管理的經濟方法特點是什么(管理的經濟方法具特點)
1.管理的經濟方法具有哪些特點
和其他現(xiàn)代管理方法相比較，經濟管理方法具有如下顯著特征：
1.關聯(lián)特征
經濟管理方法的各個經濟杠桿之間相互關聯(lián)，每一種經濟杠桿的變化又都影響到社會多方面的經濟聯(lián)系并產生連鎖反應。每一種經濟管理方法的實施不僅會影響到與其直接有關的經濟組織和個人的一系列經濟活動，而且還會影響到其他一系列經濟組織和個人的經濟活動。經濟管理方法的關聯(lián)特征使其作用范圍廣，有效性強。
2.公開特征
經濟管理方法是按照市場規(guī)律進行的，必須要求公平公開。
尤其是各項經濟政策必須公開，如，經濟技術指標或獎懲標準要公開，措施辦法要公開，結果要公開，這樣才能有效地發(fā)揮經濟杠桿的調節(jié)作用，激發(fā)和調動組織成員的積極性。
3.間接特征
經濟管理方法是通過對經濟利益的調節(jié)來間接地影響組織和個人的行為，而不是靠直接干預來控制組織、個人的行為，這是經濟管理方法與行政命令方法的顯著區(qū)別。在現(xiàn)代管理中，它表現(xiàn)為利用各種經濟手段和經濟杠桿去制約和影響人們的行為及經濟往來，調節(jié)國家、集體和個人之間的關系。通過對被管理者經而把被管理者的行為引向管理的目標。
4.平等特征
經濟管理方法承認各單位、個人在獲取自己的經濟利益的權力上是平等的，不承認特權和特殊階層。社會和組織按照統(tǒng)一的尺度來計算和分配經濟成果，各種經濟杠桿的運用對同樣情況的組織和個人起同樣的調節(jié)作用。經濟合同的簽訂，其前提是各方都處于平等的地位。
5.有償特征
經濟管理方法要根據(jù)等價交換原則，互相計價，實行有償交換。它以物質利益原則為基礎，注重經濟利益和經濟法則，在平等、公平、公正和經濟規(guī)律面前，強調勞動集體和個人的物質利益與工作成果相聯(lián)系，以調動組織成員的積極性。
益與工作成果相聯(lián)系，以調動組織成員的積極性。
經濟管理方法的主要特征是通過一定的經濟手段不斷調整各方面的經濟利益，既保證了國家利益，又保證了社會組織和勞動者的個人利益，從而使管理組織和廣大勞動者具有高度的主動性、積極性和責任感。經濟管理方法采用社會統(tǒng)一的價值尺度，采用價值工具來衡量評價組織成員的成果，這就最大限度地減少了管理中的人為因素，減少了個人意志對管理活動的影響，迫使人們自覺地按照客觀經濟規(guī)律的要求和實際情況的變化，靈活地改變自己的經濟活動方向、內容與形式，從而有利于把整個社會經濟活動搞活。
2.企業(yè)管理的經濟方法具有什么特點
經濟方法的實質是圍繞著物質利益，運用各種經濟手段正確處理企業(yè)、部門與勞動者個人三者之間的經濟關系，最大限度地調動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性和責任感，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
經濟方法的特點：
利益性：經濟方法是通過利益機制引導被管理者去追求某種利益，從而間接影響被管理者行為的一種管理方法。
關聯(lián)性：不但各種經濟手段之間的關系錯綜復雜，而且每一種經濟手段的變化都會影響到其他經濟關系和管理制度的連鎖反應。
靈活性：一方面，經濟方法針對不同的管理對象，如對一線工人、支持部門職工、中層骨干、部門團體，可以采用不同的手段。另一方面，對于同一管理對象，在不同情況下，可以采用不同方式來進行管理，以適應形勢的發(fā)展。
平等性：經濟方面承認被管理的在獲取自己的經濟利益上是平等的，否則就會起到挫傷積極性的反向激勵效果。企業(yè)按照一套相對平等、合理的績效考核標準和激勵標準，對企業(yè)內各種利益方面進行調節(jié)，有規(guī)矩有制度有正式化的文件，各種經濟手段的使用對于相同情況的被管理者起同樣的效力，不允許有特殊。
3.企業(yè)管理的經濟方法具有什么特點
經濟方法的實質是圍繞著物質利益，運用各種經濟手段正確處理企業(yè)、部門與勞動者個人三者之間的經濟關系，最大限度地調動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性和責任感，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
經濟方法的特點： 利益性：經濟方法是通過利益機制引導被管理者去追求某種利益，從而間接影響被管理者行為的一種管理方法。 關聯(lián)性：不但各種經濟手段之間的關系錯綜復雜，而且每一種經濟手段的變化都會影響到其他經濟關系和管理制度的連鎖反應。
靈活性：一方面，經濟方法針對不同的管理對象，如對一線工人、支持部門職工、中層骨干、部門團體，可以采用不同的手段。另一方面，對于同一管理對象，在不同情況下，可以采用不同方式來進行管理，以適應形勢的發(fā)展。
平等性：經濟方面承認被管理的在獲取自己的經濟利益上是平等的，否則就會起到挫傷積極性的反向激勵效果。企業(yè)按照一套相對平等、合理的績效考核標準和激勵標準，對企業(yè)內各種利益方面進行調節(jié)，有規(guī)矩有制度有正式化的文件，各種經濟手段的使用對于相同情況的被管理者起同樣的效力，不允許有特殊。
4.管理經濟學的主要特點是什么
質量管理體系的內涵
質量管理體系應具有符合性
欲有效開展質量管理，必須設計、建立、實施和保持質量管理體系。組織的最高管理者對依據(jù)ISO9001國際標準設計、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。
質量管理體系應具有惟一性
質量管理體系的設計和建立，應結合組織的質量目標、產品類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。
質量管理體系應具有系統(tǒng)性
質量管理體系是相互關聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協(xié)調的關系；②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導書，是過程運行和進行活動的依據(jù)；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。
質量管理體系應具有全面有效性
質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。
質量管理體系應具有預防性
質量管理體系應能采用適當?shù)念A防措施，有一定的防止重要質量問題發(fā)生的能力。
質量管理體系應具有動態(tài)性
最高管理者定期批準進行內部質量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系；還要支持質量職能部門（含車間）采用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。
質量管理體系應持續(xù)受控
質量管理體系所需請過程及其活動應持續(xù)受控。
質量管理體系應最佳化
組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。
5.管理的經濟方法具有哪些特點
和其他現(xiàn)代管理方法相比較，經濟管理方法具有如下顯著特征：1.關聯(lián)特征經濟管理方法的各個經濟杠桿之間相互關聯(lián)，每一種經濟杠桿的變化又都影響到社會多方面的經濟聯(lián)系并產生連鎖反應。
每一種經濟管理方法的實施不僅會影響到與其直接有關的經濟組織和個人的一系列經濟活動，而且還會影響到其他一系列經濟組織和個人的經濟活動。經濟管理方法的關聯(lián)特征使其作用范圍廣，有效性強。
2.公開特征經濟管理方法是按照市場規(guī)律進行的，必須要求公平公開。尤其是各項經濟政策必須公開，如，經濟技術指標或獎懲標準要公開，措施辦法要公開，結果要公開，這樣才能有效地發(fā)揮經濟杠桿的調節(jié)作用，激發(fā)和調動組織成員的積極性。
3.間接特征經濟管理方法是通過對經濟利益的調節(jié)來間接地影響組織和個人的行為，而不是靠直接干預來控制組織、個人的行為，這是經濟管理方法與行政命令方法的顯著區(qū)別。在現(xiàn)代管理中，它表現(xiàn)為利用各種經濟手段和經濟杠桿去制約和影響人們的行為及經濟往來，調節(jié)國家、集體和個人之間的關系。
通過對被管理者經而把被管理者的行為引向管理的目標。4.平等特征經濟管理方法承認各單位、個人在獲取自己的經濟利益的權力上是平等的，不承認特權和特殊階層。
社會和組織按照統(tǒng)一的尺度來計算和分配經濟成果，各種經濟杠桿的運用對同樣情況的組織和個人起同樣的調節(jié)作用。經濟合同的簽訂，其前提是各方都處于平等的地位。
5.有償特征經濟管理方法要根據(jù)等價交換原則，互相計價，實行有償交換。它以物質利益原則為基礎，注重經濟利益和經濟法則，在平等、公平、公正和經濟規(guī)律面前，強調勞動集體和個人的物質利益與工作成果相聯(lián)系，以調動組織成員的積極性。
益與工作成果相聯(lián)系，以調動組織成員的積極性。經濟管理方法的主要特征是通過一定的經濟手段不斷調整各方面的經濟利益，既保證了國家利益，又保證了社會組織和勞動者的個人利益，從而使管理組織和廣大勞動者具有高度的主動性、積極性和責任感。
經濟管理方法采用社會統(tǒng)一的價值尺度，采用價值工具來衡量評價組織成員的成果，這就最大限度地減少了管理中的人為因素，減少了個人意志對管理活動的影響，迫使人們自覺地按照客觀經濟規(guī)律的要求和實際情況的變化，靈活地改變自己的經濟活動方向、內容與形式，從而有利于把整個社會經濟活動搞活。
