生活部工作展望怎么寫(設(shè)備部工作展望怎么寫)
生活部工作展望怎么寫
生活部工作展望怎么寫
生活部是建工學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)中的一個(gè)重要部門，是團(tuán)總支學(xué)生會(huì)聯(lián)系學(xué)院廣大同學(xué)的一條重要紐帶，它貼近學(xué)院廣大學(xué)生日常生活，始終貫徹以學(xué)生工作為主、學(xué)生活動(dòng)為輔的宗旨，切實(shí)為同學(xué)解決生活中的問題。面對2011年，部門職能的變動(dòng)，導(dǎo)致生活部的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，需要尋求新的發(fā)展方向，但生活部以學(xué)生工作為主、學(xué)生活動(dòng)為輔的宗旨不會(huì)改變。2011年生活部的奮斗目標(biāo)主要有以下五個(gè)方面：
一、確保團(tuán)總支學(xué)生會(huì)物資無一遺失
加強(qiáng)物資管理，完善現(xiàn)有物資管理制度，定期一個(gè)月清點(diǎn)一次物資，對在使用過程中損壞的物資及時(shí)維修，保證所有的物資都能得到有效的利用。
二、配合學(xué)院和學(xué)生會(huì)兄弟部門的相關(guān)活動(dòng)
工作重點(diǎn)將放在生活部所負(fù)責(zé)的后勤方面。希望我們通過這一年的努力能夠真正在團(tuán)總支學(xué)生會(huì)內(nèi)部樹立“有困難，找生活部”的工作理念。
三、捍衛(wèi)學(xué)院廣大學(xué)生的合法權(quán)益
由于部門職能的改變，讓我們有機(jī)會(huì)、有精力做好我們一直以來忽視的權(quán)益工作。為此，我們設(shè)立了各班干事掛鉤
制度，同時(shí)成立權(quán)益小組，定期收集同學(xué)們的問題及意見，然后反映到學(xué)校相關(guān)部門，并給學(xué)生答復(fù)學(xué)校的處理意見。我希望這一年我們能夠切實(shí)的維護(hù)一些我們學(xué)院學(xué)生的利益，通過一年的努力，讓學(xué)院學(xué)生能夠感覺到生活部確實(shí)是在盡心為他們服務(wù)，同時(shí)把“有困難，找生活部”的工作理念推廣到全學(xué)院。
四、做好團(tuán)總支學(xué)生會(huì)與學(xué)院學(xué)生的紐帶聯(lián)系工作
作為團(tuán)總支學(xué)生會(huì)中與學(xué)生日常生活聯(lián)系最密切的部門，部門在學(xué)生心中的形象很大程度上影響著團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在同學(xué)們心中的形象，部門在這一年的工作當(dāng)中，時(shí)刻注重服務(wù)意識(shí)，注重辦事方式，同時(shí)收集同學(xué)們對團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的意見、建議，反映給團(tuán)總支學(xué)生會(huì)。希望一年的努力，能過改變學(xué)院學(xué)生一些對團(tuán)總支學(xué)生會(huì)不好的印象。
五、做好部門內(nèi)部建設(shè)
1.根據(jù)以前生活部的工作情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。
2.對部門學(xué)干結(jié)合學(xué)干掛鉤制度、權(quán)益小組進(jìn)行分組管理。通過分組，讓他們學(xué)會(huì)與組員進(jìn)行分工合作，提高他們的組織、協(xié)調(diào)能力，組內(nèi)民-主，組長輪換制度，讓部門每位學(xué)干都有機(jī)會(huì)在不同的角色得到鍛煉。
3．做好之前部門一直想做，但因種種原因而沒能做好
的部門工作手冊，讓部門的各項(xiàng)工作能夠有序、制度化。
4.引導(dǎo)學(xué)干們學(xué)會(huì)思考做事，定期要求學(xué)干們上交工作總結(jié)，學(xué)會(huì)總結(jié)自己做的每一件事情，總結(jié)自己在做事時(shí)學(xué)到了什么。
5.加強(qiáng)部門學(xué)干交流。兩周開一次部門會(huì)議、每周一次小組長會(huì)議安排工作，部門空閑時(shí)搞一些部門活動(dòng)，帶動(dòng)部門活躍氛圍。
生活部：王 強(qiáng)、陶正宇 二〇一一年五月二十七日
生活部部門工作展望
生活部，作為林學(xué)院學(xué)生會(huì)的一個(gè)重要部門，作為學(xué)生會(huì)聯(lián)系學(xué)院廣大同學(xué)的一條重要紐帶，它始終貫徹以學(xué)生工作為主的宗旨，，貼近學(xué)院廣大學(xué)生的日常生活，切實(shí)為同學(xué)解決著生活中的問題，想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所急。相信大家已經(jīng)在過去的一年里充分感受到了。在接下來這學(xué)期的工作當(dāng)中，我們生活部將在郭老師的帶領(lǐng)下，在本部成員和同學(xué)們的共同努力下，積極配合學(xué)生會(huì)其他部門的各項(xiàng)活動(dòng)，本著“快樂生活，用心創(chuàng)造”的理念，更好的地立足同學(xué)，服務(wù)同學(xué)。以下是這學(xué)期我們生活部奮斗目標(biāo)的五個(gè)主要方面：
一、做好部門日常工作
1.營造整潔宿舍環(huán)境——例檢、抽檢
（1）例檢
寢室是同學(xué)們的家，是同學(xué)們每天生活、學(xué)習(xí)的地方。良好的宿舍衛(wèi)生與宿舍環(huán)境是保證每名同學(xué)擁有良好學(xué)習(xí)生活環(huán)境的前提。每個(gè)人都在這里歡笑，在這里實(shí)現(xiàn)自己的夢想。所以在每學(xué)期開學(xué)初軍訓(xùn)期間，學(xué)院便組織學(xué)生會(huì)各個(gè)部成員檢查所有大一新生寢室日常衛(wèi)生，以確保每一名新生都可以舒心的住上干凈、整潔的寢室，讓他們對自己的大學(xué)、對自己未來的大學(xué)生活更加充滿信心。使同學(xué)們盡快恢復(fù)與適應(yīng)學(xué)校的生活，加強(qiáng)大家對學(xué)校生活的熱情，同時(shí)我們會(huì)幫助同學(xué)們反映他們的宿舍設(shè)施的損壞問題，使他們能夠得到更加安逸舒適的宿舍生活。
同時(shí)為了給同學(xué)們營造良好的宿舍環(huán)境，每個(gè)周二周三中午生活部都會(huì)分別對全院大二大一所有寢室的寢室衛(wèi)生進(jìn)行檢查、打分、評比，以此來督促大家，為大家養(yǎng)成良好的宿舍環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。上學(xué)期我們學(xué)院的在這方面做得整體不錯(cuò)，但在細(xì)節(jié)方面還是有一些差強(qiáng)人意，因此，這學(xué)期我們部門會(huì)繼續(xù)保持上學(xué)期優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，也會(huì)在細(xì)節(jié)方面做出一些調(diào)整，爭取這學(xué)期可以在全校取得更好的成績。
(2)抽檢
抽查寢室主要是為了提高大家的自覺性，幫助同學(xué)們養(yǎng)成疊被、倒垃圾的好習(xí)慣，也是為了可以保證同學(xué)們的寢室時(shí)刻都保持干凈、整潔而進(jìn)行的工作。但上學(xué)期初期同學(xué)們對平時(shí)疊被這個(gè)問題不是很重視，在我們部門的努力和同學(xué)們的認(rèn)識(shí)后，疊被問題有了很大的改善。這學(xué)期我們部門依然會(huì)加強(qiáng)抽查寢室的強(qiáng)度和力度，從開學(xué)初就嚴(yán)查他們的疊被問題，爭取讓他們及早恢復(fù)假前的學(xué)校生活。
3.豐富宿舍生活——宿舍評比
（1）創(chuàng)意宿舍大賽
創(chuàng)意生活，創(chuàng)意宿舍。在新生剛剛邁入大學(xué)這個(gè)大家庭之際，讓同學(xué)們互相配合、互相溝通。此外，這次活動(dòng)還能夠展示新生的才藝，為他們的創(chuàng)意搭建一個(gè)華麗的舞臺(tái)，可以從入校開始就培養(yǎng)起新生良好的生活習(xí)慣，幫助他們更快更好的適應(yīng)大學(xué)宿舍生活。而在本學(xué)期這項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)在開展中，會(huì)在-十-月前期進(jìn)行，希望借此機(jī)會(huì)讓新生用自己的思維，將宿舍布置成自己理解中“家的樣子”，讓大家充分體會(huì)到大學(xué)生活的溫馨。
（2）五星級文明宿舍
五星級文明宿舍創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)評選，包括思想道德文明、環(huán)境文明、學(xué)風(fēng)文明、紀(jì)律文明四方面的相應(yīng)星標(biāo)者，其中環(huán)境文明既由我們部評選，學(xué)校將根據(jù)整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)階段的匯
報(bào)材料，結(jié)合各申報(bào)宿舍所參加的文體活動(dòng)成績情況， 授予達(dá)標(biāo)宿舍綜合素質(zhì)星，該宿舍即為“五星級文明宿舍” 。其中這學(xué)期我部將協(xié)同學(xué)生會(huì)各部共同開展五星級宿舍的評選。
（3）優(yōu)良學(xué)風(fēng)示范宿舍
為督促學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立公德意識(shí)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大學(xué)生的共建熱情，改變我院學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況，給同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適、整潔、衛(wèi)生、文明的住宿環(huán)境，這學(xué)期我院宿管會(huì)生活部將繼續(xù)開展“優(yōu)良學(xué)風(fēng)示范宿舍”主題活動(dòng)，通過此活動(dòng)使我院宿舍文明衛(wèi)生檢查工作更加規(guī)范化、制度化，特制訂本制度，讓同學(xué)們樹立起良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，以及生活衛(wèi)生習(xí)慣，為以后的事業(yè)和人生多一份保證。
4.捍衛(wèi)學(xué)院廣大學(xué)生的合法權(quán)益——權(quán)益中心
由于部門職能，讓我們有機(jī)會(huì)、有精力做好我們一直以來忽視的權(quán)益工作。為此，我們成立了權(quán)益小組，定期收集同學(xué)們的問題及意見，然后反映到校生活部，并給學(xué)生答復(fù)學(xué)校的處理意見。我希望在這一學(xué)期里我們能夠切實(shí)的維護(hù)一些我們學(xué)院學(xué)生的利益，通過一學(xué)期的努力，讓學(xué)院學(xué)生能夠感覺到生活部確實(shí)是在盡心為他們服務(wù)，同時(shí)把“有困難，找生活部”的工作理念推廣到全學(xué)院。
5.更多服務(wù)——文明食堂、清理自習(xí)室、信件的發(fā)放
文明食堂及文明窗口評選是同學(xué)們對食堂看法的直接反映，有利于同學(xué)們有一個(gè)更舒適的生活環(huán)境；大學(xué)的資源是有限的，對自習(xí)室的座位來說更是如此，常有些同學(xué)結(jié)束自習(xí)后不帶走放在座位上的物品，使得座位空閑時(shí)也不能發(fā)揮它的作用，鑒于此，我部與紀(jì)檢部合作對八號樓部分公共自習(xí)座位上的占座物品進(jìn)行清理，方便更多的同學(xué)上自習(xí)。信件是除了手機(jī),網(wǎng)絡(luò)的'交流渠道，較慢卻是最溫馨的交流工具，與我們的生活息息相關(guān)。以上各項(xiàng)活動(dòng)雖然并不復(fù)雜，但卻需要耐心，細(xì)心，我部會(huì)共同努力，踏實(shí)做好這些一點(diǎn)一滴乃至細(xì)小的工作，一如既往！
二、做好部門內(nèi)部建設(shè)
1.制定部門工作條例，讓部門的各項(xiàng)工作能夠有序、制度化。
2.對部門成員進(jìn)行分組管理。通過分組，讓他們學(xué)會(huì)與組員進(jìn)行分工合作，提高他們的組織、協(xié)調(diào)能力，組內(nèi)民-主，組長輪換制度，讓部門每位部委都有機(jī)會(huì)在不同的角色得到鍛煉。
3.根據(jù)以前生活部的工作情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。
4.引導(dǎo)部委們學(xué)會(huì)思考做事，定期要求部委們上交工作總結(jié)，學(xué)會(huì)總結(jié)自己做的每一件事情，總結(jié)自己在做事時(shí)學(xué)到了什么。
5.加強(qiáng)部門內(nèi)部交流。每周開一次部門會(huì)議，部門空閑時(shí)可以組織一些部門活動(dòng)，如一起郊游，聚餐等，帶動(dòng)部門活躍氛圍。
三、舉辦更多特色活動(dòng)
“貼近生活，添彩文化”，以同學(xué)們喜聞樂見的方式，開展貼近于同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钬S富多彩
而又不失厚度的活動(dòng)，在廣大同學(xué)中倡導(dǎo)健康積極的生活方式，服務(wù)大家的日常生活，引導(dǎo)大家在生活中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中升華思想。深入同學(xué)們中間耐心傾聽同學(xué)們的心聲，盡最大努力切實(shí)解決同學(xué)們生活中遇到的問題。努力為同學(xué)們構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境良好，生活空間廣闊，關(guān)系融洽和-諧的校園生活環(huán)境。在本學(xué)期我們會(huì)多加舉辦這類活動(dòng)，以彌補(bǔ)上學(xué)期的缺憾。
四、配合學(xué)院和學(xué)生會(huì)兄弟部門的相關(guān)活動(dòng)
在以后的工作中，我們要聯(lián)合其他各部，對學(xué)校衛(wèi)生生活方面進(jìn)行例行檢查。如：聯(lián)合紀(jì)檢部進(jìn)行紀(jì)律、食堂檢查，各年級衛(wèi)生檢查等。對于紀(jì)律較差的學(xué)生和衛(wèi)生較差的班級，進(jìn)行通報(bào)批評，并對紀(jì)律好、衛(wèi)生情況優(yōu)秀的班級進(jìn)行表揚(yáng)。工作重點(diǎn)將放在生活部所負(fù)責(zé)的后勤方面。希望我們通過這一年的努力能夠真正在林學(xué)院學(xué)生心中樹立“有困難，找生活部”的理念。堅(jiān)持“走進(jìn)同學(xué)中間，為大家辦事”的工作原則，團(tuán)結(jié)學(xué)生會(huì)其他各部門，協(xié)調(diào)廣大師生與后勤服務(wù)中心之間的關(guān)系，從同學(xué)們的衣食住行等各方面來為大家服務(wù)，切實(shí)維護(hù)好同學(xué)們的利益。我們一直堅(jiān)信，生活是一種態(tài)度，留心處處皆生活，只要用心發(fā)現(xiàn)，就能創(chuàng)造快樂生活！
以上就是這學(xué)期我部工作的展望。上半年我們有成功，也有失敗，更有收獲，，我想我們生活部成員都會(huì)從中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在這一學(xué)期里，我們生活部將以新的起點(diǎn)、新的面貌、新的思維、和新的要求來開展工作。在做好現(xiàn)有工作的前提下，我們更要不停的根據(jù)具體的情況不斷的調(diào)整我們的工作方向和工作重點(diǎn)，理清工作思路，協(xié)調(diào)各方關(guān)系、加強(qiáng)對外的交流和溝通，以同學(xué)為重點(diǎn)，將工作做實(shí)作好。相信在老師和同學(xué)們的大力支持下，在部里成員的共同努力下，我們部門一定會(huì)不負(fù)重望，把各項(xiàng)工作開展得更好，為這學(xué)期的學(xué)生會(huì)工作添上燦爛的一筆！
生活部工作總結(jié)與展望
時(shí)間如流水飛逝，匆匆忙忙的工作生活已經(jīng)結(jié)束，生活部的工作也即將畫上完美的句號新學(xué)年新氣象，新的一學(xué)年又到來了?；叵脒^去的一年來，機(jī)電、自動(dòng)化系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)生活部在院系領(lǐng)導(dǎo)、老師以及主席團(tuán)師兄的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在部長和干事的共同努力下以及其他部門的積極配合下，各項(xiàng)工作和承辦的各項(xiàng)活動(dòng)都得以有序地、完滿地完成。 生活部的主要是負(fù)責(zé)我系的課室衛(wèi)生、學(xué)生宿舍的衛(wèi)生、用電安全檢查監(jiān)督工作；參與每月一次學(xué)校的宿舍大檢和課室大檢工作；舉辦學(xué)生會(huì)分配的活動(dòng)，配合其他部門的工作等。關(guān)心同學(xué)生活，盡力解決和滿足同學(xué)們提出的各種問題和需求，為大家提供方便。 我們以一名干事的身份作本部門過去一學(xué)年工作的回顧和總結(jié)：
1. 每月一次的全校宿舍大檢和全校課室大檢，是我們生活部的一個(gè)工作重心。積極配合校和院部門的工作，出色地完成了任務(wù)，得到了一致的好評。
2. 日常的課室衛(wèi)生檢查工作也是一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，細(xì)心、耐心的能力在這里得到了充分的展示，也是我們干事成長的一個(gè)主要途徑。
3. 活動(dòng)的舉辦——生活部還是按照計(jì)劃先后舉辦了“消防安全知識(shí)競賽”、“宿舍評比比賽”、等豐富多彩的活動(dòng)，很好地鍛煉了我們干事的辦事能力和活動(dòng)組織、安排能力，大大地提高了我們的綜合能力，從其中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對以后的工作有很好的借鑒、促進(jìn)作用。我們的部長組織干事參加了學(xué)生會(huì)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)，增進(jìn)了彼此的聯(lián)系，也為學(xué)生會(huì)工作的進(jìn)步做出了一定的貢獻(xiàn)。通過本學(xué)期的活動(dòng)，很好地促進(jìn)了部門的感情聯(lián)系，我們一起在工作進(jìn)步，我也會(huì)和我的部長一樣坐鎮(zhèn)好生活部，爭取將生活部帶到一個(gè)新的高度。
工作展望：
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼大一就過去了，而下個(gè)學(xué)期開學(xué)前后的工作也擺在了我們面前。 首先是迎接新生及幫助其適應(yīng)大學(xué)生活的工作，對此我們打算在各班招募志愿者進(jìn)行迎接新生，對于具體如何開展此項(xiàng)工作，我們會(huì)在以后寫一份詳細(xì)的策劃書。
其次是部門的招新活動(dòng)。對于招新活動(dòng)，我們部門打算在迎接新生時(shí)，就對新生進(jìn)行宣傳學(xué)生會(huì)的招聘活動(dòng)，并積極向其講解我們部門的工作，以及加入學(xué)生會(huì)的對其成長的好處。我們還會(huì)根據(jù)安排在新生入學(xué)后到各班去宣傳。
最后我們部門在招新結(jié)束后會(huì)積極創(chuàng)新，組織一些新的活動(dòng)，提高新干事的熱情，保持其對學(xué)生會(huì)的熱情以及讓他們能夠在學(xué)生會(huì)的更好的鍛煉。
對于部門的日常工作，我們會(huì)根據(jù)這一年的工作經(jīng)驗(yàn)，對部門的工作形式進(jìn)行變化（初步打算與其它系生活部進(jìn)行交替檢查課室衛(wèi)生，更好的保證課室衛(wèi)生打掃的正常進(jìn)行），讓部門的工作收效更好。
生活部在各項(xiàng)非本部門的工作中，也是積極配合其他兄弟部門的工作，為工作、活動(dòng)的成功舉辦做出了貢獻(xiàn)。當(dāng)然，生活部還存在諸多的不足，仍需在今后的日子里繼續(xù)改善、改進(jìn)。
回想一年來學(xué)生會(huì)的工作，我們?nèi)〉眠^優(yōu)秀的成績，這些成果離不開生活部每個(gè)成員的辛勤付出；同時(shí)我們也遇到過很多的困難，面對困難，我們并沒有放棄，而是同心協(xié)力解決困難。我們一步步成長的腳步依然清晰，在路上，我們學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)合作，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)勇敢。在其中的酸甜苦辣都以化成成功的喜悅飛上我們的眉梢，因?yàn)槲覀儓?jiān)信：“只要我們團(tuán)結(jié)一心，生活部必然憑著自己青春的汗水再造輝煌”。
機(jī)電、自動(dòng)化系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)生活部
2015年6月26日
大一下生活部工作總結(jié)及展望
大一的生活即將結(jié)束，學(xué)管會(huì)生活部的工作也將隨著時(shí)光的過去而告一段落?；仡欉@一年的工作，庸庸碌碌，工作中規(guī)中矩，較之上學(xué)期而言并無太大突破，手指在鍵盤上敲動(dòng)，寫好的總結(jié)刪掉一片又一片，總是不敢自夸成績。沒有明顯的成績，卻占在這個(gè)位置上去，尸餐素位，這本身就是一大過失。越是想著，心中越是惶恐，不斷地自我反省，好像是做了什么大惡不赦的事情似的。
當(dāng)時(shí)入學(xué)之初，承蒙諸位老師和上屆學(xué)長的厚愛、同學(xué)們對我的信任，我用盡全身的能力，做上了生活部頭羊的位置。幸甚至哉！
一年了，特別是本學(xué)期，除了日常工作，僅有的幾次活動(dòng)也只是配合其他部門，在活動(dòng)中出點(diǎn)人力幫忙而已。并沒有什么拿到的出手的成績，想來，是辜負(fù)了諸位老師的厚望。
本學(xué)期的總結(jié)中，最值得一提的工作，便是發(fā)現(xiàn)了生活部存在的問題，并初步解決。
生活部存在的問題很多，人員懶散、工作懈怠，毫無斗志。仔細(xì)一瞧，嗬，全是內(nèi)部出現(xiàn)的問題！當(dāng)時(shí)他們給我的感覺，就像一群吸了大煙的煙鬼。發(fā)現(xiàn)問題后，我第一時(shí)間覺得這是我管理能力的問題，便想著借鑒一下其他兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)。雖然各部之間算是競爭關(guān)系，但閉戶塞意，死人之徒也哉。我這樣做，也算是師夷長技以制夷了。沒想到，我部出現(xiàn)的問題并不是一個(gè)個(gè)例，而是學(xué)管會(huì)的通病。據(jù)說，上帝給你關(guān)上一扇窗戶的同時(shí)也會(huì)給你打開另一扇窗戶。不知道是不
是真的，但我確實(shí)是在一條路走不通的情況下，苦思問題的原因，并最終想到了一條解決方法。
生活部出現(xiàn)的問題，表面上的原因是工作沒有考核到個(gè)人，導(dǎo)致干事做好做壞是一樣，做多做少是一樣，做與不做是一樣。如此，致使干事做事積極心下降，平時(shí)工作不盡心。其他干事也跟風(fēng)學(xué)樣。惡性循環(huán)下，最終大部分干事都失去了活力，團(tuán)隊(duì)失去了凝聚力，也失去了戰(zhàn)斗力。
我為此，特別抽調(diào)富有責(zé)任心的數(shù)名干事，組成生活部特別行動(dòng)大隊(duì)，簡稱別動(dòng)隊(duì)。別動(dòng)隊(duì)不設(shè)組長，所有成員由部長直接管轄。工作時(shí)，巡察所在區(qū)域所有干事，對干事的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等多方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入期末考評。盡最大程度做到考核到每一位干事。試行了一段時(shí)間，干事積極性明顯提高，形勢一片大好。
生活部的問題，較之深層次的原因，應(yīng)該是一種團(tuán)隊(duì)文化的缺失。我覺得，學(xué)管會(huì)要想突破、要想再發(fā)展必須著力于團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)是否成功的被賦予強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵因素。為此，學(xué)管會(huì)必須致力于創(chuàng)造一種支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)的、開放性的團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化既能支持干事積極開發(fā)自身業(yè)務(wù)能力，建立一種勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自信心，又能接受來自同學(xué)們對學(xué)管會(huì)制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質(zhì)疑，進(jìn)而達(dá)到干事創(chuàng)造性潛能的最大釋放。
團(tuán)隊(duì)文化的構(gòu)成要素為：人、共同目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的定位、權(quán)限、計(jì)劃。
人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量，這是最根本的，要學(xué)會(huì)運(yùn)用。對于
用人，我們或許做不到像古龍那樣以無招勝有招的灑脫、隨心、不逾矩，不能做到如絕世高手一樣無需名貴寶劍，飛花摘葉即可傷人。但是，我們應(yīng)該知道，個(gè)人的力量總有窮盡的時(shí)候。生活部有61人，學(xué)管會(huì)有200多人，依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力，而團(tuán)隊(duì)凝聚力又是源自團(tuán)隊(duì)文化。正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，這句歌詞就是團(tuán)隊(duì)文化的一部分，沒有華麗的辭藻修飾，卻充滿了魔力，每每吟唱到時(shí)，就感覺渾身充滿了干勁。遇到再大的困難，也會(huì)彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、進(jìn)步，不斷前進(jìn)、壯大。
我瑕疵頗多，要是因?yàn)閼卸璨凰歼M(jìn)取，又或是自暴自棄，就是很大的問題。以后，一定會(huì)嚴(yán)于律己，涅槃圖新，追求進(jìn)步，努力工作，不辜負(fù)諸位老師和同學(xué)的厚愛。
生活部 部長 鄭鵬 148035144
設(shè)備部工作展望怎么寫
設(shè)備部工作展望怎么寫
設(shè)備管理崗位的主要職能包括承擔(dān)電視設(shè)備的招標(biāo)、采購、發(fā)放及設(shè)備庫房管理，部門各項(xiàng)日常管理工作。這份崗位不但要服務(wù)與電視技術(shù)部各內(nèi)設(shè)部門，同時(shí)也要對外服務(wù)于總臺(tái)的其他部門，所以對于管理的水平和服務(wù)的質(zhì)量都有著很高的要求，為了能夠更好的勝任這個(gè)崗位的要求，更好的體現(xiàn)本崗位的職能，我在這里圍繞著本崗位的主要職能展開工作的設(shè)想，以下即是我對本崗位工作的一些設(shè)想。
一、優(yōu)化電視設(shè)備的招標(biāo)、采購流程
1．優(yōu)化供貨渠道，提高采購效率
建立各類設(shè)備相關(guān)供貨商的詳細(xì)檔案，檔案的信息包括供貨商的主要聯(lián)系人、主要聯(lián)系方式、主要經(jīng)營產(chǎn)品（尤其是其具有優(yōu)勢地位的產(chǎn)品）、在同行業(yè)中的地位、信譽(yù)等，并對供應(yīng)商的中標(biāo)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，如價(jià)格、數(shù)量、產(chǎn)品類別、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等。這樣就可以對供貨商有一個(gè)全面的了解，能夠按照招標(biāo)采購的要求合理的選擇設(shè)備供應(yīng)商，提高招標(biāo)采購的工作效率，減少因選擇供貨商的問題而耽誤對設(shè)備的采購，進(jìn)而影響設(shè)備使用部門的工作。
廣泛的收集市場信息，不斷擴(kuò)展及開拓進(jìn)貨渠道，將新供應(yīng)商加入到設(shè)備供貨商檔案中，同時(shí)，對檔案中已有的供貨商進(jìn)行定期的考察、審核及篩選，保留那些綜合評定良好的供應(yīng)商，將不符合要求的供應(yīng)商從常用供應(yīng)商檔案中刪除并轉(zhuǎn)移到備選檔案中。
通過這些舉措，可以動(dòng)態(tài)的了解供貨商的最新情況，及時(shí)的了解采購設(shè)備的價(jià)格及性能，可以快捷便利的查詢和確定設(shè)備供貨商，方便選擇投標(biāo)供應(yīng)商，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，提高采購設(shè)備的質(zhì)量并降低采購設(shè)備的成本。
2．嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，廣泛溝通設(shè)備需求
嚴(yán)格按照電視技術(shù)部招標(biāo)采購的流程，進(jìn)行電視設(shè)備的采購，充分體現(xiàn)采購的流程化及制度化，在接到需求部門購進(jìn)新設(shè)備的申請之后，當(dāng)天即與需求部門進(jìn)行溝通，充分的了解其對即將采購設(shè)備的價(jià)位、技術(shù)性能、規(guī)格、進(jìn)貨時(shí)間、售后服務(wù)要求，并嚴(yán)格的按照設(shè)備申請的要求編制招標(biāo)書，收集投標(biāo)廠商，在得到需求部門的認(rèn)可之后，與廠商及時(shí)的溝通，并發(fā)送招標(biāo)文件，確定其廠商是否收到。在發(fā)出招標(biāo)書后，對于廠商在采購要求上的疑問給予耐心的解答。
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)的收集投標(biāo)文件，對于沒有在投標(biāo)時(shí)間內(nèi)投標(biāo)的單位，主動(dòng)與投標(biāo)單位聯(lián)系，確定其未投標(biāo)的原因，對由于時(shí)間原因而沒有及時(shí)投標(biāo)的單位，采取簡易的詢價(jià)方式確定投標(biāo)單位的投標(biāo)意向。
加強(qiáng)購進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收，對每一次購進(jìn)的設(shè)備都進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，一般在三天之內(nèi)進(jìn)行，及時(shí)的通知使用部門及相關(guān)技術(shù)人員對購進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)的驗(yàn)收，建立設(shè)備驗(yàn)收登記帳冊，詳細(xì)填寫驗(yàn)收報(bào)告，對驗(yàn)收設(shè)備的具體情況進(jìn)行登記，包括外觀是否有損壞，附件是否齊全，相關(guān)產(chǎn)品說明書是否齊備；數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商是否與合同中規(guī)定的內(nèi)容相互符合；對需要加電的設(shè)備，要進(jìn)行加電驗(yàn)收。對在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場登記，驗(yàn)收結(jié)束之后，由驗(yàn)收人員進(jìn)行簽名確認(rèn)，最后，將驗(yàn)收報(bào)告與合同等文件進(jìn)行存檔。根據(jù)驗(yàn)收登記帳冊登記的結(jié)果，與供應(yīng)商及時(shí)的溝通，反映發(fā)現(xiàn)的問題，要求供貨商能夠及時(shí)的更換或提供其他相應(yīng)的處理方法。根據(jù)設(shè)備驗(yàn)收和使用的結(jié)果決定是否提供預(yù)付款，對不符合要求的設(shè)備進(jìn)行退貨和換貨。
通過這些措施，提高溝通的廣泛性及全面性，充分全面的了解需求部門對設(shè)備采購的要求，也了解各投標(biāo)方的投標(biāo)意向，同時(shí)加強(qiáng)新設(shè)備的驗(yàn)收和檢測工作，保障購進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量。
二、制定耗材采購計(jì)劃，完成耗材的采購與發(fā)放
對往年的耗材使用情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，確定各部門對于常用耗材的使用情況，確定使用
量及使用周期，匯總?cè)甑氖褂昧?，通過計(jì)算確定各類耗材的合理使用量，從而確定每種耗材的合理庫存儲(chǔ)備，并定期的對庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)，充分了解每種耗材的使用情況，從而制定出采購的計(jì)劃，確定合理的訂貨點(diǎn)，在保障需求部門能夠及時(shí)的申請取用的情況下，逐漸提高耗材的周轉(zhuǎn)率，降低耗材的采購成本。
為了保證耗材的不斷供應(yīng)，建立日常計(jì)劃供應(yīng)制度。通過這種制度，就可以知道何時(shí)需要補(bǔ)充耗材，及時(shí)提出訂貨申請，使耗材的供應(yīng)保持不中斷。實(shí)行這種制度時(shí)，要為每種耗材的庫存規(guī)定最大儲(chǔ)備量、最小儲(chǔ)備量和定貨點(diǎn)，最小儲(chǔ)備量也就是保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；最大儲(chǔ)備量是最小儲(chǔ)備量加上一批定貨的數(shù)量。這樣就使得庫存中的耗材具有流動(dòng)性，降低耗材占用庫存的成本，提高耗材的使用率。
三、加強(qiáng)報(bào)廢設(shè)備的管理
對各部門送交的報(bào)廢設(shè)備，首先由相關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備是否已經(jīng)報(bào)廢給予評定，對確實(shí)沒有使用價(jià)值設(shè)備予以回收，并統(tǒng)一存放在報(bào)廢設(shè)備庫房中，并編制“設(shè)備報(bào)廢報(bào)送單”，由報(bào)送人員按照交送的設(shè)備詳細(xì)得登記，包括報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格、完好程度、數(shù)量等，并對每一件報(bào)廢設(shè)備都粘貼上標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上標(biāo)注報(bào)廢設(shè)備的具體信息，用來方便日后的查找和核對。
四、縮短報(bào)銷流程的時(shí)間
提高報(bào)銷登記的效率，對送交的報(bào)銷單審核其是否符合要求，并做到當(dāng)天收到的報(bào)銷單，當(dāng)天登記入賬，并送交給主任工程師，對于審批完成的報(bào)銷單，做到主動(dòng)及時(shí)地通知相關(guān)報(bào)銷人員，加強(qiáng)報(bào)銷流程方面的快捷性。
五、整理更新固定資產(chǎn)帳冊，加強(qiáng)固定資產(chǎn)設(shè)備的管理。
按照財(cái)務(wù)部門需要登記固定資產(chǎn)設(shè)備的項(xiàng)目，確定需要登記的固定資產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目，更加詳細(xì)的登記錄入固定資產(chǎn)賬冊中。重新確認(rèn)需要固定資產(chǎn)登記的部門，對原有的賬本進(jìn)行整理，使之更加的明確和規(guī)范，使得固定資產(chǎn)帳冊能夠及時(shí)的反映固定資產(chǎn)入庫、使用、報(bào)廢等信息；及時(shí)的更新部門設(shè)立的變化，如增加新增的部門，變更已經(jīng)撤銷、合并或拆分的部門；對于領(lǐng)用人員在各部門之間的調(diào)動(dòng)也同樣及時(shí)反映在帳冊中。總體來說就是對有關(guān)固定資產(chǎn)設(shè)備相關(guān)信息屬性的變化都及時(shí)登記錄入帳冊中，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理。能夠更加準(zhǔn)確的反映固定資產(chǎn)的使用情況，為管理層提供準(zhǔn)確和多方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高固定資產(chǎn)的使用效率，固定資產(chǎn)設(shè)備的收益率。
六、擴(kuò)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的范圍，深入挖掘報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)容
每個(gè)月及時(shí)地、準(zhǔn)確地對錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并將匯總統(tǒng)計(jì)的報(bào)表及時(shí)地上報(bào)給主任。進(jìn)一步細(xì)化對設(shè)備、維修及公共費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和分析工作，能夠做到從不同方向、不同層面來對設(shè)備管理中日常錄入的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，將新的方法和模型運(yùn)用到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)中，通過不斷的總結(jié)和思考，從不同的角度和方面對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的發(fā)掘，提供出對于領(lǐng)導(dǎo)的決策更具有幫助的信息。
以上就是我對設(shè)備管理崗位工作的一些設(shè)想，這些想法可能還不夠全面和成熟，還請領(lǐng)導(dǎo)和老師給予指導(dǎo)。如果我將繼續(xù)從事設(shè)備管理的工作，我將在實(shí)踐中不斷的完善自己的工作方法，提高自己的工作目標(biāo)。在工作中，保持積極熱情的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，能夠勝任起設(shè)備管理工作崗位的要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
設(shè)備部年度工作計(jì)劃
一 目標(biāo)方針
以公司20113年工作方針為指導(dǎo)、以技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃為主線、以提高管理創(chuàng)新能力和工作效率為突破口做好技術(shù)設(shè)備部各項(xiàng)工作。
一 管理工作改進(jìn)
（一） 存在的主要問題
1 工作的計(jì)劃性差，年度、季度、月度工作計(jì)劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動(dòng)盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重，不能按期完成工作計(jì)劃。
2 工作有布置，但檢查、落實(shí)、改進(jìn)、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。
3 由于部門人員少，沒有持之以恒的堅(jiān)持晨、周、月度會(huì)議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場時(shí)效檢查’協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成工作拖延積壓嚴(yán)重。
4 對上級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通不足，對先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng)、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。
5 績效考核沒有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項(xiàng)目需要探索修改。
6 對設(shè)備檢查、管理投入的時(shí)間、精力較少，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。
7 加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計(jì)劃時(shí)效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。
8 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、凝聚力不足、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng)，工作激-情不高。
（二） 采取的措施
1根據(jù)公司年度、季度、月度工作計(jì)劃和臨時(shí)工作安排，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計(jì)劃，把工作過任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績效考核中嚴(yán)格考核。
2 對每個(gè)人每天、每周、每月的工作按PDCA循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、落實(shí)、總結(jié)、改進(jìn)、提高工作效率和工作質(zhì)量。
3 嚴(yán)格檢查晨、周、月度會(huì)議制度，把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查、落實(shí)和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法。
4 積極主動(dòng)做好和上級領(lǐng)導(dǎo)、部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、理念、方法，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能。
5 針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項(xiàng)目，使績效考核起到更好的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。
6 做好時(shí)間管理，合理安排時(shí)間，增強(qiáng)到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)要求，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。
7 嚴(yán)格加工車間管理，推進(jìn)工時(shí)定額管理制度，嚴(yán)格工時(shí)定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢（抽檢），與生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于計(jì)劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。
8 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活
力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍。
二 技術(shù)工作
（一） 存在的主要問題
1 總結(jié)近兩年來公司下達(dá)到本部門的`技術(shù)改造創(chuàng)新計(jì)劃，公司急需重點(diǎn)突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效、節(jié)能減排的項(xiàng)目任務(wù)，因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，完成率很低，距工時(shí)要求和期望相差很遠(yuǎn)。
2 由于對生產(chǎn)工藝不熟悉，設(shè)備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差。
3 日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強(qiáng)、服務(wù)能力不足，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問題的創(chuàng)造精神意識(shí)不強(qiáng)。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問題很少，大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動(dòng)性。
4 思想保守、怕出差錯(cuò)、怕?lián)?zé)任，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢，沒有成績。
5 對技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識(shí)不過，沒有積極參與專利挖掘與申報(bào)工作，專利申報(bào)數(shù)量為零，與部門的職責(zé)、稱謂極不相符。
6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。
7 技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。
8 和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實(shí)際問題的主動(dòng)性不足，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動(dòng)性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題。
（二） 采取的措施
1 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目。
2 認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目。
3 對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，積極主動(dòng)進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力，增強(qiáng)技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性。
4 以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。
5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識(shí)，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識(shí)和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利，爭取五項(xiàng)專利得到受理。
6 積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。
7 部門和個(gè)人工作計(jì)劃和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。
8 積極學(xué)習(xí)、虛心請教消除理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問題。
9 做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識(shí)缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題。
三 技術(shù)改造管理
（一) 存在的主要問題
1 隨著技改項(xiàng)目的增多，技改項(xiàng)目由不同車間承擔(dān)，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)施效果評價(jià)、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過程中人為影響因素較多，計(jì)劃的時(shí)效性較差。
2 技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理能力、專業(yè)知識(shí)、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。
3 技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃，技術(shù)改造的計(jì)劃時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡單的統(tǒng)計(jì)階段，沒有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系。
4 績效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng)。
(二） 采取的措施
1 根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，加快改造進(jìn)度。
2 提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn)，在技術(shù)改造中從項(xiàng)目論證、投資預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、組織實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高。
3 嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提高計(jì)劃的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和可行性。
4 結(jié)合績效考核體系修訂契機(jī)及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績效考核細(xì)則，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度。
四 回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理
空白
五 人員培訓(xùn)培養(yǎng)
（一） 存在的主要問題
1 部門技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激-情和成就感低，在本部門工作的意愿和榮譽(yù)感差，穩(wěn)定性差，后備技術(shù)人才缺乏。
2 引進(jìn)和培養(yǎng)的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機(jī)制，技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強(qiáng)、危機(jī)意識(shí)不夠。
3 不能及時(shí)了解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡單生硬，批判多表揚(yáng)少。
（二） 采取的措施
1 “十年樹木，百年樹人”，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整，改變急功近利的培養(yǎng)思想，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作安排給新來的大學(xué)生，不要壓垮他們，使他們有一個(gè)逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程，給他們創(chuàng)造一個(gè)和-諧、溫暖、發(fā)
展空間良好的成長環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。
2 度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行較長的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)，根據(jù)其自身特點(diǎn)、愛好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)新性、專業(yè)性、通用性進(jìn)行專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍，形成不同層次的人才梯隊(duì)，達(dá)到競爭成長、有人可用的人才儲(chǔ)備機(jī)制。
3 做好情感交流溝通工作，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會(huì)和溝通活動(dòng)，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進(jìn)相互了解和情感，做好以情感留人工作。
六 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報(bào)和檔案管理
（一） 存在的主要問題
1 沒有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣。
2 沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各政府網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，信息情報(bào)工作重視不夠。
3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報(bào)沒有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析和應(yīng)用。
4 部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不齊全，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)。
5 電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒有開展。
（二） 采取的措施
1 貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo)，在管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn)。
2 指定兼職的技術(shù)人員定期在各政府網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，做好信息情報(bào)搜集工作。
3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報(bào)沒有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析，剔除無用情報(bào)，提高有價(jià)值情報(bào)的利用。
4 及時(shí)更新各類標(biāo)準(zhǔn)，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備訂購、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，提高工作質(zhì)量。
5 定期對電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密，防止泄密事件。
七 鑄造和機(jī)械公司備件協(xié)調(diào)管理
空白
八 設(shè)備、零部件采購及合同規(guī)范管理
（一） 存在的主要問題
1 部分機(jī)械設(shè)備、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時(shí)采購影響了生產(chǎn)，個(gè)別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好，專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。
2 后備專業(yè)性采購人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。
3 采購合同管理部規(guī)范，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔，查詢核對費(fèi)時(shí)費(fèi)力，供貨商的評價(jià)工作滯后。
4 與供貨商的賬務(wù)核對、發(fā)票開具、款項(xiàng)支付不及時(shí)，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒有及時(shí)開具，訂購的設(shè)備、零部件不能及時(shí)入庫，稅票不能及時(shí)抵扣，給再次督促開具發(fā)票和報(bào)銷增加了大量額外工作。
5 合同法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護(hù)本公司的利益，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
6 商務(wù)談判知識(shí)技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價(jià)能力低。
（二） 采取的措施
1 根據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購工作，合理確定采購時(shí)間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購新設(shè)備和詢價(jià)的范圍，發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用。
2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備、零部件采購詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂的知識(shí)和能力，逐步把部分設(shè)備、零部件采購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3 做好合同管理、審核與供應(yīng)商評價(jià)工作，簽訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同。明確合同中的標(biāo)的物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、付款方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保、運(yùn)輸、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等內(nèi)容，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量，監(jiān)理電子合同臺(tái)賬方便快速查詢核對。
4 每月根據(jù)財(cái)務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來、發(fā)票開具、貨款支付情況，做到財(cái)務(wù)清楚，發(fā)票及時(shí)開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低采購成本和采購工作量，對供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。
5 學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識(shí)，在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防措施來避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失。
6 學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識(shí)與技巧，提高合同簽訂時(shí)的議價(jià)能力，在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和分析，降低采購成本。
九 其他工作
1 根據(jù)環(huán)評批復(fù)時(shí)間及工時(shí)計(jì)劃，做好建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備的選型調(diào)查、規(guī)劃、布置工作，為總經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。
2 完成公司臨時(shí)安排的其他工作。
設(shè)備部
2015年7月12日
設(shè)備科2015年工作計(jì)劃
一、工作重點(diǎn)
2015年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，集思廣益，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。
二、工作目標(biāo)
1、設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上。
2、由于設(shè)備維修造成的停工小于5.0%。
3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%。
4、采取有效措施降低設(shè)備維修費(fèi)用，防止設(shè)備失修。
5、加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
6、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn)，不斷提高操作人員素質(zhì)。
7、節(jié)約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。
三、具體措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，提高設(shè)備完好率，加大設(shè)備管理力度，保證車間正常生產(chǎn)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。
3、完善設(shè)備安全操作規(guī)程，加大監(jiān)督檢查力度。
4、貫徹巡回檢查制度，加強(qiáng)與操作人員的溝通，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
5、協(xié)助倉庫管理人員進(jìn)一步做好備用設(shè)備、備品備件管理工作。
6、節(jié)約挖潛，修舊利廢工作具體有以下幾點(diǎn)計(jì)劃:
a、設(shè)備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復(fù)后可以重新使用的， 修復(fù)后重新使用；
b、加工各種閥門維修和研磨的工具，對可以維修的舊閥門加以修復(fù)，重新利用；
c、加強(qiáng)造粒機(jī)油封的維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約機(jī)油的用量；
7、及時(shí)搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設(shè)備動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。
設(shè)備科
2015.03