鐵路企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告

鐵路企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告

鐵路企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告-關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益顯現(xiàn)，國內(nèi)外許多企業(yè)因?yàn)閾碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化，而長期保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定增長和企業(yè)規(guī)模的有序擴(kuò)張。鐵路企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告怎么寫呢?下面是小編整理的鐵路企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告資料，歡迎閱讀。

篇1：鐵路企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告

哈爾濱電務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

發(fā)揮職工的主人翁作用是國有企業(yè)的優(yōu)勢所在，干群一心是成事干事的先決條件。當(dāng)前，密切干群關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)合力這一命題亟待全局各級組織、廣大干部破解。哈爾濱電務(wù)段提出的“尚勤尚善、求細(xì)求精”治段理念，從提升文化軟實(shí)力入手，不斷改進(jìn)創(chuàng)新既有管理，在實(shí)施文化引領(lǐng)、規(guī)范職工行為、打造哈電職工共同的職業(yè)價(jià)值觀方面進(jìn)行了積極探索和有效實(shí)踐。在文化的熏染和引領(lǐng)下，哈電無論是整體工作還是職工的精神面貌都發(fā)生了一些積極變化。

按照路局黨委月度工作部署，局辦公室(黨委辦公室)和宣傳部組成聯(lián)合調(diào)研組，對哈電開展了專題調(diào)研。調(diào)研組利用3天時(shí)間，先后深入哈電及下屬的哈信號車間、電子設(shè)備車間、阿城車間、肇東車間、哈東綜合檢修車間，采取聽取情況介紹、查閱基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查、與干部職工集體座談、個別交流等形式開展工作。累計(jì)與干部職工談話43人次，深入一線工區(qū)班組8個，檢查宣傳陣地19處，查閱相應(yīng)基礎(chǔ)資料130余份。通過對哈電文化理念形成、安全生產(chǎn)管理、干部作用作風(fēng)、職工業(yè)務(wù)技能、當(dāng)前思想狀況等方面情況的深入了解，調(diào)研組感到，哈電新醞釀提煉形成的企業(yè)文化理念雖然實(shí)施時(shí)間不長，但已經(jīng)在全段層面得到了較好的滲透和傳播，得到全段干部職工的廣泛認(rèn)同，職工的“精氣神”比較足，干群關(guān)系大大改善，職工訴求趨于理性，干部職工保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展的責(zé)任意識穩(wěn)步增強(qiáng)，干群一心、團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍正在形成，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用效果初步顯現(xiàn)。

一、主要做法及特點(diǎn)

1.找準(zhǔn)專業(yè)特點(diǎn)，大力培育內(nèi)化于心、外化于形的文化理念。哈電現(xiàn)有干部職工2400余人，擔(dān)負(fù)京哈線、濱洲線、濱綏線等147個站場、1522公里的信號設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，點(diǎn)多線長、設(shè)備分散、結(jié)合部多，技術(shù)含量高，專業(yè)性較強(qiáng)。特別是在去年“7·23”事故后，該段對“小細(xì)節(jié)承載大安全”的電務(wù)行業(yè)特點(diǎn)有了更加深刻的認(rèn)識。哈電黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意識到依靠單純的行政管理不足以解決哈電的所有問題，必須借助于文化的耕心育人、凝心聚力作用。在廣泛征集職工意見、上下多次反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，融入中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代精細(xì)管理要素，對原有文化理念進(jìn)行升華，把“尚勤尚善、求細(xì)求精”確定為哈電的核心價(jià)值理念，把企業(yè)宗旨定位在“為運(yùn)輸安全精準(zhǔn)導(dǎo)航”上。理念和宗旨來自于職工、來源于現(xiàn)場，立足在對電務(wù)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識和總結(jié)上，用的是職工易于接受的語言，因此得到了干部職工的廣泛認(rèn)可。“尚勤尚善、求細(xì)求精”的提出，將傳統(tǒng)文化“天道酬勤、地道酬善”與電務(wù)系統(tǒng)的職業(yè)特點(diǎn)有機(jī)融合，突出“做人勤善為本，做事精細(xì)是魂”，強(qiáng)調(diào)把尊重職工、信賴職工放在首要位臵，無形之中拉近了干群之間的距離。在理念實(shí)施過程中，他們沒有通過一紙行政命令強(qiáng)制灌輸，而是在征集過程中先期滲透，通過幾上幾下層層開展討論、宣講、理念解讀等宣貫教育活動，讓干部職工逐步感知文化理念的深刻內(nèi)涵，讓職工知道了實(shí)施這一理念的必要性，而不是擺擺樣子、做給人看，因而也做到了真正的入腦入心，并慢慢地發(fā)揮了熏陶感化的作用，促進(jìn)了職工作業(yè)行為的規(guī)范。用職工的話說:感到這樣的理念很實(shí)際、很實(shí)用。

2.體現(xiàn)以人為本，著力打造嚴(yán)愛結(jié)合、剛?cè)嵯酀?jì)的管理風(fēng)氣。哈電領(lǐng)導(dǎo)班子辯證地看待嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷的關(guān)系，在堅(jiān)持從嚴(yán)要求干部、從嚴(yán)落實(shí)制度的基礎(chǔ)上，將從嚴(yán)管理和關(guān)愛職工有機(jī)結(jié)合，將勤、善、精、細(xì)體現(xiàn)到日常管理行為當(dāng)中，打出了“靠人管、制度管、文化管”逐步加力的“組合拳”。首先是堅(jiān)持嚴(yán)管干部。把職工滿不滿意、認(rèn)不認(rèn)可作為各項(xiàng)工作的根本出發(fā)點(diǎn)，推行“清、細(xì)、高、快、嚴(yán)、實(shí)、恒”的干部作風(fēng)建設(shè)“七字”方針，在全段范圍內(nèi)組織開展 “三治、六不”干部作風(fēng)整頓活動。段長帶頭抓干部作風(fēng)，及時(shí)對干部履職中存在的問題進(jìn)行批示，并編成《哈電干風(fēng)批示書集萃》，干群共同吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴;每周召開干部對話會，科室負(fù)責(zé)人輪流講管理、講業(yè)務(wù)，提出分管工作的落實(shí)舉措，使干部心中無數(shù)、精力旁顧、作風(fēng)不實(shí)、作用發(fā)揮不到位等問題沒有了藏匿空間。其次是堅(jiān)持制度剛性。針對安全規(guī)章、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)建立考核獎懲制度，以安全結(jié)果為標(biāo)尺，做到獎罰分明、督促有力。第三是堅(jiān)持人本管理。對于職工“兩違”，做到“教育為主、扣罰為輔”，不在扣罰力度大小上糾結(jié)，而是盯住問題是否認(rèn)賬、教訓(xùn)是否吸取，鼓勵職工認(rèn)識錯誤、改正錯誤。在處理一起“假天窗”事件中，哈電沒有對責(zé)任者施以行政手段、處以經(jīng)濟(jì)處罰，而是將其派到先進(jìn)車間學(xué)習(xí)鍛煉，讓其切身感受不一樣的工作強(qiáng)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)一段時(shí)間后主動提出在全段職工大會上談?wù)J識轉(zhuǎn)變、談工作差距、談努力方向，通過現(xiàn)身說法得到了單純扣罰起不到的教育效果。

3.凝聚思想共識，積極搭建覆蓋全員、易于接受的文化平臺。哈電大力倡導(dǎo)干部要帶著感情與職工進(jìn)行思想交流，多說職工想看的、想聽的東西，在認(rèn)知中逐步求得認(rèn)同。他們著力搭建多渠道、全方位的文化平臺，開展多種形式的教育活動。開設(shè)了哈電“導(dǎo)航大講堂”，開展“名師解心結(jié)、講堂筑段魂”主題教育活動，圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，迫切想弄懂的疑問、難題，開展有針對性的溝通講解，通過上一堂課，明一個理;解一心結(jié)、育一方人。年初以來，段長、黨委書記分別就職工教育、企業(yè)文化做了全段范圍的專題講座。創(chuàng)辦了以“貼近實(shí)際、貼近現(xiàn)場、貼近職工”為辦刊宗旨的段報(bào)《導(dǎo)航之光》，本著職工關(guān)心什么、就刊登什么的原則，對涉及職工切身利益的工資獎金、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、“三不讓”等政策進(jìn)行解讀，為職工指方向、鼓干勁、解心鎖;開辟“安全生產(chǎn)大家談”專欄，組織職工“講一次安全生產(chǎn)中的懸事、講一個處理故障的絕活、講一回保安全的小經(jīng)驗(yàn)”，吸引了職工踴躍參與。持續(xù)編輯了四期《哈電安全文化成果集》，及時(shí)將先進(jìn)車間班組的經(jīng)驗(yàn)做法、科學(xué)實(shí)用的安全管理辦法匯編成冊，發(fā)放到各車間班組，互通有無、知識共享，促進(jìn)共同提高。規(guī)范了宣傳園地，把握面向生產(chǎn)、面向一線、面向職工的原則，集中資金統(tǒng)一全段車間班組宣傳園地的樣式、內(nèi)容和欄目，動態(tài)傳遞信息，確保上情下達(dá)，把宣傳園地辦成干群互動的紐帶、情感交流的橋梁、勵志警示的平臺。

4.疏解訴求矛盾，全力營造平等尊重、風(fēng)清氣正的人文環(huán)境。哈電領(lǐng)導(dǎo)班子有著這樣的思想共識:職工的歸屬感來源于職工在企業(yè)中是否有話語權(quán)，是否得到充分尊重。黨政正職帶頭多與基層職工接觸，注重把傾聽呼聲、平等尊重、回應(yīng)訴求、化解矛盾擺在部署工作之前，讓職工心平氣順地開展工作。班子成員自覺放低姿態(tài)，對職工多一些鼓勵、少一些責(zé)難，多一些溝通、少一些命令，多一些問候、少一些生硬，通過尊重職工換來職工的理解和支持。段黨委書記、段長在開展文體活動中親自為職工照相，在前不久召開的段“雙先”表彰大會集體合影時(shí)，勞模坐著、班子成員站著，此舉讓128名獲獎職工為之動容、深受感動。廣泛開展干群談心活動，讓職工有機(jī)會說出心里話、實(shí)在話，面對面地理順情緒、消除隔閡。對職工關(guān)注的獎金分配等熱點(diǎn)問題，堅(jiān)持公開透明操作，對獎金分配情況公示到班組，將各級考核、應(yīng)得獎勵、獎罰二次分配等悉數(shù)張榜公示，接受職工監(jiān)督，段里每季度對公示情況進(jìn)行檢查通報(bào)。注重把握職工思想脈搏，完善職工思想預(yù)測分析制度，針對職工反映的“漲工資沒有達(dá)到期望值議論多”、“新老職工作業(yè)強(qiáng)度一樣大有情緒”等問題，及時(shí)制定整改措施，消除尚處在萌芽狀態(tài)的不良思想傾向。把解決實(shí)際問題作為化解矛盾的有力抓手，每季度對基層車間和職工反饋的各類問題進(jìn)行收集疏理，由段長親自督辦，逐項(xiàng)研究落實(shí)，能夠解決的立即解決，解決不了的逐級反映，及時(shí)答復(fù)職工，表明解決問題的態(tài)度和決心。去年四季度以來，解決各類問題117件。

5.實(shí)施人才戰(zhàn)略，努力形成重視人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。突出以文化人、文化育人，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為哈電發(fā)展的根本保證，著力創(chuàng)建公平公正的用人機(jī)制和人才發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)調(diào)只要為電務(wù)段謀事、想事、干事，就承認(rèn)其價(jià)值，并創(chuàng)造條件，提供發(fā)展舞臺。高度重視大學(xué)生和不同類型人才隊(duì)伍建設(shè)，組織他們到關(guān)鍵崗位掛職鍛煉，定期舉辦座談會交流思想，關(guān)注他們的成長軌跡。加強(qiáng)年輕大學(xué)生早期培養(yǎng)，根據(jù)所學(xué)專業(yè)逐人制定成長規(guī)劃圖，創(chuàng)造條件讓他們參與工程設(shè)計(jì)、施工組織，積累工作經(jīng)驗(yàn)。成立段科學(xué)技術(shù)協(xié)會，抽集技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，確立課題開展攻關(guān)，進(jìn)行現(xiàn)場疑難故障攻關(guān)、技術(shù)業(yè)務(wù)交流，在攻關(guān)中提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)。加大人才交流培養(yǎng)力度，優(yōu)化配臵人才資源，注重科室與現(xiàn)場、施工與維修、行政與黨群之間的交流，號召黨群干部學(xué)業(yè)務(wù)、行政干部學(xué)黨務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，全面提高。黨委書記、段長身體力行，在“名師大講堂”和《導(dǎo)航之光》中，書記講安全風(fēng)險(xiǎn)管理、段長講企業(yè)文化，這種交叉換位取得了意想不到效果，為人才成長樹立了導(dǎo)向。發(fā)揮正面激勵作用，及時(shí)挖掘攻克技術(shù)難關(guān)、防止事故等方面的典型，每月在《哈電安全之聲》簡報(bào)上通報(bào)表揚(yáng)并給予重獎，調(diào)動了干部職工崗位創(chuàng)優(yōu)的積極性。

二、哈電文化建設(shè)的幾點(diǎn)啟示

通過對哈電企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)情況的調(diào)研，我們有如下幾點(diǎn)啟示:

1.文化認(rèn)同是企業(yè)文化建設(shè)的根本方向。企業(yè)文化一般指企業(yè)在發(fā)展中形成的共同理想、基本價(jià)值觀、道德風(fēng)尚、工作習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力。由此看出，企業(yè)文化建設(shè)必須立足于企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際，這樣才有生命力。鐵路車機(jī)工電輛各系統(tǒng)專業(yè)特點(diǎn)鮮明，各站段的歷史與現(xiàn)狀都不相同，只有確立和培育出干部職工心里認(rèn)可，體現(xiàn)本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化、企業(yè)精神，才能切實(shí)成為激發(fā)和引導(dǎo)干部職工積極工作、愉快工作的動力。哈電做到了這一點(diǎn)，因此也得到了職工的真心擁護(hù)。

2.密切干群關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。有的單位之所以企業(yè)文化建設(shè)效果不理想，究其原因就是忽視了職工的主體地位和作用，日常管理偏重于行政命令式教育，“強(qiáng)行灌輸”、“運(yùn)動戰(zhàn)”、“打快錘”式的做法比較多，不考慮職工的感受，造成職工排斥抵觸，逆反心理嚴(yán)重，上級要求也難以有效地轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。哈電從一件件小事做起，從職工最關(guān)心的問題抓起，從當(dāng)前能為職工解決的問題入手，樹立公平公正的`風(fēng)氣，營造和諧融洽的氛圍，贏得職工的信任和支持，在企業(yè)文化建設(shè)上就起到了事半功倍的效果。

.黨政協(xié)同共為是企業(yè)文化建設(shè)的有力保證。提及企業(yè)文化建設(shè)，干部職工往往習(xí)慣性地認(rèn)為是黨群部門的事，其他部門和人員對該項(xiàng)工作的思考、協(xié)同、參與較少，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了“單邊運(yùn)行、黨內(nèi)循環(huán)”的情況。在西方現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)文化又俗稱為“老板文化”，就是企業(yè)核心管理者倡導(dǎo)和推行的文化。哈電黨政主要領(lǐng)導(dǎo)用戰(zhàn)略的眼光對待此項(xiàng)工作，不論是企業(yè)文化還是其他工作，都相互融通，互相滲透，黨委書記帶頭出思路、想點(diǎn)子，總結(jié)提煉理念，段長主動講企業(yè)文化，在人力、物力、財(cái)力、政策上對企業(yè)文化建設(shè)給予支持，在黨政主要領(lǐng)導(dǎo)身體力行地倡導(dǎo)下，形成了齊抓共建的局面。

4.典型引領(lǐng)是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都比較注重發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，培育樹立榜樣，集中展現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、概念化、示范化，讓職工看得見、摸得著、比得上，效仿有方向。哈電黨委在黨員、干部、團(tuán)青、女工、科技人員及復(fù)轉(zhuǎn)軍人等6個群體中選樹先進(jìn)典型，在每年“三八”、“五一”、“五四”、“七一”和“八一”等節(jié)日進(jìn)行表彰，開辦“群英上講堂”，利用各種會議時(shí)機(jī)，介紹典型做法，用典型自身的言行影響和帶動全體干部職工自覺踐行哈電的核心價(jià)值理念，從正面進(jìn)行示范引領(lǐng)。

三、全局企業(yè)文化建設(shè)需注意把握的幾個建議

1.企業(yè)文化建設(shè)“塑心”重于“塑形”。企業(yè)文化建設(shè)切忌脫離實(shí)際、流于形式，要杜絕空對空的“假文化”現(xiàn)象。不能把企業(yè)文化建設(shè)的重心放在編輯一兩本宣傳手冊、開展一兩次文體活動、制作一些宣傳展板等形象、面子工程上，而忽視了對企業(yè)文化的理念、內(nèi)涵等知識的傳播，忽視了發(fā)揮企業(yè)文化的思想引領(lǐng)、凝心聚力、規(guī)范行為等深層次的作用，而使干部職工錯誤地以為企業(yè)文化建設(shè)無非就是形象宣傳、文體活動、文化設(shè)施等等。干部職工對企業(yè)文化不清楚甚至不認(rèn)同，導(dǎo)致企業(yè)文化難以內(nèi)化于心、外化于行，容易走入形式化、表象化的誤區(qū)。

2.企業(yè)文化的內(nèi)容在精不在多。“少則得，多則惑”。企業(yè)文化內(nèi)容不要面面俱到，不能搞成花架子，更不能“企業(yè)文化是個筐，所有工作都往里裝”。應(yīng)減少口號式、標(biāo)語式的“大而空、放之四海皆準(zhǔn)”的理念。要有總體文化定位，文化理念要有內(nèi)在的邏輯關(guān)系，要具有可操作性，簡潔明了，這樣才容易傳播并讓職工接受認(rèn)可。

3.企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)獨(dú)特性，避免同質(zhì)化。企業(yè)文化各具特色，不需要統(tǒng)一模式。只有對本單位的發(fā)展歷史、文化積淀以及遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行深層次的總結(jié)、分析和提煉，根據(jù)本單位自身的實(shí)際狀況和文化傳統(tǒng)來確定切實(shí)的發(fā)展目標(biāo)，形成自己的價(jià)值觀念，才能塑造出具有本單位特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化不能簡單地“復(fù)制”和“克隆”，搞成千篇一律，要由企業(yè)職工自己來塑造，自己的才是有生命力的。

4.企業(yè)文化建設(shè)貴在常抓不懈、持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)具有系統(tǒng)性、長期性和特殊性，既不要幻想一蹴而就，更不能急功近利、急于求成。要堅(jiān)持經(jīng)?；⒊B(tài)化，把企業(yè)文化內(nèi)涵融入到每一項(xiàng)具體工作之中，達(dá)到安全中有文化、生產(chǎn)中有文化、管理中有文化、服務(wù)中有文化。如果時(shí)緊時(shí)松、忽冷忽熱，企業(yè)文化就會流于形式，到最后就失去了生命力和影響力。

5.企業(yè)文化建設(shè)要利于長遠(yuǎn)、與時(shí)俱進(jìn)。只有與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相輔相成，企業(yè)文化建設(shè)要圍繞企業(yè)的中心工作和發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整工作定位和工作思路，要不斷研究和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式方法，把企業(yè)文化真正打造成支撐和推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

篇2：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告

2006年××××按照集團(tuán)公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實(shí)集團(tuán)公司和龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動方案，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次。“以誠立業(yè)，以信鑄魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為××××改革發(fā)展實(shí)踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。

根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，××××組織了企業(yè)文化調(diào)研活動，現(xiàn)就××××企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報(bào)如下：

一、××××在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績和經(jīng)驗(yàn)

1.以龍騰精神為核心，強(qiáng)化集團(tuán)公司“誠信”根文化的培育，增強(qiáng)員工感恩意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。

××××傳承和發(fā)揚(yáng)“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實(shí)態(tài)度，標(biāo)煤計(jì)量的創(chuàng)新精神，標(biāo)桿隊(duì)的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團(tuán)隊(duì)意識”。通過宣傳、教育、引導(dǎo)，廣大員工對集團(tuán)公司核心理念的理解度和認(rèn)知度得到了進(jìn)一步提高，對集團(tuán)公司的忠誠度和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責(zé)是什么大討論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動，提高員工的責(zé)任意識。制定了××××員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻(xiàn)++的激情空前高漲。 樹立正確的用人導(dǎo)向，大力提倡各個崗位、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認(rèn)真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻(xiàn)。正確

有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責(zé)的觀念，建立依法進(jìn)行生產(chǎn)活動的觀念，建立依法進(jìn)行安全管理的觀念，建立依法進(jìn)行安全培訓(xùn)的觀念。

責(zé)任理念━━六個消滅：通過嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為;通過提高專職安全監(jiān)管隊(duì)伍的責(zé)任意識，消滅安全檢查工作中的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象;通過實(shí)施安全工作職責(zé)前移，消滅管理過程中各個環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象;通過建立安全“商品”價(jià)格體系，消滅安全管理的內(nèi)部市場交易與安全獎罰的脫離現(xiàn)象;通過提升安全管理網(wǎng)絡(luò)工作的職責(zé)范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài);通過對重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)的落實(shí)，有效消滅各種重大危害。 通過對上述理念的大力宣傳，基本上形成了對“安全工作‘0’起點(diǎn)、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認(rèn)識，以及對煤礦安全資源開發(fā)運(yùn)用所面臨的長期性、艱巨性和復(fù)雜性的一致認(rèn)可，從而形成人人重視安全、全社會關(guān)注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)建了以 “從零開始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

3.建立先進(jìn)的市場化體系主導(dǎo)的經(jīng)營管理文化。

經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化。自合資公司成立以來，××××積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)營理念，堅(jiān)持實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成了 “文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新理念、“終身學(xué)習(xí)是企業(yè)第一需要”的學(xué)習(xí)理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強(qiáng)，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務(wù)理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動力。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接(傳統(tǒng)制度強(qiáng)調(diào)的是如何對人的行為進(jìn)行約束，文化管理強(qiáng)調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力)，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了企業(yè)管理升級。全面完善企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場化建設(shè)為主線，推行全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精細(xì)化管理，不斷推進(jìn)管理文化發(fā)展。

按照集團(tuán)公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細(xì)化管理， 做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化。實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、時(shí)時(shí)有監(jiān)控。我們按照“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”、“高”五字目標(biāo)，由點(diǎn)到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細(xì)化管理。推行了管理理念精細(xì)化、規(guī)章制度精細(xì)化、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、流程設(shè)定精細(xì)化、考核控制精細(xì)化。其中，流程設(shè)定精細(xì)化是指各業(yè)務(wù)流程詳細(xì)的精細(xì)化操作規(guī)范，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在安全生產(chǎn)精細(xì)化控制流程中，先后健全完善規(guī)范了采掘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項(xiàng)工作流程。把每一項(xiàng)工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產(chǎn)礦井掘進(jìn)放炮流程為例，就細(xì)分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設(shè)崗警戒、連線、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構(gòu)成了閉合無縫的有機(jī)整體。開展以精細(xì)化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的管理行為和員工的操作行為。 以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標(biāo)對文件進(jìn)行整合，逐步形成科學(xué)化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進(jìn)。

5.以全員學(xué)習(xí)活動為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

一個企業(yè)要保持長盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項(xiàng)工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們抓住全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個關(guān)鍵，在全公司迅速興起學(xué)習(xí)的熱潮。引導(dǎo)全體職工樹立五種先進(jìn)的理念：一是學(xué)習(xí)是發(fā)展的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”理念，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步、發(fā)展;二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)，終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”理念;三是學(xué)習(xí)與工作一體化，使學(xué)習(xí)和工作相互交融、相互促進(jìn)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念;四是重視組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)，在相互學(xué)習(xí)交流中達(dá)到共同提高，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”理念;五是學(xué)習(xí)貴在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”理念。

篇3：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查情況

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，公司黨委決定在全公司范圍內(nèi)開展專題調(diào)研活動，在活動的實(shí)施過程中，廣泛聽取了員工對開展企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議，及時(shí)在公司所屬單位和機(jī)關(guān)部門各層面發(fā)放企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷;并認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確掌握企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展情況及在建設(shè)過程中面臨的問題，為推動公司企業(yè)文化建設(shè)提供準(zhǔn)確的資料。

公司共下發(fā)調(diào)研問卷60份，收回45份。其中：公司級以上領(lǐng)導(dǎo)干部答卷6人，科級管理人員答卷18人，一般員工答卷20人。從參與調(diào)研人員分布來看，本次調(diào)研具有廣泛性、真實(shí)性和代表性;從調(diào)研情況來看，公司在企業(yè)文化建設(shè)中還需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：

1、作為成立較早的XXXX的企業(yè)，擁有著光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，特別是“XXXXXX”的企業(yè)精神，成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展、員工人數(shù)的急劇增加，“XX精神”在發(fā)展中發(fā)揮的作用正在減弱。因此，需要通過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步凝練原有的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，并通過一系列措施，將這些優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)貫穿于全體員工的共同理念中，見諸于全體員工的工作實(shí)踐中。

2、員工隊(duì)伍來源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業(yè)文化建設(shè)予以整合。由于用人制度的改革，近年來引進(jìn)的新員工較多，員工學(xué)歷、文化背景、工作經(jīng)驗(yàn)差異較大，思想觀念多元化，這必然導(dǎo)致員工行為不統(tǒng)一，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此需要通過企業(yè)文化建設(shè)，整合不同的價(jià)值理念，形成統(tǒng)一的、科學(xué)的理念體系，統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范和塑造員工的行為。

3、新的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司黨政及時(shí)提出在做強(qiáng)XXXX主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)軍其它領(lǐng)域。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，迫切需要通過企業(yè)文化建設(shè)，打造符合公司未來發(fā)展的強(qiáng)勢文化，推動各方面工作更上一個新的臺階，從而實(shí)現(xiàn)全公司得又好又快發(fā)展。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，隨著企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長的同時(shí)，企業(yè)廣大員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了更為深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)已深入人心，自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神已成為員工意識的主導(dǎo)，愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強(qiáng)做大的職業(yè)追求已成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。這些深層次的實(shí)質(zhì)性變化，在很大程度上得益于近年來我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。尤其是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和發(fā)揚(yáng)“xxxx”的企業(yè)精神的同時(shí)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)工作有了新的進(jìn)展。如果說之前總體上還公司于自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段，那么目前已經(jīng)進(jìn)入了有統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向、體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)同進(jìn)步的新的整合階段。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，確立了保障企業(yè)改革發(fā)展順利推進(jìn)的戰(zhàn)略定位

我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻把握發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，以建設(shè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)的重要性、緊迫性的認(rèn)識，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和自覺性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，把企業(yè)文化建設(shè)作為改革發(fā)展的助推器，作為核心競爭力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑，與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作同安排、同檢查、同考核。目前，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為公司總體發(fā)展的重要組成部分和重點(diǎn)工作。

(二)企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀進(jìn)一步清晰，有力引導(dǎo)、凝聚和激勵著廣大員工

廣大員工秉承企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步明晰企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀，使國有企業(yè)又好又快發(fā)展這一重大責(zé)任成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，成為廣大員工的共識，將“XXXXX”的企業(yè)精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，使廣大員工對企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值理念自覺認(rèn)同，把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識進(jìn)一步增強(qiáng)，職業(yè)道德和行為規(guī)范進(jìn)一步改進(jìn)，從而為企業(yè)改革與發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎(chǔ)。

(三)企業(yè)文化建設(shè)日益成為各級組織和廣大員工的自覺行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍

各單位結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作部署，通過多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中。如XXX公司開展黨員先鋒崗活動，XXX隊(duì)開展黨員責(zé)任區(qū)活動，XXX開展文明單位創(chuàng)建活動，XXX開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭知識型員工活動，通過精神文明建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)活動等形式，積極調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、自覺性和創(chuàng)造性，在更大范圍內(nèi)掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。

(四)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，有效提升了管理水平和品牌形象

各單位認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任，積極開展廉潔文化、安全文化、管理文化等子文化建設(shè)，把價(jià)值理念融入企業(yè)各項(xiàng)管理制度中，切實(shí)提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場競爭;公司制定了各部門、各單位的管理標(biāo)準(zhǔn)，各崗位、各工種的工作標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體和抓手，積極促進(jìn)了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新改進(jìn)

公司黨委堅(jiān)持創(chuàng)新改進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特別是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增強(qiáng)了工作的針對性、實(shí)效性和時(shí)代感。將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領(lǐng)域，提升了精神文明建設(shè)水平。許多基層單位發(fā)揚(yáng)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，把精神文明建設(shè)作為培育核心理念的平臺，取得了顯著的成效。同時(shí)，把思想政治工作與形勢任務(wù)教育和理想信念教育、企業(yè)精神和經(jīng)營理念教育有機(jī)結(jié)合起來，有力增強(qiáng)了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。

在企業(yè)文化建設(shè)中，我們雖然取得了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題：

1、工作開展不平衡。個別單位重視不夠，存在對企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，緊迫感和主動性不強(qiáng)，缺乏總體規(guī)劃和部署的現(xiàn)象;工作局限于黨群部和少數(shù)人員，還沒有形成分工負(fù)責(zé)的工作體系和全員參與的工作局面，工作進(jìn)展不明顯。

2、認(rèn)識上存在一些誤區(qū)。個別單位對企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)聯(lián)系起來，就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)。

3、個別單位方式方法不夠得當(dāng)，工作落實(shí)不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。從本次《企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷》就可以看出，個別單位的企業(yè)文化建設(shè)與自身實(shí)際結(jié)合不夠緊密，特色不夠突出，員工認(rèn)可度還不高。

4、企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍與所肩負(fù)的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應(yīng)的問題。按照職能分工，企業(yè)文化建設(shè)由黨群部牽頭組織，由于基層單位的部門設(shè)置不同，黨群工作人員配備不足，一定程度上制約了工作的正常開展。對這些問題，黨政已經(jīng)著手研究，正在逐步解決。

三、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識和看法

實(shí)踐表明，企業(yè)文化是當(dāng)今最先進(jìn)、最科學(xué)的管理模式，是企業(yè)管理的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的潤滑劑，是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營理念武裝員工頭腦，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。這既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。作為理論性、實(shí)踐性和探索性都很強(qiáng)的一門科學(xué)和系統(tǒng)工程，搞好企業(yè)文化建設(shè)，要堅(jiān)持立足實(shí)踐、遵循規(guī)律、扎實(shí)推進(jìn)，特別是要從實(shí)踐中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和啟示，用以指導(dǎo)工作。

始終堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的根本保證。鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀一脈相承，是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本指導(dǎo)方針，尤其是科學(xué)發(fā)展觀所強(qiáng)調(diào)的以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要思想，對搞好企業(yè)文化建設(shè)更具針對性和指導(dǎo)性。這就要求我們在今后的工作中，要更為自覺地牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，立足科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力。要更為自覺地堅(jiān)持以人為本的觀念，牢固樹立人民群眾主體地位的意識，為了廣大員工去發(fā)展，依靠廣大員工去發(fā)展，發(fā)展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，獲得源源不竭的發(fā)展動力，努力實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相和諧。要更為自覺地把發(fā)展的著力點(diǎn)建立在切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，大力鍛造創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，堅(jiān)決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)等保守觀念和落后思想的影響，努力實(shí)現(xiàn)依靠增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力來促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

緊扣增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個主題，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。就我們公司說，發(fā)展是首要任務(wù)，不發(fā)展就會被淘汰出局，基于這個原因，我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外拓市場，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須有健全而且持續(xù)傳承、不斷發(fā)展的企業(yè)文化保駕護(hù)航，才能保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為和員工行為與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。如果把制度建設(shè)比作硬件，那么企業(yè)文化就是賦予企業(yè)制度靈魂和活力的軟件。建設(shè)企業(yè)文化，一定要把增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過企業(yè)文化，形成凝聚企業(yè)員工、打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的共同思想基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為企業(yè)參與市場競爭、做強(qiáng)做久提供有力支撐。

牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個根本，切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。幾年來，堅(jiān)持以人為本、文化育人，豐富了員工的精神世界，增強(qiáng)了精神力量，提升了精神境界，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。

與企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的重要途徑。企業(yè)黨建思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，注意正確把握和公司理好企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，始終是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的有力保證。創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，關(guān)鍵在于正確認(rèn)識和把握企業(yè)黨建思想政治工作的管理屬性，重點(diǎn)在于要自覺融入中心、主動服務(wù)大局。從企業(yè)的實(shí)踐中我們認(rèn)識到，企業(yè)黨的工作也是企業(yè)的一種管理，是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，而企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機(jī)制于一體。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作格局，堅(jiān)持科學(xué)方法，是企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行的有力保障。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。實(shí)踐證明，各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當(dāng)，是企業(yè)文化建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并帶頭抓好推動落實(shí)工作;要設(shè)立協(xié)調(diào)有力的工作機(jī)構(gòu)，形成專職部門牽頭、黨政工團(tuán)和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局;要注意抓典型，以典型引路，以點(diǎn)帶面;工作要有布置、有檢查、有考核，確保各項(xiàng)措施落在實(shí)公司。