生產決策采用的決策分析方法(決策分析的方法)
1.決策分析的方法有哪些
決策分析常用方法
對于不同的情況有不同的決策方法。
①確定性情況：每一個方案引起一個、而且只有一個結局。當方案個數(shù)較少時可以用窮舉法，當方案個數(shù)較多時可以用一般最優(yōu)化方法。
②隨機性情況：也稱風險性情況，即由一個方案可能引起幾個結局中的一個，但各種結局以一定的概率發(fā)生。通常在能用某種估算概率的方法時，就可使用隨機性決策，例如決策樹的方法。
③不確定性情況：一個方案可能引起幾個結局中的某一個結局，但各種結局的發(fā)生概率未知。這時可使用不確定型決策，例如拉普拉斯準則、樂觀準則、悲觀準則、遺憾準則等來取舍方案。
④多目標情況：由一個方案同時引起多個結局，它們分別屬于不同屬性或所追求的不同目標。這時一般采用多目標決策方法。例如化多為少的方法、分層序列法、直接找所有非劣解的方法等。
⑤多人決策情況：在同一個方案內有多個決策者，他們的利益不同，對方案結局的評價也不同。這時采用對策論、沖突分析、群決策等方法。
除上述各種方法外，還有對結局評價等有模糊性時采用的模糊決策方法和決策分析階段序貫進行時所采用的序貫決策方法等。
不同決策分析的區(qū)別
風險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點特征上有所區(qū)別：
風險型情況下，未來可能狀態(tài)不只一種，究竟出現(xiàn)哪種狀態(tài)，不能事先肯定，只知道各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性大?。ㄈ绺怕?、頻率、比例或權等）。常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。
期望值法是根據(jù)各可行方案在各自然狀態(tài)下收益值的概率平均值的大小，決定各方案的取舍。
決策樹法有利于決策人員使決策問題形象比，可把各種可以更換的方案、可能出現(xiàn)的狀態(tài)、可能性大小及產生的后果等，簡單地繪制在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析。
如果不只有一個狀態(tài)，各狀態(tài)出現(xiàn)的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：
a.樂觀準則。比較樂觀的決策者愿意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。
b.悲觀準則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優(yōu)方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案，
c.等可能性準則。決策者對于狀態(tài)信息毫無所知，所以對它們一視同仁，即認為它們出現(xiàn)的可能性大小相等。于是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。
2.常用的生產管理決策方法有哪些
確定型決策的方法
確定型決策的分析計算方法一般采用方案比較法、成本效益分析法、量本利分析法等。其中量本利分析法是一種適用性強、應用廣泛的決策方法，其基本原理是根據(jù)與決策方案有關的產品產（銷）量，成本、盈利的相互關系，分析各方案對應的經營效益的影響，對此作出方案的評價和選擇。盈虧平衡分析如下：
在上式中：P是銷售單位；V是單位變動成本；E是盈虧平衡點。
隨機型決策的方法
隨機型決策也稱風險型決策，其決策的客觀條件不能肯定，但能判斷確定未來經濟事件各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率。如表6-2和圖6-1:
矩陣中的Si表示可能發(fā)生的客觀狀況（自然狀態(tài)），它們不以決策者的意志為轉移，屬于不能控制的因素。而P(Si)表示狀態(tài)Sj發(fā)生的概念。矩陣中Ai表示決策者解決問題時可能采取的策略方案，是決策者可以調節(jié)的，屬于可控制的因素。矩陣中的Vij表示各種不同的方案在各種不同的自然狀態(tài)下產生的結果。期望值的計算公式是：
決策者根據(jù)決策目標，選擇最大的或最小的期望值所對應的方案為決策方案，并付諸實施。
決策樹的分析計算與決策矩陣基本相似。但它用樹形圖來描述其分析計算過程，并且能解決較為復雜的多層次的決策問題。
其中，□——決策點，由此引出方案枝；○——狀態(tài)結點，由此引出概率枝；△——決策過程始點，表示該過程的決策結果。
不確定型決策的方法
(1)等可能性法
等可能性法也稱拉普拉斯決策準則。采用這種方法，是假定自然狀態(tài)中任何一種發(fā)生的可能性是相同的，通過比較每個方案的損益平均值來進行方案的選擇。在利潤最大化目標下，選擇平均利潤最大的方案；在成本最小目標下選擇平均成本最小的方案。
(2)保守法
保守法也稱瓦爾德決策準則，小中取大的準則。運用保守法進行決策時，首先確定每一可選方案的最小收益值，然后從這些方案最小收益值中，選出一個最大值，與該最大值相對應的方案就是決策所選擇的方案。
(3)冒險法
冒險法也稱赫威斯決策準則，大中取大的準則。
冒險法在決策中的具體運用是：確定每一可選方案的最大利潤值，再從這些方案的最大利潤中選出一個最大值，與該最大值相對應的那個可選方案便是決策選擇的方案。
(4)樂觀法
樂觀法也稱折衷決策法，決策者確定一個樂觀系數(shù)ε（0.5,1），運用樂觀系數(shù)計算出各方案的樂觀期望值，并選擇期望值最大的方案。
(5)最小最大后悔值法
運用最小最大后悔值法時，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉變?yōu)闄C會損失矩陣；然后確定每一個可選方案的最大機會損失；再次，在這些方案的最大機會損失中，選出一個最小值，與該最小值對應的可選方案便是決策選擇的方案。
3.生產決策分析包括哪些內容
產品生產決策的內容主要有包括以下幾方面： 1、新產品開發(fā)的決策分析： （1）不追加專屬成本時的決策分析； （2）追加專屬成本時的決策分析； 2、虧損產品的決策分析： （1）生產能力無法轉移時，虧損產品是否停產的決策 （2）生產能力可以轉移時，虧損產品是否停產的決策 3、產品直接出售或進一步加工的決策分析 4、零部件自制或外購的決策分析 （1）自制方案不需要增加固定成本的決策分析 （2）生產設備可以出租的決策分析 （3）自制方案需要增加固定成本的決策分析 （4）企業(yè)生產所需要的零部件不確定時的決策分析 （5）外購方案有價格優(yōu)惠的決策分析 5、資源限制條件下產量的決策分析 6、生產工藝技術方案的決策分析 （1）生產產品的年產量已確定的決策分析 （2）生產產品的年產量不確定的決策分析 7、生產能力充分利用的決策分析 8、設備購建或租賃的決策分析 9、是否接受特殊價格追加訂貨的決策 （1）簡單條件下的決策 （2）復雜條件下的決策。
4.簡述生產經營決策的方法及其適用的決策類型
生產經營決策方法是指在決策過程中，通過計算、分析和比較有關生產經營決策方案的評價指標，據(jù)以作出選擇的一系列方法的統(tǒng)稱。包括以下具體方法：
1、單位資源貢獻邊際法
單位資源貢獻邊際分析法是指以有關方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評價指標的一種方法。
當企業(yè)生產只受到某一項資源（如某種原材料、人工工時或機器臺時等）的約束，并已知備選方案中各種產品的單位貢獻邊際和單位產品資源消耗額（如材料消耗定額、工時定額）的條件下，可按下式計算單位資源所能創(chuàng)造的貢獻邊際指標，并作為決策評價指標。
單位資源貢獻邊際是個正指標，根據(jù)它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)。
2、貢獻邊際總額分析法
貢獻邊際總額分析法是指以有關方案的貢獻邊際總額指標作為決策評價指標的一種方法。
當有關決策方案的相關收入不為零，相關成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標。
貢獻邊際總額是個正指標，根據(jù)它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)。
3、差別損益分析法
差別損益分析法是指在進行兩個相互排斥方案（以下簡稱互斥方案）的決策時，以差別損益指標作為評價方案取舍標準的一種方法。
由于此法需要以各有關方案的相關收入和相關成本作為基本數(shù)據(jù)，因此一旦相關收入相關成本的內容界定得不準確、不完整，就會直接影響決策質量，甚至會得出錯誤結論。因此，必須進行細致的相關分析，尤其對相關成本項目必須逐一列出具體的明細項目。
該法一般要通過編制差別損益分析表計算差別損益指標，其一般格式如下：
根據(jù)差別損益作出決策的判斷標準是：當△P>0,A方案優(yōu)于B方案；當△P<0,B方案優(yōu)于A方案；當△P=0,A方案與B方案的效益相同。
4、相關損益分析法
相關損益分析法是指在進行短期經營決策時，以相關損益指標作為決策評價指標的一種方法。
某方案的相關損益是指該方案相關收入與相關成本之差。
相關損益分析法通常也需要編制相關損益分析表，其格式如下：
相關損益指標是個正指標，根據(jù)它作出決策的判斷標準是：哪個方案的相關損益最大，哪個方案最優(yōu)。
5、相關成本分析法
相關成本分析法是指在短期經營決策中，當各備選方案的相關收入均為零時，通過比較各方案的相關成本指標，作出方案選擇的一種方法。該方法實質上是相關損益分析法的特殊形式。
相關成本分析法也可以通過編制相關成本分析表進行決策，其格式如下：
相關成本是個反指標，根據(jù)它作出決策的判斷標準是：哪個方案的相關成本最低，哪個方案最優(yōu)。
6、成本無差別點法
成本無差別點法是指在各備選方案的相關收入均為零，相關的業(yè)務量為不確定因素時，通過判斷處于不同水平上的業(yè)務量與成本無差別點業(yè)務量之間的關系，來作出互斥方案決策的一種方法。
此方法要求各方案的業(yè)務量單位必須相同，方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾（如第一個方案的相關固定成本大于第二個方案的相關固定成本，而第一方案的單位變動成本又恰好小于第二方案的單位變動成本），否則無法應用該法。
成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務量，又叫成本分界點。其基本公式如下：
若令成本無差別點業(yè)務量為X0,A方案固定成本為a1，單位變動成本為b1;B方案固定成本為a2，單位變動成本為b2，且滿足a1>a2,b1<b2，則有：
根據(jù)該法作出決策的判斷標準是：
(1)若業(yè)務量大于成本無差別點X0時，則固定成本較高的A方案優(yōu)于B方案；
(2)若業(yè)務量小于成本無差別點X0時，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A方案；
(3)若業(yè)務量恰好等于成本無差別點X0時，則兩方案的成本相等，效益無差別。
5.簡述短期生產經營決策的方法有哪些
短期生產經營決策分析常用的方法主要分為兩大類：確定型決策分析方法和非確定型決策分析方法。
確定型決策分析方法包括：
(1)差量分析法；
(2)貢獻邊際分析法；
(3)本量利分析法；
(4)邊際分析法；
(5)線性規(guī)劃法。
擴展資料：
在決策過程中，可能會發(fā)生許多問題，這些問題不一定都做為決策的對象。必須經過篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問題的癥結。一般要注意以下幾點：
一、明確目標概念，不能模棱兩可。
（一）目標要有量的規(guī)定性。對無法定量考核的。要采用測量法進行定性分析。使其具有可衡量的標準。
（二）目標的完成要與時間限制。
（三）目標實施必須與經濟責任制緊密結合起來，不落實經濟責任制，目標就不能實現(xiàn)。
二、要確定決策目標的價值準則，即常說的“值得不值得”，要進行經濟效益分析。
三、因為減少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益，博采眾長。傾聽各方面的意見，領導審定方案時，即要重視下級的意見，又不能為下級所左右，選擇的最佳方案應具有權威性和法律性，并對決策后果負責，專業(yè)部門不能越俎代庖。
參考資料來源：百度百科-經營決策
6.生產決策有哪些內容
1、新產品開發(fā)的決策分析：
(1)不追加專屬成本時的決策分析；
(2)追加專屬成本時的決策分析。
2、虧損產品的決策分析
(1)生產能力無法轉移時，虧損產品是否停產的決策；
(2)生產能力可以轉移時，虧損產品是否停產的決策。
3、產品直接出售或進一步加工的決策分析
4、零部件自制或外購的決策分析
(1)自制方案不需要增加固定成本的決策分析；
(2)生產設備可以出租的決策分析。
生產決策指企業(yè)在考慮短期生產活動時，對于生產什么、生產多少以及如何生產等問題所作的選擇。生產決策的主要任務是，在現(xiàn)有生產條件下，最有效地利用企業(yè)的各種人力、物力和財力資源，以取得最大的經濟效益。
擴展資料：
管理會計通過對備選方案經濟效果的決策分析參與以下生產決策：
(1)生產何種產品的決策。
(2)新產品開發(fā)的決策。
(3)停產某種產品的決策。
(4)繼續(xù)加工或立即銷售的決策。
(5) 加工或外購的決策。
(6)特種訂貨的決策。
參考資料來源：百度百科-生產決策
7.生產管理的分析方法有哪些
伯法認為，管理科學中用到的關于生產和業(yè)務管理中的各種分析方法，不外是在遵循科學方法的基礎上利用各種模型，并且以這些模型來表示所研究的系統(tǒng)整體或某些分支部分。
在分析各個領域中的問題時，首先需確定研究的系統(tǒng)邊界，這樣才能劃定研究的范圍。確定范圍的指導原則是準確判斷哪些因素或變量可能對所研究的系統(tǒng)產生影響。
一般來說，問題的界限或范圍越寬，出現(xiàn)次優(yōu)化的可能性就越少。 其次是構造模型。
構造模型時，應該與實際的生產情況相適應，抽掉一些次要的因素，具體分析對生產過程有影響的因素，同時需要考慮到可控因素與不可控因素的關系，進而確定使用哪一種模型。模型的選擇主要是根據(jù)因素間的關系和作用來決定。
分析方法中必須確定衡量效率的尺度，建立起一套行之有效的標準，來衡量生產行動中各種可供選擇方案的效果。這些方面的衡量尺度可以包含利潤、貢獻、總成本、增量成本、機器停工時間、機器利用率、勞動成本、勞動力利用率、產品單位數(shù)量和流程時間等等。
所有運用數(shù)量方法研究生產問題的模型，都可以概況為一個公式： E=f(xi,yj)。其中E為效率，f代表函數(shù)關系，x代表可控變量，y代表非可控變量。
可控變量是指那些可以在很大程度上按照管理者的意愿操縱調節(jié)的因素。非可控變量是指那些管理者不能控制，至少是不在所限定的問題范圍內的因素。
這個公式的含義為：E（效率）可以表示為那些限定該系統(tǒng)的變量的函數(shù)。模型建立起來后，就可以用E作為衡量生產行動中各種可供選擇方案效率的尺度，并在分析的基礎上產生出可供選擇的各種方案，并對這些可供選擇的方案做出評價。
伯法列出的分析方法主要有：成本分析、線性規(guī)劃、排隊模型、模擬技術、統(tǒng)計分析、網(wǎng)絡計劃模型、啟發(fā)式模型、計算機探索求解方法、圖解和圖像分析等。這些方法在生產系統(tǒng)的各個方面都有著相應的用途。
成本分析 成本分析是最常用的分析方法。這種方法以關于不同成本因素的特性知識為依據(jù)，具有多種形式。
它并不是一大堆會計數(shù)字的簡單堆積，而是經營狀況的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。從相關的數(shù)字中，管理者能夠獲取有效的信息。
管理者并不關心抽象的成本，他們感興趣的是自己考慮的各種可供選擇的方案中涉及到的具體成本變化。成本分析的基本方法是損益平衡分析法，即利用經營規(guī)模變化時不同成本在變化上的差別來進行分析。
增量成本分析法是最有價值的簡單分析方法之一。它僅僅用來研究那些受到可能會采用的方針或行動影響的成本。
伯法指出，對成本進行分析，并不是要計算出每一個可供選擇方案的運行總成本，而是只研究不同方案相比較時有差別的具體成本。這些成本主要指的是存貨成本、調整勞動力成本、加班加點費和外包成本。
增量成本分析在生產系統(tǒng)分析的各個領域內被廣泛應用，通常在線性規(guī)劃和排隊分析模型中很常見。 線性規(guī)劃 線性規(guī)劃的實質是最優(yōu)化，即在滿足即定的約束條件情況下，按照某一衡量指標，來尋求最優(yōu)方案的數(shù)學方法。
線性規(guī)劃是非常重要的通用模型，主要用來解決如何將有限的資源進行合理配置，進而在限定條件內獲得最大效益的問題。線性規(guī)劃被廣泛應用于工業(yè)、農業(yè)、管理和軍事科學等各個領域，是現(xiàn)代管理與決策者最常用的一個有效工具。
在生產中決定多個品種的最優(yōu)構成問題、庫存控制問題、原料供應問題等等，都可以采用線性規(guī)劃。線性規(guī)劃在實際運用中，往往存在著求解困難，對此，一般采用“單純形法”來解決。
排隊模型 很多生產問題都會或多或少地涉及到排隊。只要在生產過程中存在隨機分布現(xiàn)象，就肯定會產生排隊。
各種庫存實際上就是對排隊的緩沖。完全的均衡分布在現(xiàn)實中是不存在的。
在這一類問題中，會在隨機不定的時間間隔內遇到需要某種服務的人、部件或機器。為滿足這種服務所需要的活動，往往會花長短不一的時間。
在一定的到達率和服務率的條件下，可以運用數(shù)學方法計算并安排排隊問題。在當代，排隊分析被廣泛應用在諸如通訊系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、生產系統(tǒng)以及計算機管理系統(tǒng)等服務系統(tǒng)上。
排隊論提供了一種數(shù)學手段，能夠預測某個特定排隊的大概長度和大概延誤時間，以及其他相關重要數(shù)據(jù)，包括排隊場地安排、優(yōu)先服務處理、排隊成本控制、排隊長短與發(fā)生事故的關系等等。掌握這些信息，會使人們更有針對性地解決相關的隨機分布問題，做出明智的決策。
模擬技術 生產管理問題的模擬技術是一項迅速成長的技術。盡管模擬所依據(jù)的基本觀念很早就有，但模擬技術的迅速成長實際上是由高速的計算機發(fā)展帶動前進的。
這種方法是運用數(shù)理模型來進行模擬試驗，用計算機處理相關數(shù)據(jù)，以選定的效率標準E作為衡量尺度，觀察和檢測各項變量在模型中的運行結果。這種模型是試驗性的，不一定能產生出最優(yōu)答案。
模擬方法的長處是可以在各種可供選擇的方案之間進行比較，實際上是一種系統(tǒng)地通過反復試驗以求解決復雜問題的方法。 統(tǒng)計分析 統(tǒng)計分析為精確處理數(shù)據(jù)提供了一套方法結構。
它不僅能夠根據(jù)所建立的預測模型得出各種結論，而且能夠估計到預測可能發(fā)生錯誤的風險有多大。統(tǒng)計分析經常應用于假設檢驗，能夠使我們處。
