工廠考察報(bào)告范文(工廠考察報(bào)告)
工廠考察報(bào)告范文
工廠考察報(bào)告范文_工廠考察報(bào)告格式
考察的意義是實(shí)地觀察調(diào)查,細(xì)致深刻地觀察。 下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的工廠考察報(bào)告范文,供大家閱讀!
工廠考察報(bào)告范文篇1
一、工廠現(xiàn)狀
目前的北京制作工廠，可大致分為幾大類型，即專業(yè)展會(huì)制作，裝修裝飾，燈箱等專業(yè)產(chǎn)品制作。有專業(yè)做其中之一并具有一定知名度的，如展會(huì)制作的華誼司馬，裝修裝飾的輕舟等，也有兼營(yíng)的，但普遍來(lái)說(shuō)兼營(yíng)幾項(xiàng)者多為中小型工廠，還未找準(zhǔn)自身定位的。而前面所提到的業(yè)界大型企業(yè)如華誼司馬、輕舟裝飾等企業(yè)，已經(jīng)不只是單純意義的工廠，在他們的企業(yè)中，工廠僅僅是一個(gè)支持而已。
因此，就目前北京乃至全國(guó)的制作工廠中，尚無(wú)一家創(chuàng)立自身的品牌并為業(yè)界所認(rèn)可，市場(chǎng)并不夠規(guī)范，甚至可以說(shuō)是混亂。在這樣的情況下，創(chuàng)立一家以打造品牌，樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的工廠，必將給行業(yè)帶來(lái)一次沖擊，從而一舉奠定行業(yè)領(lǐng)先地位。
首先來(lái)看一下這幾天市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果：
二、市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果
1、 工廠情況
工廠一——承接展會(huì)制作，會(huì)場(chǎng)裝飾等業(yè)務(wù)
廠址：通縣
人員配置：常備人員10人左右，主要是木工及鐵工，工人工資按業(yè)務(wù)情況計(jì)算，有業(yè)務(wù)每人每個(gè)工在6、70左右，無(wú)業(yè)務(wù)時(shí)每人每天2、30左右，管工人吃住;
業(yè)務(wù)情況：6—8月為淡季，業(yè)務(wù)較少，9月以后逐漸業(yè)務(wù)量增大，平均每月業(yè)務(wù)量在6—8萬(wàn)元之間;
其他：在業(yè)務(wù)繁忙時(shí)外聘工人，對(duì)工人的約束能力較差;業(yè)務(wù)開展以關(guān)系為主，工廠流程不夠規(guī)范，成本損耗較大。
工廠二——承接產(chǎn)品制作及裝修裝飾工程
廠址：北五環(huán)外，幾間小平房，租金每年9000元
人員配置：常備人員約30人左右，工種較齊全，包括木工、鐵工、水電工、瓦工等，工人工資按業(yè)務(wù)情況計(jì)算，有業(yè)務(wù)時(shí)每人每個(gè)工60元，水電工70元，無(wú)業(yè)務(wù)時(shí)只管吃住;
業(yè)務(wù)情況：所接的活最少幾萬(wàn)元，最多100多萬(wàn)元，利潤(rùn)率在30%—50%左右; 其他：業(yè)務(wù)繁忙時(shí)外聘工人，每人每個(gè)工35元;業(yè)務(wù)開展以關(guān)系為主，工廠流程不夠規(guī)范，成本耗損較大。
工廠三——承接噴繪、展臺(tái)展位制作、產(chǎn)品制作
廠址：燕郊(3800多平米，三層小樓，年租金40萬(wàn))
人員配置：常備工人50人左右，以噴繪為主，其余工種主要有木工(4人)，五金工，油漆工。工人以固定工資計(jì)算，一般普通工人600—800元，技師2000元以上，包住不包吃;
業(yè)務(wù)情況：主要業(yè)務(wù)對(duì)象為公關(guān)公司和廣告公司，在北京市區(qū)有辦公地點(diǎn)，并有
一批業(yè)務(wù)人員，多為有客戶資源的人。
其他：在上海和廣州也有工廠，北京的工人都是從廣州過(guò)來(lái)的。業(yè)務(wù)流程比較規(guī)范，在承接業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)材料的計(jì)算及廢料的程度都有比較準(zhǔn)確的估算，填寫開料單，成本控制較好。
2、 建材市場(chǎng)情況
就目前北京幾大建材市場(chǎng)來(lái)說(shuō)(城外誠(chéng)、玉泉營(yíng)、望京)，材料市場(chǎng)價(jià)格與幾家工廠所報(bào)的價(jià)格差別不大，略低10%—15%之間，不過(guò)有進(jìn)一步降價(jià)的空間。另外，燕郊運(yùn)河源建材批發(fā)市場(chǎng)，京東第一大建材市場(chǎng)，其部分材料價(jià)格比北京市場(chǎng)價(jià)格低30%以上，部分材料與北京市場(chǎng)價(jià)格相仿。
三、對(duì)工廠的規(guī)劃
1、 業(yè)務(wù)規(guī)劃
對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行逐步整合，首先以展會(huì)、展臺(tái)制作為主，展會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，多數(shù)企業(yè)都以參加展會(huì)作為業(yè)務(wù)拓展的一項(xiàng)重要手段，因而需求量足夠大，另外就目前的精銳合力的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀來(lái)看，展會(huì)也是主要承接的一個(gè)方向，而作為工廠前期運(yùn)作的支持非常重要。工廠前三個(gè)月至六個(gè)月以業(yè)務(wù)磨合、流程規(guī)范為主，因此不建議配備業(yè)務(wù)人員，主要依靠精銳合力的業(yè)務(wù)供給。
在業(yè)務(wù)磨合好之后，配備3至5名業(yè)務(wù)人員，開始聯(lián)系公關(guān)公司及廣告公司，以低價(jià)格，高質(zhì)量，高服務(wù)搶占市場(chǎng)份額。本階段工作將持續(xù)進(jìn)行，6個(gè)月左右將初見成效。
在搶占一定市場(chǎng)份額，在業(yè)界初露鋒芒之后，開始控制材料供應(yīng)商，直接與材料工廠談進(jìn)貨渠道，進(jìn)一步降低成本。
在公關(guān)公司及廣告公司業(yè)務(wù)趨向穩(wěn)定以后，開始拓展工廠的業(yè)務(wù)范圍，全面開展燈箱等產(chǎn)品制作業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)來(lái)源同樣通過(guò)廣告公司及公關(guān)公司。
在以上兩方面業(yè)務(wù)均趨向穩(wěn)定，公關(guān)公司及廣告公司對(duì)我們形成一定依賴性以后，再開展直接客戶的拓展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)來(lái)源。
2、 人員配備
前期配備工種以木工、鐵工、電工為主，人數(shù)在10人以內(nèi)，其中木工和鐵工分別有至少一名具備相當(dāng)水平的技師可以指導(dǎo)工作，同時(shí)配備一名估價(jià)師(建議以精銳合力的名義配備)，其余人員再隨業(yè)務(wù)情況增加。
工人來(lái)源建議選用四川工人，一是因?yàn)槲覀儗?duì)四川的熟悉，二是因?yàn)槠鋬r(jià)格水平不高，做工細(xì)致。
3、 廠址
建議設(shè)在燕郊，選擇1000平米以內(nèi)的地方(曾看到一個(gè)400平米的平房，4間正房，3間廂房年租金5000元)，靠近運(yùn)河源建材市場(chǎng)，采購(gòu)材料方便，同時(shí)距北京城40分鐘車程，高速路費(fèi)單程5元。另外燕郊已屬河北，消費(fèi)較低，工人的薪資水平在此生活會(huì)比較滿意。
4、 預(yù)算
廠址租金：1萬(wàn)元內(nèi)/年
設(shè)備采購(gòu)：2萬(wàn)元內(nèi)
運(yùn)輸：買金杯車一輛，7至10萬(wàn)元，如果前期資金緊張，可先雇車
人員薪資：工人1000元/月，前期按6人計(jì)算，6000元/月;技師2人，2000元/月，4000元/月
食宿：請(qǐng)人做飯500元/月，其余費(fèi)用2000元/月
材料采購(gòu)費(fèi)用：要降低材料單價(jià)，前期需一次性進(jìn)一批常用材料，如大芯板，密度板，五合板，三合板等，每種板材進(jìn)100張，成本大約1.5萬(wàn)元
其他開辦費(fèi)用：1萬(wàn)元內(nèi)
由此，前期投資需在10至20萬(wàn)之間，能保證工廠三個(gè)月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、 業(yè)務(wù)流程
在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中逐步規(guī)范，一切以單據(jù)形式出現(xiàn)，包括工作單、開料單，出庫(kù)單，入庫(kù)單等。對(duì)工人及工廠管理人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，工人的工作獲得客戶高度認(rèn)可，可酌情給予工人及技師獎(jiǎng)勵(lì)，工廠運(yùn)轉(zhuǎn)正常并發(fā)展良好，可酌情給予管理人員獎(jiǎng)勵(lì)。
工廠考察報(bào)告范文篇2
幾乎所有我們接觸過(guò)的小型工廠在對(duì)待員工福利等方面都是不完善的，甚至是殘酷的。它們無(wú)一例外的沒(méi)有勞動(dòng)合同、加班費(fèi)和節(jié)假日(春節(jié)除外)，更不可能有保險(xiǎn)，甚至任用童工、惡意壓低工資，通過(guò)許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高、流動(dòng)量較大。在一些企業(yè)主的心里，員工的工資是被限定在一個(gè)所謂的合理范圍之內(nèi)的，不能因?yàn)楣と说呐ぷ鞫l(fā)生太大的.變化。而這種標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)權(quán)在誰(shuí)的手里?市場(chǎng)?法律?工人?答案是很可悲的。這是一種相關(guān)法律不健全，監(jiān)管力度不到位的殘酷現(xiàn)實(shí)。工人問(wèn)題是我國(guó)當(dāng)前社會(huì)的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，處理的不好，極不利于社會(huì)的穩(wěn)定、和諧社會(huì)的構(gòu)建，是不安定因素之一。
其中有一個(gè)觀點(diǎn)是我們所要特別提出的：政府應(yīng)該為所有陶瓷工廠一線員工設(shè)立類似于紡織及煤礦行業(yè)那樣的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助機(jī)制。因?yàn)樗羞@些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發(fā)生，這些都是有據(jù)可查的，應(yīng)當(dāng)值得全社會(huì)的關(guān)注，納入到統(tǒng)一的決策之中，加以研究、分析、采取措施。
三、思考解決問(wèn)題的可能
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題固然不易，但分析問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方法才是關(guān)鍵，而最終認(rèn)真履行、強(qiáng)化監(jiān)管、不斷深入才真正值得敬佩。根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀、陶瓷小工廠的生存狀況以及藝術(shù)院校培養(yǎng)學(xué)生過(guò)程中所存在的問(wèn)題，其中有些是需要我們這些從業(yè)人員所努力改進(jìn)的，而有些則需要政府、社會(huì)群體共同努力才能夠得以落實(shí)。
(一)宏觀的層面：現(xiàn)代企業(yè)不論大小，不論成份，需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度
我們參考現(xiàn)代西方許多成功的企業(yè)，無(wú)一不是逐步建立健全了一系列科學(xué)，完備，有特色的企業(yè)制度，如企業(yè)的生產(chǎn)銷售制度，員工的福利保障制度，形象的宣傳推廣制度，文化的凝聚與延續(xù)制度等等，從而達(dá)到了某種程度上的共贏，一定程度上緩和了勞資雙方本質(zhì)上固有的、根本的矛盾。這既是彼此協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，也是勞動(dòng)者斗爭(zhēng)的結(jié)果，絕不是天上掉下來(lái)的餡餅。反觀國(guó)內(nèi)那些不成熟的企業(yè)，往往機(jī)構(gòu)臃腫，形式成風(fēng)，工會(huì)形同虛設(shè)，許多職工行使的具體權(quán)利及行業(yè)的糾紛不是處于法律的真空地帶就是各個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作交叉處的盲點(diǎn)部分，直接反映出相關(guān)法律法規(guī)不完善，管理不科學(xué)，特別是監(jiān)督不到位的社會(huì)現(xiàn)狀，常常造成遇事無(wú)法可依或有法不依的現(xiàn)象。
伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，文明程度的提高，許多著名的國(guó)內(nèi)外企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化，企業(yè)精神，追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經(jīng)制定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制度體系等內(nèi)容，所有這些的前身不就是小工廠，小作坊嗎?拋開技術(shù)，時(shí)代等因素他們的成功很顯然也是離不開科學(xué)完備的制度體系的，而這些并非是一成不變的，而應(yīng)是與時(shí)俱進(jìn)的。
(二)微觀的層面：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，強(qiáng)調(diào)人的因素，樹立可持續(xù)性的發(fā)展觀點(diǎn)
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展終究是一種社會(huì)行為、復(fù)合效應(yīng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。作為陶瓷工廠的老板們、管理者們應(yīng)當(dāng)本著社會(huì)的責(zé)任、道德的信任，首先從自身開始，行動(dòng)起來(lái)，不應(yīng)該任由藝術(shù)院校中提到的“手工藝術(shù)”在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)及商品經(jīng)濟(jì)中，真正成為純粹的手工藝術(shù)。那樣只能是技術(shù)的退步、行業(yè)的沒(méi)落、時(shí)代的悲哀。事實(shí)上，面對(duì)博大精深的陶瓷文化，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家能夠與我國(guó)相比，因此我們有理由并且有能力擔(dān)負(fù)起將其重新發(fā)揚(yáng)光大的歷史責(zé)任。而現(xiàn)階段所存在的困境并非本文所能解釋的清的，紙上談兵的內(nèi)容缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)也是不能完全解決問(wèn)題的。因此讓所有從事、學(xué)習(xí)、關(guān)心陶瓷藝術(shù)、陶瓷文化的朋友們繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索，從而充滿希望，再接再厲吧!
工廠考察報(bào)告范文篇3
1、前言
XX新能源LNG工廠位于包頭市土默特右旗化工工業(yè)園區(qū)，北部毗鄰G110國(guó)道和G6京藏高速，交通便利。本工業(yè)園區(qū)內(nèi)有多家LNG工廠建成投產(chǎn)，已形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，是呼市以西最大的LNG項(xiàng)目集中區(qū)。
雖然本區(qū)域燃?xì)馐袌?chǎng)已趨于飽和，但由于LNG消費(fèi)市場(chǎng)的廣闊和輻射范圍較大的特點(diǎn)，對(duì)我司在蒙中地區(qū)、山西北部的LNG加注站開拓具有戰(zhàn)略意義。
2、調(diào)研情況
2.1氣源情況
XXLNG工廠氣源為土右旗城網(wǎng)(華億能源)，供氣壓力0.4MPa，原料氣大部分享受民用氣價(jià)格(1.5元/立方米)，小部分執(zhí)行非民用氣價(jià)格(1.78元/立方米)，具體比例未告知。
2.2公司概況
廠區(qū)占地107畝，有2480平米辦公樓1座(含員工宿舍和食堂)，天然氣計(jì)量裝置1套，LNG廠房1座，LNG加注站1座，30立方米低溫常壓儲(chǔ)罐1座，整體設(shè)備較新，安裝較規(guī)范。
目前工廠尚處于試運(yùn)行階段，各項(xiàng)前期手續(xù)較齊備(尚未提供文字材料)，辦公樓尚未取得產(chǎn)權(quán)證，正在進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收工作。
2.3運(yùn)行情況
本工廠一期工程已投產(chǎn)試運(yùn)行一年左右(審批試運(yùn)行期為15個(gè)月)，產(chǎn)能為20萬(wàn)立方米/日;二期工程已規(guī)劃并預(yù)留管線和用地，規(guī)劃產(chǎn)能30萬(wàn)立方米/日。
目前，每天處理天然氣大約6-7萬(wàn)方，不到產(chǎn)能的一半，高峰日產(chǎn)量在11-12萬(wàn)方，沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。據(jù)知情人士介紹，影響其產(chǎn)能的主要原因是冷卻系統(tǒng)的冷箱等設(shè)備一直存在問(wèn)題未解決。
2.4經(jīng)營(yíng)情況
據(jù)該公司郭總介紹，目前每生產(chǎn)1噸LNG需消耗天然氣1500-1600立方米左右，達(dá)產(chǎn)后日可生產(chǎn)140噸，銷售價(jià)格為3800-3900元/噸，每噸毛利潤(rùn)約為1000元，年毛利潤(rùn)為4000萬(wàn)元。
后經(jīng)我方從其他渠道了解，其達(dá)產(chǎn)后每噸LNG毛利潤(rùn)在400-500元左右，年毛利潤(rùn)約為1700-2100萬(wàn)。
2.5人員及薪酬
據(jù)該公司郭總介紹，目前公司有員工60人，一線工人采取四班三倒形式，所有工人都經(jīng)過(guò)三級(jí)培訓(xùn)，即安全、工藝、制度紀(jì)律。
總經(jīng)理年薪約為120萬(wàn)元，公司副總年薪為18萬(wàn)元，部長(zhǎng)月薪為6000元，工人月薪為2200-3800元。
2.6合作方式
經(jīng)過(guò)初步接洽，該公司目前有750萬(wàn)元一年期的銀行貸款，另有6000萬(wàn)元貸款擔(dān)保。郭總同意我方以控股形式收購(gòu)其公司股權(quán)，股份比例另行商議。收購(gòu)后成立新公司，債權(quán)債務(wù)剝離。
在進(jìn)行股權(quán)估價(jià)時(shí)，郭總提出公司股權(quán)總價(jià)采用凈現(xiàn)值+五年盈利的方式進(jìn)行公司資產(chǎn)估算，即1.1億+4000萬(wàn)×5年=3.1億元，此價(jià)格可以適當(dāng)議價(jià)。
3、調(diào)研初步結(jié)論和建議
經(jīng)過(guò)我組初步調(diào)研，從目前掌握的資料來(lái)看，提出如下建議： 因其內(nèi)部詳細(xì)資料沒(méi)有提供給我方，無(wú)法了解其實(shí)際運(yùn)行情況，且報(bào)價(jià)較高運(yùn)行不穩(wěn)定，建議暫時(shí)擱置，待相關(guān)資料齊備后進(jìn)行核實(shí)。
工廠考察報(bào)告
工廠考察報(bào)告
工廠考察報(bào)告（一）
我于暑假期間在位于xxx市西部的xxx鋼鐵集團(tuán)有限公司進(jìn)行了幾天的考察實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)期間我對(duì)邯鋼有了一些了解，對(duì)我們的國(guó)有企業(yè)有了一些感觸。
幾年前，在全國(guó)曾經(jīng)卷起了一股邯鋼熱，全國(guó)上下都在號(hào)召學(xué)習(xí)邯鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。我懷著找到邯鋼繁榮的秘密的想法，來(lái)到了邯鋼的鋼鐵圍墻之中。在隆隆的機(jī)器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經(jīng)過(guò)了一段傳運(yùn)變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問(wèn)題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援，還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來(lái)國(guó)家的繁榮和發(fā)展的，能使我國(guó)早日成為世界強(qiáng)國(guó)的，就是我們的工業(yè)。看到邯鋼秩序井然，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國(guó)的未來(lái)充滿了希望。我所學(xué)的專業(yè)是自動(dòng)化，這里就是我將來(lái)奉獻(xiàn)青春的火熱田野，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無(wú)比的激動(dòng)。我能有機(jī)會(huì)熟悉這里的環(huán)境，了解生產(chǎn)的工藝流程，實(shí)在是難得的很。我能親眼看到自動(dòng)化為我們省下的力氣，自動(dòng)化為我們創(chuàng)造的價(jià)值。(fwsir)在1XX年以前，人們恐怕還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧？——一個(gè)老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去。
外國(guó)的船堅(jiān)利炮轟開了的大門，只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈？我們的恥辱不是我們沒(méi)有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動(dòng)挨打的狀態(tài)。解放后，我國(guó)的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來(lái)，我國(guó)的國(guó)際地位由此一步步提升上去了。現(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要，大學(xué)的課程一定要學(xué)好，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能符合21世紀(jì)工業(yè)自動(dòng)化大生產(chǎn)下的工作的要求。我的實(shí)踐活動(dòng)另我對(duì)本專業(yè)有了更高的熱情，使我的將來(lái)有了比較明確的方向。在有限的實(shí)習(xí)期間，我了解了整個(gè)企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時(shí)期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了邯鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運(yùn)到燒結(jié)廠進(jìn)行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進(jìn)巨大的高爐里進(jìn)行煅燒，形成了鐵水灌進(jìn)魚雷鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐，在氧氣頂吹之下，進(jìn)行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進(jìn)一步降低，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達(dá)到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。
經(jīng)過(guò)冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進(jìn)行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門的需求。經(jīng)過(guò)軋制生產(chǎn)出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。
這一機(jī)制的基本模式是：
市場(chǎng)-倒推-否決-全員模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡(jiǎn)單地把社會(huì)上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、市場(chǎng)都照搬進(jìn)來(lái)，把企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)單位都變成獨(dú)立的法人。邯鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理（即企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售，銀行只設(shè)一個(gè)帳號(hào)，二級(jí)廠不獨(dú)立對(duì)外，不具有法人資格）優(yōu)勢(shì)的前提下，抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，依據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開始，從后向前，通過(guò)挖掘潛力，測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一個(gè)職工。通過(guò)成本這個(gè)市場(chǎng)信息的傳遞，把市場(chǎng)價(jià)格信息內(nèi)伸化，按市場(chǎng)導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落，從而樹立市場(chǎng)觀念，關(guān)心市場(chǎng)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領(lǐng)導(dǎo)的決策是英明的。看著今天蓬勃發(fā)展的xxx鋼鐵集團(tuán)公司，我心里充滿無(wú)比的自豪。我希望將來(lái)邯鋼會(huì)更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名邯鋼的工人，為祖國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，繁榮我國(guó)的鋼鐵工業(yè)。
工廠考察報(bào)告（二）
幾乎所有我們接觸過(guò)的小型工廠在對(duì)待員工福利等方面都是不完善的，甚至是殘酷的`。它們無(wú)一例外的沒(méi)有勞動(dòng)合同、加班費(fèi)和節(jié)假日（春節(jié)除外），更不可能有保險(xiǎn)，甚至任用童工、惡意壓低工資，通過(guò)許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高、流動(dòng)量較大。在一些企業(yè)主的心里，員工的工資是被限定在一個(gè)所謂的合理范圍之內(nèi)的，不能因?yàn)楣と说呐ぷ鞫l(fā)生太大的變化。而這種標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)權(quán)在誰(shuí)的手里？市場(chǎng)？法律？工人？答案是很可悲的。這是一種相關(guān)法律不健全，監(jiān)管力度不到位的殘酷現(xiàn)實(shí)。工人問(wèn)題是我國(guó)當(dāng)前社會(huì)的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，處理的不好，極不利于社會(huì)的穩(wěn)定、和諧社會(huì)的構(gòu)建，是不安定因素之一。
其中有一個(gè)觀點(diǎn)是我們所要特別提出的：政府應(yīng)該為所有陶瓷工廠一線員工設(shè)立類似于紡織及煤礦行業(yè)那樣的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助機(jī)制。因?yàn)樗羞@些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發(fā)生，這些都是有據(jù)可查的，應(yīng)當(dāng)值得全社會(huì)的關(guān)注，納入到統(tǒng)一的決策之中，加以研究、分析、采取措施。
三、思考解決問(wèn)題的可能
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題固然不易，但分析問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方法才是關(guān)鍵，而最終認(rèn)真履行、強(qiáng)化監(jiān)管、不斷深入才真正值得敬佩。根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀、陶瓷小工廠的生存狀況以及藝術(shù)院校培養(yǎng)學(xué)生過(guò)程中所存在的問(wèn)題，其中有些是需要我們這些從業(yè)人員所努力改進(jìn)的，而有些則需要政府、社會(huì)群體共同努力才能夠得以落實(shí)。
（一）宏觀的層面：現(xiàn)代企業(yè)不論大小，不論成份，需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度
我們參考現(xiàn)代西方許多成功的企業(yè)，無(wú)一不是逐步建立健全了一系列科學(xué)，完備，有特色的企業(yè)制度，如企業(yè)的生產(chǎn)銷售制度，員工的福利保障制度，形象的宣傳推廣制度，文化的凝聚與延續(xù)制度等等，從而達(dá)到了某種程度上的共贏，一定程度上緩和了勞資雙方本質(zhì)上固有的、根本的矛盾。這既是彼此協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，也是勞動(dòng)者斗爭(zhēng)的結(jié)果，絕不是天上掉下來(lái)的餡餅。反觀國(guó)內(nèi)那些不成熟的企業(yè)，往往機(jī)構(gòu)臃腫，形式成風(fēng)，工會(huì)形同虛設(shè)，許多職工行使的具體權(quán)利及行業(yè)的糾紛不是處于法律的真空地帶就是各個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作交叉處的盲點(diǎn)部分，直接反映出相關(guān)法律法規(guī)不完善，管理不科學(xué)，特別是監(jiān)督不到位的社會(huì)現(xiàn)狀，常常造成遇事無(wú)法可依或有法不依的現(xiàn)象。
伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，文明程度的提高，許多著名的國(guó)內(nèi)外企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化，企業(yè)精神，追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經(jīng)制定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制度體系等內(nèi)容，所有這些的前身不就是小工廠，小作坊嗎？拋開技術(shù)，時(shí)代等因素他們的成功很顯然也是離不開科學(xué)完備的制度體系的，而這些并非是一成不變的，而應(yīng)是與時(shí)俱進(jìn)的。
（二）微觀的層面：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，強(qiáng)調(diào)人的因素，樹立可持續(xù)性的發(fā)展觀點(diǎn)
首先，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、環(huán)境，確立未來(lái)的發(fā)展方向，由過(guò)去單純依靠勞動(dòng)密集型的增長(zhǎng)方式，逐步向資金密集型、技術(shù)密集型、信息密集型等經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。國(guó)際上一直稱呼我國(guó)為“世界工廠”，指出我們善于宏觀的改革和外資的引入。相對(duì)的稱呼印度為“世界辦公室”指出其善于微觀的自我調(diào)節(jié)及其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拉動(dòng)。我們認(rèn)為兩者各有利弊，在今后的發(fā)展中在進(jìn)一步提高硬件水平的同時(shí)，還應(yīng)該加大科技的投入力度，實(shí)現(xiàn)軟件的同步更新，轉(zhuǎn)變?cè)械膯我坏慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。使我國(guó)不僅成為世界工廠，也成為世界辦公室。其次，落實(shí)到陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，加大軟硬件的投入還有利于改進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用和再生產(chǎn)，不僅有助于企業(yè)效率的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的更新，還有助于環(huán)境的保護(hù)，生態(tài)的平衡。最后，談到以人為本的問(wèn)題，我們認(rèn)為它是最為直接，短期內(nèi)最為見效的方面了。1、根據(jù)企業(yè)類型的需要，引進(jìn)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，工藝技師，參與到產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程中去，擺脫原有的單純依靠工人仿造他人產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的固有模式。2、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)會(huì)、企劃及營(yíng)銷人員。引導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)銷、售后及宣傳一條龍，系統(tǒng)、長(zhǎng)久、良性的發(fā)展。如果在行業(yè)中，較多地出現(xiàn)這樣的生態(tài)企業(yè)，并且占據(jù)一定的比例，勢(shì)必有利于形成規(guī)模效益，有利于整個(gè)行業(yè)的壯大，最終有利于全社會(huì)。3、小企業(yè)、小工廠更加需要轉(zhuǎn)變銷售方式，擴(kuò)大銷售渠道。利用新的媒介、手段進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)和產(chǎn)品的推廣、企業(yè)的介紹等。從而最大限度的聯(lián)系合作伙伴，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。4、從政府到地方，從企業(yè)到員工乃至整個(gè)社會(huì)共同構(gòu)建一整套完整、合理、行之有效的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的制度方式。特別是對(duì)于陶瓷生產(chǎn)集中地的當(dāng)?shù)卣?，這是一種責(zé)無(wú)旁待的義務(wù)，需要樹立典型，建立模式，真正做到有理可說(shuō)，有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的社會(huì)正氣。使勞資雙方形成緊密聯(lián)系的利益攸關(guān)者，對(duì)員工而言，企業(yè)就是我的家，它發(fā)展的好壞直接影響到我的利益；對(duì)企業(yè)而言員工就是企業(yè)的組成部分和支撐的力量，沒(méi)有他們也就沒(méi)有這個(gè)企業(yè)。這種彼此多為他人著想的做法，也有助于自身得到益處，其效果是顯而易見的。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展終究是一種社會(huì)行為、復(fù)合效應(yīng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。作為陶瓷工廠的老板們、管理者們應(yīng)當(dāng)本著社會(huì)的責(zé)任、道德的信任，首先從自身開始，行動(dòng)起來(lái)，不應(yīng)該任由藝術(shù)院校中提到的“手工藝術(shù)”在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)及商品經(jīng)濟(jì)中，真正成為純粹的手工藝術(shù)。那樣只能是技術(shù)的退步、行業(yè)的沒(méi)落、時(shí)代的悲哀。事實(shí)上，面對(duì)博大精深的陶瓷文化，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家能夠與我國(guó)相比，因此我們有理由并且有能力擔(dān)負(fù)起將其重新發(fā)揚(yáng)光大的歷史責(zé)任。而現(xiàn)階段所存在的困境并非本文所能解釋的清的，紙上談兵的內(nèi)容缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)也是不能完全解決問(wèn)題的。因此讓所有從事、學(xué)習(xí)、關(guān)心陶瓷藝術(shù)、陶瓷文化的朋友們繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索，從而充滿希望，再接再厲吧！