在制訂績效計劃時，KPI目標值應(yīng)如何設(shè)定？
謝謝邀請 很多人問我這個問題，我也經(jīng)常與不同行業(yè)的管理者及HR聊這個話題，很多公司一味注重KPI導(dǎo)致越來越差，或者說沒有從根本問題去解決，活活讓KPI拖死……各行業(yè)的HR或管理者也會經(jīng)常用到STAR法則S：情景（項目背景） T：任務(wù)（負責(zé)什么） A：行動（我做了什么） R：結(jié)果 （什么結(jié)果？可視化數(shù)據(jù)表達出來） 也有公司的管理者用到SMATR:S：Specific（特定） M：Measurable（可衡量的） A：Achievable（可達到的） R：Relevant（相關(guān)的目標） T：Time-bounded（是基于時間的） 大家也都知道KPI中目標值和實際值都是百分比的，來計算績效分值，一...
