8D整改報告(如何做8D報告整改?)

8D整改報告

8D整改報告

8D是解決問題的8條基本準(zhǔn)則或稱8個工作步驟。根據(jù)8D而進行的整改的報告該怎么寫呢?下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的8D整改報告,供大家閱讀!

8D整改報告篇1

8D整改報告篇2

8D整改報告篇3

如何做8D報告整改?

如何做8D報告整改?

1.成立8D小組：參與解決問題的所有成員組成的集體。a)小組中必須有一個負責(zé)人，他根據(jù)需要組織合乎要求的人員成立臨時團隊，并負責(zé)收集要解決問題的相關(guān)數(shù)據(jù)(技術(shù)、定性、定量數(shù)據(jù)、預(yù)算等)；b)在小組首次會議中，搜集必要的專業(yè)意見，定義考核方法(詳細的進程計劃，其它人員要求等)。2.問題描述：問題及其所造成影響的描述。a)描述在具體環(huán)境中觀察到的現(xiàn)象或問題造成的危險；b)用4M1E的方法定性、定量分析問題的狀況；c)推薦在8D報告中采用適當(dāng)?shù)膱D表作為附件來描述(5W1H).3.采取的臨時性措施a)若觀察到的問題直接對產(chǎn)品的性能和等級造成影響，立即采取措施(分類、重工、延遲交貨、報廢等)，以確保正常生產(chǎn)得以繼續(xù)進行，直到采取糾正措施將問題解決。b)檢查以確保短期臨時措施有效；c)若短期臨時措施有效，則實施。4.根本原因分析a)從問題描述中尋找最有可能的一些原因，若有可能，做一些測試幫助尋找原因；b)檢查所有考慮到的可能原因，將他們會帶來的結(jié)果與觀察到的結(jié)果比較，原因/結(jié)果矩陣圖可幫助選擇優(yōu)先考慮那個原因；c)識別問題的種類(設(shè)計、程序、制程、材料、人員技巧等)d)探尋可能的解決方案，列出可行性、效果、實施時間等；e)建立將要實施的那些措施的檢驗標(biāo)準(zhǔn)；f)盡量用各種圖表。5.選擇長期糾正措施a)對將要執(zhí)行的長期糾正措施在實施前做進一步的確認，以核實他們是否在實施后能提供一個合乎期望的結(jié)果，目的是解決問題的根源，要防止這些糾正措施帶來任何其它的負面影響，在這種情形下，須采取其它的措施消除負面影響；b)選擇或創(chuàng)建一個測量工具，評估在九成過程中各項工作的功效。6.糾正措施的驗證a)執(zhí)行長期糾正措施，更新相關(guān)文件；b)長期糾正措施的功效可通過觀察問題是否重復(fù)出現(xiàn)來評估。7.實施預(yù)防措施，防止缺陷重復(fù)發(fā)生a)修正整個質(zhì)量系統(tǒng)(特別是問題相關(guān)的程序、技術(shù)說明書、工作說明書等)；b)管理者同意并修正整個質(zhì)量系統(tǒng)，是該過程的第一步，該過程或立即開始實施，或是一個不斷改進的計劃。8.向8D小組祝賀肯定團隊成績，對報告進行必要審核簽字和保 8D最早是美國福特公司使用的經(jīng)典質(zhì)量問題分析手法。1D：成立團隊公司明確團隊隊長由第一副總親自擔(dān)任；質(zhì)保部負責(zé)召集和組織團隊的活動；團隊成員由包含與問題密切相關(guān)的技術(shù)人員或管理人員、相關(guān)的質(zhì)量工程師組成。2D：描述問題為了容易找到問題癥結(jié)所在防止問題再發(fā)生，應(yīng)使用合理的思考及統(tǒng)計工具來詳細地描述問題：發(fā)生了什么問題?發(fā)生地點?發(fā)生時間?問題的大小和廣度?從這幾方面收集關(guān)鍵資料。3D：圍堵行動為使外部或內(nèi)部的客戶都不受到該問題的.影響，制定并執(zhí)行臨時性的圍堵措施，直到已采取了永久性的改進。要確保圍堵行動可收到預(yù)期的效果。4D：找根本原因就問題的描述和收集到的資料進行比較分析，分析有何差異和改變，識別可能的原因，測驗每一個原因，以找出最可能的原因，予以證實。5D：：永久性糾正。針對已確認的根本原因制訂永久性的糾正措施，要確認該措施的執(zhí)行不會造成其它任何不良影響。6D：驗證措施執(zhí)行永久性的糾正措施，并監(jiān)視其長期效果。7D：預(yù)防再發(fā)生修正必要的系統(tǒng)，包括方針、運作方式、程序，以避免此問題及類似問題的再次發(fā)生。必要時，要提出針對體系本身改善的建議。8D：肯定貢獻。完成團隊任務(wù)，衷心地肯定團隊及個人的貢獻，并加以祝賀。由最高領(lǐng)導(dǎo)者簽署。8D報告常用于汽車配件制造企業(yè)中，由供應(yīng)方或加工方提供給客戶。