月度銷售會議議程(月度會議議程)
月度銷售會議議程
月度銷售會議議程
主持人：張教授
第一項 各大區(qū)經理匯報本區(qū)域工作（按會前通知要求認真準備），提出工作建議；大區(qū)內區(qū)域經理和業(yè)務經理可就相關問題作補充；
第二項 財務、物流、生產等參會部門通報相關事項；
第三項 李建敏總經理主要針對各大區(qū)匯報做前期工作總結和下一步工作安排；
第四項 主持人補充相關要求并做會議總結。
要求：
1.會議前辦事處下發(fā)會議通知，明確提出大區(qū)經理匯報要求；
2.各大區(qū)經理要根據(jù)會議通知要求認真準備，原則上不準缺席會議；
3.銷售會議作為正式溝通渠道，各大區(qū)經理、區(qū)域經理及業(yè)務經理要暢所欲言，認真討論；
4.辦事處安排專人做好會議記錄，會后形成會議紀要；
5.會議討論意見可以各抒己見，形成的'決議視為公司政策、是后續(xù)工作的唯一依據(jù)。
2017年3月份銷售會議議程2017-04-08 08:51 | #2樓
時間：3月12日10：30
地點：公司會議室
與會人員：全司全體銷售人員、助理、倉庫主管
一、 重申07年銷售目標及工作重點（呂總—30分鐘）
1、 重點客戶的扶持。（會議營銷、分銷）
2、 客戶開發(fā)。
3、 非正常合作客戶的清帳工作及獎勵辦法。
二、 培訓：
1、07年全國銷售政策的加強培訓。（周經理—60分鐘）
2、對于重點客戶的扶持方法探討。（30分鐘）
3、清帳工作中易出現(xiàn)的問題及應對方法探討。（30分鐘）
三、強調：
1、出差時間安排。（5分鐘）
2、各區(qū)域的工作重點布置及要求：（30分鐘）
A、清帳目標 B、開發(fā)目標。
C、重點客戶談判及會議營銷確定 D、資料更新。
3、電話報到制度。（周經理—5分鐘）
4、退貨流程強調。（10分鐘）
四、針對近期工作中出現(xiàn)的問題更正：（30分鐘）
1、差旅報銷政策。（呂總—10分鐘）
2、強調請假制度。（呂總—10分鐘）
3、強調加班制度。（呂總—5分鐘）
4、強調辦公室上班制度。（呂總—5分鐘）
五、會議總結。（呂總—20分鐘）
六：會議結束！
融星公司銷售部
2017年3月10日
月度會議議程
月度會議議程
主持人：張教授
第一項 各大區(qū)經理匯報本區(qū)域工作（按會前通知要求認真準備），提出工作建議；大區(qū)內區(qū)域經理和業(yè)務經理可就相關問題作補充；
第二項 財務、物流、生產等參會部門通報相關事項；
第三項 李建敏總經理主要針對各大區(qū)匯報做前期工作總結和下一步工作安排；
第四項 主持人補充相關要求并做會議總結。
要求：
1.會議前辦事處下發(fā)會議通知，明確提出大區(qū)經理匯報要求；
2.各大區(qū)經理要根據(jù)會議通知要求認真準備，原則上不準缺席會議；
3.銷售會議作為正式溝通渠道，各大區(qū)經理、區(qū)域經理及業(yè)務經理要暢所欲言，認真討論；
4.辦事處安排專人做好會議記錄，會后形成會議紀要；
5.會議討論意見可以各抒己見，形成的'決議視為公司政策、是后續(xù)工作的唯一依據(jù)。
信息工程系2012年三月份工作總結會議議程2017-04-08 12:13 | #2樓
會議時間：2012年03月29日中午12點10分
會議地點：2-312
參會人員：許主任、胡老師、全體系干
參會人員：許主任、胡老師、全體系干
會議流程：
1、以下部門做三月份工作總結（宣傳部、社會實踐部、文藝部、學習部、心理健康委員會、生衛(wèi)部，30分鐘）
2、對3月份我系工作開展情況作總結（劉禮仁，5分鐘）
3、宣布級系干調整名單、優(yōu)秀部門與優(yōu)秀個人名單（王湘雄，2分鐘）
4、為優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個人頒獎（許主任，2分鐘）
5、會議總結（胡老師，5分鐘）
6、會議結束
信息工程系團總支學生分會社團聯(lián)合分會
2012年03月26日