公司工作報(bào)告范文(公司監(jiān)事會工作報(bào)告年度)

公司工作報(bào)告范文

2016公司工作報(bào)告范文

2016公司工作報(bào)告應(yīng)該要怎么寫?2016公司工作報(bào)告主要是做什么的?以下是CN人才網(wǎng)小編為大家準(zhǔn)備的2016公司工作報(bào)告范文，供大家參考。

公司經(jīng)理工作報(bào)告：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

大家好!今天我們歡聚一堂，在這里共同祝賀XX公司二屆三次職工(會員)代表大會勝利召開。我受公司經(jīng)營班子委托，向大會做工作報(bào)告，請予審議。

一、20xx年工作回顧

20xx年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、下游需求不振、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降等諸多不利因素影響，天福公司在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在園區(qū)關(guān)聯(lián)單位的支持下，迎難而上，攻堅(jiān)克難，全年裝置累計(jì)運(yùn)行335天，氨醇產(chǎn)量48.5萬噸，較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。國內(nèi)同類裝置對標(biāo)，處于領(lǐng)先地位,獲得殼牌公司授予的“最佳運(yùn)行獎”。

這一年，我們始終堅(jiān)持“集團(tuán)利益最大化”和“投入產(chǎn)出最優(yōu)化”，圍繞集團(tuán) “質(zhì)量成本效益年”和“安全環(huán)保管理提升年”主題，夯實(shí)了天福“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式。為此，我們召開了歷年事故分析專題會，強(qiáng)化了長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;固化了數(shù)字化煤場管理、煤焦配比的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);用投入產(chǎn)出分析等數(shù)學(xué)模型指導(dǎo)精益生產(chǎn)，用價(jià)差管理、量本利分析工具，充分發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng)，以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷售。

20xx年產(chǎn)供銷主要情況。

一是裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率，煤氣化裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率97.53%，氨合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率95%，甲醇合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率91.27 %。

二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量，生產(chǎn)合成氨XX.67萬噸、粗甲醇18.82萬噸、二甲醚XX.36萬噸、硫銨XX.64萬噸。

三是大宗原料采購，采購原燃煤XX.31萬噸、石油焦XX.06萬噸，進(jìn)出物流量約200萬噸。

四是主要產(chǎn)品銷量，銷售二甲醚8.25萬噸、精甲醇XX.19萬噸、合成氨XX.13萬噸;供園區(qū)液氨XX.45萬噸、蒸汽XX.29萬噸。以上生產(chǎn)經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入XX.21億元。

一年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”主要做了以下工作。

(一)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題

1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

一是保障了園區(qū)液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應(yīng)，加強(qiáng)了園區(qū)64根關(guān)聯(lián)管道的管理。

二是要求管理干部多到現(xiàn)場，多觀察現(xiàn)物，查找裝置運(yùn)行問題，科學(xué)研判，進(jìn)而提出有效的對策和措施。

三是開展了以“攜手低碳環(huán)保、共建碧水藍(lán)天”為主題的節(jié)能宣傳周活動。

四是協(xié)助了二甲基亞砜裝置開車。

五是完成了二氧化碳回收(減排)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

2.高產(chǎn)靠工藝、穩(wěn)產(chǎn)靠設(shè)備。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。整合國內(nèi)專業(yè)檢修力量，完成了380余項(xiàng)檢修項(xiàng)目，有序組織煤氣化氣化爐檢修、S1501陶瓷濾芯更換、變換R04103接管漏處理、二氧化碳壓縮機(jī)大修、壓力容器定期檢驗(yàn)、安全閥門校檢、儀表閥門外送維修等大修工作。裝置累計(jì)運(yùn)行4年來，各裝置靜動設(shè)備、電氣、儀表、閥門、管道等出現(xiàn)各類問題，需要加強(qiáng)在線設(shè)備運(yùn)行監(jiān)護(hù)，厘清設(shè)備在線運(yùn)行缺陷，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定設(shè)備計(jì)劃檢修和預(yù)防性維修計(jì)劃，強(qiáng)化責(zé)任意識，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備運(yùn)行中的隱患，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3.煤氣化車間升級各單元邏輯、聯(lián)鎖圖，組織酸罐泄漏應(yīng)急救援桌面演練，成功更換B磨煤機(jī)噴嘴環(huán)、A系斜三通等，9小時奮力搶修氣化裝置灰水處理系統(tǒng)，多次清理氣化爐堵渣，開展消防水防凍應(yīng)急演練。

4.氨醇醚車間成功更換二甲醚和甲醇催化劑、硫保護(hù)劑、吸附器分子篩，成功處置甲醇合成氣連通管砂眼、高壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋、LV045021后球閥漏氨、S04101導(dǎo)淋閥大量漏粗煤氣、XV043009儀表空氣漏、PV042014B后焊縫裂紋等重大隱患。

5.熱電裝置承載了園區(qū)“供熱中心”的重任，3月成功應(yīng)對兩次晃電，成功處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預(yù)器泄漏4次，5月組織人工排渣并成功搶修排渣管、輸渣皮帶，四臺鍋爐累計(jì)平均運(yùn)行346天,同比提升了2.3%。

6.四水裝置累計(jì)平均運(yùn)行364天，同比提升1.1%。噸氨耗原水18.34噸，同比降低了0.8%。一是組織應(yīng)急演練，如照明開關(guān)著火、除鹽水泵復(fù)位操作、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏、CI02發(fā)生器泄漏;二是召開循環(huán)水爆管事故分析會。

7.“三修”為裝置運(yùn)行提供保障。更換V1204A系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道，自制拉姆達(dá)管和噴嘴，改造真空泵、大修磨煤機(jī)。堅(jiān)持110千伏外線巡檢和高壓電機(jī)的預(yù)知維修，配合完成甕馬高速段及XX工業(yè)園區(qū)110kV線路的遷移工作。加強(qiáng)了凝凍天氣對重要儀表、閥門的保溫特護(hù)。完成DCS控制系統(tǒng)組態(tài)調(diào)試。提供MTG儀表安裝設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)圖，組織DCS組態(tài)和現(xiàn)場儀表閥門調(diào)試。

8.貯運(yùn)嚴(yán)把大宗原料進(jìn)出口關(guān)，確保原料及時準(zhǔn)確輸送。累計(jì)收貯原料XXX萬噸，充裝甲醇X.39萬噸、二甲醚7.86萬噸。向主體裝置送原料約106萬噸，組織5號皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應(yīng)急預(yù)案等。

(二)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓管理

1. 加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。一是目標(biāo)量化分解考核將利潤指標(biāo)與員工薪酬掛鉤，團(tuán)隊(duì)利益與個人利益有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)與員工形成真正的“利益共同體”;

二是升級《基礎(chǔ)管理考評實(shí)施細(xì)則》，基礎(chǔ)管理工作及考核步入常態(tài)化;

三是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，組織編寫了合同授權(quán)、發(fā)票管理、業(yè)務(wù)外包、零星工程、在線學(xué)習(xí)、視頻監(jiān)控等管理制度，相關(guān)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、流程化;

四是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數(shù)據(jù)，用曲線走勢反映管控水平，用離散數(shù)據(jù)驅(qū)動糾偏;

五是召開合同管理季度例會，推行了合同履約保證金制度;六是提升了“安全生產(chǎn)調(diào)度例會”效率，進(jìn)一步發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領(lǐng)裝置運(yùn)行和協(xié)調(diào)園區(qū)關(guān)聯(lián)的作用;七是后勤保障措施得力，視頻監(jiān)控完好率得到大幅提升，現(xiàn)場保潔維護(hù)良好，強(qiáng)化了保障和服務(wù)兩項(xiàng)職能，落實(shí)了安全和衛(wèi)生兩個重點(diǎn)。

2.完善人力資源管理。

一是薪酬體系進(jìn)一步完善，與崗位責(zé)任、安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以正向激勵為主線，充分發(fā)揮薪酬杠桿，調(diào)動員工的積極性。二

是加強(qiáng)履職考評，植入“崗位能升能降、薪酬能高能低”的危機(jī)意識。

三是制定了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法》規(guī)范管理，建立了專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道，通過競聘形式，共有14名骨干晉升為副主任工程師。

四是人力資源結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，整合了部分班組和崗位，通過校園招聘補(bǔ)充了14名新員工。

五是加強(qiáng)職稱評定和特種作業(yè)取證工作，完成76人的職稱資格證書審驗(yàn)和51人職稱申報(bào)。

六是加快人才培養(yǎng)步伐，13名在職化學(xué)工程碩士論文開題，提升了公司的學(xué)歷層次結(jié)構(gòu);引導(dǎo)員工到甕福企業(yè)大學(xué)平臺學(xué)習(xí);制作上傳4個培訓(xùn)視頻，加強(qiáng)了知識管理。七是完善“師帶徒”的動態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，多措并舉促進(jìn)人力資本升值，為公司下一步發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與分析。公司強(qiáng)化了經(jīng)營活動 “算—干—算” 的過程管理。一是有效利用財(cái)務(wù)杠桿，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控;二是通過全面預(yù)算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動;三是加強(qiáng)了經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流管理，嚴(yán)格控制庫存，動態(tài)關(guān)注應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)付賬款;四是制定了發(fā)票管理辦法，加強(qiáng)了增值稅票據(jù)管理;五是積極跟進(jìn)民貿(mào)民品流動資金貸款的息差補(bǔ)貼工作，預(yù)計(jì)在2015年第一季度到位;六是密切關(guān)注投入產(chǎn)出比、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、三項(xiàng)費(fèi)用率、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流等運(yùn)營指標(biāo)。

4.物資采購、配送、回收工作。全年簽訂合同464份和訂購單261份(含甲醇催化劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫保護(hù)劑采購)，累計(jì)支付XXX萬元;廢舊物資銷售收入XXX萬元。甲醇催化劑實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，國內(nèi)采購費(fèi)用XXX萬元，比進(jìn)口降低了約XXX萬元。

5.大宗物資采購。一是通過“錯峰采購、淡采年用”等手段，嚴(yán)控大宗原料采購成本。二是運(yùn)用底線思維模式，變“單向主動”為“雙向主動”，變“集中冬儲”為“多批次放量儲備”。三是運(yùn)用價(jià)值鏈分析模式，變“訂貨量少、事先不確定”為“訂貨量大，事先確定”的采購模式，以“坑口摸底+密封報(bào)價(jià)”方式研判供求關(guān)系，發(fā)揮買方市場優(yōu)勢，降低采購成本。四是轉(zhuǎn)換觀念，把大宗物資采購“成本中心”演繹為“創(chuàng)利中心”。

6.市場營銷工作。在原油價(jià)格暴跌的背景下，煤化工初級產(chǎn)品受持續(xù)利空影響，二甲醚產(chǎn)品摻燒嚴(yán)格監(jiān)管，純燒需求缺乏亮點(diǎn)，產(chǎn)品市場缺乏實(shí)質(zhì)性利好。一是傾力保證XXX園區(qū)用氨需求，為集團(tuán)用氨同比貢獻(xiàn)約X.1億元;同時，采用直供模式，緊抓周邊及有區(qū)位比較優(yōu)勢的合成氨大用戶。二是積極應(yīng)對低迷的二甲醚市場環(huán)境，加快了推進(jìn)經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)布局和增加純燒示范點(diǎn)建設(shè)。三是為拓展銷售物流半徑，公司正在辦理甲醇火車到發(fā)資質(zhì)，以此尋求更多的市場機(jī)會。四是我們需要把握好市場新動態(tài)，加強(qiáng)新產(chǎn)品的市場研究和預(yù)判，突出就近區(qū)域、優(yōu)勢區(qū)域開發(fā)，優(yōu)化資源配置、經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)、物流調(diào)運(yùn)，運(yùn)用好庫存與價(jià)格杠桿，全面推動產(chǎn)品效益最大化。

7.QHSE管理工作。質(zhì)量管理方面，完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的復(fù)審工作，安全分析導(dǎo)致的事故為零，為出口液氨提供質(zhì)量分析保障，為甲醇制油項(xiàng)目提供質(zhì)量分析，開展了“抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌、重服務(wù)”為主題的質(zhì)量月活動。安全環(huán)保方面，簽訂了《安全環(huán)保健康目標(biāo)責(zé)任書》，編寫、印制和發(fā)放《員工HSE手冊》、《安全管理手冊》，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區(qū)域安全，開展了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。完成脫硫A/B系列節(jié)能環(huán)保改造、煙氣比對和監(jiān)督性監(jiān)測及涉源個人劑量監(jiān)測。轉(zhuǎn)移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫保護(hù)劑，回收處置兩枚“銫-137”放射源。

8.特殊事件熔煉團(tuán)隊(duì)。當(dāng)氣化爐堵渣，當(dāng)更換二甲醚催化劑、甲醇硫保護(hù)劑，當(dāng)卸出、清理、裝填兩臺吸附器分子篩，當(dāng)熱電C爐人工排查，當(dāng)循環(huán)水爆管、開關(guān)柜著火、變換起火等急難險(xiǎn)重的事情發(fā)生，員工們主動請戰(zhàn)，營造了“我們在一起戰(zhàn)斗”的氛圍，這些事件進(jìn)一步塑造和錘煉了團(tuán)隊(duì)。

這些成績的取得，得益于集團(tuán)的關(guān)懷，得益于有使命感、有責(zé)任感、有危機(jī)感的企業(yè)文化，得益于長期開展增比進(jìn)位的“大輪班”競賽活動，得益于“巡檢之星”們傳遞著榜樣的力量。

(三)堅(jiān)持“技術(shù)先導(dǎo)”戰(zhàn)略。

一是在集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計(jì)的框架下，組織煤化工戰(zhàn)略發(fā)展研討會，傾聽專家們的聲音，謀劃煤化工發(fā)展。

二是獲得由省科技廳、省經(jīng)信委、省國資委、省總工會頒發(fā)的《創(chuàng)新型企業(yè)》榮譽(yù)獎牌。

三是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和提升知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理,公司累計(jì)獲得專利證書41項(xiàng)(發(fā)明專利5項(xiàng))。

四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項(xiàng)目在技改調(diào)試中。

(四)深化廉潔從業(yè)教育。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“八項(xiàng)規(guī)定”，踐行從業(yè)規(guī)范，做廉潔從業(yè)的執(zhí)行者，維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

一是認(rèn)真處理“三重一大”制度涉及的主要事項(xiàng)。

二是以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，針對“易失陣地、易腐崗位”，組織參觀甕安監(jiān)獄，開展案例警示教育，發(fā)放警示教育片，簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，召開批評與自我批評的會議，撰寫自查自糾報(bào)告，提高防腐拒變能力。

三是將廉潔從業(yè)建設(shè)與審計(jì)工作、效能監(jiān)察和依法治企有機(jī)結(jié)合，確保企業(yè)的經(jīng)營安全和領(lǐng)導(dǎo)人員、關(guān)鍵崗位工作人員的行為安全。四是以“查制度、查流程、查職責(zé)、查考核、查改進(jìn)”為主線，全面啟用效能監(jiān)察手段，多點(diǎn)并發(fā)，提升企業(yè)管理水平。

一年來在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)支持下，全體員工勵精圖治，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的成績。在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到：經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大、化解產(chǎn)能過剩任務(wù)艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇，化工行業(yè)從“產(chǎn)品價(jià)格下降”大于“原料價(jià)格下降”到“行業(yè)整體利潤下降”，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)。

二、20xx年主要任務(wù)

20xx年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，我們要堅(jiān)持發(fā)展、主動作為，圍繞“四化”(產(chǎn)品精細(xì)化、園區(qū)一體化、節(jié)能環(huán)?；N售服務(wù)化)，抓好“三全管理”(全面預(yù)算管理、全面成本控制、全面質(zhì)量管理)。圍繞“四結(jié)合”(依法治企與內(nèi)控體系相結(jié)合，磷化工配套與精細(xì)化工相結(jié)合，安全生產(chǎn)與長周期高負(fù)荷運(yùn)行相結(jié)合，盤活存量與做優(yōu)增量相結(jié)合)，努力實(shí)現(xiàn)“三個平衡”(煤電磷的產(chǎn)業(yè)平衡，產(chǎn)品產(chǎn)能分配的價(jià)值平衡，生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃檢修的時間平衡)。以市場需求為導(dǎo)向，探索未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，抓住機(jī)遇調(diào)整自身業(yè)務(wù)布局，降低宏觀經(jīng)濟(jì)放緩帶來的經(jīng)營業(yè)績壓力。

20xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：生產(chǎn)氨醇50萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約13億元。

我們做好20xx年工作的基本思路是：深入貫徹落實(shí)“中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神”和“十八屆四中全會”精神，深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動，以“內(nèi)控體系建設(shè)年”和“營銷突破年”為主題，繼續(xù)做好“精益生產(chǎn)”和“精細(xì)化管理”，更加關(guān)注市場，更加關(guān)注技術(shù)，更加注重實(shí)用型人才培養(yǎng)，把成本控制放在顯著的位置，不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化發(fā)展空間格局，利用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新引擎，持續(xù)領(lǐng)跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè)。

2015年經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性和復(fù)雜性，我們要努力搶抓機(jī)遇，從容應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，主要做好以下工作。

(一)生產(chǎn)管控全面升級

科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化工藝控制和工藝紀(jì)律，加強(qiáng)安全環(huán)保、裝置運(yùn)行、設(shè)備管理的聯(lián)動協(xié)管，狠抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。一是通過裝置運(yùn)行和設(shè)備管理的良性互動，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn);二是加大生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)與考核，提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平，重點(diǎn)提升技術(shù)員、班組長等生產(chǎn)管理人員的管理水平;三是深入開展大輪班考核，加大綜合能源消耗指標(biāo)考核力度;四是升級完善操作手冊、檢修規(guī)程，制定檢修制度，編制關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)手冊，明確預(yù)防性維修和計(jì)劃性檢修(小修、大修)頻率，減少設(shè)備故障，延長使用壽命，提升設(shè)備使用的可靠性;五是科學(xué)的`、系統(tǒng)的分析氣化爐堵渣、開關(guān)柜著火等概率小損失大的事件，減少停車次數(shù)，降低開停車損耗，從而減少經(jīng)濟(jì)損失;六是加速備品備件的國產(chǎn)化，降低庫存額度，逐步減少資金占用。

(二)安全環(huán)保常抓不懈

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。公司是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、易污染的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，緊盯安全生產(chǎn)“六個零”的目標(biāo)。要認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)新《環(huán)保法》，做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中“三廢”(廢水、廢氣和廢渣)達(dá)標(biāo)排放，積極應(yīng)對可能面對的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式。繼續(xù)抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)管線、重點(diǎn)時段的安全生產(chǎn)工作，尤其是檢修時段的安全教育、安全分析和安全監(jiān)護(hù)，完善過篩式隱患排查體系，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系。通過開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等主題活動，營造安全文化氛圍，筑牢安全防火墻。

(三)原料采購降本增效

大宗原料采購，從市場源頭倒逼成本效益。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大對原料采購成本、物流運(yùn)輸成本的考核控制，有效降低運(yùn)營成本。進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，完善供應(yīng)商評價(jià)、進(jìn)入、退出機(jī)制。

(四)渠道深耕提效增量

20xx年為“營銷突破年”，把營銷作為全公司中心工作來抓，創(chuàng)新營銷模式，全力渠道下沉，聚焦服務(wù)升級。

一是著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、服務(wù)意識、利潤意識。

二是堅(jiān)持量價(jià)兼顧原則，科學(xué)布局，大力推廣純燒示范點(diǎn)、二甲醚替代燃煤鍋爐工作，以替補(bǔ)者的角色在城鄉(xiāng)結(jié)合部逐漸滲透液化氣市場，力爭局部市場做到最優(yōu)。

三是強(qiáng)力推進(jìn)二甲醚銷售保持較快增長，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最優(yōu)化。

四是鞏固現(xiàn)有合成氨市場，繼續(xù)拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶。

五是定期檢查?；愤\(yùn)輸車輛資質(zhì)，有序組織灰渣清運(yùn)工作。

(五)提升人才資源管理

合理的人才匹配促使個體在有效管理下釋放出最大的正能量。

一是加快推進(jìn)重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支持。

二是進(jìn)一步做好工作崗位研究和人員素質(zhì)測評，利用人力資源5P模型(識人、選人、用人、育人、留人)，審查“定編定崗定員定額”工作，加強(qiáng)員工績效管理。

三是以“利益需求和心理需求”為結(jié)合點(diǎn)，建立寬帶薪酬、員工晉升路線相匹配的激勵機(jī)制，激發(fā)員工動力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四是以實(shí)用為導(dǎo)向，選擇優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，讓員工參加內(nèi)外訓(xùn)，開發(fā)員工技能，幫助其升值。

五是做好知識管理，將隱性的專業(yè)知識顯性化、電子化、標(biāo)準(zhǔn)化。

六是加強(qiáng)崗位(勞務(wù))外包全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。七是探索股權(quán)激勵機(jī)制，深度融合股東、公司和員工的利益。

(六)企業(yè)管理再上臺階

在新的宏觀環(huán)境中，更應(yīng)提升企業(yè)管理水平。練好內(nèi)功，向管理要效益、向管理要業(yè)績。從組織架構(gòu)、管理體系、管理機(jī)制等方面，彌補(bǔ)短板、做精做深管理。通過對標(biāo)管理、目標(biāo)量化分解考核等維度的工作，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。

1.內(nèi)控體系。引入“上市公司內(nèi)部控制指引”和“中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引”，提升內(nèi)部管控能力，強(qiáng)化合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、缺陷管理等，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程執(zhí)行力，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督，開展流程與風(fēng)險(xiǎn)梳理，建立企業(yè)運(yùn)營主要風(fēng)險(xiǎn)(戰(zhàn)略、法律、財(cái)務(wù)、操作風(fēng)險(xiǎn))清單，組織內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)測試，嘗試推行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度。認(rèn)真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報(bào)送年度報(bào)告并公示相關(guān)信息，做好政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，高度重視“輿情管理”，積極維護(hù)企業(yè)形象。

2. 優(yōu)化管理。一是將工業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，著力建立公司運(yùn)營數(shù)據(jù)庫，充分運(yùn)用“設(shè)計(jì)值、歷史運(yùn)行值、同行運(yùn)行值”實(shí)施對標(biāo)管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、挖掘、變現(xiàn)、報(bào)告管理工作，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)告體系建設(shè)。三是用好基礎(chǔ)管理考核工具，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)執(zhí)行力，塑造現(xiàn)代文明工廠形象。

(七)創(chuàng)新破題驅(qū)動發(fā)展

公司以“發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新”為突破口，將集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐結(jié)合起來，規(guī)模與價(jià)值并重，實(shí)施成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。

一是盤活存量、做優(yōu)增量，投資建設(shè)年產(chǎn)5萬噸的二氧化碳回收(減排)項(xiàng)目，做好質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全管控，力爭7月底建成投產(chǎn)。

二是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，緊盯煤化工前沿的高端技術(shù)和精細(xì)化的新型產(chǎn)品，配合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院做好煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目落地工作。

三是在風(fēng)險(xiǎn)可控情況下，用“流貸”置換“長貸”，多使用票據(jù)結(jié)算，努力增加民貿(mào)貼息額度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四是探索引入融資租賃模式，降低高固定成本帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

五是策劃引入民營資本，謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰(zhàn)略合作，探索股份穩(wěn)定市場的盈利模式。

我們要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、看好前景、適應(yīng)新常態(tài)。我們正處在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)規(guī)模增速減緩、供應(yīng)與需求層面顯著變化的大環(huán)境，加上新《環(huán)保法》的嚴(yán)厲實(shí)施，行業(yè)加快“去產(chǎn)能”的步伐。我們要高度重視、冷靜應(yīng)對外部市場環(huán)境的艱巨性、復(fù)雜性、長期性和不確定性，這個經(jīng)濟(jì)的寒冬不會短，我們要做好打一場持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我相信，天福有挑得起重?fù)?dān)的脊梁，有人心匯聚的團(tuán)隊(duì)，有強(qiáng)大的集團(tuán)支撐，我們沒有任何理由不贏下這場戰(zhàn)斗。

各位代表，同志們,新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。風(fēng)正濟(jì)時，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。我們需要牢記使命，因?yàn)樘旄３休d著我們的夢想，為了我們自己和妻兒老小生活更加富足、更加美好，我們一起努力奮進(jìn)吧。只要我們凝聚共識、形成合力，就能跨越條條艱難險(xiǎn)阻，天福的明天一定會更加美好!

謝謝大家!

公司監(jiān)事會工作報(bào)告年度

公司監(jiān)事會工作報(bào)告2016年度

公司監(jiān)事會工作報(bào)告2016年度

2016 年，康躍科技股份有限公司(“公司”)監(jiān)事會依據(jù)《公司法》、《公司章程》賦予的權(quán)利，本著對全體股東負(fù)責(zé)的精神，對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和董事會的運(yùn)作情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的職責(zé)。

一、報(bào)告期內(nèi)監(jiān)事會的工作情況

一年來，監(jiān)事會依法履行了職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)督和檢查：

(一)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會成員列席了 2016年度董事會召開的會議。

(二)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會積極關(guān)注本公司經(jīng)營計(jì)劃及決策，監(jiān)事會多次列席了

公司 2016年度總經(jīng)理辦公會議，對公司經(jīng)營決策的程序行使了監(jiān)督職責(zé)。

(三)報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議，具體情況如下：

1、公司于 2016 年 4 月 15 日召開第二屆監(jiān)事會第十次會議，審議通過了如下議案：

(1)關(guān)于 2015年度監(jiān)事會工作報(bào)告的議案;

(2)關(guān)于 2015年度報(bào)告及摘要的議案

(3)關(guān)于 2016年第一季度報(bào)告的議案

(4)關(guān)于 2015年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案;

(5)關(guān)于 2015年度利潤分配的議案;

(6)關(guān)于 2015年度內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告的議案;

(7)關(guān)于 2015年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告的議案;

(8)關(guān)于終止部分募投項(xiàng)目并將部分募集資金永久補(bǔ)充流動資金的議案。

2、公司于 2016年 8月 12日召開第二屆監(jiān)事會第十一次會議，審議通過了如下議案：

(1)關(guān)于 2016年半年度報(bào)告及摘要的議案;

(2)關(guān)于 2016年半年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告的議案;

(3)關(guān)于提名第三屆監(jiān)事會股東代表監(jiān)事候選人的議案。

3、公司于 2016年 8月 15日召開第二屆監(jiān)事會第十二次會議，審議通過了如下議案：

1)關(guān)于公司向特定對象發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)的議案;

(1)交易對方;(2)標(biāo)的資產(chǎn);(3)標(biāo)的資產(chǎn)的交易對價(jià)及定價(jià)依據(jù);(4)支付方式;(5)現(xiàn)金支付期限;(6)發(fā)行股票的種類和面值;(7)發(fā)行方式;(8)發(fā)行對象和認(rèn)購方式;(9)發(fā)行價(jià)格;(10)發(fā)行價(jià)格調(diào)整方案;(11)發(fā)行數(shù)量;(12)業(yè)績承諾及補(bǔ)償安排;(13)評估基準(zhǔn)日至資產(chǎn)交割日期間的損益安排;(14)標(biāo)的資產(chǎn)的交割及股份發(fā)行;(15)違約責(zé)任;(16)限售期;(17)上市地點(diǎn);(18)發(fā)行前滾存未分配利潤安排;(19)決議有效期

2)關(guān)于公司進(jìn)行配套融資的議案;

(1)發(fā)行股票的種類和面值;(2)發(fā)行方式和發(fā)行時間;(3)發(fā)行對象和認(rèn)購方式;(4) 配套融資金額;(5)定價(jià)基準(zhǔn)日、發(fā)行價(jià)格及定價(jià)方式;(6)發(fā)行數(shù)量;(7)限售期;(8)募集資金用途;(9)上市地點(diǎn);(10)滾存利潤安排;(11)決議有效期3)關(guān)于《康躍科技股份有限公司向特定對象發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書(草案)》及其摘要的議案;

4)關(guān)于公司本次重組的相關(guān)審計(jì)報(bào)告、資產(chǎn)評估報(bào)告、備考合并審閱報(bào)告的議案;

5)關(guān)于評估機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性、評估假設(shè)前提的合理性、評估方法與評估目的的相關(guān)性以及評估定價(jià)的公允性的議案;

6)關(guān)于公司簽署附生效條件之《發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議》、《發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)之盈利預(yù)測補(bǔ)償協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議》的議案;

7)關(guān)于本次重組履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件有效性說明的議案;

8)關(guān)于本次重組符合《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第十一條相關(guān)規(guī)定的議案;

9)關(guān)于本次重組符合《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第四十三條相關(guān)規(guī)定的議案。

4、公司于 2016年 8月 30日召開第三屆監(jiān)事會第一次會議，審議通過了如下議案：

(1)關(guān)于選舉公司第三屆監(jiān)事會主席的議案。

5、公司于 2016年 10月 21日召開第三屆監(jiān)事會第二次會議，審議通過了如下議案：

(1)關(guān)于 2016年第三季度報(bào)告的議案;

(2)關(guān)于部分募集資金投資項(xiàng)目延期的議案。

二、 監(jiān)事會對公司有關(guān)事項(xiàng)的獨(dú)立意見

(一)公司依法運(yùn)作情況

2016 年度，公司監(jiān)事會成員依法列席了報(bào)告期內(nèi)的 6 次董事會會議、3 次股東大會，對會議的召集、召開程序、決議事項(xiàng)，公司的決策程序和公司董事、高級管理人員履行職務(wù)情況進(jìn)行了監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為：公司的決策程序嚴(yán)格遵循了《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和中國證監(jiān)會、深圳證券交易所以及《公司章程》所做出的各項(xiàng)規(guī)定，決策程序合法有效，且契合公司的發(fā)展需要;公司已建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，規(guī)范運(yùn)作;公司董事、高級管理人員在 2016年的工作中嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行董事會、股東大會的各項(xiàng)決議。

(二)檢查公司財(cái)務(wù)情況

監(jiān)事會對公司財(cái)務(wù)賬目、憑證、收支運(yùn)作情況進(jìn)行了檢查，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況良好，均能遵照主管部門所頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、會計(jì)準(zhǔn)則的要求執(zhí)行。

公司 2016 年年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和審議符合《公司法》、《證券法》和《公司章程》的規(guī)定;2016年年度財(cái)務(wù)報(bào)告公允地反映了公司 2016年底的財(cái)務(wù)狀況

和 2016 年度的經(jīng)營成果，不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，我們對其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。

山東和信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)對公司 2016 年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了審計(jì)，并出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的《審計(jì)報(bào)告》，報(bào)告客觀、公正。

(三)募集資金使用情況報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司募集資金使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，公司募集資金的存放和使用管理嚴(yán)格遵循了《募集資金專項(xiàng)存儲及使用管理制度》的規(guī)定。

(四)關(guān)聯(lián)交易情況

1、公司與壽光市康躍投資有限公司于 2015年 10月 29日簽訂供熱采暖協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議，對雙方于 2010年 11月 26日簽訂的供熱采暖協(xié)議進(jìn)行修訂，采暖價(jià)格根據(jù)壽光市物價(jià)局《關(guān)于調(diào)整壽光市城區(qū)集中供熱價(jià)格的通知》(壽價(jià)格發(fā)〔2015〕14號)的規(guī)定，調(diào)整為 771，345元/采暖期。

2、鑒于相關(guān)土地納入政府儲備，2016年 4月 15日，公司第二屆董事會第十八次會議同意終止公司與康佑環(huán)保設(shè)備有限公司于 2015年 10月 29日簽訂的《土地租賃合同》。

監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行檢查，一致認(rèn)為：2016 年公司關(guān)聯(lián)交易定價(jià)公允、決策程序正規(guī)，交易雙方嚴(yán)格按簽訂的協(xié)議實(shí)施，公平合理，無損害公司及其他股東利益的情況。

各位股東，在 2017 年的工作中，監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的要求，認(rèn)真履行監(jiān)督職能，認(rèn)真貫徹股東大會決議，努力維護(hù)投資者的合法權(quán)益，促使公司 2017年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

公司監(jiān)事會工作報(bào)告2016年度

各位監(jiān)事：

2016年度，公司監(jiān)事會本著對股東和公司負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按照《公司法》、

《證券法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等法律法規(guī)以及《公司章程》和公司《監(jiān)事會議事規(guī)則》等制度的規(guī)定，認(rèn)真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的職權(quán)，積極有效地開展工作，對公司的依法運(yùn)作情況、財(cái)務(wù)情況、關(guān)聯(lián)交易情況、公司董事、高級管理人員的履職情況、公司重大事項(xiàng)的決策程序和合規(guī)情況等方面進(jìn)行有效監(jiān)督，維護(hù)了公司和全體股東權(quán)益?，F(xiàn)將2016年度公司監(jiān)事會工作報(bào)告如下：

一、報(bào)告期內(nèi)監(jiān)事會的工作情況

報(bào)告期內(nèi)，公司一共召開八次監(jiān)事會，會議的組織、召開及表決均合法、獨(dú)立、透明。會議具體情況如下：

1、二屆十次監(jiān)事會會議

公司二屆十次監(jiān)事會會議于2016年01月15日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了如下議案：

(1)《關(guān)于公司聘任高管人員的議案》

(2)《關(guān)于公司聘任董事會秘書的議案》

2、二屆十一次監(jiān)事會會議

公司二屆十一次監(jiān)事會會議于2016年01月29日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了：《關(guān)于募投項(xiàng)目完工及結(jié)余募集資金永久性補(bǔ)充流動資金的議案》。

3、二屆十二次監(jiān)事會會議

公司二屆十二次監(jiān)事會會議于2016年04月12日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了：《關(guān)于公司辦理資產(chǎn)抵押登記的議案》。

4、二屆十三次監(jiān)事會會議

公司二屆十三次監(jiān)事會會議于2016年04月21日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了如下議案：

(1)《關(guān)于公司2015年度監(jiān)事會工作報(bào)告的議案》

(2)《關(guān)于公司2015年年度報(bào)告全文及摘要的議案》

(3)《關(guān)于公司2015年年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案》

(4)《關(guān)于公司2015年度利潤分配方案的議案》

(5)《關(guān)于聘請2016年度公司審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》

(6)《關(guān)于公司2015年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告的議案》

(7)《關(guān)于公司2015年度內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的議案》

(8)《關(guān)于公司監(jiān)事2015年度薪酬考核的議案》

(9)《關(guān)于公司高級管理人員2015年度薪酬考核的.議案》

(10)《關(guān)于公司控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用資金情況專項(xiàng)審計(jì)說明的議案》

(11)《關(guān)于募集資金投資項(xiàng)目決算的議案》

(12)《關(guān)于公司2016年第一季度報(bào)告的議案》

5、二屆十四次監(jiān)事會會議

公司二屆十四次監(jiān)事會會議于2016年07月08日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了：《關(guān)于重大資產(chǎn)重組進(jìn)展暨延期復(fù)牌的議案》;

6、二屆十五次監(jiān)事會會議

公司二屆十五次監(jiān)事會會議于2016年08月19日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了如下議案：

(1)《關(guān)于2016年半年度報(bào)告全文及摘要的議案》

(2)《關(guān)于2016年半年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告的議案》

7、二屆十六次監(jiān)事會會議公司二屆十六次監(jiān)事會會議于2016年10月12日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了如下議案：

(1)《關(guān)于公司符合發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金條件的議案》

(2)《關(guān)于公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易的議案》

(3)《關(guān)于本次交易不構(gòu)成<上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法>第十三條規(guī)定的借殼上市的議案》

(4)《關(guān)于公司本次交易符合<關(guān)于規(guī)范上市公司重大資產(chǎn)重組若干問題的規(guī)定>第四條規(guī)定的議案》。

(5)《關(guān)于本次交易符合<上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法>第四十四條及其適用意見的規(guī)定的議案》

(6)《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并配套資金涉及關(guān)聯(lián)交易的議案》

(7)《關(guān)于公司與中宜投資、紅將投資、遠(yuǎn)方光電、費(fèi)占軍以及周偉洪、費(fèi)禹銘、錢志達(dá)簽訂附條件生效的<發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)協(xié)議>、與中宜投資、紅將投資及周偉洪簽訂附條件生效的<盈利補(bǔ)償協(xié)議>以及與周建燦、王淼根、陳根榮、馬夏康、上海萌顧創(chuàng)業(yè)投資中心簽訂附條件生效的<股份認(rèn)購協(xié)議>的議案》

(8)《關(guān)于公司<發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案>的議案》

(9)《前次募集資金使用情況報(bào)告的議案》

(10)《關(guān)于暫不召開股東大會對本次交易相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審議的議案》

8、二屆十七次監(jiān)事會會議

公司二屆十七次監(jiān)事會會議于2016年10月27日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了：《關(guān)于公司2016年第三季度報(bào)告的議案》。

二、監(jiān)事會對2016年度有關(guān)事項(xiàng)的獨(dú)立意見

報(bào)告期內(nèi)，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度的要求，監(jiān)事會對公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù)情況、內(nèi)部控制、董事高管任職情況等事項(xiàng)進(jìn)行了仔細(xì)監(jiān)督檢查，并發(fā)表如下獨(dú)立意見：

(一)監(jiān)事會對公司依法運(yùn)行情況的獨(dú)立意見

2016 年度，監(jiān)事會列席了公司股東大會和董事會，對會議審議事項(xiàng)的決策程序以及董事的履職情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為：公司的決策程序嚴(yán)格遵守了《公司法》、《公司章程》等各項(xiàng)規(guī)定，公司內(nèi)管理制度趨于完善。董事、高管人員在報(bào)告期內(nèi)勤勉盡職，全面落實(shí)了公司股東大會的會議決議，不存在損害公司和股東權(quán)益的情形。

(二)監(jiān)事會對檢查公司財(cái)務(wù)情況的獨(dú)立意見

2016年度，公司財(cái)務(wù)狀況良好，各種財(cái)務(wù)制度得以有效執(zhí)行。2016年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確地反映了報(bào)告期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

(三)監(jiān)事會對公司內(nèi)部控制的核查意見

2016年度，公司建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部管理體系較為健全，符合國家有關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理的規(guī)定，且得到了有效執(zhí)行。

(四)對董事、高管履職情況的檢查意見

報(bào)告期內(nèi)，公司全體董事、高級管理人員認(rèn)真落實(shí)公司股東大會、董事會的決議、盡職盡責(zé)，取得了良好地經(jīng)營業(yè)績，公司整體控制體系水平顯著提高，不存在違法違規(guī)的情形。

三、2017年工作計(jì)劃

2017年，監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》和《公司章程》、公司《監(jiān)事會議事規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，忠實(shí)履行監(jiān)事會的職責(zé)，依法參加股東大會、董事會及相關(guān)辦公會議，及時督促公司重大決策事項(xiàng)和各項(xiàng)決策程序的合法性、合規(guī)性，保護(hù)股東、公司和員工等各利益相關(guān)方的合法權(quán)益。同時，依法對董事會、高級管理人員的履職行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。