MBA論文開題報告范文(mba論文開題報告格式)

MBA論文開題報告范文

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開題報告是訓(xùn)練研究生科研能力與學(xué)術(shù)作品撰寫能力的有效的實踐活動，以下是小編搜集整理的MBA畢業(yè)開題報告范文，歡迎閱讀

MBA畢業(yè)開題報告范文【1】

一、論文題目：**房產(chǎn)經(jīng)紀公司品牌建設(shè)研究

二、開題報告正文

研究背景與研究意義

(一)研究背景

隨著中國城市化進程的推進，經(jīng)過近10年的開發(fā)，國內(nèi)城市中心的舊城改造已基本完成，各城市市中心的土地資源越來越稀缺，在市中心越來越難覓一手樓的蹤跡，近年來開發(fā)的房產(chǎn)也已逐漸走向二手房市場，二手房經(jīng)紀行業(yè)必然引來其發(fā)展的時機。

**房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司在近1年的時間里，通過整合中小房產(chǎn)經(jīng)紀公司門店，采用“直營式管理” 的加盟模式，現(xiàn)在福州一個城市已發(fā)展到110多家門店，現(xiàn)已沖進福州二手房經(jīng)紀行業(yè)的前三甲。

由于公司前期戰(zhàn)略導(dǎo)向為快速搶占市場，現(xiàn)有的加盟門店的情況參差不齊，包括門店的團隊結(jié)構(gòu)、門店的營業(yè)面積大小、門面形象、對總部的忠誠度等。

還有在總部的建設(shè)上，由于前期設(shè)立泛聯(lián)房產(chǎn)品牌的初衷是為了配合另一公司的業(yè)務(wù)的發(fā)展需要而成立，前期的一些人員是兩家公司交叉使用，致使**房產(chǎn)公司在公司架構(gòu)上是采用了最簡單的配置，只設(shè)立了行政部、財務(wù)部，其他大部分人員是另一公司的兼崗人員。

現(xiàn)公司原有運營模式無法支撐公司的發(fā)展，公司的辦公職場也從原有的100多平方米的職場搬到一個交通更便捷且營業(yè)面積達到900多平方的新職場，在人員架構(gòu)上，與原有的兼崗人員作了剝離，組建了一個完整的公司團隊。

現(xiàn)在利用房產(chǎn)的調(diào)整期，對公司的內(nèi)部組織架構(gòu)的重新梳理搭建、著手企業(yè)文化的建設(shè)、人才梯隊的培養(yǎng)、加強加盟門店的管理，進而提升泛聯(lián)房產(chǎn)的品牌，夯實公司的基礎(chǔ)建設(shè)，為后續(xù)的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。

研究公司的品牌建設(shè)，結(jié)合泛聯(lián)公司實際運作情況，為公司的成員可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)研究意義

二手房經(jīng)紀行業(yè)是個朝陽行業(yè)，針對**房產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，為了公司后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展，我們制定了自己的目標：三年內(nèi)在全國布局五家城市，發(fā)展終端門店500家，實現(xiàn)終端年收入85000萬元。

作為房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)，我們公司計劃在3--5年時間里打造一個能引領(lǐng)國內(nèi)二手房經(jīng)紀市場的“**”品牌，并把這品牌延伸到評估、擔(dān)保、金融按揭服務(wù)同一產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)中，并為加盟店及全國市場模式復(fù)制提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和全方位的品牌保障。

所以，打造一個有著全國知名度、美譽度的“**”品牌是實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標的重要保障。

論文研究的主題

針對現(xiàn)在公司在企業(yè)文化建設(shè)上的空白、人才梯次的搭建、門店管理與形象的參差不齊等問題，對公司的一些管理制度、校企合作辦學(xué)、對門店的管理、公司業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的融合和延伸等進行進一步的改進和加強，以提升品牌的美譽度，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

論文相關(guān)理論綜述

一、品牌的概念

品牌的定義最早是從品牌的功能角度界定的，品牌是產(chǎn)品識別的符號、標記。

美國市場營銷學(xué)會(AMA,1960年)對品牌界定：品牌是一個名稱、術(shù)語標記、象征或設(shè)計，或他們的聯(lián)合體，目的在于確定一個賣方或一群賣方的產(chǎn)品或服務(wù)，并將其與競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)分開來。

菲利普·科特勒認為：品牌的要點是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務(wù)。

最好的品牌傳達了質(zhì)量的保證。

然而，品牌還有一個更為復(fù)雜的符號，一個品牌能表達六層含義：屬性、利益、價值、文化、個性和使用者。

一個品牌最持久的含義應(yīng)是它的價值、文化和個性，它們確定了品牌的基礎(chǔ)。

我國學(xué)者王新新認為：品牌作為標識，代表了同種產(chǎn)品之間的差異或特征，然而這種差異和特征并不純粹是客觀的，而是在顧客(主體)對產(chǎn)品(客體)的認知關(guān)系中形成的。

品牌是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，品牌的內(nèi)涵隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展不斷擴大，品牌對商品經(jīng)濟發(fā)展的作用也越來越大。

品牌具有很強的增值功能，從而具備很明顯的資本性。

品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，這已經(jīng)成為理論界和實務(wù)界的共識。

二、品牌建設(shè)的基本理論

品牌建設(shè)是指從品牌定位出發(fā)，經(jīng)過品牌規(guī)劃和設(shè)計，進行品牌推廣，以期在消費者和潛在消費者中擴大知名度、美譽度，厚積品牌資產(chǎn);通過品牌的創(chuàng)建、經(jīng)營和管理，進行品牌延伸、品牌擴張和品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟等一系列戰(zhàn)略，增強品牌核心競爭力，達到品牌增值的最終目的全過程。

品牌建設(shè)的目標：為企業(yè)未來市場競爭力的加強、市場份額的擴大和長期利潤的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)，形成一種無形的力量，即建立品牌資產(chǎn)，提升品牌價值。

品牌建設(shè)的原則：

1、人才領(lǐng)先原則;

2、技術(shù)領(lǐng)先原則;

3、質(zhì)量領(lǐng)先原則;

4、資源優(yōu)勢領(lǐng)先原則;

5、信息領(lǐng)先原則;

6、服務(wù)領(lǐng)先原則;

7、企業(yè)形象領(lǐng)先原則;

三、研究方法

1、SWOT分析：對品牌的'優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的全面評估稱為SWOT分析。

SWOT分析的基本思想就是系統(tǒng)地對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機會和威脅進行匹配和分析，尋找利用優(yōu)勢、抓住機會、彌補劣勢及防范威脅的切入點，從而制定合理有效地企業(yè)品牌建設(shè)的一個基本分析工具。

SWOT分析品牌建設(shè)有四類戰(zhàn)略：優(yōu)勢機會(SO)戰(zhàn)略、劣勢機會(WO)戰(zhàn)略、優(yōu)勢威脅(ST)戰(zhàn)略和劣勢威脅(WT)戰(zhàn)略。

優(yōu)勢機會戰(zhàn)略是對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢因素和企業(yè)外部機會因素進行匹配后得到的，是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機會的品牌戰(zhàn)略;

劣勢機會戰(zhàn)略是在對企業(yè)內(nèi)部劣勢因素和企業(yè)外部機會要素進行匹配后得到的，即通過利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢的品牌戰(zhàn)略;

優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略是在對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢因素和企業(yè)外部威脅要素進行匹配后得到的，是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減少外部威脅的影響;

劣勢威脅戰(zhàn)略是在對企業(yè)內(nèi)部劣勢因素和企業(yè)外部威脅要素進行匹配后得到的，是在彌補內(nèi)部劣勢的同時回避外部威脅的品牌戰(zhàn)略。

2、品牌共鳴模型

4.關(guān)系=

你和我的關(guān)系怎樣

1.確定=

你是誰?

有深度、廣泛的品牌認知

強力的偏好和獨特的品牌聯(lián)想

強力的積極的忠誠

正面接受有響應(yīng)

2.內(nèi)含=

你有什么?

3.響應(yīng)=

你是怎樣的?

共鳴

判斷 感覺

性能 形象

特色

圖2 品牌共鳴金字塔

l 品牌特色：與該品牌在多長的時間內(nèi)且較容易地被各種各樣的客戶喚起有關(guān);

l 品牌性能：與這種產(chǎn)品或服務(wù)怎樣滿足顧客的性能需要相關(guān);

l 品牌形象：其描述涉及產(chǎn)品或者服務(wù)的外來特性，包括哪個品牌能滿足顧客心理或社會需求;

l 品牌判斷：反應(yīng)顧客自己的意見和評估。

l 品牌感覺：是顧客與品牌有關(guān)的情緒反應(yīng)和響應(yīng);

l 品牌共鳴：指顧客和品牌關(guān)系的性質(zhì)，即顧客感到他們和品牌同步的程度。

論文研究框架

一、緒論

(一)選題的背景和意義

(二)研究的主要內(nèi)容

二、相關(guān)理論基礎(chǔ)

(一)品牌的基本理論：

1. 品牌的概念

2.品牌的構(gòu)成

(二)品牌建設(shè)的基本理論

1.品牌建設(shè)的內(nèi)涵

2. 品牌建設(shè)的目標

3. 品牌建設(shè)的原則

(三)研究方法

1.SWOT分析方法

2.品牌共鳴模型

三、二手房經(jīng)紀公司品牌特征

(一) 二手房經(jīng)紀公司品牌形成特征、要素

(二) 影響品牌的因素和解決的措施

四、泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設(shè)現(xiàn)狀的評價

1、目前存在的問題

2、存在問題的根源

3、與競爭對手相比的優(yōu)劣情況

五、泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設(shè)策略

(一)泛聯(lián)房產(chǎn)品牌定位策略

1.泛聯(lián)品牌的定位

2、品牌定位原則和步驟

3.品牌的構(gòu)成—主體和客體

4.品牌價值核心的挖掘—經(jīng)濟價值、社會價值

5.品牌定位的實施

(二) 泛聯(lián)房產(chǎn)品牌視覺識別(VI)設(shè)計策略

1. VI系統(tǒng)

2. VI手冊

3. VI管理流程

(三) 泛聯(lián)房產(chǎn)品牌的實施策略

1.品牌的差異化策略;

2.品牌的傳播策略

3.品牌的創(chuàng)新策略

4.品牌的延伸與組合策略

(六)結(jié)論與展望

技術(shù)路線與研究方法

提出問題

相關(guān)研究基礎(chǔ)

SWOT分析

品牌共鳴模型

泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析

問卷調(diào)查

門店走訪

福建二手房經(jīng)紀品牌建設(shè)現(xiàn)狀

泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設(shè)現(xiàn)狀概況

泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設(shè)策略研究

過程管理

綜合評價、持續(xù)改進

品牌的定位

品牌的發(fā)展策略

品牌VI設(shè)計策略

結(jié)論及展望

論文進度安排

選題和開題報告 20XX.4—20XX.7

與導(dǎo)師溝通，根據(jù)自身企業(yè)在管理實踐中遇到的問題選定論文題目，查閱相關(guān)文獻，撰寫開題報告。

文獻梳理 20XX.8

在開題報告的基礎(chǔ)上，進一步檢索、閱讀、分析相關(guān)文獻，完成研究工作的理論準備。

現(xiàn)狀分析 20XX.8

羅列現(xiàn)在公司在品牌運作過程中存在的問題及原因。

策略制定 20XX.9-20XX.12

完成數(shù)據(jù)的收集整理，按邏輯思路進行規(guī)劃匯總，并對相關(guān)資料數(shù)據(jù)進行綜合分析，初步擬出論文的初稿。

提交初稿 20XX.12月

完成初稿

修改定稿 20XX.01—20XX.02

對初稿進行反復(fù)修改、定稿

論文參考文獻

[1][美]理查德B.蔡斯等著.運營管理(第11版)(M).機械工業(yè)出版社，2007.7

[2][美]曼昆著.經(jīng)濟學(xué)原理(微觀經(jīng)濟學(xué)分冊)[M].北京大學(xué)出版社，2006.8

[3][美]曼昆著.經(jīng)濟學(xué)原理(宏觀經(jīng)濟學(xué)分冊)[M].北京大學(xué)出版社，2006.8

[4]王吉鵬著.企業(yè)文化建設(shè)[M].中國發(fā)展出版社，2008.6

[5]沈鋮,劉曉峰著.品牌管理[M].機械工業(yè)出版社，2009.8

[6]滿嶧峰著，房地產(chǎn)品牌建設(shè)研究[J].天津大學(xué)學(xué)報2006.12

[7]黃松江，品牌戰(zhàn)略[M].中國金融出版社，2003

[8]陳之昶，品牌定位的實施流程[J].商場現(xiàn)代化，2007

[9]王培忠，協(xié)成房地產(chǎn)經(jīng)紀公司品牌建立策略[J].北方交通大學(xué)，2006.12

[10]王新玲，品牌經(jīng)營策略[M].經(jīng)濟管理出版社，2002

[11]宋永高，品牌戰(zhàn)略和管理[M].浙江大學(xué)出版社，2003

 

MBA畢業(yè)論文開題報告范文【2】

在渠道模式研究方面，徐天佑(2002)提出了“堡壘式營銷”與“撒網(wǎng)式營銷”模式;黃麗薇等(2001)提出了渠道的逆向模式：孟令華(2002)提出了銷售渠道的強勢模式。

在渠道權(quán)力及沖突方面，莊貴軍(2000)主要研究了西方渠道的權(quán)力、沖突和合作;吳冠之(2001)研究了渠道網(wǎng)絡(luò)的競爭與合作;王朝輝(2003)研究了營銷渠道沖突的原因、形式與對策。

在渠道關(guān)系方面，蘇勇、陳小平(2000)提出了關(guān)系型營銷渠道理論，研究了以顧客為中心的新型渠道關(guān)系;桂琦寒(2001)也對電子商務(wù)等新型交易模式對營銷系統(tǒng)的沖擊作了分析。

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2016mba論文開題報告格式

撰寫MBA論文旨在通過對各種案例的研究分析，不斷總結(jié)MBA方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，得以及時發(fā)現(xiàn)并彌補現(xiàn)有MBA中存在的漏洞和不足，使MBA得以擴充和完善，同時也有助于推進MBA的改革，推進MBA進程，并對社會進步、經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)生重大影響。

MBA論文開題報告的寫法先選好論文題目：

選題注意三點：

1、符合專業(yè)方向，理論與實際結(jié)合、實操性強。

2、自己有興趣的。

3、自己熟悉的。

4、自己已掌握了較多資料的。別瞎撞闖。下面是結(jié)構(gòu)(與你們須進入的系統(tǒng)內(nèi)的結(jié)構(gòu)完全一致。建議先別進系統(tǒng)，先按規(guī)范寫好，經(jīng)導(dǎo)師審閱通過后再拷貝入系統(tǒng)。)學(xué)號 姓名 研究方向 論文類別 論文題目 研究目的研究設(shè)計方案、預(yù)期結(jié)果所需條件和完成時間 (附細化到三級目錄的論文綱要)下面是各欄如何填學(xué)號 姓名 研究方向 人力資源管理論文類別 應(yīng)用研究性論文 或 管理(設(shè)計)論文題目 用自己定的題研究目的(“目的”是在理由、原因基礎(chǔ)上說清楚自己最終想實現(xiàn)的東西，可在介紹研究對象簡單背景基礎(chǔ)上說明為什么要選這一題目(的原因或必要性)，然后指出論文設(shè)計目的。研究設(shè)計方案、預(yù)期結(jié)果研究設(shè)計方案：應(yīng)該寫你的研究思路、方法、技術(shù)路線，先作什么、再作什么。

預(yù)期結(jié)果：畢業(yè)論文完成、尤其論文研究得到的東西或設(shè)計的方案所需條件和完成時間(附細化到三級目錄的論文綱要)常見所需條件為：(結(jié)合你的選題修改)

1、獲得導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助;

2、查閱相關(guān)的圖書期刊資料，掌握XXX方面的基本理論、技術(shù)和方法，廣泛閱讀相關(guān)的實證研究案例;

3、熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，特別是對科學(xué)院相關(guān)的薪酬制度進行了解和熟悉;

4、需要對本地區(qū)、本行業(yè)的薪酬水平進行調(diào)查;

5、全面了解目標單位在薪酬體系方面的情況，查閱相關(guān)資料，進行相關(guān)的書面調(diào)查或面談，希望得到單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和幫助。

完成時間(例)：

完成論文開題。

完成文獻調(diào)研，撰寫文獻綜述

完成問題調(diào)研、原因分析

模型構(gòu)建，對策分析

完成論文中期報告

完成論文初稿

論文修改，完成論文定稿

遞交答辯申請準備答辯(附細化到三級目錄的論文綱要)：即附上你的論文的“章、節(jié)、目”三級寫作提綱。

篇一

轉(zhuǎn)眼間，三年研究生的學(xué)習(xí)生活就即將要結(jié)束?；叵肫疬@三年生活的點點滴滴，我思緒萬千，諄諄教誨的老師和一群志同道合、不甘平庸、內(nèi)心充滿激情的同學(xué)，都給我留下了深刻的印象。沒有身邊的老師和同學(xué)的幫助以及家人和朋友的支持，我可能無法順利完成學(xué)業(yè)，所以我的內(nèi)心充滿了感激和感謝之情。

首先感謝我的導(dǎo)師XXX教授，為我論文完成所傾注的大量心血，從論文選題、章節(jié)的編排、相關(guān)資料的收集、直到最后的定稿都是在他的幫助和指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師學(xué)識淵博、治學(xué)嚴謹，而且在理論聯(lián)系實際應(yīng)用方面具有很高的建樹，能夠得到X老師的指導(dǎo)和幫助，使我受益匪淺。在此我要向我的導(dǎo)師表示最誠摯的謝意!

其次，我要感謝經(jīng)管學(xué)院的各位任課老師，感謝他們?nèi)陙頌槲覀兊男燎诟冻觯麄兘淌诘闹R定會使我終生受用。同時我還要感謝MBA中心辦公室的`各位老師，是他們使我在交大的幾年學(xué)習(xí)生活當(dāng)中得到了無微不至的關(guān)懷與幫助。

此外，還要特別感謝魯生睿、趙中華和其他各位親愛的同學(xué)，感謝他們在我的論文撰寫過程中提出的寶貴建議。他們的關(guān)心和幫助讓我在交大學(xué)習(xí)和生活的這段日子感到無比的溫馨。

同時我要感謝我的家人，謝謝他們一直以來對我的支持，家庭的溫暖是我能堅持走過來的最大力量。

最后，我要向百忙之中對此篇文章進行評閱、審議和出席論文答辯的各位專家教授，深表誠摯的謝意!

篇二

竊以為，企業(yè)之戰(zhàn)略，即使存在可供借鑒學(xué)習(xí)之理論和方法，亦不可能存在實踐中一成不變的招法，所謂“道可道，非常道”。其關(guān)鍵在于實踐探索、超前突破、演化創(chuàng)新，即對不斷變化的外部環(huán)境要適應(yīng)、應(yīng)變和創(chuàng)新。文中主要內(nèi)容雖本人親歷所為，然拙文以一己之見、以窺一斑而妄知全局來闡述本公司之發(fā)展戰(zhàn)略，實感汗顏而憖憖然。

然凡事究理則清，探尋則明，故雖知思疏文淺，不乏錯謬之處，亦愿以做引玉之用，自感亦可為哉。 入校修習(xí)MBA至今，時因工作繁忙而不能靜心細讀，功課時有輟頓。做此拙文，惶恐不能已。倘若能不愧對組織之多年培養(yǎng)并諸師長之殷殷教誨，乃覺釋然矣。 曾廿十余載寒窗清寂，只緣寸草卑心欲抱三春明暉。然世事倥侗，昏昏噩噩又近十年，拳拳之情終無法了于萬一。

撫今追昔，常感愴然。草堂春睡，大夢難覺，悲乎哉?得入礦大，又知塵世中之桃園，滌污蕩垢，然終是人面不知何處，桃花依舊笑春。雖多少慷慨激情，?；鞑锜熆|縷，然更有奮發(fā)心事，又被課堂鈴催起!幸甚至哉!