畢業(yè)生就業(yè)工作調(diào)研報(bào)告(2)(黨的群團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告(2))
畢業(yè)生就業(yè)工作調(diào)研報(bào)告(2)
2006年3月28日
園林園藝學(xué)院、人文學(xué)院2006年畢業(yè)生就業(yè)講座安排表(表一)
時(shí)間 主講人 題目 地點(diǎn) 備注
3月22日 曹忠民 職業(yè)的選擇 綜合樓一樓階梯教室 已講
3月29日 謝國(guó)文 大學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)成本分析 綜合樓一樓階梯教室 已講
4月4日 馬茜 大學(xué)生就業(yè)與大學(xué)生就業(yè)觀 綜合樓一樓階梯教室
人文學(xué)院2002級(jí)畢業(yè)生就業(yè)相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)表
(表二)
2002級(jí)社會(huì)工作專業(yè)
總?cè)藬?shù) 40人 調(diào)查表回收數(shù) 37份
社會(huì)實(shí)踐情況登記 已找到工作人數(shù)(1人)
空白 四項(xiàng)以上 男生 女生
2份 23份 1人 0
想要找的工作類型百分比
國(guó)家機(jī)關(guān) 事業(yè)單位 國(guó)有企業(yè) 私營(yíng)企業(yè) 外資企業(yè) 自主創(chuàng)業(yè) 考研
70% 77.5% 52.5% 25% 27.5% 32.5% 7.5%
特殊情況 無(wú)
特長(zhǎng)偏向方向
計(jì)算機(jī) 5人 寫作 10人 體育 15人
文藝 6人 英語(yǔ) 2人 茶藝 2人
演講 2人 社交 6人 攝影 1人
書法 1人 駕駛執(zhí)照 2人
(表三)
2002級(jí)森林保護(hù)與游憩專業(yè)
總?cè)藬?shù) 56人 調(diào)查表回收數(shù) 55份
社會(huì)實(shí)踐情況登記 已找到工作人數(shù)(9人)
空白 四項(xiàng)以上 男生 女生
33份 7份 2人 7人
想要找的工作類型百分比
國(guó)家機(jī)關(guān) 事業(yè)單位 國(guó)有企業(yè) 私營(yíng)企業(yè) 外資企業(yè) 自主創(chuàng)業(yè) 考研
75% 75% 69.6% 41% 36% 15.4% 5.4%
特殊情況 無(wú)
特長(zhǎng)偏向方向
計(jì)算機(jī) 8人 寫作 5人 體育 17人
文藝 12人 英語(yǔ) 1人 茶藝 1人
閱讀 1人 社交 3人 繪畫 4人
書法 1人
黨的群團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告(2)
四是，文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合。實(shí)踐證明，黨建、群團(tuán)與企業(yè)文化工作不是兩張皮，只有服務(wù)于生產(chǎn)、有利于生產(chǎn)才具有生命和力量。在走訪過程中，我們深深感受到各基層公司踐行“以德建樹以信取贏”理念開拓市場(chǎng)、開展合作取得的成果，聽到看到的是一個(gè)個(gè)高舉誠(chéng)信和創(chuàng)新旗幟提升管理、創(chuàng)造效益的例子。如三建分公司將文化與生產(chǎn)緊密結(jié)合，將員工的思想動(dòng)態(tài)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，把月核算、工程階段核算與職工收入動(dòng)態(tài)掛鉤，通過即時(shí)調(diào)控員工收入改變員工思想狀態(tài)、調(diào)動(dòng)積極性，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。設(shè)計(jì)院通過一系列的管理舉措和多樣化的思想政治工作將各個(gè)產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合在一起，形成了規(guī)模效應(yīng)，達(dá)到了“1+1”大于2的效果;基礎(chǔ)公司開展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)了檢測(cè)和支護(hù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展;租賃公司在周邊市場(chǎng)上誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念得到了廣泛認(rèn)可，從而確保了租賃、轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù)的順利開展，最大限度的降低了市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的影響。
五是，豐富了各項(xiàng)工作載體。各單位探索了簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、宣傳冊(cè)、宣傳片、宣傳欄等多樣的載體形式，配備了部分專業(yè)人員和影像設(shè)備。如一建、二建、三建和中正置業(yè)等4個(gè)公司有自己的簡(jiǎn)報(bào)，其中一建的簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容豐富、詳實(shí)，較為全面的反映了分公司的整體狀況，定期開展專題活動(dòng)，很好的樹立了企業(yè)形象;一建、三建，國(guó)際、基礎(chǔ)和商混等5個(gè)公司制作了企業(yè)宣傳冊(cè);主要基層公司都制作了企業(yè)宣傳片或者年度工作總結(jié)宣傳片;基礎(chǔ)公司還建立了網(wǎng)站;一建分公司堅(jiān)持每年編輯企業(yè)年鑒，注意保存史料的做法也很值得推廣。
六是，始終昂揚(yáng)著創(chuàng)新精神。各個(gè)公司在繼承傳統(tǒng)與發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的過程中都做了很多工作。多數(shù)單位在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式上都做了及時(shí)調(diào)整。比如，國(guó)際工程公司，在市場(chǎng)拓展上勇于實(shí)踐，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上敢于探索，針對(duì)戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理面寬的情況，制定的一系列符合國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)實(shí)際的管理制度、人本管理舉措都取得了很好的效果，正在踐行著“五洲創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)信念。
三、主要意見和建議
調(diào)研走訪中，我們?cè)谂c各單位交流過程中，聽取了基層公司對(duì)集團(tuán)層面黨建、群團(tuán)、企業(yè)文化工作的意見和建議。這些意見建議對(duì)于提升集團(tuán)文化管理和黨群團(tuán)工作具有十分重要的意義。
一是，進(jìn)一步強(qiáng)化評(píng)先樹優(yōu)，發(fā)揮模范作用。擴(kuò)大評(píng)先樹優(yōu)的范圍，積極組織開展技術(shù)管理層的青工比賽;確立先進(jìn)黨員、團(tuán)員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行優(yōu)秀黨員、團(tuán)員的評(píng)選表彰等等。豐富先進(jìn)典型的宣傳形式，擴(kuò)大宣傳面，發(fā)揮榜樣的示范作用。
二是，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳工作。改進(jìn)載體，重新制作企業(yè)網(wǎng)站，豐富內(nèi)容、增強(qiáng)時(shí)效性，增加相應(yīng)的英文版;改版“德建聞匯”，擴(kuò)大版面，增強(qiáng)可讀性，提高辦報(bào)水平;建立投稿責(zé)任制，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。加大信息宣傳員的培訓(xùn)力度，建立一支專業(yè)水平較高的文化宣傳隊(duì)伍。統(tǒng)一規(guī)范VI視覺系統(tǒng)應(yīng)用，適當(dāng)增加對(duì)外宣傳，讓社會(huì)了解德建實(shí)力、品牌和信譽(yù)，展示德建形象;確立中正置業(yè)的宣傳策劃定位，做好房地產(chǎn)業(yè)的宣傳工作。
三是，適當(dāng)增加職工的集體活動(dòng)。定期組織黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及黨員集體活動(dòng)，多向上級(jí)爭(zhēng)取黨員名額，做好黨員發(fā)展工作，提高黨的凝聚力;在現(xiàn)有活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富職工的精神生活、確保職工身心健康。比如工作間隙的體操，集團(tuán)冬季運(yùn)動(dòng)會(huì);多組織集團(tuán)層面的青年職工交流活動(dòng);組織必要地外出參觀學(xué)習(xí)交流開闊眼界，拓展思路;豐富新進(jìn)廠學(xué)生的培訓(xùn)內(nèi)容，適當(dāng)延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間等。
四是，正確處理母子文化關(guān)系。集團(tuán)文化是綱，子文化是目，綱舉才能目張;集團(tuán)文化是樹干，分公司文化是枝葉，枝繁才能葉茂。母文化是子文化的基礎(chǔ)和根源。應(yīng)該保持集團(tuán)核心理念的權(quán)威性和集團(tuán)文化整體框架的統(tǒng)一性，同時(shí)鼓勵(lì)各單位豐富基層文化、班組文化，不斷增強(qiáng)基層公司的活力，在文化建設(shè)上做到百花齊放，百家爭(zhēng)鳴。母子文化共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
四、幾點(diǎn)啟示和感悟
通過幾天的調(diào)研走訪，我們普遍感覺到這是一次接地氣、受教育、聚智慧的活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了正在擬定的黨建、企業(yè)文化工作三年工作綱要。
一是，應(yīng)持續(xù)打造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，沒有過時(shí)的市場(chǎng)，只有過時(shí)的思想。在調(diào)研活動(dòng)中，我們深深感受到基層公司在管理探索中不畏難、不停步，持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)、探索、創(chuàng)新的勁頭。靳總在總部全體會(huì)議上“回到原點(diǎn)，一切從零開始”“轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和文風(fēng)”“不僅向書本學(xué)習(xí)，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多研究形勢(shì)、多深入基層、多思考交流……通過學(xué)習(xí)增長(zhǎng)智慧、提升能力，順應(yīng)形勢(shì)，去創(chuàng)造性的開展工作”等一系列要求，為打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)指明了方向。
二是，應(yīng)將黨建文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)文化生長(zhǎng)的土壤，企業(yè)效益是黨建工作的重要基礎(chǔ)。黨建工作、企業(yè)文化管理只有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合、只有服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，只有助力集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才有生命力和戰(zhàn)斗力。
三是，應(yīng)做到制度與文化管理的緊密結(jié)合。沒有制度的文化是口號(hào)，沒有文化的制度是鐐銬。企業(yè)文化是軟實(shí)力，只有把軟實(shí)力當(dāng)做硬指標(biāo)來(lái)推動(dòng)，做到制度、文化管理兩手抓，同時(shí)用力，在制度管理中總結(jié)文化，踐行文化，在文化管理中探索制度、創(chuàng)新制度，兩者才能相得益彰，才能發(fā)揮提升管理、推動(dòng)發(fā)展的合力。
四是，總部的管理工作必須隨時(shí)接地氣。腳下沾滿泥土、心中才有職工、大腦才有智慧。公司應(yīng)提倡調(diào)查研究之風(fēng)?？偛繎?yīng)該帶著課題定期走訪基層，每年挖掘企業(yè)管理各方面工作的先進(jìn)典型，挖掘各單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，視情況在集團(tuán)公司推廣，凝聚集體智慧、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
通過調(diào)研，我們認(rèn)為，各單位在這項(xiàng)系統(tǒng)工作中呈現(xiàn)出很多亮點(diǎn)，企業(yè)黨建群團(tuán)、企業(yè)文化建設(shè)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了不可替代的重要作用，應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、強(qiáng)化工作措施，科學(xué)制訂規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)黨建、群團(tuán)和企業(yè)文化工作，為公司未來(lái)發(fā)展打造軟實(shí)力、營(yíng)造軟環(huán)境。