聯(lián)社副主任述職報告(聯(lián)社副主任述職報告范文)
聯(lián)社副主任述職報告
聯(lián)社副主任述職報告
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聯(lián)社副主任述職報告篇一：
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
201X年我繼續(xù)擔任**信用社副主任職務，負責**、**兩個村的信貸管理工作和信貸檢測、績效考核工作，分管全社安全、衛(wèi)生工作。今年以來，在聯(lián)社領導和本社*主任的正確領導下，在同志們的幫助下，我積極與主任配合，團結和帶領全社職工，認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務?，F(xiàn)將201X年的工作述職如下：
一、重學習，提高政治思想素質和業(yè)務水平。
作為農村信用社的中層的管理人員，我深刻認識到學習的重要性，任職以來，我都堅持在工作中學習、把學習當作工作的原則，嚴格端正學習態(tài)度。在思想上，我時刻緊跟時代步伐，了解時事動態(tài)，用先進的理論武裝自已的頭腦，通過認真的學習黨的十八大精神、中央八項規(guī)定及省市縣的相關文件精神，將其靈活運用到實際工作中，切實轉變工作作風。在行動上，我自覺實踐農村信用社為?三農?服務的宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項金融法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，認真履行安全保衛(wèi)職責，自覺按規(guī)操作；平時生活中團結同志、作風正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時，
利用工余時間認真學習金融業(yè)務知識，不斷充實自己的工作經驗，對于聯(lián)社下發(fā)的各種文件、學習資料做到融會貫通，學以致用。
二、勤工作，竭盡全力干好本職。
今年以來，我積極協(xié)助主任抓好信用社各項工作，擺正自己的位置，認真對待每一項工作，盡職盡職地去做好做到位，較好的完成了各項工作目標。
（一）狠抓服務，全力提升服務質量及水平。
協(xié)助主任抓好“迎新舂、慶40億、優(yōu)質增效”組織資金競賽活動。制定專項考核辦法，打破崗位限制，分解下達任務，全員動員，營銷存款，捕捉儲源。開展形式多樣的宣傳。在村委會門前、街道顯要位置懸掛橫幅，擺攤設點散發(fā)傳單，突出宣傳助農POS機、電話銀行、手機銀行、網上銀行等新業(yè)務。進一步抓好文明優(yōu)質服務，鞏固文明優(yōu)質服務提升培訓成果，規(guī)范員工服務行為，要求臨柜人員著裝統(tǒng)一、掛牌服務、禮貌熱情，微笑服務，使用文明用語，用優(yōu)質高效的柜臺服務感動客戶。堅持每天參加晨會，不斷豐富晨會內容，使之真正起到調動工作積極性、樹立行業(yè)形象的作用。
（二）鑄就品牌，多角度、深層次拓展信貸服務領域。
1、以鑄就小額信貸品牌為目的，深入推廣農戶資信檔案電子化建檔工作，扎實開展農戶和企業(yè)評級授信工作。在企業(yè)評級授信工作中，我認真分析企業(yè)財務報表，深入企業(yè)對其財務狀況進行實地了解，共授信企業(yè)3戶。在農戶信用
等級評定復審工作中，我按照聯(lián)社等級評定辦法要求，通過與村干部座談、到農戶家中現(xiàn)場了解等方式進行等級評審，不搞虛假授信。201X年我負責的**、**村共建檔1099戶，比去年增加158戶；評級1019戶，比去年增加149戶。為富秦家樂卡和農戶小額信用貸款的發(fā)放奠定了堅實的基礎。我全年授信家樂卡43張（新增11張），完成年計劃10張的110%。
2、對農戶、轄區(qū)小微企業(yè)開展‘地毯式’走訪摸底，深層次了解生產經營、市場前景和資金需求；進行‘掃街式’貸款營銷，進一步擴大貸款投放量。在貸款受理過程中，對符合條件的貸款申請及時進行調查研究，限時辦結。全年我累計發(fā)放貸款273筆2604萬元，較年初凈增538萬元，完成年計劃340萬元的158%。
3、開展? 三走訪三推動?貸款營銷競賽活動，協(xié)助主任分解營銷任務，制訂專項考核辦法，督促活動進展。有力促進了實體貸款投放，使活動取得了實效。全社職工共營銷貸款320萬元，我本人營銷50萬元?；顒悠陂g貸款凈增1487萬元（我所包片凈增894萬元），超額完成了800萬元的競賽任務。
（三）迎難而上，全力攻堅不良貸款。
1、嚴格管理，切實抓好發(fā)放出口關，迅速扭轉**信用社貸款管理混亂的局面。在貸款受理過程中，我對符合貸款條件的貸戶堅決予以支持，對不符合貸款條件的不論是什么背景和關系，都堅決抵制。堅持貸款面談面簽，確保每筆貸款債權真實，擔保真實，合規(guī)合法，寧肯自己多跑路也不埋隱患。今年7月份，在盤活**村馬某5萬元家樂卡貸款時，擔保人全家在渭南，因其本人工作忙而且妻子腳部骨折不能到現(xiàn)場簽字。馬某再三說由他代簽沒有任何問題，并揚言如果不辦他將不管此筆貸款。我耐心地向其做工作，同時向主任說明原因，得到主任支持，自己開車去渭南與擔保人面簽。
2、定期開展貸后檢查，進行上門服務工作。一方面看貸戶資金運用是否合理，另一方面了解其生產經營中存在的困難和問題，掌握第一手資料，及時幫助貸戶解決問題，化解矛盾，提高生產經營效益，最終提高信貸資產質量。與客戶以聊家常的方式，側面對客戶的經營狀況進行了解，從細節(jié)方面對客戶還款能力及意愿進行再次分析。尤其對有逾期記錄的客戶，隨時注意其思想和經營動態(tài)。
3、加強對欠息和到期貸款的監(jiān)測，對有風險跡象的貸款提早介入，把握先機全力化解。每月初我將本月到期貸款、欠息貸款和本月下遷貸款從信貸系統(tǒng)導出并打印成冊發(fā)到每一名信貸員手中，督促各片進行清收。對下遷貸款進行實時監(jiān)測，并第一時間匯報給主任，研究對策。通過走家串戶，與信貸戶見面，對每筆將到期的貸款逐筆落實準確的還款日期，讓貸戶引起足夠的重視和有充裕的時間籌集還款資金，按期歸還貸款本息。全年我所管片共攔截4筆16萬元的下遷貸款，實現(xiàn)了不良貸款零下遷。
3、多策并舉，全力清收存量不良貸款。面對異常復雜的不良貸款形成原因，迅速摸清底子，因戶施策，敢于迎難而上，發(fā)揚愚公移山精神，全力攻堅。全年我共收回不良貸款12筆22.15萬元，完成年計劃21.25萬元的104%。
（四）搶占先機，積極拓展電子銀行業(yè)務。
我配合社主任安排全體內勤人員參加聯(lián)社組織的電子銀行培訓，利用周三業(yè)務練功時間組織職工學習電子銀行業(yè)務，使全體職工了解新業(yè)務，能夠熟練辦理新業(yè)務。通過發(fā)放宣傳資料，電視視頻，懸掛橫幅等方式宣傳電子銀行業(yè)務；開展電子銀行百日競賽活動，分解落實任務、制定電子銀行專項考核辦法。通過一系列活動的開展，富秦卡、家樂卡發(fā)行，個人網銀、企業(yè)網銀、手機銀行以及電話銀行簽約指標都得以圓滿完成。
（五）警鐘長鳴，毫不松懈的抓好安全保衛(wèi)工作。 我始終緊繃安全這根弦，狠抓職工的安全意識和人防意識教育，制定突發(fā)事件處置預案，堅持每季度不少于一次的預案演練，不斷提高職工防范能力。運用靈活多樣的方式，對職工進行安全形勢分析和安全知識培訓，努力提高職工合規(guī)守紀意識和自覺性。堅持每月不少于四次的安全檢查和查庫，定期檢查安防器械，堵塞漏洞，始終做到防患于未然，為業(yè)務穩(wěn)健經營保駕護航。
（六）強化考核，進一步激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)積極性。 按照聯(lián)社績效考核辦法要求，我社成立了績效考核領導
聯(lián)社副主任述職報告篇二：
201X年，在上級主管部門和當?shù)卣恼_領導與關心支持下，我團結和帶領全體員工，始終堅持黨和國家的各項經濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行省、市、縣農村信用社工作會議精神，堅持以改革、發(fā)展、管理為主線，以效益為中心，調整經營策略，狠抓風險控制，務實進取，銳意創(chuàng)新，使農村信用社業(yè)務經營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應盡的'職責。當然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。下面，我就201X年度的工作情況向各位領導、同志們述職如下：
一、圍繞一個中心謀發(fā)展。
沒有效益就沒有發(fā)展。一年來，我始終圍繞提高效益這一中心來開展工作，通過扭虧為盈來促進信用社的快速發(fā)展。一年來，通過努力，使信用社按計劃發(fā)放貸款280萬元、實際完成1411萬元；存款700萬元；實際完成750萬元；業(yè)務收入373萬元；實際完成408萬；不良貸款下降，計劃36萬元，實際完成47萬元。 ㈠高標準制定效益指標，嚴格業(yè)績考核。 年初，根據(jù)市、縣信合辦要求，結合自身實際，我提出了實現(xiàn)信用社整體扭虧為盈的目標，要求財會制定出全年效益指標，按照效益指標合理測算貸款規(guī)模、利率浮動區(qū)間、收入指標和費用控制標準，結合我社的經營狀況將這些指標進行分解落實，對當月利息收入不理想的，我及時下鄉(xiāng)進行督導，幫助全社分析原因，總結教訓，研究措施，促使我社將工作重心集中到提高效益上面來，迅速形成了個個操心收入、人人關心效益的局面。
㈡用好用活利率政策，嚴格收息管理。
為了充分利用國家的利率浮動政策，我結合我鎮(zhèn)農村金融市場供需狀況，要求業(yè)務部門及時制定下發(fā)了《關于調整信用社貸款利率的通知》，相應提高了非農貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實行大額貸款按月收息、小額農貸按季收息的管理辦法，嚴格逾期加罰息的管理，堅決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長。 ㈢多方拓展創(chuàng)利渠道，擴大收入來源。
為了擴大收入來源，我經過深思熟慮，提出了向貸款總量和票
據(jù)貼現(xiàn)要收入的工作思路。在要求信貸部門加大貸款營銷力度，加大貸款投入的同時，對票據(jù)資源進行重新整合。
㈣從嚴控制費用支出，降低經營成本。
今年來，我繼續(xù)按照“以收定支、總額控制、專項核定、大額報批、超額賠付”的原則，對費用率和費用額實行雙向控制，對郵電費、水電費、公雜費、差旅費等四項費用實行“定額包干”，超支自賠，并定期對包干費用進行分析，對費用增加額度較大的信用社，責成財務部門查原因、堵漏洞，做到管理到位、監(jiān)督到位。
二、實施兩個擴張搶市場。
市場份額是確保發(fā)展的基礎。一年來，我堅持穩(wěn)健的市場擴張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長，迅速搶占農村金融市場，取得了較好的效果。
㈠以穩(wěn)健發(fā)展為前提，擴張貸款市場。
我要求信貸部門既要加大貸款營銷力度，又要兼顧信貸結構和投向的優(yōu)化，穩(wěn)步拓展信貸市場。今年末，各項貸款余額為1411萬元。
從小額農貸增量、擴面、延伸工作入手，擴大小額農貸規(guī)模。我要求全社結合農戶信用等級年檢，適當提高授信額度，增加投放量。并對原來不符合評定條件的村民重新進行調查，對達到標準的重新發(fā)證。
㈡以優(yōu)化結構為目標，擴張存款市場。
貸款規(guī)模的擴張需要資金實力的支撐。為此，我始終將存款作為全年工作的重點來抓，取得
了存款凈上升750萬元。
⒈發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加大城區(qū)攬存力度。特別是對持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。
⒉利用信貸杠桿，撬動對公存款市場。通過簽訂銀企合作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式，吸引優(yōu)質企業(yè)到信用社開戶，一年來，通過努力，完成750萬元的存款余額。
⒊把握市場機遇，搶占市場空白。今年，國有商業(yè)銀行加快了從農村市場的退出步伐，抓住這個歷史機遇，加大宣傳力度，積極上門公關，有效地搶占了農村資金市場。
⒋抓好績效考核，提高職工攬儲積極性。我進一步加大了職工業(yè)余攬儲的考核力度，從機關干部抓起，職工獎懲與工資掛鉤考核，實行一月一結算，較好地激發(fā)了職工攬儲的積極性，全年通過職工
攬儲吸收存款1411多萬元。
三、抓好三項管理固基礎。
管理是企業(yè)永恒的主題。一年來，我始終將風險管理、內控管理、隊伍管理作為一項基礎工作來抓，確保了全社的穩(wěn)健發(fā)展。
㈠控制源頭，抓好貸款風險管理。
一年來，我堅持一手抓增量風險的防范，一手抓存量風險的化解，進一步提高了我社的貸款質量，降低了貸款風險。
⒈狠抓增量風險的防范。在農戶小額信用貸款方面，我及時制訂下發(fā)了小額農貸八不準禁令，并督促信貸部門組成專班，從評定、年檢、升級、授牌、發(fā)放、回籠六個方面對小額農貸合同開展了拉網式檢查。
⒉狠抓存量風險的化解。一是要求清收保全部門講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行在崗清收、進籠清收和行政查處等方式進行督導清收；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。二是積極開展清非專項活動。
㈡筑牢防線，抓好內控制度管理。
一年來，我積極探索內控制度建設的新方向，堅持做到監(jiān)督關口前移，不斷強化安全防范力度，確保了全年無經濟案件、無安全事故。
⒈打造嚴實的內部控制體系。一年來，在全社干部職工努力下，共制定完善各項管理辦法和規(guī)定十余個，在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。并創(chuàng)新實行了內控制度評價方法，根據(jù)各項檢查結果，對各社內控制度執(zhí)行情況進行評分，評分結果與各社的結算工資進行掛鉤考核，對內控制度執(zhí)行較差的信用社，在扣除相應考核工資的同時，下達整改意見，督促整改。
⒉建立堅固的安全保衛(wèi)防線。一年來，我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的工作思路來開展安全保衛(wèi)工作。一是狠抓人防，年初，我就組織全社人員層層簽訂了安全責任狀，督促全社與相鄰單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是狠抓物防和技防，先后投入資金30余萬元，改造了信用社監(jiān)控等設施。三是狠抓違規(guī)行為的查處，采取突擊檢查、電話查崗、全面檢查等方式，督促全社嚴格執(zhí)行安全制度，對檢查出來的隱患及時整改，對違規(guī)人員實行待崗、經濟處罰和通報
批評。
㈢以人為本，抓好員工隊伍管理。
人是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。一年來，我通過強化教育培訓機制，暢通人才渠道，進一步增強了員工隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
⒈狠抓職工教育培訓，為改革打基礎。為了迎接即將到來的改革，我從提高職工素質入手，結合改革的要求，按照土坪鎮(zhèn)農村信用社年初規(guī)劃要求，專門從縣主要部門聘請來授課老師，
先后舉辦了信貸、會計、計算機等業(yè)務培訓班，系統(tǒng)地從會計理論、會計實務、市場經濟、法律法規(guī)、信貸規(guī)則等方面對員工進行集中培訓。
⒉暢通人才渠道，為發(fā)展添后勁。一年來，我本著“以業(yè)績論英雄，以能力定高低”的原則，打破農村信用社按資排輩選干部的陋習，實行了“能者上、庸者下”的干部選拔機制。
四、堅持四個加強樹形象。
作為一個單位的負責人，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質，樹立良好形象。
㈠加強學習，提高自身駕馭全局的能力。
從擔任聯(lián)社和負責人以來，我深感學識水平和業(yè)務能力上的不足，因此，我系統(tǒng)地學習了江澤民同志“三個代表”重要思想和十六大精神，以科學發(fā)展觀為總領，并針對農村信用社改革和業(yè)務發(fā)展情況，重點學習了金融、法律、市場、經濟、管理等方面的知識，堅持理論聯(lián)系實際，深入基層調研，總結經驗，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。 ㈡加強服務，為基層工作開展提供便利。
一年來，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉(xiāng)10次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。
㈢加強團結，以民主管理促進班子建設。
㈣加強自律，為單位職工發(fā)揮表率作用。
擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名領導干部，堅持做到不仁之事不做，不義之財不取，不正之風不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白 白做官，率先垂范。
一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經過認真反思，自認為還存在著一些不足，一是業(yè)務工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時期農村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，提高領導藝術，同時希望各位領導和員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。
一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我去拼搏、去努力。在上級主管部門的領導和大力支持下，在全社員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。
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時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，你梳理過這段時間的工作嗎？制定一份述職報告吧。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的聯(lián)社副主任述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、加強學習，提高自我能力，結合開展實踐工作
作為領導干部，作為社主任的副手，在成為聯(lián)社副主任的這一年里，我自覺投身到學習實踐活動中去，擴闊視野，提升能力。
一是重學習。把學習放在首位，重點學習了黨的十七屆六中全會精神，胡錦濤在慶祝中共產黨成立93周年大會上的講話，并堅持帶著問題學，結合應對危機保增長、解決影響制約我社發(fā)展的突出問題，進行了深入學習和研討，并自覺方法論和工作指南，內化為共識，外化為行動，提高了分析問題、指導實踐的本領。
二是重能力。堅持每月8天深入基層開展調研和指導工作，通過"走出去"了解情況，"俯下身"服務調研，全年親自走遍了全縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并對范圍較廣、疑惑較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行多次深入。同時主動放下身份，帶領分管部室及基層信用社主任主動走村串戶，積極與農戶進行溝通交流，堅持將不良貸款的成因了解透徹，想方設法掌握第一手資料，并針對收集的資料進行分析研究，切實掌握問題的主要根源，為決策提供了重要的信息。并積極參與到修訂《2014年財務管理辦法》、《不良貸款管理辦法》、《不良貸款責任追究辦法》工作中，有效增強了推動發(fā)展的決策能力、密切聯(lián)系干部職工的凝聚能力、處理復雜問題的應變能力、開拓進取的創(chuàng)新能力和堅定不移的執(zhí)行能力。
二、加大管理，提升業(yè)務增長率，保障貸款有序推進
第一，合力清收，不良貸款快速回收。
一是通過領導組織，落實責任到人，細分清收責任，全面形成清收鏈條。二是強化風險分析與提示職能，針對業(yè)務發(fā)展中遇到或可能發(fā)生的風險，及時做好風險提示。同時做到提早介入高風險貸款客戶的調查分析，及時形成比較成熟的處置預案。三是加強各工作人員之間的溝通力度，確保信息傳輸及時，決策意圖貫徹準確，構建全社不良貸款管理和清收處置“一盤棋”。四是組織力量對職工不良貸款進行詳細排查，逐戶分析論證，對不良貸款的成因和現(xiàn)狀進行認真剖析，找準突破口，同時建立職工不良貸款管理辦法，并及時通知的到個人要求其按時規(guī)劃，對未按時進行歸還的情況，采取“三停”措施，通過停薪、停職、停崗的方式，進行動態(tài)管理和維護。同時于2014年9月在全縣開展“清非增效大匯戰(zhàn)活動”，活動中通過聯(lián)社領導及部門負責人掛片，一道深入各村開展工作的形式進行深入落實，活動期間我始終堅持，聯(lián)合信用社主任、客戶經理一道深入到掛片范圍，開展全面性的清收工作，并不斷在工作總結經驗，加大交流，切實完成了活動任務，促使活動以顯著成效收尾，完成了利息850萬元的回收，隱形不良貸款8650萬元的消化，切實保障了不良貸款的清收工作，截止12月末，賬面不良貸款比年初下降6580萬元，消化處置隱形不良貸款8670萬元，成功收回職工不良貸款650萬元，利息132萬元。
第二，加大溝通交流，完成困難貸款回收。
全面提升與法院聯(lián)系工作，加大聯(lián)系密度，并堅持對呆賬貸款人員以溝通交流為主，法律制裁為輔，對典型人物堅決制裁的方式，全年共執(zhí)行案件15起，完成呆賬貸款820萬元的回收，在地方形成了特有的威懾作用。并積極加大對抵債資產的處置力度，通過公開拍賣，成功處置位于的抵債資產，并及時回收拍賣資金563萬元。同時協(xié)助理事長、主任與縣政府多次協(xié)調溝通，積極主動加大與相關負責人的聯(lián)系力度和密度，以真誠的態(tài)度與其進行問題的協(xié)商，切實提升了我社形象的同時又保證了工作的落實，成功收回政府貸款結欠的利息1358萬元，消化政府類隱形不良貸款6870萬元。
第三，重視財務收入，提倡成本費用管控力度。
一是加大利息收入落實，在貸款管理方面，嚴格落實“三查制度”，并隨時掌握客戶實際經營狀況，及時采取口頭或書面向主任匯報，并堅持對客戶經理提交的清收目標、清收方案進行全天候跟蹤落實，對存在的清收困難及時上報研究，以便社主任充分掌握了清收進度；同時，加強組織領導、明確責任，切實做好正常類貸款利息清收管理。按照客戶經理考核要求按期對正常類貸款利息收回進行考核，即對正常類貸款利息由管戶客戶經理負責日常催收，確保應收盡收；及時摸清客戶未能按期或拖欠利息的具體原因，如果是因客戶經營情況出現(xiàn)了風險，就去積極找準化解風險的措施和辦法，做到不良欠息戶筆筆有人問、戶戶有人管，形成齊抓共管的清收工作氛圍，確保利息收回工作落到實處。
二是進一步規(guī)范中間業(yè)務管理，主動分析查找中間業(yè)務發(fā)展中存在的不足，積極制定應對當前中間業(yè)務發(fā)展嚴峻形勢的有效措施，首先通過編制科學合理的中間業(yè)務減免預算方案，堵塞中間業(yè)務收費管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。其次加大檢查力度，并針對存在的問題進一步落實整改，以檢查促規(guī)范，確保中間業(yè)務健康發(fā)展。同時圍繞中間業(yè)務總體情況、競爭力情況、聯(lián)社收入情況等方面對中間業(yè)務完成情況進行分析，指出中間業(yè)務發(fā)展中存在的不足和與系統(tǒng)內、外先進行的差距，進一步明確中間業(yè)務發(fā)展的目標和下一步發(fā)展措施，對旺季中間業(yè)務收入目標的實現(xiàn)起到了有效的促進，保障全年中間業(yè)務收入得到有效提升。
三是對全社的資金進行了全面清理，加強對庫存現(xiàn)金的管理，減小庫存現(xiàn)金等無效資金的占用，降低了由于不合理資金占用而產生的支出。其次，按照上級聯(lián)社要求，嚴格執(zhí)行資金分析和監(jiān)測制度，隨時掌握資金營運中存在的變化情況，對不明資金來源和資金運用都做到了調查清楚、心中有數(shù)，及時與社主任溝通，降低資金運作風險，保障了我社資金營運的安全性。第三、靈活調度，在管住資金的前提下，牢固樹立效益觀念，科學的進行預測和合理的調度資金，做到了用好、用活資金，有效降低了現(xiàn)金等非生息資產占用。
四是加大宣傳力度，在全社上下形成節(jié)約風氣，全面控制成本費用管理，同時加大財務制度執(zhí)行力度，針對大宗物品的'采購工作，均采取公開招標，并實行電子設備耗材集中統(tǒng)一采購、管理辦法，同時利用現(xiàn)代信息化科技，加大電子設備的安置，降低人工操作力度，以及業(yè)務辦理過程中產生的成本費用，全年共安裝ATM機8臺，POS、EPOS機350臺，開通網上銀行3520戶，有效控制了成本開支。全年共實現(xiàn)收入23500萬元，各項支出15820萬元，實現(xiàn)利潤7680萬元。
三、加強監(jiān)管，提升成本管控，全面落實網點改造工程
緊緊圍繞社主任對網點改造的工程重要指導，通過聯(lián)合財務部門，進行公開招標的形式對網點建設施工落實，同時積極落實責任制度，將網點建設工程落實安排到人頭上，并及時落實工程質量標準，并堅持做到經常性深入改造網點了解情況，全面掌控工程進度以及工程質量。同時，在工程實施中，加強與工程施工人員的溝通交流，堅持將能夠反復利用的物品充分利用起來，堅持采取貨比三家的采購方式，嚴格把守工程成本開支，切實做到以實惠的價格完成網點改造工程。
四、深化廉潔，提升形象作風，全面踐行廉潔從業(yè)理念
不斷提升自己的廉潔作風，堅持學法守法、按法紀原則辦事，以嚴肅認真的態(tài)度對待廉政建設，始終牢記自己的權力是聯(lián)社賦予的，始終堅持堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白從業(yè)，堅持做到甘當公仆、不謀私利，克己奉公、不懷私心，公道正派、不徇私情。在工作和生活中，帶頭執(zhí)行四大紀律八項要求和領導干部廉潔從業(yè)的十二條規(guī)定，嚴格遵守廉政承諾，以身作則，當好表率，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。全年沒有侵犯群眾權益、貪污受賄、徇私舞弊、權錢交易、腐化墮落等問題。
一年來，盡管自己能較好地完成了工作，取得了一定的成效。但也存在一定問題和不足之處。今后，我決心在上級的正確領導下，按照我社發(fā)展步伐，不斷改進工作作風，積極履行職責，廉潔從政，克己奉公，不斷加強自身修養(yǎng)、努力提高個人素質的同時，嚴格要求下屬工作人員圍繞中心、服務大局，開拓創(chuàng)新、真抓實干，努力提升各自的工作水平，按時并保質保量完成各項工作指標，為我社的發(fā)展做出貢獻。