鹽業(yè)的個人總結范文(鹽業(yè)工會工作總結)
鹽業(yè)的個人總結范文
鹽業(yè)的個人總結范文
20xx年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡建設和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴大非鹽業(yè)務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理?，F(xiàn)將具體情況總結匯報如下：
一、企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況
（一）主要業(yè)務指標完成情況
1、商品購進：20xx年完成鹽產(chǎn)品購進**噸,其中食用鹽購進**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達指標*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
（二）主要財務指標完成情況
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務實現(xiàn)毛利總額**萬元;
3、費用：全年支付費用總額**萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額**萬元。
二、所做的主要工作
（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作
為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神，按照分公司下達的各項任務指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《**公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作，尤其注重了經(jīng)營結構的調整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營結構調整和酒類商品壓庫細化分解任務，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據(jù)分公司的要求，制定了《20xx年網(wǎng)點建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
（二）加強終端網(wǎng)絡建設，開展**品牌宣傳
加強了食鹽終端網(wǎng)絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責任制，由公司主要領導擔任片區(qū)責任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行A、B、C三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)**品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的.基礎上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
（三）依托草畜轉化產(chǎn)業(yè)，擴大畜牧鹽銷售
繼續(xù)依托當?shù)乜h委、政府開展草畜轉化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣
的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養(yǎng)殖戶進行自提和配送相結合，進行客戶信息登記供應，在管理過程中進行回訪，防止了
畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。
（四）拓寬非鹽業(yè)務空間，推進非鹽業(yè)務擴銷增效
（1）適應市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的***實時調整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調動了經(jīng)銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實行收益*萬元。
（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利*萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支
加強財務管理，嚴控費用開支。公司將財務管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實強化降本增效。對預算內發(fā)生的費用必須先進行費用預先申報，申報批準后方可發(fā)生費用業(yè)務，再按照實際發(fā)生金額進行費用報銷，嚴控費用發(fā)生和開支。開展“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”，對發(fā)生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內據(jù)實報銷的方式進行管理， 嚴格控制接待開支標準，杜絕將非公務的接待活動納入公務接待范圍。全年可控費用*萬元，同比*萬元下降**萬元。尤其
是重點可控費用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%
（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展
結合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領導小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學發(fā)展，促進社會和諧，服務人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯(lián)系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值*元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農資等價值*余元的幫扶物資。
鹽業(yè)工會工作總結
鹽業(yè)工會工作總結
一、主要經(jīng)營指標完成情況
(一)各類鹽產(chǎn)品購銷。
1-6月份購進各類鹽產(chǎn)品2907噸，其中食鹽購進671噸(紙塑小包裝399噸，營養(yǎng)鹽113噸);小工業(yè)鹽購進2078噸;
1-6月份銷售各類鹽產(chǎn)品4108噸：食鹽銷售1311噸，占計劃的50.4%，其中營養(yǎng)鹽銷售101噸，占計劃的44%，紙塑小包裝銷售760噸，占計劃的42.4%;工業(yè)鹽銷售2674噸，占計劃的65.2%。
(二)銷售收入。
1-6月份實現(xiàn)銷售收入530萬元，去年同期374萬元，同比增加156萬元。其中非鹽銷售收入165萬元。
(三)營業(yè)費用
1-6月份各項費用開支156萬元，去年同期172萬元，同比減少16萬元。
(四)利潤。
1-6月份實現(xiàn)利潤4萬元，與去年2萬元增加了2萬元。
二、食鹽市場管理情況
鹽政稽查隊自成立鹽務局以來積極開展鹽業(yè)市場檢查工作，規(guī)范鹽業(yè)市場經(jīng)營秩序，并積極做好宣傳工作，在“3.15”、“5.15”期間，分別與縣工商、衛(wèi)生部門共同協(xié)作，開展了2次集中宣傳活動，形成了很大的社會影響，進一步提高了城鄉(xiāng)居民的守法經(jīng)營意識和自我保護意識。6月2日，以“加強協(xié)作配合，促進共同發(fā)展”為主題的第三屆魯蘇鹽政合作論壇在江蘇東海召開，針對兩省邊界鹽業(yè)市場的查擺問題，剖析原因，總結經(jīng)驗，不斷深化邊界市場監(jiān)督協(xié)作機制，全力保障兩省邊界地區(qū)鹽業(yè)市場穩(wěn)定和食鹽安全，進一步凈化了蘇魯邊界地區(qū)鹽業(yè)市場;1-6月份共查緝鹽業(yè)違法案件267起，沒收違法購進鹽產(chǎn)品165噸，收繳罰款4萬元。其中超40噸的大案4起，有力地震懾了私鹽販子的囂張氣焰。
三、非鹽業(yè)務的開展情況
1、由于利源食品受環(huán)保的制約，我們及時的清理了剩余庫存，1-6月份利源銷售蒜米220噸，銷售收入133萬元。挽回經(jīng)濟損失30余萬元。
2、為了充分利用我們鹽業(yè)公司的網(wǎng)絡基礎，推進網(wǎng)絡建設，提升網(wǎng)絡增值，今年五月份與我縣史丹利公司通過多次商談并達成合作共識，代理史丹利化肥股份有限公司的奧德魯牌化肥的業(yè)務，實施強強聯(lián)合，進一步強化營銷，創(chuàng)新服務形式，大力推進食鹽、肥料配套營銷模式。目前雖然銷量不大但為秋季市場創(chuàng)造良好的經(jīng)營基矗
四、全面變革營銷方式，積極推進食鹽非鹽產(chǎn)品物流現(xiàn)代化建設
1、全面實施了電話訪銷、食鹽配送。上半年食鹽配送是我們工作的重點.從元月份開始，按照城區(qū)、城郊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接配送到零售終端的統(tǒng)一要求，食鹽配送工作全面展開。公布了食鹽配送的方式和方法、建立客戶信息資料、堅持先訪銷再配送、實現(xiàn)對食鹽配送服務監(jiān)督的一系列措施，使食鹽配送工作有條不紊的開展，共實現(xiàn)食鹽配送1311噸，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、嚴格按照市公司制訂的對鄉(xiāng)村零售店實行“四個一”管理的工作。截止到六月底完成“四個一”網(wǎng)點建設1300個，直接配送到所有零售終端、減少了配送費用。
3、搞好多元化配送，實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡的增值。上半年已配送殺蟲劑580箱，福韻方便米粉400箱，奇強洗衣粉、洗潔精1800余件，喜洋洋羊奶780箱，共計銷售26萬元。
五、全面預算管理的工作情況
自2015年以實施全面預算管理以來，公司的`整體管理水平有了顯著提高，對每一個季度的資金、銷售、運營都做出全面預算，對各項費用的開支有了合理的安排，我們嚴格按照上級的要求，對收支兩條線實行每月一預算，5天一上報，月月一對比，保證經(jīng)營資金所需，嚴格控制無預算資金支出，最大限度減少資金占用，為企業(yè)起到了增收節(jié)支的效果，今年上半年的管理費用、財務費用都比同期有所減少。
下半年的工作計劃
最近盛市公司都一致要求我們“丟掉幻想，迎接改革”，新形勢下我們要解放思想，轉變觀念，增強憂患意識、危機意識、競爭意識，爭做企業(yè)改革的先鋒。通過最近一段時間領導班子下基層調研所掌握的情況，結合我們的實際，制訂了下半年的工作計劃。
一、強化執(zhí)法宣傳，營造良好的執(zhí)法氛圍
1、堅持常年開展“走百村進萬戶”的日常檢查。著力對重點區(qū)域和重點對象開展駐點跟蹤、追根溯源、暗訪聯(lián)合執(zhí)法行動，形成聲勢和影響。下一步面臨的蔬菜腌制季節(jié)的到來對腌漬用鹽相對集中的行業(yè)實施有效監(jiān)管，嚴防大包裝鹽流向食鹽市常
2、在全縣范圍內認真開展了生產(chǎn)用鹽、夏季大排檔用鹽等一系列專項整治行動，以確保夏季食鹽市場的安全與穩(wěn)定。
3、還要進一步加強了與江蘇邊界市、縣鹽業(yè)公司的聯(lián)系和配合，共同構建了相鄰邊界食鹽市嘲合作、共贏”的監(jiān)管平臺。6月26日我局領導班子下基層調研時發(fā)現(xiàn)，江蘇與我縣邊界的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均投放了500g單膜包裝零售1.20元/袋的精鹽和零售1.00元/袋的泡菜鹽，直接沖銷我們的食鹽市場，此行為嚴重違反了魯蘇論壇邊界宣言的條款，我們正在積極的做協(xié)調工作，要求對方堅持誠信，嚴格自律，共同維護蘇魯邊界鹽業(yè)市場經(jīng)營秩序。
二、完善網(wǎng)絡建設、拓展非鹽業(yè)務空間
1、對城區(qū)城郊食鹽零售店進行重新登記、整合、調整，合理設置城鄉(xiāng)食鹽零售網(wǎng)點布局，盡快形成全縣更加健全的食鹽經(jīng)銷網(wǎng)絡，努力提高電話訪銷質量，確保全縣食鹽市場全覆蓋，使全縣市場不留空白、不留死角、不留余地。
2、努力培育非鹽經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)新的發(fā)展。盡管目前我們與史丹利的初步合作創(chuàng)利甚微，但是由于今夏普遍干旱，本地農作物生長頗受影響，目前也不在用肥期，預計到9月份肥料施用馬上就進入高峰期，因此，我們準備下一步加大宣傳力度，搶先占領市場，傾斜政策加大對該項業(yè)務人員的配備，做好在秋季打一場硬仗的準備，努力為臨沭鹽業(yè)發(fā)展培育新的增長點。
三、強化管理夯實基礎，促進企業(yè)健康發(fā)展
抓好各項工作重在管理。管理需要有切合實際的科學系統(tǒng)的制度。為認真貫徹執(zhí)行市局(公司)下達的各項管理規(guī)定，堅持制度創(chuàng)新，不斷推進建立健全各項經(jīng)營管理制度工作，以促進內部管理水平不斷提高，下半年要逐步完善單位在日常行政管理、組織人事管理、進一步改革收入分配制度，建立以基本工資為基儲獎勵工資為主導的簡潔有效的工資分配基本模式。
四、加強黨建工作，促進企業(yè)***發(fā)展
加強黨的建設，充分發(fā)揮黨、團、工會等組織在單位經(jīng)營管理和精神文明建設等方面的重要作用，是增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)***發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、***發(fā)展的重要保證，加強干部職工政治思想教育，引導干部職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，激發(fā)員工的工作***和創(chuàng)新能力。繼續(xù)關心照顧困難職工和離退休老同志的生活，樹立企業(yè)新形象，凝聚人心，營造團結***的發(fā)展局面