專業(yè)技術(shù)報告論文(學(xué)位論文或技術(shù)報告文獻(xiàn))

專業(yè)技術(shù)報告論文

專業(yè)技術(shù)報告論文

專業(yè)技術(shù)人員是指通過學(xué)習(xí)接受某方面技術(shù)知識，具備該專業(yè)技術(shù)能力的人，其中較為突出的，熟悉相關(guān)技術(shù)，并具有自主創(chuàng)新能力的，稱之為專業(yè)技術(shù)人才。以下是小編精心準(zhǔn)備的專業(yè)技術(shù)報告論文，大家可以參考以下內(nèi)容哦！

　　摘 要：在企業(yè)里專業(yè)技術(shù)人才掌握著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對企業(yè)的改革發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮著不可替代的作用。為了使專業(yè)技術(shù)人才成長有通道，發(fā)展有空間，企業(yè)必須要建立完善的專業(yè)技術(shù)通道。筆者就專業(yè)技術(shù)通道建設(shè)的目標(biāo)和原則、專業(yè)技術(shù)通道建設(shè)實(shí)施方案進(jìn)行了闡述。

　　關(guān)鍵詞：專業(yè)技術(shù) 通道 建設(shè)

一、專業(yè)技術(shù)通道建設(shè)的必要性

專業(yè)技術(shù)人員是指通過學(xué)習(xí)接受某方面技術(shù)知識，具備該專業(yè)技術(shù)能力的人，其中較為突出的，熟悉相關(guān)技術(shù)，并具有自主創(chuàng)新能力的，稱之為專業(yè)技術(shù)人才。專業(yè)技術(shù)人才能夠掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)，對于企業(yè)應(yīng)對日益激烈的市場競爭，推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮著不可替代的作用。因此建立健全專業(yè)技術(shù)通道，完善專業(yè)技術(shù)人才的選拔和任用機(jī)制，加大對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與激勵力度，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供人才保障成為一種必然。

二、專業(yè)技術(shù)通道建設(shè)的目標(biāo)和原則

專業(yè)技術(shù)通道建設(shè)的目標(biāo)是按照科學(xué)人才觀的要求，以專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍為主線，以履行崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以提高職業(yè)能力為導(dǎo)向，以績效考核為依據(jù)，形成科學(xué)合理、明確規(guī)范的專業(yè)技術(shù)人才成長通道，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)特色的選才、育才、用才、聚才的工作機(jī)制，為專業(yè)技術(shù)人才提供施展才華的平臺，為他們提供廣闊的發(fā)展有空間，從而滿足人才自我發(fā)展的需求，提高人才對企業(yè)的滿意度和忠誠度，從而實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙重目標(biāo)。

專業(yè)技術(shù)人才通道建設(shè)的基本原則是科學(xué)合理、統(tǒng)籌規(guī)劃、動態(tài)運(yùn)行。我們要樹立正確的用人導(dǎo)向，搭建有能力有業(yè)績的人才脫穎而出的職位序列，使專業(yè)技術(shù)人才成長有通道、發(fā)展有空間。

三、專業(yè)技術(shù)通道建設(shè)的方案分析

1.建立職位體系，搭建專業(yè)技術(shù)人才成長平臺

根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的能力、業(yè)績以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)將專業(yè)技術(shù)的職位分層級設(shè)定，這樣既使不同層次的專業(yè)技術(shù)人員能夠有自己的定位，也有足夠的上升空間，能夠保證人才隊(duì)伍的系統(tǒng)性、連續(xù)性，保障人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，激發(fā)員工的工作熱情和對企業(yè)的向心力。

職位層級的建設(shè)要依據(jù)企業(yè)的.發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合組織規(guī)模因素，考慮工作性質(zhì)和任職要求的相似性，劃分專業(yè)技術(shù)序列：如化工工藝序列、煉油工藝序列、煉化設(shè)備序列、設(shè)計(jì)研發(fā)序列、質(zhì)量管理序列、財務(wù)審計(jì)序列、人力資源序列、信息支持序列、公用工程序列、安全環(huán)保序列、市場營銷序列、物資供應(yīng)序列、儲存運(yùn)輸序列等。同時根據(jù)各序列在企業(yè)內(nèi)的重要程度和專業(yè)技術(shù)水平分布將專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍分層級設(shè)定職位，如領(lǐng)軍人才、拔尖人才、骨干人才和基礎(chǔ)人才，或領(lǐng)軍專家、高級專技、中級專技、初級專技，在每個層次內(nèi)可分別設(shè)置不同的專業(yè)技術(shù)標(biāo)桿職位，如首席專家、專家、主任師、副主任室、主管師、助理師、技術(shù)員等。

2.規(guī)范選拔流程，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出

專業(yè)技術(shù)人才的選拔首先要明確選拔原則。我們要選拔對企業(yè)忠誠度高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)人才。

其次要明確選拔條件。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，從職業(yè)道德、科學(xué)素養(yǎng)、能力素質(zhì)、業(yè)績貢等多維度設(shè)立評選指標(biāo)，系統(tǒng)地考核選拔出品行優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、知識全面、潛能較高、業(yè)績出色、能力突出的專業(yè)技術(shù)人才。

選拔條件可設(shè)通用條件與專用資格條件。通用條件可從政治素質(zhì)、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、理論知識、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等條件中進(jìn)行要求，專用資格條件則根據(jù)不同的職位層級進(jìn)行不同的設(shè)定，專業(yè)技術(shù)工作年限根據(jù)不同的層級設(shè)定要求滿三年、五年或八年，職稱分別要求取得初級、中級或高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，學(xué)歷要求最低具有大學(xué)專科、大學(xué)本科或是碩士研究生學(xué)歷等條件。同時要求應(yīng)聘人員獲得地市級、省部級或國家級專業(yè)技術(shù)獎項(xiàng)，或在國家正式期刊、核心期刊發(fā)表論文，參加各種競賽取得獎項(xiàng)等。獎項(xiàng)等級及名次、發(fā)表論文的篇數(shù)及字?jǐn)?shù)可按不同層級進(jìn)行不同要求。另外如果對企業(yè)的發(fā)展改革、技術(shù)創(chuàng)新等方面有重大突出貢獻(xiàn)的可破格入選。

再次要確保選拔的過程公開、公平、公正、程序規(guī)范。制定規(guī)范的選聘方案和流程，經(jīng)企業(yè)相關(guān)會議審議通過后方可執(zhí)行。可設(shè)定專門的評選組委會組織選拔工作，同時根據(jù)不同序列不同層級設(shè)定評審委員會。選拔流程基本可以設(shè)定為個人自行申請或基層部門推薦、人事部門組織篩選、筆試、面試、評審委員會評審等步驟進(jìn)行選拔，并對以上各個環(huán)節(jié)及各個因素設(shè)置權(quán)重，根據(jù)最終得分選出候選人，為保證公開公正，候選人相關(guān)信息還要進(jìn)行公示，最后選出相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行聘任。

3.完善薪酬體制，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新活力。

建立健全適應(yīng)專業(yè)技術(shù)人才成長、綜合體現(xiàn)各層級專業(yè)技術(shù)人員崗位、能力和業(yè)績因素的基本薪酬制度體系，進(jìn)一步規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)。要了解專業(yè)技術(shù)人員的薪酬現(xiàn)狀以及專業(yè)技術(shù)人員對薪酬的期望，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營管理序列、技能操作序列的薪酬體制合理搭建專業(yè)技術(shù)人員的薪酬架構(gòu)，可以設(shè)置基本薪酬、津貼補(bǔ)貼、績效工資、企業(yè)年金等多個部分，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的層級、崗位對薪酬進(jìn)行劃分，以激發(fā)他們的工作積極性，鼓勵員工立足崗位、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升技能。

4.科學(xué)培訓(xùn)培養(yǎng)，提升專業(yè)技術(shù)人才業(yè)績水平

建立科學(xué)的培養(yǎng)方案，選擇合理的培養(yǎng)方式，通過導(dǎo)師帶徒、學(xué)術(shù)交流、內(nèi)部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種方式加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，使他們的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。

5.強(qiáng)化動態(tài)管理，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才不斷進(jìn)步

堅(jiān)持實(shí)行職位職數(shù)的動態(tài)管理，專業(yè)技術(shù)人員能進(jìn)能出、能上能下。建立完善的績效考核體系，定期對專業(yè)技術(shù)人員的思想品德、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能進(jìn)行考核評估，考核結(jié)果作為續(xù)聘、競聘的主要依據(jù)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀、良好、合格的可以續(xù)聘或高聘相應(yīng)職位，不合格的可以解聘或低聘相應(yīng)職位。通過合理的機(jī)制對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行激勵和引導(dǎo)。

總之，企業(yè)要建立健全以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、選拔和使用機(jī)制，暢通專業(yè)技術(shù)通道，來滿足專業(yè)技術(shù)人才成長發(fā)展的空間，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供人才保證和智力支持。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 翟軍艷.論企業(yè)研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的激勵與管理[J].人力資源.2013

學(xué)位論文或技術(shù)報告文獻(xiàn)

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[序號]作者. 題名［學(xué)位論文或技術(shù)報告］[D或R].保存地：保存者，年份

    [1] Ma Cong. The research of MLTMMT(Multi Level Technology Mapping for Multi Target) in HLS(High Level Synthesis)［D］. Beijing: Beijing Institute of Technology,1998(in Chinese)

    (馬  聰.高級綜合中多目標(biāo)多層次工藝映射技術(shù)研究［D］.北京：北京理工大學(xué)，1998)