國有企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告范文(國有企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告)
國有企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告范文
國有企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告范文
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，好好準備一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的國有企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
國有企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告1
各位代表、同志們：
按照xx職代會(huì )條例的相關(guān)規定，現將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習、廉政情況報告如下:
20xx年，是我們鐵路修建廠(chǎng)極不平凡的一年。在這一年里，安全生產(chǎn)持續穩定，實(shí)現了安全年;七化目標平穩推進(jìn)，保運保產(chǎn)能力進(jìn)一步增強;薪酬改革順利實(shí)施，職工隊伍相對穩定;貫章貫制效果明顯，管理達標年的目標基本實(shí)現一年來(lái)，我在廠(chǎng)黨委和行政的正確領(lǐng)導下，在班子成員的密切配合下，在全廠(chǎng)干部職工的大力支持下，能夠做到盡職盡責，盡心盡力，為xx廠(chǎng)的改革與發(fā)展作出了應有的努力。
一、注重理論學(xué)習，始終保持思想上的先進(jìn)性
一年來(lái)，我始終堅持理論學(xué)習，積極參加廠(chǎng)黨委中心組集中學(xué)習，深入學(xué)習黨的十七屆五中、六中全會(huì )精神，學(xué)習了集團公司、鐵運公司“兩會(huì )”精神，學(xué)習了《黨員干部從政史鑒》等黨風(fēng)廉政建設的相關(guān)書(shū)籍。特別是在建黨xx周年之際，我還按照廠(chǎng)黨委的要求，認真學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》，并親自撰寫(xiě)《黨史》黨課講義，到聯(lián)系點(diǎn)支部上黨課;同時(shí)編寫(xiě)職工教育培訓黨課大綱，作為管理黨課為兩級機關(guān)上“先鋒論壇”，受到了兩級機關(guān)干部的普遍歡迎。
通過(guò)理論學(xué)習，在思想認識上有了很大的提高，立黨為公、執政為民的意識明顯增強。與此同時(shí)，我還認真學(xué)習現代企業(yè)管理知識、鐵路維修專(zhuān)業(yè)知識和先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動(dòng)上，我始終與廠(chǎng)黨政保持高度一致，堅決服從組織的決定和安排，堅定不移地貫徹黨政的方針政策，堅決執行黨政各項工作部署。通過(guò)不斷學(xué)習，在思想認識上有了很大的提高，立黨為公、執政為民的意識明顯增強。
二、大力開(kāi)展管理升級年活動(dòng)，管理水平明顯提升
為了進(jìn)一步鞏固提高“規范管理年”的成果，推進(jìn)各項管理工作由“升級”向“達標”邁進(jìn)，結合規章制度年度清理，集中開(kāi)展了20xx年度規章制度修制訂的完善工作，年初制定下發(fā)了規章制度修制訂完善計劃。各部門(mén)按進(jìn)度推進(jìn)并定期進(jìn)行了跟蹤檢查、指導，全年共修制定下發(fā)規章制度45項。
通過(guò)制定下發(fā)《鐵路修建廠(chǎng)規章制度管理辦法》、《鐵路修建廠(chǎng)職工薪酬制度改革分配實(shí)施方案》、《鐵路修建廠(chǎng)崗位績(jì)效工資管理規定》、《鐵路修建廠(chǎng)勞動(dòng)紀律考核實(shí)施細則》、《鐵路修建廠(chǎng)防火管理制度》、《勞務(wù)考勤管理辦法》、《鐵路修建廠(chǎng)20xx年度績(jì)效評價(jià)考核辦法》、《鐵路修建廠(chǎng)勞務(wù)用工管理辦法》等。進(jìn)一步完善了xx廠(chǎng)制度體系，逐步規范了各項管理。
在規章制度貫徹落實(shí)上，為有效推進(jìn)制度的落實(shí)，統一了基層制度宣貫記錄模式，促進(jìn)了制度的宣貫落實(shí)。強化監督檢查工作，組織各部門(mén)多次進(jìn)行貫章貫制檢查，推進(jìn)貫章貫制工作深入開(kāi)展，提高職工對貫章貫制工作的認識，堅持勞動(dòng)紀律等專(zhuān)業(yè)檢查和其他綜合性檢查相結合，實(shí)現檢查制度化和常態(tài)化，有效提升制度的貫徹與落實(shí)，實(shí)現了閉環(huán)管理。
加強班組基礎管理，結合班組各項管理工作，按照班組管理暫行規定，對班組圖、表及各種標志牌進(jìn)行了規范，并對各車(chē)間班組中統一實(shí)行“五本一冊”落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導，有力地推動(dòng)企業(yè)基礎管理水平的提升。同時(shí)，積極組織開(kāi)展職工自主管理、現代化管理工作，今年申報自主管理成果立項15項、現代化管理成果申報3項，上報鐵運公司1項。
三、積極組織薪酬改革工作，實(shí)現平穩運行
今年按照公司統一安排，在上級部門(mén)及領(lǐng)導的指導下，積極組織并按時(shí)完成了職級插入和薪酬分配制度改革。通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )政策精神，結合x(chóng)x廠(chǎng)實(shí)際情況，與大家一道反復測算，認真思考積極爭取對職工有利的政策，當個(gè)別職工對政策不理解的情況下，能夠及時(shí)深入基層，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，積極主動(dòng)地反復做思想工作，圓滿(mǎn)完成了職級插入和薪酬分配制度改革的按時(shí)實(shí)施。
認真貫徹落實(shí)相關(guān)政策，及時(shí)足額發(fā)放了在職職工的工資、獎金、加班等應得薪酬，按時(shí)完成各項保險的代扣代繳工作，維護職工的切身利益。在調整待遇方面，積極組織協(xié)調為退休人員、居家退休職工、部分軍隊退役人員、工傷職工等按照政策增加待遇。此外，根據鋼政辦[20xx]25號文件精神，更換勞動(dòng)合同文本357份。新簽勞動(dòng)合同4份、續簽勞動(dòng)合同31份。今年，在薪酬分配制度改革的運行下職工人均工資收入較上年同期增長(cháng)5%，切實(shí)維護并提高了職工切身利益。
四、大力加強勞務(wù)用工管理，堅決杜絕工時(shí)流失
強化勞務(wù)日常管理，與上級部門(mén)積極溝通及時(shí)簽訂勞務(wù)施工合同，制定并下發(fā)了《xx廠(chǎng)勞務(wù)出勤管理規定》，先后兩次修改完善了《xx廠(chǎng)勞務(wù)及臨時(shí)用工管理辦法》，按照公司要求對勞務(wù)生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位人員進(jìn)行嚴格的考勤管理。明確施工單位和相關(guān)部門(mén)的工作職責及考核事項，進(jìn)一步理順了管理程序和管理權限。嚴格把握勞務(wù)作業(yè)管理程序，逐級確認并落實(shí)責任，做到工時(shí)的科學(xué)合理運用，杜絕工時(shí)的流失。
通過(guò)勞務(wù)合理用工及時(shí)填補了主體線(xiàn)路工、裝卸工、軌道車(chē)司機、貨車(chē)司機和衛生保潔等崗位缺員的現實(shí)狀況，在全面提高線(xiàn)路運用狀態(tài)水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)及服務(wù)崗位的需求，保證鐵路線(xiàn)路運輸安全暢通起到了極為關(guān)鍵的作用。
五、搞好職工教育培訓，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)
年初，根據兩會(huì )構建“學(xué)習型”企業(yè)和學(xué)習型團隊，繼續深化“崗位后續人才工程”的要求，結合我們廠(chǎng)實(shí)際，制定并下發(fā)了xx廠(chǎng)20xx年職工培訓計劃，并按計劃認真組織實(shí)施。在創(chuàng )新培訓方式上我們改變了過(guò)去傳統崗位輪訓的培訓模式。一是重點(diǎn)人群搶先安排側重培訓。針對勞務(wù)人員流動(dòng)性大易發(fā)生安全事故等特點(diǎn)，我們將這些人列為我們廠(chǎng)安全隱患的高危人群，并對此進(jìn)行有針對性的崗前培訓，使他們知曉xx廠(chǎng)工作性質(zhì)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強度和安全注意事項以及企業(yè)相關(guān)規章制度。
二是對特殊崗位人員進(jìn)行專(zhuān)向培訓。如更值人員、保管員和班組長(cháng)、安全員等;三是理論與實(shí)際相結合實(shí)施崗位培訓。對線(xiàn)路工工作中的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)、工作程序、測量方法制作成幻燈片，使培訓效果得到了明顯提高。四是啟用新人培養鍛煉師資隊伍。今年授課教師的選拔，都是來(lái)自基層一線(xiàn)或是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)的年輕大學(xué)生，為其設置平臺，讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和才能、提高他們實(shí)際講課能力，為xx廠(chǎng)主體崗位新技術(shù)的推廣應用和可持續發(fā)展奠定基礎。
為提高職工教育培訓水平，提高職工實(shí)際操作技能，創(chuàng )建良好的學(xué)習環(huán)境與氛圍，我們精心籌備并得到基層單位的大力支持，在四方臺工區清整出荒蕪場(chǎng)地、鋪設渣石100多立，通過(guò)挑選充分利用大修下來(lái)的鋼軌、道岔、舊枕木和備件等舊料，建成了一組單渡線(xiàn)及80多米既有直線(xiàn)又有曲線(xiàn)的鐵路修建廠(chǎng)線(xiàn)路工種實(shí)際操作技能實(shí)訓基地，被公司領(lǐng)導命名為鐵運公司鐵路線(xiàn)路工操作技能實(shí)訓基地，結束了我們廠(chǎng)自建廠(chǎng)以來(lái)主體線(xiàn)路工種沒(méi)有實(shí)訓基地的歷史。此項目可為公司節省材料費用35萬(wàn)元。
六、做好一季度技術(shù)設備工作，實(shí)現全年工作良好開(kāi)局
今年年初，在業(yè)務(wù)沒(méi)有調整之前，能夠積極帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入現場(chǎng)，強化鐵路線(xiàn)路設備點(diǎn)檢定修的現場(chǎng)監督檢查，督導春融期工作，積極完成了線(xiàn)路設備狀態(tài)評定的復檢工作，保證春融期線(xiàn)路設備安全。認真地對機動(dòng)設備進(jìn)行全面大檢查，查找隱患，發(fā)現并整改隱患。積極調查并申報了線(xiàn)路設備大修8項，變壓器、軌道吊車(chē)等機動(dòng)設備大修項目。針對現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，積極組織申報技術(shù)攻關(guān)25項，對AT尖軌、砼岔枕、小半徑曲線(xiàn)砼枕研究完成了初步設計。積極盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)周轉庫存物資，組織削減庫存的初步方案，落實(shí)壓縮庫存達到公司下達的指標。
另外，在計劃生育、檔案管理、信訪(fǎng)穩定、綜合治理、創(chuàng )建清潔工廠(chǎng)等方面能夠積極組織并落實(shí)公司要求，認真協(xié)調開(kāi)展工作，實(shí)現了預期工作目標。
七、嚴于律己，保持勤政務(wù)實(shí)和清正廉潔的良好作風(fēng)
一年來(lái)，我始終堅持“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，事事處處注意規范自己的行為，時(shí)刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權利關(guān)、紀律關(guān)，堅持廉潔自律，牢牢把住自身防線(xiàn)。積極深入基層，了解職工的所思、所愿、所想，如在今年在薪酬改革方面，針對個(gè)別職工對政策存在疑慮時(shí)，能夠廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，積極做工作，宣傳政策，打消其聯(lián)名上訪(fǎng)的想法，得以使薪酬改革順暢實(shí)施。工作中能夠團結同志，虛心聽(tīng)取建議，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，營(yíng)造良好和諧的工作氛圍，較好地樹(shù)立了黨員干部的勤政務(wù)實(shí)和清正廉潔的良好形象。
八、存在不足
一是抓基層單位制度落實(shí)和執行力上存在不足、力度不夠，指導、檢查、考核不夠嚴細;二是在管理方面對政策的掌握上還需加強業(yè)務(wù)學(xué)習;三是理論學(xué)習不夠全面系統，理論水平有待于進(jìn)一步提高;四是工作創(chuàng )新還不夠，需努力。
總之，一年來(lái)的工作及個(gè)人思想雖然取得了一些進(jìn)步，但成績(jì)歸功于領(lǐng)導的正確指導，歸功于部門(mén)、基層單位各位同志的共同努力配合與團結協(xié)作。本人在工作中做出的成績(jì)會(huì )繼續發(fā)揚，針對不足會(huì )加以克服和改正，不斷充實(shí)與完善自我。我也真誠的希望領(lǐng)導及同事給予直接的批評和指正，我會(huì )真誠接受，在此也表示感謝。
述職人：
20xx年xx月xx日
國有企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告2
20XX年是國網(wǎng)投標處成立的第二個(gè)年頭，對于主管處長(cháng)來(lái)說(shuō)，肩負著(zhù)一定的責任和壓力，面對公司下達的指標，我們只有不斷努力工作、開(kāi)拓進(jìn)取，完善各項工作進(jìn)程，提高效率才能完成公司的經(jīng)營(yíng)指標。今年主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，并取得了顯著(zhù)成效。
1）責任明確，分工細化。
我們主要負責國網(wǎng)的投標工作及與有關(guān)國網(wǎng)的其它事宜，其中標書(shū)制作是一個(gè)團隊協(xié)作的過(guò)程，需要花費大量的時(shí)間和精力，為了提高效率，按時(shí)高質(zhì)量的完成任務(wù)，我們對每一項工作流程進(jìn)行分工，使每一個(gè)同志都負起與己相關(guān)的責任來(lái)。例如：標書(shū)、報價(jià)的制作過(guò)程及后期的整理，技術(shù)參數、技術(shù)圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復，每一批投標后報表的統計和總結等，所有這些事項都由專(zhuān)人負責，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。
2）加強跟國網(wǎng)公司和中電技有關(guān)人員的溝通，進(jìn)一步促進(jìn)和融洽雙方的合作關(guān)系。
今年，公司領(lǐng)導曾多次前往國網(wǎng)公司拜訪(fǎng)，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢和技改項目的進(jìn)展。通過(guò)幾次投標結果來(lái)看，我們在國網(wǎng)的市場(chǎng)份額明顯有所提高，這得益于高層領(lǐng)導對國網(wǎng)投標處的高度重視和關(guān)懷。
3）市場(chǎng)分析和數據統計更加系統化、精細化，市場(chǎng)宣傳和策劃工作取得有效的進(jìn)展。
公司營(yíng)銷(xiāo)能力的提升離不開(kāi)市場(chǎng)宣傳，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭趨于激烈的將來(lái)，我們點(diǎn)滴的基礎性工作都會(huì )對公司未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過(guò)跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領(lǐng)導提供準確詳實(shí)的信息資料。最終，這項策劃活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)的成功，起到了應有的宣傳和推廣效果。
誠然，我們在投標工作和市場(chǎng)宣傳中取得了良好成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)一些問(wèn)題需要不斷的克服和改進(jìn)。在標書(shū)的制作過(guò)程中，由于長(cháng)時(shí)間的`加班，有些同志出現遲到現象，影響了部門(mén)的組織紀律性。
這種作風(fēng)一旦形成，將會(huì )對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無(wú)限進(jìn)步的活力，今后還會(huì )面對與用戶(hù)談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創(chuàng )建學(xué)習型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，將來(lái)都能勝任談判及商務(wù)合同簽訂的工作。
面對當前存在的問(wèn)題，今后我們應加強以下的整改措施：
1）加強勞動(dòng)紀律，嚴格遵守公司規章制度。對遲到早退的現象采取警告、懲罰的措施，視情節處理。
2）組織本處成員進(jìn)行培訓學(xué)習，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。公司的跨域式發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人的努力，更離不開(kāi)創(chuàng )新能力的提高，今后，將為成員提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，提高對產(chǎn)品技術(shù)的認識水平、商務(wù)合同談判的知識以及與用戶(hù)溝通技巧等。
3）繼續加強市場(chǎng)宣傳和策劃的工作力度，進(jìn)一步增進(jìn)與國網(wǎng)公司和中電技的溝通，將宣傳工作落到實(shí)處，開(kāi)創(chuàng )新思路，樹(shù)立新的品牌形象。
當前取得的業(yè)績(jì)只說(shuō)明我們過(guò)去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當今經(jīng)濟社會(huì )高速發(fā)展的潮流下，我們每一個(gè)員工的發(fā)展應該與組織、公司的總體目標緊密結合起來(lái)，切實(shí)履行個(gè)人的工作職責，同舟共濟、不懈進(jìn)取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！
國有企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告
堅持定期深入承包單位，定期督導分管工作，走訪(fǎng)慰問(wèn)一線(xiàn)和外部市場(chǎng)職工，指導和組織落實(shí)工作計劃，歡迎閱讀這篇關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告的文章，更多精彩內容還在應屆畢業(yè)生公文網(wǎng)等你哦!
國有企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告一：
各位代表：
我代表公司黨政領(lǐng)導班子，將××年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。
在過(guò)去的一年，面對改革、發(fā)展和穩定的重任，公司黨政領(lǐng)導班子以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)××集團公司、管理局的戰略部署，全面實(shí)施“一個(gè)主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實(shí)加強領(lǐng)導班子建設、黨員先進(jìn)性教育和職工隊伍建設，團結和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實(shí)現了既定的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。
一、深入學(xué)習黨的十六屆四中全會(huì )和局黨委全委(擴大)會(huì )議精神，提高了領(lǐng)導班子戰略謀劃和加快發(fā)展的能力
一年來(lái)，公司各級黨組織深入學(xué)習、貫徹中央和局黨委的會(huì )議精神和全年部署，做到了學(xué)習上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結合，與本單位、本部門(mén)的工作實(shí)際相結合，與領(lǐng)導班子思想作風(fēng)建設、全體黨員先進(jìn)性建設相結合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際需要相結合，以提升學(xué)習力促進(jìn)公司高水平發(fā)展。
一是以理論學(xué)習促進(jìn)觀(guān)念更新。公司黨委先后制訂實(shí)施了××黨發(fā)號、號、號和號等個(gè)文件以及學(xué)習計劃，對學(xué)習貫徹十六屆四中和五中全會(huì )精神、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、思想作風(fēng)建設年活動(dòng)進(jìn)行了認真細致的部署，提出了學(xué)習的總體要求和階段任務(wù)。按照學(xué)習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學(xué)習、集中學(xué)習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習“時(shí)間、計劃、內容、人員、考勤”的“五落實(shí)”。通過(guò)學(xué)習，公司黨政領(lǐng)導班子思想觀(guān)念轉變做到了“八破除、八強化、實(shí)現八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩定相適應的新觀(guān)念。
即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強化創(chuàng )新意識，在管理創(chuàng )新上求突破。④破除小進(jìn)則滿(mǎn)思想，強化市場(chǎng)意識，在開(kāi)拓大市場(chǎng)上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務(wù)大局、提高機關(guān)效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執行意識，在主動(dòng)開(kāi)拓、打開(kāi)工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過(guò)硬隊伍上求突破。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規范管理”上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過(guò)觀(guān)念更新，公司黨政領(lǐng)導班子進(jìn)一步把握了發(fā)展的實(shí)質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)入了“黃金期”。研究制訂了××年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，深入開(kāi)展“思想作風(fēng)建設年”主題活動(dòng)，深化基層建設，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現創(chuàng )收增效。
通過(guò)上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保××萬(wàn)元，力爭××萬(wàn)元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規范管理”的新思路，努力形成“用制度規范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在“思想作風(fēng)建設年活動(dòng)”中，實(shí)施了“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問(wèn)題、努力實(shí)現四個(gè)轉變、促使領(lǐng)導干部在六個(gè)方面做出表率”的活動(dòng)整體計劃，努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設方面，研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設等“五個(gè)方面的目標和任務(wù)”，大力推行“五統、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實(shí)”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力，奠定了堅實(shí)的思想基礎和組織保證。實(shí)踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進(jìn)了公司改革、發(fā)展和穩定，為全年各項任務(wù)順利完成提供了政策基礎和路徑方向。
二、牢固樹(shù)立并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標全面完成
公司黨政領(lǐng)導班子把發(fā)展作為“第一要務(wù)”，堅持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬了公司改革、發(fā)展和穩定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，××年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值萬(wàn)元，比去年增長(cháng)。職工人均可支配收入比去年提高。公司外部市場(chǎng)實(shí)現勞務(wù)收入萬(wàn)元，同比增長(cháng)萬(wàn)元。多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟總量大幅增長(cháng)，多種經(jīng)營(yíng)外部市場(chǎng)達到萬(wàn)元。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實(shí)現了歷史性的突破。
(一)公司黨政領(lǐng)導班子謀發(fā)展、求實(shí)效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。公司黨政領(lǐng)導班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的最現實(shí)、最直接、最根本的問(wèn)題。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實(shí)惠，穩定才能有保證。在具體實(shí)踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計搞創(chuàng )收。公司黨政領(lǐng)導班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng )產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一位，千方百計完成產(chǎn)值目標。年初，公司黨政領(lǐng)導班子多次召開(kāi)領(lǐng)導務(wù)虛會(huì )、辦公會(huì )、經(jīng)營(yíng)承包會(huì )，對全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實(shí)施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落到實(shí)處。按照責、權、利高度統一的原則，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)承包機制，對主營(yíng)單位、責任成本單位和機關(guān)科室劃分不同的承包內容，權力下放，工作下沉，責任到人。
堅持定期深入承包單位，定期督導分管工作，走訪(fǎng)慰問(wèn)一線(xiàn)和外部市場(chǎng)職工，指導和組織落實(shí)工作計劃，確保了工作的平穩推進(jìn)。多次到××集團公司、管理局去協(xié)調結算、網(wǎng)絡(luò )傳輸、儀器研發(fā)、新項目推廣的事宜，拿到了設備投資項目多萬(wàn)元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng )造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。
二是班子成員深入基層調研，認真解決職工群眾關(guān)心的問(wèn)題。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現場(chǎng)調研，每逢節假日走訪(fǎng)慰問(wèn)一線(xiàn)職工、困難戶(hù)和各類(lèi)群體。對群眾反映的問(wèn)題高度重視，研究解決。繼月份發(fā)展思路調研和月份安全工作隱患調查后，月中旬公司黨委又分七個(gè)團組織了基層建設大調研，較全面地掌握了基層存在的問(wèn)題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊伍穩定等方面的建議。之后，公司黨政領(lǐng)導班子高度重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了領(lǐng)導辦公會(huì )，對項基層反映的問(wèn)題，逐項研究、逐條落實(shí)，分管領(lǐng)導和有關(guān)科室限期拿出解決方案，每周進(jìn)行督查和進(jìn)度匯報，目前已解決項;列入年計劃解決的項;作為長(cháng)期項目和需要持續改進(jìn)的有項。
月份，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了廠(chǎng)務(wù)質(zhì)詢(xún)會(huì )，公司領(lǐng)導班子集體答復了基層單位和職工群眾提出的個(gè)類(lèi)別個(gè)問(wèn)題。之后，公司黨委列出“廠(chǎng)務(wù)質(zhì)詢(xún)會(huì )答復意見(jiàn)落實(shí)進(jìn)度跟蹤表”，逐項抓好落實(shí)。公司答復解決落實(shí)的事項共有項，目前已全部落實(shí)項;部分落實(shí)項。如一線(xiàn)職工反映倒班休息的問(wèn)題，我們多次到××有關(guān)部門(mén)爭取勞務(wù)工指標，××年錄用人，在一定程度上緩解了一線(xiàn)職工休息的問(wèn)題。一年來(lái)，我們牢固樹(shù)立以人為本的思想，對職工群眾普遍反映的問(wèn)題，做到了件件有回音，事事有落實(shí)。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個(gè)主題、三大任務(wù)”。
按照八屆二次職代會(huì )確定的目標和任務(wù)，班子成員集體負責、分工落實(shí)、責任到位，任務(wù)全面完成，目標得到實(shí)現。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標一致，團結拼搏，展現了干事創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。在工作實(shí)踐中，班子成員本著(zhù)盡可能擴大市場(chǎng)份額和經(jīng)濟總量的原則，觀(guān)念隨著(zhù)市場(chǎng)變、機制隨著(zhù)市場(chǎng)建、精力圍著(zhù)市場(chǎng)轉、工作圍著(zhù)市場(chǎng)干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場(chǎng)存在的具體問(wèn)題。
(二)堅持把“科技作為發(fā)展的第一推動(dòng)力”，依靠科技提高公司核心能力和市場(chǎng)競爭力。公司黨政領(lǐng)導班子堅持把發(fā)展科技、提升核心能力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續提升。
××設備研制取得新成果。領(lǐng)導班子按照××設備制造產(chǎn)業(yè)化的思路，進(jìn)一步提升××工藝研究水平。“××數據遠程傳輸系統”、“××儀專(zhuān)用計量器具校準方法研究”、“×小型××儀產(chǎn)業(yè)化”、“正壓防爆電源控制系統”等七個(gè)項目分別獲得局科技進(jìn)步二、三等獎。生產(chǎn)了臺×綜合××儀、臺綜合××儀、臺××儀和臺×-新型小型××儀;自主開(kāi)發(fā)了一系列硬軟件，××工藝研究和設備制造達到成龍配套、自立自強。
××技術(shù)系列日趨完善，勘探效益穩步提高。領(lǐng)導班子以為油田增儲上產(chǎn)為目標，進(jìn)一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢，提升××技術(shù)服務(wù)水平。全年共完成集團公司級重點(diǎn)科研課題項，局級重點(diǎn)研究課題項和公司級課題項。將各種型號綜合××儀、××掃描儀、××熒光儀、熱裂解色譜儀、小型××儀等新設備新技術(shù)進(jìn)行了推廣應用。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率，實(shí)現了全年顧客投訴為零的新突破。大力開(kāi)展區域區塊研究、油氣層解釋和單井評價(jià)工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。完成單井評價(jià)口井，經(jīng)甲方驗收全部為優(yōu)良;優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題個(gè);完成綜合解釋口井，油氣層解釋符合率達。
著(zhù)眼于行業(yè)前沿技術(shù)，積極學(xué)習應用核磁共振××技術(shù)，對余口井進(jìn)行了實(shí)驗。參加管理局春、秋季論證會(huì )和井位討論會(huì )，展現本單位的技術(shù)實(shí)力。個(gè)大會(huì )發(fā)言報告均獲好評，《車(chē)西地區今冬明春勘探目標論證及井位布署》的報告獲局一等獎，其余個(gè)獲局三等獎。在車(chē)××等口井提出加深鉆探的建議，采納實(shí)施后共加深進(jìn)尺米，在加深井段發(fā)現油層層米，油水同層層米，含油水層層米。在車(chē)××井加深井段鉆遇高產(chǎn)油氣層，經(jīng)初步分析，該套儲層分布面積約，上報預測石油地質(zhì)儲量約萬(wàn)噸。至此，公司負責的車(chē)西勘探項目，在先后發(fā)現和探明東風(fēng)港油田、富臺油田之后，又發(fā)現了新的油田，已累計上報預測儲量××萬(wàn)噸，探明儲量××萬(wàn)噸，控制儲量××萬(wàn)噸，為“油氣當量重上××萬(wàn)噸”做出了應有貢獻。
××信息化建設取得新的進(jìn)展。領(lǐng)導班子按照建設“數字油田”的要求，提高公司信息化、數字化的水平。完成了服務(wù)器系統升級、數據庫系統群集建立、設計數據及圖片入庫瀏覽軟件開(kāi)發(fā)、××源頭數據庫結構及字典建立等軟件研發(fā)工作，進(jìn)一步滿(mǎn)足了用戶(hù)需求和工程服務(wù)。加大××信息衛星傳輸系統的推廣應用力度，××油田所有探井、開(kāi)發(fā)井和西部新區口井、東北新區口井都實(shí)現了遠程數據傳輸。該項目市場(chǎng)占有率不斷擴大，成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和技術(shù)制高點(diǎn)。××年，遠程數據傳輸項目產(chǎn)值收入達××多萬(wàn)元。
(三)堅持“走出勝利發(fā)展勝利”的方針，公司的生存和發(fā)展空間進(jìn)一步擴大。公司黨政領(lǐng)導班子按照三個(gè)的市場(chǎng)占有觀(guān)，不斷加大外拓市場(chǎng)工作力度，形成了“開(kāi)辟東北新區、站穩西部市場(chǎng)、做大南方市場(chǎng)、走向國際市場(chǎng)、拓展油公司市場(chǎng)”的格局。在本土市場(chǎng)，加強了綜合儀、小型儀、信息無(wú)線(xiàn)傳輸等新技術(shù)新設備的推廣應用，確保了市場(chǎng)收入穩中有升。在國內市場(chǎng)，繼續拓展了中石化西部新區、中石化東北新區、中石化南方勘探開(kāi)發(fā)分公司、油公司等所轄××市場(chǎng)，鞏固擴大了公司已占有的市場(chǎng)。在國際市場(chǎng)，支隊伍和參戰職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區，冒風(fēng)險，克艱難，為公司開(kāi)辟新的發(fā)展空間。全年有支隊伍打入國內外市場(chǎng)，勝利××××品牌的市場(chǎng)占有率和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。
三、深化改革和管理創(chuàng )新并舉，公司整體管理水平進(jìn)一步提高
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增大的情況下，公司黨政領(lǐng)導班子加強管理創(chuàng )新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司發(fā)展注入了新的生機和活力。
(一)穩妥推進(jìn)深化勞動(dòng)人事制度改革和內部分配制度改革。一是建立精干高效的管理層。領(lǐng)導班子加大組織、人事、分配等改革力度，建立了適應公司發(fā)展的組織基礎、人員結構和分配體系。在“雙壓三減工作”中，全部撤銷(xiāo)了××個(gè)四級單位，壓減了一級管理層次。精簡(jiǎn)非主營(yíng)業(yè)務(wù)單位，將保衛科與護廠(chǎng)隊合并，組建了治安保衛中心;按照管理局物資供應系統“撤站設科”的要求，成立了計劃供應科;將原生活公司、原部分三級單位后勤服務(wù)人員、物資供應站的物資配送人員整合，組建了綜合服務(wù)中心，切實(shí)提高了為一線(xiàn)生產(chǎn)的服務(wù)水平。對業(yè)務(wù)相近、職能重疊的科室和單位進(jìn)行整合，優(yōu)化公司組織機構，公司由個(gè)科室精簡(jiǎn)為個(gè)。
二是精簡(jiǎn)管理人員，提高工作效率。按照管理局下達科級干部職數和定員標準，合理設置管理人員職數，提出了管理崗位設置、調整的指導性意見(jiàn)，確保了二級機關(guān)定員控制在人，三(科)級單位管理人員定員控制在人。三是深化完善內部分配制度改革。合理確定崗位職數，在公司層面和個(gè)科研單位、個(gè)生產(chǎn)一類(lèi)一線(xiàn)單位、個(gè)生產(chǎn)二類(lèi)一線(xiàn)單位設置了專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位個(gè)、高技能崗位個(gè)、技能操作崗位個(gè)。
以三支隊伍為主線(xiàn)，以勞動(dòng)人事制度改革為基礎，以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位為參照，進(jìn)一步完善了以崗效薪點(diǎn)工資制為主的分配形式，逐步形成了個(gè)人收入與績(jì)效相掛鉤，激勵與約束并舉，具有市場(chǎng)競爭力的薪酬分配體系。切實(shí)加大向一線(xiàn)傾斜力度，促使“人才往一線(xiàn)流動(dòng)，目光向一線(xiàn)聚焦，干勁在一線(xiàn)激發(fā)”。我們對一線(xiàn)崗位進(jìn)行了高設，高設體現在崗位層級和崗位待遇向一線(xiàn)艱苦崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位和緊缺人才傾斜。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位系列，我們新增一線(xiàn)主管師、一線(xiàn)責任師、一線(xiàn)一級師、一線(xiàn)二級師和測量責任師，一線(xiàn)單位崗位層級和崗位待遇普遍高于機關(guān)管理崗位、科研單位崗位，原先一線(xiàn)崗位層級都得到了升級。
如原先一線(xiàn)技術(shù)員崗位現設置為一線(xiàn)主管師，相比公司科研單位同一等級的技術(shù)人員高設了兩級，其崗點(diǎn)高于后勤專(zhuān)家崗位。新設了優(yōu)秀××工程師獎勵項目，給予每月元的崗位補貼;對在油氣勘探中有重大油氣發(fā)現的，新增了重大油氣發(fā)現獎;定期組織探井完井地質(zhì)資料評選，按優(yōu)秀、良好兩個(gè)等級，給予獎勵;對大學(xué)畢業(yè)后在一線(xiàn)主管師和一線(xiàn)責任師的崗位上工作連續滿(mǎn)年，目前仍在這兩個(gè)崗位上工作的人員，每年年終給予××元補貼;連續滿(mǎn)年者，每年年終給予××元補貼。
(二)深入開(kāi)展第次崗位責任制大檢查。公司黨政領(lǐng)導班子充分發(fā)揚第次崗檢的好經(jīng)驗、好做法，將第次崗位責任制大檢查與有效運行公司基層建設管理體系結合起來(lái)，制訂實(shí)施了公司第次崗檢實(shí)施方案及考核細則，自行組織檢查次，對三(科)級單位的檢查覆蓋面達，三級單位對××××小隊的檢查覆蓋面達。在第次崗檢自檢中，累計查出共性問(wèn)題余項多條，查出的問(wèn)題全部得到整改，有力促進(jìn)了公司基層建設水平的提高。以安康文化創(chuàng )建活動(dòng)為載體，認真組織安全演講、安全知識答卷、安全知識進(jìn)萬(wàn)家、安全生產(chǎn)月等創(chuàng )建活動(dòng)，人手一份簽訂了自我保護承諾書(shū)和三不傷害危險控制卡，進(jìn)一步強化了全員的安全意識，提高了全員的安全技能。
關(guān)愛(ài)職工健康，實(shí)現文明生產(chǎn)，針對公司安全隱患加大了安全技術(shù)措施費用投入力度，確定了個(gè)安全隱患治理項目，投入安全技措費用××萬(wàn)元。積極推行管理體系，保持了體系的有效運行，順利通過(guò)山東雙勝職業(yè)安全健康管理體系認證有限公司的體系監督審核，連續年實(shí)現了“工業(yè)、交通、消防、民用氣”安全無(wú)責任事故。公司榮獲油田第次崗位責任制大檢查先進(jìn)單位、油田安全工作優(yōu)勝單位、基層建設先進(jìn)單位等稱(chēng)號。
(三)進(jìn)一步規范各項管理。在公司黨政領(lǐng)導班子的精心運籌下，建立了公司生產(chǎn)管理體系，確定了生產(chǎn)管理的五項職能、八大原則，進(jìn)一步理清了生產(chǎn)管理要素，細化了流程職責。建立了項財務(wù)資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步完善了財務(wù)管理體系。調整了經(jīng)營(yíng)承包體系，充分調動(dòng)了主營(yíng)單位的創(chuàng )收積極性，自覺(jué)加大成本控制力度，從而進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。加強了人力資源開(kāi)發(fā)與管理，制訂實(shí)施了人才引進(jìn)計劃，××年引進(jìn)本科院校畢業(yè)生人。完善了“專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法”，并對××年評審的名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了聘任，××年評審通過(guò)名高、中、初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。不斷強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任制，建立了相應的標準和文件，使質(zhì)量體系得到持續不斷的改進(jìn)和完善。
(四)加大多種經(jīng)營(yíng)系統改革力度。為保持多種經(jīng)營(yíng)的穩定與發(fā)展，按照“三個(gè)一塊”，即讓利扶持一塊、優(yōu)化整合一塊、改制分流一塊的多種經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展思路，優(yōu)化整合優(yōu)勢資源，進(jìn)行了多種經(jīng)營(yíng)改革的試點(diǎn)工作。在全面征求廣大職工意見(jiàn)的基礎上，經(jīng)公司職工代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )議通過(guò)，管理局有關(guān)部門(mén)批準，公司成立了“勝利油田測錄技術(shù)工程有限責任公司”。有限公司成立后，充分利用其技術(shù)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)積極，效益非常明顯，大大增強了多種經(jīng)營(yíng)的生存能力和改革發(fā)展活力。××年，多種經(jīng)營(yíng)完成總產(chǎn)值萬(wàn)元，創(chuàng )歷史最好水平。
四、以黨員先進(jìn)性教育和思想作風(fēng)建設年活動(dòng)為總抓手，進(jìn)一步加強了公司基層黨建工作和干部隊伍建設
一年來(lái)，公司各級黨政組織深入開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，圍繞發(fā)展這個(gè)“第一要務(wù)”，落實(shí)“思想作風(fēng)建設年”主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強了黨組織和黨員的自身建設，取得了新的發(fā)展成就。
(一)深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，各級黨組織和黨員隊伍先進(jìn)性建設明顯加強。
黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是我們基層黨組織力量之所在，生命之所系，我們自始至終按照局黨委的要求扎實(shí)推進(jìn)。一是認真落實(shí)活動(dòng)計劃。即堅持五項原則、重點(diǎn)解決六個(gè)方面的問(wèn)題、教育活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，切實(shí)達到四項目標要求。做到了“三個(gè)確保”，即確保中央和管理局黨委規定的動(dòng)作全部做完，一個(gè)都沒(méi)少;確保名黨員都參加活動(dòng)全程，一個(gè)都沒(méi)拉下;確保主要問(wèn)題找準，分析評議到位，思想認識提高，每名黨員、每個(gè)環(huán)節都沒(méi)有走過(guò)場(chǎng)，達到了預期目的。
舉辦了“先進(jìn)性教育活動(dòng)業(yè)務(wù)提高班”，認真組織全體黨員參加了“油田保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育網(wǎng)上答題知識競賽活動(dòng)”，人獲二等獎，人獲三等獎。積極參加油田組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講比賽”，楊大濱同志代表公司參賽獲得了賽區二等獎。我們“扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評議階段工作”的經(jīng)驗，在全局予以推廣。局先進(jìn)性教育網(wǎng)站采用我公司活動(dòng)信息條。二是發(fā)揮領(lǐng)導干部帶頭作用。認真落實(shí)黨員領(lǐng)導干部“雙重職責”，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)的示范帶動(dòng)作用，個(gè)處級領(lǐng)導干部建立了各自的工作聯(lián)系點(diǎn)，并指導了個(gè)基層黨組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。個(gè)基層黨委也都建立了工作聯(lián)系點(diǎn)。
切實(shí)加大督查指導力度。公司抽調了名工作責任心強、熟悉黨務(wù)工作的同志，成立了活動(dòng)督導小組;同時(shí)建立了督導聯(lián)絡(luò )制度、活動(dòng)情況匯報制度、考核測試制度，確保對該活動(dòng)真督真查、增強實(shí)效。三是建立了黨員“長(cháng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的制度體系。包括《關(guān)于實(shí)行黨員分類(lèi)目標管理的意見(jiàn)》、《民主評議黨組織和黨員制度》等項制度。截止到月，三(科)級單位黨組織根據實(shí)際情況，新建制度個(gè)，修訂完善制度個(gè)。年月日，公司黨委以黨支部為單位組織了群眾滿(mǎn)意度測評工作，大家對公司黨委先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展情況綜合評價(jià)滿(mǎn)意率，基本滿(mǎn)意率，沒(méi)有“不滿(mǎn)意”票。
(二)大力開(kāi)展“思想作風(fēng)建設年”主題活動(dòng)，建設堪當發(fā)展重任的領(lǐng)導班子和干部隊伍。
公司黨政領(lǐng)導班子一是著(zhù)眼于解決實(shí)際問(wèn)題，加強領(lǐng)導班子和干部隊伍的思想作風(fēng)建設。以“思想作風(fēng)建設年活動(dòng)”為契機，嚴格對照黨員先進(jìn)性的標準和管理局黨委的要求，認真反思過(guò)失、深刻剖析原因、舉一反三扎實(shí)整改。公司黨委組織各級領(lǐng)導班子重點(diǎn)解決了“政治敏銳性不高，大局意識不強，學(xué)習實(shí)踐結合不夠，作風(fēng)不過(guò)硬，制度執行不嚴格，真抓實(shí)干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復合能力差”等八個(gè)方面的突出問(wèn)題，努力在“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個(gè)方面做出表率，重塑了領(lǐng)導干部的良好形象。組織科以上領(lǐng)導干部開(kāi)展了“負責任”大討論，并將篇文章匯編推出。
二是突出抓好能力建設，建成復合型、執行型的領(lǐng)導班子和干部隊伍。公司黨委要求領(lǐng)導干部實(shí)現“四個(gè)轉變”，即由單一型干部向復合型干部轉變，由經(jīng)驗型干部向技能型干部轉變，由知識型干部向能力型干部轉變，由被動(dòng)型干部向執行型干部轉變。大力實(shí)踐“執行力”這一新課題，把提升執行力作為領(lǐng)導干部、領(lǐng)導班子的主要工作，關(guān)鍵工作親自運行落實(shí)，關(guān)鍵問(wèn)題著(zhù)力解決到位，關(guān)鍵細節重點(diǎn)把握盯緊，在公司內部自上而下形成了倡導執行的文化氛圍。為了滿(mǎn)足公司事業(yè)發(fā)展和建設高素質(zhì)干部隊伍的需要，公司黨委在認真執行地錄黨發(fā)號文件的基礎上，按照五條原則，實(shí)施了干部調整和交流。此舉在公司內部產(chǎn)生了積極影響和強烈反響，對推動(dòng)公司健康、穩定、快速、和諧發(fā)展提供了強有力的組織保障和人才支持。
三是重點(diǎn)抓好制度建設，提升黨務(wù)政務(wù)的規范性、科學(xué)性、民主性。在黨務(wù)方面，我們把制度建設同思想政治建設、組織建設有機統一起來(lái)，建立健全了黨組織的領(lǐng)導工作制度、學(xué)習制度、黨內生活制度、會(huì )議制度、干部管理制度、權力監督制度等等，提高了黨建工作制度化、規范化、民主化的水平。在政務(wù)方面，遵循九千管理思想，執行基層建設體系和質(zhì)量管理體系，做到了凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查。截至目前，公司制度建設取得了一定成果。①建立了領(lǐng)導干部思想作風(fēng)建設年制度體系。包括：《××××公司黨委常委會(huì )議制度》、《××××公司黨委常委議事規則》、《××××公司黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習制度》、《××××公司黨政領(lǐng)導班子民主生活會(huì )制度》、《××××公司穩定工作聯(lián)席會(huì )議制度》等項制度。②建立了部分政務(wù)工作規范體系。如財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、公文和會(huì )議等管理規范和工作程序。
四是堅持抓好廉政建設，增強領(lǐng)導干部拒腐防變能力。分三個(gè)階段，組織了“剎五風(fēng)”、“治四亂”專(zhuān)項整頓工作，促使各級領(lǐng)導干部廉潔自律能力明顯增強。開(kāi)展“堵漏洞”專(zhuān)項治理工作，制訂實(shí)施了《重大項目投資決策、大額度資金運作問(wèn)責制度》等五項制度，進(jìn)一步形成了“靠制度管人、按制度辦事”工作機制。深化“雙爭”活動(dòng)，以廣泛宣傳、學(xué)習教育、選樹(shù)典型、網(wǎng)上答題、觀(guān)看影像片等多種形式，促進(jìn)了全公司的廉政教育和主題活動(dòng)的深入開(kāi)展。
(三)進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子的自身建設，提高了領(lǐng)導能力和決策水平。我們狠抓自身建設，做到政治上堅定、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上過(guò)硬。一是加強學(xué)習。我們制訂完善了新的黨委中心組學(xué)習制度，采取多種形式，不斷加強對馬克思主義和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習，自覺(jué)與黨中央保持高度一致。全年組織中心組學(xué)習次，集體學(xué)習超過(guò)了學(xué)時(shí)。二是牢固樹(shù)立大局意識。班子集體始終能夠擺正位置，堅持從大局出發(fā)，對管理局黨委的決策和部署，堅決貫徹落實(shí)。
三是堅持民主集中制。黨政領(lǐng)導班子認真落實(shí)了“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的基本制度，做到了決策科學(xué)化、議事民主化、辦事程序化、言行規范化。重大決策、重要人事任免、重大項目的投資、重大資金的使用都明確列入黨委常委會(huì )議事內容，即總投資在萬(wàn)元以上的資本性支出和所有的對外投資，單項支出金額在萬(wàn)元以上的資金運作款項，做到了集體研究決定。
干部調整堅持實(shí)事求是，處以公心，任人唯賢，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人;嚴格按《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時(shí)動(dòng)議;堅持抓好民主推薦、組織考察、任前公示、談話(huà)等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，防止和避免了用人上的不正之風(fēng)。認真開(kāi)好民主生活會(huì )，述職述廉，加強溝通，各抒己見(jiàn)，形成了批評與自我批評的良好風(fēng)氣，增強了班子集體的凝聚力、團結力。四是堅持廉潔自律。班子成員帶頭執行中紀委提出的“領(lǐng)導干部廉潔自律四大紀律、八項要求和三個(gè)不得”和局黨委下發(fā)的《關(guān)于黨員干部生活作風(fēng)“九個(gè)禁止”的規定》等五個(gè)規定。
班子成員帶頭遵守“約法三章”，班子成員不接受對方饋贈，不插手與自己無(wú)關(guān)的項目，不謀私、為家人和親友辦理公司范圍內的業(yè)務(wù);嚴格執行“三權分離”的約束機制，決策層不插手具體項目的運作，執行層不脫離職能部門(mén)的監督，監督部門(mén)關(guān)口前移，實(shí)行全過(guò)程監督，用制度約束權力運作，杜絕腐朽問(wèn)題的發(fā)生。一年來(lái)，班子成員在廉政建設上防微杜漸，自警自勵，一切工作按程序、規范執行，沒(méi)有給家人、親朋辦理一項公司業(yè)務(wù)，沒(méi)有接收一份不義之財，沒(méi)有插手一個(gè)項目具體運作，沒(méi)有辜負管理局和廣大職工群眾的重托。
五、堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，思想政治工作和企業(yè)文化建設為公司改革發(fā)展穩定提供了強大精神動(dòng)力
公司黨政領(lǐng)導班子不斷加強和改進(jìn)新形勢下的思想政治工作，取得了思想政治工作和企業(yè)文化建設的新成績(jì)，為公司改革、發(fā)展和穩定奠定了堅實(shí)的思想基礎。
(一)切實(shí)加強思想政治工作，凸現了“抓創(chuàng )新、出精品”的亮點(diǎn)。在全公司集中開(kāi)展個(gè)專(zhuān)題的形勢任務(wù)教育，使廣大干部職工進(jìn)一步認清了形勢，統一了思想，明確了任務(wù)，增強了穩步發(fā)展的信心。認真落實(shí)“八個(gè)方面”的宣傳報道，在《中國石化報》、《勝利日報》、勝利電視臺發(fā)表新聞條，提升了“勝利××××”的知名度和市場(chǎng)美譽(yù)度。研究探索建立執行文化，啟動(dòng)了“提升執行力，讀好七本書(shū)”活動(dòng)。深入開(kāi)展“××××女工強素質(zhì)達標”活動(dòng)，全面提升了女工的素質(zhì)和技能。××年“三八”節前夕，我公司榮獲管理局“三八紅旗”集體個(gè)，勝利巾幗示范崗個(gè)，“勝利巾幗建功”標兵個(gè)，“模范文明家庭”戶(hù)。
××××三分公司xx被評為中石化“巾幗建功”標兵。愛(ài)國衛生工作、計劃生育工作、生活工作、綠化工作、女工工作均按照年度計劃運行，實(shí)現了既定目標。全年申報局思想政治工作創(chuàng )新獎項、研究成果項、勘探系統政研成果項，處法工作研究成果項。完成的《加強思想作風(fēng)建設，努力建設高績(jì)效、大服務(wù)的二級機關(guān)》課題，榮獲局處兩級機關(guān)思想作風(fēng)建設理論研討成果評選二等獎。篇公司“思想作風(fēng)建設年”活動(dòng)成果被《勝利黨辦通訊》、《勝利機關(guān)建設》刊登。年底，組織評選出公司文明建設先進(jìn)個(gè)人名、局文明建設先進(jìn)個(gè)人名和局勞動(dòng)模范名;評選出公司先進(jìn)科室個(gè)、局先進(jìn)科室個(gè);評選出公司先進(jìn)單位個(gè)，局先進(jìn)單位個(gè)。
(二)不斷加大基層建設力度，基層管理水平進(jìn)一步提高。基礎不牢，地動(dòng)山搖。一是加強“三基”工作，基層黨支部、職工隊伍技能、基層小隊“三標”等建設取得了新的進(jìn)展。嚴格基層黨組織生活制度，督促指導個(gè)基層黨組織進(jìn)行了改選、換屆，督促指導個(gè)基層黨組織召開(kāi)了專(zhuān)題生活會(huì )。按照“十六字”方針，嚴格執行公司黨員發(fā)展規定，全年發(fā)展黨員名，轉正名。實(shí)施基層黨組織書(shū)記素質(zhì)工程，培養選拔優(yōu)秀青年黨員干部充實(shí)到黨支部書(shū)記隊伍，并建立了人的后備黨支部書(shū)記隊伍。召開(kāi)了年度慶“七一”表彰大會(huì )，共表彰先進(jìn)基層黨組織個(gè)、優(yōu)秀黨員責任區個(gè)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者名、先進(jìn)性教育活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人名，并首次命名表彰了“十佳共產(chǎn)黨員”。
高度重視職工教育培訓工作，公司內部自辦培訓班期，培訓人次;送外培訓人次;組織、硫化氫防護、井控、海上作業(yè)“四小證”取證培訓，共有人取得了相關(guān)證書(shū)。張書(shū)同被評為管理局鉆井地質(zhì)技能大師，宋成澤被評為勝利油田××年度技術(shù)能手。二是按照“五個(gè)提升”的思路，有效運行了基層建設體系文件。組織了兩次內審，對個(gè)不符合項和個(gè)觀(guān)察項進(jìn)行了糾正、關(guān)閉，按程序、規范、標準執行各項工作任務(wù)的管理模式業(yè)已形成。推行了“探井××××隊模擬項目管理模式”和“開(kāi)發(fā)井××××隊管理模式”，進(jìn)一步完善管理思想和管理模式。加強隊伍資質(zhì)申報和驗收工作，個(gè)××××隊申報中石化金牌隊，個(gè)××××隊申報中石化銀牌隊。二分公司、××××工藝研究所繼續保持局“名牌基層隊”的榮譽(yù)稱(chēng)號，汽車(chē)大隊、三分公司被評為局“行業(yè)一強”，一分公司、信息中心、解釋中心、監督站被評為局“優(yōu)秀基層隊”。
(三)積極做好維護穩定工作，創(chuàng )建和諧發(fā)展的環(huán)境。穩定是做好一切工作的前提，沒(méi)有穩定的環(huán)境，一切工作都無(wú)從談起。公司黨政領(lǐng)導班子正確處理改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系，認真做好維護穩定的工作。從講政治、講大局的高度，嚴格落實(shí)穩定工作聯(lián)席會(huì )議制度，完善實(shí)施穩定工作預防預警機制，采取了領(lǐng)導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò )到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位的“六到位”工作措施，確保了職工隊伍穩定。公司各級黨組織把“穩定作為壓倒一切”的政治任務(wù)，體現出了強大的戰斗力、凝聚力和駕馭復雜局面的能力，較好地完成了局黨委交給的工作任務(wù)。
社會(huì )治安綜合治理工作堅持“打防并舉，標本兼治，重在治本”的方針，深入開(kāi)展創(chuàng )建“平安單位”活動(dòng)，抓好人防、物防、技防，為公司發(fā)展創(chuàng )造了良好的治安環(huán)境，連續年實(shí)現了“四無(wú)”目標。加強消防工作，消防設備、器材的配備率和完好率達到。加強內部管理，安裝防盜門(mén)、防盜窗、報警探頭等，重點(diǎn)要害部位覆蓋面達。組織消防安全大檢查次和防火演練次，增強了職工的消防安全意識。組織開(kāi)展了“法律法規宣傳日”、“信訪(fǎng)法規宣傳教育月”、矛盾糾紛集中排查、反邪教大型圖片展覽、“平安油田”法律知識競賽、“反邪教的理論與實(shí)踐”征文等活動(dòng)，各項活動(dòng)落實(shí)到位，贏(yíng)得了上級業(yè)務(wù)部門(mén)的好評。
六、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實(shí)維護了職工群眾的根本利益
公司黨政領(lǐng)導班子始終堅持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩定中的主力軍作用。
(一)積極維護職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設取得新進(jìn)展。堅持完善職工代表大會(huì )制度，嚴格執行職工代表巡視檢查制度，認真落實(shí)代表提案，八屆二次職代會(huì )上的項職工代表提案，全部落實(shí)或答復。深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度建設，重點(diǎn)規范了公司、三(科)級單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的程序、內容、形式和監督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動(dòng)辦法和工資獎金發(fā)放情況等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行了及時(shí)公開(kāi)，真正給職工一個(gè)明白、一個(gè)放心。按時(shí)足額繳納職工養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險基金”。認真做好職工保險工作，辦理了安康、補充養老、重大疾病、醫療救助、婦女“四病”等入保工作。
做好計生保障工作，為名獨生子女辦理了兩全保險投保手續;為名獨生子女辦理了輔助醫療保險投保;為名獨生子女辦理了住院理賠手續，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協(xié)解職工和家屬)辦理了生育節育報銷(xiāo)，報銷(xiāo)金額元。積極安排職工療養，參加局組織療養人，公司組織療養人。關(guān)心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進(jìn)行了健康查體，共計人。深入開(kāi)展職工文化體育活動(dòng)，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會(huì )周、慶“六一”“十一”攝影書(shū)法美術(shù)展、全國指彈球等比賽和活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活。
(二)千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實(shí)事。
一是黨政領(lǐng)導班子帶頭開(kāi)拓了內外兩個(gè)市場(chǎng)，完善了創(chuàng )收節支的一系列辦法和規定，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保證了公司經(jīng)營(yíng)收入和職工收入穩中有升。這是維護職工的根本利益，也是對職工的最大負責。
二是成立了“勝利油田××技術(shù)工程有限責任公司”，努力壯大多種經(jīng)營(yíng)實(shí)力，既為改制分流打下基礎，又為公司全體職工增加收入開(kāi)辟了新的渠道。
三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。全年投資萬(wàn)元用于礦建項目，改造河口××××大院、機關(guān)××××大院的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積平方米;改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠(chǎng)的辦公樓和廠(chǎng)房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成后，管線(xiàn)老化，樓頂滴漏，經(jīng)向管理局領(lǐng)導匯報，落實(shí)了裝修計劃。
隨著(zhù)公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒(méi)有擴大，東安××××大院職工不能午休，前線(xiàn)回來(lái)的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，盡快改善職工生活條件。面對多種經(jīng)營(yíng)人員多、資產(chǎn)少、缺少競爭項目的現狀，公司加大了對多種經(jīng)營(yíng)的投入，有計劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東營(yíng)開(kāi)發(fā)區征地，搬遷板房廠(chǎng)，以增強多種經(jīng)營(yíng)的造血功能。適時(shí)搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂(yōu)。
四是在××年為一線(xiàn)小隊配備個(gè)小藥箱的基礎上，××年公司又給基層小隊配置了小藥箱個(gè)，連同計生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊。
五是積極組織開(kāi)展“黨員結對幫扶”活動(dòng)，新安排職工子女就業(yè)人，安置協(xié)解人員人，名協(xié)解人員在公司實(shí)現了再就業(yè)。
六是及時(shí)為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節日生活物資。
七是購買(mǎi)了輛生產(chǎn)指揮用車(chē)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。購買(mǎi)了輛丹東黃海大型客車(chē)，接送職工上下班。自己人座自己的車(chē)，既便利舒暢又安全美觀(guān)，乘車(chē)人還參與紅利分配。
八是大力推進(jìn)“送溫暖工程”，開(kāi)展了走訪(fǎng)慰問(wèn)和“為困難群體獻愛(ài)心”活動(dòng)，職工捐款達元;走訪(fǎng)慰問(wèn)一線(xiàn)職工、退休職工、公司勞模、特困戶(hù)、職工遺屬、殘疾職工共人，金額××元;為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務(wù)，資金元，受益職工人;在第十五次“全國助殘日”，走訪(fǎng)慰問(wèn)傷殘職工名;及時(shí)為職工家屬辦理困難補助人次，補助金額元;辦理直系喪葬補助人次，補助金額元，解決了職工群眾生活中的部分困難問(wèn)題。
九是按照“六個(gè)老有”的工作方針，切實(shí)關(guān)心公司離退休職工。為六干活動(dòng)室新增了撲克桌、麻將桌和沙弧球桌，組織離退休職工觀(guān)看營(yíng)養和健康電視知識講座;組織參加全國首屆指彈球錦標賽，取得了老年組單人賽第四名、雙人賽第三名的優(yōu)異成績(jì);組織離退休、內退職工到淄博市原山國家森林公園游覽和慶節日釣魚(yú)比賽、書(shū)法美術(shù)攝影展、撲克比賽和乒乓球比賽。
十是提高后勤服務(wù)保障水平。對三個(gè)職工食堂進(jìn)行規范管理、力量整合，增加了飯菜品種，提高了服務(wù)質(zhì)量。克服設備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應。搞好愛(ài)國衛生工作，公司繼續保持衛生紅旗單位的稱(chēng)號。加強民用氣安全管理，確保職工家屬用氣的安全。對公司職工分布在九個(gè)社區的水、電、暖和物業(yè)管理費進(jìn)行了量化簽任，保證了職工群眾的正常社區生活。
總體看，過(guò)去的一年成績(jì)斐然，形勢喜人，形成了良好的發(fā)展勢頭，我們要珍惜來(lái)之不易的大好局面，切實(shí)加大工作力度，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足。主要是：基層建設、內部制度改革需要進(jìn)一步加強;職工工作條件、辦公環(huán)境、福利待遇需要進(jìn)一步改善;深入基層，特別是深入一線(xiàn)(班組)調查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的力度需要進(jìn)一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現代企業(yè)制度的新形勢下，面臨許多新情況新問(wèn)題，需要進(jìn)一步探索和加強。公司黨政領(lǐng)導班子一定會(huì )正視這些問(wèn)題，采取有力措施，一個(gè)一個(gè)地認真加以解決。
以上是公司黨政領(lǐng)導班子的述職報告，請各位代表認真評議，提出寶貴的意見(jiàn)和建議，使我們的各項工作做得更好。
各位代表，在新的一年里，公司黨政領(lǐng)導班子決心努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團公司工作會(huì )議和管理局黨委(全委)擴大會(huì )議精神的要求，以經(jīng)濟效益為中心，以改革發(fā)展為根本，堅決完成××年既定的方針目標，奪取文明建設的新勝利!
述職人：
20xx年xx月xx日
國有企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告二：
各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好!
20XX年以來(lái)，在運城公司及縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，公司全體干部員工積極進(jìn)取，團結奮進(jìn)，腳踏實(shí)地，勇于挑戰，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)。完成電網(wǎng)建設總投資2657.35萬(wàn)元，售電量8.04億千瓦時(shí)，售電均價(jià)412.34元/千千瓦時(shí)，線(xiàn)損率10.81%，電費回收率100%，實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)周期4870天的好成績(jì)，公司綜合實(shí)力和社會(huì )地位顯著(zhù)提高。借此機會(huì )，我代表公司班子成員向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導和全體干部員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!
下面，我就自己擔任臨猗局負責人以來(lái)的學(xué)習、生活、工作情況述職述廉如下，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，以便我在新的一年更好地開(kāi)展工作。
一、重視學(xué)習，不斷砥礪品德修養
為了適應新形勢下工作需要，自己始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習方面，通過(guò)研讀“三個(gè)代表”重要思想，特別是深刻領(lǐng)會(huì )黨的“十八大”精神，進(jìn)一步增強了黨性，提高了自身政治洞察力，牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān);在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間堅持自學(xué)，系統認真地學(xué)習社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟、領(lǐng)導科學(xué)、系列法規及電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、電力需求側管理等業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領(lǐng)導才能。
二、履職盡責，全面做好公司各項工作
自來(lái)到臨猗局，我就從心底把自己當成臨猗局的一員，積極融入其中，為臨猗局發(fā)展盡自己的力量。一是著(zhù)眼全局，營(yíng)造和諧的決策環(huán)境。自己能夠堅持以建設“四好”領(lǐng)導班子為己任，與班子成員默契配合、通力合作。雖然分工不同，但我們始終堅持班子議事會(huì )制度，遇事先商量，多溝通，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。對于在工作中發(fā)生的緊急事件或者是突發(fā)事件，能做到事先通氣，省時(shí)間不省程序，民主協(xié)商，共同決策，依靠集體的智慧走好發(fā)展的每一步。
二是積極推動(dòng)“三集五大”體系建設。按照上級公司要求，結合臨猗公司實(shí)際情況，充分發(fā)揚集體智慧，通過(guò)與員工多次座談交流，尋找改革的最佳方案。同時(shí)，在改革期間，通過(guò)教育培訓等方式，提高員工的大局意識，維護公司穩定發(fā)展，確保各項工作平穩過(guò)渡。三是創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展方式。通過(guò)舉辦多種形式的演講比賽、技能培訓及豐富多彩的文體活動(dòng)，為員工提供展現自身素質(zhì)的舞臺，進(jìn)一步提升員工技能水平，提高員工參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍。四是改革職工食堂。按照上級公司精神，采納職工意見(jiàn)，采取“132”的收費方式，改革了職工食堂的運作模式，給職工就餐提供方便，讓職工在熱乎的飯菜中感受到公司的溫暖。同時(shí)擴大職工食堂作用，減少外出吃飯的接待費用，節約經(jīng)費開(kāi)支。
三、廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員的純潔性
作為一名共產(chǎn)黨員、公司負責人，自己既是班子的帶頭人，更是黨的形象代表，因此我更加注意加強自己的黨性修養和黨性鍛煉，能自覺(jué)而堅定地執行《廉政準則》中的相關(guān)規定，自醒、自警、自勵，日常工作中做到不到不健康的娛樂(lè )休閑場(chǎng)所，不參加各種賭博活動(dòng)，不做特殊黨員、不搞特殊化，自覺(jué)地強化自身思想、作風(fēng)建設，以公道正派為標尺，堅持做到光明磊落、心懷坦蕩、踏踏實(shí)實(shí)做人、明明白白做事。
任職以來(lái)，自己從未對工作中的各項重大事件及重要資金使用情況擅自做主，而是提請集體討論，沒(méi)有違反“三重一大”規定。在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標準來(lái)考察，不搞人情關(guān)系，嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是按照規定，嚴格把關(guān)，不搞不正當的手段。家屬在系統工作，女兒上學(xué)，沒(méi)有利用手中權力為家屬子女及親朋好友謀取利益。能自覺(jué)遵紀守法和嚴格遵守公司各項規章制度，未參與任何非法活動(dòng)。
四、存在的問(wèn)題和不足
一是理論學(xué)習不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學(xué)習，認真做好學(xué)習筆記，并寫(xiě)好心得體會(huì )，但學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性不夠。
二是基層調研開(kāi)展不深入。自己雖然能夠深入基層開(kāi)展調研工作，但在調研過(guò)程中就問(wèn)題談問(wèn)題較多，創(chuàng )造性工作略少，每次深入基層進(jìn)行調研總是來(lái)去匆匆，對基層一些工作或問(wèn)題只是了解表面，沒(méi)能靜下心來(lái)，深入研究探討。
在今后的工作中，我將堅持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴格要求自己，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的心理防線(xiàn)，做到慎微慎獨，勤政務(wù)實(shí)、不搞特權，不謀私利、勤儉節約、真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地為社會(huì )、為企業(yè)、為員工多做好事，多干實(shí)事，努力開(kāi)創(chuàng )臨猗公司新的美好篇章。
述職人：
20xx年xx月xx日