生產(chǎn)部門獎金申請報告(生產(chǎn)部門員工獎金申請報告)
生產(chǎn)部門獎金申請報告
生產(chǎn)部門獎金申請報告
生產(chǎn)部又稱制造部，是以產(chǎn)品生產(chǎn)為主要工作的部門。如下是申請書網(wǎng)為大家整理的生產(chǎn)部門獎金申請報告，歡迎大家借鑒。
生產(chǎn)部門獎金申請報告(一)
尊敬的公司領導:
隨著我公司的不斷發(fā)展，我個人的潛質(zhì)也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了感情，同事們給予了我很多。我感謝公司領導對我的栽培和幫忙。在那里我不用說自己工作做的怎樣樣、工作態(tài)度怎樣樣，正因您是我的直接領導，這些您就應十分了解，您甚至能夠從員工們那里得到對我的評價。我堅信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，此刻我的基本月薪是****元，每個月要還住房貸款****元，工資也就所剩無幾，經(jīng)濟方面有了困難，期望領導對我的申請能夠加以重視。
如果公司領導認為我此刻的工作資料及質(zhì)量還未能到達加薪的要求，我誠懇的期望您能提出寶貴意見或推薦，讓我今后有一個發(fā)奮的方向和目標，在提升自己潛質(zhì)的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。
也請您放心，如果公司不予思考，我仍然會像以前一樣，用用心的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的修養(yǎng)要求我就應做到的。我此刻到公司工作已經(jīng)滿**年，貼合公司***規(guī)定的獎金發(fā)放的規(guī)定，在實際工作中我完成******，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值****元，嚴格遵守公司的*****，沒有出現(xiàn)過違紀現(xiàn)象和行為?，F(xiàn)特提出獎金。
申請人:
申請日期:
生產(chǎn)部門獎金申請報告(二)
尊敬的.領導:
從××年×月×××項目下達任務至今,我們生產(chǎn)部門全體員工在的您的指示與帶領下,團結(jié)一致,吃苦耐勞,加班加點終于在XX月XX日努力趕出成果,提前完成公司XXXX項目的網(wǎng)站建設,并成功投入使用。為調(diào)動本部門廣大員工的工作積極性,為進一步提高我部門全體員工的工作熱情,同時轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工對工作主觀能動性,現(xiàn)特向公司及公司領導申請給予本部門2000元現(xiàn)金獎勵,具體措施如下:
1、本部門計劃召開獎勵會議對部門全體員工進行勉勵和激發(fā)員工的工作熱情,讓員工深刻感受到團隊建設的力量,增加部門員工對工作責任感。特別是以下員工在本次XX項目中,表現(xiàn)突出,為加快完成項目,義務加班,給部門員工帶來了很好的表率,值得大家學習,為激勵大家:我為我是團隊中的一員而感到榮幸,在將來的工作中能更加優(yōu)秀表現(xiàn)!建議現(xiàn)金獎勵優(yōu)秀員工:XX,獎勵400元;員工:XX,獎勵400元;XX員工獎勵300元。
2、其中1100元作為團隊貢獻獎,將作為本部門的團隊建設經(jīng)費支出,會議結(jié)束后期講安排本部門員工進行歡樂聚餐,同時在聚餐上強調(diào)團隊的重要性,從而產(chǎn)生對團隊的依賴性,達到加強培養(yǎng)員工一個人的力量是有限的而團隊是強大的集體精神。
另外，我申請這次獎金的目的有：
1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施,把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),從而達到人盡其用的目的。
2、 目前,各駐點有不少員工有消極心態(tài),通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出,利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。
請公司領導予以批準!
我XX部全體員工將以此為榮,再接再厲,為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻! 望公司領導審核批準為感!
申請人: XX部門主管
XX年XX月XX日
20xx年x月x日
生產(chǎn)部門獎金申請報告(三)
尊敬的公司領導:
在20xx年中，安技環(huán)?？圃诠绢I導的正確領導和廣大員工的用心發(fā)奮下，各項指標基本到達公司標準要求，為調(diào)動廣大員工的工作用心性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向領導申請必須的獎金獎勵措施，具體推薦如下:獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)?？频莫劷鸶鶕?jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。
1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發(fā)放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發(fā)放。
2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發(fā)放。
3、目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，期望透過此項措施，讓想發(fā)奮而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領導予以批準!
申請部門:
申請日期:
生產(chǎn)部門員工獎金申請報告
生產(chǎn)部門員工獎金申請報告-部門獎勵申請報告
公司企業(yè)中很多朋友都是盡職盡力，為公司付出自己的青春，就應該得到相應的回報。不少企業(yè)對于盡職盡力的員工都有獎金的鼓勵，這是對于工作的肯定，員工需要再接再厲的做好今后的工作。生產(chǎn)部門員工獎金申請報告怎么寫呢?下面是小編整理的生產(chǎn)部門員工獎金申請報告資料，歡迎閱讀。
篇1：生產(chǎn)部門員工獎金申請報告
尊敬的領導:
從××年×月×××項目下達任務至今，我們生產(chǎn)部門全體員工在的您的指示與帶領下，團結(jié)一致，吃苦耐勞，加班加點終于在XX月XX日努力趕出成果，提前完成公司XXXX項目的網(wǎng)站建設，并成功投入使用。為調(diào)動本部門廣大員工的工作積極性，為進一步提高我部門全體員工的`工作熱情，同時轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工對工作主觀能動性，現(xiàn)特向公司及公司領導申請給予本部門2000元現(xiàn)金獎勵，具體措施如下:
1、本部門計劃召開獎勵會議對部門全體員工進行勉勵和激發(fā)員工的工作熱情，讓員工深刻感受到團隊建設的力量，增加部門員工對工作責任感。特別是以下員工在本次XX項目中，表現(xiàn)突出，為加快完成項目，義務加班，給部門員工帶來了很好的表率，值得大家學習，為激勵大家:我為我是團隊中的一員而感到榮幸，在將來的工作中能更加優(yōu)秀表現(xiàn)!建議現(xiàn)金獎勵優(yōu)秀員工:XX，獎勵400元;員工:XX，獎勵400元;XX員工獎勵300元。
2、其中1100元作為團隊貢獻獎，將作為本部門的團隊建設經(jīng)費支出，會議結(jié)束后期講安排本部門員工進行歡樂聚餐，同時在聚餐上強調(diào)團隊的重要性，從而產(chǎn)生對團隊的依賴性，達到加強培養(yǎng)員工一個人的力量是有限的而團隊是強大的集體精神。
另外，我申請這次獎金的目的有:
1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的。
2、 目前，各駐點有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。
請公司領導予以批準!
我XX部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻! 望公司領導審核批準為感!
申請人: XX部門主管
XX年XX月XX日
20xx年x月x日
篇2：生產(chǎn)部門員工獎金申請報告
公司領導：
在20xx年下半年的生產(chǎn)中，安技環(huán)?？圃诠绢I導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向領導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：
獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)?？频莫劷鸶鶕?jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。
1、 鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發(fā)
放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發(fā)放。
2、 安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發(fā)放。
3、 目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，
希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。 望公司領導予以批準!
安技環(huán)?？?/p>
20xx年x月x日
篇3：生產(chǎn)部門員工獎金申請報告
尊敬的公司領導：
在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指基本標達到公司標準要求： 公司標準如下： 為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向公司及公司領導申請一定的獎金獎勵措 施，具體建議如下： 以廠房為單位：
1、 獎金獎勵作為生產(chǎn)中最直接有效的獎勵措施，對產(chǎn)線的各項指 標都將會產(chǎn)生很大的影響
2、 我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一 面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的
3、 目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力 而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員 望公司領導予以批準!
XX年XX月XX日
20xx年x月x日