通報批評整改報告(整改報告)
通報批評整改報告
通報批評整改報告
陜西省石油化工建設工程質(zhì)量監督站:
2011年11月20日至21日，由陜西省石油化工建設工程質(zhì)量監督站站長(cháng)帶隊一行赴延安甲醇汽（柴）油調制中心（含成品油庫）項目進(jìn)行了冬季工程質(zhì)量和安全執法監督檢查，對施工現場(chǎng)和監理內業(yè)資料進(jìn)行了全面、系統的檢查和指導，并下發(fā)了工程質(zhì)量安全檢查小結和陜石化質(zhì)監通發(fā)（2011）第10號監督通報，指出了監理過(guò)程中存在問(wèn)題如下：
一、監理單位未辦理石油化工開(kāi)工備案登記手續。
二、監理單位在監理過(guò)程中，發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題，未嚴格按照技術(shù)標準要求施工單位整改，依照法律、法規以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實(shí)施監理，并對施工質(zhì)量承擔監理責任。同時(shí)，將不合格的分項工程按照合格分項工程簽字確認。
三、工程監理單位未選派相應資格的安裝工程監理工程師進(jìn)駐施工現場(chǎng)。總監理工程師不在施工現場(chǎng)，委托他人代行監理職責，現場(chǎng)共派6名監理工程師，土建3人（包括總監），監理員2人，安裝儀表監理工程師1名，無(wú)焊接專(zhuān)業(yè)監理工程師。
四、單位工程劃分工作已完成，但劃分不準確，資料收集整理規定已下發(fā)施工單位，但不規范，無(wú)法實(shí)施，應整改。
五、對專(zhuān)業(yè)分包單位、人員資格審查不嚴。
六、監理規劃、監理細則均已編審完成，但監理細則無(wú)操作性。且未下發(fā)施工單位。
七、未提供安裝工程材料、構配件和設備取樣送檢的見(jiàn)證計劃及實(shí)施情況。
針對陜西省石油化工建設工程質(zhì)量監督站提出的以上七項問(wèn)題，我監理公司領(lǐng)導和延安監理項目部高度重視，深刻反思，認識其重要性，及時(shí)對庫區、發(fā)油亭、泵房工程的各道工序進(jìn)行了全面的質(zhì)量、安全排查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了糾正，并組織監理人員認真學(xué)習，分析總結，樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想意識；建立完善的組織機構，合理配置監理工程師，明確監理人員職責，認真落實(shí)整改存在的問(wèn)題，具體整改如下：
1、依據備案相關(guān)規定，我監理公司申報備案的各項證明資料已齊全，并安排了專(zhuān)人負責辦理石油化工開(kāi)工備案登記手續，近期可完成備案登記手續。（見(jiàn)附件1）
2、監理組發(fā)現施工現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題，將嚴格按照石油化工技術(shù)標準和質(zhì)量驗收規范，行使監理合同約定的職責，下發(fā)監理工程師通知單，要求施工單位整改，確保工程質(zhì)量達到約定的質(zhì)量標準。對于質(zhì)量問(wèn)題有爭議的，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構鑒定。對于工程質(zhì)量的控制，監理組將嚴格遵守法律、法規以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建設工程承包合同，切實(shí)代表建設單位對施工質(zhì)量實(shí)施監督管理。同時(shí)，對施工質(zhì)量承擔監理責任；對于分項工程驗收必須執
行“三檢”制度，嚴格執行標準，對于不合格的，要求施工單位在限定的期限內進(jìn)行整修后重新驗收，驗收不合格的分項工程，監理人員拒絕在相關(guān)文件資料上簽字。（見(jiàn)附件2現場(chǎng)檢查驗收照片）
3、我監理公司研究決定，選派資質(zhì)、能力滿(mǎn)足要求的安裝工程監理工程師進(jìn)駐施工現場(chǎng)，加強工藝安裝質(zhì)量控制及技術(shù)管理，消除質(zhì)量缺陷，確保工藝安裝質(zhì)量合格，滿(mǎn)足建設單位的要求。總監理工程師將赴施工現場(chǎng)進(jìn)行全面指導，按監理規范及合同要求履行總監理工程師的職責，組織高效、合理的監理人員組織機構和人員配置結構，確保各專(zhuān)業(yè)監理工程師對安裝工藝、電氣儀表、土建工程的全面質(zhì)量控制，徹底消除質(zhì)量缺陷。（見(jiàn)附件3資質(zhì)）
4、單位工程劃分方面，監理組將嚴格按照質(zhì)監站、石化標準、檔案資料管理等要求，重新調整單位工程劃分，并及時(shí)將新的劃分結果下發(fā)施工單位貫徹執行，確保工程管理及資料系統化、標準化、規范化。（見(jiàn)附件3單位工程劃分）
5、監理組將重新按照合同、強制性標準對專(zhuān)業(yè)分包單位的項目法人授權委托書(shū)、分包工程概況、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級證書(shū)、業(yè)績(jì)證明、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、年檢證明、考核記錄、特種作業(yè)人員等進(jìn)行全面的嚴格審查。
6、監理組將按照監理規范及技術(shù)標準、設計要求、圖紙等對原監理規劃、監理細則重新進(jìn)行系統的修訂，刪除不適用的內容，補充編制的.規范標準及依據，進(jìn)一步細化管道安裝、管道工藝、管道除銹防腐；油罐、附件制作與安裝、焊接工藝的控制、電氣儀表的控制程
序及質(zhì)量控制點(diǎn)，監理細則重新審批后并及時(shí)下發(fā)施工單位遵照執行，有效地控制工程質(zhì)量。（見(jiàn)附件4設備安裝監理細則）
7、監理組將重新補充編制可行的安裝工程材料、構配件和設備取樣送檢的見(jiàn)證計劃，并在實(shí)施過(guò)程中嚴格執行落實(shí)見(jiàn)證取樣計劃，確保工程材料、構配件和設備質(zhì)量檢測的公正性、科學(xué)性、權威性，堅決杜絕不規范、不重視、不作為的現象，嚴格執行施工技術(shù)及驗收規范，確保檢驗批、分項工程合格。（見(jiàn)附件5安裝見(jiàn)證計劃）
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在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告包含標題、正文、結尾等。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的整改報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
整改報告1
市民生大廳：接到網(wǎng)民反映的"我縣東大門(mén)灰塵問(wèn)題"后，我們想在晴、雨兩種天氣情況下，詳細吃透情況；同時(shí)超限站和該段路面不屬建委管轄，需同主管的縣公路局結合；主要是也不想給網(wǎng)民造成一個(gè)"我們不分管就推卸責任"的.不良印象，所以推至現在答復。但也確實(shí)延誤了答復時(shí)效，在此向網(wǎng)民和大廳致歉。下步工作還望網(wǎng)民、大廳多監督，不斷改進(jìn)和提高我們的工作成效。武陟縣城鄉建設民生政務(wù)大廳二○一○年八月十六日
整改報告2
縣紀委黨風(fēng)政風(fēng)監督室、縣財政監督局：
為了進(jìn)一步規范財務(wù)管理，嚴肅財政紀律，根據縣政府辦公室《XXXXX）文件精神，我局高度重視，及時(shí)對通報中指出的我單位“三公”經(jīng)費XXXX問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，為了避免在今后工作中再次出現在XXXX情況，現將整改情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，完善財務(wù)管理制度
為了更好的落實(shí)整改工作，我局由分管領(lǐng)導牽頭，組織辦公室，財務(wù)人員根據有關(guān)規定，對規章制度進(jìn)行了認真的梳理，不斷健全和完善各項管理制度特別是財務(wù)管理制度，嚴格財經(jīng)紀律，積極排查廉政風(fēng)險點(diǎn)，堵塞制度上的漏洞，做到防患于未然。
二、嚴格管理，認真執行“三公”經(jīng)費年初預算標準 進(jìn)一步加強財務(wù)管理，嚴格執行“三公”經(jīng)費年初預算標準，定期公開(kāi)“三公”經(jīng)費情況，從嚴控制“三公”經(jīng)費支出，嚴禁XXXXX強制結算目錄，確保我局“三公”經(jīng)費支出只減不增。
三、加強監督，杜決代管資金中列支招待費和公務(wù)用車(chē)費的現象
在20xx年“三公”經(jīng)費檢查中發(fā)現了XXXX列支招待費
和公務(wù)用車(chē)費，為了避免在今后的工作中出現類(lèi)式的情況，我們將進(jìn)一步規范財務(wù)管理，嚴格按照財務(wù)相關(guān)規定，認真做好“三公”經(jīng)費的自查常態(tài)化工作，堅決在財務(wù)管理和執行規章制度方面做到嚴肅、認真、不出問(wèn)題，確保在今后的代管資金中不會(huì )出現列支招待費和公務(wù)用車(chē)費的情況。
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