市長講話稿范文(市長講話稿)
市長講話稿范文
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同志們：
縣、鄉(xiāng)換屆是全市政治生活中的一件大事，市長講話稿。特別是當前，全市上下正在深入貫徹落實栗戰(zhàn)書書記、趙克志省長到 、 調(diào)研的重要指示精神，緊密圍繞“做好山、水、文化三篇文章，走開放發(fā)展之路”的總目標，強力我市“十大倍增計劃”，奮力實現(xiàn)經(jīng)濟總量三年翻番目標，全力沖刺“十二五”開局之年，各級領(lǐng)導班子抓發(fā)展的力度大不大、駕馭全局的能力強不強、推動落實的作風硬不硬，對推進“十大倍增計劃”實施、實現(xiàn) 經(jīng)濟社會發(fā)展的新跨越至關(guān)重要。剛才， 同志結(jié)合我市實際，就貫徹盛 市有關(guān)要求，對做好此次換屆工作進行了具體部署，宗華同志對換屆紀律作了強調(diào)，請大家下去以后，認認真真、不折不扣地抓好貫徹落實。下面，我強調(diào)四個方面的問題：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強抓好換屆工作的責任感和使命感
今年是建黨 周年，也是“十二五”規(guī)劃實施的開局之年。搞好此次換屆工作，直接考驗我市基層黨組織的執(zhí)政能力，直接關(guān)系到 “十二五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)。各級各部門必須從全局的高度、戰(zhàn)略的高度，充分認識搞好換屆工作的重要意義，增強政治責任感和歷史使命感，認真抓好這次影響全局、關(guān)系長遠的換屆工作。
第一，做好換屆工作，是實現(xiàn)提速趕超、轉(zhuǎn)型跨越、全面發(fā)展、強市升位的需要。進入“十二五”以來，全省各地發(fā)展如火如荼，是一場眼光、膽略和智慧的較量，更是責任、能力和干勁的比拼。市委五屆十一次全會描繪了 發(fā)展的.藍圖，要使藍圖變成現(xiàn)實，很大程度上取決于各級領(lǐng)導班子對市委戰(zhàn)略部署的貫徹落實。因此，搞好換屆工作，切實選配好發(fā)展型的領(lǐng)導班子，是順利實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的重要組織保證。同時，通過換屆，進一步理清發(fā)展思路，振奮精神、凝聚智慧、形成共識，更好地鼓舞士氣，為 加快推進“四化一強”發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的精神動力。
第二，做好換屆工作，是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)、提升執(zhí)政能力的重要機遇。換屆要做的工作很多，但重中之重是要選配好領(lǐng)導班子。這次換屆工作，把領(lǐng)導班子選好了，一好就可以管五年，一差就可能誤五年。因此，我們要緊緊抓住換屆這個機遇，在全市科學配備干部資源，既要把謀劃發(fā)展有思路、推動發(fā)展有激-情、解決發(fā)展矛盾有經(jīng)驗的干部選進班子，切實優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強整體功能;又要把優(yōu)秀干部選派到迫切需要發(fā)展的地方去，加強鍛煉培養(yǎng)，形成有利于基層加快發(fā)展的體制機制，為我市加速發(fā)展、超常規(guī)發(fā)展提供堅強有力的組織保障。
第三，做好換屆工作，是推進干部工作改革創(chuàng)新、提高組織工作科學化水平的重要實踐。近年來，按照中央和盛市的部署，我市不斷深化干部人事制度改革，先后出臺了一系列干部選拔任用和管理工作制度。換屆就是運用改革成果、檢驗改革成效的實踐平臺。這次換屆，中央和盛 市又提出了新的精神和要求，中組部將 市確定為換屆工作的聯(lián)系點，我市換屆工作中的各個重要環(huán)節(jié)中組部都將直接參與，包括我們的換屆工作方案、整個換屆工作過程及措施都要直接報中組部審批。作為聯(lián)系點，我們很榮幸，但更多的是壓力，既然是試驗田、示范點、監(jiān)測點，對換屆紀律，換屆工作的科學化、規(guī)范化水平要求將會更嚴，標準也更高，不能抱有任何僥幸心理，紀律必須要嚴，風氣必須要正，工作必須要實，不管那一個環(huán)節(jié)出了問題都將影響換屆工作的順利推進。既然把 作為聯(lián)系點，從 看 、從 看貴州，我們這要有這份擔當，要為 爭光、為全省爭光，確保不出現(xiàn)任何問題，只能成功，不能失敗。我們更應(yīng)該抓住這次難得的機遇，切實改進干部考察、民-主測評、提名等重點環(huán)節(jié)，用改革的思路和創(chuàng)新的辦法，認真研究和解決換屆中碰到的新情況、新問題，切實提高我市干部工作的科學化水平。
二、樹立正確導向，圍繞跨越發(fā)展目標，選好配強領(lǐng)導班子
上周省委組織部在湄潭組織召開了換屆工作會，對換屆工作特別是聯(lián)系點工作明確了更嚴更高的要求，劉俊部委提出了要做好五個方面的工作：一是要突出一個主題，就是要科
市長講話稿
市長講話稿
今天，市政府集中一天時間，召開全市經(jīng)濟工作座談會，主要是通報全市目標責任考核指標完成情況，聽取各縣市區(qū)及三區(qū)一基地今年招商引資、重點項目進展情況 和“十二五”重點項目計劃，征求對省、市“十二五”規(guī)劃綱要草案（征求意見稿）的意見和建議。會后，請市發(fā)改委根據(jù)會議精神，對今天的討論意見進行歸納整 理。其中，對我市“十二五”規(guī)劃的意見和建議，認真予以吸納；對“十二五”計劃實施的重大項目，依據(jù)各縣市區(qū)的匯報情況，再銜接、再充實。對省上“十二 五”規(guī)劃的意見和建議，抓緊進行匯總，及時予以反饋。下面，我再強調(diào)幾點意見。
目前，距年終僅剩30多天時間。從上午市考核辦的通報情況看，省考6大類33項指標中，除3項共性目標和2項按年度統(tǒng)計的指標外，可量化的28項指標大部 分達到或超過平均進度，但仍有城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、城鄉(xiāng)居民收入、社會治安滿意率等7項指標與全年目標相比存在較大差距，給我市目標責 任考核帶來了一定壓力。在僅剩的一個月時間里，各縣市區(qū)、各部門要集中精力抓好六方面工作，確保完成或超額完成全年目標任務(wù)，實現(xiàn)“xxx”成功收官。
一是抓好目標趕超。達到平均進度的指標，要把目標鎖定在多超和爭取加分上，持之以恒往前趕，力爭增速超過全省平均水平；未達到平均進度或滯后的工作，由分管副市長牽頭、市級部門負責，市縣聯(lián)動，采取針對性措施，全力趕進度，各項指標無論是總量、還是增速，年終力爭進入全省前列。另外，節(jié)能壓力大，任務(wù)繁重，要按省、市的安排落實到位。
二是抓好指標銜接。除統(tǒng)計部門與省統(tǒng)計局加強銜接外，各指標責任部門也要一一與省上相關(guān)廳局抓緊溝通銜接，把指標匯報好、銜接好、協(xié)調(diào)好，為考核工作贏得主動 。
三是抓好項目建設(shè)。各縣市區(qū)、各部門要繼續(xù)把重點項目作為重中之重，緊緊扭住不放，加班加點抓進度。特別是對103個市級重點項目、城建十大工程、民生工 程項目、4橋10路交通項目以及西洽會簽約的落地項目，要逐一落實責任，毫不松懈地抓投資完成額、抓形象進度，確保固定資產(chǎn)投資任務(wù)順利完成。要特別強 調(diào)，屬于中、省、市下達了投資金額的，要在12月底前全部把資金撥付到項目法人帳戶上，加快支出速度，不得滯延資金流轉(zhuǎn)。同時，要扎實推進招商引資工作， 對已經(jīng)達成意向的`項目，緊盯不放，深入洽談，力爭年底前再簽約、落地一批項目。
四是抓好各項生產(chǎn)。工業(yè)生產(chǎn)方面，各縣市區(qū)、市級各部門要督促所有企業(yè)在保證安全的前提下，開足馬力生產(chǎn)，努力多產(chǎn)多銷。尤其是各產(chǎn)煤縣，要抓住冬季電煤 供應(yīng)的機遇，努力為全市工業(yè)增長多做貢獻。支持工業(yè)發(fā)展的8000萬元，要按市政府的規(guī)定，在年底前兌現(xiàn)到相關(guān)的企業(yè)或項目上去，以支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。農(nóng) 業(yè)生產(chǎn)方面，要在抓好冬季農(nóng)作物田間管理、“一村一品”發(fā)展的同時，切實落實好“菜籃子”市縣長負責制，按照省政府“城市人口新增1人增加1分菜田”的要 求，認真抓好大棚蔬菜建棚、生產(chǎn)和供應(yīng)工作，滿足城鄉(xiāng)群眾的生活需求。