員工入職轉正方法(新入職員工怎樣如期轉正)
1.新入職員工怎樣如期轉正
1、主動參與入職培訓
很多人以為，入職培訓就是帶你參觀一下公司環(huán)境、介紹一下公司業(yè)務等等，其實，入職培訓是讓新員工迅速了解公司情況、融入公司環(huán)境的最有效途徑。在接受培訓時，不能被動地接受學習企業(yè)的規(guī)章制度和文化理念。一般來說，公司都會為新員工安排入職培訓。
要用心地去參與培訓，積極地去了解、認識公司文化，以主人翁的心態(tài)和視角看待公司的情況。只有用最快的速度了解公司、了解你的職位、了解在公司哪些錯誤不能犯等等信息，這樣才能在最短的時間里按公司要求的做出行事準則。在剛進入公司時，完全可以大膽提問，力求在同一批新人里更為出挑，會給上司、同事留下你積極上進的印象，對你的試用期考核會有很大的幫助。
2、了解自己的崗位職責
有很多新進入公司一段的人一直都還不清楚自己的崗位職責是怎樣。其實，崗位職責就是你試用期考核的基本要求，如果連崗位描述里的要求都沒有很好的完成，那試用期的通過率也會讓你如履薄冰。因此，請盡快完成這一課的作業(yè)要求。你也可以找你的直屬上司再次確認崗位職責里的內容，必要時，也可以直截了當地詢問一下本崗位轉正的考核要求。
3、過來人的經驗
4、敢于犯錯
試用期往往有時候一些錯誤可以讓你更清楚地了解工作內容。不代表你做事一定都得小心翼翼，不允許有任何犯錯。當然，對于錯誤的大小自己還需要把握好一個度，因為自己粗心造成的低級錯誤要盡量避免，一些和專業(yè)、業(yè)務相關的，可以試著自己走一步然后再去請教同事和領導，而不是什么都不做就去尋求幫助，至少讓大家知道，你是有自己想法的，和你溝通起來也會迅速地進入狀態(tài)。而小小的錯誤也不會造成太大的損失，隨時調頭也都來得及。既贏得了人心，自己的業(yè)務水平也得到提高，一舉兩得。
5、主動詢問上司
很多試用期新人都不敢向上司詢問自己的表現怎樣，要想知道自己試用期的表現如何，要大膽的定期向給你打分的上司了解你近階段試用期的表現以及需要改進的地方。其實，上司是非常樂意和你分享的，你這樣的行為會讓上司認為，你的轉正意愿非常強烈，對工作充滿激情，對你的印象也會大大提升。當然，在和上司溝通的時候，一定要注意時機，如果上司手頭正在處理事情，又或是三天兩頭就去問上司自己的表現，那就招人厭煩適得其反了。
眼看轉正期快到，當你有不好的感覺時，不妨把整個試用期經歷的事情都好好回憶一下，哪些事情做的不是很好，哪些事情表現還不錯，找出那些不進如意的事情，再逐一分析出原因、補救措施以及你所學到的技能。你可以選擇把這些內容整理成一份工作報告，向上司表達你這段試用期的感悟。按照常理，沒有哪個上司會拒絕一個有擔當、有思想、有規(guī)劃、謙虛誠懇的下屬。
試用期是企業(yè)與求職者之間一個雙向選擇的過程。作為求職者，一是盡力地做好本職工作，是對自己的一種負責，表現好自己，獲得滿意的工作；二是在試用期期間看企業(yè)文化及各方面是否適合自己。只有彼此都滿意對方，以后才能在企業(yè)中融洽的工作。
2.入職新公司,學會哪些工作方法,能讓你快速轉正
了解一下公司的業(yè)務邏輯，可以通過請教別人的方式，了解一下公司的業(yè)務，請教的時候可以給別人買一杯咖啡啥的，誰都不喜歡伸手黨，吃人嘴短，拿人手軟，吃了你的，喝了你的，就愿意幫助你，而且你都買好了，直接拿過去，別人也不好意思拒絕，請教好別人的同時，最好拿個本子記一下，等回到自己工位上后，畫出公司的業(yè)務流程圖。
了解自己負責的產品，把之前產品經理留下的相關業(yè)務文檔都看一遍，了解產品的前世今生，以及里面的細節(jié)。同時公司的產品一定要安裝起來，多玩幾次，對里面的業(yè)務邏輯，產品細節(jié)做到滾瓜爛熟。
同時多把玩一下競品，看一看競品的發(fā)展階段，以及在功能設計上是否有值得我們借鑒的。最好寫一些競品分析報告，有一些輸出物，這樣不僅自己印象深刻，分享出來給大家的時候，也會在領導心中留下積極主動的印象。
我曾經有個同事，讓他負責協議更改的業(yè)務，他做完以后，就把做這件事的流程，找那個技術同事，找哪位法務同事，都以流程圖的形式列出來，然后分享在部門群里，受到領導和部門同事的一致好評。 了解公司的戰(zhàn)略，產品經理不僅要埋頭干活，還要抬頭看路，了解公司的戰(zhàn)略，清楚的知道自己負責的產品在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，了解過去、現在、未來需要做哪些方面的功能。
了解公司所在的行業(yè)，有的公司做p2p，有的公司做直播、有的公司做電商，作為一個合格的產品經理和新人，尤其是你之前不是從事這個行業(yè)，那就可以多看一些行業(yè)的相關報告，了解這個行業(yè)的前世、今生和未來的發(fā)展趨勢，了解這個行業(yè)的用戶痛點，有心的同學可以寫市場調查報告，以達到對行業(yè)深入了解的目的，因為寫的過程會倒逼你去查找更多的相關行業(yè)資料，輸出的過程又是再學習的過程，而且和上面的競品分析報告一樣，分享出來給大家也很裝逼不是。 新人可以通過做項目去快速融入公司團隊和了解產品，因為做的過程中遇到自己不懂的會倒逼你去查，去問，去了解，這樣的一個過程可以加速你融入的過程。
多和一些自己的領導和身邊的同事去吃飯，在飯桌上不僅也可以請教他們公司產品業(yè)務問題，因為吃飯過程中談天，問問題，也沒有那么正式，而且他們當不了還會無意中向你透露公司的一些人際關系，以及一些人的處事風格，讓你在和別人溝通打交道的時候，可以少走一些彎路。
3.入職,轉正的流程是怎樣的
入職：1、通知員工入職時間，并通知當天需要帶的證件（有些公司會通過體檢的才可以入職）2、當天新員工入職辦理入職手續(xù)，并介紹新員工給各部門，介紹公司簡單的情況3、領用辦公用品、員工手冊、簽訂勞動合同4、帶新員工到部門報道轉正：1、轉正員工需提前3天把轉正報告部門負責人批準后并交到人力部2、由人力部通知財務部該員工轉正后的薪資3、該員工提供上保險所需的資料離職：1、員工提前1月向公司提出離職2、辦理各向離職交接手續(xù)3、解除勞動合同4、辦理社保轉出大體就想到這些，希望高人再繼續(xù)補充。
4.新員工入職試用期都有什么規(guī)定
原發(fā)布者：好運好事好心情
新員工入職及試用期管理辦法
一、目的
規(guī)范公司新員工入職及試用期管理，提高工作效率；明確新員工試用期培訓流程及要求，提高試用期員工轉正合格率；明確新員工試用期考核流程及標準，有效鑒別新員工的適用性，降低公司人力成本。
二、范圍
適用于公司全體新員工入職及試用期管理。
三、職責
1.人力資源部負責新進員工試用期管理的有效監(jiān)控；負責監(jiān)督協調新員工所在部門合理制定新員工入職培訓及組織新員工入職培訓；負責協助用人部門完成入職引導工作；負責新員工轉正手續(xù)的辦理、試用期離職等各項手續(xù)的辦理。
2.各部門負責新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓及入職引導工作，負責新員工上崗試用階段的考核工作。
四、新員工入職前的準備
1.人力資源部做好錄用通知的發(fā)送、入職報到時間的確認，通知用人部門新員工報到時間及相關事宜。
2.用人部門協助辦公室做好新員工辦公物品準備、辦公位置的安排（包括辦公桌椅、電腦等）等。
五、入職指引
序號|類別|項目|執(zhí)行流程/內容|23、我國是世界上公認的火箭的發(fā)源地，早在距今1700多年前的三國時代的古籍上就出現了“火箭”的名稱。目標|3、米飯里面的主要成分是淀粉。米飯淀粉遇到碘酒，顏色變成藍色，這種藍色物質是一種不同于米飯和淀粉的新物質。執(zhí)行部門|
1|2、昆蟲種類繁多，分布很1.各部門在員工試用期內，認為不符合轉正錄用條件的，可隨時提交《試用期考核表》
5.新員工轉正流程（請有人事工作經驗的網友幫助）
我可以這樣理解，例：員工簽了3年合同6個月試用期，那么6個月試用期到的時候，經過考核，經理批示，同意轉正，由于有合同，你要做的工作就是，將領導的批示單入建檔，部分外企會給員工發(fā)郵件，激勵性的，其它人事不用做任何工作，提醒員工到期續(xù)簽勞動合同就可以了。
例2：員工簽了2年的勞動合同，但是跟勞務派遣的單位簽的，1年后轉正成正式員工，與實際用工單位簽合同（一般國企這樣的比較多）。這相對麻煩，員工需要提交工作總結，參加轉正考試，副總面試，部門經理溝通，人事需要評分試卷，溝通和協助副總面試，從新簽訂工資福利績效通知書，從新簽勞動合同，員工會在改簽合同的時候，填寫轉正申請表，這個表是要入檔案的。如何判斷是否為正式員工，合同跟誰簽就是誰的正式員工，勞動合同的簽署時間，過了試用期就是正式工。
6.試用期工作轉正內容
試用期總結暨轉正報告
我在XXX體檢中心工作，迄今已經3個月了。主要負責體檢報告的處理。在這期間，我學到了很多東西， 剛到這里工作時，對這里的情況了解很少，經過3個月的試用期工作對于體檢報告的流程操作，對于體檢中心對員工的要求都有了一定的了解。通過這3個月的工作，我逐漸認識到，XXX體檢中心對員工的要求是全面的，從業(yè)務能力到個人素質。作為XXX體檢中心的一名員工，我有著強烈的緊迫感。在工作中我還存在著很多的不足， 例如在業(yè)務知識上還存在欠缺.我會在今后的工作中通過自身的努力來完善個人的能力，更好地融入這個集體。
XXX體檢中心是一個成功的團隊，它對于我來說有著深深的吸引力，我希望能早日成為這成功團隊中正式的一員。
報告人：
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原創(chuàng)的碼字不容易，望采納我的回答。
7.怎么 辦理員工入職及轉正,調動,離職
勞動者和用人單位建立勞動關系，勞動者應當在入職之日辦理工廠的廠牌，進行入職培訓，取得上崗證后依法上崗，通常該事宜由用人單位的人力資源部門進行處理。
用人單位和勞動者應當在一個月內簽訂勞動合同，需要按照《勞動合同法》執(zhí)行。勞動者轉正時通常需要參加轉正考試或者轉正評估，合格后正常享受轉正后的工資。
勞動者需要依法提前和部門主管或人事部門提交離職申請書，按用人單位要求完成交接任務，具體流程請咨詢用人單位人事部門。用人單位不得克扣工資，應在勞動合同解除或終止時結清工資，或者在下一個發(fā)薪日支付。
一般用人單位的離職流程：
1、勞動者需要先去人事部門領取離職清單，按要求找部門領導簽核；
2、勞動者完成用人單位安排的交接工作，歸還相關物品（辦公設備、門禁卡等）；
3、和財務部門確認沒有預支、欠款等；
4、找人事部門核對離職當月的出勤，結算工資；
5、人事部門在勞動者離職日，依法開具離職證明，并在15日內辦理社保、檔案轉移手續(xù)。
根據《勞動合同法》
第三十七條 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
根據《工資支付暫行規(guī)定》
第九條 勞動關系雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資。
8.如何開展新員工的試用期管理
具體方法如下：
1.計件制工資：用前景來吸引人
在新員工入職時，每天都有最低定額標準，超出標準那是翻倍計算，只要想做，愿意做，能吃苦，學習能力強，賺錢不是問題；
2.第一個月給保底補貼：用穩(wěn)定來穩(wěn)住人
既然是計件制，有的新員工就在擔心了，為了讓新員工寬心，定心做下去，管理者采取的政策是，第一個月按保底80元每天核算，做不滿80元的補足80元，超過80元的按實際計算；
3.管理上先松后緊：用工作節(jié)奏引導人
對于新員工來說，剛入職，原則上不安排加班，讓新員工適應一下公司的工作節(jié)奏。先安排一些簡單易學易會，容易賺到錢的崗位，讓員工先穩(wěn)定，再適應。以后再逐漸地根據崗位需要、生產需要、部門需要，適當地增加工作量，工作內容；
4.與新員工交流互動：用感情留住人
真誠的對待每個員工，使員工具有企業(yè)歸屬感。
