pmc述職報告范文(pmc述職報告怎么寫(xiě))
pmc述職報告范文
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日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！以下是小編為大家整理的pmc述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
pmc述職報告1
第一、概述：
20xx年x月公司成立PMC部門(mén)，PMC工作分生產(chǎn)計劃與物料控制，生產(chǎn)計劃要突出計劃的可執行性，即對公司人、機、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時(shí)性。
公司剛組建此部門(mén)，對PMC工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴峻的考驗，PMC的工作也是在結合公司的現況，摸索前進(jìn)!對已往訂單信息的掌握，新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數據來(lái)配合完成(倉儲的物料數據，采購物料的交貨數據，生產(chǎn)每日的完成數據)，而公司恰恰就是在數據管理上較弱，而每一個(gè)環(huán)節的數據不準確都會(huì )導致PMC工作的失控，PMC的工作就是在這樣一個(gè)數據不全，BOM信息不完善的情況運作!
第二、工作總結
1、PMC部人員：部長(cháng)、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計5人。 二、PMC部表單運用狀況
2、4月各車(chē)間生產(chǎn)計劃狀況
3、交貨及時(shí)率
4、部門(mén)目標值達成情況
5、份計劃編制合理性統計表
6、份訂單評審及時(shí)率統計表
7、份部門(mén)(車(chē)間)離職人員統計表
8、總結上述訂單交貨不及時(shí)之原因有：
1、采購物料交貨的不及時(shí)，導致生產(chǎn)計劃常常變更，總是不斷地在救火。結果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進(jìn)度與生產(chǎn)計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時(shí)間。
2、生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。車(chē)間之間溝通、配合不夠，缺少主動(dòng)。結果會(huì )
導致很多容易問(wèn)題變化復雜化。
3、品質(zhì)異常，此為問(wèn)題影響交貨期也占相當的比例。經(jīng)常等到裝配時(shí)才發(fā)現很多質(zhì)量問(wèn)題。(過(guò)程控制不嚴，標準不統一或缺少標準，品管人員能力不足是重要原因)。最后要去補生產(chǎn)計劃或采購計劃，從而延誤交期。
綜上所述，以上只是客觀(guān)原因，而在PMC部門(mén)內部也存在有工作不到位，如：部門(mén)多數都有新進(jìn)人員，對生產(chǎn)過(guò)程的了解不足，工作不夠主動(dòng)，深入，數據統計被動(dòng)，以及倉儲沒(méi)有建立預警機制，而導致生產(chǎn)常規物料的供應脫節，部門(mén)現在有人員的工作責任不明確等。
針對4月份的工作不足，PMC部門(mén)已加強部門(mén)人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的了解，以及生產(chǎn)數據的統計，并明確個(gè)人工作職責。
9、五月份工作計劃及目標
10、存在的問(wèn)題、需要協(xié)調解決的問(wèn)題和工作建議
pmc述職報告2
20xx年即將過(guò)去，現將PMC部門(mén)本年的工作總結一下，以便更好地制定來(lái)年的工作計劃。
一、 工作內容:
本部門(mén)作為溝通內外、協(xié)調各部門(mén)工作的.樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:
1、根據訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車(chē)間并跟蹤
2、及時(shí)錄入生產(chǎn)報表并分析
3、接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車(chē)間
4、根據訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計劃
5、組織和參加每周生產(chǎn)會(huì )議并匯報生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調整
6、根據客戶(hù)要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時(shí)回復業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計劃
7、參加每月盤(pán)點(diǎn)，驗證和保證數據準確性
8、做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷(xiāo)
二、 相關(guān)結果
1、產(chǎn)量
在圍繞公司制定的20xx年運營(yíng)計劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結合車(chē)間的人員設備及訂單狀況，截止20xx年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只，預計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產(chǎn)量3.124億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開(kāi)始訂單就一直處理不足狀態(tài)。
為更好地開(kāi)展新一年的工作，現制定20xx年度PMC 工作計劃，以便更好地實(shí)現目標。本年度目標仍然從產(chǎn)量目標、交貨期達成率、庫存控制、數據控制管理、報關(guān)核銷(xiāo)以及本部門(mén)建設這幾個(gè)方面來(lái)制定。
一、 產(chǎn)量目標
根據出勤天數及目前銷(xiāo)售部門(mén)提供的訂單狀況，20xx年產(chǎn)能目標如下:
單位(萬(wàn)只) ，成品不含裸套
圍繞這一目標,PMC 主要從下面這幾個(gè)方面來(lái)安排:
1、對目標進(jìn)行分解, 做好每月的月計劃
2、保證日計劃準確率100%
3、組織好每月生產(chǎn)會(huì )議, 準確傳達生產(chǎn)信息
4、加強與業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò ), 每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況, 保證充足訂
單及材料
5、與生產(chǎn)各部門(mén)配合, 做好生產(chǎn)監控
二、 交貨期達成率
努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達成率目標100%。 為此PMC 計劃從下面幾個(gè)方面著(zhù)手:
1、組織對訂單進(jìn)行評審。根據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材(煙封膜等) 相關(guān)型號等進(jìn)行安排
2、與業(yè)務(wù)部確認相關(guān)包材交貨到貨日期等相關(guān)信息
3、根據生產(chǎn)周期。分排到每日日計劃中
4、與生產(chǎn)車(chē)間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產(chǎn) 5. 與質(zhì)檢部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)配合。加強對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制
三、 庫存控制
庫存控制計劃從下面幾個(gè)方面來(lái)控制:
1、原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進(jìn)口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。PMC 主要根據銷(xiāo)售部門(mén)提供的F/C。確認合理庫存。同時(shí)加大與成型部及采購的聯(lián)絡(luò )。確認需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數量。提供給銷(xiāo)售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時(shí)對那些已過(guò)期無(wú)用的包材提交銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行處理。
2、半成品:對裸套部分主要還是以銷(xiāo)定產(chǎn)來(lái)控制。目前工作重點(diǎn)主要是與銷(xiāo)售部門(mén)一起把試做產(chǎn)生的問(wèn)題套進(jìn)行處理。同時(shí)進(jìn)行合理調配。保證裸套銷(xiāo)售訂單。
3、成品控制:PMC主要從下面兩個(gè)方面來(lái)控制:一、合理組織生產(chǎn)。讓產(chǎn)品及時(shí)入庫。從而保證客戶(hù)的交貨期; 二、及時(shí)提供給銷(xiāo)售部成品庫存信息和生產(chǎn)狀況。以便銷(xiāo)售部安排出貨準備。對一些超過(guò)兩年以上的庫存品。提供給銷(xiāo)售部處理。
四、 數據控制管理
20xx年數據管理繼續在無(wú)縫對接的模式基本上。提高數據的準確性。PMC 主要從下面幾方面入手:
1、組織對訂單的評審。保證訂單信息的準確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等
2、對車(chē)間提供的日報表填寫(xiě)信息進(jìn)行審核。并匯總到生產(chǎn)臺賬中去。
3、定期組織對車(chē)間領(lǐng)班以上人員進(jìn)行數據方面的培訓
4、配合各部門(mén)對相關(guān)表格信息進(jìn)行核對
5、做好每月盤(pán)點(diǎn)工作
五、 報關(guān)核銷(xiāo)
隨著(zhù)國家相關(guān)政策的完善及海關(guān)人員業(yè)務(wù)的熟練。對核銷(xiāo)方面的要求也越來(lái)越高。為更好的應對新的形勢。PMC 在這方面的工作內容如下:
1、加強國家相關(guān)政策的學(xué)習與解讀。通過(guò)學(xué)習提高自已在報關(guān)核銷(xiāo)業(yè)務(wù)方面的能力。
2、嚴謹做好每本手冊的辦理及核銷(xiāo)資料
3、做好每本海關(guān)賬。并組織車(chē)間進(jìn)行賬目完善
4、每月至少完成一本手冊的核銷(xiāo)。減少保證金的積壓
六、 部門(mén)建設
結合公司制定的PMC 工作職責。為更好地發(fā)揮本部門(mén)樞紐作用。本部門(mén)計劃從下面開(kāi)展工作:
1、通過(guò)自身學(xué)習或外培。提高自己的業(yè)務(wù)水平
2、秉承”聯(lián)絡(luò )-匯報-商談”的原則。加強與各部門(mén)的工作聯(lián)系
3、完成上級交待的任務(wù)
總結:
本部門(mén)工作的開(kāi)展與完成更大程度上依賴(lài)于其他部門(mén)的配合。因此如何更好地與其他部門(mén)配合。發(fā)揮更大的作用。在新的一年工作中將繼續探索學(xué)習。
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引導語(yǔ)：對于述職報告想必很多人都有寫(xiě)過(guò)，那么有關(guān)pmc的述職報告怎么寫(xiě)呢？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀！
pmc述職報告一
201*年即將過(guò)去，現將PMC部門(mén)本年的工作總結一下，以便更好地制定來(lái)年的工作計劃。
一、 工作內容:
本部門(mén)作為溝通內外、協(xié)調各部門(mén)工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:
1、根據訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車(chē)間并跟蹤
2、及時(shí)錄入生產(chǎn)報表并分析
3、接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車(chē)間
4、根據訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計劃
5、組織和參加每周生產(chǎn)會(huì )議并匯報生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調整
6、根據客戶(hù)要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時(shí)回復業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計劃
7、參加每月盤(pán)點(diǎn)，驗證和保證數據準確性
8、做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷(xiāo)
二、 相關(guān)結果
1、產(chǎn)量
在圍繞公司制定的201*年運營(yíng)計劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結合車(chē)間的人員設備及訂單狀況，截止201*年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只，預計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產(chǎn)量3.124億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開(kāi)始訂單就一直處理不足狀態(tài)。
為更好地開(kāi)展新一年的工作，現制定201*年度PMC 工作計劃，以便更好地實(shí)現目標。本年度目標仍然從產(chǎn)量目標、交貨期達成率、庫存控制、數據控制管理、報關(guān)核銷(xiāo)以及本部門(mén)建設這幾個(gè)方面來(lái)制定。
一、 產(chǎn)量目標
根據出勤天數及目前銷(xiāo)售部門(mén)提供的訂單狀況，201*年產(chǎn)能目標如下:
單位(萬(wàn)只) ，成品不含裸套
圍繞這一目標,PMC 主要從下面這幾個(gè)方面來(lái)安排:
1、對目標進(jìn)行分解, 做好每月的月計劃
2、保證日計劃準確率100%
3、組織好每月生產(chǎn)會(huì )議, 準確傳達生產(chǎn)信息
4、加強與業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò ), 每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況, 保證充足訂單及材料
5、與生產(chǎn)各部門(mén)配合, 做好生產(chǎn)監控
二、 交貨期達成率
努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達成率目標100%。 為此PMC 計劃從下面幾個(gè)方面著(zhù)手:
1、組織對訂單進(jìn)行評審。根據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材(煙封膜等) 相關(guān)型號等進(jìn)行安排
2、與業(yè)務(wù)部確認相關(guān)包材交貨到貨日期等相關(guān)信息
3、根據生產(chǎn)周期。分排到每日日計劃中
4、與生產(chǎn)車(chē)間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產(chǎn) 5. 與質(zhì)檢部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)配合。加強對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制
三、 庫存控制
庫存控制計劃從下面幾個(gè)方面來(lái)控制:
1、原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進(jìn)口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。PMC
主要根據銷(xiāo)售部門(mén)提供的F/C。確認合理庫存。同時(shí)加大與成型部及采購的聯(lián)絡(luò )。確認需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數量。提供給銷(xiāo)售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時(shí)對那些已過(guò)期無(wú)用的包材提交銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行處理。
2、半成品:對裸套部分主要還是以銷(xiāo)定產(chǎn)來(lái)控制。目前工作重點(diǎn)主要是與銷(xiāo)售部門(mén)一起把試做產(chǎn)生的問(wèn)題套進(jìn)行處理。同時(shí)進(jìn)行合理調配。保證裸套銷(xiāo)售訂單。
3、成品控制:PMC主要從下面兩個(gè)方面來(lái)控制:一、合理組織生產(chǎn)。讓產(chǎn)品及時(shí)入庫。從而保證客戶(hù)的交貨期;
二、及時(shí)提供給銷(xiāo)售部成品庫存信息和生產(chǎn)狀況。以便銷(xiāo)售部安排出貨準備。對一些超過(guò)兩年以上的庫存品。提供給銷(xiāo)售部處理。
四、 數據控制管理
201*年數據管理繼續在無(wú)縫對接的模式基本上。提高數據的準確性。PMC 主要從下面幾方面入手:
1、組織對訂單的評審。保證訂單信息的準確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等
2、對車(chē)間提供的日報表填寫(xiě)信息進(jìn)行審核。并匯總到生產(chǎn)臺賬中去。
3、定期組織對車(chē)間領(lǐng)班以上人員進(jìn)行數據方面的培訓
4、配合各部門(mén)對相關(guān)表格信息進(jìn)行核對
5、做好每月盤(pán)點(diǎn)工作
五、 報關(guān)核銷(xiāo)
隨著(zhù)國家相關(guān)政策的完善及海關(guān)人員業(yè)務(wù)的熟練。對核銷(xiāo)方面的要求也越來(lái)越高。為更好的應對新的形勢。PMC 在這方面的工作內容如下:
1、加強國家相關(guān)政策的學(xué)習與解讀。通過(guò)學(xué)習提高自已在報關(guān)核銷(xiāo)業(yè)務(wù)方面的能力。
2、嚴謹做好每本手冊的辦理及核銷(xiāo)資料
3、做好每本海關(guān)賬。并組織車(chē)間進(jìn)行賬目完善
4、每月至少完成一本手冊的核銷(xiāo)。減少保證金的積壓
六、 部門(mén)建設
結合公司制定的PMC 工作職責。為更好地發(fā)揮本部門(mén)樞紐作用。本部門(mén)計劃從下面開(kāi)展工作:
1、通過(guò)自身學(xué)習或外培。提高自己的業(yè)務(wù)水平
2、秉承”聯(lián)絡(luò )-匯報-商談”的原則。加強與各部門(mén)的工作聯(lián)系
3、完成上級交待的任務(wù)
pmc述職報告二
時(shí)光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的201*年已過(guò)去，充滿(mǎn)希望和挑戰的201*年悄然來(lái)臨。
回首過(guò)去的一年，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也深深體會(huì )到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。在對你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。
瞻望201*年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、PMC部達成的目標
1、PMC部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用
公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)完成、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門(mén)所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。理順關(guān)系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。
2、主持每日生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調整。加強與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調。
3、生產(chǎn)計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心
為了更好地控制物料及時(shí)返廠(chǎng)，又不造成倉庫呆滯料，減少車(chē)間停工待料，現在PMC部采購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)。
4、清查庫存，消化呆倉存呆滯好料
由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶(hù)取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買(mǎi)物料流程。
5、在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠(chǎng)正確領(lǐng)導下消化了倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。
6、有效溝通，控制外協(xié)廠(chǎng)商
我司外協(xié)加工廠(chǎng)商，雖說(shuō)目前可以滿(mǎn)足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著(zhù)新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土，這些加工廠(chǎng)商將會(huì )出現訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況，對此，PMC部人員在廠(chǎng)正確領(lǐng)導下加強了對外協(xié)廠(chǎng)商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調，對他們的.生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠(chǎng)商跟據PMC部所開(kāi)出的返貨計劃進(jìn)行返料，基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)線(xiàn)的需求。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠(chǎng)商提前返料，為此，PMC部在廠(chǎng)正確領(lǐng)導下與外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調，保證了物料的及時(shí)返廠(chǎng)。
7、上下同心，加強執行力
良好的團隊必須要有著(zhù)良好的執行力。再好的決策如果不執行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執行，PMC部職員上下一心，認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導的各項指令，落實(shí)好各項會(huì )議精神，做好了公司所要求的各項工作。
8、注塑車(chē)間在廠(chǎng)正確領(lǐng)導下、整體面貌一新，人員穩定、工作效率及品質(zhì)有所提升。
二、還沒(méi)有達成的目標及今后需要加強的地方
PMC部門(mén)在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jì)，但是，也有部分目標沒(méi)有達成，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現在以下：
1、工程資料不完善、不準確;
2、有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;
3、模具的維修及保養;
4、自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
本部門(mén)還應努力做到：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面
努力學(xué)習具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好PMC部門(mén)工作;
3、注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍
不斷改進(jìn)PMC部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
三、為了貫徹執行公司201*年度工作計劃，使201*年度工作計劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn)PMC部門(mén)在整間工廠(chǎng)運作過(guò)程中的作用，201*年度PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作：
1、人員運用競爭上崗
為了調動(dòng)每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無(wú)能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執行其本職工作或是配合其他部門(mén)工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)，通過(guò)對小部分人員的淘汰，適當地對每一位在職人員施加了壓力，充分地調動(dòng)了PMC職員工作的積極性。使整個(gè)部門(mén)的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。
2、合理計劃、及時(shí)總結
自201*年元月1日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進(jìn)行，為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門(mén)的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會(huì )對本周工作情況進(jìn)行總結，在這個(gè)會(huì )議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問(wèn)題的討論，及下周工作安排。通過(guò)ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。
3、物料計劃的制訂及采購進(jìn)度控制
各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠(chǎng)計劃。此計劃經(jīng)過(guò)我的確認可以滿(mǎn)足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排進(jìn)倉，為PC安排車(chē)間生產(chǎn)提供依據，也減少每天車(chē)間急料的數量及種類(lèi)。
4、對倉存物料的控制
為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。
5、合理控制物料，減少產(chǎn)線(xiàn)停拉次數
盡管201*年度，生產(chǎn)線(xiàn)有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶(hù)臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下PO物料或沒(méi)有及時(shí)返廠(chǎng)等。
四、PDCA合理利用，持續保證部門(mén)的健康成長(cháng)及發(fā)展，最終滿(mǎn)足公司的要求及達到公司201*年度工作計劃的要求，對此，PMC部201*年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：
1、根銷(xiāo)售計劃制定詳細可行的生產(chǎn)計劃;
2、根據生產(chǎn)計劃制定詳細可行的物料需求計劃;
3、根據物料需求計劃的制定詳細可行的采購計劃;
4、監控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃、采購計劃的執行;
5、各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查、調整;
6、各車(chē)間生產(chǎn)負荷統計及生產(chǎn)能力平衡調度;
7、生產(chǎn)物料的統籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;
8、安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;
9、控制生產(chǎn)損耗，降低采購成本，減少資本積壓;
10、與供應商溝通、協(xié)調;
11、貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷(xiāo)貨計劃;
12、部門(mén)績(jì)效評估、團隊建設、員工培訓;
13、產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調、處理;
14、保證各倉庫數據準確性;
15、注塑車(chē)間安全培訓;
16、注塑車(chē)間技能培訓;
17、注塑車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量;
18、提升注塑車(chē)間生產(chǎn)效率、品質(zhì)，減少浪費;
19、努力抓好倉庫、注塑車(chē)間5S工作;
20、對本部人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，包括PMC專(zhuān)業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問(wèn)題的方法培訓等等;
21、部門(mén)流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過(guò)ISO認證，也為了本部門(mén)各職員在工作過(guò)程中，有章可依;
22、加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率;
23、健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預防，可調控;
24、ERP系統推動(dòng)及完善;
25、加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。
在201*年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養、訓練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門(mén)凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。
五、做好PMC部相關(guān)規范
1、部門(mén)規范
這個(gè)規范就是要說(shuō)明PMC的工作職責，工作特點(diǎn)，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實(shí)就是對PMC的一個(gè)定性。
2、人員規范
這個(gè)規范就是要說(shuō)明PMC的人員設置，人員要求，個(gè)人工作職責，個(gè)人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個(gè)定性。
3、產(chǎn)品規范
這個(gè)規范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現有產(chǎn)品都處于什么階段。
4、文檔規范
就目前情況來(lái)說(shuō)，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門(mén)來(lái)說(shuō)，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫(xiě)規范，文檔級別規范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用。
5、流程規范
這個(gè)規范主要就是說(shuō)明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節，需要那些部門(mén)，在每個(gè)環(huán)節都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個(gè)人考核流程，對外合作流程等。
6、考評規范
這個(gè)規范就是要說(shuō)明PMC在公司內是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
回首輝煌的201*年，瞻望201*年，我們在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團結、奮進(jìn)、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿(mǎn)足的精神。譜寫(xiě)新的輝煌!