企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告(職代會(huì)工作報(bào)告全文)

企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告

2017企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告

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2017企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告

統(tǒng)一思想 克難求進(jìn)

全力保障集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面

——建筑企業(yè)職代會(huì)報(bào)告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

第一部分 二〇xx年度工作回顧

2017年對(duì)公司來說，是發(fā)展形勢極為嚴(yán)峻的一年。一年來，公司全體干部職工面對(duì)困難，不放松、不言棄，緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，牢牢立足“面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、渡過難關(guān)”的十六字方針，團(tuán)結(jié)一心、克難求進(jìn)，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。

一、認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確定位，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最優(yōu)化

一年來，公司全體干部職工緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，全年共完成建安產(chǎn)值()億元，累計(jì)施工面積()萬㎡，其中新開工面積()萬㎡，竣工面積()萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積()萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值()億元。

二、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務(wù)范圍最大化

2017年，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路，做到本地、外地市場兩手齊抓。全年共中標(biāo)工程()個(gè)，中標(biāo)面積()萬㎡，總造價(jià)()億元。在()地區(qū)，中標(biāo)了()等一批規(guī)模較大的工程;在外埠市場，中標(biāo)了()等一批造價(jià)較高的工程，特別是()分公司，半年內(nèi)突擊完成了()兩個(gè)項(xiàng)目。此外，公司還適時(shí)成立了()分公司，并認(rèn)真做好了()的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金(含補(bǔ)償費(fèi)、設(shè)備處理費(fèi))收入()萬元，合計(jì)收款總額(含水電費(fèi))()萬元，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。

三、更新思路，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化

公司充分發(fā)揮指導(dǎo)作用和各項(xiàng)目部的主體作用，不斷提升項(xiàng)目管理水平。全年共申報(bào)()工程4項(xiàng)，創(chuàng)出()工程7項(xiàng)，全國“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”1個(gè)，()省文明工地15個(gè)，()市文明工地18個(gè)，接待參觀交流的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行共()批()人次，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的影響力。

四、突出重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化

公司以提升管理水平、保障企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，認(rèn)真做好了各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。一是不斷完善財(cái)務(wù)綜合管理機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行主辦會(huì)計(jì)委派制、非生產(chǎn)性大額支出總經(jīng)理審批制等制度，強(qiáng)化對(duì)各下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管。二是認(rèn)真做好了新版質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三合一體系的換版領(lǐng)證工作，一次性通過了

有關(guān)部門的監(jiān)督審核。三是認(rèn)真做好了職工的教育培訓(xùn)工作，全年共組織各類培訓(xùn)班()期，參培人員()人次，申報(bào)國家系列職稱()人，其中已有()人取得中級(jí)職稱、()人取得初級(jí)職稱。組織建造師繼續(xù)教育()人，特殊工種復(fù)審()人，組織報(bào)考一級(jí)建造師()人，二級(jí)建造師()人，新注冊(cè)國家一級(jí)建造師()人，二級(jí)建造師()人，考取安全員()名，做好了()名安全員延期復(fù)審工作。四是加大了對(duì)工藝、工法、新材料等科技研發(fā)的力度，全年獲得省級(jí)工法()項(xiàng)，省級(jí)QC三等獎(jiǎng)、市級(jí)QC成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)各()項(xiàng)，公司申報(bào)的技術(shù)中心也順利通過了省級(jí)檢查組的考察評(píng)定;五是認(rèn)真做好了特級(jí)資質(zhì)申報(bào)材料的籌備和增項(xiàng)資質(zhì)的申報(bào)工作;六是全年直接收到各類欠款()萬元。

五、強(qiáng)化隊(duì)伍，黨群共建，推動(dòng)文明建設(shè)常態(tài)化

公司以打造“和諧企業(yè)”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)。一是認(rèn)真開展好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，被評(píng)為()“雙強(qiáng)六好企業(yè)黨組織”和局“先進(jìn)黨總支部”， ()的先進(jìn)事跡也在市、區(qū)建設(shè)系統(tǒng)中被廣泛學(xué)習(xí)。二是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為職工辦好事、做實(shí)事的傳統(tǒng)，先后組織職工參加了體檢;重大節(jié)日為職工發(fā)放過節(jié)費(fèi)及物資;春節(jié)前開展“冬送溫暖”活動(dòng);高溫時(shí)節(jié)開展“夏送清涼”活動(dòng);國慶、重陽雙節(jié)前夕，開展敬老慰問;年初組織中層副職以上職工為困難職工捐款。三是積極組織開展和參加旅游、國際馬拉松賽、住建局冬季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)文體活動(dòng)，并新建了職工活動(dòng)室。企業(yè)被武進(jìn)區(qū)總工會(huì)評(píng)為“工會(huì)規(guī)范化建設(shè)示范單位”， ()項(xiàng)目部被市總工會(huì)評(píng)為“‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”。四是認(rèn)真做好宣傳工作，全年共編發(fā)《簡報(bào)》14期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要9期，上傳信息報(bào)道33條，被()等各級(jí)各類媒體轉(zhuǎn)載錄用()篇次。

一年來，公司全體員工面對(duì)嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，企業(yè)先后榮獲“中國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)”和“()省建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。但對(duì)照行業(yè)發(fā)展和上級(jí)要求，我們還存在一定的差距，需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。

第二部分 二〇xx年經(jīng)營方針、工作目標(biāo)和思路

xx年是公司成立()周年，也是實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)的決勝之年，更是企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵之年，做好全年工作，對(duì)于企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升發(fā)展層次、增強(qiáng)發(fā)展后勁來說具有重要意義。因此，新的一年，我們抓機(jī)遇，更要講挑戰(zhàn);看成績，更要找問題，要堅(jiān)定信心、認(rèn)清形勢，全力做到三個(gè)克服和發(fā)揚(yáng)，即：克服消極悲觀情緒，發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取精神;克服盲目樂觀情緒，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地精神;克服各自為陣思想，發(fā)揚(yáng)顧全大局精神，確保企業(yè)的

健康穩(wěn)定發(fā)展。

二〇xx年經(jīng)營方針

一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強(qiáng)、外埠做大

二〇xx年工作目標(biāo)

1、全年確保完成產(chǎn)值()億元，爭創(chuàng)()億元。

2、無重大傷亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100%。

3、創(chuàng)()個(gè)國家優(yōu)質(zhì)工程，()個(gè)江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)、()個(gè)常州市“金龍杯”獎(jiǎng)、()個(gè)全國“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、 ()個(gè)省級(jí)文明工地、()個(gè)市級(jí)文明工地。

二〇xx年工作思路

xx年，全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，圍繞企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大的目標(biāo)，堅(jiān)定信念、找準(zhǔn)問題、用“心”工作，在新一年的工作中，要重點(diǎn)用好“七個(gè)心”：

一、用雄心，開疆拓土搶市場

xx年，建筑市場特別是()地區(qū)周邊市場將持續(xù)吃緊，現(xiàn)有市場數(shù)量少、后補(bǔ)市場跟不上是我們要面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)。因此，新的一年，各單位要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，按照土建市場和專業(yè)市場互相促進(jìn)、本地市場和外地市場互相補(bǔ)充的思路，以雄心壯志的氣魄，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，大力拓展市場，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)后勁。

1、找準(zhǔn)重點(diǎn)，全力突破。各單位要在目前發(fā)展格局的基礎(chǔ)上，結(jié)合優(yōu)勢、找準(zhǔn)定位，集中精力進(jìn)入并站穩(wěn)新市場。承攬任務(wù)的重點(diǎn)，仍要放在資金到位、付款好、含金量高的項(xiàng)目;要選擇好的領(lǐng)域、好的行業(yè)，承攬規(guī)模大、影響力廣的工程;要緊跟國家和江蘇省產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，以保障性住房、城鎮(zhèn)化建設(shè)、城中村改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等為重點(diǎn)，尤其是要借助國家西部大開發(fā)的東風(fēng)，加大探索西部市場的力度，做到全力鞏固既有市場，穩(wěn)妥推進(jìn)潛在市場。

2、細(xì)化資源，高效利用。各單位要本著“有所為、有所不為”的原則，分地域、有目標(biāo)地確定開拓范圍，有選擇性地向外埠發(fā)展。同時(shí)，也要做好信息的溝通與協(xié)調(diào)，盡量避免出現(xiàn)同一地區(qū)的內(nèi)部競爭現(xiàn)象，確?，F(xiàn)有市場資源的高效利用。()公司要全力開拓東莞、內(nèi)蒙古、哈爾濱等地市場，()公司要重點(diǎn)開拓九江、南昌等地市場，()公司要重點(diǎn)開拓南京、淮安等地市場，()公司要專攻盱眙及周邊市場，本地公司要持續(xù)跟進(jìn)()項(xiàng)目。遇到有項(xiàng)目沖突時(shí)，各單位也要互相理解、互相支持，要服務(wù)發(fā)展大局，服從公司安排，全心、全意、全力地搞好市場開拓工作。

3、專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)。各單位要繼續(xù)堅(jiān)持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”的方針，按照“強(qiáng)土建、壯市政、促裝飾、興機(jī)電”的專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，解放思想，多動(dòng)腦筋，充分用好企業(yè)目前所具備的專業(yè)資質(zhì)，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，拓展專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。要全力把市政、機(jī)施、裝飾、機(jī)電、電力等業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大、做專做精，要把進(jìn)一步擴(kuò)大專業(yè)市場份額作為xx年發(fā)展的重點(diǎn)之一，使專業(yè)分公司步入良性循環(huán)的軌道，成為主業(yè)的有益補(bǔ)充。

4、淘汰落后，培養(yǎng)主力。為有效整合資源，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，今年，公司將對(duì)各基層單位進(jìn)行逐個(gè)盤點(diǎn)，了解真實(shí)盈虧情況。董事會(huì)成員將具體分工，從印章管理、項(xiàng)目監(jiān)督、資金控制等方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大、問題較多的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，盡量減少可能造成的損失。并根據(jù)各單位的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展階段等不同情況作適當(dāng)調(diào)整，對(duì)于始終不見起色的單位，或撤銷、或兼并。通過整合，逐步淘汰落后分公司，培養(yǎng)主力分公司，穩(wěn)步提升整體發(fā)展水平。

5、謹(jǐn)慎細(xì)致，降低風(fēng)險(xiǎn)。在大力拓市場的同時(shí)，各單位要不斷提升對(duì)市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。市場開發(fā)部、法律事務(wù)處要積極協(xié)助基層單位及時(shí)對(duì)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，對(duì)項(xiàng)目的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估分析，充分了解項(xiàng)目存在的不確定因素，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)控。對(duì)讓利過高、墊資過多及業(yè)主信譽(yù)差、實(shí)力弱等風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要堅(jiān)決放棄，將風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。合同中涉及付款的各項(xiàng)條款，要認(rèn)真研讀、仔細(xì)推敲，避免因合同漏洞給今后的收款帶來不必要的麻煩。同時(shí)，要進(jìn)一步做好聯(lián)營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，要把聯(lián)營項(xiàng)目納入公司的總體管理體系，與合作方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，使聯(lián)營項(xiàng)目真正有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增加經(jīng)濟(jì)效益、提升品牌價(jià)值。

二、用專心，精益求精提水平

項(xiàng)目管理是企業(yè)的立身之本，新的一年，各單位要繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作，通過提升管理水平、提升工程質(zhì)量，來保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1、學(xué)習(xí)借鑒，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。各單位要牢固樹立“公司所做的項(xiàng)目，要代表著所在區(qū)域的最高水平”這一理念，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)管理的意識(shí)與思路;要善于學(xué)習(xí)兄弟單位特別是()公司、()分公司等項(xiàng)目管理工作比較好的單位的長處，取人之長補(bǔ)己所短，不斷增強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理能力。

2、因地制宜，創(chuàng)新管理模式。各單位要適應(yīng)當(dāng)前市場多樣化的項(xiàng)目承包模式，搞活項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，深入探索項(xiàng)目承包制、股份制等項(xiàng)目管理模式。特別是對(duì)一些讓利比較多的項(xiàng)目，要在具體的承包和經(jīng)營模式上多做研究。同時(shí)，

要細(xì)化項(xiàng)目考核責(zé)任狀，通過科學(xué)合理的考核，特別是激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)、實(shí)施和落地，來優(yōu)化資源配置，理順責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)現(xiàn)降本增效。

3、加強(qiáng)預(yù)控，提升質(zhì)量水平。各單位認(rèn)真落實(shí)住建部和省、市、區(qū)主管部門“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的相關(guān)文件精神，并以此為契機(jī)，通過過程監(jiān)控、全面檢查和竣工預(yù)檢等措施，消除通病、提升品質(zhì)、減少投訴。每個(gè)項(xiàng)目部都要有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全面落實(shí)“開工必優(yōu)”制度，要從重點(diǎn)工程輻射到一般工程，從重點(diǎn)地區(qū)輻射到周邊地區(qū)，逐步改善創(chuàng)優(yōu)工作在各單位之間、地區(qū)之間的不均衡局面。要繼續(xù)推廣“一次成優(yōu)”理念，堅(jiān)持“一次投入，多項(xiàng)產(chǎn)出”的創(chuàng)優(yōu)原則，推出樣板工程，以樣板促進(jìn)“過程創(chuàng)優(yōu)”。同時(shí)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司特色的創(chuàng)優(yōu)做法，及時(shí)將好的做法形成標(biāo)準(zhǔn)，推廣執(zhí)行。在這方面，()已經(jīng)著手進(jìn)行了探索，并且已經(jīng)編制了一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。今后，他還計(jì)劃為上規(guī)模的建筑企業(yè)編寫施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為企業(yè)新的增收點(diǎn)。希望各單位都能認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒創(chuàng)新。此外，各單位還要加強(qiáng)各獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作，努力擴(kuò)大各類質(zhì)量成果，積累業(yè)績。

4、鼓勵(lì)創(chuàng)新，培育核心優(yōu)勢?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心。各單位在今后的發(fā)展中，要立足省級(jí)技術(shù)中心這個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮科技進(jìn)步與創(chuàng)新在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的先導(dǎo)作用，全面實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。要加強(qiáng)核心技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和引進(jìn)，積極設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組，并依托現(xiàn)有的工程，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。要通過自主創(chuàng)新，以工程項(xiàng)目為載體，革新施工工藝，改進(jìn)施工方法，研制出更多的工法和專利成果，將工法、專利、QC成果應(yīng)用于施工管理，通過小成果創(chuàng)造大效益，真正將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也為晉升特級(jí)資質(zhì)創(chuàng)造更多的有利條件。同時(shí)，要深入落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任制，爭取推出1-2個(gè)技術(shù)管理標(biāo)桿項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面，提升技術(shù)管理水平?？剖蚁嚓P(guān)職能部門也要充分發(fā)揮作用，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新力量薄弱的分公司進(jìn)行一對(duì)一幫扶，并加大科技成果的審查和申報(bào)力度，提升科技成果質(zhì)量和數(shù)量，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力。

三、用決心，與時(shí)俱進(jìn)促轉(zhuǎn)型

時(shí)代發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、信息膨脹、知識(shí)爆炸，加上行業(yè)規(guī)章、市場規(guī)范、社會(huì)規(guī)矩、上級(jí)規(guī)定等種種因素，都在宣布著傳統(tǒng)粗放型建筑模式的終結(jié)，同時(shí)也倒逼著建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。早轉(zhuǎn)型就早受益、早升級(jí)就早主動(dòng)，因此，各單位要切實(shí)認(rèn)清形勢，積極主動(dòng)走好轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

1、加速綠色施工進(jìn)程。各單位負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化綠色施工意識(shí)，加深對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)與了解。對(duì)符合綠色施工申報(bào)條件的項(xiàng)目，要積極組織申報(bào);暫時(shí)不

符合條件的項(xiàng)目，也要因地制宜，采取綠色施工的技術(shù)與措施，最大限度地節(jié)約資源、降低能耗，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的綠色施工。同時(shí)，要進(jìn)行綠色施工技術(shù)的應(yīng)用與研發(fā)，將綠色施工理念融入施工工藝，落實(shí)到施工的各個(gè)過程，贏得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的.雙豐收。

2、加快信息建設(shè)步伐。信息化是建筑行業(yè)未來管理的發(fā)展方向。各單位要積極響應(yīng)公司號(hào)召，配合項(xiàng)目管理公司，以國家工業(yè)化與信息化融合政策為導(dǎo)向，以江蘇省信息化條例為引領(lǐng)，立足公司實(shí)際管理需求推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷深化信息化管理的內(nèi)容。要將信息平臺(tái)的功能從圖片、論文、新聞、流程等資料的共享，逐漸向豐富項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能方面發(fā)展，最終涵蓋各單位的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過程及成果，如市場開發(fā)情況、合同簽訂及履約結(jié)算情況、合同收付款情況、產(chǎn)值報(bào)量、勞務(wù)用工情況等關(guān)鍵信息，實(shí)時(shí)了解和掌握項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)提升管理和實(shí)施管控的雙重目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開各單位的共同努力，今后，各單位負(fù)責(zé)人要以身作則，進(jìn)一步增強(qiáng)使用信息平臺(tái)的意識(shí)，提高平臺(tái)使用效率。各單位都要認(rèn)識(shí)到，信息化工作絕不能流于形式，更不能做表面文章，要使其能夠成為公司提高管理效率、增長經(jīng)濟(jì)效益的重要支撐，以此來提高公司的核心競爭力，搶占未來市場的制高點(diǎn)。

四、用細(xì)心，一絲不茍抓財(cái)務(wù)

在當(dāng)前建筑市場下浮高、墊資多、工程款拖欠嚴(yán)重的情況下，企業(yè)間的競爭很大一部分就是資金實(shí)力的競爭。有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理減少損失，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。管好財(cái)務(wù)賬、用活現(xiàn)金流也是各單位必須要掌握好的一門學(xué)問。在這方面，我們有過失誤，也增長了經(jīng)驗(yàn)。新的一年，各單位要切實(shí)樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，做到風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、風(fēng)險(xiǎn)防范要科學(xué)，大力提升公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，確保公司的財(cái)務(wù)安全。

1、嚴(yán)把關(guān)，構(gòu)建安全體系。公司將持續(xù)關(guān)注各基層單位的財(cái)務(wù)狀況，健全內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。要繼續(xù)堅(jiān)持大額現(xiàn)金支出的嚴(yán)格審批，特別是非生產(chǎn)性大額支出的總經(jīng)理審批制。財(cái)務(wù)審計(jì)處也要加強(qiáng)對(duì)基層單位財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助基層單位合理規(guī)避和控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。各主辦會(huì)計(jì)更要加強(qiáng)責(zé)任心，立足本職工作，嚴(yán)格識(shí)別資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁項(xiàng)目資金體外循環(huán)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，要及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)處或董事會(huì)。如今后基層單位再出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，主辦會(huì)計(jì)也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2、共協(xié)作，搭建融資平臺(tái)。財(cái)務(wù)部門和各基層單位要共同努力，利用各方關(guān)系、拓寬融資渠道、創(chuàng)新資金管理、搭建資本平臺(tái)、突破資金瓶頸，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金貸款額的進(jìn)一步提升。要通過建立多銀行互聯(lián)，多信貸公司互補(bǔ)，搭建

企業(yè)資金池，統(tǒng)一進(jìn)行資金的籌集、監(jiān)控、調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效率使用，降低融資成本。

3、定規(guī)矩，整頓對(duì)外投資。當(dāng)前國家的整體投資環(huán)境較為嚴(yán)峻，收益少、陷阱多、風(fēng)險(xiǎn)大，因此各單位在投資方面，特別是涉及到其他行業(yè)的投資問題上，一定要慎之又慎，不僅要考慮收益，更要首先確保本金的安全，要從多方面做好調(diào)查研究，情況不樂觀的盡早收回。財(cái)務(wù)審計(jì)處要認(rèn)真梳理，將公司目前所有貸款擔(dān)保單位的情況進(jìn)行列表統(tǒng)計(jì)，做到一目了然。本著對(duì)公司、對(duì)各基層單位負(fù)責(zé)的原則，公司規(guī)定，今后各基層單位的所有重大投資，都要事先向董事會(huì)匯報(bào)，同意后才能實(shí)施。對(duì)盲目投資，造成虧損的單位，公司將全面進(jìn)行清理，盤點(diǎn)每個(gè)項(xiàng)目的成本和承包者的所有資產(chǎn)，并追究其法律責(zé)任。對(duì)承包者個(gè)人也將從嚴(yán)管理、建章立制，對(duì)擅自挪用工程款的，還要依法追責(zé)。

4、早計(jì)劃，做好結(jié)算工作。工程結(jié)算是收款的基礎(chǔ)，也是做好“營改增”前開票工作的關(guān)鍵。因此，各單位負(fù)責(zé)人要親自抓結(jié)算工作，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做好結(jié)算工作計(jì)劃，明確責(zé)任人和目標(biāo)時(shí)間，制定獎(jiǎng)懲措施，并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)有結(jié)算工作有難度的項(xiàng)目，要盡早與法律事務(wù)處協(xié)商，通過法律途徑解決。同時(shí)，為保障結(jié)算工作順利進(jìn)行，各單位負(fù)責(zé)人還要督促相關(guān)人員加強(qiáng)施工過程經(jīng)濟(jì)資料的收集辦理工作。

5、提水平，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)處要認(rèn)真總結(jié)歷年審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的方式方法，提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。要廣泛參與到具體的經(jīng)營管理活動(dòng)中，主動(dòng)前往基層單位開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析，找出產(chǎn)生問題的原因，進(jìn)而提出針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的審計(jì)建議，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更好地建言獻(xiàn)策，促進(jìn)審計(jì)工作成果真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理成果。

6、多學(xué)習(xí)，應(yīng)對(duì)稅改政策。xx年可以預(yù)見，對(duì)建筑行業(yè)有重大影響的里程碑事件之一，將是“營改增”稅改政策的全面推行，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、交易行為、合作方式等都將隨著“營改增”政策的實(shí)施進(jìn)行一系列的調(diào)整。大家要認(rèn)清形勢，齊心協(xié)力，認(rèn)真落實(shí)公司去年年底“營改增”動(dòng)員會(huì)上部署的各項(xiàng)工作，共同打好“營改增”這場硬仗。財(cái)務(wù)審計(jì)處要將所有項(xiàng)目未開票數(shù)據(jù)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，做好準(zhǔn)備。各單位負(fù)責(zé)人要學(xué)好理論、用好政策，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，特別在與甲方的溝通上、決算審定上、票據(jù)的抵扣上、供應(yīng)商的選擇上都要用心思考，盡量發(fā)揮“營改增”的積極作用，降低不利影響。主辦會(huì)計(jì)要全面了解“營改增”的各項(xiàng)內(nèi)容，熟練掌握新稅制有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)對(duì)增值稅基本原理、稅率、納稅環(huán)節(jié)和納稅要求的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)在采購材料、分

包環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識(shí)。在拿到對(duì)方發(fā)票時(shí)，也要注意是否為專用發(fā)票，發(fā)票上的時(shí)間，發(fā)票內(nèi)容是否正確等，確保稅制改革后能夠立即進(jìn)行熟練操作和應(yīng)用。為杜絕因疏忽而導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票超出有效抵扣期的現(xiàn)象，主辦會(huì)計(jì)還要經(jīng)常核對(duì)賬本，做好檢查。

五、用精心，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)減損失

法律事務(wù)處要加強(qiáng)對(duì)基層單位法律事務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各基層單位也要積極配合法律事務(wù)處，將各項(xiàng)法律案件的處理與提升經(jīng)營管理水平有機(jī)結(jié)合，逐步把工作重心從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前防范和過程監(jiān)控上來，并做好每個(gè)案后的總結(jié)和分析工作，避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。在各類案件的處理過程中，各單位要做到“三個(gè)關(guān)注”，一要關(guān)注疑難、應(yīng)急事件，及時(shí)處理本單位的被訴案件;二要關(guān)注對(duì)應(yīng)收賬款的管理，既要及時(shí)了解應(yīng)收賬款的訴訟時(shí)效，又要依據(jù)應(yīng)收賬款的賬齡分類劃分、分步清欠，主動(dòng)組織人員清收難度較大，需要通過司法途徑解決的拖欠款。如遇金額較多、風(fēng)險(xiǎn)較高、問題較大的問題，還要及早與公司法律事務(wù)處溝通處理;三要關(guān)注在建項(xiàng)目進(jìn)度款的回收，做到清防并舉，杜絕前清后欠現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，要堅(jiān)持立足合同，以法律為依據(jù)，對(duì)于極度不誠信的單位，要不留情面、主動(dòng)出擊，不能輕信甲方口頭許諾，貽誤了案件處理的有效時(shí)間。相關(guān)負(fù)責(zé)人也要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，要明白公司的職責(zé)是幫助解決問題，而不是代替解決問題。希望各單位今后能牢固樹立這一點(diǎn)，對(duì)于本單位的案件，要積極主動(dòng)處理，不能逃避，把包袱丟給公司。

六、用恒心，持之以恒優(yōu)管理

科學(xué)有序的內(nèi)部管理是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，新的一年，公司上下要共同努力，以提升內(nèi)部管理水平為目標(biāo)，認(rèn)真做好三個(gè)方面的工作。

1、思路求新，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。要通過提升學(xué)習(xí)力，拓寬眼界、提高素質(zhì)，做到謀劃工作有思路、推動(dòng)工作有套路、完成工作有新路。各基層單位也要制定詳細(xì)的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型分公司、學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部和學(xué)習(xí)型科室作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，作為提升公司發(fā)展后勁的主要工作來抓。

2、隊(duì)伍求穩(wěn)，著力打造實(shí)用型人才梯隊(duì)。頻繁的人才流動(dòng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大忌。因此，各單位不僅要按照“人才興企”戰(zhàn)略部署，打造一直業(yè)務(wù)強(qiáng)、水平高、素質(zhì)硬的人才隊(duì)伍，更要確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，減少流動(dòng)性，降低人才成本。同時(shí)，要進(jìn)一步建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，做到“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結(jié)合。既要優(yōu)化單位內(nèi)部的人才環(huán)境，關(guān)心關(guān)愛人才，為人才提供發(fā)揮平臺(tái)和發(fā)展機(jī)遇，又要根據(jù)生產(chǎn)需要，重點(diǎn)引進(jìn)高學(xué)歷對(duì)口人才，多途徑

多渠道做好各類人才特別是一級(jí)建造師、施工“十大員”等緊缺人才的培養(yǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的教育工作，培養(yǎng)接班人尤其是關(guān)鍵崗位的接班人，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)蓄人才資源。此外，還要根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略需要有針對(duì)性地制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。例如在新發(fā)布的特級(jí)資質(zhì)企業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)中，新增了對(duì)技術(shù)工人、相關(guān)專業(yè)一級(jí)建造師和中級(jí)職稱人數(shù)的要求，給企業(yè)的申報(bào)工作增添了新的難度。各單位要同心協(xié)力，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好相關(guān)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，確保今年能順利攻下特級(jí)資質(zhì)這座高峰。

3、作風(fēng)求實(shí)，穩(wěn)步發(fā)揮各部門崗位職能。科室部門的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。提升科室部門的價(jià)值創(chuàng)造力是提升公司管理水平、促進(jìn)公司發(fā)展的客觀要求。因此，新的一年科室各部門要加強(qiáng)對(duì)公司決策意圖的落實(shí)力度，強(qiáng)化公司管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，改進(jìn)工作作風(fēng)。要充分發(fā)揮科室部門“落實(shí)、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督”的管理職能。在落實(shí)上，科室各部門要狠抓對(duì)公司決策的全面落實(shí)，要強(qiáng)化和提升落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署的力度、速度與精準(zhǔn)度。在指導(dǎo)上，要深入基層檢查、指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，幫助基層單位落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。在服務(wù)上，要經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研，聽取基層對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的建議，協(xié)調(diào)解決基層單位存在的問題。在監(jiān)督方面，要重點(diǎn)監(jiān)督基層單位各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，達(dá)到“防風(fēng)險(xiǎn)、增效益”的目的。要通過強(qiáng)總部，強(qiáng)化制度落實(shí)、實(shí)施服務(wù)監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)引領(lǐng);通過強(qiáng)項(xiàng)目，力促挖潛增效、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，最終通過整合，全面提升公司管控能力和運(yùn)營效率。

七、用誠心，溝通交流促和諧

和諧是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中的核心優(yōu)勢，更是在困難形勢下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，公司上下要堅(jiān)持以打造“和諧武建”為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，提升競爭軟實(shí)力。

1、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。今年是公司成立()周年，公司上下要在總結(jié)這()年歷程中，形成的積極、健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的新形勢、新要求、新元素，不斷完善和提升企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)愿景、使命、精神、價(jià)值觀等核心理念。并通過各種形式，加大宣傳力度，讓每位職工了解和認(rèn)同企業(yè)文化，努力打造具有鮮明特色、凝聚人心的企業(yè)文化體系。

2、打造溝通交流平臺(tái)。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。離開了與職工群眾零距離、面對(duì)面的溝通交流，各項(xiàng)工作必將成為無源之水、無本之木。因此，各單位一方面要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)心好職工的生產(chǎn)、生活，另一方面，要重視職工的意見，讓職工共同參與企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力營造

“實(shí)事求是、勇于參與、知無不言、言無不盡”的活躍氛圍，用更主動(dòng)的工作方式來解決實(shí)際問題。在對(duì)待職工意見時(shí)，要克服“五重五輕”現(xiàn)象： 即要克服重“近”輕“遠(yuǎn)”現(xiàn)象，努力擴(kuò)大征求意見的覆蓋面，使決策既有上層的見解，又有基層的認(rèn)識(shí)，確保意見的廣泛性。要克服重“同”輕“異”現(xiàn)象，樹立愿聽“逆耳之言”的氣度和胸懷，對(duì)與自己相左的意見，要兼收并蓄，確保意見的全面性和可比性。要克服重“說”輕“干”現(xiàn)象，親身體驗(yàn)各環(huán)節(jié)工作的難點(diǎn)，近距離聆聽職工的脈動(dòng)和心聲，確保意見的真實(shí)性和可靠性。要克服重“表”輕“里”現(xiàn)象，科學(xué)把握職工意見的重大實(shí)質(zhì)，要篩選出事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的有益意見。要克服重“求”輕“用”現(xiàn)象，對(duì)職工意見及時(shí)采取措施進(jìn)行落實(shí)，以激勵(lì)職工進(jìn)一步關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

3、認(rèn)真做好黨群工作。在當(dāng)前發(fā)展形式極為嚴(yán)峻的情況下，各單位要繼續(xù)通過“做黨建、帶工建、優(yōu)團(tuán)建、促婦建”，充分發(fā)揮黨群工作在凝心聚力、促進(jìn)團(tuán)結(jié)方面的積極作用。特別是要以黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)相關(guān)精神，培養(yǎng)發(fā)展的宏觀視野，增強(qiáng)解讀政策的能力，使黨員在深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會(huì)中提升素質(zhì)水平，在職工隊(duì)伍中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，共同為企業(yè)的逆勢發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，各單位要繼續(xù)堅(jiān)持“關(guān)愛職工、以人為本”的理念，堅(jiān)持為職工辦好事、做實(shí)事、解難事，增進(jìn)職工團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)發(fā)展合力。今年，公司承諾為職工做()件實(shí)事：一是;二是;三是;……

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，腳步不停夢想不止，敢于有夢勤于圓夢，新的一年給我們帶來新的責(zé)任、新的使命，公司全體員工要以負(fù)重趕超、爭先進(jìn)位、勇于跨越的精神，樹立強(qiáng)烈的使命感、緊迫感、危機(jī)感，創(chuàng)造性地開展工作，助推企業(yè)更好更快地發(fā)展。

同志們，新一年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，職責(zé)所在，不可絲毫懈怠;重任在肩，更當(dāng)百倍努力。讓我們立足新起點(diǎn)，推動(dòng)新跨越，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，團(tuán)結(jié)一心，克難求進(jìn)，全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

職代會(huì)工作報(bào)告全文

2017職代會(huì)工作報(bào)告全文

下面是小編為您準(zhǔn)備的2017職代會(huì)工作報(bào)告全文，供大家參考和借鑒噢!希望能對(duì)您有所幫助。后續(xù)精彩不斷，敬請(qǐng)關(guān)注!

各位代表、同志們：

受公司第五屆職代會(huì)主席團(tuán)的委托，我向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、XX年主要工作回顧

XX年，在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初確定的工會(huì)工作目標(biāo)，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，不斷推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)。團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并取得明顯成績，公司工會(huì)再次榮獲市公司“最佳工會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

(一)堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，企業(yè)民主管理工作不斷深化

認(rèn)真履行職工代表大會(huì)制度。XX年初，公司按時(shí)召開了五屆三次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議。職代會(huì)代表認(rèn)真審議了公司總經(jīng)理工作報(bào)告和職代會(huì)工作報(bào)告，會(huì)議還討論通過了公司年度業(yè)績考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個(gè)管理制度。在職代會(huì)閉會(huì)期間，我們還多次召開職工代表組長會(huì)議，討論通過了《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法，使職工的民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí)。

職代會(huì)提案辦理工作進(jìn)一步規(guī)范。五屆三次職代會(huì)前，公司工會(huì)下發(fā)了關(guān)于提案征集的有關(guān)通知，公司職工代表結(jié)合工作實(shí)際，積極為公司的各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，向公司職代會(huì)提案委員會(huì)上交提案39條。五屆職代會(huì)提案審查委員會(huì)對(duì)上交的提案進(jìn)行了認(rèn)真的辦理。對(duì)立案的6個(gè)提案按提案辦理程序研究并進(jìn)行了回復(fù)處理，對(duì)其他的33條建議案交有關(guān)部門研究處理。職代會(huì)提案辦理工作得到進(jìn)一步規(guī)范和完善。

廠務(wù)公開工作進(jìn)一步完善。XX年，公司繼續(xù)切實(shí)把廠務(wù)公開工作納入重要議事日程，充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)作為公開的重點(diǎn)。在公開的內(nèi)容上將公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進(jìn)人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓(xùn)、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進(jìn)行了公示，廠務(wù)公開的內(nèi)容不斷豐富和充實(shí)。XX年上半年舉辦了一期廠務(wù)公開宣傳專欄，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)費(fèi)和電話費(fèi)進(jìn)行了公示。為加強(qiáng)廠務(wù)公開工作，對(duì)公司廠務(wù)公開網(wǎng)頁再次進(jìn)行了更新，充實(shí)了公開內(nèi)容。廠務(wù)公開工作得到進(jìn)一步完善。

(二)大力開展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，職工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

XX年，工會(huì)把開展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)作為工會(huì)重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實(shí)際工作，努力營造愛崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺(tái)。通過舉辦和組織職工參加技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工刻苦學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。

技能比武活動(dòng)成效顯著。XX年10月，公司舉辦了營銷及窗口服務(wù)知識(shí)競賽活動(dòng)，來自公司營業(yè)窗口的40多名職工、農(nóng)電工參加了比武活動(dòng)。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績。同時(shí)根據(jù)這次比武的成績情況，公司組隊(duì)參加了市公司組織的七彩陽光杯服務(wù)技能技術(shù)比武活動(dòng)，全體參賽隊(duì)員奮力拚搏，取得了團(tuán)體第一名，個(gè)人有3名同志分獲第二、三等獎(jiǎng)的好成績。在35kv線路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊(duì)，技高一籌，取得了團(tuán)體總分第一名及個(gè)人一等獎(jiǎng)和一個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績。通過開展技能比武活動(dòng)，在職工中營造了學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的良好氛圍，提高了職工的技能水平

勞動(dòng)競賽形式多樣。XX年，公司工會(huì)繼續(xù)開展了“標(biāo)桿集體”、“標(biāo)桿個(gè)人”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并在每個(gè)季度對(duì)標(biāo)桿集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡以宣傳欄形式進(jìn)行了展示，營造了“樹標(biāo)桿、做標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿”的比、學(xué)、趕、超氛圍。開展“標(biāo)桿”勞動(dòng)競賽活動(dòng)以來，得到了公司職工的積極響應(yīng)和參與，取到了明顯的激勵(lì)效果，廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

XX年工會(huì)還與市場營銷、安保、生產(chǎn)技術(shù)等部門組織開展了“百問百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十大星級(jí)員工”競賽以及營銷、調(diào)度運(yùn)行、35kv變電站等勞動(dòng)競賽，并取得了好的成績。調(diào)度所獲得了XX年度“黃岡電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)縣調(diào)”。

(三)深入開展創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組活動(dòng)，班組建設(shè)整體水平進(jìn)一步提高

強(qiáng)化班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合創(chuàng)爭活動(dòng)的要求，公司深入開展一流班組創(chuàng)建及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)省、市公司一流班組及學(xué)習(xí)型班組的動(dòng)態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個(gè)，市公司一流班組6個(gè)。工會(huì)對(duì)全部班組實(shí)行省公司一流班組管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，為防止個(gè)別班組重創(chuàng)建輕保持，創(chuàng)建后工作出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工會(huì)先后兩次組織相關(guān)科室人員對(duì)全部班組進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，并在公司工會(huì)網(wǎng)頁上進(jìn)行通報(bào)。另外還通過春秋季安全檢查、百問百查活動(dòng)的檢查機(jī)會(huì)，對(duì)班組建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對(duì)區(qū)公司一流班組建設(shè)工作情況給予了高度評(píng)價(jià)。

積極開展班組“雙五小”競賽活動(dòng)。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件，提高班組自主管理能力，工會(huì)及時(shí)對(duì)班組“雙五小”活動(dòng)作了部署和安排，根據(jù)“五小”工程建設(shè)要求，深入基層開展了調(diào)研和宣傳發(fā)動(dòng)工作，制定了班組“五小”工程建設(shè)設(shè)施配套計(jì)劃，并積極爭取行政支持，落實(shí)資金到位。投資6萬余元，為堵城、路口、火車站開發(fā)區(qū)、陶店和南湖五個(gè)農(nóng)村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂室、小衛(wèi)生間建設(shè)配備了圖書、閱覽室桌、椅、書柜和室外健身器材、電器等器材設(shè)備，全面完成了班組“五小”工程建設(shè)計(jì)劃任務(wù)，基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報(bào)市公司工會(huì)“雙五小”建設(shè)示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。

班組基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善?；鶎影嘟M進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，按照實(shí)用、優(yōu)化的原則統(tǒng)一了資料的內(nèi)容，少數(shù)還試用了市公司開發(fā)的班組建設(shè)實(shí)用化智能軟件，班組資料管理進(jìn)一步優(yōu)化?；莅嘟M一庫一室進(jìn)一步規(guī)范，投入數(shù)萬元，對(duì)基層班組的安全工器具室進(jìn)行了改造，統(tǒng)一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規(guī)范管理。

(四)切實(shí)維護(hù)職工利益，和諧企業(yè)建設(shè)不斷推進(jìn)

切實(shí)履行集體合同。近年來，公司在生產(chǎn)經(jīng)營及職工勞保福利、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面，充分聽取了職工代表的意見和建議，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動(dòng)用工制度，根據(jù)改革及生產(chǎn)經(jīng)營情況，本著優(yōu)化配置原則，合理地聘、調(diào)用職工，穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系;加強(qiáng)職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，在實(shí)行職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度中，堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度，對(duì)職工開展了經(jīng)常性的勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，不斷提高職工現(xiàn)場安全可控、在控能力。

不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的主要任務(wù)是在“安全第一，預(yù)防為主”基本方針的指導(dǎo)下，積極維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，重點(diǎn)是監(jiān)督企業(yè)切實(shí)落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，動(dòng)員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動(dòng)。為此，工會(huì)積極發(fā)揮其優(yōu)勢和特色作用，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育和開展?fàn)巹?chuàng)安全“雙零”文化建設(shè)活動(dòng)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)桿集體、標(biāo)桿個(gè)人勞動(dòng)競賽活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護(hù)的意識(shí)和能力，創(chuàng)造“人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命，人人為安全做貢獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣和氛圍。

重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動(dòng)安全，XX年7月，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開展了身體檢查。還組織了29名一線女職工分別到西安和桂林療養(yǎng)觀光。

堅(jiān)持開展慰問及扶貧幫困活動(dòng)。工會(huì)堅(jiān)持對(duì)困難職工家庭和住院職工進(jìn)行慰問看望制度。XX年春節(jié)前，工會(huì)組織了對(duì)離退休干部職工、困難職工、農(nóng)電工、軍烈屬、遺屬160余人進(jìn)行了上門慰問;積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報(bào)工作和向上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)反映特困職工家庭的困難情況，爭取省、市公司的慰問金1萬多元。XX年看望住院職工27人次。在XX年迎峰渡夏高溫季節(jié)期間，工會(huì)組織了多次慰問奮戰(zhàn)在施工搶修一線職工，在有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中開支近萬元購買防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現(xiàn)場進(jìn)行慰問。

積極開展捐贈(zèng)活動(dòng)。XX年6月，工會(huì)和共青團(tuán)一起向黃岡市社會(huì)福利院獻(xiàn)愛心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務(wù)維修電器和線路并向福利院捐款。XX年9月，公司響應(yīng)黃岡市總工會(huì)的號(hào)召，開展了愛心助學(xué)活動(dòng)，公司全體職工捐資1.4萬元，幫助特困大學(xué)生圓了大學(xué)的夢。XX年12月，工會(huì)組織了向遭受夏秋旱災(zāi)、蟲災(zāi)的困難群眾的“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)倡議，組織職工捐獻(xiàn)棉被、棉衣等衣物共計(jì)650余件。春節(jié)前，工會(huì)再次響應(yīng)上級(jí)號(hào)召向雪災(zāi)地區(qū)捐款3.2萬余元。

血防改水工程順利竣工。為推進(jìn)省、市公司“血防改水改廁”工程實(shí)施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境，工會(huì)積極向上級(jí)部門申請(qǐng)改水改廁資金到位，并抓緊組織落實(shí)開工。XX年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會(huì)并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊(cè)，在省、市公司工會(huì)組織的竣工驗(yàn)收中獲得好評(píng)。

(五)積極開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)取得新成效

XX年春節(jié)之前，公司成功舉辦以“愛心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動(dòng)。文藝匯演晚會(huì)節(jié)目形式豐富多彩，展現(xiàn)了電力職工精湛的表演技藝和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。工會(huì)還積極組織參加了青磚湖社區(qū)“文明家園”展演和**區(qū)慶祝“八一”建軍節(jié)等文藝演出活動(dòng)，并獲得成功。春節(jié)之后，公司又舉辦了長跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動(dòng)，促進(jìn)了職工群眾體育活動(dòng)的蓬勃開展。公司工會(huì)作為市公司足球協(xié)會(huì)的牽頭單位，舉辦了XX年迎新春足球賽暨球隊(duì)冠名儀式，多次開展足球比賽活動(dòng)。組織職工參加了市公司“慶五一、迎奧運(yùn)”職工羽毛球、乒乓球比賽活動(dòng)。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績。

工會(huì)還舉辦了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)女職工聯(lián)歡活動(dòng)，編排了安全知識(shí)答題競賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語和歌舞等娛樂項(xiàng)目，聯(lián)歡活動(dòng)洋溢著歡樂與喜慶，讓公司女工度過了一段美好、愉快的時(shí)光。

為提升女職工整體素質(zhì)，積極響應(yīng)開展以“提升素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)”為主題的'女職工讀書活動(dòng)，在女職工中大力倡導(dǎo)愛讀書、常讀書、渴求知識(shí)、積極進(jìn)步的文化氛圍。女工委廣泛動(dòng)員和組織全體女職工積極開展“讀一本好書、寫一篇讀后感、開展一次讀書交流活動(dòng)”的“三個(gè)一”讀書活動(dòng)，公司廣大女職工積極響應(yīng)踴躍參加了讀書征文活動(dòng)，公司有6名女職工的讀后感在公司工會(huì)女職工專欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會(huì)網(wǎng)頁上刊登。公司工會(huì)還積極組織參加了市公司工會(huì)創(chuàng)和諧職工家庭多媒體作品評(píng)比活動(dòng)，推薦汪梅芳同志家庭《母愛跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛。

在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動(dòng)，豐富了公司少年兒童的課余生活; XX年重陽節(jié)，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動(dòng)，為老同志提供了一個(gè)增進(jìn)相互交流、促進(jìn)身心健康的機(jī)會(huì)。

(六)不斷創(chuàng)新工作思路，工會(huì)組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理。一年來，工會(huì)緊緊結(jié)合公司年度目標(biāo)，圍繞中心工作，立足工會(huì)主要任務(wù)，在加強(qiáng)企業(yè)民主管理、完善和規(guī)范職代會(huì)提案辦理程序、加強(qiáng)班組建設(shè)、開展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽和開展職工文體活動(dòng)等方面，積極創(chuàng)新活動(dòng)方式，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，提高活動(dòng)質(zhì)量，工會(huì)工作取得了新的進(jìn)展。加強(qiáng)了企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加大了工會(huì)信息工作力度，及時(shí)宣傳報(bào)道了工會(huì)工作動(dòng)態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的信息。

加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是工會(huì)獨(dú)立開展工作、維護(hù)好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來，公司工會(huì)積極督促企業(yè)依法向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)，并加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查和資產(chǎn)管理，健全企業(yè)工會(huì)資產(chǎn)檔案，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)管，及時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，依法加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理。工會(huì)多次在上級(jí)工會(huì)開展的工會(huì)財(cái)務(wù)競賽中獲得一等獎(jiǎng)。

XX年，公司工會(huì)工作取得了一定的成績，但也存在一些困難和問題：民主管理工作程序需進(jìn)一步規(guī)范，職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、自覺性有待進(jìn)一步提高;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)展不平衡，活動(dòng)開展不夠深入扎實(shí)，缺乏特色亮點(diǎn)。對(duì)存在的這些問題必須高度重視并著力解決。

二、XX年工會(huì)的主要工作

XX年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，根據(jù)市公司七屆一次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議精神，廣大干部職工要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全面把握新形勢、新任務(wù)和新要求，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。XX年，公司民主管理和工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以貫徹落實(shí)黨的xx大精神為主線，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以全面履行維護(hù)職責(zé)、更好地服務(wù)職工為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作的創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)公司凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面作出新貢獻(xiàn)。

XX年的工作目標(biāo)是：圍繞一個(gè)中心，即：工會(huì)工作要圍繞公司中心工作開展，全面融入到中心工作中。突破三個(gè)重點(diǎn)：即：班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、文體活動(dòng)形式上要有新突破。爭創(chuàng)三個(gè)目標(biāo)，即：湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)，湖北省安康杯勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位，湖北省電力公司標(biāo)桿班組;一促進(jìn)，即促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

根據(jù)上述工作目標(biāo)，XX年公司民主管理和工會(huì)工作主要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好：

(一)抓好理論學(xué)習(xí)和思想教育，把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神不斷引向深入

黨的xx大的主題是全面建設(shè)小康社會(huì)，靈魂是科學(xué)發(fā)展觀，核心是加快推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)。xx大報(bào)告提出的一系列治黨、治國方略，事關(guān)中華民族的復(fù)興大業(yè)，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望和長遠(yuǎn)利益，也賦予了我們新的使命和新的任務(wù)。全體干部職工要深入領(lǐng)會(huì)和把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以xx大精神統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局。要深刻認(rèn)識(shí)和把握公司加快發(fā)展，對(duì)民主管理和工會(huì)工作提出的新任務(wù);深刻認(rèn)識(shí)和把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化中，民主管理和工會(huì)工作面臨的新情況;深刻認(rèn)識(shí)和把握電力企業(yè)改革改制過程中的諸多矛盾，給民主管理和工會(huì)工作帶來的新問題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會(huì)工作的載體和手段，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和感召力。努力做到在推進(jìn)公司發(fā)展和依法維護(hù)職工權(quán)益上有新作為，在企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)和職工思想政治工作上有新進(jìn)展;在解決事關(guān)職工群眾的民生問題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)上有新突破，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面做出新貢獻(xiàn)。

(二)抓好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，為完成XX年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作做貢獻(xiàn)

深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。圍繞這次會(huì)議確定的年度目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)，以班組創(chuàng)新為支撐，以崗位練兵為基礎(chǔ)，組織職工廣泛深入開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，形成良好的競賽機(jī)制。積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式，優(yōu)化職工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充人才庫儲(chǔ)備，拓寬職工成才通道。擴(kuò)大職工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺(tái)。今年，按照省、市公司的要求，結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際情況，積極組織開展線路維護(hù)、市場營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，注重實(shí)用性技術(shù)技能訓(xùn)練，突出崗位技能提升，提高職工的實(shí)際操作能力，促進(jìn)提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動(dòng)和市公司職工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)。XX年，要重點(diǎn)組織好參加省、市公司直流設(shè)備檢修專業(yè)、電氣試驗(yàn)專業(yè)、抄核收專業(yè)、調(diào)度值班等四大板塊的高技能比武活動(dòng)。通過積極組織參加技術(shù)比武活動(dòng)，力爭讓更多人才脫穎而出，進(jìn)入省、市公司人才庫，營造崗位練兵、崗位奉獻(xiàn)的進(jìn)取氛圍，努力培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手和營銷能手，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的職工人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競爭力。努力爭創(chuàng)湖北省安康杯勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位。

著力提升班組建設(shè)水平。繼續(xù)在班組開展“小建議、小設(shè)計(jì)、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動(dòng)，以“精細(xì)化管理”為主題，開展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛企業(yè)，圍繞推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，逐步提高科技含量，努力解決企業(yè)管理難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)一流班組和標(biāo)桿班組建設(shè)，著力解決制約班組創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題。開展標(biāo)桿班組和同類型班組之間的競賽活動(dòng)，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng)新能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。XX年在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，一是要?jiǎng)?chuàng)新班組管理機(jī)制。大力開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，建立動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，全面提高班組整體創(chuàng)建水平，嚴(yán)格按照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)和調(diào)研工作，將班組建設(shè)工作與績效考核結(jié)合起來，確保班組創(chuàng)建質(zhì)量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設(shè)，進(jìn)一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng)新班組激勵(lì)機(jī)制，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿班組的典型示范作用，力爭使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發(fā)企業(yè)細(xì)胞工程的生機(jī)和活力，有效提升班組的學(xué)習(xí)力、競爭力和創(chuàng)新力。三是在創(chuàng)建一流班組工作中，要扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、制度化管理，做到班組活動(dòng)記錄微機(jī)管理。下大力氣進(jìn)一步充實(shí)和完善班組基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳，努力提高班組管理水平。努力使一個(gè)班組成為省公司一流標(biāo)桿班組。

(三)抓好維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理

深化企業(yè)民主制度建設(shè)。以落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立完善公司民主決策體系為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)民主管理?xiàng)l例，不斷推進(jìn)公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展。要完善民主管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，規(guī)范日常工作程序，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量和職工代表參政議政能力，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)流程，推行職代會(huì)議案申報(bào)制、預(yù)審制、分項(xiàng)表決制和票決制;發(fā)揮閉會(huì)期間各專門委員會(huì)作用，堅(jiān)持代表組長聯(lián)系會(huì)議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的問題逐步得到解決，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，不斷深化廠務(wù)公開工作。建立和完善廠務(wù)公開ipe管理認(rèn)證體系，推行廠務(wù)公開民主管理控制程序，強(qiáng)化過程控制，落實(shí)責(zé)任和內(nèi)容，真正將廠務(wù)公開工作與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等制度緊密融為一體，將廠務(wù)公開工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中去。提高公司職工對(duì)廠務(wù)公開的滿意度，推動(dòng)廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)，努力保障職工對(duì)企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用。

(四)抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)建設(shè)和諧供電企業(yè)

全面履行集體合同。認(rèn)真做好監(jiān)督履行集體合同工作，實(shí)行集體合同履約動(dòng)態(tài)管理，把職工關(guān)心的勞動(dòng)關(guān)系方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點(diǎn)，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結(jié)合實(shí)際簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)集體協(xié)議，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制。進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動(dòng)合同法》施行后出現(xiàn)的新情況、新問題、新動(dòng)向，協(xié)調(diào)企業(yè)加強(qiáng)全員勞動(dòng)合同管理，主動(dòng)做好勞動(dòng)爭議調(diào)處工作，逐步理順和規(guī)范農(nóng)電工以及臨時(shí)用工人員的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)職工權(quán)益。規(guī)范崗位安全責(zé)任，提高全員安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，確保公司安全“雙零”目標(biāo)。

積極做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)大力實(shí)施“送溫暖”工程，切實(shí)履行好工會(huì)“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制。積極探索新的幫扶舉措，切實(shí)做到扶貧幫困工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。做好高溫酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實(shí)感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。三是切實(shí)關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會(huì)組織自身優(yōu)勢，推動(dòng)“愛心活動(dòng)”、“平安工程”常態(tài)機(jī)制建設(shè)，深入一線，關(guān)愛職工，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。努力改善基層站所職工生活學(xué)習(xí)環(huán)境，建立和完善一流班組長、先進(jìn)模范職工等療休養(yǎng)制度，督促年休假制度的執(zhí)行和各類保險(xiǎn)、大病救助制度的貫徹落實(shí)，努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的切身利益。

進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)工會(huì)理論研究、工會(huì)信息交流和宣傳報(bào)道工作，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，完善工會(huì)臺(tái)帳計(jì)算機(jī)管理和工會(huì)網(wǎng)站建設(shè)，大力弘揚(yáng)、宣傳報(bào)道典型先進(jìn)人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng)建、文化建設(shè)等成果，不斷提高工會(huì)工作的信息化管理水平。進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

進(jìn)一步理順農(nóng)電工會(huì)員管理工作。三新農(nóng)電管理公司成立后，農(nóng)電工的入會(huì)及會(huì)員管理工作面臨新的問題，我們要在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索農(nóng)電工會(huì)員管理的新模式，切實(shí)做好農(nóng)電工會(huì)員管理工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，讓我們?cè)趚x大精神的指引下，堅(jiān)持以人為本，勤奮務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，為全面完成XX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

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