工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查方法(施工進(jìn)度的檢查方法有幾種)

1.施工進(jìn)度的檢查方法有幾種

檢查方法：

1、建立內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度

2、定期召開(kāi)進(jìn)度工作會(huì)議，匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度情況

3、進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看

檢查內(nèi)容：

1、對(duì)日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對(duì)完成情況做出記錄

2、檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累記完成工程量

3、實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率

4、窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析

5、進(jìn)度偏差情況

6、進(jìn)度管理情況

7、影響進(jìn)度的特殊原因及分析

2.施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)測(cè)的方法有哪些

1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施。

2）在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

3）執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

4）跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5）控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

6）按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。

3.進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要有什么

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

1.進(jìn)度控制的組織措施主要包括

1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

4） 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

2.進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括。

1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括

1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

4。合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1）推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。

2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理方法有什么

1）行政方法

通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。

(2)管理技術(shù)方法

主要通過(guò)監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

1）規(guī)劃：確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；

2）控制：在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；

3）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，處理好擾民和民擾。

1）會(huì)議協(xié)調(diào)：利用到會(huì)的參建各方所擁有的信息，協(xié)調(diào)各方之間的進(jìn)度關(guān)系和行動(dòng)，促使進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，如工地例會(huì)；專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)；施工后期進(jìn)度推進(jìn)會(huì)。在各會(huì)上根據(jù)總目標(biāo)，逐一排查工序時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定關(guān)鍵線路，作到行動(dòng)有目標(biāo)，趕工有方向。

2）技術(shù)支撐：監(jiān)理部利用監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)技術(shù)問(wèn)題，解決施工中的難題，以此加快工程進(jìn)度。

(3)合同措施

1）施工材料、設(shè)備供應(yīng)合同中應(yīng)加進(jìn)對(duì)工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件。

2）督促業(yè)主方資金到位，并做到及時(shí)撥付工程款。

3）如因承包商或供應(yīng)商的原因而導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)期的延長(zhǎng)，監(jiān)理公司有權(quán)通過(guò)甲方向承包商或供應(yīng)商進(jìn)行費(fèi)用索賠，雇主應(yīng)予以支持，此條款應(yīng)放進(jìn)總承包合同里。

(4)技術(shù)措施

1）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制科學(xué)、合理的工程總體工期控制計(jì)劃，并據(jù)此細(xì)化材料、設(shè)備、加工訂貨采購(gòu)計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及分階段進(jìn)度計(jì)劃。

2）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化。其中最常用的是工期優(yōu)化，其原理是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算確定關(guān)鍵線路。

3）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施中的檢測(cè)與調(diào)整。

4）審查承包方施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)方面的各項(xiàng)措施，重點(diǎn)審查資源配備，采用先進(jìn)工藝和方法。

日事清可以通過(guò)看板按照項(xiàng)目、部門(mén)、時(shí)間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單，梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)工作可視化。建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人，這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。通過(guò)這樣的方式，使團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃、有反饋、有總結(jié)、有調(diào)整。