后的一年多時(shí)間，他一半以上的精力用在不斷借錢(qián)上。 1993年3月8日“太太口服液”終于上市銷售，第一年賣了近3000萬(wàn)元，第二年賣了1.6億元。他兌現(xiàn)了承諾，將拖欠的工資連本帶利還給了員工。 后來(lái)他的公司更名為深圳太太藥業(yè)有限公司，他最終獲得了成功。有人說(shuō)他運(yùn)氣好，他的回應(yīng)是：“運(yùn)氣實(shí)際上來(lái)自于很多年的辛苦和堅(jiān)持，如果沒(méi)有關(guān)鍵時(shí)刻頂住壓力，當(dāng)時(shí)哪怕有一絲的軟弱，也就沒(méi)有今天，結(jié)果就完全不一樣了。當(dāng)然。”他又說(shuō)，“堅(jiān)持不是賭博，也不靠運(yùn)氣，堅(jiān)持要在方向正確，方法還能不斷糾正的情況下，堅(jiān)持需要智慧的支撐。沒(méi)有智慧的堅(jiān)持，那叫固執(zhí)、迂腐、不可救藥!”正是在大方向正確的前提下，“堅(jiān)持”讓他度過(guò)了難關(guān)，迎來(lái)了艷陽(yáng)天。

他就是朱保國(guó)，現(xiàn)在旗下?lián)碛薪】翟?、麗珠得?lè)兩家上市公司及多家控股子公司，員工8000多人，資產(chǎn)40多億元。他的經(jīng)歷看起來(lái)一帆風(fēng)順，背后卻是艱難曲折。

當(dāng)許多人說(shuō)他是瘋子的時(shí)候，他在堅(jiān)持;當(dāng)合伙人離他而去時(shí)，他還在堅(jiān)持;甚至當(dāng)他負(fù)債累累瀕臨絕境時(shí)，他還在堅(jiān)持!他這樣總結(jié)著自己的成功，“人家說(shuō)不撞南墻不回頭，我是撞了南墻，還要撞開(kāi)它!”

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