員工事故反思報(bào)告(電力事故反思報(bào)告)

員工事故反思報(bào)告

員工事故反思報(bào)告

員工事故反思報(bào)告

提起安全，人們都知道它的重要性，下面是員工事故反思報(bào)告，歡迎參考！

安全事故反思報(bào)告

提起安全，人們都知道它的重要性，但近三個(gè)月來(lái)身邊發(fā)生的三例人身傷亡事故卻令人痛心，一個(gè)個(gè)鮮活的生命剎那間化為烏有，給個(gè)人、家庭、企業(yè)帶來(lái)巨大損失。但靜下心來(lái)想一想，任何事故無(wú)外乎以下幾種原因。

一是責(zé)任心不強(qiáng)：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，安排一項(xiàng)任務(wù)給他，沒(méi)能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨隨便便，能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。

二是存有僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡(jiǎn)單的工作，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的。然而，他們卻忽略了一個(gè)重要方面：不按安全操作規(guī)程來(lái)，事故瞬間就會(huì)發(fā)生。

三是員工認(rèn)識(shí)有限：企業(yè)發(fā)展幾年來(lái)，我們所使用的設(shè)備、設(shè)施都是新設(shè)備新技術(shù)，個(gè)人的知識(shí)、技術(shù)存在很大的局限性。由于種種局限性，導(dǎo)致了認(rèn)識(shí)的差異，給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患。

四是員工的惰性：誰(shuí)都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡(jiǎn)單地工作、不動(dòng)腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。

五是管理上的缺陷：安全檢查落實(shí)工作不到位，隱患排查不及時(shí)，“三違”現(xiàn)象考核、教育工作不扎實(shí)，崗位危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清楚等都是事故頻頻發(fā)生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù)。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子化工工作、謹(jǐn)慎一輩子。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓工人兄弟們的血白流，我們焦化廠不能再出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

二是要提高我們每名從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。(情況報(bào)告 )只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病”的問(wèn)題。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講究?jī)?nèi)在的.本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問(wèn)題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過(guò)程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過(guò)程。

五是要加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源，要從業(yè)人員清楚的認(rèn)識(shí)到自己所處在的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害、職業(yè)病等。做到人人知道危險(xiǎn)所在地，事事明確可能發(fā)生的傷害，自覺地、主動(dòng)的防止受到傷害。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置；工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教

訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)焦化廠的安全發(fā)展。

讓我們牢牢記?。簳r(shí)刻緊繃安全的弦，安全才將永遠(yuǎn)伴您同行，永遠(yuǎn)保您平安，財(cái)富才會(huì)永遠(yuǎn)追隨您。

技術(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)：張玉耿

xx年4月18

電力事故反思報(bào)告

電力事故反思報(bào)告

《財(cái)富》2014企業(yè)社會(huì)責(zé)任排名剛剛公布，在這個(gè)榜單中，中石油和國(guó)家電網(wǎng)分居63、64名，一方面，能入選《財(cái)富》雜志的這項(xiàng)排名，與眾多世界級(jí)的財(cái)富領(lǐng)先企業(yè)在管理和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面進(jìn)行一次綜合考量，證明這兩家企業(yè)的自身實(shí)力和對(duì)提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)的努力已得到國(guó)際上的認(rèn)可；另一方面，入選的中國(guó)企業(yè)排名普遍倒數(shù)，也反映出我國(guó)企業(yè)需要在綜合水平上進(jìn)一步提高。特別地，本文將結(jié)合近期輿-論普遍針對(duì)電力行業(yè)的質(zhì)疑，探討電力企業(yè)基于其自身的特殊性，應(yīng)怎樣落實(shí)其對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。

1、國(guó)家電網(wǎng)能入榜本身就是一種進(jìn)步

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題是近年來(lái)國(guó)際大公司提出和推崇的新內(nèi)容、新目標(biāo)。據(jù)我所知，國(guó)家電網(wǎng)公司去年就向社會(huì)公布了《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告書》，已經(jīng)把社會(huì)責(zé)任問(wèn)題提到了一個(gè)高度。國(guó)家電網(wǎng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告書本身已經(jīng)是一種歷史進(jìn)步，這份報(bào)告書也受到過(guò)溫的贊揚(yáng)。我覺得此前8年的電力改革過(guò)程中，我們國(guó)家的電力沒(méi)有出現(xiàn)大的事故，現(xiàn)在老百姓能夠享受到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，是與國(guó)家電網(wǎng)的社會(huì)責(zé)任感和員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)分不開的。

在《財(cái)富》發(fā)布的排行榜里，國(guó)家電網(wǎng)排在倒數(shù)第一。但我認(rèn)為，中石油、國(guó)家電網(wǎng)這樣的公司本身能夠進(jìn)入《財(cái)富》所挑選的64家世界級(jí)企業(yè)之列，本身就是一種進(jìn)步。另一方面，從判斷標(biāo)準(zhǔn)上，將這幾家國(guó)有企業(yè)與那些跨國(guó)公司是放到一起比較并不恰當(dāng)，因?yàn)樗鼈儾⒉痪邆渫暾饬x上的可比性?！敦?cái)富》對(duì)中國(guó)的電力緊缺和電力領(lǐng)域錯(cuò)綜復(fù)雜的改革了解多少？事實(shí)上中國(guó)的電力、石油領(lǐng)域的資源配置還在采用非市場(chǎng)化的方式。比如現(xiàn)在備受關(guān)注的電價(jià)問(wèn)題，并不是國(guó)家電網(wǎng)單方面能夠決定的，這不但跟電煤等多個(gè)方面都有關(guān)系，而且價(jià)格本身是由發(fā)改委制定的。《財(cái)富》評(píng)出的榜單按照完全西方市場(chǎng)化的方式來(lái)評(píng)價(jià)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，其說(shuō)服力本身也值得商榷。

2、輿-論中妖魔化電力的傾向應(yīng)當(dāng)反思

從歷史的眼光來(lái)看，中國(guó)無(wú)論從電價(jià)水平，電力產(chǎn)品供應(yīng)，還是電力公司的售后服務(wù)，各方面都很優(yōu)秀——我國(guó)的電價(jià)水平之低，排在世界倒數(shù)第二，僅僅比印度稍微高一點(diǎn)；長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)在供電上沒(méi)有出現(xiàn)大事故，對(duì)比之下，同時(shí)期在國(guó)際上電力事故頻頻發(fā)生，美國(guó)加州的大停電、歐洲的大停電、俄羅斯的.大停電，紐約的一次停電甚至一連停7天。

但是近年來(lái)輿-論對(duì)于電力領(lǐng)域有妖魔化的傾向愈演愈烈，這里面有政治的、經(jīng)濟(jì)和改革的諸多因素參雜其中。在中國(guó)，關(guān)于電力改革的爭(zhēng)論從沒(méi)停止過(guò)，為了制造所謂的競(jìng)爭(zhēng)局面，政府人為地拆分企業(yè)。但是，電力是國(guó)家的第一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題將直接導(dǎo)致社會(huì)問(wèn)題：美國(guó)的加州停電就直接導(dǎo)致了當(dāng)?shù)氐拇蛟覔?，讓政府?jīng)歷了一次信任危機(jī)。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)在穩(wěn)定中求發(fā)展的大國(guó)來(lái)說(shuō)，像電力領(lǐng)域這樣的改革，必須大船慢掉頭，不能激進(jìn)。

現(xiàn)在有的人把電力行業(yè)稱為“特殊利益集團(tuán)”，但事實(shí)上能像國(guó)家電網(wǎng)公司這樣制定出社會(huì)責(zé)任報(bào)告書的企業(yè)，國(guó)內(nèi)也沒(méi)有幾家。在中國(guó)，對(duì)于供電和電力服務(wù)的投訴數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于民航和電信等領(lǐng)域的投訴。把作為國(guó)家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力分化出去，構(gòu)造一個(gè)口誅筆伐的“特殊利益集團(tuán)”，是不利于和-諧社會(huì)的構(gòu)建的。因此，公眾當(dāng)前對(duì)于這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該有重新認(rèn)識(shí)。對(duì)于電力的改革，要用有形之手和無(wú)形之手來(lái)共同起作用。改革的目標(biāo)，最終是讓人民群眾享受到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)。如果因?yàn)檫@場(chǎng)破碎式改革導(dǎo)致電荒、大面積停電等等問(wèn)題，到時(shí)候責(zé)任由誰(shuí)來(lái)負(fù)？我認(rèn)為主導(dǎo)這種改革的人應(yīng)該負(fù)全責(zé)。

因此，社會(huì)輿-論也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其對(duì)民眾的引導(dǎo)力，把關(guān)注點(diǎn)聚焦到電力產(chǎn)品是否穩(wěn)定供應(yīng)，電價(jià)是否合理上，讓輿-論話語(yǔ)權(quán)的力量落在實(shí)處，并以此來(lái)不斷提高電力企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，從而最終使公眾從中受益。

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