述廉述職述廉報告(述職述廉報告)
述廉述職述廉報告
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述廉述職述廉報告
2010年上半年悄然過(guò)去，回顧這半年中，羅田縣黃梅戲劇團在文化局的關(guān)懷和領(lǐng)導下，在上級領(lǐng)導的支持和幫助下，劇團領(lǐng)導班子上下一心，以“繁榮文化事業(yè)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”為目標，在積極配合縣委、縣政府的中心工作的同時(shí)，集思廣益發(fā)展劇團產(chǎn)業(yè)化道路。半年來(lái)，劇團工作上事業(yè)、產(chǎn)業(yè)雙下手，并取得良好成績(jì)，現將主要工作總結如下：
一、開(kāi)展活動(dòng)、強化學(xué)習
2010年2月份，劇團領(lǐng)導班子積極開(kāi)展“大學(xué)習、大討論、大調研”活動(dòng)。活動(dòng)通過(guò)大會(huì )動(dòng)員、學(xué)習理論、分組討論、總結心得、并制定了問(wèn)題的解決方案。每一位員工立足崗位，加強學(xué)習，拋棄因循守舊、墨守成規的思想，不斷去創(chuàng )新和思考，創(chuàng )造性地完成本職工作，經(jīng)過(guò)此次活動(dòng)，全團職工統一思想，提高認識，工作氛圍更為和諧。
二、圍繞中心、繁榮文化
1、2010年上半年，劇團領(lǐng)導班子高質(zhì)高量完成上級部門(mén)下達的任務(wù)，積極配合縣委、縣政府中心工作，其中迎賓晚會(huì )16場(chǎng)，專(zhuān)場(chǎng)晚會(huì )8場(chǎng)，在舞臺向來(lái)賓上展現羅田積極向上的精神風(fēng)貌和得天獨厚的招商環(huán)境。為羅田的經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展添磚加瓦，并得到各級領(lǐng)導的一致好評。
2、送戲下鄉62場(chǎng)，將代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向和代表廣大人民群眾的根本利益有機的結合起來(lái)，把黨的惠民政策，先進(jìn)的文化帶到山間田頭。送戲過(guò)程中并側重羅田的偏遠山區，如陳家山、牌形地等，解決了當地老百姓看戲難的問(wèn)題。全團職工帶著(zhù)真情送戲，帶著(zhù)感情演戲，帶著(zhù)熱情唱戲，真正做到為人民服務(wù)。
3、2010年5月份，劇團領(lǐng)導班子積極配合“大美黃梅戲”的拍攝工作。采集了珍貴的羅田文化工作素材，搜集了一大批影像資料，圖文資料，并加班加點(diǎn)恢復《香草》、《萬(wàn)密齋》等獲獎劇目。目前，正在緊急的排練當中。
三、緊抓機遇、促產(chǎn)業(yè)化
2010年上半年，劇團領(lǐng)導班子緊抓機遇，積極開(kāi)展劇團文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，廣開(kāi)渠道，擴大業(yè)務(wù)范圍，并制定業(yè)務(wù)聯(lián)系激勵制度。在劇團產(chǎn)業(yè)化的逐步完善下，全團職工的工資得到了全額發(fā)放。
1、2010年2月份，大別山會(huì )館正式對外開(kāi)放。半年來(lái)，會(huì )館積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，擴大廣告宣傳力度，加強管理機制，會(huì )館運營(yíng)走向成熟，在社會(huì )上取得良好反映，為劇團取得良好的經(jīng)濟效益。
2、隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，開(kāi)張慶典，婚慶，商業(yè)演出的市場(chǎng)越來(lái)越大，群眾對文化產(chǎn)品的需求越來(lái)越高，為應對各種商業(yè)需求，劇團排練了一批群眾喜歡的節目和市場(chǎng)有銷(xiāo)路的節目。并在各種商業(yè)演出中，得到商家高度贊賞，并有的'商家提前訂單。
3、配合羅田旅游發(fā)展，將旅游與文化相結合，劇團緊急排練，精心打造《大別山放歌》精裝版，此舉將羅田的旅游發(fā)展，從景點(diǎn)旅游提升至人文旅游的層次，從而改變羅田長(cháng)久以往的旅游格局。劇團在對外宣傳羅田的同時(shí)，又將《大別山放歌》晚會(huì )商業(yè)化運作，并能帶來(lái)經(jīng)濟效益。
四、加強管理、強化業(yè)務(wù)
1、2010年2月份，劇團領(lǐng)導班子重新整理并制定了《工作人員制度》、《考勤制度》、《演出制度》等。全團干部職工遵守本團各項規章制度，違反規章制度，堅決按制度執行。新的制度實(shí)行以來(lái)，劇團風(fēng)氣大為轉變，工作效率大大提升。
2、為加強業(yè)務(wù)能力，劇團領(lǐng)導班子聘請老職工上課，恢復了多年停頓的演員練功和樂(lè )理學(xué)習。短短幾個(gè)月，劇團職工業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步提升。
五、廉潔高效，黨風(fēng)廉政
一直以來(lái)，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，劇團領(lǐng)導班子始終堅持以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格遵守黨的政治紀律，堅定不移地貫徹執行黨委的決策部署，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設和反工作要求，認真執行“四大紀律、八項要求”，扎實(shí)推進(jìn)劇團的健康發(fā)展。
1、踏實(shí)認真，嚴格履行自己的工作職責
在日常工作中，劇團領(lǐng)導班子始終牢記自己的工作職責，按照黨委的要求，認真抓好分管工作，切實(shí)搞好班子團結，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。多理解尊重，少埋怨非議;多將心比心，少冷漠無(wú)情;大事講原則，小事講風(fēng)格，努力改變不適應工作形勢變化的傳統做法，全力拓展推進(jìn)劇團的管理思路和方法，竭力將劇團的工作推向新的臺階。一年來(lái)，領(lǐng)導班子們抱著(zhù)對黨、對事業(yè)、對劇團、對同志們負責的態(tài)度，忠實(shí)履行自己的崗位職責，正確行使手中的權力，扎實(shí)推進(jìn)劇團工作的有序開(kāi)展。
2、認真貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》，切實(shí)筑牢反腐倡廉防線(xiàn)，高度重視黨風(fēng)廉政建設，自覺(jué)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設年度責任制目標，認真履行劇團風(fēng)廉政建設的崗位職責。按照“一崗雙責”的規定，始終堅持把全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制與劇團的具體工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。
3、認真開(kāi)展了專(zhuān)項治理工作。對劇團進(jìn)一步加強了反腐倡廉的宣傳和教育，并結合劇團的具體實(shí)際，完善了重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員在廉政建設方面自警自律、定期查糾制度。積極開(kāi)展形式多樣的黨風(fēng)廉政教育。通過(guò)組織政治學(xué)習、召開(kāi)座談會(huì )、收看反腐倡廉專(zhuān)題片等形式，深入開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育，嚴格執行各項廉政建設紀律，切實(shí)防止不良現象的發(fā)生。
4、率先垂范，以身作則。在日常工作中，劇團領(lǐng)導班子能夠自覺(jué)遵守中央“四大紀律、八項要求”和劇團黨委廉潔從政的規定，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規定，帶頭搞好黨風(fēng)廉政建設，規范自己的言行，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵，自覺(jué)接受群眾監督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到。嚴于律己，率先垂范，注重實(shí)效，力戒空談;工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不。
5、增強黨性，廉潔自律。劇團的領(lǐng)導干部，始終堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)、正確的政績(jì)觀(guān)和親民的群眾觀(guān)，在其位，謀其政，肩負起自己的神圣職責。堅持做到了廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，不為金錢(qián)所惑，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取。始終堅持按原則辦事，按規章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開(kāi)。
回顧半年來(lái)的工作，劇團領(lǐng)導班子取得了一定的成績(jì)，但也清醒地認識到自己的不足之處，畢竟劇團的文化產(chǎn)業(yè)還處在摸索狀態(tài);下半年中，劇團會(huì )繼續努力，克服不足，為人民群眾做更多，更大的貢獻。
述職述廉報告
述職述廉報告
各位領(lǐng)導、各位同志：
根據市局（公司）黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求，現將本人受聘擔任區局（公司）副局長(cháng)以來(lái)的情況作個(gè)匯報，請予評議。
一、履行職責情況
我是去年八月份來(lái)黃陂任職的。近一年來(lái)，我深切地感受到專(zhuān)賣(mài)工作的壓力：一是區公司銷(xiāo)量目標任務(wù)的完成對市場(chǎng)凈化的要求很高；二是推進(jìn)煙草專(zhuān)賣(mài)社區化管理的任務(wù)繁重；三是專(zhuān)賣(mài)基礎管理薄弱，攤子大，素質(zhì)不齊，內部管理的難度很大；四是執法要求和環(huán)境對專(zhuān)賣(mài)管理有一定程度的制約。作為區局分管專(zhuān)賣(mài)的負責人，如何切實(shí)履行好工作職責，保證專(zhuān)賣(mài)管理的各項工作落實(shí)到位，努力營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，為區局（公司）總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個(gè)人素質(zhì)和能力的.又一次挑戰與檢驗。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)職能作用的諸多方面、每個(gè)環(huán)節做起，推動(dòng)工作的有效開(kāi)展。歸納起來(lái)，主要是從以下方面著(zhù)力：
第一勤于思考出“點(diǎn)子”。我始終認為，分管負責人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。對上要為一把手和班子決策提供依據、出“點(diǎn)子”，對下的組織指導抓落實(shí)，同樣有一個(gè)出主意想辦法的問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上，我始終注意把握好四點(diǎn)：①將上級的方針政策和工作部署與本地的實(shí)際情況結合起來(lái)；②把對上負責與對群眾負責結合起來(lái)；③加強調查研究，增強工作的系統性、預見(jiàn)性和針對性；④崇尚實(shí)力，埋頭苦干，不事張揚。堅持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。從年度工作計劃到月度工作安排，從宏觀(guān)政策到中觀(guān)決策，從專(zhuān)項工作方案到市場(chǎng)檢查、案件查處預案，基本上能夠做到科學(xué)分析，精心策劃，統籌安排,合理把握,提出系統性、前瞻性、操作性較強的意見(jiàn)和建議，推動(dòng)了專(zhuān)賣(mài)各項工作的開(kāi)展。
第二從難要求打“底子”。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。針對專(zhuān)賣(mài)基礎工作相對薄弱的狀況，我堅持從長(cháng)遠出發(fā),進(jìn)一步理清了工作思路，變“三輕”為“三重”，即重基礎管理、重工作過(guò)程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊伍素質(zhì)的提高。通過(guò)集中培訓、以會(huì )代訓等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干，使專(zhuān)賣(mài)隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉變。二是健全完善專(zhuān)賣(mài)基礎管理。利用規范專(zhuān)賣(mài)財務(wù)管理、網(wǎng)建達標迎檢等契機，立足從嚴要求，很抓專(zhuān)賣(mài)各項基礎管理，有效地規范和提升了專(zhuān)賣(mài)內部管理，初步轉變了專(zhuān)賣(mài)內部管理粗放、無(wú)序的狀態(tài)。三是加強對人的思想、行為的管理。通過(guò)與專(zhuān)賣(mài)人員經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時(shí)把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強對工作過(guò)程的管理。工作過(guò)程及結果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說(shuō)過(guò)程直接決定著(zhù)結果。強化對過(guò)程的管理，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)抓落實(shí)的過(guò)程。我的一個(gè)基本工作方法是,通過(guò)加強過(guò)程管理,增強對結果的預見(jiàn)性,從而進(jìn)一步完成過(guò)程管理;通過(guò)對結果的分析和評價(jià)，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過(guò)不斷調整和完善，著(zhù)力追求工作過(guò)程與結果的完美性。