城市馬路市場(chǎng)調研報告(馬路市場(chǎng)整治方案)
城市馬路市場(chǎng)調研報告
城市馬路市場(chǎng)調研報告
柯橋城區馬路市場(chǎng)是廣大群眾反映比較強烈、投訴比較多的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是城市市容市貌的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，因其流動(dòng)性、反復性強，加之點(diǎn)多面廣，成因復雜，難以根治。為此，我們組織專(zhuān)人對柯橋城區馬路市場(chǎng)進(jìn)行了一次深入調查，走訪(fǎng)了部分經(jīng)營(yíng)戶(hù)和一些市民，廣泛聽(tīng)取了各方面的意見(jiàn)，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、馬路市場(chǎng)現狀
柯橋馬路市場(chǎng)，由來(lái)已久，成因復雜，主要集中在學(xué)校周邊、小區門(mén)口和交通繁華的路口、街道兩旁，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已具備了一定的規模。據調查，目前城區主要有4處大型馬路市場(chǎng)，分別位于湖中路裕民農貿市場(chǎng)門(mén)口;笛揚路管寧小區門(mén)口；下市頭萬(wàn)商路橋頭及柯橋小學(xué)門(mén)口；興越西區門(mén)口。每天早上5點(diǎn)左右，各類(lèi)攤販自發(fā)聚集到上述區域進(jìn)行交易，經(jīng)營(yíng)范圍從原先農戶(hù)自產(chǎn)的蔬菜、瓜果到目前的家禽、水產(chǎn)品、肉類(lèi)，兼有路邊小吃、日常生活小商品等。上述“馬路市場(chǎng)”的存在，雖然在一定程度上方便了周邊居民的生活，但帶來(lái)的危害也不容小視，一方面直接影響到市容秩序和環(huán)境衛生，另一方面擠占城市道路，阻礙城市交通，影響車(chē)輛和市民出行。總體而言，柯橋城區馬路市場(chǎng)問(wèn)題比較突出，廣大群眾反映比較強烈、出現的投訴也較多。
二、馬路市場(chǎng)的成因
1、經(jīng)濟利益的驅動(dòng)是馬路市場(chǎng)形成的一個(gè)根本原因。因為馬路市場(chǎng)少收或不收任何稅收和費用，所以出售的商品價(jià)格往往比正規市場(chǎng)內的同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格低20％～50％，這對 1
周?chē)用裼休^強的吸引力，攤主以低廉的成本，獲取較豐厚的利潤，而消費者也以較低的價(jià)格獲取同樣的商品。對買(mǎi)賣(mài)雙方來(lái)講 “皆大歡喜”。因此，在歷此整治中，阻力不緊來(lái)自攤主，也有很大一部分阻力來(lái)自周邊居民。
2、市場(chǎng)建設滯后是“馬路市場(chǎng)”形成的一個(gè)直接原因。當前，柯橋城市建設和改造規模逐年擴大，大量拆遷安置小區及商品住宅小區相繼建成，但居民住宅相對集中地區的集貿市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)建設相對滯后。在一些新建成的小區如華宇天庭、大明.頤澤苑，該小區周邊目前尚未建有農貿市場(chǎng)，小區居民如到正規農貿市場(chǎng)需有一、二公里路，居民買(mǎi)菜非常不便，而路程相對較近的興越西區馬路市場(chǎng)、管寧小區馬路市場(chǎng)就成了小區居民的首先；在一些老小區也同樣存在類(lèi)似問(wèn)題，如管墅、管寧小區、新江新村等小區，距離最近的立新農貿市場(chǎng)也有六、七百米遠，加之這些小區建成較早，有許多的居民年紀較大，出行不便，許多人也都喜歡選擇家門(mén)口的馬路市場(chǎng)。因此，市場(chǎng)建設滯后及規劃缺乏合理性也就成了馬路市場(chǎng)形成的一個(gè)重要原因。
3、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的高“門(mén)檻”是催生馬路市場(chǎng)的一個(gè)誘因。經(jīng)調查，目前柯橋城區有各類(lèi)正規農貿市場(chǎng)8個(gè)，其中絕大部分都是由公司進(jìn)行商業(yè)化運作，并且呈現鋪位面積大（15—20平方米）、年租金高的特點(diǎn)，以興越小區農貿市場(chǎng)為例，該市場(chǎng)內一個(gè)蔬菜攤位，鋪位面積約20平方米左右，年租金需3.5萬(wàn)元，這樣的鋪位面積及租金，對于大部分自產(chǎn)自銷(xiāo)的農戶(hù)來(lái)說(shuō)是不適合的，也是難以承受的，甚至有部分原來(lái)在市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)的攤主，在租賃到期后，也加入到馬路市場(chǎng)。在調查中部分馬路市場(chǎng)攤主也反映：“他們也知道，馬路市 2
場(chǎng)影響城市環(huán)境，也想到正規市場(chǎng)里安心經(jīng)營(yíng)，但是，市場(chǎng)里的租金確實(shí)難以承受”。因此，柯橋城區正規市場(chǎng)自身“高門(mén)檻”的特點(diǎn)也是促成馬路市場(chǎng)形成的一個(gè)原因。
三、當前管理中存在的困難
近年來(lái)，城-管部門(mén)雖然多次組織對馬路市場(chǎng)進(jìn)行整治，但效果不是很理想，究其原因，我們覺(jué)得在馬路市場(chǎng)管理當中，有以下幾方面困難。
一是管控對象的問(wèn)題。目前，城區馬路市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的攤販大部分是一些自產(chǎn)自銷(xiāo)的農戶(hù)、部分年齡偏大一時(shí)找不到工作的下崗人員、無(wú)經(jīng)濟來(lái)源的失土農民以及無(wú)一技之長(cháng)的外來(lái)人員。這部分人多為弱勢群體，很能引起周邊群眾的同情，城-管辦（城監大隊）去整治時(shí)，往往造成周邊居民的圍觀(guān)甚至謾罵，進(jìn)行暫扣物品又極易激化矛盾。一旦出現糾紛，公安機關(guān)一般以治安案件處理，而不以妨礙執行公務(wù)處理，因此，城-管部門(mén)在進(jìn)行執法過(guò)程中往往陷入被動(dòng)境地。
二是管控合力的問(wèn)題。馬路市場(chǎng)管控涉及無(wú)證經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛亂停放、違章占道經(jīng)營(yíng)、飲食攤點(diǎn)衛生安全等多類(lèi)問(wèn)題，各類(lèi)問(wèn)題的管理職能又分屬不同部門(mén)，例如亂停車(chē)輛由交-警部門(mén)處理，飲食衛生由衛生部門(mén)管理，無(wú)證經(jīng)營(yíng)有工商部門(mén)管理。在實(shí)際管理中易產(chǎn)生多頭管理或不管理問(wèn)題。此外，因各部門(mén)管理條塊分割的原因，相互配合協(xié)助的機會(huì )少，缺乏聯(lián)動(dòng)互動(dòng)機制，各自管理造成了管理力度有限，無(wú)法凝聚合力。
三是管控力量的問(wèn)題。目前，縣城-管辦（城監大隊）白天市容執法隊員僅26名（其中在編隊員6名），需管理主城區22平方公里的市容秩序。同時(shí)，為了加強對馬路市場(chǎng)的
管理，縣城監大隊每天早上都安排隊員加早班，對馬路市場(chǎng)進(jìn)行疏導管控，節假日也照常加班。但是，從實(shí)際情況看，縣城監大隊在工作開(kāi)展中由于執法力量有限，往往只能疲于應負。
四是疏導點(diǎn)建設問(wèn)題。由于種種原因，城區馬路市場(chǎng)疏導點(diǎn)建設一直沒(méi)有進(jìn)展，以下市頭馬路市場(chǎng)為例，原計劃由柯橋街道選定在老街原新華書(shū)店舊址建造簡(jiǎn)易農貿市場(chǎng)，力爭在去年9月份建成，但到目前為止仍未建成。因此，馬路市場(chǎng)“久治不愈”的一個(gè)重要原因是疏導點(diǎn)建設滯后。
四、整治馬路市場(chǎng)的對策
針對柯橋馬路市場(chǎng)存在的上述問(wèn)題，我們覺(jué)得當前可以從以下兒方面著(zhù)手：
1、加強城市建設規劃，完善城區農貿市場(chǎng)規劃布局。城市規劃部門(mén)應加強市場(chǎng)供求調研，科學(xué)地進(jìn)行城市規劃，扶持市場(chǎng)建設，一方面加快社區和居民住宅集中地區非盈利性集貿市場(chǎng)建設，在此基礎上，對一些自產(chǎn)自銷(xiāo)的農戶(hù)、失土農民、下崗人員等弱勢群體出臺優(yōu)惠政策，引導他們到正規市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。另一方面，相關(guān)單位要積極做好馬路市場(chǎng)疏導點(diǎn)建設，真正落實(shí)長(cháng)效管理機制。
2、明確職責，加強部門(mén)間的協(xié)調。按照《浙江省城市市容和環(huán)境衛生管理條例》以及有關(guān)交通管理，工商管理的法律、法規，對于馬路市場(chǎng)占道經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，工商、城-管 、衛生、交巡警等部門(mén)都應認真各司其職，各負其責，從嚴管理。對于屬于街道和市場(chǎng)管理中心管理的，也要認真負責地管起來(lái)，堅決扭轉“重收費、輕管理”的現象，要強調屬地管理的原則，各方共同參與，使之形成“行為規范、運轉協(xié)
調”的管理體制。
3、優(yōu)化城-管執法環(huán)境。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，城-管部門(mén)在馬路市場(chǎng)管理中仍處于“主力軍”位置，但執法環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)，阻礙執法和暴-力抗法事件時(shí)有發(fā)生。為此，建議在增配城-管力量的基礎上，進(jìn)行步優(yōu)化執法環(huán)境，公安部門(mén)應積極配合城-管執法人員開(kāi)展工作，及時(shí)查處拒絕、阻礙城-管執法機關(guān)依法履行職責等案件。
紹興縣城建管理監察大隊 2015年11月6日
關(guān)于小西關(guān)馬路市場(chǎng)的調查報告
馬路市場(chǎng)，一個(gè)生機勃發(fā)的象征。它是人們生活的重要物質(zhì)交易場(chǎng)所。它一方面方便了群眾生活，另一方面又嚴重影響市容市貌，特別是交通堵塞。隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，馬路市場(chǎng)也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。它的“臟、亂、差、堵”使人們的生活安全受到威脅。它存在的問(wèn)題對于我們來(lái)說(shuō)是一種沉重的考驗，是直接影響城市管理的“頑疾”。
今年，被縣政府定為城市管理年，為配合房縣三城聯(lián)創(chuàng )，按縣住建局安排部署，我局深入小西關(guān)馬路市場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)調查，現將情況匯報如下：
一，小西關(guān)馬路市場(chǎng)的情況
馬路市場(chǎng)是自發(fā)形成、占道經(jīng)營(yíng)、具備一定規模而又不規范的商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。據調查，目前小西關(guān)馬路市場(chǎng)共有流動(dòng)菜攤約60個(gè)，肉攤12個(gè)，水果攤8個(gè)，早點(diǎn)攤3個(gè)。高峰期，共占道約150平方米。
二，形成原因
1）城市配套服務(wù)設施不到位，農貿市場(chǎng)建設規劃滯后是馬路市場(chǎng)形成的重要原因之一。近年來(lái)，我縣城市化進(jìn)程加快，城區不斷擴容提質(zhì)，但相應的農貿市場(chǎng)的`規劃建設嚴重滯后，導致居民買(mǎi)菜難，馬路市場(chǎng)由此應運而生，這也是馬路市場(chǎng)形成的關(guān)鍵因素。如：小西關(guān)馬路市場(chǎng)，東城門(mén)路馬路市場(chǎng)，古樓道子馬路市場(chǎng)等，都是周邊無(wú)正規農貿市場(chǎng)而形成的。
2）馬路市場(chǎng)的特點(diǎn)決定其屢禁不止。馬路市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)門(mén)檻低，存在占道經(jīng)營(yíng)成
本少，對攤位面積要求不高，交易簡(jiǎn)單易行，隨意性強，費用低等特點(diǎn)，絕大部分馬路市場(chǎng)從業(yè)人員均受經(jīng)濟利益的驅動(dòng)在馬路市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，致使馬路市場(chǎng)屢禁不止。同時(shí)，由于馬路市場(chǎng)存在，產(chǎn)生的不合理、不公平的交易環(huán)境和交易秩序也促使一部分正規農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)走出市場(chǎng)到馬路市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，這也是馬路市場(chǎng)得以存在并日趨增多的主要原因。
3）缺乏整治力度和長(cháng)效管理機制。由于小西關(guān)馬路市場(chǎng)地處城鄉結合處，馬路市管理時(shí)緊時(shí)松，以突擊整治為主，未形成常態(tài)化，缺乏有力整治手段和長(cháng)效管理機制，常常是城-管執法即散，散而復聚，周而復始，陷入“整治、反彈、再整治，再反彈”的管理怪圈，馬路市場(chǎng)得不到徹底的整治。
三，引發(fā)的問(wèn)題及危害
1）危害城市環(huán)境衛生，影響市容市貌。馬路市場(chǎng)攤擔無(wú)規無(wú)序隨意擺放，經(jīng)營(yíng)垃圾隨處亂扔，就地現場(chǎng)屠宰家禽，污水四溢，氣味難聞，嚴重影響市容市貌。這些菜攤的農戶(hù)衛生意識差，隨地亂扔垃圾現象普遍，收攤之后經(jīng)常是爛菜葉、爛水果滿(mǎn)地。附近打掃的清潔工無(wú)可奈何，苦不堪言。隨著(zhù)夏天的臨近，天氣逐漸轉熱，會(huì )造成蚊蠅成群，臭氣熏天。使得周邊環(huán)境進(jìn)一步惡化，給群眾的身體健康帶來(lái)嚴重威脅。因為馬路市場(chǎng)，附近的店鋪也紛紛超門(mén)店經(jīng)營(yíng)，占道經(jīng)營(yíng)，引發(fā)一系列市容問(wèn)題。
2）噪音擾民問(wèn)題。雖然這些農民設立的菜攤大多數居民比較認同，可還是影響到一部分人的生活。住在這些菜攤樓上的居民說(shuō)：每天早上五點(diǎn)不到，這些農民就在那里擺了，買(mǎi)賣(mài)時(shí)的“討價(jià)還價(jià)”聲吵得人再也睡不著(zhù)了。
3）交通隱患問(wèn)題。雖然小西關(guān)地處城鄉結合處，而且道路剛剛翻修，車(chē)道比
較寬。但是這些菜攤一放幾乎每天都出現不同程度的交通堵塞現象，因為每個(gè)攤主為了早點(diǎn)賣(mài)完都想往前放一點(diǎn)，再往前放一點(diǎn)，況且該路為是連接城區和竹房城鎮帶的主干道，住在周邊的居民往來(lái)十分不便，存在著(zhù)交通安全隱患。
4）“買(mǎi)方”市場(chǎng)問(wèn)題。由于小西關(guān)距離菜場(chǎng)的路程相對較遠，附近居民去買(mǎi)菜不方便。客觀(guān)上給這些“自產(chǎn)自銷(xiāo)”的農民一定的生存空間。加上這些農民的菜價(jià)比菜場(chǎng)里便宜許多，方便實(shí)惠周邊居民。據統計，大約有九成的居民都對這些販菜農民抱有好感，認為這些菜攤的存在很有必要，給他們的生活提供了很大的方便。我局整治這些亂設攤的農民時(shí)，往往都是附近居民跳出來(lái)阻撓執法，對隊員進(jìn)行謾罵，造成群眾圍觀(guān)事件，我們的執法隊員經(jīng)常要做好群眾說(shuō)服解釋工作卻無(wú)法開(kāi)展正常的執法活動(dòng)。
四，建議
這些農民的菜攤，我局的建議是尋找一塊合適的場(chǎng)地進(jìn)行疏導。我局為此專(zhuān)門(mén)派人對附近區域的閑置場(chǎng)地進(jìn)行查看，尋找那些對周邊環(huán)境影響小且有一定面積的場(chǎng)地。原房縣水泥廠(chǎng)道子附近有一塊空地。建議由縣政府出資建一個(gè)小型農貿市場(chǎng)，責成小西關(guān)社區及相關(guān)部門(mén)共同管理。或由縣政府委托小西關(guān)社區自行建一個(gè)小型農貿市場(chǎng)，自行收費管理。
馬路市場(chǎng)整治方案
馬路市場(chǎng)整治方案
隨著(zhù)城市的不斷建設發(fā)展，居住人口的不斷增多，汽車(chē)保有量的持續增長(cháng)，馬路市場(chǎng)所暴露出來(lái)的道路堵塞、垃圾遍地、亂停亂放等環(huán)境臟亂差問(wèn)題一直為群眾所詬病，困擾著(zhù)濟陽(yáng)執法大隊，同志們看在眼里，急在心里，如何既解決好這些商販的生存難題。今天公文小編收集整理了馬路市場(chǎng)整治方案，希望對您有幫助！
馬路市場(chǎng)整治方案一
按照《XXXX市人民政府辦公室關(guān)于強力推進(jìn)新一輪農村環(huán)境衛生綜合整治工作的實(shí)施意見(jiàn)》（潭政辦發(fā)〔2015〕30號）文件中明確“XXXX年完成所有國道馬路市場(chǎng)和50%以上省道馬路市場(chǎng)的取締搬遷任務(wù)”的整治目標任務(wù)，為進(jìn)一步規范農村馬路市場(chǎng)管理，鞏固和提升全市農村環(huán)境衛生綜合整治成果，經(jīng)研究決定，20XX年在全市開(kāi)展農村馬路市場(chǎng)綜合整治工作，制定方案如下：
一、重點(diǎn)工作
加大專(zhuān)項整治力度，進(jìn)一步提升馬路市場(chǎng)整治效果，解決“無(wú)序、占道、管理缺失”的問(wèn)題；規范農村集貿市場(chǎng)和集貿超市管理；徹底取締國、省道馬路市場(chǎng)；對其他農村小型趕集場(chǎng)按照“擺攤劃線(xiàn)經(jīng)營(yíng)、交通有人維護、保潔專(zhuān)人負責”的原則進(jìn)行管理。
二、責任分解（略）
進(jìn)一步鞏固深化國、省道馬路市場(chǎng)綜合整治成果，20XX年對全市內27個(gè)國、省道的`農村馬路市場(chǎng)（其中XXXX縣5個(gè)，湘鄉市18個(gè)，韶山1個(gè)，雨湖區3個(gè)），分別按照“遷入就近市場(chǎng)、劃出空地提供經(jīng)營(yíng)、劃線(xiàn)定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、取締現有馬路市場(chǎng)”整治目標，逐一完成綜合整治，確保無(wú)反彈。每個(gè)季度由市農村環(huán)境衛生綜合整治工作領(lǐng)導小組辦公室組織檢查考核，年底進(jìn)行考核驗收。
三、相關(guān)工作要求
1、落實(shí)責任，夯實(shí)基礎工作。各縣（市）區商務(wù)局要繼續將農村馬路市場(chǎng)綜合整治工作納入重要議事日程，明確領(lǐng)導具體抓、靠前指揮。縣（市）區商務(wù)局、鄉鎮要加強隊伍建設，配齊人員，優(yōu)先提供保障工作正常運轉的條件。鄉鎮實(shí)行黨政“一把手”負總責、分管領(lǐng)導具體抓，聯(lián)點(diǎn)干部、村干部包點(diǎn)責任制，完善市場(chǎng)保潔人員管理制度和工作職責要求。
2、整合力量，形成整治合力。農村馬路市場(chǎng)的綜合整治工作在市農村環(huán)境衛生綜合整治工作領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下進(jìn)行，各縣（市）區商務(wù)局、鄉鎮要對照年度目標任務(wù)要求，大力推進(jìn)綜合整治工作，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，積極配合支持，提高集聚效應，形成整治合力。
3、完善制度，建立常態(tài)機制。按照馬路市場(chǎng)綜合整治的目標任務(wù)，由市農村環(huán)境衛生綜合整治工作領(lǐng)導小組牽頭，在繼續堅持“月檢查、季講評、年總評”，明查與暗訪(fǎng)、督查與督辦、常規檢查與專(zhuān)項檢查“三結合”，以及按月通報、按季講評等方式的基礎上，將每個(gè)季度檢查考核排名覆蓋至每個(gè)鄉鎮，具體考核辦法參照《XXXX市商務(wù)局關(guān)于印發(fā)<農村馬路市場(chǎng)綜合整治考核辦法>的通知》（潭商發(fā)〔2015〕44號）執行。
馬路市場(chǎng)整治方案二
為進(jìn)一步規范香雪農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，維護公路交通安全通暢，根據“三創(chuàng )”大行動(dòng)工作要求，特制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展的理念整治馬路市場(chǎng)，一手抓依法取締，一手抓合理疏導，通過(guò)加大宣傳、執法和管理力度，全面推進(jìn)馬路市場(chǎng)整治，進(jìn)一步解決馬路市場(chǎng)影響環(huán)境衛生、食品衛生、交通安全等群眾關(guān)心的熱、難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現“徹底取締”和“規范經(jīng)營(yíng)”兩個(gè)目標。
二、組織領(lǐng)導
為加強對馬路市場(chǎng)整治工作的領(lǐng)導，成立香雪農貿市場(chǎng)馬路市場(chǎng)整治工作領(lǐng)導小組，燕泉街道黨工委書(shū)記廖永忠、燕泉街道辦事處主任雷顧問(wèn)，燕泉街道黨工委副書(shū)記黃組長(cháng)，燕泉街道曾副主任、燕泉街道城管執法大隊大隊長(cháng)徐副組長(cháng)，街道城管辦、綜治辦，香雪農貿市場(chǎng)負責人、工商所負責人、治安巡邏隊、社區工作人員為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在香雪物業(yè)辦公室，由燕泉執法大隊陳軍兼任辦公室主任，負責日常工作的調度、協(xié)調，香雪物業(yè)公司負責一切后勤保障。
三、實(shí)施步驟
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20XX年6月17日—23日）
搞好調查摸底，確定馬路市場(chǎng)取締范圍和規劃臨時(shí)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。制訂方案，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、工作協(xié)調會(huì )，統一認識，明確任務(wù)。印發(fā)《整治通告》，向馬路市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)、村民等分發(fā)告知書(shū)，懸掛橫幅、出動(dòng)流動(dòng)宣傳車(chē)等多種形式，向菜農和經(jīng)營(yíng)戶(hù)宣傳整治馬路市場(chǎng)的意義，做好經(jīng)營(yíng)戶(hù)的勸導工作，加強與攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的溝通和聯(lián)系，爭取攤販、菜農及其他經(jīng)營(yíng)戶(hù)的支持，營(yíng)造整治良好氛圍。
（二）實(shí)施整治階段（20XX年6月24日—30日）
1、依法取締食品加工城嚴重占路為市的行為，依法清除違法建設的雨棚、標牌、攤點(diǎn)等，引導所有商販全部進(jìn)入農貿市場(chǎng)交易；
2、禁止在公路用地范圍內擺攤設點(diǎn)、堆放物品、傾倒垃圾或者其它損壞、污染公路和影響公路通暢的行為；
3、對于個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)實(shí)行劃行歸類(lèi)經(jīng)營(yíng)，有序擺放，固定攤販進(jìn)入主體市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)；零擔菜農需按規定區域有序擺放，確保道路暢通并做好衛生保潔工作；
4、所有車(chē)輛必須停靠在指定的場(chǎng)所，嚴禁隨意停放、嚴禁隨意調頭。
（三）總結完善階段（20XX年7月1日—15日）
1、對整治工作情況進(jìn)行總結，對取締的馬路市場(chǎng)區域，強化日常巡查，落實(shí)長(cháng)效管理措施，嚴防整治后的反彈和回潮。
2、針對前期整治行動(dòng)中出現的新情況和新問(wèn)題，及時(shí)協(xié)商解決。對確有需要的，本著(zhù)以人為本的原則，在不影響交通、不影響周邊居民生活的前提下，研究可行性方案。
四、工作要求及行動(dòng)工作分組職責
1、參加整治各部門(mén)及當地居民要充分認識開(kāi)展馬路市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作的重要性和必要性，統一思想認識，通力合作，抓好落實(shí)。
2、按照分組和時(shí)間安排，參加人員應在規定時(shí)間內統一到指定地點(diǎn)集合，不得無(wú)故推脫、遲到、缺席等。
3、所有人員應嚴肅工作紀律，服從各帶隊組長(cháng)的指揮；嚴格執行整治方案要求，做到文明執法，依法行政。
4、宣傳維穩組（17人）
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：街道駐社區干部（2人）、社區工作人員（8人）、綜治辦（4人）、治安巡邏隊（5人）。
職 責：負責組織、協(xié)調、指揮聯(lián)合執法隊實(shí)施整治工作；指揮處理各類(lèi)突發(fā)事件。
5、整治行動(dòng)組（58人）
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：城管辦（6人）、執法隊（50人）
職 責：負責組織整治馬路市場(chǎng)占道經(jīng)營(yíng)工作。
6、后勤保障組（10人）
組 長(cháng)：
成 員：
職 責：