項目部安全大檢查總結(安全大檢查總結)
項目部安全大檢查總結
項目部安全大檢查總結
導語：安全是無論何時何地都不能掉以輕心的事情。下面是小編收集的項目部安全大檢查總結，歡迎閱讀。
項目部安全大檢查總結（一）
2017年在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制。
為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。2017年安全生產責任狀簽訂8個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責，各施工隊老板重點負責的安全生產責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援
設備檔案、資料，做好各種應急救援設備、特種設備的運轉和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產安全進行。
三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場 “三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極組織安全生產宣傳教育活動。組織全體員工通過展板、錄像、會議等形式積極學習安全、消防知識。 “安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。
3、應急救援演練、應急救援知識培訓：今年項目部于六月份又組織了一次消防和防汛應急救援演練，通過施工人員的參與和觀摩，為廣大員工進行了一堂生動形象的實踐課，不僅是進行了一些基礎應急救援常識的演練，還重點對事故發(fā)生后各部門人員積極配合，聯(lián)合
救援進行了實踐和討論，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：參加安全資質證書考試2人。項目組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數(shù)達235人次。
通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產的自覺性， 提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。
四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2017年共組織各類抽查20余次，日常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時進行了整改。
2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產協(xié)議書》，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2011年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內發(fā)生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。
五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。
為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：
1、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
3、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；
5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。
六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質量標準化。
為確保管理體系的有效運行，2011年下半年項目各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。
七、認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。
為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學習《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。
八、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。
為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。
項目部安全大檢查總結（二）
2017年我項目在公司、八公司的正確領導下，在甲方指揮部、監(jiān)理的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產法》，認真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實施方案。現(xiàn)將今年的安全工作總結如下：
一、安全目標實現(xiàn)情況。
重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標。
二、安全管理制度的制定和實施情況
項目部根據(jù)相關要求完善了安全管理制度、安全生產責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。
三、標準化工地建設情況
自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點，根據(jù)實際情況制訂了創(chuàng)建省級文明工地方案。現(xiàn)已通過延安市市級文明工地備案。
（一）文明工地建設
1．我項部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。
2.項目經理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設置科學合理，區(qū)內場地及主要道路應作硬化處理，排水設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌。
3．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理需要。
4.辦公區(qū)內設項目經理室、各業(yè)務科室和檔案室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內管理圖表已裝裱上墻。嚴格執(zhí)行公司文明工地建設標準化要求。
5.辦公區(qū)和生活區(qū)內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。
6.標示標牌、公示牌
工地圍墻外、材料堆放場地，已完成的砼構件粘貼相關標牌。
四、安全目標責任書簽訂情況。
項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任，確保安全責任落實到人。
本年度安全工作的順利開展、安全目標的實現(xiàn)，與公司的正確領導和項目經理的大力支持是分不開的。
五、2017年安全工作計劃
一、安全管理目標
1、重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。
2、實現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故）目標。
3、年輕傷頻率控制在3‰以內。
4、月輕傷頻率控制在0.3‰內。
5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。
6、新職工入場三級安全教育率100%。
7、技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上。
8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。
二、安全工作重點。
2017年度安全工作重點是標準化工地建設和二次結構施工。把砌體隊作為標準化工地建設的重點，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系。順利通過兩級文明工地驗收工作。
2017年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實現(xiàn)。
項目部安全大檢查總結（三）
在上半年工作中，我項目部在公司黨政的領導下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，千方百計采取措施,加強安全管理，現(xiàn)總結如下： 一是在思想上：認真貫徹公司黨政有關文件精神，積極落實公司下達的各項管理制定，組織全項目部管理人員學習，使廣大黨員及管理人員思想政治認識不斷增強，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實和過程都有制度作為依據(jù)，項目部管理人員不再單憑職務權利和形式上的尊嚴去領導下級，而是以各項管理制度去約束人，有效的把員工個人意志與項目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項目部有效的杜絕了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
二是在教育上：針對個別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強培訓和教育。堅持“以人為本”的原則，始終堅持“安全第一，生產第二”的方針。強化安全培訓教育，提高干部職工的安全技術素質，要以“普及安全知識，落實安全責任”為主要內容，搞好安全培訓教育。抓好規(guī)程措施和質量標準化標準的培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技術素質。加大員工的培訓力度，使員工的技術水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質。加強對員工的訓練和教育，只有員工的自身素質提高了，才能有能力保護“自己”和“同事”，利用每個星期二和星期五的時間，加強對項目部員工的培訓和訓練，絕不能流于形式，要做到反復講，反復說，說的多了，職工自然就明白了，要認真解釋，不怕麻煩；要嚴格執(zhí)行培訓制度，使每個員工都能把握現(xiàn)場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時的自救知識，從根本上解決安全問題。
三是在認識上：解決項目部管理人員的認識問題、態(tài)度問題、重視問題。
安全生產是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產，加強領導跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時解決做到大問題不過天小問題不過 班。如蹬、扒、跳問題一經發(fā)現(xiàn)立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅持做到“五個一”管理，并加強規(guī)程措施學習、培訓，讓安全理念進班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習慣。加強值班人員安全工作布置，落實好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場與措施脫節(jié)時，及時匯報重新制定安全技術措施；強化自保安全意識，加強職工思想教育，切實做到自主保安，不安全不生產，學習事故案例，從事故中接受教訓，防患未然。牢固樹立安全理念，強化安全責任制的落實。進一步增強做好安全工作的使命感和責任感，切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，全面抓好安全工作。項目部管理人員要從法律的高度強化自己的安全責任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領導安全管理職責。
四、尤其是進入6月份安全月以來，為保證安全、生產工作順利有序的開展，我項目部采取了一系列措施：一是成立以項目經理為組長的.領導巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴懲責任人；二是加強機電管理，要求井下機電設備及安全設施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個星期四召開隊長會和每周五召開職工大會，加強安全、業(yè)務、技術培訓，并長期堅持，雷打不動。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問題
52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計罰款2560元。
總之，在下半年的工作中，我項目部有決心在公司黨、政的領導下，用一萬的努力防止萬一的發(fā)生，確保我項目部的施工安全、施工質量和施工進尺將能上一個新的臺階，實現(xiàn)全年安全生產。
項目部2012年度安全工作總結
在過去的一年里，全體員工在項目部領導的帶領下，認真學習和貫徹集團公司和項目公司關于加強安全生產的文件精神，在分公司的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產放在各項工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實，構筑安全生產的長效機制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻。在此把一年的安全工作做以下總結：
完善安全管理機構，推動安全管理和諧發(fā)展
項目建設之初，項目部成立了以項目經理為組長的安全生產小組，設立了安全辦公室和項目部專職安全員，負責日常安全管理事務。健全了安全規(guī)章制度。強化了各部門安全職責，部門負責人為安全第一責任人，實行一崗雙責，逐級簽訂安全責任書。安全管理以《安全生產法》和《山東公路施工安全條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責任到人，管理到人。
制定完善各項規(guī)章制度，多項措施保障安全
項目部安全辦公室結合集團公司和項目公司的要求，全面完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規(guī)程，職責分明、分工明確，杜絕安
全漏洞。
項目部根據(jù)集團公司和分公司的要求設立安全資金保障制度。
此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。 制定安全會議制度和培訓制度
項目部在施工過程中實行每月召開不低于1--2次的安全會議制度，在會議上項目部領導和與會人員一起學習各級領導下達的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正，及時解決，在日常工作中嚴格執(zhí)行三級培訓制度，先后對員工和施工協(xié)作單位進行了十余次安全培訓，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。
實行安全檢查制度，落實整改方案
項目部安全小組決定結合“反三違”活動，實行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進行了不低于20次的檢查活動，查出安全隱患數(shù)十起。安全小組還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設置防曬網，安全規(guī)程上墻并責任到人。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實整改方案并將落實結果反饋至安全辦公室予以復查認可。在節(jié)假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項目部此時更加注重安全檢查和開展安全教育，避免安全事故的發(fā)生。
根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進行應急預案演練
項目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點先后進行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災等七套應急預案的演練，通過演練使
員工深深認識到災難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認同。
開展安全生產月活動，大力營造安全文化氛圍
項目部深入學習和貫徹了項目公司下達的開展“安全生產月”活動的通知精神，供制作安全宣傳標語100多個，彩旗2000面，條幅數(shù)十條，查出安全隱患6起，加配滅火器十余個，發(fā)送安全宣傳單頁近千份。和鄰近村委會建立合作機制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項。同時項目部安全辦公室組織員工進行安全知識答卷，開辟了安全專欄，使員工及時了解安全文件精神并結合事故案例進行安全教育。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護能力。
以人為本，把施工一線打造成安全陣地
“生產必須安全，安全保障生產”是項目部安全工作的方向。施工一線在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的機械設備數(shù)量大，質量參差不齊，項目部安全小組對所有機械設備進行了摸底排查，車況不達標者，堅決予以清退，先后清退車輛六輛。對特種駕駛人員實行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。對駕駛員進行安全教育培訓，強化了安全意識。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個，保證每輛施工車輛上不低于2個安全文明標語，既樹立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一線，結合項目部開展的施工大干60天活動，做到安全標語陳列有序，操作規(guī)程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅持在施工一線，做好安全指導和監(jiān)督。
安全大檢查總結
安全大檢查總結
2015年7-9月份安全生產大檢查工作總結
為了認真貫徹落實集團“關于在集團范圍內集中開展安全生產大檢查”的指示精神，根據(jù)《*****公司安全生產大檢查工作實施方案》的工作安排，整改于2015年7月5日至9月期間為“百日安全”活動，確立每周三為安全標準化創(chuàng)建大檢查日，作為制度長期堅持下去，全面開展安全生產大檢查工作。現(xiàn)將安全大檢查工作情況總結匯報如下：
一、提高認識，明確目標和要求
根據(jù)****集團有限公司安全生產大檢查工作實施方案，公司在**水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之后，在公司大修預留問題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結果名次最后的不利情況下，為了扭轉現(xiàn)場衛(wèi)生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面，公司領導于7月1日先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅總經理親自部署，落實任務。會議將此次活動定為“百日安全”活動，要求各部門針對本次活動，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實責任。按照全覆蓋、零容忍、嚴查處、重實效的總要求 ，在 6 月“安全生產月”活動中開展的安全生產大檢查基礎上，進一步全面深入、細致徹底地開展安全大檢查活動。要求將安全檢查覆蓋到公司每個部門、車間、每個生產環(huán)節(jié)、每個生產崗位，不留死角和盲區(qū)；檢查過程中檢查出的隱患和問題，以“零容忍”的態(tài)度進行治理和整改，不放過任何一個隱患；以“嚴”字當頭，對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關責任人嚴肅處理；檢查結果“重實效”，不能走過場。
二、加強領導，認真部署
為認真貫徹落實以上各項工作，公司成立安全檢查領導小組，以董事長組長，總經理為副組長，其他部門主要負責人為主要成員。公司在7月1日召開2015年下半年工作會議時，制定了公司每周三下午進行一次安全標準化綜合大檢查的制度。由董事長、總經理親自帶領導，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來的安全整改項作為安全工作的首要任務。同時，將每周安全檢查作為安全標準化創(chuàng)建重點項目之一，以水泥部作為安全標準化建設示范班組試點，以預熱發(fā)電作為安標創(chuàng)建試點車間，以點帶面帶動公司全面安全標準化工作。
三、檢查安排
安全生產大檢查自7月初開始，至9月底結束，分四個階段進行：
第一階段，7月5日前由安全環(huán)保部制定安全生產大檢查工作實施方案并組織召開動員會議，部署各項工作。對“6.22安全月”檢查出的安全隱患制定整改計劃、方案落實整改內容。
第二階段，7月5日-9月18日，由安環(huán)部組織，董事長、總經理、主管生產總經理助理、主管技術的副總工公司領導帶領，各車間、部門第一負責人、專業(yè)負責人參加參加的，安全標準化創(chuàng)建周大檢查制度，創(chuàng)立到實施共進行了10次，檢查出的的安全隱患和落實到責任部門、責任人限期整改。
在進行安全生產大檢查，并同時開展落實“7.25”中材集團和中材水泥檢查整改工作，對中材集團23個項目，分解成135個小項分工到車間部門，落實責任人，分階段、分層級，落實整改，到9月18日已整改了94項，還剩41項整改任務在持續(xù)推進中。
第三階段，9月18日-9月20日進行安全生產檢查工作總結。
公司（本部）檢查組成員：*****。
四、重點安全管理工作
1、6月10日至8月10號水泥庫鋼板庫結構加固工程；
2、在進行了7月19日（2線窯A5級椎體清堵）、8月25日（2線窯3級清堵）進行三次高溫高危作業(yè)、
3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆取料機中修等生產和設備重要工作。以上工作都保證了安全順利完成，
4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質量、進度、現(xiàn)場、安全的落實到人，綜合協(xié)同對清庫工程行使甲方監(jiān)管。對外協(xié)施工隊伍資質，人員培訓，特種作業(yè)資格，施工方案、開工申請等審核，現(xiàn)場檢查，防護措施落實等有效監(jiān)控，使該項工作按方案計劃推進中。
5、依據(jù)安標的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位安全生產管理協(xié)議（201508修訂）》、《GC039外包工程施工安全管理制度》（試行）
6、公司在7月1日至今的“百日安全”活動持續(xù)了80天，公司將嚴格檢查、按個考核、落實考核，爭取完成“百日安全無事故，生產衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生根本改變，安標整改工程持續(xù)快速推進”的目標。
五、存在問題和措施
1、整改進度較慢
公司本部生產衛(wèi)生環(huán)境有了大的改善，集團“7.25”的安全隱患整改項截止今日，完成了99小項，還有36項（**集團23個大項分解成135個小項）未完成率73.3%，**礦業(yè)已全部完成4項安全隱患整改項；幾個未完成小項的項目在整改期限內，或因土建工程投入、施工難度及場地限制等原因稍有滯后。公司已
決定盡快補充設備電氣專業(yè)人員。彌補特種作業(yè)人員少，工實施推進慢的缺陷。
2、設備隱患多
今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問題突出，下料漏斗多處堵塞，耗費大量的`人力；主要設備因軸承或廠家質量問題，設備故障多（生料提升機、8臺水泥出入庫斗提鋼繩膠帶多次斷裂、輥壓機軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等），生產系統(tǒng)的設備“跑冒滴漏”的問題還沒有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清掃漏料和修復設備，擠占了精力和時間。
公司已決定加強對生產主要設備的運行管理，嚴把主要設備采購的質量
關，防止不合格設備進廠，對設備故障多發(fā)和頻發(fā)問題進行專項研究，定人限期解決。
3、公司干部、員工對安全標準化的學習培訓效果差，對安標的認識較淺，自身安全標準不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價的完整的工作習慣沒有養(yǎng)成，工作的隨意性陋習難改，是治理生產衛(wèi)生環(huán)境治理得不到保持的主因。
公司已決定對全體員工進行安全標準化在培訓，首先對車間主任、各部門部長，各專業(yè)負責人，及公司領導先行培訓，安環(huán)部注冊安全工程師已準備好了培訓課件。近日實施。另外，重新修編安全標準化工作獎罰制度，從9月25日起加大檢查考核力度，強力督促安全整改工作的落實。
************公司
二〇一三年九月十八日
安全生產大檢查工作總結 (全面總結)
為了認真貫徹落實鎮(zhèn)煤發(fā)（2015）62號文件精神，同時為認真貫徹落實近期以來轉發(fā)的有關中央、省、市、縣關于安全生產工作的一系列指示精神，我礦積極開展了安全生產大檢查專項活動，并高度重視此次檢查工作，根據(jù)我礦的安全生產實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產大檢查”領導小組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生產大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產工作，現(xiàn)將“安全生產大檢查”工作情況總結如下：
一、成立安全生產大檢查專項行動實施方案，完善組織機構，明確分工及職責。
專項整治以來，成立了以礦長為組長的“安全生產大檢查”領導組，我礦在每日的安全生產會和每周例會上，都對安全生產專項整治工作進行安排部署，并對存在的問題進行分析、制定解決辦法。礦領導井下跟班作業(yè)檢查，詳細查找問題，制定整改措施，并進行隱患公示，督促落實整改到位。領導高度重視安全生產專項整治工作，嚴格按照制定的工作方案，認真開展安全生產排查，根據(jù)排查內容要求逐條逐項進行安全檢查，不放過每個工作面和每個工作環(huán)節(jié)。各部室在各自職責范圍內進行排查和督促安全生產專項工作，確保了每個單位排查到位、整改到位，不留死角，不留安全隱患。
二、認真開展自查，消除安全隱患
各部門、各單位嚴格按照方案和分工范圍，對照安全大檢查整治的范圍和整治檢查的內容，進行通項逐條排查，對生產現(xiàn)場進行全面檢查，核對是否符合專項整治要求。對存在的問題和安全隱患進行登記，并認真復查整改情況，確保發(fā)現(xiàn)的問題和隱患都能得到解決和整改。通過自檢自查和烏峰片區(qū)煤管所等上級部門監(jiān)察，共查出安全生產中存在問題和隱患126條，均已按要求整改完畢。
通過自查發(fā)現(xiàn)問題，制定措施落實整改，將事故隱患消滅在萌芽中。對一般性事故隱患，當場制定措施落實整改。對一時難以整改到位的隱患，下達限期整改指令，按照“五定原則”進行整改落實，并對整改情況進行復查。特別是對于現(xiàn)場管理混亂，有可能造成事故的隱患，檢查人員當場下達局部停產通知指令，限期進行整改。
三、嚴格責任追究 推進專項整治
活動開展以來嚴格按照“隱患整改措施”的規(guī)定，對檢查出的安全隱患都一一進行了責任追究。通過事前責任追究，提高了廣大員工的安全防范意識，增強了廣大員工發(fā)現(xiàn)隱患消除隱患的積極性，有力的推動了安全生產專項整治工作。
四、專項整治 促進安全生產
經過三個多月的排查整改，礦各部室按照分工和職責范圍都進行了認真、深入的安全生產檢查，嚴格落實各項管理制度，對存在的問題和安全隱患都進行解決和排除。在安全生產大檢查活動期間，還通
過“一通三防”專項治理、“雨季三防”專項治理、“七條規(guī)定”專項等專項隱患排查整改。通過全面的隱患排查整改，我礦的安全生產工作得到進一步提高，現(xiàn)場管理更加到位，責任落實更加具體，安全制度更加完善，作業(yè)環(huán)境有了明顯改善，有力的推動了煤礦的安全生產。同時也為今年的安全生產工作打下了堅實的基礎，相信隨著安全生產專項整治的不斷深入，我礦安全管理工作會逐步走向規(guī)范化、標準化。
五、下一步工作目標和打算
通過此次安全生產大檢查活動的實施，進一步推進了我礦安全質量標準化建設，但距標準化礦井管理的差距還大，距、縣政府、煤炭局及各級領導高標準要求的差距還很大，所以要求我們必須繼續(xù)保持求真務實的工作作風，結合安全生產大檢查活動為鍥機，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，加大安全投入力度，繼續(xù)加強隱患排查整改力度，切實做到隱患排查堵漏洞，專項整治上水平的工作要求，以高標準、嚴要求去規(guī)范生產建設中的每一個環(huán)節(jié)和生產工藝，全面實現(xiàn)煤礦安全質量標準化，努力將我礦建設成為環(huán)境優(yōu)雅、礦區(qū)和-諧、本質安全型的現(xiàn)代化礦井
鎮(zhèn)雄縣新廠煤礦
二〇一三年九月二十八日
鎮(zhèn)雄縣新廠煤礦安全生產大檢查
工
作
總
結
二0一三年九月二十八日
安全生產大檢查總結報告
XXXX有限公司XXX分公司
2015年XXX分公司安全生產大檢查總結報告
審核： XXXXXX
校核： XXXXXX
編制： XXXXXX
編報單位：XXX分公司安全監(jiān)察部 報出時間：XXXX年X月XX日
XXXX年XX分公司安全生產大檢查總結報告
為切實貫徹XXX安XXXXX號文件精神，在XXXX的統(tǒng)一部署下，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，按照“統(tǒng)一領導、分級負責、重點監(jiān)管”的原則以生產項目部自查為主，分公司/項目部復查和督查的方式進行,結合XXX分公司實際，在全分公司范圍內開展安全生產大檢查工作。按照實施方案，我分公司組織相關人員對分公司所屬項目部進行了安全大檢查，對查出的問題和隱患及時下發(fā)整改，從而大大改善了我分公司安全生產狀況，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將我分公司安全生產大檢查情況總結匯報如下：
一、精心組織，加強領導。
這次集中開展安全大檢查是分公司深入貫徹落實中央領導同志對安全生產工作重要批示指示和國務院全國安全生產電視電話會議精神的實際行動，是分公司科學發(fā)展、安全發(fā)展的內在需要，是以人為本、尊重生命、關愛全體員工的具體體現(xiàn)。此次檢查分公司領導高度重視，及時宣傳貫徹了各級關于開展安全生產大檢查的通知精神，成立了以譚金龍為組長的分公司安全生產大檢查領導小組，抽調精干人員組成檢查組，并指定專人負責，確保檢查工作落實到位。要求各單位對排查出來的問題和隱患列出清單，建立臺帳，對
風險進行評估，制定整改方案，落實整改措施，掛牌督辦整改。
二、規(guī)定了檢查時間、內容，確定了檢查方式。
此次檢查從2015年6月開始，到9月底結束。檢查方式：按照“統(tǒng)一領導、分級負責、重點監(jiān)管”的原則以生產項目部自查為主，分公司檢查、社會督查相結合的方式進行。
本次安全大檢查的內容主要有：1、上級安全生產工作要求落實情況。2、安全生產“四個責任體系”建立履職情況。3、安全管理制度體系的建立和落實情況。4、防洪度汛情況。5、地質災害防范工作情況。6、安全生產“打非治違”專項行動開展情況。7、隱患排查治理和重大危險源的監(jiān)控管理情況。8、特種設備和重要設施專項整治情況。9、危險性較大的分部、分項工程安全管理情況。10、消防安全管理情況。11、交通安全管理情況。12、突發(fā)事件應急管理工作情況。13、安全事故和安全事件的安全管理情況。14、領導干部現(xiàn)場帶班落實情況。15、各單位汛期應急值守情況。
三、對大檢查進行了嚴格要求。
一是本著對職工群眾生命與財產安全的高度責任感，把這次的檢查當作大事來抓，學習領會“人命關天， 發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線” 的深刻涵義；二是主要負責人要親自組織、親自參加安全生產大檢查，要將本單位安全生產自糾自查工作落實
到每一個施工項目和生產經營場所，切實做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場；三是要邊檢查邊整改，及時發(fā)現(xiàn)問題，徹底消除隱患，對暫時不能整改的隱患和問題要限期整改，跟蹤落實。公司對重大隱患掛牌督辦，對檢查工作不力、流于形式、走過場，特別是對隱患排查治理不力引發(fā)安全事故的，實行安全生產“一票否決”；四是要把安全生產大檢查與“打非治違”專項行動、與管理提升活動相結合，與安全標準化達標創(chuàng)建工作相結合，利用信息管理手段，建立完善隱患排查治理機制；五是要將安全大檢查貫穿于日常安全管理和監(jiān)督工作中，建立橫向到邊、縱向到底、細化到每個崗位的隱患排查整改制度，著力提升安全保障水平；六是各單位安全生產監(jiān)管部門要加強對安全生產檢查工作的指導和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要督促落實整改，各級安全管理人員要以更加嚴格細致的作風，以對隱患和問題“零容忍”的態(tài)度，深入基層、深入現(xiàn)場，按照安全生產法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標準、上級安全管理要求“鐵腕治安”敢抓敢管，履行好安全監(jiān)管職責， 并狠抓落實，確保安全大檢查取得實效；七是要以網站、報紙等各種載體，加強安全生產大檢查的輿-論宣傳，要廣泛發(fā)動全體員工，采取設立隱患舉報熱線等多種方式充分發(fā)揮全體員工參與安全生產大檢查的積極性和主動性，同時要把這次安全生產大檢查作為一次全員教育活動，一次樹立全員安全生產意識的普及活動，營造安
全生產光榮、違規(guī)違紀可恥的安全文化氛圍，教育引導廣大員工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。要充分發(fā)揮各級黨組織、紀檢監(jiān)察部門、工會和共青團組織在安全生產大檢查中的重要作用，凝聚合力，形成安全生產齊抓共管的良好氛圍。
四、對檢查出的問題進行匯總、分析。
分公司按階段對檢查的情況進行反饋，由安全生產領導小組辦公室進行匯總，登入臺帳，認真分析、研究，做好總結。
在這次安全大檢查行動中，共發(fā)現(xiàn)問題6大類19小類問題，全部檢查問題均以安全隱患整改通知單的形式，下發(fā)到各責任單位要求進行整改。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各施工單位均對原因進行分析，制定出整改措施和預防措施，由各施工單位負責人簽字，親自組織人員進行整改，確保各項整改措施、預防措施落實到位。
通過這次的安全生產大檢查，極大地宣傳了安全生產有關法律法規(guī)，增強了全體干部職工的安全生產意識，對排查出的一些安全隱患進行了整改，基本消除了存在的安全隱患。
總之，通過這次安全大檢查，暴露出了我分公司安全生產中的一些薄弱環(huán)節(jié)，對于今后進一步提高安全生產水平有著很好的促進作用。安全工作只有起點，沒有終點，我們將
以這次安全大檢查為契機，將這項工作常態(tài)化，認真進行隱患治理工作，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達到全年無事故的目標。