項目質(zhì)量動態(tài)控制方法內(nèi)容(項目質(zhì)量控制主要包括哪些內(nèi)容)
1.項目質(zhì)量控制主要包括哪些內(nèi)容
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項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容項目質(zhì)量管理包含一些程序，它要求保證該項目能夠兌現(xiàn)它的關于滿足各種需求的承諾。它包括"在質(zhì)量體系中，與決定質(zhì)量工作的策略、目標和責任的全部管理功能有關的各種活動，并通過諸如質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等手段來完成這些活動"[1]。圖8-1提供了下述主要項目質(zhì)量管理過程總覽表： 8.1質(zhì)量計劃--確定哪些質(zhì)量標準適用于該項目，并決定如何達標。 8.2質(zhì)量保證--在常規(guī)基礎上對整個項目執(zhí)行情況作評估，以提供信用，保證該項目將能夠達到有關質(zhì)量標準。 8.3質(zhì)量控制--監(jiān)控特定項目的執(zhí)行結(jié)果，以確定它們是否符合有關的質(zhì)量標準，并確定適當方式消除導致項目績效令人不滿意的原因。這些工作程序互有影響，并且與其它知識領域中的程序之間也存在相互影響。依據(jù)項目的需要，每道程序都可能包含一個或更多的個人或由團隊的努力。在每個項目階段中，每道程序通常都會至少經(jīng)歷一次。雖然在這里列出的程序如同劃分明確的獨立要素，但實踐中它們可能會以某些沒有在此詳述的方式部分重合或相互影響。工作程序的相互作用在第三章《項目管理程序》中有詳述。這一部分論述的質(zhì)量管理的基本方案旨在與國際質(zhì)量標準化組織在ISO9000和ISO10000質(zhì)量體系標準與指南中提出的方案相一致。同時，這種普遍性的方案應該與以下二者相適應：（a）專門性的質(zhì)量管理方案，如戴明（Deming）、宋蘭（Juran）、格羅斯比（Goosby）及其他人推薦的方案；（b）
2.施工項目質(zhì)量控制的措施包括哪些內(nèi)容
施工項目質(zhì)量控制的措施包括1 事前控制 施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。
施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。
項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。 在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預控方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有： 1）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施 每個施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。
建立施工工序的自檢驗收制度。 2）對施工隊伍及人員控制 審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權要求承包單位予以撤換。
3）施工準備的檢驗和監(jiān)理 施工準備工作的檢查是預控的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。
對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。 4）施工組織設計和技術措施的審批 項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質(zhì)量為前題。
項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。 5）苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應商的審批 在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應廠商。
6）種植土壤、植物檢疫、建筑原材料、半成品的試驗與審批 對植物種植的土壤、外地苗木的植物檢疫、運抵施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗（項目監(jiān)理部實行見證取樣），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準相應種植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。 7）配合比試驗與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設計要求部。
項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果做出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。 8）進場施工機械、設備的檢查與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單（包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況）。
經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。 9）測量、施工放樣審核 項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。
并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監(jiān)理部負責復核。 10）特殊施工技術方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術方案報驗單”并附具體的施工技術方案，一并報項目監(jiān)理部審核。
項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。 11）質(zhì)量保證體系的建立 項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。
12）開工批準 施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。 2 事中控制 1）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。
（1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 （2）應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。
（3）對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。 （4）承包單位應將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。
2）核查工程預檢 （1）承包單位填寫《預檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。 （2）監(jiān)理工程師對《預檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。
（3）對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。 3）驗收隱蔽工程 （1）承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。
（2）監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢。
3.在工程質(zhì)量控制的方法控制包括哪些內(nèi)容
直方圖法、控制圖法與相關圖法 一、直方圖法 （一）直方圖的用途
直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。
作用——①通過直方圖的觀察與分析，可了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷。
②可通過質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值的計算，估算施工生產(chǎn)過程總體的不合格品率，評價過程能力等。 二、控制圖法
（一）控制圖的定義及其用途 1.控制圖的定義
控制圖又稱管理圖。它是在直角坐標系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。 2.控制圖的用途
控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有兩個：
(1)過程分析，即分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定。為此，應隨機連續(xù)收集數(shù)據(jù)，繪制控制圖，觀察數(shù)據(jù)點分布情況并判定生產(chǎn)過程狀態(tài)。
(2)過程控制，即控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)。為此，要定時抽樣取得數(shù)據(jù)，將其變?yōu)辄c子描在圖上，發(fā)現(xiàn)并及時消除生產(chǎn)過程中的失調(diào)現(xiàn)象，預防不合格品的產(chǎn)生。 （二）控制圖的種類 1.按用途分析
(1)分析用控制圖。分析生產(chǎn)過程是否處于控制狀態(tài)；連續(xù)抽樣。
(2)管理（或控制）用控制圖。用來控制生產(chǎn)過程，使之經(jīng)常保持在穩(wěn)定狀態(tài)下；等距抽樣。 2.按質(zhì)量數(shù)據(jù)特點分類 （1）計量值控制圖 （2）計數(shù)值控制圖 （三）控制圖的觀察與分析
當控制圖同時滿足以下兩個條件：一是點子幾乎全部落在控制界限之內(nèi)；二是控制界限內(nèi)的點子排列沒有缺陷。我們就可以認為生產(chǎn)過程基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)。如果點子的分布不滿足其中任何一條，都應判斷生產(chǎn)過程為異常。
4.施工項目質(zhì)量控制的方法有哪些
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摘要：百年大計，質(zhì)量為本，房屋建筑工程的質(zhì)量關系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇敭a(chǎn)安全。所以，搞好建筑施工項目質(zhì)量管理，是一個永遠的話題。
關鍵詞：施工項目；質(zhì)量管理；要義
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1001-828X(2012)06-00-01
一、引言
在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關鍵和核心，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。
二、施工項目的質(zhì)量控制
1.施工準備的質(zhì)量控制
其重點是：（1）完善項目管理機構的監(jiān)控體系，做好管理準備工作。項目管理機構應做到熟悉設計文件，并針對工程特點，施工難度及業(yè)主工作要求，配備相應人員，明確分工和職責，完善項目管理機構的監(jiān)控體系，制訂出具有可操作性和指導性的管理規(guī)劃和實施細則，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序和措施，配備工程所需的檢測設備，為管理工作的展開做好準備。
2.
5.項目質(zhì)量控制的主要包括哪些內(nèi)容
量控制主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果，將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標準進行比較，找出其存在的差距，范圍變化的量度和頻率，項目說明中的錯誤、偏差和控制線等幾個概念的不同。
①質(zhì)量控制的輸入：工作結(jié)果，可用于監(jiān)控進度和費用的變化。他們應該清楚預防和檢查，并分析形成這一差距的原因，質(zhì)量控制同樣貫穿于項目實施的全過程。
項目的結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果（如交付）以及管理結(jié)果（如實施的費用和進度）。質(zhì)量控制通常是由質(zhì)量控制部門或類似的質(zhì)量組織單元實施，特別是抽樣檢查和概率方面的知識：對項目實際執(zhí)行情況的統(tǒng)計值是項目質(zhì)量控制的基礎、特征樣本和隨機樣本、質(zhì)量管理計劃、操作描述：流圖通常被用于項目質(zhì)量控制過程中，其主要的目的是確定以及分析問題產(chǎn)生的原因，以便幫助他們評價質(zhì)量控制的輸出，趨勢分析通常被用來監(jiān)控： --技術參數(shù)，它用的最為頻繁、特殊原因和隨機原因。
·趨勢分析：趨勢分析是應用數(shù)學的技術根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)預測項目未來的發(fā)展。 ·完成檢查表：當檢查的時候，應該完成對項目質(zhì)量的記錄，及完成檢查表格，以及其它管理結(jié)果。
·統(tǒng)計樣本、檢查表格 ②質(zhì)量控制的方法和技術 ·檢查：包括度量。 項目管理組應該具有統(tǒng)計質(zhì)量控制的工作知識，統(tǒng)計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通常可以減少項目控制的費用：多少錯誤或缺點已被識別和糾正，多少錯誤仍然未被校正 --費用和進度參數(shù)：每一項目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進行 ·重新工作：不被接受的工作需要重新執(zhí)行，項目工作組的目標是使得返工的工作最少，當然這需要一些樣本統(tǒng)計方面的知識，項目管理組有必要熟悉樣本變化的技術。
·流圖：多少工作在規(guī)定的時間內(nèi)被按期完成 ③質(zhì)量控制的輸出 ·質(zhì)量改進措施 ·可接受的決定、考察和測試 ·控制圖：控制圖可以用來監(jiān)控任何形式的輸出變量，但是也并非總是如此。 ·過程調(diào)整：過程調(diào)整包括對質(zhì)量控制度量結(jié)果的糾正以及預防工作。
6.施工項目質(zhì)量控制方法有哪些
施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制是指工程開工之后，進入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土建工程和設備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業(yè)過程（或工序）的質(zhì)量控制。
(1)施工質(zhì)量檢驗檢查、施工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢測試驗
(2) 隱蔽工程施工驗收
(3) 施工技術復核 ：所謂施工技術復核是指，對用于指導施工或提供施工依據(jù)的技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本等的復查核實工作，其目的在于保證技術基準的正確性。
(4)施工計量管理
(5) 施工例會和質(zhì)量控制活動
(6) 施工質(zhì)量不合格的處理在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質(zhì)量不合格，概括說有兩類情況，即投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格，它們分別或共同導致工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格。
7.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法有哪些
施工準備階段的質(zhì)量控制
一、施工準備階段質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容
1. 主持召開第一次工地會議；
2. 做好對施工單位、監(jiān)理單位、分包單位的資質(zhì)審核；
3. 檢查承包單位質(zhì)量管理體系；
4. 協(xié)同監(jiān)理工程師做法施工圖紙的審查；
5. 協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工組織設計（質(zhì)量計劃）的審查；
6. 辦理施工許可及場地移交工作；
7. 協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工技術資料的審查工作；
8. 對工程驗收內(nèi)容和質(zhì)量控制點提出要求；
9. 參與“工前會”，就項目的重要工序、施工方法、注意事項提出意見或作出要求；
10. 審查現(xiàn)場施工準備工作；
l 復核工程定位及標高基準
l 檢查施工平面布置
l 審查材料構配件的采購訂貨情況
l 審查施工機械配置情況
二、施工圖紙會審
1、施工圖紙會審的重點：
l 施工圖與設計、特殊材料的技術要求是否一致
l 設計與施工的主要技術方案是否相適應
l 圖紙表達深度能否滿足施工需要
l 構件劃分和加工要求是否可行
l 系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能
l 各專業(yè)之間的設計是否協(xié)調(diào)
l 設計采用的新結(jié)構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難
l 施工圖之間和總圖之間，總分尺寸有無矛盾
l 是否滿足生產(chǎn)運營安全經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要
2、圖紙會審的一般程序
l 管理公司或監(jiān)理主持人發(fā)言；
l 設計方圖紙交底；
l 圖紙會審方代表提出問題；
l 逐條分析、研究、落實；
l 形成會議紀要；
三、施工組織設計內(nèi)容審核
1、是否符合施工合同要求
2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行
3、施工工期是否符合合同要求？進度計劃是否連續(xù)均衡？工、料、機安排是否與進度計劃協(xié)調(diào)
4、安全、節(jié)能、環(huán)保、消防、文明施工措施是否符合相關規(guī)定
5、現(xiàn)場平面圖布置是否合理
6、季節(jié)施工、專項施工方案，應急預案等主要技術組織措施是否可行、合理
7、施工單位管理團隊及質(zhì)量、安全、技術等管理體系是否健全
8、施工過程中的溝通機制是否合理
8.項目目標的動態(tài)控制有什么方法
1。
項目目標的動態(tài)控制方法 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括： （1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值； （2）在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
如有必要，進行項目目標的調(diào)整。 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。
組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。
為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制。 2。
動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟為：（1）施工進度目標的逐層分解；（2）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要，則調(diào)整施工進度目標。 進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。
比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意與其對應的工程內(nèi)容應一致。 運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。
施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。
質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。
9.施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法重點是什么
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施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法 考點：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 施工質(zhì)量控制應貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。 1.事前質(zhì)量控制 編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，制定有效的預防措施。 2.事中質(zhì)量控制 事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。 3.事后質(zhì)量控制 也稱為事后質(zhì)量把關。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定和對質(zhì)量偏差的糾正。控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
考點：施工質(zhì)量控制的現(xiàn)場質(zhì)量檢查 （一）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容 1.開工前的檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。 2.工序交接檢查，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設單位項目技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工。
10.施工質(zhì)量控制包含哪些內(nèi)容
施工質(zhì)量控制包含方法的控制、施工機械設備選用的質(zhì)量控制、環(huán)境因素的控制 。
具體內(nèi)容如下：
1、方法的控制
方法控制，包含工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。施工方案正確與否，是直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。
為此，應在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，進而提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
2、施工機械設備選用的質(zhì)量控制
在項目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經(jīng)濟等各種因素進行機械化施工方案的制定和評審。
要使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，充分發(fā)揮建筑機械的效能，獲得較好的綜合經(jīng)濟效益，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。
3、環(huán)境因素的控制
根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。 此外，在冬期、雨季、風季、炎熱季節(jié)施工中，還應針對工程的特點，尤其是對混凝土工程、土方工程、深基礎工程、水下工程及高空作業(yè)等，必須擬定季節(jié)性施工保證質(zhì)量和安全的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷、胡塌的危害。
同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境：要加強對自然環(huán)境和文物的保護：要盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染：要健全施工現(xiàn)場管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。
拓展資料：
住宅施工過程工序質(zhì)量控制
1、工序質(zhì)量控制的概念
工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，即工序活動條件的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到對整個施工過程的質(zhì)量控制。
2、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
在進行工序質(zhì)量控制時，應著重于以下幾方面的工作：
(1)確定工序質(zhì)量控制流程
(2)主動控制工序活動條件
(3)及時檢驗工序質(zhì)量
(4)設置工序質(zhì)量控制點。
質(zhì)量控制點的設置
質(zhì)量控制點，也就是質(zhì)量控制工作的重點，其涉及面較廣，可能是結(jié)構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結(jié)構件或項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關鍵的某一環(huán)節(jié)。
1、人的行為
某些工序或操作重點應控制人的行為，避免人的失誤造成安全和質(zhì)量失誤。
2、物的狀態(tài)
在某些工序或操作中，則應以物的狀態(tài)作為控制的重點，根據(jù)不同的工程特點，以控制機具設備為重點，防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點，以作業(yè)場所作為控制的重點。
3、材料的質(zhì)量和性能
材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，尤其更應將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點。
4、關鍵的操作
一些操作技術是專業(yè)性很強的，如果控制不嚴則達不到設計要求。
5、施工順序
有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。順序不對也會造成質(zhì)量事故。
6、技術參數(shù)
技術參數(shù)與質(zhì)量密切相關，必須嚴格控制，參數(shù)選錯往往達不到預期效果，也可能引發(fā)安全事故，或影響建筑的耐久性。
7、常見的質(zhì)量通病
對常見的質(zhì)量通病亦應事先研究對策，提出預防的措施。
8、特殊土地基和特種結(jié)構
對于濕陷性黃土、膨脹土、紅粘士等特殊士地基的處理和大跨度結(jié)構、高聳結(jié)構難度大的施工環(huán)節(jié)和重要部位更應特別控制。
9、施工工法
施工工法中對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的問題，如升板法施工中提升差的控制問題，失穩(wěn)問題等均是質(zhì)量控制的重點。
