經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告
經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告
經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告-經(jīng)濟學(xué)實(shí)習報告范文
實(shí)踐教學(xué)作為教學(xué)工作的重要組成部分,是高等院校經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)培養創(chuàng )新型人才和應用型人才的重要環(huán)節。實(shí)習是每個(gè)大學(xué)生必經(jīng)過(guò)的一個(gè)階段，是大學(xué)生接觸社會(huì )的第一道門(mén)檻，那么經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)的實(shí)習報告具體內容該怎么寫(xiě)呢?現在小編為你介紹以下經(jīng)濟學(xué)實(shí)習報告范文的相關(guān)文章。
經(jīng)濟學(xué)實(shí)習報告范文
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟學(xué)實(shí)習報告1
一、 實(shí)習目的：
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)用周學(xué)習了解企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)情況，把所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識與實(shí)踐緊密結合起來(lái)，培養實(shí)際工作能力與分析能力，以達到學(xué)以致用的目的。
二、 實(shí)習時(shí)間：
2011年10月7日至2011年12月11日
三、 實(shí)習地點(diǎn)：
商務(wù)實(shí)訓中心
四、 實(shí)習總結：
為期1個(gè)星期的實(shí)習結束了，我在這一個(gè)星期的實(shí)習中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益非淺。現在我就對這一個(gè)星期的實(shí)習做一個(gè)工作小結：
(一)實(shí)習內容介紹
自2011年10月7日進(jìn)入學(xué)習，老師給我們介紹了這周的安排，我們從事了一下主要工作：
1、 學(xué)習網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案。
學(xué)習的方案有：傲景時(shí)代創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、易游網(wǎng)絡(luò )服務(wù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、尋寶網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、俱樂(lè )部網(wǎng)站建設方案、晨光學(xué)生網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、各企業(yè)網(wǎng)絡(luò )宣傳與推廣
2、選擇目標企業(yè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析。
通過(guò)上面的學(xué)習，我們需要進(jìn)行自己動(dòng)手做，老師讓我們自己選擇企業(yè)，進(jìn)行分析。我選擇的是：成都人民商場(chǎng)(鹽市口店)。
(1)公司介紹
成都人民商場(chǎng)(集團)股份有限公司鹽市口店前身為成都人民商場(chǎng)，成立于1953年，在西南乃至全國均享有良好的商譽(yù)及口碑。多次榮登"全國工商百家知名企業(yè)排行榜"、"全國百家最大零售企業(yè)"行列。
在激烈的市場(chǎng)競爭和瞬息萬(wàn)變的時(shí)尚潮流中，xx年成功實(shí)現由傳統零售企業(yè)向現代零售企業(yè)的轉型， 確立了"為社會(huì )創(chuàng )造財富、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為員工創(chuàng )造機會(huì )"的核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立了"真誠服務(wù)每一天"的服務(wù)理念，建立了"給人才以機會(huì )，讓機會(huì )造就人才" 的用人理念。在全體股東及社會(huì )各界的大力支持幫助下，全體成商人將以塑造新的企業(yè)文化為契機，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極進(jìn)取，穩健經(jīng)營(yíng)，在做大做強零售業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大企業(yè)資源整合力度，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，積極跨入地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，向"建百年老店、創(chuàng )一流企業(yè)"的企業(yè)目標努力奮斗在引進(jìn)、提升品牌的同時(shí)，成都人民商場(chǎng)在賣(mài)場(chǎng)氛圍上求"熱烈";購物環(huán)境上求"舒適";服務(wù)細節上求"細膩";使人民商場(chǎng)在不斷提升差異性核心競爭力的道路上又邁出可喜的一步。"真誠服務(wù)每一天"在做大做強的同時(shí)，向"建百年老店，創(chuàng )一流企業(yè)"的目標而奮斗。
成都人民商場(chǎng)鹽市口店經(jīng)過(guò)去年全新裝修、調整、升級，采用國內先進(jìn)裝修材料和工藝，投入巨資對人民商場(chǎng)外立面和內裝修及商場(chǎng)布局進(jìn)行改造，新增了更多的時(shí)尚元素，提升了市場(chǎng)定位和購物環(huán)境，營(yíng)業(yè)面積達60000多平方米，一個(gè)嶄新的高檔流行百貨店已在蓉城中心閃亮登場(chǎng)。
推薦經(jīng)濟學(xué)畢業(yè)實(shí)習報告2
尊敬的各位評委：
你們好!
我叫xxxx，1956年2月出生，現任xxx財務(wù)資產(chǎn)科科長(cháng)。XX年12月被評審為管理工程師，自學(xué)本科學(xué)歷，工商管理碩士學(xué)位。
參加工作近xxx年，由于各級組織的'培養教育，領(lǐng)導和同志們的提攜幫助，加之個(gè)人不懈努力虛心學(xué)習，我的政治覺(jué)悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高，綜合素質(zhì)也有了長(cháng)足的進(jìn)步。下面將近年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、 從事經(jīng)濟工作的基本情況
我于1999年10月重組時(shí)，調任廠(chǎng)計劃財務(wù)科科長(cháng)，從事廠(chǎng)計劃財務(wù)科的全面管理工作，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導指導，同事們的幫助，我很快挑起了全廠(chǎng)計劃和財務(wù)部門(mén)管理的這份重擔，不僅圓滿(mǎn)完成了組織交給的各項工作任務(wù)，從經(jīng)濟上保障了采油三廠(chǎng)的快速發(fā)展，同時(shí)也保證了經(jīng)濟的安全。本人多次被評為廠(chǎng)級先進(jìn)工作(生產(chǎn))者, XX年被評為油田公司經(jīng)濟工作先進(jìn)個(gè)人。所在財務(wù)科多次被評為廠(chǎng)級先進(jìn)集體、油田公司會(huì )計核算先進(jìn)單位。
二、從事經(jīng)濟工作的學(xué)習情況
較大跨度工作崗位的變動(dòng)，給了自己較大的壓力和學(xué)習的動(dòng)力。從事經(jīng)濟工作以后，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)濟管理的學(xué)習。1992年9月-1995年7月參加寧夏自治區黨校經(jīng)濟管理大專(zhuān)班學(xué)習，獲得經(jīng)濟管理大專(zhuān)文憑。XX年-XX年參加了澳門(mén)科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)習，獲得工商管理碩士文憑和學(xué)位。XX年開(kāi)始參加行政管理專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，XX年獲得行政管理本科文憑。同時(shí)，還多次參加了財務(wù)管理、經(jīng)濟統計、會(huì )計集中核算、內部控制、財務(wù)管理高級研討以及不斷的自學(xué)等。通過(guò)不斷地學(xué)習，使自己在經(jīng)濟理論以及經(jīng)濟管理實(shí)務(wù)等諸多方面有了比較扎實(shí)的基礎，促進(jìn)了在經(jīng)濟管理中的得心應手，確保了各項任務(wù)的完成。
三、在經(jīng)濟崗位上的理論成果
重組改制以及世界經(jīng)濟的不斷變換，給我們石油單位的經(jīng)濟工作不斷提出新的要求，促使我們不得不不斷地進(jìn)行創(chuàng )新。
我提出并設計了采油廠(chǎng)“三d”精細成本管理模式，提出了健全成本管理的組織、制度和考核三個(gè)成本管理體系;縱向、橫向、時(shí)間“三維'分解成本;構建作業(yè)區、機關(guān)及輔助單位和專(zhuān)項費用三個(gè)標準成本管理模式等比較完整的適應采油廠(chǎng)成本管理的具體措施。
提出加強成本過(guò)程管理的財務(wù)監督委派、內部審計、第三方監理、后評估、成本日報監控等一系列措施，并親自編寫(xiě)了落實(shí)這幾項措施的有關(guān)制度、規定，使這幾項措施在成本過(guò)程控制中發(fā)揮了積極作用。
提出采油基層單位崗位量化考核的思路，親自到靖三聯(lián)現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，提出了崗位量化考核表的基本框架格式及考核辦法的基本框架，促進(jìn)了崗位量化考核的順利開(kāi)展。
多次到五里灣第一作業(yè)區指導作業(yè)區內部模擬市場(chǎng)的試點(diǎn)，提出了采油作業(yè)區內部模擬市場(chǎng)的框架及建立運行機制的思路，保證了試點(diǎn)的成功。
提出了成本管理要由成本節約型向成本避免的轉變、“學(xué)會(huì )花錢(qián)為省錢(qián)”以及經(jīng)營(yíng)工作要與生產(chǎn)、科技、改革、管理緊密結合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空間，促進(jìn)了成本管理水平的提高。
提出了加強成本要素主要項目精細管理的思路，親自編寫(xiě)了材料、電、井下作業(yè)、運費四個(gè)成本可控度較大成本項目精細管理的指導性意見(jiàn)，使成本的精細化管理又向前邁進(jìn)了一步，取得了比較好的效果。
全面組織了內部控制體系的建設。提出并參與了采油作業(yè)區內控體系的建設。多次組織了內控測試，促進(jìn)了內控體系的執行有力。特別是采油作業(yè)區內控體系屬中石油首家，得到了股份公司的好評。
組織參與了標準成本體系的建立，形成了涵蓋全廠(chǎng)的完整的標準成本系統，并順利實(shí)現了上線(xiàn)運行，為進(jìn)一步提高成本管理水平打下了良好的基礎。
創(chuàng )新及其實(shí)踐也獲得了豐碩成果，在xxx公司有著(zhù)一定的影響。有2項成果國家級二等企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果。1項成果獲得石油石化企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎。2項成果獲得被寧夏自然科學(xué)優(yōu)秀論文評審委員會(huì )評為科技進(jìn)步一等獎。2項成果分別獲得長(cháng)慶油田公司軟科學(xué)研究二、三等獎。1項成果獲得中國新時(shí)期人文科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎。12篇論文分別在省部級及其他刊物發(fā)表，部分論文獲得省部級即一下不同檔次優(yōu)秀論文獎。從事經(jīng)濟工作XX年，年年完成了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標。
以上述職，不妥之處，敬請各位評委批評指正!
經(jīng)濟學(xué)認識實(shí)習報告參考3
2006年的地價(jià) 還是漣源大道兩旁的地，包括耕地和荒地，這些地屬于新建組，這 一次政府征地的面積為 75 畝，此次所征的地地價(jià)較 2004 年時(shí)有一 個(gè)比較大的提高，當時(shí)政府給大家的解釋說(shuō)是國家正好下達了一個(gè) 新文件，征地的補償必需要提高。 新建組甲等水 田 年收入 1500 元/畝 新建組乙等水 田 1200 元/畝 未使用 新建組荒地。
20xx年征地地價(jià) 這次還是在漣源大道旁邊征地，在處于漣源大道與婁漣高等級低速 公路交匯處的馬起組征地 500 畝，此次所征地的價(jià)格比 2006 年那次 征地的價(jià)格稍微要高一些，此次征地很匆忙，政府是趕在 2010 年 3 月 25 日以前所征收完畢的，當地政府說(shuō)國家會(huì ) 2010 年 3 月 25 日實(shí) 施一個(gè)新文件，地價(jià)會(huì )有一個(gè)很大的提升。這一次所征收的 500 畝 土地我們漣源政府無(wú)償劃撥給三一重工，讓他們在這里建工廠(chǎng)。 馬起組甲等水田 年收入 1500 元/畝 馬起組乙等水田 1200 元/畝，征地地價(jià) 34000 元/畝 34000 元/畝。
通過(guò)對新中村這幾個(gè)組幾近年來(lái)的土地的征收情況的詳細調查分析，可以得到一些啟示。
對于地價(jià)影響，從所調查的這幾個(gè)地方看來(lái)，政府的政策是有很大的影響的，從 2004 年到 2006 年，然后再到 2010 年這三次征地的調 查情況看來(lái)，對于征地的補償情況影響很大的一個(gè)因素是國家所下 達的文件，然后當地政府巧妙的結合一些自己的一此對策，盡量的 壓低地價(jià)。2004 年第一次開(kāi)始修建漣源大道時(shí)，這幾個(gè)地方當然相 對來(lái)說(shuō)還是一個(gè)比較閉塞的地方，征收時(shí)，價(jià)格低那是正常的，但 如果按照征地的標準來(lái)說(shuō)，這樣的價(jià)格是非常的低的。
接下來(lái)補征 的那 70 畝地，還是按先前的所征收土地的價(jià)格來(lái)算的話(huà)，那應該是 不合理的，漣源大道整個(gè)都已經(jīng)是修建好了，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規律 來(lái)看這里的土地價(jià)格是要有很大的擔高的。加上這里新的市政府又 搬在了這里。這里以后是一個(gè)很繁榮的地方。當然很大程度上影響 后面兩次征地價(jià)格的因素還是國家的政策。2006 年那次的價(jià)格之所 以有一個(gè)比較大的提高，那是因為國家正好剛剛頒布了一個(gè)新的政 策，而 2010 年的這次征收之所以要趕在 3 月 25 日之前征收完，而 價(jià)格較之 2006 年并沒(méi)有多大的提升，是國家要在 3 月 25 日這天頒 布新政策，而當地政府強制性地在這一天之前把地征收完了。
政府對各個(gè)區域的規劃當然也是大的影響因素，就拿漣源的這幾個(gè) 地方來(lái)說(shuō)吧，在政府沒(méi)有規劃向這個(gè)地方發(fā)展以前，這個(gè)地方可是一個(gè)很認清的區域，不管是經(jīng)濟還是其它各個(gè)方面，當新的市政府 要搬到這兒來(lái)，同時(shí)又是漣源大道要從這經(jīng)過(guò)，一切都不同了。這 個(gè)地方不但是經(jīng)濟開(kāi)始繁榮起來(lái)，地價(jià)也開(kāi)始不斷的往上面漲，同 時(shí)由于政府有了發(fā)展這個(gè)地方的規劃，市場(chǎng)也是迅速的往這邊轉移， 大型的超市，大型的工廠(chǎng)，三一重工等都往這里建。
自然，人們的 心理也就開(kāi)始向這塊地方傾斜，大家都希望能在這兒置地，然后可 以做生意，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也往這邊投資，以前以 18000 元/畝征收來(lái) 的地，現在經(jīng)過(guò)修路時(shí)的整理，這兒的地就變成了 45000/60 ?。 國以民為重，而民以食為天。在中國，農民占了極在多數，而農民 又是整個(gè)社會(huì )的弱勢群體，占絕大數的一類(lèi)人卻是一個(gè)弱勢群體， 這是一個(gè)國家值得去關(guān)注和要解決的問(wèn)題。農民沒(méi)有什么優(yōu)勢，沒(méi) 有技術(shù)，沒(méi)有資金，他們唯一擁有的就是那幾塊薄地，這土地是他 們謀食的地方。 國家要實(shí)現中華民族的復興，要繁榮昌盛，要實(shí)現社會(huì )主義，要達 到共同富裕，就要發(fā)展經(jīng)濟，如今，這城市已經(jīng)發(fā)展到一定的程度 了，之所以到了一定程度發(fā)展速度就受到很大的限制呢?歷經(jīng)多少 年來(lái)，這農村還是這么落后，發(fā)展速度遠遠跟不上城市的腳步，農 村經(jīng)濟的落后就是限制中國整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)非常大的因素。中 國的農民已經(jīng)受了幾千年的苦了，如今還得繼續這不能言說(shuō)的苦難。 現在已經(jīng)是國家花精力去搞好農村，發(fā)展農村的時(shí)候了，不能再拖 了，也拖不起了。
政府需要一顆誠心誠意的心，一顆扎扎實(shí)實(shí)為農 民服務(wù)，為農村人做實(shí)事的心。不能再把農民當后媽生的，晾在一邊，甚至于會(huì )有欺負的行為。 國家發(fā)展農村，農村人當然高興，怎么會(huì )不高興。老實(shí)的莊家人左 盼右盼，盼了多少年，就是盼著(zhù)國家要發(fā)展這里，希望能富裕起來(lái)， 不拉整個(gè)國家的后腿。但事實(shí)上，很多地方不是這樣的，政府來(lái)這 里來(lái)征地，以極低的價(jià)格征收走，然后又賣(mài)給了一些開(kāi)發(fā)商，之后， 發(fā)財的還是以前那幾個(gè)本來(lái)就富裕的人，而這里的老百姓還是窮， 而且會(huì )是越過(guò)越窮的。 土地是農民所擁有的主要財產(chǎn)之一，現在有些農民為了過(guò)上稍微好 一些的生活，也會(huì )去外地打工，但打工不可能是長(cháng)長(cháng)久久的事，更 何況打工也是一個(gè)不可預料的事。待遇也不是什么好。當那年經(jīng)融 危機襲卷整個(gè)世界的時(shí)候，中國為什么還是那么平靜，失業(yè)情況還 是比較低的，就是這由于這些農民工在沒(méi)有事情做時(shí)還可以回去種 地，還有生活物質(zhì)資料的來(lái)源。
