人事調動會議記錄(人事調動的請示)
人事調動會議記錄
人事調動會議記錄
時間：2015.1.17
地點：隊會議室
主持人：鄭廣波
參加人：薄清華、張大志、苗慶林、萬蕾、潘世會、于朝強、王金云、劉杰、劉學輝、郭偉、韓磊、董曉波、于朝強、王金云、潘世會、李仁奎
會議內容：
一、隊長鄭廣波對2015年本隊人才工作進行總結
過去的一年，綜采一隊認真貫徹落實礦黨發(fā)10號文件要求，將人才工作作為區(qū)隊工作的重要工作，并擺到議事日程，采取措施，加強管理，從各個方面加強對人才工作的培養(yǎng)工作，為全隊各項工作的順利開展和指標完成創(chuàng)造了良好條件，打下了堅實基礎，下面就將2012年人才工作目標完成情況進行總結如下：
（一）、目標完成情況
1、特殊工種培訓按計劃完成。過去的一年，區(qū)隊認真按照礦人力資源部門要求，認真結合區(qū)隊工作實際，做好了特殊工種的培訓工作，完成了培訓計劃，保證了安全生產。 2、區(qū)隊專項培訓成效顯著。一是重點做好了區(qū)隊機電人員的培訓工作，在電工培訓方面繼續(xù)堅持每班2人利用業(yè)余時間進行理論及技能的培訓的做法；二是制定了學習比武競賽活動管理辦法，在組織參加的全礦礦井電工技術比武選拔競賽活動中喬信敬獲得第二名，取 1
得代表北皂礦參加公司維修電工比武資格。
（二）、2015年人才工作情況
（二）、主要做法
1、制定人才發(fā)展規(guī)劃，按照上級要求，加強后備干部的'培養(yǎng)和管理，并嚴格考核，通過調查摸底，明晰區(qū)隊每一名員工的年齡、學歷、職稱、特殊工種持證等情況，建立人才庫，建檔備用。 2、突出員工業(yè)務素質提升。針對員工調動、新工人增加，圍繞員工隊伍素質提升，特別是圍繞特殊工作培訓，如電工培訓等，采取“四個一”培訓、區(qū)隊內部培訓以及特殊工種培訓相結合，努力提高員工隊伍的安全及業(yè)務技術素質，為生產創(chuàng)造條件。其中，在電工培訓方面繼續(xù)堅持每班2人利用業(yè)余時間進行理論及技能的培訓的做法，并制定了學習比武競賽活動管理辦法，為區(qū)隊電工技能人才培養(yǎng)提供保證，開展了檢修班員工全員考試活動，收到了較好的學習效果。在組織參加的全礦礦井電工技術比武選拔競賽活動中喬信敬獲得第二名，取得代表北皂礦參加公司維修電工比武資格。
3、明確職責，開展了“以師帶徒”結對培訓，從技術員以上區(qū)管理到技術精良的電工、支架工、檢修工等高技能人才，實行“一帶一”、“一幫一”結對培養(yǎng)，今年共培養(yǎng)13名技術人才。每月組織開展全員業(yè)務知識培訓考試，考試成績納入工資分配，充分調動了廣大員工學業(yè)務學技術的積極性和主動性，員工張浩崗代表北皂煤礦參加了2015年度龍礦集團第九屆職工技能大賽，取得第7名的好成績，為區(qū)隊、礦和集團公司爭得了榮譽。
4、抓好了技術人員隊伍建設。一是加強技術基礎管理工作。要 2
重點做好方案優(yōu)化、措施編制和隱患排查三方面工作，充分發(fā)揮技術保安作用。二是加強技術人員作風建設。技術人員要牢固樹立工作、責任、標準、學習、創(chuàng)新、規(guī)范“六種”意識，端正態(tài)度，努力提升工作質量，增強責任感和使命感。三是加強技術人員培訓考核體系建設。落實末位淘汰等激勵政策，堅持每月管理技術人員績效考核，獎優(yōu)罰劣，調動工作積極性。四是嚴格規(guī)程措施現(xiàn)場兌現(xiàn)。從業(yè)務保安、技術保安的角度抓好規(guī)程措施的編制和現(xiàn)場兌現(xiàn)，堅決做到剛性執(zhí)行不打折、不變樣，確保規(guī)程措施真正落實到現(xiàn)場。
5、堅持向技術創(chuàng)新要效益。圍繞現(xiàn)場實際，繼續(xù)開展了技術革新和小改小革活動，先后完成了JD-1.6型調度絞車繩自動加油潤滑裝置、井下25KW絞車副繩存放裝置、轉載機開停指示燈的安裝及應用、風泵、風鎬過濾網安裝的應用、材料巷電纜吊掛圈的應用、單體液壓支柱卸液接水裝置、溜子半聯(lián)軸器同心度校正器、H2303工作面SGZ-764/800型刮板機溜尾過渡槽修復等27項小改小革，為安全生產提供了保證。
6、加強新工人管理。圍繞“留人、用人、成才”，從崗前教育培訓，下井師徒合同落實，安全技術提升，思想動態(tài)掌握及員工日?？己说龋瑢㈥P心關愛與成才相結合，嚴格落實師徒合同，在保證安全的前提下提高安全業(yè)務技能，及時掌握新工人的思想動態(tài)，幫助新工人排憂解難，先留心再留人，確保新工人能夠留得下、用得住、干得好，真正成長為安全生產的有生力量。同時，采取月度考核評比，每月對新工人進行考核評比政策以及新工人的流失率同工長系數(shù)，同師傅工分掛鉤政策，以增強班組及工長培養(yǎng)新工人的自覺性和主動性。
全過程強化新工人的管理，做到招的來、留得住、用得好。2015年，分配新工人12名，經過教育培養(yǎng)，大部分已成為一線骨干力量。
7、通過區(qū)隊職代會，礦雙維度二元連接”等途徑對班子及班子成員進行測評；通過半年一次的班組工長民-主測評，及時掌握各班組工長工作狀況；10月份開展了檢修班副工長民-主公開競聘活動，激發(fā)了區(qū)隊班子成員及班組工長的工作積極性，主動性和能動性。同時，每月嚴格按照績效考核標準進行綜合考核、評定，根據考核結果排序名次，并與收入直接掛鉤，對連續(xù)三次排在末位的要追究責任，直至罰款、調換直至免職。去年以來，有一班組的工長因工作被動、在績效考核中排在末位被調整；有1名（劉杰）同志因政治素質過硬、技術業(yè)務好、工作作風扎實、群眾反映好被吸收入黨，有2名同志（葛明樂、呂學民）因工作成績突出被提為副工長，極大地調動了各級管理人員的工作積極性。
（三）、存在問題及意見建議，
1、對于本隊的人才培養(yǎng)和發(fā)展工作，在一些機制上，制度的建設上還要加強；
2、區(qū)隊員工的整體素質還不夠高，特別是是在設備檢修，包括機電檢修、操作方面的拔尖人才還不夠多，還需要進一步加強培養(yǎng)。
二、書記薄清華對下一步區(qū)隊人才管理工作進行打算
1、繼續(xù)加大對人才培養(yǎng)機制的認識，加大人才培養(yǎng)的管理，打造平臺，人人成才。
2、加強日常的培訓，認真組織開展“四個一”培訓，提高廣大員工的整體素質。
3、抓好特殊工種培訓，根據班組實際要，配齊備滿人員，并堅持條件好時練兵，條件困難打硬仗，帶動全隊員工的整體素質。
4、做好技術人員管理，加強技術人員作風建設。技術人員要牢固樹立工作、責任、標準、學習、創(chuàng)新、規(guī)范“六種”意識，端正態(tài)度，努力提升工作質量，增強責任感和使命感；落實末位淘汰等激勵政策，堅持每月管理技術人員績效考核，獎優(yōu)罰劣，調動工作積極性。
3、堅持技術創(chuàng)新管理。圍繞現(xiàn)場實際，開展技術革新和小改小革活動，降低勞動力投入，實現(xiàn)減人提效，降本增效。
4、加強新工人管理。將關心關愛與成才相結合，嚴格落實師徒合同，在保證安全的前提下提高安全業(yè)務技能，及時掌握新工人的思想動態(tài)，幫助新工人排憂解難，先留心再留人，確保新工人能夠留得下、用得住、干得好，真正成長為安全生產的有生力量。
5、鼓勵員工成才，采取學歷進修、專業(yè)知識學習等方面給予支持和鼓勵，提供便利。
6、定期對人才培養(yǎng)機制進行總結分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
綜采一隊
2015.1.12
人事辦公會會議紀要范本
時間：XXXX年X月XX日（周三）上午九點
地點：XXXX寫字樓XX樓會議室
內容：辦公例會
主持人：XX
與會人員：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX
記錄人：XXX
內容摘要：
本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現(xiàn)將會議主要內容紀要如下:
一、辦公室
1．本周經過初試、復試，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。
4.以統(tǒng)一品牌材質、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。
5.擬定保潔衛(wèi)生標準。
1
XXXXXX股份有限公司 辦公會XXXX年
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對XXXX、XX裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據庫。
2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業(yè)地產知識培訓，并于下星期進行考核。
3.擬定XXXX年度營銷計劃方案。
4.編制部門XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
三、策劃部
1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成XX人事人才網知名企業(yè)設計，并與XX人才網簽訂廣告合同。
3.本周完成XX媒體資源分析報告，提報公司領導。
4.根據工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿。
2
7.本周完成XXXX網站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。
8、編制部門XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
四、采購部
1.考察XXX、XXXX等市場，初步與XXX品牌管理部進行對接，并拜訪XXX服裝城企劃部經理。
2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善采購部數(shù)據庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購部基本管理制度。
4.完善采購部試題數(shù)據庫。
5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。
6.編制部門2011年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
五、工程部
1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工XX、XXX參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分
為磚墻，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍墻總預算。
4.就目前X地塊大量優(yōu)質土被盜現(xiàn)象，提請XX區(qū)政府X區(qū)長開周協(xié)調例會時，解決此項問題。
5.本周完成勘探單位資格預審工作。
6.協(xié)助勘探院完成X地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規(guī)劃設計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。
8.X月XX日，參加X、X地塊摘牌。
9．本周進行樁基、土方、降水承建單位報名；X、X地塊臨水、臨電施工單位報名；參與X、X地塊承建單位招標文件編制及確立。
10. 督促X、X地塊供水、供電、排污。
六、財務部
1. 配合XX科技，完成財務信息化相關工作。
人事調動的請示
人事調動的請示
內部人員進行調動也是要提出申請的，人事調動的請示怎么寫?以下是小編為你整理的`人事調動請示范文，希望能幫到你。
人事調動的請示篇1
縣人力資源和社會保障局:
因大市聚鎮(zhèn)下屬事業(yè)單位人員調整、崗位變動等原因，經鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，擬對事業(yè)單位可聘崗位進行調整，具體調整見附件。
以上請示，妥否，請批復。
新昌縣大市聚鎮(zhèn)人民政府
20XX年2月13日
人事調動的請示篇2
市人事局:
根據《關于印發(fā)<新疆維吾爾自治區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法>的通知》(新黨辦發(fā)[20XX]39號)和《關于印發(fā)<拉瑪依市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見>的通知》(新克黨辦[20XX]7號)的規(guī)定，XXX單位申請崗位設置方案變更如下。
一、變更事由
市XXX單位原編制XX個，根據克機編發(fā)[20XX]號文件，現(xiàn)新編制共有XX個，新增(或減少)XX個。其中，專業(yè)技術崗位新增(或減少)XX個，工勤技能崗位新增(或減少)XX個。
二、變更情況略
2、XX單位崗位設置審核表
XX單位
二0XX年XX月X日
人事調動的請示篇3
區(qū)人社局:
我鎮(zhèn)20XX年12月所報《城南鎮(zhèn)事業(yè)單位設置實施方案》，由于當時在制定“方案”時，該項工作業(yè)務性強、時間緊，在崗位設置中主體崗位不突出、工勤技能崗位偏多，部分專業(yè)技術人員放在管理崗位，部分管理崗位人員放在工勤技能崗位中，個人意愿未充分尊重。加之近年來機構編制有變動，人員有調整，以及實際工作需要?，F(xiàn)依據《安徽省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》，為深化事業(yè)單位人事制度改革，尊重個人意愿，充分調動事業(yè)單位人員工作積極性，適應業(yè)務發(fā)展和實際工作需要，特要求對我鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設置進行變更。
特此請示，祈請批準。