關(guān)于老舊小區(qū)改造工作總結(jié)(老舊小區(qū)整治改造工作情況)

關(guān)于老舊小區(qū)改造工作總結(jié)

關(guān)于老舊小區(qū)改造工作總結(jié)

　　一、 電子十二所施工管理

自2013年5月份受公司安排，從電子十二所基礎(chǔ)設(shè)施改造工程中受公司安排全面管理基礎(chǔ)設(shè)施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領(lǐng)導(dǎo)安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。

針對本工程特點、難點、重點，結(jié)合本人的施工特長、經(jīng)驗、技術(shù)、及設(shè)備能力，按照系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃。質(zhì)量以ISO9001 質(zhì)量保證體系實行全過程控制，安全以“預(yù)防為主，常抓不懈”，保證所內(nèi)道路交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點工序施工為主要內(nèi)容，實行施工隊的技術(shù)骨干定崗負(fù)責(zé)，動態(tài)指導(dǎo)，組織有效攻關(guān)。 在整個施工改造過程中，我嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、甲方要求及施工規(guī)范進(jìn)行施工，并認(rèn)真聽取甲方、監(jiān)理提出的意見及要求，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改問題，在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進(jìn)行施工，每一道工序都有監(jiān)理工程師驗收，重要的工序請甲方和監(jiān)理人員驗收合格后，才進(jìn)行下道工序，確保工程質(zhì)量。本工程達(dá)到了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。

　　二、清河院施工中的管理

自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調(diào)往清河項目部任水暖工長，由于本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程

不是熟悉，這對我來說是個贊新的'開始，須從零開始。

由于清河16#院是老舊小區(qū)，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內(nèi)改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對老舊小區(qū)改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導(dǎo)致后期核量比較麻煩。

管理失誤：針對熱計量改造工程，（有業(yè)主簽認(rèn)的確認(rèn)單沒有仔細(xì)的的核查），在前期沒有做到施工隊工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導(dǎo)致后期與施工隊核對時發(fā)現(xiàn)施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鉆，導(dǎo)致了浪 費了精力自己弄的還很累。假如不去認(rèn)真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經(jīng)濟(jì)損失。在以后的熱計量改造中，吸取了一定的經(jīng)驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學(xué)到了很多東西。

質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個隊伍的生命，質(zhì)量是生存的根本。這個道理人人都懂。 “真抓實干、盡職盡責(zé)”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時發(fā)現(xiàn)有無問題達(dá)到及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達(dá)到我們所要的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)管理：“沒有安全就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有質(zhì)量”這是建筑行業(yè)的規(guī)律，在生產(chǎn)管理方面我覺得做到要“教育”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠(yuǎn)是離不開的，包括和其它專業(yè)配合。

　

老舊小區(qū)整治改造工作情況

2017老舊小區(qū)整治改造工作情況

老舊小區(qū)改造是市政府民生工程，下面是語文迷網(wǎng)整理的改造情況匯報，一起來看看吧。

老舊小區(qū)整治改造工作情況【1】

街道老舊小區(qū)改造工作涉及四個小區(qū)，分別是永順學(xué)府、金橋花園、功臣銘居、明都北苑小區(qū)，總建筑面積約15萬㎡，改造面積約20萬㎡，惠及居民約1600戶。改造的主要內(nèi)容是重點解決已嚴(yán)重影響廣大居民基本生活和存在安全隱患的基礎(chǔ)設(shè)施老化和功能缺失問題。諸如屋面漏水、墻體滲水、雨污水管道堵塞、二次供水系統(tǒng)老化、電梯維修等，其次是考慮小區(qū)道路、路燈、監(jiān)控、綠化、停車位、健身設(shè)施的完善提升，最后兼顧環(huán)境整治，治理臟亂差。通過改造，以期恢復(fù)小區(qū)居住基本功能，美化宜居環(huán)境。工程項目總造價1172萬元。工程施工方：六安蓼城建設(shè)工程有限公司;監(jiān)理方：安徽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。工程自9月1日正式開工以來，各項工作進(jìn)展順利，總進(jìn)度已達(dá)30%。我們要求施工方抓住目前晴好天氣，在確保安全、質(zhì)量的前提下，增加投入，增加班組，科學(xué)安排，加班加點，確保11月底竣工驗收。現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

一、扎實做好開工前的各項準(zhǔn)備工作

(一)成立組織

1、街道成立以辦事處主任為組長的老舊小區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)、組織、協(xié)調(diào)老舊改工作。

2、成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的老舊改專抓組，具體負(fù)責(zé)此項工作。

3、成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的執(zhí)法進(jìn)小區(qū)工作組，負(fù)責(zé)清理小區(qū)內(nèi)違章搭建、亂停亂放、環(huán)境整治等工作。

4、成立各小區(qū)項目工作組，組長由社居委主任擔(dān)任，吸納物業(yè)和三名以上業(yè)主代表為成員，現(xiàn)場負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

實行層層負(fù)責(zé)制，一級對一級負(fù)責(zé)，“實行三同步”，抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度同步，確保“關(guān)鍵點”，確保屋面不漏，下水堵不堵，二次供水完好，電梯平穩(wěn)正常，環(huán)境整治到位。

(二)宣傳到位

1、廣泛征求業(yè)主意見。今年四月初，在設(shè)計進(jìn)場之前，街道以領(lǐng)導(dǎo)組名義就致發(fā)一封信到各小區(qū)、各單位，廣泛征求意見，進(jìn)場之前，再致發(fā)一封信，宣傳小區(qū)改造政策、內(nèi)容和意義，廣泛聽取業(yè)主的意見和建議，收到了良好的效果。

2、召開動員大會。街道于8月28日召開了老舊小區(qū)改造動員大會，參會人員有：社居委主任、物業(yè)指導(dǎo)員、物業(yè)公司、業(yè)委會、業(yè)主代表、施工方、監(jiān)理方以及公安、城管、市場監(jiān)管、財政、安監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)組成員單位，共計有80人，進(jìn)行全面動員和部署。

(三)做好施工前的技術(shù)交底

九月初，街道組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位召開會議，通報情況、分析形勢、梳理重點、確定難點、明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了圖紙設(shè)計交底和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)交底。

(四)做好施工前的清場工作

共拆除拉棚搭蓋13戶，17處，鏟除菜園地56戶，清理各種垃圾和樓梯道雜物25車70噸。

(五)積極協(xié)助施工方做好開工前的'各項報建手續(xù)。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確保工程按時、按質(zhì)、按量有序推進(jìn)。

(一)切實解決工程施工中遇到的各種問題

1、協(xié)調(diào)做好各項變更工作

老舊小區(qū)改造情況復(fù)雜，加之時間緊，工程設(shè)計、工程量清單與實際情況都有較大差距。作為實施單位，街道必須在第一時間組織協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位做好各項變更工作。

2、積極協(xié)調(diào)供電、供水、燃?xì)狻⑹姓?、交通、?guī)劃、通訊等部門，解決工程施工中的“腸梗阻”。

3、扎實做好部分業(yè)主的思想工作。

諸如功臣銘居的停車位設(shè)置問題，我們已在設(shè)計進(jìn)場之前四月份致發(fā)一封信，收集的意見大都是要改造停車位，施工單位進(jìn)場后，少數(shù)業(yè)主以保護(hù)綠化為由提出反對意見，我們又多次召開業(yè)主代表和業(yè)委會會議，形成決議還是要改造停車位。在這種情況下，為確保尊從廣大業(yè)主的意見，堅持把好事辦好辦實，現(xiàn)在正在進(jìn)行由業(yè)委會牽頭，物業(yè)配合到每家每戶再征求意見。最后我們將根據(jù)最終意見確定項目取舍。

金橋花園小區(qū)周邊雨、污水管道已嚴(yán)重堵塞，附近商戶和樓上居民已苦不堪言，老百姓深切盼望街道能把這個頑疾改造好。但難度之大眾所周知，商戶云集，臨時攤位眾多，機(jī)械作業(yè)面較小，安全防護(hù)難度大。面對此情，街道組織有關(guān)部門多次調(diào)研，多次會議，拿出具體方案和專項施工方案，廣泛宣傳，全面動員，確保工程安全有序進(jìn)行，目前各項工作正在有條不紊推進(jìn)。

(二)加強監(jiān)管，抓好調(diào)度，確保工程按時按質(zhì)按量完成

一抓人員到崗到位;

二抓關(guān)鍵工程質(zhì)量到位;

三抓工程進(jìn)度到位;

四抓安全防護(hù)到位。

總之，老舊小區(qū)改造是市政府民生工程，我們將在區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，舉全街而為。克難攻堅，扎實工作，努力把好事辦好辦實，爭取于11月底全面竣工驗收。

老舊小區(qū)整治改造工作情況【2】

自省委省政府部署老舊小區(qū)整治改造工作以來，市委市政府高度重視，認(rèn)真貫徹落實，積極探索，全市老舊小區(qū)整治改造工作有序推進(jìn)，經(jīng)過近一年的努力，2016年年底全面完成48個老舊小區(qū)整治改造年度目標(biāo)任務(wù)，受到全市和省有關(guān)部門的一致好評。按照早謀劃、早啟動、早實施、早完成的工作思路，我委認(rèn)真組織2017年老舊小區(qū)整治改造工作。現(xiàn)將工作推進(jìn)情況匯報如下：

一、工作推進(jìn)情況

(一)制定實施方案 確定改造任務(wù)

今年，我市計劃投資47591.42萬元，對全市86個老舊小區(qū)實施改造，涉及居民40857戶，建筑面積254.8321萬平方米。具體為：龍子湖區(qū)12個;蚌山區(qū)31個;禹會區(qū)25個;淮上區(qū)2個;經(jīng)開區(qū)8個;三縣8個。為確保今年老舊小區(qū)整治改造工程項目早啟動、早實施、早完成，我委在總結(jié)去年老舊小區(qū)整治改造工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于去年年底，啟動了項目謀劃和工作方案的制定工作。

(二)明確完成時限 落實工作責(zé)任

為了配合今年我市創(chuàng)建國家文明城市國檢工作，我們要求6月10日前市區(qū)9個項目包全部啟動，啟動的項目在6月30日前全面完成整治改造工作。為確保今年老舊小區(qū)整治改造工作順利完成，我們著重抓了三個方面的工作，一是工作體系建設(shè)，要求各縣、區(qū)要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工變動情況，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確保運轉(zhuǎn)正常，切實落實本轄區(qū)老舊居住小區(qū)整治改造的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。二是壓實責(zé)任，要求充分發(fā)揮街道(社區(qū))的作用，積極主動把整治改造工作抓實抓細(xì)抓好。三是抓好協(xié)調(diào)配合，要求市直各部門積極協(xié)助縣區(qū)，主動服務(wù)，落實老舊居住小區(qū)整治改造的協(xié)同機(jī)制，保障工作順利推進(jìn)。桿管線單位要統(tǒng)籌安排本單位工作計劃和資金計劃，在項目推進(jìn)上調(diào)度力量，在資金安排上對接改造。

(三)提升改造內(nèi)容 完善長效管理機(jī)制

為讓老舊小區(qū)改造內(nèi)容更豐富，效果更明顯，群眾更滿意，在切實完成四項基本改造內(nèi)容的基礎(chǔ)上，今年將小區(qū)路燈等納入基本改造內(nèi)容。供水、燃?xì)夤艿?、弱電入地改造完善要依?jù)規(guī)劃設(shè)計同步實施。推進(jìn)綠色節(jié)能、適老化提升改造，要求每個縣區(qū)須有一個提升型整治改造的試點項目。為解決老舊小區(qū)停車難的問題，在條件允許的情況下，在充分征得廣大業(yè)主意見的基礎(chǔ)上，建設(shè)立體停車設(shè)施，逐步解決老舊小區(qū)停車難的問題。

以后續(xù)的管理上，進(jìn)一步完善長效管理機(jī)制。在整治改造模式和長期管理模式上，大膽探索，積極推進(jìn)“三位一體”管理模式，做到整治改造完成一個、物業(yè)管理跟進(jìn)一個，“三位一體”管理做到改造項目全覆蓋。

(四)設(shè)計更科學(xué)，選擇更靈活

提出了各縣區(qū)要根據(jù)實際綜合設(shè)計弱電入地、供水、燃?xì)獾嚷酚珊徒ㄔO(shè)內(nèi)容，安排海綿城市設(shè)計內(nèi)容，統(tǒng)籌安排物業(yè)服務(wù)用房。鑒于老舊居住小區(qū)整治改造時間緊、任務(wù)重，各縣、區(qū)可以直接委托市規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計，勘察設(shè)計費按照定額50%列入建設(shè)項目的投資總額內(nèi)。為保證工作統(tǒng)籌推進(jìn)，各縣、區(qū)以“規(guī)劃院設(shè)計為主，其他設(shè)計單位為輔”為原則，在征得市規(guī)劃設(shè)計院同意的基礎(chǔ)上，以相同條件自行選擇其他設(shè)計單位，以彌補“抓進(jìn)度，促項目”過程中市規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計力量不足的問題。

(五)各區(qū)目前工作推進(jìn)情況

目前，市區(qū)計劃整治改造78個老舊小區(qū)，截止5月10日有44個老舊小區(qū)進(jìn)入施工階段。剩余項目全部啟動，所有啟動的項目在6月30日前全面完成。

龍子湖區(qū)12個小區(qū)，其中8個小區(qū)進(jìn)入施工階段;3個小區(qū)(地委宿舍小區(qū)，勤儉里小區(qū)，治淮新村，)完成工程量清單編制，于5月10日報市公平交易中心，進(jìn)入招標(biāo)程序,招標(biāo)初定6月5和6開標(biāo);1個小區(qū)(延安4號區(qū))完成施工圖設(shè)計，正在編制清單。

蚌山區(qū)31個小區(qū)，其中16個小區(qū)進(jìn)入施工階段;2個小區(qū)(奮勇街小區(qū)，中平小區(qū))完成工程量清單編制，報招標(biāo)平臺，5月23日開標(biāo);13個小區(qū)(太平街小區(qū)，吉安里小區(qū)，同樂園一期，同樂園二期，大舞臺小區(qū)，朝陽六村，花園新村，三徑書苑，聯(lián)華家園，四季陽光，國貨路小區(qū)，保安里小區(qū)，青年小區(qū))完成施工圖設(shè)計，正在做清單控制價。

禹會區(qū)25個小區(qū)，其中13個小區(qū)進(jìn)入施工階段;12個小區(qū)(張公山北村，長盛小區(qū)，東海小區(qū)，工行小區(qū)，東海三村，印染小區(qū)，供電小區(qū)，安利小區(qū)、火柴廠小區(qū)，張公山一村，染織小區(qū))完成施工圖設(shè)計，正在做工程量清單。

淮上區(qū)2個小區(qū)，全部進(jìn)入施工階段;

經(jīng)開區(qū)8個小區(qū)，其中5個小區(qū)進(jìn)入施工階段;1個小區(qū)(工農(nóng)小區(qū)301號)完成工程量清單編制，5月16日報招標(biāo)平臺;2個小區(qū)(龍湖一村，菱湖山莊)完成施工圖設(shè)計，正在編制工程量清單。

二、存在的主要問題

(一)基礎(chǔ)工作不完善，基礎(chǔ)資料缺失較多。各區(qū)在工作推進(jìn)中，重視工程推進(jìn)，忽視軟件建設(shè)較為突出。明確要切實完善的各類檔案資料缺失較多，為后續(xù)工作造成不利影響。

(二)宣傳氛圍不濃厚。特別是基層組織，未能充分調(diào)動各類資源開展宣傳發(fā)動，調(diào)動群眾全面參與，特別是積極支持物業(yè)管理，努力樹立繳費服務(wù)的理念方面發(fā)動不夠。

(三)部門協(xié)調(diào)需要加強，特別是弱電單位，工程滯后，去年48個整治改造的老舊小區(qū)目前只有2個小區(qū)弱電入地，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

(四)去年不少整治改造小區(qū)違建沒有拆除，群眾意見較大。

三、下步工作要求和建議：

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)要實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工變動情況，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確保辦公室運轉(zhuǎn)正常。切實落實本轄區(qū)老舊居住小區(qū)整治改造的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督等工作，充分發(fā)揮街道(社區(qū))的作用，積極主動地把整治改造工作抓實抓細(xì)抓好。市直各部門要積極協(xié)助各縣區(qū)，主動服務(wù)， 落實老舊居住小區(qū)整治改造的協(xié)同機(jī)制，保障工作順利推進(jìn)。桿管線單位要統(tǒng)籌安排本單位工作計劃和資金計劃，在項目推進(jìn)上調(diào)度力量，在資金安排上對接改造。

(二)規(guī)范工作程序。要切實做到“三征求兩公示”,改造內(nèi)容要征求居民意見并將結(jié)果公示;設(shè)計過程中要征求意見;設(shè)計方案要征求意見并公示。要切實落實過程監(jiān)督，邀請居民代表對改造過程進(jìn)行監(jiān)督，要邀請各區(qū)“兩代表一委員”及熱心群眾代表開展進(jìn)度、質(zhì)量、效果監(jiān)督，要落實跟蹤審計。要切實落實項目驗收，各區(qū)要按照基本建設(shè)項目驗收的要求，對改造項目進(jìn)行驗收備案。同時落實物業(yè)承接查驗制度，實施前期物業(yè)跟蹤改造監(jiān)督的，須在招標(biāo)時明確開辦費用，該費用可在改造資金中列出。

(三)確保工程質(zhì)量。各區(qū)必須進(jìn)一步嚴(yán)格要求、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格制度，抓好每一個細(xì)節(jié)，把好每一道關(guān)口，管好每一個環(huán)節(jié)。要加強工程建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理，進(jìn)一步完善工作制度，強化對項目部、監(jiān)理等人員到崗和履職情況的監(jiān)督檢查，確保任務(wù)落實到人、責(zé)任明確到崗、獎懲舉措到位。施工單位要嚴(yán)格履行合同要約，保證管理及技術(shù)人員到崗到位，做到科學(xué)、規(guī)范、文明施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。監(jiān)理單位要充實施工現(xiàn)場監(jiān)理力量，認(rèn)真做好審查施工方案、監(jiān)督施工行為、記錄監(jiān)理日記等各項工作，進(jìn)一步加強工程質(zhì)量檢查和管控，切實履行好監(jiān)理職責(zé)。

(四)加強宣傳引導(dǎo)。各區(qū)、各相關(guān)部門要充分利用各種媒體， 大力宣傳老舊居住小區(qū)改造提升的重要意義，深入社區(qū)做好群眾工作，讓群眾的廣泛參與和支持， 為老舊小區(qū)改造營造良好的輿論氛圍。