物業(yè)公司先進黨支部書記述職報告(村黨支部書記先進實際)
物業(yè)公司先進黨支部書記述職報告
物業(yè)公司先進黨支部書記述職報告
范文2：
20xx年來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，自己能根據(jù)集團公司1336總體工作部署和對物業(yè)公司的指示與要求，在集團公司有關(guān)部門的支持下，與班子成員團結(jié)協(xié)作，互相配合，在所分管的黨建、工會、社區(qū)、衛(wèi)生所方面同志辛勤工作的努力與幫助下，積極履行工作職責(zé)，現(xiàn)將一年來的主要學(xué)習(xí)、工作情況匯報如下。
村黨支部書記先進實際
村黨支部書記先進實際
黑紅的臉膛，粗糙的大手，汗?jié)n的衣衫，樸實的語言。這就是張季明，通州市四安鎮(zhèn)一個普通卻又極不普通的村支書。近40年的基層工作打造了他作為一名村黨支部書記的豁達與干練。張季明同志原是四安鎮(zhèn)老沿防村村支書，鎮(zhèn)村區(qū)域調(diào)整時，沿防村和鎮(zhèn)街道合并為四安鎮(zhèn)社區(qū)居委會，他憑借出色的工作能力繼續(xù)擔(dān)任居委會的黨支部書記。現(xiàn)在居委會總?cè)丝?200人，其中農(nóng)業(yè)人口1200人，2003年人均純收入達5300元，全居民營企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)，其中兩家企業(yè)產(chǎn)值超千萬元。居里的這些點滴變化和發(fā)展，都凝結(jié)了張支書的智慧和心血。 興辦事業(yè)，我在前 多年來，村干部的舊觀念是“稅費收好了，矛盾不上交，工作就做到家了”。但張支書的思維并不局限于此，早在1986年，他就想到，這樣的工作是被動的，他認為應(yīng)該把心思放在如何幫助和帶領(lǐng)全體居民致富上，而這單憑開開廣播會、做做他人的思想工作是沒有說服力的，他覺得自己應(yīng)該做創(chuàng)業(yè)的帶頭人。由于資金不足，他就和村民陳均合作，從創(chuàng)辦預(yù)制場入手，以作坊起家，當時租地2．95畝，建了一個800平方米的場地，年產(chǎn)值達到50萬元，當年就收回了全部投資，為今后的發(fā)展積累了原始資金。1999年初，四安鎮(zhèn)規(guī)劃了民營經(jīng)濟園區(qū)，張支書瞄準這個機會，又與村民王建中合伙承包了鎮(zhèn)紡織廠下設(shè)的一個車間，由于他經(jīng)營有方，車間獲得了可觀的利潤，更增添了他興辦民營企業(yè)的.信心以及將企業(yè)做大做強的決心。2000年2月，張支書將自家所有的積蓄拿出來，并以房產(chǎn)抵押借資，與王建中共合資50萬元興辦了久安棉絨有限公司；2002年又動員村民吳滸潭參股，新辦了久酒紡織有限公司，投資總額達250萬元；2003年下半年，張支書借著四安鎮(zhèn)著力發(fā)展民營經(jīng)濟的契機，又聯(lián)系了本村兩位在外老板吳雪峰、方杰軍回鄉(xiāng)投資，公司規(guī)模得到不斷壯大，投資總額達到450萬元，共擁有汽流紡兩臺，環(huán)綻紡8臺，職工110多人，產(chǎn)值1200萬元，銷售收入1000萬元，利稅100萬元。企業(yè)可謂是紅紅火火，蒸蒸日上?！耙胝f了算，得先干起來看”，作為支部書記，張季明大膽辦廠的創(chuàng)業(yè)舉動給居民們起到了示范作用，給先富起來的老百姓集股辦廠吃了一顆定心丸。 帶民致富，我來干 張季明同志先富了起來，同時他也不忘帶領(lǐng)群眾脫貧致富。他清楚知道群眾的具體困難和疾苦，用自己的真心、愛心去對待每一位群眾，去溫暖居里的每一戶家庭，通過點滴小事，把黨對農(nóng)民的關(guān)懷滲透到群眾的心里。他常這樣講，作為一名村支書，每一個村民都應(yīng)該是自己的親人一樣，尤其是貧困戶，不管他們是出于什么原因致貧的，我們都有責(zé)任、有義務(wù)去拉他們一把，不讓任何一個掉隊。憑借自己辦企業(yè)走南闖北的膽氣和見識，他想到采取請進來、走出去的方式，為居民提供就業(yè)機會。一方面利用鎮(zhèn)區(qū)在居委會的優(yōu)勢，千方百計引進工業(yè)項目，鼓勵有資金、有能力的居民大膽辦企業(yè)，為農(nóng)村勞動力的就地創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件；一方面去南通、走上海、奔京廣，根據(jù)本居現(xiàn)有勞動力的素質(zhì)和技能，組織剩余勞動力外出務(wù)工?，F(xiàn)在，80%的村(居)勞動力都走上了經(jīng)商務(wù)工的道路，其中有近100名成了大小不等的老板，全居老百姓已經(jīng)徹底擺脫了貧困。 在四安街道，提起張支書的好，每個人都能說出一段故事來。不把路修好，干啥都不行。他在老沿防村任村支書的時候就尋思著要修路，測量了一年又一年，就是沒錢。2001年道路建設(shè)一炮打響，這回，修路所需的資金，張季明全掏了；出工出力，鄉(xiāng)親們?nèi)?。環(huán)村4公里的黑色路、至戶5公里的砂石路，把家家戶戶與外部世界緊密相連，解決了村民行路難的問題。在鎮(zhèn)成立工業(yè)園區(qū)之初，他積極響應(yīng)，與村民一起動手備土打壩，為園區(qū)的開辟打了前哨。現(xiàn)如今，全居已實現(xiàn)道路通達化、灌溉防滲化、住居樓房化、廠企園林化、主要干道路燈化，為富民強居提供了強有力的支持。 關(guān)鍵時候，我來上 俗話說，無工不強，無商不富。張支書也深深明白這個道理，為了招商引資，他想盡了辦法，為投資者鋪平道路。辦企業(yè)，需要廠區(qū)，而千百年來，土地是農(nóng)民的命根子，要從農(nóng)民手上征用土地，難度可想而知，工業(yè)園區(qū)里的十幾位企業(yè)家對此都深有感觸：為了解決這個問題，張支書挨家挨戶幫他們上門做工作，將一分分土地征集起來變成了廠區(qū)，白天農(nóng)戶沒人在家，張支書就晚上過去，動之以情、曉之以理，不和農(nóng)戶簽好字、訂好合同就不回去睡覺，就憑著這股“犟”勁，不少農(nóng)戶就這樣被他打動了，同意出讓承包的土地。在張支書的帶動和努力下，全居近40家民營個體企業(yè)如雨后春筍紛紛建立，其中有達1000萬元的定報企業(yè)，也有幾個人的家庭作坊，同時也為全居提供了1000多人的就業(yè)機會，老百姓有了穩(wěn)定工作，純收入逐年提高，居經(jīng)濟也逐步好轉(zhuǎn)，成了零債務(wù)村，且有盈余。 開展活動，我領(lǐng)先 平日的工作他總能處理得游刃有余，將老百姓的糾紛化解在萌芽狀態(tài)；稅費征收期間，他是全村起得最早、睡得最遲的人，廣播會開到喉嚨沙啞……為了努力改變居委會的面貌，也為了創(chuàng)設(shè)招商引資和擴大商貿(mào)成果，張支書帶領(lǐng)著居委會在各項工作上都爭先創(chuàng)優(yōu)。開展多種形式的思想教育和精神文明創(chuàng)建活動，是統(tǒng)一農(nóng)民群眾思想，樹立共同理想的必要載體，是農(nóng)民進行自我教育的有效辦法，也是引導(dǎo)村民形成文明健康生活方式的有效途徑。張季明與兩委班子成員圍繞居委會創(chuàng)建文明街道，廣泛開展農(nóng)民素質(zhì)教育。在農(nóng)民素質(zhì)教育中，他組織居民開展“雙思”教育，采取算賬對比的方法，引導(dǎo)居民從農(nóng)村改革２０年來的變化中深刻領(lǐng)悟致富思源“源”在黨的富民政策。與此同時，他把居黨支部、居委會下一步工作計劃交由居民代表討論，使居民看到了富而思進的前進方向。平時居里的工作，無論是農(nóng)業(yè)稅費征收、民事糾紛調(diào)解還是道路橋梁建設(shè)都走在全鎮(zhèn)前列，居黨支部連續(xù)多年獲先進黨支部稱號，全居七星級以上的文明戶占總戶數(shù)的90%以上，勞動力轉(zhuǎn)移達85%以上，科普示范戶達12%。一份耕耘，一份收獲，去年，社區(qū)居委會一舉奪得江蘇省唯一的科普文明街道榮譽稱號。 多年來，他一直都是早上5點鐘起床、晚上12點以后才休息，從來不知道啥叫累。白天，張支書盡可能地在村里工作，夜里，他開始在廠里辦公，既管生產(chǎn)業(yè)務(wù)，又抓企業(yè)財務(wù)，通宵達旦是常事。如有需要，他還親自走南闖北，進原料、銷產(chǎn)品。日子雖然苦，但苦中有甜。正是由于張季明的吃苦精神，他實現(xiàn)了人生的“雙贏”。面對飛躍發(fā)展的形勢，一向不甘落后、勇于進取的張支書又有什么新的打算呢？且看他的行動和計劃：年底前全居再新辦3家民營企業(yè)，產(chǎn)值1.5個億，居民人均收入突破6000元。個人企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再投入150萬元，新建廠房1400平方米，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值、利稅翻番。 每每談及這些，淳樸的張季明總是淡然一笑。用他的話講，“如果這也能算得上成功的話，那么這成功的訣竅只有一個字，那就是‘想’。凡事只要認真地去想，反來復(fù)去、設(shè)身處地地去想，疏漏就會少了，辦法就會多了，成功的把握就大了”?？此坪芷胀ǖ囊幌?，而其中所蘊含的樸素而深刻的哲理卻是每一個村干部都應(yīng)該思考和借鑒的經(jīng)驗之談。