棉、麻面料:纖維含量(定性定量);GB18401安全技術(shù)類(lèi)別(7項):甲醛、PH值、可分解芳香胺、耐水、耐汗漬色牢度(酸堿)、干摩擦、異味;建議檢測項目:麻類(lèi)縫線(xiàn)滑移;棉、麻色濕摩擦色牢度、耐洗測牢度。
毛/粘纖面料:纖維含量(定性定量);GB18401安全技術(shù)類(lèi)別(7項):甲醛、PH值、可分解芳香胺、耐水、耐汗漬色牢度(酸堿)、干摩擦、異味;建議檢測項目:起毛起球、耐干洗色牢度、濕摩擦色牢度。
絲制品:纖維含量(定性定量);GB18401安全技術(shù)類(lèi)別(7項):甲醛、PH值、可分解芳香胺、耐水、耐汗漬色牢度(酸堿)、干摩擦、異味;
建議檢測項目:紕裂、耐濕摩擦色牢度、勾絲、聚酯纖維、棉綸、腈綸、粘纖:纖維含量(定性定量);
GB18401安全技術(shù)類(lèi)別(7項):甲醛、PH值、可分解芳香胺、耐水、耐汗漬色牢度(酸堿)、干摩擦、異味;起毛起球、勾絲、紕裂
羽絨面料:纖維含量(定性定量);GB18401安全技術(shù)類(lèi)別(7項):甲醛、PH值、可分解芳香胺、耐水、耐汗漬色牢度(酸堿)、干摩擦、異味;起毛起球、勾絲、紕裂
羽絨填充物:羽絨鑒別:含絨量、蓬松度、耗氧量、清潔度;建議檢測項目:羽絨微生物、成衣充絨量、鉆絨性、皮革、毛皮類(lèi):材質(zhì)鑒定;
GB20400皮革、毛皮有害物質(zhì)限量:游離甲醛、可分解芳香胺
檢測機構
纖維檢驗所,棉紡中心,服裝檢測中心,紡織技術(shù)中心等單位
第三方紡織品檢測機構:SGS(通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司,瑞士);ITS(天祥技術(shù)服務(wù)有限公司,英國、香港);BV(法國);TUV(德國);STR(勝邦,法國);中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )檢測網(wǎng)絡(luò )(中國)。是通過(guò)CNAS,CMA認證的機構。
擴展資料
質(zhì)量認證:指依據產(chǎn)品標準和相應的技術(shù)要求,經(jīng)第三方認證機構確認,并通過(guò)頒發(fā)認證證書(shū)和認證標志,以證明某一產(chǎn)品符合相應標準和技術(shù)要求的活動(dòng)。是國際上通行的管理產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法。認證過(guò)程嚴格,公正和科學(xué),用戶(hù)不必再進(jìn)行不必要的重復性檢驗。
質(zhì)量監督:指根據政府法令或規定,對產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)保證質(zhì)量所具備的條件進(jìn)行監督的活動(dòng)。
質(zhì)量控制:主要指控制產(chǎn)品的各項特定性質(zhì),以求其符合設定的規格和技術(shù)條件。
性能:指反映綜合顧客和社會(huì )的需要及對產(chǎn)品所規定的功能,可分為使用性能和外觀(guān)性能兩個(gè)方面。 指紡織品的規格和技術(shù)要求,美觀(guān)性、適用性、可靠性、安全性、環(huán)境和使用壽命等。
參考資料來(lái)源:百度百科-紡織檢測
檢測項目主要是看:1.客戶(hù)要求的項目 2.市場(chǎng)流通國家強制要求檢測項目
檢測機構:具備第三方檢測資質(zhì),CMA CNAS 章的檢測機構,比如:天紡標檢測認證、SGS、天祥等等。
國家強制要求的檢測標準: GB18401,GB31701
必須要檢測項目:甲醛、PH、異味、可分解致癌芳香胺、耐水色牢度、耐汗漬色牢度、耐干摩擦色牢度。如果這7項種一項不合格,是不允許生產(chǎn)流通的,否則查到就會(huì )被處罰、
其他的常見(jiàn)檢測項目:起球、耐濕摩擦色色牢度、耐皂洗色牢度、水洗尺寸變化率等
如果涉及到功能性:抗紫外、負離子、防輻射、遠紅外、阻燃、抗菌等等
拉鏈國家有專(zhuān)門(mén)的檢測標準,
包括QB/T 2171 金屬拉鏈,
QB/T 2172 注塑拉鏈,
QB/T 2173尼龍拉鏈三個(gè)標準。
紐扣的檢測有以下幾個(gè)檢測項目
1、金屬鹽霧測試
檢測標準:QB/T 3832-1999 輕工產(chǎn)品金屬鍍層腐蝕試驗結果的評價(jià)
2、可萃取重金屬
檢測標準OEKO-Tex 200生態(tài)紡織品標準100通用及特別技術(shù)條件
GB/T 18885-2009 生態(tài)紡織品技術(shù)要求
4、PVC增塑劑
檢測標準OEKO-Tex 200生態(tài)紡織品標準100通用及特別技術(shù)條件
5、紐扣張力
檢測標準GB/T 22704-2008 提高機械安全性的兒童服裝設計和生產(chǎn)實(shí)施規范
6、紐扣耐沖擊
檢測標準GB/T 22704-2008 提高機械安全性的兒童服裝設計和生產(chǎn)實(shí)施規范
一、日常工作安排: ⒈ 全面準備并了解訂單資料(客戶(hù)制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見(jiàn)或更正資料、特殊情況可攜帶客樣),確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節是否統一、詳盡。
對指示不明確的事項詳細反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部,以便及時(shí)確認。 ⒉ 務(wù)必保證本公司與外加工廠(chǎng)之間所有要求及資料詳細并明確、一致!(最好要有文字證明) ⒊ 事先盡可能多地了解各加工廠(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對工廠(chǎng)的優(yōu)/劣勢進(jìn)行充分評估,做到知根知底。
⒋ 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應業(yè)務(wù)過(guò)程中,須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀(guān)或客觀(guān)理由對客戶(hù)(或客戶(hù)公司跟單員)有過(guò)激的言行。
處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權表態(tài),有問(wèn)題及時(shí)請示公司決定。 ⒌ 預先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性,相應加強工作力度,完善細化前期工作,減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。
不以發(fā)現問(wèn)題為目的,預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結經(jīng)驗,對以后的工作方式和細則進(jìn)一步完善方為根本之道。 6. 訂單跟單員與訂單負責人(操作員)要保持密切的聯(lián)系,出于雙方的利益著(zhù)想,雙與對方溝通,將問(wèn)題降到最低限度。
二、生產(chǎn)過(guò)程中的驗貨工作程序: ⒈ 面/輔料到廠(chǎng)后,督促工廠(chǎng)最短時(shí)間內根據發(fā)貨單詳細盤(pán)點(diǎn),并由工廠(chǎng)簽收。若出現短碼/少現象要親自參與清點(diǎn)并確認。
⒉ 如工廠(chǎng)前期未打過(guò)樣品,須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認,并將檢驗結果書(shū)面通知工廠(chǎng)負責人和工廠(chǎng)技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶(hù)確認,整改無(wú)誤后方可投產(chǎn)。
⒊ 校對工廠(chǎng)裁剪樣版后方可對其進(jìn)行版長(cháng)確認,詳細記錄后的單耗確認書(shū)由工廠(chǎng)負責人簽名確認,并通知其開(kāi)裁。 ⒋ 根據雙方確認后的單耗要與工廠(chǎng)共同核對面/輔料的溢缺值,并將具體數據以書(shū)面形式通知公司。
如有欠料,須及時(shí)落實(shí)補料事宜并告知加工廠(chǎng)。如有溢余則要告知工廠(chǎng)大貨結束后退還我司,并督促其節約使用,杜絕浪費現象。
⒌ 投產(chǎn)初期必須每個(gè)車(chē)間、每道工序高標準地進(jìn)行半成品檢驗,如有問(wèn)題要及時(shí)反映工廠(chǎng)負責人和相應管理人員,并監督、協(xié)助工廠(chǎng)落實(shí)整改。 ⒍ 每個(gè)車(chē)間下機首件成品后,要對其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細致地檢驗。
出具檢驗報告書(shū)(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見(jiàn),經(jīng)加工廠(chǎng)負責人簽字確認后留工廠(chǎng)一份,自留一份并傳真公司。 ⒎每天要記錄、總結工作,制定明日工作方案。
根據大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表,每日詳實(shí)記錄工廠(chǎng)裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機臺數量,并按生產(chǎn)計劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠(chǎng)。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報公司。
⒏ 針對客戶(hù)跟單員或公司巡檢到工廠(chǎng)所提出的制作、質(zhì)量要求,要監督、協(xié)助加工廠(chǎng)落實(shí)到位,并及時(shí)匯報公司落實(shí)情況。 ⒐ 成品進(jìn)入后整理車(chē)間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量,并不定期抽驗包裝好的成品,要做到有問(wèn)題早發(fā)現、早處理。
盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。 ⒑ 大貨包裝完畢后,要將裁剪明細與裝箱單進(jìn)行核對,檢查每色、每號是否相符。
如有問(wèn)題必須查明原因并及時(shí)相應解決。 ⒒ 加工結束后,詳細清理并收回所有剩余面料、輔料。
⒓ 對生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(包括本公司相應部門(mén)和各業(yè)務(wù)單位)的協(xié)同配合力度、出現的問(wèn)題、對問(wèn)題的反應處理能力以及整個(gè)定單操作情況進(jìn)行總結,以書(shū)面形式報告公司主管領(lǐng)導。 13.在檢查過(guò)程中一定要公平,客觀(guān)。
不能收到廠(chǎng)家的一點(diǎn)點(diǎn)好處,而忘了自己的職責. 1)要有較好的外語(yǔ)基礎,掌握一定的專(zhuān)業(yè)外語(yǔ),同時(shí)至少對(面料/服裝)生產(chǎn)流程有基本上的了解:接單--備料--開(kāi)裁--掃粉(如有車(chē)花或釘珠)/排花(如是喱士排花款)--車(chē)縫--手工--后整--查貨--包裝等等。 2)接單:清楚明白不同客戶(hù)對樣辦款式及風(fēng)格上的需求,在跟客戶(hù)接單時(shí),能及時(shí)發(fā)現一些生產(chǎn)上可能出現的問(wèn)題,誘導客戶(hù)接受既具他的產(chǎn)品獨特風(fēng)格而又適于大貨生產(chǎn)的產(chǎn)品(注意:“是否適合于生產(chǎn)大貨”這一點(diǎn)是做樣辦時(shí)特別重要考慮到的!!!因為,如果難度太大而不是普遍工廠(chǎng)能到好,那么無(wú)疑就是大大提高了生產(chǎn)成本……),把客戶(hù)各項要求清楚地標明在辦單上。
3)布產(chǎn):A.讓紙樣師傅做圖稿的同時(shí)安排備料,認真做到跟進(jìn)每工序的進(jìn)度并記錄生產(chǎn)過(guò)程中碰到的每個(gè)問(wèn)題、需注意的事項、每種物料的用量及各工序生產(chǎn)工時(shí)以作成本核算的基本資料。 4)看辦:樣辦完成后,可請本廠(chǎng)設計師一起看辦(這個(gè)對于初入門(mén)的跟單員相當重要,可以從中學(xué)到一些技術(shù)上的東西),看看這辦是否已做到如你從客戶(hù)那了解到的他所要的樣辦。
5)成本資料:樣辦寄給客戶(hù)后就得做成本資料存檔及給客戶(hù)報價(jià),這一項需要特別謹慎認真。大家都知道,如果成本出了點(diǎn)錯或是報價(jià)出錯,會(huì )對以后這個(gè)款的大貨帶來(lái)很大損失…… 跟大貨生產(chǎn)要求: 1)有較好的外語(yǔ)基礎,掌握一定的專(zhuān)業(yè)外語(yǔ),同時(shí)至少對服裝生產(chǎn)流程有基本上的了解:接單--備料--開(kāi)裁--掃粉(如有車(chē)花或釘珠)/排花(如是喱士排花款)--車(chē)縫--手工--后整--查貨--包裝 2)接單:特別注意與跟辦同事銜接好相應款式在做辦時(shí)存檔的資料----這部分工作得特。
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