鐵飯碗(新時(shí)代是否需要“鐵飯碗 ”)
鐵飯碗
鐵飯碗
鐵飯碗tiě fàn wǎn[釋義] (俗)比喻非常穩(wěn)固的職位。[構(gòu)成] 偏正式：鐵（飯碗[例句] ～曾是許多人追求的目標(biāo)。（作主語）
新時(shí)代是否需要“鐵飯碗 ”
新時(shí)代是否需要“鐵飯碗 ”
一位白領(lǐng)向我訴說煩惱，隨著而立之年臨近，越來越擔(dān)心年老后的生活保障。房貸壓力，物價(jià)上揚(yáng)，令其常常“月光”；家庭責(zé)任，職場(chǎng)瓶頸，有些迷茫；想買商業(yè)保險(xiǎn)，又擔(dān)心“陷阱”重重。年紀(jì)尚輕，生活體面，這是否有點(diǎn)“杞人憂天”？
與此相呼應(yīng)的，2008年國(guó)家公務(wù)員考試大幕落下，考試人數(shù)再創(chuàng)64萬的歷史新高。平均下來，60個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)職位。眾人“追捧”公務(wù)員，除了職業(yè)體面、收入中等，“鐵飯碗”、“保障高”更被公認(rèn)為是最大吸引力。
坦白說，論及公職人員的“鐵飯碗”，一些局外人時(shí)常懷有貶義，認(rèn)為是形成社會(huì)不公、導(dǎo)致懶散的一大因緣。這確有一定道理，但從另一角度，合理的薪酬與保障、穩(wěn)定的工作與生活，不正是許多人追求渴望、不少單位并未滿足實(shí)現(xiàn)的嗎？
改革開放以來，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)活力是打破“大鍋飯”的主要原因。然而，過于追求效率效益，許多“非公”單位的人事管理越發(fā)功利化——對(duì)人力資源的“開發(fā)”極盡所能，對(duì)職工權(quán)益的保障漠不關(guān)心。雖然“三險(xiǎn)”等強(qiáng)制性社會(huì)保障逐漸普及，但一些單位不是只按最低標(biāo)準(zhǔn)繳納，就是拖欠與賴?yán)U。此外，養(yǎng)老金“空賬戶”、大病醫(yī)療自費(fèi)比例、數(shù)十年后的物價(jià)水平，更給勞動(dòng)者帶來不確定與困惑。
當(dāng)然，保障不足還只是問題的一方面。就業(yè)難，薪酬不高，加班“常態(tài)化”，“炒魷魚”隨意，使一些工作“干之無味、棄之可惜”，就連某些高科技企業(yè)員工也自嘲是“挨踢（IT）業(yè)者”。一些單位總抱怨員工缺乏敬業(yè)意識(shí)，為啥就不捫心自問：己所不欲，是否勿施于人？
在強(qiáng)調(diào)人本與公平的時(shí)代，任何利用社會(huì)資源，創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值的'單位，都有義務(wù)回饋勞動(dòng)者的付出，理應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。這并非是“額外包袱”，反而是一種重要的企業(yè)向心力因素。比如，日本企業(yè)與勞動(dòng)者的穩(wěn)定關(guān)系，就引起了不少學(xué)者的注意。在日本，不論企業(yè)規(guī)模大小，所屬何種行業(yè)，員工的“跳槽率”往往較低，“從一而終”者也不鮮見。究其原因，日本企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)榮辱與共，“等級(jí)福利”貫穿始終。工作越久，貢獻(xiàn)越大，享受的待遇越豐厚；尊重閱歷，前輩優(yōu)先，令員工不愿輕易“跳槽”。
事實(shí)上，人心穩(wěn)定與齊心協(xié)力，往往是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。公平明晰的獎(jiǎng)懲制度，將心比心的報(bào)償態(tài)度，更是實(shí)干創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。企業(yè)與社會(huì)，管理者與勞動(dòng)者，只有建立起互信協(xié)調(diào)關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。漠視職工權(quán)益，功利實(shí)用主義，或許能換來一時(shí)之利；卻會(huì)喪失人心，無法構(gòu)筑凝聚力，動(dòng)搖創(chuàng)新的傾注力。某些企業(yè)時(shí)常“曇花一現(xiàn)”，缺少“做大做強(qiáng)”的后勁，很重要的原因就在與此！
科學(xué)發(fā)展，需要可持續(xù)動(dòng)力。一分耕耘，一分收獲，減少不必要的后顧之憂，才能使人輕裝奮進(jìn)。對(duì)政府來說，應(yīng)結(jié)合地方發(fā)展實(shí)際，逐步提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)財(cái)政，也應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)社會(huì)保障的投入力度，消除社會(huì)憂慮與不和諧因素。同時(shí)，只有那些富有戰(zhàn)略眼光、開創(chuàng)精神、共享意識(shí)的“責(zé)任企業(yè)”，才能真正順應(yīng)人本訴求；同呼吸、共甘苦，方能牢牢把握命運(yùn)主動(dòng)。“將欲取之，必先予之”，無論對(duì)誰，這都是最基本的“舍得”道理。