電石年終總結范文(電石廠(chǎng)工作總結)
電石年終總結范文
電石年終總結范文
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間,一年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的新年已悄然而至。回顧所經(jīng)歷的種種可謂是記憶猶新。下面是電石年終總結范文，歡迎參考閱讀！
電石年終總結范文1
20xx 年，是公司的“文化年”，也是打造千億元產(chǎn)業(yè)基地和實(shí) 現第五發(fā)展階段藍圖的關(guān)鍵一年，更是我們電石廠(chǎng)夯實(shí)安全穩定 基礎、推進(jìn)建設發(fā)展的重要戰略期。工廠(chǎng)既面臨著(zhù)難得的寶貴機 遇，同時(shí)內外部因素的影響也不容忽視。
20xx 年，工廠(chǎng)面臨的機遇和有利條件有四個(gè)方面：一是盡管 世界經(jīng)濟持續低迷，但是國家的總體形勢向好，化工產(chǎn)業(yè)的生命 力依然旺盛，需求持續增加，為我們企業(yè)的加快發(fā)展帶來(lái)了新機 遇；二是吉林省在“十二五”期間實(shí)施“三動(dòng)” “三化”戰略，將重點(diǎn)打 、 造國內重要的大型石化產(chǎn)業(yè)基地，吉林地區石化產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)大發(fā) 展，為工廠(chǎng)提供了良好的外部環(huán)境；三是公司堅持“四加一”定位不 動(dòng)搖，并將碳五分離、異戊橡膠、環(huán)氧乙烷等一批新項目交給我 廠(chǎng)建設，將為工廠(chǎng)發(fā)展樹(shù)立新的里程碑；四是近年來(lái)，隨著(zhù)改革 創(chuàng )新力度的不斷加大，工廠(chǎng)已形成了具有自身特點(diǎn)的一套管理理 念和方法，堅持制度管理與文化建設并重，使工廠(chǎng)具備了向更高 層次管理和發(fā)展邁進(jìn)的基礎。
20xx 年，工廠(chǎng)面臨的考驗有四個(gè)方面：一是面臨著(zhù)安全的考驗。今年工廠(chǎng)將進(jìn)入施工建設的密集期， “四年一大修” 新項目建設、 、 技改項目等工作安全風(fēng)險高，需要我們付出更大的努力，做更多 艱苦細致的工作；二是面臨著(zhù)穩定的考驗。20xx 年，國家“兩會(huì )” 、黨的“十八大”等重大政治活動(dòng)較多，外部不穩定群體十分活躍，廠(chǎng) 內不穩定群體的訴求多元化，加之結構調整所帶來(lái)的人員轉崗分 流等新問(wèn)題，使工廠(chǎng)穩定工作要內外兼顧，壓力巨大；三是面臨 著(zhù)發(fā)展的考驗。當前的發(fā)展機遇既異常寶貴又稍縱即逝，一方面 要繼續積極爭取項目，增強發(fā)展后勁；另一方面要立足現有裝置， 實(shí)施技術(shù)改造，增強競爭力，每個(gè)環(huán)節都必須牢牢把握，全力以 赴；四是面臨著(zhù)效益的考驗。當前市場(chǎng)還存在不確定性，價(jià)格波 動(dòng)對工廠(chǎng)效益影響很大。工廠(chǎng)現有裝置創(chuàng )效能力差，要實(shí)現扭虧 為盈和持續盈利，難度很大，任重道遠。
綜上所述，20xx 年，工廠(chǎng)要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，深入貫徹 落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì )和集團公司 20xx 年工作會(huì )議精神， 緊跟 公司發(fā)展步伐， 圍繞“文化年”部署和“六促進(jìn)六增強”目標開(kāi)展工作，
工廠(chǎng) 20xx 年工作的總體思路是
突出“一個(gè)中心” 防范“兩個(gè)風(fēng)險” ， ， 創(chuàng )建“五型工廠(chǎng)” 為圓滿(mǎn)完成全年工作目標，建設全新的電石廠(chǎng)而 ， 努力奮斗。
“一個(gè)中心” 以發(fā)展為中心，堅持“兩手抓” 一手抓新項目建設； ， 一手抓老裝置改造，努力實(shí)現工廠(chǎng)的新騰飛。“兩個(gè)風(fēng)險” 安全環(huán)保和維護穩定始終是企業(yè)面臨的顛覆性風(fēng)險，一方面要強“三基” 反“三違” 筑“三防” 夯實(shí)安全環(huán)保基礎； ， ， ， 另一方面要抓穩控，解難題，送溫暖，全力維護大局穩定。五型工廠(chǎng)”積極創(chuàng )建本質(zhì)安全型、 和諧魅力型、 學(xué)習進(jìn)步型、 經(jīng)濟效益型、資源節約型工廠(chǎng)。本質(zhì)安全型：以安全生產(chǎn)為基礎，進(jìn)一步健全完善安全管 理長(cháng)效機制，提升本質(zhì)安全水平，爭創(chuàng )“無(wú)事故工廠(chǎng)”。
和諧魅力型：以文化建設為促進(jìn)，弘揚吉化精神和電石文 化，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)熱情，營(yíng)造和諧穩定的良好氛圍。
學(xué)習進(jìn)步型：以人才強企為保證，積極創(chuàng )建“學(xué)習型”工廠(chǎng)。
堅持新老裝置并重，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升競爭力。
經(jīng)濟效益型：以扭虧增效為大局，優(yōu)化調整產(chǎn)品結構，保 證產(chǎn)品質(zhì)量，努力實(shí)現投入產(chǎn)出最優(yōu)化、整體效益最大化。
資源節約型：以節能減排為目標，淘汰落后設備和工藝，深 化攻關(guān)挖潛，提高資源的利用率，努力實(shí)現可持續發(fā)展。
20xx 年主要工作目標是
經(jīng)濟總量：完成產(chǎn)品總量 21.85 萬(wàn)噸。
安全環(huán)保：全年無(wú)輕傷以上人身傷害事故；無(wú)生產(chǎn)、設備、 火災爆炸事故及環(huán)境污染事件；污水排放綜合達標率達到 99%。
維穩綜治：無(wú)規模性群體越級訪(fǎng)，無(wú)刑事治安案件。
項目建設
“三大項目”完成前期工作， 力爭年內開(kāi)工建設， 20xx 年投產(chǎn)。
成本管理
消耗定額等四項指標計劃完成率 100%； 單位現金 加工費和可控費用控制在計劃范圍內。
質(zhì)量管理：主要產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率等 6 項質(zhì)量考核指標均達到 100%；杜絕質(zhì)量事故和我方原因造成的質(zhì)量糾紛。
員工培訓
在崗員工培訓率 100%， 年人均培訓 50 學(xué)時(shí)以上；新入廠(chǎng)員工和轉崗員工崗前培訓率 100%。
20xx 年，工廠(chǎng)全年工作任務(wù)艱巨而繁重，全廠(chǎng)上下務(wù)必要以 高度的責任感和使命感，牢牢抓住公司第五發(fā)展階段戰略契機， 凝心聚力，克難求進(jìn)，全力開(kāi)創(chuàng )電石廠(chǎng)各項工作新局面！ 為此，今年工廠(chǎng)要著(zhù)力抓好以下八個(gè)方面的工作
一、以強化整體受控為重點(diǎn)，夯實(shí)安全環(huán)保基礎 安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利。要進(jìn)一步落實(shí) 責任，深化管理，確保實(shí)現安全環(huán)保整體受控。
一是強化體系建設。抓好 HSE 體系 20 項管理規定的執行， 推行安全觀(guān)察與溝通、能量隔離和上鎖掛簽等先進(jìn)管理方法，持 續開(kāi)展安全標準化建設，做到層次清晰、覆蓋全面、操作性強。
全年開(kāi)展兩次體系自查和內審，深入查找和改進(jìn)薄弱環(huán)節，充分 發(fā)揮 HSE 體系在安全生產(chǎn)管理中的作用。
二是強化安全教育。繼續深化“事故事件是資源”的理念，深入 挖掘典型案例，實(shí)現資源共享。舉辦安全知識講座，增強各級人 員對規定的理解和掌握。完善應急預案，定期組織演練，提高應 急救援能力。開(kāi)展“安全大家談”等活動(dòng)，完善安全警示標識，營(yíng)造 濃厚的安全氛圍。
三是強化安全監管。將大檢修、項目建設等作為安全管理的 重點(diǎn)，突出抓好風(fēng)險識別和現場(chǎng)監護。扎實(shí)推進(jìn)“三違”記分管理， 發(fā)揮“曝光板”的警示作用，減少“三違”問(wèn)題的發(fā)生。建立隱患滾動(dòng) 排查機制，發(fā)動(dòng)全員查隱患，完成電解氯氫干燥系統改造等隱患治理項目，消除誘發(fā)事故的危險因素。
四是強化生產(chǎn)受控。抓好三級巡檢和裝置關(guān)鍵工序管理點(diǎn)等 制度的執行，規范生產(chǎn)操作行為。延長(cháng)裝置運行考核周期，加大 獎勵力度，增強激勵作用。強化紀律檢查管理，督促員工精心操 作，認真巡檢，保證裝置平穩生產(chǎn)。不放過(guò)每次生產(chǎn)異常和波動(dòng)， 深入查找原因，實(shí)現資源共享。增上視頻監控，升級對講系統， 完善生產(chǎn)和應急指揮網(wǎng)絡(luò )。
五是強化環(huán)保管理。開(kāi)展“環(huán)境日”等活動(dòng)， 增強全員環(huán)保意識。加大監測力度， 嚴格考核計劃排放執行情況。實(shí)施丙烯酸酯 C-430 廢水治理等環(huán)保項目，推進(jìn)清潔生產(chǎn)。通過(guò)改線(xiàn)和新建切換井， 解決東 10#線(xiàn)污染問(wèn)題。高度重視施工建設產(chǎn)生的危險廢物，妥善 進(jìn)行無(wú)害化處理，避免二次污染。
二、以推進(jìn)群眾工作為根本，維護和諧穩定大局 做好群眾工作是以人為本的重要體現，是創(chuàng )建和諧魅力工廠(chǎng) 的根本需要。要積極為群眾解難題，辦實(shí)事，保穩定。
一是搞好維護穩定工作。堅持源頭治理，由解決群體問(wèn)題向 個(gè)體問(wèn)題轉化，逐個(gè)破解穩定難題，從源頭消除不穩定因素。充 分發(fā)揮扶貧基金的作用，將幫扶形式由“輸血”向“造血”轉變，有效 消除“兩困”。提前部署落實(shí)黨的“十八大”等特殊階段的維穩工作， 確保重點(diǎn)時(shí)期穩定受控。
二是搞好綜合治理工作。落實(shí)“一崗雙責”，加強庫房等重點(diǎn)部 位巡檢，消除治安死角。強化門(mén)衛管理，嚴把物資出入關(guān)。開(kāi)展經(jīng)常性法制教育，舉辦“六五”普法培訓班，增強員工法律意識，使 其做到八小時(shí)內遵章守紀，八小時(shí)外遵紀守法，確保無(wú)盜公等違 法違紀問(wèn)題的發(fā)生。
三是搞好群團后勤工作。
鞏固“雙五”創(chuàng )建成果， 開(kāi)展特色活動(dòng)， 提高創(chuàng )建質(zhì)量。發(fā)揮協(xié)會(huì )的作用，開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富員工生活。
總結和推廣“員工創(chuàng )意”工作經(jīng)驗，深化“青年創(chuàng )新創(chuàng )效”等活動(dòng)，調 動(dòng)和發(fā)揮廣大團員青年投身工廠(chǎng)建設發(fā)展的積極性。繼續在提高 后勤服務(wù)質(zhì)量上下功夫，發(fā)揮好食品衛生安全監督員的作用，保 證員工切身利益。
三、以加快結構調整為中心，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程 發(fā)展是解決工廠(chǎng)一切問(wèn)題的根本途徑。要扎實(shí)做好項目建設、 技改項目實(shí)施和現有裝置規劃工作。
一是抓實(shí)“三大項目”建設。
加快碳五分離、 異戊橡膠項目進(jìn)度， 力爭上半年獲批，年內開(kāi)工建設，20xx 年投產(chǎn)。搞好環(huán)氧乙烷項 目前期工作，完成技術(shù)交流和可研編制。充分發(fā)揮我廠(chǎng)作為項目 建設單位的主體作用，以我為主，不等不靠，密切與有機合成廠(chǎng)、 研究院、設計院、公司機關(guān)的溝通和協(xié)調，做好設計審查、員工 培訓等工作，切實(shí)建好新項目，建設一個(gè)全新、強盛的電石廠(chǎng)。
二是抓細技改項目實(shí)施。落實(shí)項目經(jīng)理責任制，加強項目技 術(shù)交流、現場(chǎng)施工等關(guān)鍵環(huán)節的管理，優(yōu)化實(shí)施工期，嚴控費用 支出，強化質(zhì)量控制，6 月末前完成氯磺化裝置改造項目，7 月末 前完成丙烯酸酯裝置 DCS 系統改造項目， 按計劃完成增加乙醛產(chǎn)品儲能等 21 項技改項目，確保改造后的裝置安全、平穩、綠色一 次開(kāi)車(chē)成功。
三是抓好現有裝置規劃。解放思想，打破束縛，加快現有裝 置的結構調整。緊緊圍繞公司發(fā)展戰略，開(kāi)展市場(chǎng)調研，科學(xué)研 判市場(chǎng)預期和技術(shù)條件，開(kāi)拓思路，找準出路，積極推進(jìn)氯磺化、 醇醚新牌號、丙烯酸精酸等有利于提高工廠(chǎng)競爭力的項目。爭取 公司支持，擴大優(yōu)勢項目，優(yōu)化產(chǎn)品結構，使老裝置與新項目協(xié) 調發(fā)展，構建科學(xué)發(fā)展的新格局。
四是抓牢報廢裝置拆除。借鑒焦化裝置拆除的經(jīng)驗，做好拆 除醋酐、有機硅成品包裝等單元的方案論證。落實(shí)專(zhuān)人負責，加 強現場(chǎng)監管，搞好拆前確認，確保實(shí)現連續多年拆除無(wú)事故。此 外，還要做好 103 站、桶庫、東分餾院內資產(chǎn)的變賣(mài)工作，為項 目建設騰出空間，創(chuàng )造良好條件。
四、以緊跟市場(chǎng)變化為導向，提升整體創(chuàng )效水平 效益是企業(yè)生存的基礎。要加強成本管理，緊跟市場(chǎng)變化， 挖掘裝置和管理潛能，推進(jìn)效益提升。
一是提高市場(chǎng)應對水平。堅持周詢(xún)價(jià)制度，緊跟市場(chǎng)行情， 優(yōu)化品種排產(chǎn)，增產(chǎn)高效產(chǎn)品，限控虧損品種。打好時(shí)間差，在 大檢修前攢足盈利產(chǎn)品，提升創(chuàng )效能力。開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的 醇醚小品種，保原有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，增加產(chǎn)品附加值。
二是提高成本控制水平。深入開(kāi)展對標分析，與同行業(yè)和歷 史最好水平對比，查找和改進(jìn)管理中存在的薄弱環(huán)節。深入開(kāi)展班組成本核算，逐步推行“日盤(pán)點(diǎn)”制度，發(fā)揮班組在成本管理中的 基礎作用。運用 ERP 數據平臺，嚴控各項支出，確保費用不超計 劃。
三是提高節能降耗水平。深化裝置達標活動(dòng)，加強全品種、 全定額管理， 實(shí)現公司考核的 5 套裝置綜合達標率 100%。
優(yōu)化公 用工程，整合電氣系統，階段停運 1#、5#蒸汽管線(xiàn)，隔離空氣支 線(xiàn)，優(yōu)化工業(yè)水線(xiàn)路，進(jìn)一步降低能源消耗。實(shí)施高耗能變壓器 及電動(dòng)機節電改造，提高資源利用效率。
五、以裝置集中檢修為抓手，增強運行保障能力 檢修效果是裝置安全平穩生產(chǎn)的關(guān)鍵。
要以“四年一大修”為契 機，消除瓶頸，加強管理，提高工廠(chǎng)設備運行水平。
一是高質(zhì)量完成大檢修任務(wù)。按照“安全、清潔、優(yōu)質(zhì)、受控、 節約”的大檢修目標，結合“深度準備”的要求，落實(shí)專(zhuān)人跟蹤檢修 物資，2 月末前完成施工交底，3 月末前完成檢修文件編制。按照 “深度論證”的要求，加強檢修立項和風(fēng)險識別的分析論證。成立檢 修組織機構，細化各項工作，確保所有參檢裝置一次開(kāi)車(chē)成功。
二是高標準實(shí)施設備管理。嚴格落實(shí)重點(diǎn)部位領(lǐng)導包保責任 制，認真做好設備巡檢。加強對壓力容器等重點(diǎn)設備的檢驗和特 保特護，及時(shí)發(fā)現和消除設備隱患。利用新技術(shù)、新材料治理設 備腐蝕，保障設備長(cháng)周期運行。實(shí)施丙烯酸反應器列管清理等 5 項攻關(guān)，解決西部冷凍站蒸發(fā)器泄漏等難題。
三是高起點(diǎn)改善廠(chǎng)區環(huán)境。開(kāi)展“季節環(huán)境整治”等活動(dòng)，將工作重點(diǎn)向邊遠部位延伸，消除衛生死角。扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )完好”活動(dòng)， 實(shí)現全廠(chǎng)“完好崗位”覆蓋率 80%以上、 生產(chǎn)裝置創(chuàng )建率 100%的目 標。修建綠化景觀(guān)，更新綠地 4000 平方米，種植樹(shù)木 600 余棵， 打造“花園式”工廠(chǎng)。
六、以提高全員素質(zhì)為關(guān)鍵，深挖員工內在潛力 員工素質(zhì)是企業(yè)的核心競爭力。要持之以恒地開(kāi)展“提素”工 程，加強隊伍建設，提高人力資源管理水平。
一是加強隊伍建設。深化“四好”班子創(chuàng )建，開(kāi)展“四比”競賽活 動(dòng)，增強班子的團隊意識和凝聚力。堅持“德才兼備，以德為先” 的用人標準，注重培養具有基層經(jīng)驗的年輕干部。強化干部培訓、 經(jīng)驗交流，提高干部的技術(shù)、管理能力，培養一批技術(shù)精、管理 通的復合型干部。
二是加強員工培訓。以“差別化、精細化”為工作方向，做好培 訓需求調查分析，依托“周末綜合講堂” 崗位技能大賽、管理和技 、 術(shù)人員考試等成熟有效模式，抓實(shí)人員分類(lèi)培訓，提高整體素質(zhì)， 著(zhù)力培養高技能人才。探索班組自主培訓、網(wǎng)上教學(xué)、技能與分 配掛鉤等新模式，逐步實(shí)現培訓工作的重心下移和資源優(yōu)化配置。
此外，還要做好新項目人員培訓，組織好集中授課、現場(chǎng)實(shí)習等， 為工廠(chǎng)發(fā)展培養人才。
三是加強資源優(yōu)化。深化“三控制一規范”工作，控制總量，優(yōu) 化存量，提升質(zhì)量，著(zhù)力解決總量與結構之間的矛盾。按照公司 要求，組織核定編制定員，提高工作效率。通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)施崗位整合，逐步消除單人崗位。堅持向骨干人員和關(guān)鍵、艱苦、 生產(chǎn)一線(xiàn)崗位員工傾斜的分配原則，提高相關(guān)崗位的收入，發(fā)揮 薪酬激勵的導向作用，充實(shí)一線(xiàn)力量。
七、以強化基礎建設為核心，提高工廠(chǎng)管理水平 基礎建設是增強企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的重要保障。要牢固樹(shù)立 “抓管理從基礎入手”的理念，切實(shí)加強基礎建設工作。
一是改進(jìn)質(zhì)量管理。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，深入 開(kāi)展 AES、氯磺化等主要產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)。強化生產(chǎn)、儲存、運輸 等全過(guò)程質(zhì)量控制，加大監督檢查力度，嚴把原料入廠(chǎng)和產(chǎn)品出 廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，減少糾紛，杜絕質(zhì)量事故，提高優(yōu)等品率。
二是改進(jìn)制度管理。3 月份開(kāi)展“基礎工作整頓月”活動(dòng)，本著(zhù) “提高質(zhì)量、控制數量”的原則，完善兩級制度，做到簡(jiǎn)單實(shí)用。推 進(jìn)信息化建設，依托 ERP 等信息平臺，對現有的制度和流程進(jìn)行 優(yōu)化、固化，進(jìn)一步規范員工作業(yè)和工廠(chǎng)管理。加強合規性檢查， 確保通過(guò)內控體系測試。
三是改進(jìn)計量管理。
牢固樹(shù)立“沒(méi)有計量就沒(méi)有管理” 的理念， 強化測量體系建設，深入查找、整改體系運行存在的'問(wèn)題，推進(jìn) 體系有效運行，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。落實(shí)能源轉供合同管理制度， 對外轉供用戶(hù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理， 堅持“五方聯(lián)檢” 強化計量結算監督， ， 維護工廠(chǎng)利益。
八、以創(chuàng )新黨建思想政治工作為手段，提升保駕護航能力 黨建和思想政治工作是搞好各項工作的有力保證。要堅持圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，提高保障能力。
一是著(zhù)力抓好黨建紀檢工作。深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”等活動(dòng)，充 分發(fā)揮和體現黨員的先進(jìn)性。以“黨支部創(chuàng )品牌”活動(dòng)為有效途徑， 推進(jìn)支部建設工作上水平。籌備召開(kāi)工廠(chǎng)第十五次黨元代表大會(huì )，為行 政工作提供組織和思想保證。
廠(chǎng)紀委要定期開(kāi)展“三個(gè)一”廉潔從業(yè) 教育，全程參與拆除、外轉供、項目建設等工作，堵塞漏洞，避 免違規違紀問(wèn)題發(fā)生。
二是著(zhù)力抓好企業(yè)文化建設。依托“電石文化走廊”，鞏固老站 點(diǎn)，創(chuàng )建新站點(diǎn)，加快區域化進(jìn)程。開(kāi)展文化建設“手牽手”活動(dòng)， 促進(jìn)一期建設達標單位與新建單位攜手共進(jìn)。展示企業(yè)文化建設 成果，分期組織員工參觀(guān)，激發(fā)干部員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。全面 完成《廠(chǎng)志》編纂工作，記錄、展示工廠(chǎng)發(fā)展歷程，將電石精神 發(fā)揚光大。
三是著(zhù)力抓好宣傳思想工作。以“強三基、促發(fā)展、保穩定、 做表率”為主題，開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，圍繞工廠(chǎng)新一輪發(fā)展建設，進(jìn)行 形勢任務(wù)教育，把廣大干部員工的思想凝聚到各項任務(wù)中來(lái)。挖 掘工廠(chǎng)工作亮點(diǎn)，利用報紙、電視等媒體進(jìn)行廣泛宣傳。開(kāi)展大 檢修專(zhuān)題報道，以簡(jiǎn)報、廣播等形式，營(yíng)造檢修氛圍，鼓舞參檢 人員士氣。
此外，我們還要做好清欠、計劃生育等工作，確保各項工作 取得新成果。
電石年終總結范文2
在即將過(guò)去的 20xx 年，電石廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟 單位的幫助及全體員工的共同努力下，電石廠(chǎng)安全、平穩的完成 了既定的工作計劃。實(shí)現了無(wú)重傷及以上人身安全、無(wú)機械設備 事故、無(wú)火災事故、無(wú)環(huán)境污染事故的安全目標。現將我單位的 安全工作總結如下：第一方面取得的成績(jì)
一、領(lǐng)導重視，制度先行
20xx 年是電石廠(chǎng)的開(kāi)篇之年，自 2 月份正式成立電石廠(chǎng)以來(lái)， 我單位各級管理人員都高度重視安全工作， 逢會(huì )講安全、 時(shí)時(shí)說(shuō)安全、 處處做安全，始終把安全工作放在第一位。為此成立了“電石廠(chǎng)安全 生產(chǎn)委員會(huì )”、“雨季三防”應急小組、應急搶險隊等組織機構；制 定了《安全生產(chǎn)獎懲制度》《勞保用品管理制度》《消防管理制度》 《安全隱患排查制度》《安全檢查制度》《重大危險源管理制度》等 6 項管理制度，做到了有法可依，有法必依。
二、注重安全教育，完善安全制度宣貫
1、由于電石廠(chǎng) 90%的員工都沒(méi)有在電石行業(yè)工作的經(jīng)歷，所以 總體員工的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗都十分欠缺。電石廠(chǎng)高度重視新員工 的培訓工作。專(zhuān)門(mén)從浙江巨化集團電石廠(chǎng)聘請有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家，到 電石廠(chǎng)來(lái)做業(yè)務(wù)指導，以師傅帶徒弟的模式手把手教學(xué)。
2、高度重視“三級安全教育”。
凡是新進(jìn)員工都必須經(jīng)過(guò)電石廠(chǎng)和車(chē)間兩級的安全教育經(jīng)考試 合后，方可正式上崗。無(wú)論是廠(chǎng)部開(kāi)展的安全教育還是車(chē)間開(kāi)展的安全教育，都安排專(zhuān)業(yè)的老師從勞動(dòng)紀律；崗位安全知識；安全制度、 程序等幾個(gè)方面進(jìn)行授課。
3、注重平時(shí)的培訓工作。
電石廠(chǎng)嚴格按照年度培訓計劃每月都對安全程序進(jìn)行考核； 開(kāi)展 了 2 次專(zhuān)門(mén)的消防培訓工作；開(kāi)展了多次特種作業(yè)人員的培訓工作。積極開(kāi)展安全月、119 消防日等宣傳活動(dòng)，共懸掛橫幅 6 副、組織知 識競賽 2 場(chǎng)、千人安全大簽名活動(dòng)一次。
三、職業(yè)健康工作有序開(kāi)展
為認真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》和國家安監總局 23、27 號令 等法律法規，切實(shí)保障公司從業(yè)人員健康權益，在公司的統一部署下 組織全體員工進(jìn)行了安全體檢。
四、認真開(kāi)展安全檢查 大力整治安全隱患
1、 為規范安全檢查流程， 特制定了安全檢查制度， 形成了以 “廠(chǎng) 部每周一查、 車(chē)間每日一查、 班組每班一查” 為核心的安全檢查制度。
每周由廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊對全廠(chǎng)的安全隱患進(jìn)行逐一細致的排查， 對在檢查 中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行匯總、歸納，凡是電石廠(chǎng)自身有條件進(jìn)行整改的 就堅決自己整改，并將相關(guān)責任落實(shí)到個(gè)人。對于電石廠(chǎng)自身無(wú)法解 決的安全問(wèn)題也能與有關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通請兄弟單位幫助協(xié)調解決。并 在每周一下午的平衡例會(huì )上向公司領(lǐng)導匯報。
2、每逢重大節日都會(huì )組織相關(guān)單位進(jìn)行專(zhuān)項的安全檢查工作； 尤其在黨的十八大召開(kāi)之際，我單位組織下屬車(chē)間、科室、承包商共 同對轄區所有的裝置進(jìn)行了一次大檢查。
3、嚴格開(kāi)車(chē)流程，做好了各裝置的啟動(dòng)前安全檢查工作。根據 公司要求，按照杜邦安全理念，結合電石廠(chǎng)實(shí)際，我單位在 6 月份就 對各生產(chǎn)裝置的啟動(dòng)前安全檢查工作召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，做了統一的部 署。成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的 PSSR 領(lǐng)導小組，下轄電石 PSSR 小組和原 料 PSSR 小組。由生產(chǎn)技術(shù)科統一協(xié)調。統一部署。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月大量 細致扎實(shí)的工作。我單位實(shí)現了 8#、7#、6#電石爐；煤氣凈化洗滌 系統；碳材干燥窯系統；石灰窯系統等裝置的安全開(kāi)車(chē)。
五、應急管理工作穩步推進(jìn)
按照公司的要求，結合電石廠(chǎng)工作實(shí)際制定了《電石廠(chǎng)應急預 案》 ，完善了預報、預警、預防等應急管理工作，增強各單位、部門(mén) 間協(xié)同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能 力以及職工自我保護意識，先后開(kāi)展了“石灰窯煤氣加壓站 CO 泄漏 應急演練”“循環(huán)水水泵故障應急演練”和“煤氣柜 CO 泄漏應急演 ； 練”進(jìn)一步強化應急管理機構及職能定位，做到應急管理的監督、指 揮體系專(zhuān)業(yè)化、預案管理動(dòng)態(tài)化、聯(lián)動(dòng)體系規范化。
六、扎實(shí)開(kāi)展特種設備、特種作業(yè)工作
1、 特種設備工作
我單位共有壓力管道、 壓力容器、 起重機械、 電梯 4 種特種設備。自成立電石廠(chǎng)以來(lái)，我單位就安排專(zhuān)人負責對特 種設備進(jìn)行管理。建立了電石廠(chǎng)特種設備管理臺賬。從 5 月份開(kāi)始就 聯(lián)系施工單位陸續的對所有的特種設備進(jìn)行了測試。
積極配合 HSE 部 對特種設備的報驗工作的相關(guān)事宜進(jìn)行跟進(jìn)、督促、落實(shí)。
2、特種作業(yè)工作：我單位有起重工、電焊、高/低壓電工、煤氣作業(yè)人員、壓力容器作業(yè)人員等特殊工種。首先對從事這些工種的員 工進(jìn)行專(zhuān)項的業(yè)務(wù)能力培訓。公開(kāi)辦四期培訓班，在 HSE 部的幫助下 組織從事特種作業(yè)的員工到滁州參加了開(kāi)核、取證工作。其次，在 11 月份對部分的特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行了摸底、考核。
第二方面 存在的問(wèn)題
一、安全基礎不扎實(shí)。由于部分設計不合理；施工、安裝過(guò)程不 規范、大部分員工缺乏工作經(jīng)驗等原因導致了電石廠(chǎng)的安全基 礎不牢固。
二、業(yè)務(wù)水平有待提高。由于我單位大部分員工，都是大學(xué)剛畢 業(yè)無(wú)工作經(jīng)驗。尤其是無(wú)電石行業(yè)工作的經(jīng)驗。所有我單位員 工的業(yè)務(wù)水平和全安全意識還有待于進(jìn)一步提高。
三、安全隱患的治理不到位。有的安全隱患早就向有關(guān)單位下達 了整改要求，但直至今日仍然有安隱患未整改第三方面20xx 年重點(diǎn)工作安排一、明確工作目標，嚴格責任落實(shí) 一是加強組織領(lǐng)導，制定明確目標，推進(jìn)安全管理各項工作扎 實(shí)有效開(kāi)展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩定和提高，認真制定并落實(shí) 好安全技術(shù)措施計劃。三是加強監控，超前防范，認真組織開(kāi)展危險 源的識別建檔， 切實(shí)加強對公司各項目重大危險源監督管理工作的指 導，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實(shí)到人，全程抓好電石廠(chǎng) 安全管理工作。
二、加強現場(chǎng)管控力度將繼續堅定不移地執行副主管及以上人員值班制度， 每周進(jìn)行一 次系統的安全大檢查。進(jìn)一步明確各單位有哪些安全職責、需要做哪 些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進(jìn)一步落實(shí)廠(chǎng)部、車(chē)間各級管 理人員的分級把關(guān)作用，確保安全管理基礎工作落實(shí)到位。
三、做好安全培訓工作 按照公司要求編制 20xx 年安全教育培訓計劃，按計劃開(kāi)展崗位 安全職責、風(fēng)險意識和知識培訓。結合現場(chǎng)實(shí)際情況，強化各級安監 人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識， 進(jìn)一步提高管理人員的理論 水平和自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎。
四、認真開(kāi)展安全檢查 20xx 年要在貫徹落實(shí)華塑公司各項管理規定的基礎上，認真組 織開(kāi)展對現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進(jìn) 行檢查。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現并消除各類(lèi)作業(yè)風(fēng)險和存在的問(wèn)題，正 確引導、規范人員行為、養成良好的工作習慣，落實(shí)安全責任。同時(shí) 對檢查結果即時(shí)通報，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，進(jìn)一步促進(jìn)和規范安全 管理標準化建設工作。
五、加強安全設施建設，防范安全風(fēng)險 加強現場(chǎng)安全防護工作，現場(chǎng)要切實(shí)落實(shí)各項人身安全防護措 施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設置符合規定。高處作業(yè) 現場(chǎng)和作業(yè)人員上下通道必須設置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或 安全帶掛點(diǎn)。進(jìn)一步強化在安全設施制作與設置、作業(yè)區域二次規 劃、電源盤(pán)柜及線(xiàn)路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時(shí)，加大對安全設施的保護和維護，使施工場(chǎng)做到“有邊必有欄、 有軸必有罩、有孔必有蓋”，為廣大員工創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境，保 證員工的人身安全。
七、統籌安全工作，認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng) 為完善預報、預警、預防和應急救援預案，增強各單位、部門(mén)間 協(xié)同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力 以及職工自我保護意識，本著(zhù)面向一線(xiàn)、面向職工，貼近實(shí)際、貼近 生活的工作思路，進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策， 普及安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，認真開(kāi)展好 20xx 年“安全生產(chǎn) 月”活動(dòng)，督促各項目積極開(kāi)展應急演練。提高公司對自然災害和突 發(fā)事故的綜合預防能力。
八、做好勞保用品的管理工作。從質(zhì)量、數量及到貨時(shí)間上要明 確責任。
電石廠(chǎng)工作總結
電石廠(chǎng)工作總結
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20xx年，電石廠(chǎng)團委在黨委、廠(chǎng)部和集團公司團委的領(lǐng)導下，圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心，扎實(shí)開(kāi)展團的各項工作，充分發(fā)揮了共青團組織的生力軍和突擊隊作用，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強青年思想政治教育
1、堅持以黨的重要理論為指導，利用“三會(huì )一課”等各種學(xué)習機會(huì )，組織團員青年深入貫徹學(xué)習黨的17大、十七屆三中、四中全會(huì )，團的十六大精神。配合黨委在各團支部中開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，廠(chǎng)團委積極動(dòng)員青年投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，把個(gè)人的理想同三鋼的目標愿景統一起來(lái)，堅定“與三鋼共奮進(jìn)、與三鋼共成長(cháng)、與三鋼共輝煌”的青春信念。
2、20xx年是電石市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢急劇變化的一年，廠(chǎng)團委結合鋼鐵、電石市場(chǎng)大幅滑落的嚴峻形勢，適時(shí)開(kāi)展廠(chǎng)情形勢任務(wù)教育。因市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢突變，根據調整需要，我廠(chǎng)三臺爐從年初起進(jìn)行避峰生產(chǎn)，廠(chǎng)團委及時(shí)準確地將公司和電石廠(chǎng)面臨的市場(chǎng)形勢、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和黨政重大決策及時(shí)傳達到廣大團員青年中，增強青工對企業(yè)處境和決策的理解與執行力，讓團員青年堅定信心，迎難而上，用積極的心態(tài)做好各項工作。
二、服務(wù)生產(chǎn)深化主題活動(dòng)
1、認真組織開(kāi)展“青安杯”競賽活動(dòng)。0x年電石廠(chǎng)青工千人重傷率為零，月均千人負傷率為零。廠(chǎng)團委通過(guò)重新確定各車(chē)間青安哨員，不斷健全完善青安哨網(wǎng)絡(luò )，發(fā)放公司統一制作的青安哨員標志牌到每個(gè)青安哨員手中，并通過(guò)開(kāi)展習慣性違章百條警示、崗位安全操作規程學(xué)習等為重點(diǎn)內容的各種形式的青工安全教育，組織青工觀(guān)看公司團委組織的“安全生產(chǎn)、青年當先”安全圖片巡展，認真汲取各種事故教訓，開(kāi)展事故反思警示活動(dòng)，配合安環(huán)部門(mén)加強階段性安全生產(chǎn)監管和危險化學(xué)品專(zhuān)項檢查、開(kāi)展事故應急救援預案演練，發(fā)動(dòng)青工查找身邊事故隱患，有效地提高了青工的自我防范、自我約束和安全防護能力。
2、按照公司“小循環(huán)、中循環(huán)、大循環(huán)”的循環(huán)經(jīng)濟理念，廠(chǎng)團委圍繞“節能減排、科學(xué)發(fā)展”的中心，組織青工配合各車(chē)間大力發(fā)展內部循環(huán)經(jīng)濟，推進(jìn)我廠(chǎng)節能減排工作的開(kāi)展。組織青工積極開(kāi)展節約“十個(gè)一”競賽活動(dòng)，號召團員青年深刻理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵，充分認識節能減排、保護環(huán)境對企業(yè)和社會(huì )的重大意義，切實(shí)增強資源意識和節約意識，做節約資源的倡導者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，把企業(yè)進(jìn)一步打造成“資源節約型、環(huán)境友好型”的現代化生產(chǎn)企業(yè)。
3、青年志愿者活動(dòng)不斷深化。積極組織我廠(chǎng)青年志愿者在節假日開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，3月份組織“陳金剛學(xué)雷鋒小組”到雙園新村開(kāi)展為民便民服務(wù)，受到了社區居民的`好評。廠(chǎng)團委號召我廠(chǎng)青年志愿者結合崗位工作和社會(huì )生活實(shí)際，帶頭踐行社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德，追求健康、科學(xué)、文明的生活方式，努力推進(jìn)和諧企業(yè)建設。。
4、進(jìn)一步發(fā)揮團組織的生力軍和突擊隊作用，在我廠(chǎng)多項重點(diǎn)技改中，廠(chǎng)團委組織青年骨干配合相關(guān)部門(mén)作好各項準備、實(shí)施、驗收和安全防護等工作，確保各項技改和檢修如期發(fā)揮效益。同時(shí)，廠(chǎng)團委組織青工積極參與本單位技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，為青工創(chuàng )造學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和崗位技能的各種機會(huì )，鼓勵青工向實(shí)踐學(xué)習，向技術(shù)骨干學(xué)習，在實(shí)踐中增長(cháng)才干，成為對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的知識型員工，努力為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的青春激情和聰明才智。
三、增強共青團組織凝聚力
廠(chǎng)團委通過(guò)進(jìn)一步加強自身建設，積極探索新形勢下加強企業(yè)團組織自身建設的新途徑新方法，利用《三鋼青年》、“青春在線(xiàn)”網(wǎng)站等宣傳教育陣地，通過(guò)竭誠服務(wù)青年和搭建青年成長(cháng)平臺、開(kāi)展青年文化，活躍青年業(yè)余生活、文化活動(dòng)，用優(yōu)秀的文化活動(dòng)吸引青年、凝聚青年，著(zhù)力建設與三鋼共奮進(jìn)的共青團組織。組織團員青年參與公司“慶‘五四’90周年團干部登山暨廠(chǎng)情、團情知識競賽”、“‘G3’杯首屆三鋼青年三人制籃球賽”、“祖國頌，三鋼情”演講比賽等活動(dòng)，同時(shí)組織團干參加公司團委舉辦的各種專(zhuān)場(chǎng)學(xué)習，不斷提高團干隊伍的理論素養，進(jìn)一步增強團組織的凝聚力和創(chuàng )造力。