文化館領(lǐng)導班子述職報告(文化館館長(cháng)述職報告)
文化館領(lǐng)導班子述職報告
文化館領(lǐng)導班子述職報告
文化館領(lǐng)導班子述職報告
考核組各位領(lǐng)導，同志們：
今天我代表文化館館領(lǐng)導班子向各位領(lǐng)導和同志們匯報2009年度工作及2010年度工作打算，請指正！
2009年，區文化館在區文化局的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞全區文化工作大局，解放思想、激情干事、扎實(shí)務(wù)實(shí)、上新創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項目標任務(wù)，為繁榮全區群眾文化，推動(dòng)經(jīng)濟文化強區建設做出了積極貢獻，獲得上級部門(mén)的肯定。(轉載請注明來(lái)自:./)
3月份獲**市文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì )頒發(fā)的全市文聯(lián)系統先進(jìn)單位；
4月份獲**市人民政府頒發(fā)的.**市文化工作先進(jìn)單位；
6月份獲**市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查保護工作先進(jìn)集體；
9月份在慶祝新中國成立60周年感恩教育文藝演出活動(dòng)中，選送的歌舞《**歡迎你》獲得優(yōu)秀節目獎；
9月份被區婦女聯(lián)合會(huì )評為“巾幗文明崗”；
12月份組織參加**市“情系呂劇”大獎賽，獲優(yōu)秀組織獎；
12月份在第十一屆**市少年兒童鋼琴電子琴大賽組織工作中，被市文化局評為優(yōu)秀組織工作獎。
一、重視加強隊伍建設
一是加強文化館干部隊伍建設。結合文化館的工作實(shí)際，堅持周一學(xué)習制度，以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，加強政治理論及相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習，進(jìn)一步增強了全體干部職工的大局觀(guān)念、發(fā)展意識、服務(wù)意識，形成了團結、和諧、實(shí)干的工作局面。
二是加強基層文化干部隊伍建設。全年舉辦了各類(lèi)文化骨干培訓班10余期，培訓基層文化骨干400余名，為提高基層文化干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地開(kāi)展基層文化工作奠定了人才基礎......
文化館館長(cháng)述職報告
文化館館長(cháng)述職報告
本人在文化局和本單位主要領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，和其他同志一道，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、嚴格執行內部管理制度、深化群文理論研究，較好地履行了副館長(cháng)的工作職責，完成了全年工作任務(wù)。
一、繼續抓學(xué)習、努力促提高。
除了日常讀書(shū)看報、按要求完成個(gè)人學(xué)習計劃之外，主要做到了“兩個(gè)偏重”：
一是偏重于業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。特別是在分管“調編”工作后，能盡可能的從較為繁忙的行政性事務(wù)中解脫出來(lái)，抓住一切時(shí)機，參與業(yè)務(wù)工作、和業(yè)務(wù)干部交流溝通，盡一切可能了解業(yè)務(wù)工作現狀、業(yè)務(wù)工作規律進(jìn)而引發(fā)理性思考，指導實(shí)際工作。比如，今年6月參加了為期兩天的省舞蹈家協(xié)會(huì )主辦的“舞蹈師資培訓班”，明白了以“漁籃花鼓”為代表的江蘇民間舞“三道彎”的特點(diǎn)、舞蹈創(chuàng )作的一般過(guò)程和規律等;在局文藝處帶領(lǐng)下，赴揚中、丹陽(yáng)調查農村文化，掌握了第一手資料，對我市群眾文化工作有了最直接的接觸;10月，會(huì )同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社區的社區文化建設進(jìn)行調研。在參加一些學(xué)術(shù)研究活動(dòng)中，我虛心向兄弟館的領(lǐng)導專(zhuān)家請教，廣交朋友，建立聯(lián)系，為今后從事業(yè)務(wù)工作打下基矗
第二個(gè)偏重是偏重于學(xué)用結合。從實(shí)際工作中提煉深化發(fā)展群文理論，從理論的角度運用理性思維思考一些問(wèn)題，指導具體工作。比如，為了參加“廣場(chǎng)文化與城市文明”長(cháng)三角地區群文理論研討會(huì )，我花費了大量的時(shí)間和精力，查閱了大量的資料，結合我們的“歡樂(lè )家園”，進(jìn)行充分的思考和醞釀，撰寫(xiě)了《廣場(chǎng)文化是城市文明的靈魂》一文，在撰文的同時(shí)形成了一些新穎的觀(guān)點(diǎn)。最近，我正在撰寫(xiě)一篇“文化單位組織結構分析研究及對策”的論文，這是從管理學(xué)角度來(lái)闡述“如何優(yōu)化文化單位組織結構”的問(wèn)題。
二、繼續抓務(wù)實(shí)、努力求實(shí)效。
我始終堅持了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，無(wú)論是在競崗期間，還是在分工調整以后，都本著(zhù)為單位負責、為事業(yè)負責、為職工負責的精神，和其他同志一道高標準、高要求始終如一的干好本職工作，當好“一把手”的參謀助手。
在行政管理方面，主要是做好日常事務(wù)的協(xié)調、管理和監督工作。上半年，沒(méi)有調整分工前，重點(diǎn)抓了經(jīng)營(yíng)上的幾個(gè)遺留問(wèn)題：一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進(jìn)行法律訴訟，并進(jìn)行新一輪招標的前期準備;二是對一樓酒店使用的我館餐具進(jìn)行價(jià)值評估，為收回或有償使用進(jìn)行前期準備;三是通過(guò)法律手段妥善解決原KTV承包人拖欠承包款的經(jīng)濟糾紛。
在基建方面，重點(diǎn)抓了辦公區的改造。今年，按照去年制定的大樓整體規劃，分別退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項目。上半年，和基建領(lǐng)導小組的同志一道著(zhù)重進(jìn)行了改造方案、設計方案的論證和確定，并按照設計方案聯(lián)系了幾家施工單位進(jìn)行詢(xún)價(jià)，在工程預算上進(jìn)行了嚴格認真的審核、討論，最終，在不改變設計、用料的前提下，將預算從29萬(wàn)多確定為16萬(wàn)多，下降將近50%。此外，配合年初的'全省社文工作會(huì )議，進(jìn)行了三樓“多媒體教室”的改造。建設了文化資源共享工程。通過(guò)政府招標，購置了一部“日立”電梯，可望春節前后安裝調試到位。
在宣傳方面，主要作了三方面工作：一是建立了館宣傳領(lǐng)導小組，建立了本館宣傳網(wǎng)絡(luò )，有關(guān)部門(mén)都確立了宣傳信息員，加強了本館宣傳工作力度。全年被報社、電臺采用稿件16篇，被《鎮江文化》采用20多篇，用稿率在文化系統名列前茅;二是恢復印發(fā)了內部刊物《群眾文化信息》，已出了4期，并以此為平臺和各縣市區文化館建立了宣傳信息工作聯(lián)系，形成了以市館為中心的宣傳信息網(wǎng)絡(luò );三是會(huì )同本館美術(shù)干部主持設計印刷了全面介紹我館基本情況的品位較高的宣傳畫(huà)冊。
三、繼續抓勤廉、努力樹(shù)形象。
在工作中能始終嚴格要求自己，處處身體力行，以身作則，帶頭執行本館的各項規章制度以自己的言行帶動(dòng)和影響其他同志。在購置電梯、電腦等設備中，嚴格按照規定，實(shí)行政府招標。在辦公區改造過(guò)程中，完全公開(kāi)、公平、公正，不搞暗箱操作。最后16萬(wàn)的工程預算就是領(lǐng)導小組成員本著(zhù)能自己做的自己做，能省錢(qián)的盡量省錢(qián)的原則坐下來(lái)一條一條核算，和施工方爭出來(lái)的。
在班子內部，嚴守組織紀律，不該說(shuō)的堅決不說(shuō)、維護班子決策的統一性和權威性，從不信謠、傳謠，更不造謠;擺正自己位置，從不越位、越權，協(xié)調處理好和其他領(lǐng)導的關(guān)系，虛心向其他領(lǐng)導學(xué)習，相互取長(cháng)補短。
在工作中，能正確處理好事業(yè)和家庭的關(guān)系。由于我愛(ài)人常年出差在外，
每天都要接送女兒，日常起居都要由我一人承擔盡管如此，遇到時(shí)間要求比較緊迫的工作，白天忙不完，就帶到家，等到晚上孩子睡覺(jué)以后再坐下來(lái)忙自己的事情。休息天也經(jīng)常抽出時(shí)間，到單位轉一轉、看一看，處理一些平時(shí)沒(méi)完成的事務(wù)，從沒(méi)有因為家庭的原因而耽誤工作。
當然，本人也有很多工作不到位的地方。一是今年的調查研究工作還不夠深入，缺乏主提性和導向性，忙于應付上級征文活動(dòng)。到社區、鄉鎮還不夠。二是在一些工作中還缺乏一抓到底的狠勁。比如，計劃04年要建設群眾文化網(wǎng)站的，考慮到人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，一直猶豫不決;還有今年干部職工的計算機培訓的問(wèn)題等。三是在學(xué)習上還缺乏全面性和系統性。特別在業(yè)務(wù)上還要進(jìn)一步的加強。