管理費用論文(公司管理費用論文)
管理費用論文
管理費用論文
大家對于管理費用的了解有多少呢?以下是小編為大家精心整理的管理費用論文，歡迎大家閱讀。
管理費用論文一
【論文摘要】企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。現今的市場(chǎng)更多的是買(mǎi)方市場(chǎng)，每一個(gè)細分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是企業(yè)同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價(jià)競爭手段，擴大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規模效應，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和獲利水平。
中小企業(yè)是推動(dòng)我國社會(huì )主義經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的生力軍，但由于中小企業(yè)生產(chǎn)規模較小、資金力量薄弱、內部控制強度不夠，使得在經(jīng)濟市場(chǎng)中處于較弱的地位，尤其在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著(zhù)生存的危機，因此對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至獲得生存的關(guān)鍵。
【論文關(guān)鍵詞】成本 成本控制 中小企業(yè)
一、中小企業(yè)成本管理的重要性
成本是擬定價(jià)格的重要依據。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價(jià)格和成本的差異，必須表現為企業(yè)的虧損或利潤。控制成本是提高資金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因為企業(yè)投入等量資金，合理的成本的企業(yè)可以生產(chǎn)合理價(jià)格的產(chǎn)品，有利于擴大銷(xiāo)售收入，提高資金效益和市場(chǎng)競爭了，因此企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中盈利的同時(shí)立足不敗之地就必須加強成本管理。成本費用的高低綜合反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)因其規模有限，在資源利用、生產(chǎn)效率、技術(shù)改革、資金融通等方面都存在著(zhù)不足。提高競爭力、獲得發(fā)展壯大的關(guān)鍵就在于將成本費用降到最低。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低成本費用猶如是面對一座金礦，它將為企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤;而且它在企業(yè)中是極具潛力的，就看你想不想挖這座金礦了。成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理管理，力求以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。
二、中小企業(yè)成本管理現狀
(一)成本管理觀(guān)念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制意識薄弱
1、成本管理觀(guān)念落后。我國目前大多數中小企業(yè)存在成本管理觀(guān)念落后的現象，主要表現在企業(yè)管理者的能力、管理理念及其成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在不同。據粗略調查，大部分中小企業(yè)管理者只有大專(zhuān)甚至大專(zhuān)以下學(xué)歷，個(gè)人能力有限，同時(shí)從事管理工作的年限也大多也較短，嚴重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，更重要的是這些管理者基本上都缺乏財務(wù)會(huì )計知識;所以，在企業(yè)成本控制方面，這些管理者的管理理念無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)對成本全方位控制的要求，導致很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而對企業(yè)的其它相關(guān)環(huán)節則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更加是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀(guān)念遠遠不能適應現代社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。
2、企業(yè)員工的素質(zhì)不高。從全體員工素質(zhì)方面看，中小企業(yè)的員工文化程度、技術(shù)含量普遍偏低，再加上有些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受短期經(jīng)營(yíng)行為或獲取廉價(jià)勞動(dòng)力利益的驅使，往往不注重員工素質(zhì)的后期培訓，致使員工素質(zhì)得不到提高。由于員工的素質(zhì)不高，就無(wú)法使企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無(wú)法貫徹執行先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費大、生產(chǎn)效率低、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。
3、成本控制意識薄弱。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現在的企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，只考慮產(chǎn)品的制造成本將造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本管理的目的上來(lái)看，許多中小企業(yè)僅僅局限于降低成本，卻較少從效益角度來(lái)看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，沒(méi)考慮到應用成本效益原則。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的主要手段。從現代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。
因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質(zhì)低下、成本控制意識薄弱嚴重制約了現代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。
(二)成本控制目標片面、方式手段落后、缺乏科技創(chuàng )新能力
1、成本控制目標片面。一直以來(lái)，中小企業(yè)都將降低成本戰略作為成本控制的基礎，這在一定程度上對中小企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，隨著(zhù)目前原材料成本的增長(cháng)，中小企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，我國大多數中小企業(yè)仍以降低消耗節約費用作為控制成本的基本手段，這種做法缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面的考慮，這就導致在制定成本控制目標時(shí)主要是依據企業(yè)目前擁有的技術(shù)條件，而忽視了消費者需求、競爭等多方面因素，使企業(yè)成本管理目標出現片面性和局限性。
2、成本控制方式手段落后。我國中小企業(yè)在成本控制方面和發(fā)達國家的相比仍存在巨大差距，雖然采用了“會(huì )計電算化”但僅停留在“仿真手工”核算階段，使企業(yè)無(wú)法準確掌握成本管理的相關(guān)信息，不能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)行全面管理的需要，從而導致決策失誤。
3、成本管理缺乏科技創(chuàng )新能力。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展科技創(chuàng )新能力對企業(yè)的生存和發(fā)展起到越來(lái)越重要的作用，然而我國中小企業(yè)大多將成本管理投入到生產(chǎn)過(guò)程中，缺乏對產(chǎn)品研究、設計、市場(chǎng)開(kāi)拓等活動(dòng)對企業(yè)影響的成本控制，這也是企業(yè)缺乏特色缺乏競爭力的主要因素。
三、中小企業(yè)成本控制對策
3.1 人力資源成本控制
人力資源成本控制指的是對人力資源的取得成本，開(kāi)發(fā)成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發(fā)生數額和效用進(jìn)行掌握、調節的過(guò)程。
(一)人力資源成本控制的因素
首先是取得成本的影響因素，主要有招聘需求，包括招聘的人員數量和職位、對應的市場(chǎng)價(jià)格，以及招聘方式、流程等。
其次是開(kāi)發(fā)成本因素，因為培訓耽誤工作而產(chǎn)生的機會(huì )成本等是不可控成本因素;培訓需求、組織費用、培訓效果為可控性成本因素，其控制重點(diǎn)是提高開(kāi)發(fā)成本的使用效率。
再就是保障成本因素，包括勞動(dòng)事故保障、健康保障、退休養老保障、失業(yè)保障等。退休養老保障成本相對固定，屬不可控因素;勞動(dòng)事故保障、健康保障具有可控性。 最后是離職成本因素，主要指高級技術(shù)人員、管理人員等核心員工離職產(chǎn)生的成本，其中一部分是因疾病、傷殘、年老、工作調動(dòng)等不可控因素造成，一部分是激勵不夠、公平感缺失、發(fā)展空間受阻等可控因素導致。
(二)人力資源成本控制措施
1、前期的合理計劃。通過(guò)合理的規劃和預算可以很有效的降低成本。預算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，并據此決定預算是短期還是長(cháng)期、靜態(tài)還是彈性的。通過(guò)預算使成本在合理的幅度內變化，不至于嚴重不足或過(guò)分溢出。同時(shí)，要有合理的規劃，核心是進(jìn)行人力資源成本的效益性分析，目的為最有效地利用人力資源，修正不經(jīng)濟的支出 。
2、保證嚴格的執行過(guò)程。有了計劃在沒(méi)有特殊的情況下，就要保證計劃的可執行性。可以通過(guò)成立以人力資源部門(mén)和財務(wù)部門(mén)合作的人力資源成本管理組織，系統、全過(guò)程地對該項工作進(jìn)行監控。完善人力資源成本費統計。
3、改變觀(guān)念，建立合理的組織機構。要堅持合理引進(jìn)和使用人才，避免人才消費上的誤區，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評價(jià)標準，切實(shí)把能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，不要過(guò)于看重榮譽(yù)的光環(huán)，要依據能力選擇人才，不拘一格選人才。充分發(fā)揮各個(gè)階層潛力做到，人盡其才。要明確規定每一個(gè)部門(mén)的職能，規定實(shí)現這些職位必須設立的崗位，規定每一個(gè)崗位應承擔的工作責任;并且部門(mén)之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個(gè)組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。
4、穩定員工素質(zhì)控制人員流動(dòng)。企業(yè)保持隊伍的相對穩定是必要的，過(guò)于快速的流動(dòng)不利于工作的延續和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)持續不斷的招聘和培訓新員工，所耗費的時(shí)間、精力及由此產(chǎn)生的成本可想而知。要穩定員工隊伍，適度提高薪酬和福利待遇無(wú)疑是重要的途徑。還要加強培訓根據培訓的目的和深度，企業(yè)的培訓可分為專(zhuān)業(yè)知識的培訓、能力培訓、培養員工的創(chuàng )造性和革新性，及觀(guān)念的轉化等，從而有效的控制人員的流動(dòng)性。
3.2采購成本控制
(一)影響采購成本的要素
采購成本的構成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征。影響采購成本的主要因素有：采購價(jià)格因素、采購數量因素、物品市場(chǎng)信息因素、物品運送方式因素、采購策略因素。
(二)采購成本控制措施
1、集中和批量采購法。集中采購是將各部門(mén)的需求集中起來(lái)，采購方便，并且可以較大的采購數量得到較好的數量折扣價(jià)格，規劃標準后，可取得供應商標準品的優(yōu)惠價(jià)格，庫存量也可以相對較低。
2、采購數量管理。企業(yè)應對每月銷(xiāo)售量做詳細的統計，設定出合理的存貨量，一旦存貨低于設定標準立即補貨，這樣既可避免存貨占用大量的流動(dòng)資金和倉儲管理成本，也可最大限度降低企業(yè)缺貨成本。
3、采購價(jià)格的控制。對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料價(jià)格往往是波動(dòng)起伏的，而且難以琢磨。在此情況下，使用經(jīng)濟訂貨批量法進(jìn)行采購有所不妥 因為經(jīng)濟訂貨批量與單價(jià)無(wú)關(guān)，而原材料的價(jià)格波動(dòng)差額比原材料的訂貨費用大得多。以福建泉州市場(chǎng)上普通熱軋板(型號：Q235，規格2.5*1250*C，產(chǎn)地本鋼)為例，2009年1月份單價(jià)為4350元/噸，2月份單價(jià)為3800元/噸，到了7月份單價(jià)升到了4150元/噸，8月份竟然仍然上漲直至4500元/噸，10月份單價(jià)卻下跌至3600元/噸，從谷峰到谷低每噸相差900元。而主要訂貨費用——運輸費才20元/噸。所以對于價(jià)格頻繁變動(dòng)且幅度較大的原材料，一要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注材料市場(chǎng)，二要準確編制全年材料采購計劃及資金預算。時(shí)向應商等多渠道、多方位了解市場(chǎng)信息，根據企業(yè)自身情況，適時(shí)(在谷底)適量采購，以使采購成本與儲存成本接近最低。
3.3 生產(chǎn)成本控制
(一)生產(chǎn)成本控制的原則
商業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制主要側重于產(chǎn)品的進(jìn)、銷(xiāo)、存成本控制，而對于工業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)成本的控制是在企業(yè)整個(gè)成本控制中都起到重要的作用。
摒棄利潤最大化的概念把企業(yè)價(jià)值最大化作為最終目標。使用投入產(chǎn)出的概念關(guān)鍵在于分析每個(gè)環(huán)節、每項工作是否都能獲得正效益，為企業(yè)整體價(jià)值最大化產(chǎn)生正面的作用。預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，提高工作效率，以確保實(shí)現預期成本限額的過(guò)程。
(二)生產(chǎn)成本控制的措施
在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品這三類(lèi)成本組成除了直接材料外，還有直接人工、制造費用等。要想控制成本，則要嚴格控制材料領(lǐng)用，提高生產(chǎn)效率，降低日常制造費用。具體措施有：
1、材料領(lǐng)用控制。領(lǐng)料應嚴格按銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)計劃消耗定額執行，不得多領(lǐng)。如因生產(chǎn)過(guò)程出現質(zhì)量問(wèn)題，導致產(chǎn)品報廢需重新領(lǐng)料，則領(lǐng)料單須注明原因且經(jīng)品管負責人、生產(chǎn)負責人簽名，倉管員才可以發(fā)料，并報到財務(wù)部。財務(wù)部根據領(lǐng)料單按企業(yè)內部制度進(jìn)行索賠，減少企業(yè)損失。
2、 改進(jìn)工藝、降低成本。制造相同的產(chǎn)品，工藝不同，成本不同。一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)零部件的企業(yè)，在生產(chǎn)一種銷(xiāo)軸時(shí)，該銷(xiāo)軸最大外徑為φ38，最小外徑為φ28。原來(lái)工藝為：采購直徑為φ38的圓鋼——下料(長(cháng)132mm)——車(chē)，后改為：采購φ30的圓鋼——冷拉至φ28.25——下料(長(cháng)147.5mm)——熱煅(長(cháng)132mm)——車(chē)。工藝改進(jìn)后，材料消耗定額由原來(lái)的1.18kg/支降為0.73kg/支，以每噸材料3800元計算，即每支產(chǎn)品節省材料1.45元，而增加的冷拉加工費、熱煅加工費僅為0.2元。而且在車(chē)加工工序時(shí)，因加工余量少，進(jìn)度反而比以前更快。
3、推行定額工資制。定額工資制包括三個(gè)組成要素：第一，能反映職工勞動(dòng)量的各種定額，即職工無(wú)論從事何種具體形式的勞動(dòng)，都必須明確具體地規定生產(chǎn)、工作和應完成的數量及質(zhì)量;第二，各種定額都應該有科學(xué)準確的計量標準，并能進(jìn)行嚴格的考核;第三，職工工資的多少取決于其完成定額的多少。完成定額多，其工資就多;完成定額少，其工資就少(定額工資制——百度百科)。推行定額工資制，將企業(yè)職工勞動(dòng)與所得聯(lián)系在一起，大大提高職工積極性，有效地提高工作效率，便于管理，從而降低了企業(yè)內部生產(chǎn)管理費用。
4、加強質(zhì)量監督。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一旦質(zhì)量不符合要求，生產(chǎn)越多，損失越大。根據品管部門(mén)提供的報表，財務(wù)部門(mén)計算不良成本率，核算返工返修費用，督促生產(chǎn)部門(mén)、品管部門(mén)加強質(zhì)量控制，降低返工返修費用，減少廢品損失。
3.4 銷(xiāo)售成本控制
(一)影響銷(xiāo)售成本的要素
銷(xiāo)售成本主要包括固定的成本費用和變動(dòng)的成本費用。固定的成本費用包括營(yíng)銷(xiāo)機構的辦公費、工資等。變動(dòng)的成本費用包含營(yíng)銷(xiāo)的調研成本，產(chǎn)品推廣渠道成本，客戶(hù)維護和拓展成本，人員成本，廣告費用。
企業(yè)要明確營(yíng)銷(xiāo)成本控制的目標。企業(yè)要明確營(yíng)銷(xiāo)成本控制的目標，是在不影響企業(yè)利潤的前提下降低營(yíng)銷(xiāo)成本，不能因為控制營(yíng)銷(xiāo)成本而制約銷(xiāo)售額的提升。
(二)銷(xiāo)售成本控制手段
1、銷(xiāo)售價(jià)格控制。銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售量是緊密相連的，企業(yè)應找出兩者之間的線(xiàn)性關(guān)系，從而制定合適的銷(xiāo)售價(jià)格，獲得較大的銷(xiāo)售利潤。
2、供銷(xiāo)規模控制。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現擴大生產(chǎn)規模，縮短生產(chǎn)周期來(lái)生產(chǎn)更多產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額的情況，其實(shí)企業(yè)的利潤并不總是與生產(chǎn)規模和銷(xiāo)售額成正比例的。企業(yè)應該運用最佳期量控制理論，對產(chǎn)品生產(chǎn)和貨物存儲、銷(xiāo)售周期進(jìn)行控制，合理安排生產(chǎn)數量和運輸周期，提高供銷(xiāo)利潤。
3、網(wǎng)點(diǎn)布局控制。物流運輸是企業(yè)生產(chǎn)成本中占有較大比重的，如何合理的安排網(wǎng)點(diǎn)，減少運輸費用是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制的一個(gè)重要方面。企業(yè)要合理安排產(chǎn)品從生產(chǎn)地到銷(xiāo)售地的運輸，包括最短路線(xiàn)選擇、防止出現對流和迂回路線(xiàn)等，最終要確保商品的運輸總費用最低，還要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)地、存儲地和銷(xiāo)售地的費用情況。合理的網(wǎng)點(diǎn)布局，可以大大的減少生產(chǎn)到銷(xiāo)售環(huán)節中的成本支出，從而提高企業(yè)的收益。
4、產(chǎn)品推廣渠道成本控制。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的過(guò)程中，需要對渠道進(jìn)行調研和建設，尋找分銷(xiāo)商等，推廣渠道的成本控制需要銷(xiāo)售部門(mén)和個(gè)人針對企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，在實(shí)地考察和調研中節約開(kāi)支，提高工作效率。在與分銷(xiāo)商進(jìn)行商談時(shí)要尋找到雙方利益的平衡點(diǎn)，并盡量確保企業(yè)利潤的最大化。
5、 客戶(hù)維護與拓展費用的成本控制。穩定而廣泛的客戶(hù)源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標
實(shí)現的重要保證，所以客戶(hù)維護與拓展時(shí)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本的重要組成部分。企業(yè)要建立成本控制制度，建立對銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)交往中費用支出的監督機制，防止出現企業(yè)資金的浪費和流失，并且要把營(yíng)銷(xiāo)成本控制與銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)提成掛鉤，作為激勵和監督機制。
6、廣告方式控制。企業(yè)要根據產(chǎn)品的特點(diǎn)和消費群體來(lái)選擇廣告的載體，一方面防止了大范圍撒網(wǎng)，費用高卻見(jiàn)效少的狀況，又可以抓住消費群體的眼球，提高知名度。而且，要重視網(wǎng)絡(luò )傳播的作用，注重相關(guān)網(wǎng)站建設，注重網(wǎng)絡(luò )評價(jià)的管理和反饋，并根據相關(guān)意見(jiàn)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，擴大銷(xiāo)售量。
企業(yè)要建立營(yíng)銷(xiāo)成本控制和優(yōu)化制度，加強對營(yíng)銷(xiāo)成本的管理，建立營(yíng)銷(xiāo)成本預算體系，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的節約成本意識，并且將成本與營(yíng)銷(xiāo)人員的收益進(jìn)行掛鉤，提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資金的利用率，這可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展提供資金，提高企業(yè)的競爭力，應對激烈的市場(chǎng)競爭。
3.5 存貨成本控制
DELL公司總裁邁克;戴爾認為，存貨不是資產(chǎn)而是負債， 此話(huà)有一定的道理。其因不外有三：1、占用資金，損失利息收入;2、占用場(chǎng)地，增加倉儲費用;3、一旦市場(chǎng)需求減少或產(chǎn)品改型，則存貨變現難，甚至會(huì )報廢，所以風(fēng)險很大。
(一) 存貨的種類(lèi)
存貨是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。通常包括以下內容：產(chǎn)成品、商品、周轉材料、低值易耗品等。企業(yè)存貨的取得主要是通過(guò)外購和自制兩個(gè)途徑，因此針對不同的存貨應采取不同的控制手段。
一、外購產(chǎn)成品和商品。
針對外購半成品、商品的“采購”特點(diǎn)，可采取以下措施：
1、“零庫存”管理。這是最理想的控制方法，是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個(gè)概念，甚至可以為“零”。也就是說(shuō)“要多少采購多少，什么時(shí)候要什么時(shí)候到”。這需要整個(gè)供應鏈上的各個(gè)供應商信息靈通，協(xié)同配合才能做到 。
2、經(jīng)濟訂貨批量管理(EOQ)。使進(jìn)貨成本和倉儲成本總和最低的最佳訂貨量。當企業(yè)按照經(jīng)濟訂貨批量來(lái)訂貨時(shí)，可實(shí)現訂貨成本和儲存成本之和最小化。這種方法適用于外購半成品、商品單價(jià)穩定，進(jìn)貨費用、倉儲費用較大等情況。
二、 周轉材料、低值易耗品
1、檢查監督制。越相信誰(shuí)，就越檢查誰(shuí);越檢查誰(shuí)，就越相信誰(shuí)。通過(guò)檢查監督，促使倉庫管理人員做到賬證、賬物、賬卡一致，防止倉庫管理人員監守自盜而造成企業(yè)財產(chǎn)流失。
2、以舊換新制。實(shí)行以舊換新，既可以加強物資管控，又可以杜絕企業(yè)物資被占為私有。以筆者所在企業(yè)為例，各個(gè)部門(mén)都需要使用計算器，沒(méi)有實(shí)行以舊換新制度前，各部門(mén)都不妥善保管，經(jīng)常要領(lǐng)計算器。經(jīng)財務(wù)部統計，2008年度竟領(lǐng)用127個(gè)計算器，以每個(gè)計算器50元計算，金額為6350元。自2009年1月1日起實(shí)行以舊換新制度后，各部門(mén)都在計算器上做標識，至9月底僅領(lǐng)用3個(gè)計算器。
3、授權領(lǐng)料制。由各個(gè)部門(mén)授權固定人員領(lǐng)料，增強領(lǐng)料人員的責任感，使其監督用料人員，減少浪費。
美國管理大師彼得;杜拉克說(shuō)，在企業(yè)內部，只有成本。要做好企業(yè)存貨成本控制，不能單靠某人或某個(gè)部門(mén)，而要領(lǐng)導推動(dòng)、全員參與，從源頭抓起，在過(guò)程監控，實(shí)行“PDCA”，持續改善，才能逐步降低存貨成本。
3.6 收賬成本控制
應收賬款作為流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，其流動(dòng)性的強弱對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)意義重大，它直接關(guān)系到企業(yè)資金流轉、營(yíng)業(yè)周期以及企業(yè)商業(yè)形象。根據成本與效益平衡原則，應收賬款所帶來(lái)的收益應該大于其所占用的成本。為了實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的主要經(jīng)營(yíng)目標，必須降低應收賬款成本。
(一)收賬成本的概述
應收賬款的成本主要有管理成本和發(fā)生成本。應收賬款的管理成本主要包括制定信用政策的費用、對客戶(hù)資信狀況調查與跟蹤的費用、信息收集費用、應收賬款記錄簿記與監管費用、收賬過(guò)程中開(kāi)支的'差旅費、通訊費、工資薪金、法律訴訟費、討債公司收費等其他與應收賬款有關(guān)的費用等。發(fā)生成本也叫應收賬款的持有成本，包括機會(huì )成本、壞賬損失成本和現金折扣成本。
(二)應收賬款管理成本的控制
管理成本是企業(yè)對應收賬款全過(guò)程管理所耗費的開(kāi)支。以往的研究，許多學(xué)者習慣把管理成本視為固定成本，從而忽略了其對應收賬款總成本的影響。管理成本可劃分為事前成本、事中成本和事后成本。事前成本一般為變動(dòng)成本，事后成本在管理成本中占有較大比重，是企業(yè)應重點(diǎn)關(guān)注的成本。而事中成本在持有過(guò)程中一般不會(huì )變化，可視為固定成本。
在應收賬款低于一定規模時(shí)，管理成本是固定加變動(dòng)的;當應收賬款規模達到一定程度之后，應收賬款的管理成本會(huì )跳躍到一個(gè)新的高度，然后再維持其固定加變動(dòng)的狀態(tài)。管理成本的這種變動(dòng)情況基于這樣的前提條件：客戶(hù)越多，應收賬款規模越大，而應收賬款占銷(xiāo)售凈額的比重固定，根據應收賬款的規模和管理成本之間的關(guān)系可以實(shí)行以下措施
1、加強賒銷(xiāo)額度的控制。確定授給客戶(hù)的賒銷(xiāo)額度，除了考慮市場(chǎng)潛力、競爭對手等因素外，還要加強對企業(yè)應收賬款的分析，分析管理成本的變化趨勢，考慮賒銷(xiāo)額度與成本的邊際變化情況，降低應收賬款的機會(huì )成本、壞賬損失成本。
2、應收賬款收賬費用的控制。收賬費用中收賬人員的工資薪金在成本中占較大比重，所以應將與應收賬款有關(guān)人員的工資薪金與其工作業(yè)績(jì)結合起來(lái)考慮，比如，將銷(xiāo)售人員的獎懲與企業(yè)發(fā)生的呆賬結合起來(lái)，以減少應收賬款的發(fā)生并加速應收賬款的回收，進(jìn)而減少除獎金之外的管理成本。
(三)應收賬款發(fā)生成本的控制
1、企業(yè)就可以對客戶(hù)的信用情況作出判斷，并建立客戶(hù)檔案并對每一客戶(hù)確定相應的信用等級。等級可分為A、B、C三等，A級為規模較大、歷史往來(lái)記錄較好或盈利能力和短期償債能力較好的企業(yè);B級為資產(chǎn)狀況和財務(wù)狀況一般，有一定資產(chǎn)作抵押，在以往交易中經(jīng)催收能結清貨款的企業(yè);C為信譽(yù)差、財務(wù)狀況差、又對于不同信用等級的客戶(hù)，企業(yè)在銷(xiāo)售時(shí)就要采取不同的銷(xiāo)售策略及結算方式，A、B類(lèi)客戶(hù)都可采取賒銷(xiāo)方式，只不過(guò)是在賒銷(xiāo)額和期限上有所區別，賒銷(xiāo)額度的確定可根據收益與風(fēng)險對等原則、客戶(hù)營(yíng)運資本凈額的一定比例或客戶(hù)清算價(jià)值的一定比例來(lái)確定。在信用期限的確定上，企業(yè)可根據行業(yè)慣例進(jìn)行，或者是采用邊際收益法和凈現值流量法來(lái)確定合理的信用期限，但一定要以增加的收入大于相應的機會(huì )成本、管理成本和壞賬損失成本為標準。對于C類(lèi)客戶(hù)，一律采用現款交易或采用銀行承兌匯票方式進(jìn)行貨款結算，決不能為了單純地提高銷(xiāo)售額而去遷就客戶(hù)提出的不合理要求無(wú)資產(chǎn)抵押的企業(yè)。
2、制定合理的現金折扣額度。企業(yè)在規定信用期限的同時(shí)，往往會(huì )附有現金折扣條件，即客戶(hù)若在規定期限內付款的話(huà)，可享受一定的折扣優(yōu)惠，但要注意把握好度，即提供折扣應以取得的收益大于現金折扣的成本為宜。
3、做好應收賬款日常管理，加強催收力度。對于逾期拖欠的應收賬款應編制賬齡分析表進(jìn)行賬齡分析，并加緊催收，因為賬款最忌諱不及時(shí)追討，據美國收賬者協(xié)會(huì )統計，超過(guò)半年的賬款回收成功率為57.8%，超過(guò)1年的賬款回收成功率為26.6%，超過(guò)2年的賬款只有13.6%可以收回。
應收賬款的安全與否直接影響著(zhù)企業(yè)的可用資源、損益情況、現金流量，要加強企業(yè)應收賬款的管理，必須提高產(chǎn)品競爭力，注重客戶(hù)資信調查和加強企業(yè)內部控制力度建立企業(yè)信用信息。
四、結束語(yǔ)
成本控制是中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，要想做好成本控制，就必須摒棄落后的管理觀(guān)念，把現代科技和成本控制緊密結合，制定出嚴謹全面的成本控制措施，環(huán)環(huán)緊扣，嚴格執行，用有限的資源為企業(yè)創(chuàng )造無(wú)限的價(jià)值。
管理費用論文二
[摘 要]經(jīng)紀業(yè)務(wù)粗放式經(jīng)營(yíng)是中國證券行業(yè)長(cháng)期在高壟斷傭金政策的保護下形成的經(jīng)營(yíng)方式,是一種“高成本,高收益”的經(jīng)營(yíng)模式。隨著(zhù)浮動(dòng)傭金制度的實(shí)施,在這種經(jīng)營(yíng)模式下經(jīng)紀業(yè)務(wù)高成本的弊端開(kāi)始顯現。如何使成本管理更好地為公司戰略目標的實(shí)現服務(wù),在提升經(jīng)紀業(yè)務(wù)競爭力的同時(shí),實(shí)現有效的成本管理就成為目前券商發(fā)展經(jīng)紀業(yè)務(wù)亟需解決的問(wèn)題。
[關(guān)鍵詞]證券業(yè)務(wù) 成本控制 管理優(yōu)化
在市場(chǎng)競爭的環(huán)境中成本優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力之一,提升成本管理水平是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本,而是應立足于整體的戰略目標及企業(yè)外部環(huán)境,并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。本人在此對證券營(yíng)業(yè)部的成本費用管理與控制從以下幾方面做一簡(jiǎn)單闡述。
一、證券行業(yè)發(fā)展狀況
我國證券行業(yè)的興起和發(fā)展只有十幾年的歷史,十多年來(lái),證券公司從無(wú)到有,從小到大,發(fā)展速度極其驚人,成為推動(dòng)我國證券市場(chǎng)快速健康發(fā)展的一支重要力量。
在此期間整個(gè)行業(yè)也經(jīng)歷了太多的政策變遷和突發(fā)事件。尤其是近幾年,隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和完善,市場(chǎng)環(huán)境的變化,產(chǎn)業(yè)政策的演變,證券公司由暴利時(shí)代正進(jìn)入一個(gè)利潤平均化的微利時(shí)代。雖然行業(yè)性的生存危機已初露端倪―一出暖房就遭遇寒冬,但是這對于該行業(yè)也是一個(gè)機會(huì ),一個(gè)讓人們重新認識、重新思考、重新規劃行業(yè)發(fā)展戰略的良機,一個(gè)使整個(gè)證券業(yè)從喧囂走向冷靜,從燥動(dòng)轉入沉思的機會(huì )。
1、證券行業(yè)業(yè)務(wù)結構調整不大。目前證券公司的業(yè)務(wù)還基本來(lái)自于傳統的經(jīng)紀業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、受托投資業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)。這幾項服務(wù)性的經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入一直占據證券業(yè)收入結構的主導部分,盈利模式已經(jīng)不能適應證券市場(chǎng)新的發(fā)展格局。
2、成本費用居高不下。由于前幾年的暴利,使得證券公司養成了一種大手大腳,講氣派,講排場(chǎng)的習慣。特別是租用營(yíng)業(yè)場(chǎng)地的裝修和交易系統的建設投入的成本過(guò)多,給生產(chǎn)運營(yíng)帶來(lái)了巨大的成本壓力。
3、由于對新投資入股的股東不切實(shí)際的承諾和利潤分紅方法欠妥,在證券公司重組合并和增資擴股的過(guò)程中,將證券公司每年形成的利潤分光吃完,沒(méi)有太多的積累,在行情不好時(shí)往往捉襟見(jiàn)肘。
二、成本費用管理優(yōu)化方法
多年的工作經(jīng)歷啟示我們,成本費用管理應遵循:
1、整合資源,節約成本。通過(guò)技術(shù)手段,如集中報盤(pán)、網(wǎng)上交易、IP電話(huà)、辦公自動(dòng)化等科技手段減少和降低成本。
2、合理預算固定性支出。對于租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )交易系統維護等每年固定額度支付或攤銷(xiāo)的費用,從總體上來(lái)看是固化的,其固化的時(shí)間長(cháng)度取決于房屋的租期及相關(guān)設備的折舊期限,可以根據合同支付時(shí)間、金額等實(shí)際情況進(jìn)行預算,有效控制,科學(xué)管理。
3、限額消耗性支出。 對于辦公用品的消耗,可按與業(yè)務(wù)關(guān)系的密切程度劃分并建立嚴格的考核制度,以保證和控制好消耗性支出。直接費用應在最佳標準的基礎上放寬一定幅度,作為控制標準。間接費用應根據不同崗位員工的正常消耗量規定不同的消耗定額進(jìn)行考核控制。
4、采購支出實(shí)行招投標辦法。公司資產(chǎn)和物品的采購項目,應采取招投標的方式,在保證質(zhì)量的前提下,按照市場(chǎng)最低價(jià)進(jìn)行采購。把采購項目納入市場(chǎng)經(jīng)濟的運行軌道,既能體現公平競爭,又能節約成本、提高效率。
5、實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。公司應制定和完善各項管理制度,實(shí)行規范化、科學(xué)化管理。特別是公司高級管理人員以及有報銷(xiāo)權利的中層管理人員,都有職務(wù)消費特權,如:通訊費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等等。應該予以取消。一方面,在一定的層面上實(shí)行管理透明化,將這些費用予以公開(kāi),另一方面,建立和健全制約機制,實(shí)行內部稽核制度,對管理人員任職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期、不定期稽核,切實(shí)做到制度面前,人人平等。
6、業(yè)務(wù)支出引進(jìn)激勵機制:對于與業(yè)務(wù)拓展有關(guān)的費用支出:如業(yè)務(wù)招待、廣告宣傳、資料制作等費用,要按收入的一定比例進(jìn)行控制。隨著(zhù)公司品牌的逐步建立和效果的產(chǎn)生,業(yè)務(wù)支出應實(shí)現逐年減少。對節約成本支出,帶來(lái)利潤增長(cháng)的部門(mén)和個(gè)人要給予獎勵。
三、證券成本的有效控制
證券營(yíng)業(yè)部以為,成本費用控制的具體有效措施應從以下幾個(gè)方面入手:
1、實(shí)行嚴格的審批核銷(xiāo)制度。
公司財務(wù)制度、費用管理辦法、支付審批細則等已對各項費用支出做出了嚴格管理規定,公司各級人員必須按照制定的費用分級分類(lèi)管理制度嚴格履行事前審批流程、嚴格報銷(xiāo)程序,對于超標或未按規定履行事前審批的費用支出,財務(wù)資金部一律不予報銷(xiāo)。
2、切實(shí)做好成本、費用統計分析工作,找出差距,彌補不足。
(1)各成本、費用歸屬單位要對費用的發(fā)生做出詳盡的統計分析工作,對照分析費用的效果和效率,制定切實(shí)可行的節省費用的方式方法。同時(shí)針對各期成本、費用發(fā)生的實(shí)際情況,與年初制定的預算作出對比,找出預算執行過(guò)程的不足。
(2)營(yíng)業(yè)部應在日常執行過(guò)程中審視全年的費用預算,業(yè)務(wù)部門(mén)與中后臺支持部門(mén)結合自身的工作特點(diǎn),做好費用安排工作,根據自身的實(shí)際情況,認真審視自身費用與收入的匹配情況,樹(shù)立全成本、資產(chǎn)回報的概念。
3、完善資產(chǎn)購置的審批程序。
(1)在職場(chǎng)改造方面,結合年度預算應就已批準實(shí)施的職場(chǎng)改造項目進(jìn)行跟蹤了解,實(shí)時(shí)掌握及監控項目進(jìn)展程度,在滿(mǎn)足職場(chǎng)改造需求的情況下,節約成本、控制費用開(kāi)支進(jìn)度,妥善完成改造;對于年度內無(wú)預算,追加申請職場(chǎng)改造的,原則上不予批準。
(2)在電子類(lèi)資本性支出方面,信息技術(shù)部應對營(yíng)業(yè)部的設備購置進(jìn)行控制,對采購設備的數量、單價(jià)進(jìn)行嚴格審核,能用的堅決不買(mǎi)新的,要買(mǎi)的堅決執行各級審批制度。信息技術(shù)中心通過(guò)系統規劃合理配置硬件設備,通過(guò)談判,減少系統建設中的軟件費用。對分支機構職場(chǎng)改造相關(guān)信息系統建設進(jìn)行事前方案確定,在設備選型,數量?jì)r(jià)格核定等各方面加大審核力度,加強事前審核。
(3)通訊線(xiàn)路費用開(kāi)銷(xiāo)上,信息技術(shù)部應對現有交易所衛星通訊費用、DDN月租費用、中繼線(xiàn)費用進(jìn)行梳理評估、分析研究,對于可整合優(yōu)化的線(xiàn)路費用進(jìn)行明確,降低公司通訊線(xiàn)路費用。
(4)建立清查盤(pán)點(diǎn)制度。為及時(shí)掌握各項資產(chǎn)的變化情況,避免差錯的產(chǎn)生,各部門(mén)應定期、不定期進(jìn)行自查盤(pán)點(diǎn),根據使用年限與預算期將領(lǐng)用與預算核對,并檢查各項資產(chǎn)的使用狀況、使用效率等。
4、加強開(kāi)發(fā)性支出控制。
開(kāi)發(fā)性費用包括廣告宣傳費以及用于廣告宣傳的印刷費用等。營(yíng)業(yè)部要擴大影響、開(kāi)發(fā)客戶(hù)、提高效益,必然費用投入,要提高知名度,創(chuàng )品牌,同時(shí)避免開(kāi)發(fā)性費用過(guò)大,應制定開(kāi)發(fā)性費用財務(wù)預案。采用事前項目控制、事后效果跟蹤的方法,根據宣傳目的、效果,選擇適當方式,采取市場(chǎng)調查、取證、對比、評價(jià),做出預算并履行相關(guān)手續。具體控制還應按照營(yíng)業(yè)額進(jìn)行比率控制,以體現業(yè)務(wù)性費用收支配比和成效激勵的原則。
5、實(shí)現管理支出公開(kāi)。
管理層費用透明化是控制該費用的有效手段。這就要求營(yíng)業(yè)部經(jīng)理親自帶頭來(lái)落實(shí)這些費用的控制。財務(wù)部門(mén)定期在營(yíng)業(yè)部經(jīng)理級以上會(huì )議上公開(kāi)營(yíng)業(yè)部費用情況,對于單項超支、單筆大額的支出項目,由經(jīng)辦人員說(shuō)明事由;對于營(yíng)業(yè)部經(jīng)理級管理人員經(jīng)辦支出的,由其本人作出說(shuō)明。
6、倡導開(kāi)源節流理念。
成功在于細節。我們應從細節做起,控制日常管理費用支出在日常辦公費用支出上,對低值易耗品,總部辦公室及各分支機構綜合部應加強低值易耗品的登記、領(lǐng)用管理,建立臺賬,并定時(shí)清查、核對,明確使用部門(mén)的責任,防止丟失或化為己有;對印刷費,總部辦公室應統籌考慮各類(lèi)印刷品的訂制數量,避免短時(shí)期內過(guò)度印刷某種資料的可能。同時(shí)各分支機構應建立配套臺帳制度,完善印刷品入庫及領(lǐng)用手續,明確領(lǐng)用人責任,加強對空白單據的管理,杜絕亂領(lǐng)、亂用、亂發(fā),對開(kāi)戶(hù)資料等業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中的各項單據、憑條要達到高效使用率;在水電費、郵電通訊費、公雜費等其他日常費用方面,公司所有員工應勤儉節約,務(wù)實(shí)高效,善用資源。證券營(yíng)業(yè)部要加強考核、檢查和監督。
應定期公布績(jì)效考核和成本費用支出的結果,及時(shí)對比分析查找原因。對控制有效的部門(mén)予以獎勵,對超支不合理的部門(mén)予以批評,并責令限期改正,使成本費用控制和管理工作真正落到實(shí)處。公司所有員工應從身邊做起,從細節做起,從現在做起,進(jìn)一步增收節支,提高效率,在保證各項工作正常開(kāi)展的情況下,自覺(jué)控制成本支出,真正實(shí)現公司持續、穩健、快速發(fā)展。
公司管理費用論文
公司管理費用論文
在公司需要管理費用，那么關(guān)于公司管理費用的論文應該怎么寫(xiě)呢？下面就和小編一起來(lái)看看吧。
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷增加，行業(yè)競爭也愈加激烈，企業(yè)利潤空間也受到了很大的影響，特別是最近幾年經(jīng)濟下行，對企業(yè)成本管理造成的影響也在不斷增加，在工業(yè)企業(yè)中更是如此。企業(yè)成本管理情況會(huì )決定企業(yè)運營(yíng)和應力情況，并且還會(huì )給企業(yè)生存發(fā)展造成影響，工業(yè)企業(yè)只有降低成本提高質(zhì)量，才能夠切實(shí)提高其在市場(chǎng)中的競爭力，獲得更好的發(fā)展機會(huì )。
關(guān)鍵詞：成本;會(huì )計管理;問(wèn)題;策略
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競爭也愈加激烈，這不但給工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的機遇，還帶來(lái)了很大的挑戰。怎樣抓住當前的機遇，迎接挑戰，是很多企業(yè)都面臨的重要問(wèn)題。成本管理則是企業(yè)發(fā)展的命脈，工業(yè)企業(yè)做好成本控制，能夠給企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎，對企業(yè)競爭力提高作用重大。
一、我國工業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題
(一)企業(yè)成本管理理念落后
現在我國很多工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，相關(guān)的理念比較落后，甚至很多企業(yè)將成本管理簡(jiǎn)單粗暴的理解成為采取措施降低成本。此處的成本降低的基礎并不是產(chǎn)品質(zhì)量的提高。現代化成本管理理念需要企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，占有更多的市場(chǎng)。現在工業(yè)企業(yè)想要通過(guò)成本降低來(lái)獲得更大的市場(chǎng)存在一定的難度，所以，企業(yè)管理者需要先全面的了解成本控制理念，絕對不能夠通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的偷工減料來(lái)降低成本，而是應該采取有效的手段，合理控制成本。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中不但需要關(guān)注成本有沒(méi)有下降，更重要的是看工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)效益有沒(méi)有切實(shí)提高[1]。
(二)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)手段落后
隨著(zhù)科技水平的提高，工業(yè)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但是傳統的核算手段無(wú)法跟上市場(chǎng)的變化。并且很多中小型的工業(yè)企業(yè)并沒(méi)有認清當前形勢，無(wú)法根據環(huán)境變化進(jìn)行核算方式的更新。以往的會(huì )計核算方式給企業(yè)管理層造成了很大桎梏，財務(wù)人員也沒(méi)有進(jìn)行思維創(chuàng )新，這也導致了企業(yè)財務(wù)結果可比性較差，不具備現實(shí)意義，不能夠給企業(yè)的發(fā)展提供指導。
(三)管理部門(mén)不夠專(zhuān)業(yè)
我國很多工業(yè)企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)成本控制管理部門(mén)的設定，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本沒(méi)有進(jìn)行合理的預測、分析，控制更是無(wú)從談起。在工業(yè)企業(yè)中，成本數據的來(lái)源往往是財務(wù)綜合成本。進(jìn)行成本管理時(shí)，指標主要包含了邊際貢獻、生產(chǎn)成本、總貢獻、變動(dòng)成本以及固定成本等，企業(yè)并沒(méi)有設立固定的部門(mén)來(lái)管理企業(yè)的成本，企業(yè)也無(wú)法及時(shí)的獲得相關(guān)數據，合理分析企業(yè)成本，無(wú)法有效的對成本進(jìn)行控制，給企業(yè)可持續發(fā)展造成很大影響[2]。
(四)成本信息真實(shí)性較差
工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往僅僅重視材料，而沒(méi)有認識到人工以及售后等方面的成本，這也直接導致了企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，相關(guān)的數據不夠全面，無(wú)法準確的對產(chǎn)品壽命周期進(jìn)行評價(jià)。企業(yè)采取的核算成本不夠恰當，也沒(méi)有有效的進(jìn)行成本管理，而企業(yè)為了達到自己的目的，會(huì )造假財務(wù)數據，隱瞞企業(yè)的虧損情況。
二、工業(yè)企業(yè)做好成本管理的策略
(一)樹(shù)立正確的成本管理理念
在工業(yè)企業(yè)中，相關(guān)工作人員的設計規劃、生產(chǎn)運營(yíng)以及成品成本關(guān)系不夠明確，這也直接導致了企業(yè)獲得的會(huì )計信息準確性較差，所以，相關(guān)管理人員必須對企業(yè)成本構成以及控制策略進(jìn)行深入的研究和分析，并根據需要進(jìn)行成本管理理念的強化，確保建立的.成本管理理念真正科學(xué)[3]。企業(yè)還應該做好宣傳工作，讓全體員工真正的認識到全面預算控制的重要性，從而確保工作人員能夠對企業(yè)財務(wù)特征進(jìn)行正確的認知，并積極主動(dòng)的參與到經(jīng)營(yíng)成本控制中去，將全面預算管理的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來(lái)，提高企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和積極性。
(二)做好工業(yè)企業(yè)成本信息化管理工作
工業(yè)企業(yè)想要做大和做強，離不開(kāi)信息化管理技術(shù)的支持[4]。而工業(yè)企業(yè)想要健全和完善成本管理信息化成本，便需要將計算機技術(shù)作為核心，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)代替以往的成本管理模式，切實(shí)提高企業(yè)財務(wù)工作人員本身的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，根據需要定期培訓企業(yè)的員工，切實(shí)提高企業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這樣財務(wù)人員才能夠認識到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本管理的重要性，并采取措施做好成本管理工作。
(三)工業(yè)企業(yè)必須提高自身資金管理的水平
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎，特別是在工業(yè)企業(yè)中其資金的流動(dòng)性比較強，這便要求企業(yè)必須重視企業(yè)資金管理能力的強化，對于企業(yè)運營(yíng)資金必須科學(xué)運用，確保留存的資金比例合理。但是若是工業(yè)企業(yè)沒(méi)有全面考慮到流動(dòng)資金的使用效率，那么很容易出現過(guò)分投資的情況，對于項目精細化分析往往會(huì )輕視，這種情況的存在會(huì )給企業(yè)利益造成影響[5]。所以，工業(yè)企業(yè)必須認識到資金管理水平提高的重要性，進(jìn)程管理辦法的創(chuàng )新，對于企業(yè)資金成本必須有效的進(jìn)行統籌，切實(shí)降低產(chǎn)品資金占用率，從而給企業(yè)經(jīng)濟效益提高奠定良好基礎
三、結語(yǔ)
在工業(yè)企業(yè)中，做好成本管理，對企業(yè)利潤提高、市場(chǎng)競爭力提高和市場(chǎng)經(jīng)濟制度的完善有著(zhù)重要作用。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，需要將成本管理放在中心的位置，對于成本核算數據必須合理的分析，切實(shí)提高工業(yè)企業(yè)成本核算的準確性，并合理運用和掌握相關(guān)的數據。企業(yè)為了做好成本管理工作，還應該設立符合企業(yè)需要的成本管理考核制度，不斷提高工業(yè)企業(yè)工作人員的效率，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力，給其長(cháng)遠發(fā)展奠定良好基礎。
參考文獻：
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