定性評(píng)價(jià)的方法(定性安全評(píng)價(jià)方法內(nèi)容包括哪些)
1.定性安全評(píng)價(jià)方法內(nèi)容包括哪些
定性安全評(píng)價(jià)方法
定性安全評(píng)價(jià)方法主要是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直觀判斷能力對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、人員和管理等方面的狀況進(jìn)行定性的分析，安全評(píng)價(jià)的結(jié)果是一些定性的指標(biāo)，如是否達(dá)到了某項(xiàng)安全指標(biāo)、事故類別和導(dǎo)致事故發(fā)生的因素等。
(1)典型定性安全評(píng)價(jià)方法
安全檢查表、專家現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)觀察法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法）、故障類型和影響分析、危險(xiǎn)可操作性研究等 。
(2)定性安全評(píng)價(jià)方法的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：容易理解、便于掌握，評(píng)價(jià)過(guò)程簡(jiǎn)單。
缺點(diǎn)：依靠經(jīng)驗(yàn)，帶有一定的局限性；安全評(píng)價(jià)結(jié)果的差異；安全評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏可比性
定性評(píng)價(jià)方法，具體又可以分為兩種：
①逐項(xiàng)賦值評(píng)分法，簡(jiǎn)稱評(píng)分法。
這種方法首先根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象和目的，按照系統(tǒng)分解（分割）的方法，編制安全檢查表，確定查評(píng)項(xiàng)目，然后根據(jù)查評(píng)項(xiàng)目所涉及的危險(xiǎn)因素的重要程度，逐項(xiàng)賦以同重要程度相對(duì)應(yīng)的分值。具體做法上一般都先確定一個(gè)總分，然后逐項(xiàng)確定子系統(tǒng)的重要程度，即確定權(quán)重系數(shù)，根據(jù)權(quán)重系數(shù)將總分分配到各個(gè)子系統(tǒng)，如果需要還可按此法將子系統(tǒng)的總分再分配到下一級(jí)子系統(tǒng)，然后再按權(quán)重系數(shù)將子系統(tǒng)（或下一級(jí)子系統(tǒng)）的總分分配到各個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。
權(quán)重系數(shù)的確定，以往都是通過(guò)專家討論或通過(guò)對(duì)專家的調(diào)查和咨詢進(jìn)行的，主要是依靠專家群體的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這樣確定下來(lái)的權(quán)重系數(shù)，大體上是能夠得到公眾認(rèn)同的，但是為了盡可能減少主觀因素，帶來(lái)的不利影響，在確定權(quán)重系數(shù)時(shí)，如有條件可采用現(xiàn)代管理科學(xué)的一些方法，如：特爾菲法或功能系數(shù)評(píng)價(jià)法。
②單項(xiàng)加權(quán)計(jì)分法。
這種計(jì)分法是將評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)際檢查結(jié)果，根據(jù)事先規(guī)定的條件評(píng)為優(yōu)、良、中、差4個(gè)等級(jí)（等級(jí)數(shù)不限，但整體上等級(jí)數(shù)要統(tǒng)一）然后根據(jù)事先確定的每個(gè)等級(jí)的權(quán)重系數(shù)（即分值）得出整體評(píng)價(jià)值。
2.定性分析包括哪些方法
定性分析法主要根據(jù)除企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以外有關(guān)企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)自身內(nèi)在素質(zhì)等方面情況對(duì)企業(yè)信用狀況進(jìn)行總體把握。
亦稱“非數(shù)量分析法”。主要依靠預(yù)測(cè)人員的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及主觀的判斷和分析能力，推斷出事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)的分析方法，屬于預(yù)測(cè)分析的一種基本方法。
這類方法主要適用于一些沒(méi)有或不具備完整的歷史資料和數(shù)據(jù)的事項(xiàng)。在管理會(huì)計(jì)中，采用這類方法首先由熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的專家，根據(jù)過(guò)去所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析判斷，提出預(yù)測(cè)的初步意見(jiàn)，然后再通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)或發(fā)出征求意見(jiàn)函等多種形式，對(duì)上述預(yù)測(cè)的初步意見(jiàn)進(jìn)行修正、補(bǔ)充，并作為預(yù)測(cè)分析的最終數(shù)據(jù)。
由于這類方法所運(yùn)用的資料往往不是完整的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而是難以定量表示的資料，一般要依靠預(yù)測(cè)者的主觀判斷來(lái)獲取預(yù)測(cè)的結(jié)果，因而亦稱“判斷分析法”或“集合意見(jiàn)法”。 常用的定性分析方法 管理人員的判斷 建立在最高管理層提出的意見(jiàn)和建議基礎(chǔ)上，這種方法依賴于這支隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)、才能和直覺(jué)。
如果管理當(dāng)局正確決策的業(yè)績(jī)記錄保持良好，這種方法是很有價(jià)值的。但有時(shí)它也反映出了一種“象牙塔”里的觀點(diǎn)，這些人將他們自己隔離起來(lái)，根本不知道在廣大的員工和顧客中間，到底發(fā)生了什么。
一般來(lái)說(shuō)，管理人員在經(jīng)理辦公室里呆的時(shí)間越少，與員工和顧客保持越密切的聯(lián)系和交往，這種方法所造成的危險(xiǎn)就越小。 專家的意見(jiàn) 這種方法建立在企業(yè)外部顧問(wèn)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上，能為管理當(dāng)局帶來(lái)高度專業(yè)化和有價(jià)值的幫助。
對(duì)于那些已經(jīng)采取的、有可能出現(xiàn)問(wèn)題的行動(dòng)，管理當(dāng)局可以聘請(qǐng)這樣的顧問(wèn)在公司里進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的咨詢。 銷售人員的估計(jì) 這種信息來(lái)源能夠帶來(lái)很大的價(jià)值，因?yàn)殇N售人員一般說(shuō)來(lái)是最接近顧客的。
這種方法對(duì)于那些產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)更新快的行業(yè)尤為重要，這種方法的主要缺點(diǎn)是潛在的們見(jiàn)，因?yàn)樗麄兛傉J(rèn)為，自己的估計(jì)將被領(lǐng)導(dǎo)用作提高銷售定額的依據(jù)（例如，如果銷售人員對(duì)某產(chǎn)品未來(lái)3個(gè)月年的銷路看好，認(rèn)為有希望每月多銷售20%，但他可能僅對(duì)管理人員說(shuō)有10%的增長(zhǎng)希望，以免上級(jí)為他制定20%的增長(zhǎng)定額。針對(duì)這種情況，管理者可將銷售人員的保守估計(jì)略微上提，既留有余地，又起到促進(jìn)作用——譯者注）。
顧客調(diào)查和市場(chǎng)測(cè)試 顧客調(diào)查涉及到利用市場(chǎng)調(diào)查技術(shù)，直接從顧客那里收集信息。此時(shí)進(jìn)入我腦海中的例子是百事可樂(lè)所做的“味道測(cè)試”，他們請(qǐng)消費(fèi)者品嘗百事可樂(lè)與可口可樂(lè)，然后說(shuō)出他們的偏好。
但是，如果抽樣不具有代表性或者問(wèn)卷設(shè)計(jì)有漏洞，所得到的結(jié)果就可能極不準(zhǔn)確（見(jiàn)本書第6章中有關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)的部分）。按照推測(cè)，10年前可口可樂(lè)公司之所以停止銷售其“老式可樂(lè)”部分原因是由于一個(gè)調(diào)查問(wèn)卷的措詞不當(dāng)造成的。
這個(gè)問(wèn)卷沒(méi)有明確地詢問(wèn)消費(fèi)者，如果老式可樂(lè)從市場(chǎng)中被取消，他們會(huì)有什么感覺(jué)。市場(chǎng)測(cè)試是指在一個(gè)小范圍內(nèi)，展示和促銷一個(gè)品牌。
一般說(shuō)來(lái)，新品牌總是在具有“領(lǐng)頭羊”地位的市場(chǎng)上進(jìn)行測(cè)試（即一般是指某些可代表廣大消費(fèi)者的主要城市或城鎮(zhèn)）。顯然，如果該品牌在這些市場(chǎng)中銷路很好，它們就可以在全國(guó)范圍內(nèi)投放市場(chǎng)或公開(kāi)亮相。
但是，如果產(chǎn)品的缺陷很快被現(xiàn)，該品牌就需要加以改進(jìn)，甚至有時(shí)也許不得不放棄。存在于市場(chǎng)測(cè)試本身的風(fēng)險(xiǎn)是：新產(chǎn)品可能被競(jìng)爭(zhēng)者跟蹤竊取信息。
記住，這些公司“間諜”可能從你的努力中獲取寶貴的信息。 小組討論 這是由委員會(huì)或小組做出決定。
小組的所有成員，都必須就單一的決定達(dá)成共識(shí)（即提出一個(gè)人人都可接納的方案）。當(dāng)這種方法發(fā)揮作用時(shí)，它常常顯示出團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力。
但是，要防止一個(gè)“恃強(qiáng)凌弱的霸道之人”，可能對(duì)小組的其他成員施加過(guò)分的影響，強(qiáng)迫人們同意他的意見(jiàn)。電影《十二個(gè)生氣的人》中，十分形象地描繪了這一點(diǎn)。
這是一個(gè)關(guān)于陪審團(tuán)就一個(gè)被指控犯有殺人罪的年輕人，判斷其有罪還是無(wú)罪的故事。起初，一個(gè)陪審團(tuán)成員，成功他說(shuō)服除了一位以外其他所有的陪審團(tuán)成員，讓他們都同意他認(rèn)為有罪的表決。
而唯一的那位“堅(jiān)持己見(jiàn)”的陪審員站出來(lái)，面對(duì)那個(gè)“霸道之人”，據(jù)理力爭(zhēng)，最后，整個(gè)陪審團(tuán)表決元罪釋放了被告。 集合意見(jiàn)法 將每個(gè)人的估計(jì)值相加，然后得出一個(gè)平均值。
這種方法的關(guān)鍵是：每個(gè)人的估計(jì)值都有相同的權(quán)重。因此，這種方法被看作是“民主”的方法（如果每個(gè)人的意見(jiàn)按其重要性給予不同的權(quán)重，就可能得到更準(zhǔn)確的估計(jì)值，這也是集合意見(jiàn)法的一種——譯者注）。
德?tīng)柗品?這是集合意見(jiàn)法的一種變異形式。每個(gè)參與者遞交他們的個(gè)人估計(jì)值，然后審查其他參與者的估計(jì)值。
這樣，他們就會(huì)熙顧到不同意見(jiàn)而重新考慮和修改他們的原始數(shù)值。（參加者應(yīng)該背對(duì)背，不能相互碰面。
一般的，他們把預(yù)測(cè)值郵寄或送到組織者手中，由組織者匯總各人的看法后再返還給他們。他們可以在不受別人干涉的情況下，客觀地分析手中的數(shù)據(jù)。
這樣反復(fù)幾次，答案就會(huì)趨于一致——譯者注），從這種意義上來(lái)講，它可以被看作是小組討論和集合意見(jiàn)法的混合體，綜合了上面兩種方法的長(zhǎng)處。 質(zhì)—量分析法 正如你所看到的，許多的決策問(wèn)題是。
3.繼續(xù)教育定性評(píng)價(jià)方法包括哪些環(huán)節(jié)
定性分析的基本過(guò)程包含如下五個(gè)環(huán)節(jié)：
第一步，確定定性分析的目標(biāo)以及分析材料的范圍；
第二步，對(duì)資料進(jìn)行初步的檢驗(yàn)分析；
第三步，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛_定分析的緯度；
第四步，對(duì)資料進(jìn)行歸類分析；
第五步，對(duì)定性分析結(jié)果的客觀性、效度和信度進(jìn)行評(píng)價(jià)。
在教育評(píng)價(jià)中，定性分析比較適用于下列五個(gè)情景：
第一，對(duì)發(fā)展過(guò)程的原因探討；
第二，對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象優(yōu)缺點(diǎn)的詳細(xì)描述；
第三，對(duì)典型個(gè)案的深入研究；
第四，對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象內(nèi)隱的觀念、意識(shí)分析；
第五，對(duì)文獻(xiàn)檔案信息的匯總和歸納。
4.定量分析與定性分析方法有哪些
常用的定量分析方法，包括回歸分析、時(shí)間序列分析、決策分析、優(yōu)化分析、投入產(chǎn)出分析等方法。
常用的定性分析方法，包括歸納分析法、演繹分析法、比較分析法、結(jié)構(gòu)分析法 等分析方法。
德?tīng)柗品ǎ遣捎帽硨?duì)背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測(cè)意見(jiàn)趨于集中，最后做出符合市場(chǎng)未來(lái)發(fā)揮在那趨勢(shì)的預(yù)測(cè)結(jié)論。德?tīng)柗品ㄓ置麑＜乙庖?jiàn)法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，即團(tuán)隊(duì)成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反覆的填寫問(wèn)卷，以集結(jié)問(wèn)卷填寫人的共識(shí)及搜集各方意見(jiàn)，可用來(lái)構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程，應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。
德?tīng)柗品ǖ木唧w實(shí)施步驟如下：
(1)組德?tīng)柗品?成專家小組。按照課題所需要的知識(shí)范圍，確定專家。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預(yù)測(cè)課題的大小和涉及面的寬窄而定，一般不超過(guò)20人。
(2)向所有專家提出所要預(yù)測(cè)的問(wèn)題及有關(guān)要求，并附上有關(guān)這個(gè)問(wèn)題的所有背景材料，同時(shí)請(qǐng)專家提出還需要什么材料。然后，由專家做書面答復(fù)。
(3)各個(gè)專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，并說(shuō)明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測(cè)值的。
(4)將各位專家第一次判斷意見(jiàn)匯總，列成圖表，進(jìn)行對(duì)比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見(jiàn)，修改自己的意見(jiàn)和判斷。也可以把各位專家的意見(jiàn)加以整理，或請(qǐng)身份更高的其他專家加以評(píng)論，然后把這些意見(jiàn)再分送給各位專家，以便他們參考后修改自己的意見(jiàn)。
5.定性安全評(píng)價(jià)方法內(nèi)容包括哪些
定性安全評(píng)價(jià)方法 定性安全評(píng)價(jià)方法主要是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直觀判斷能力對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、人員和管理等方面的狀況進(jìn)行定性的分析，安全評(píng)價(jià)的結(jié)果是一些定性的指標(biāo)，如是否達(dá)到了某項(xiàng)安全指標(biāo)、事故類別和導(dǎo)致事故發(fā)生的因素等。
（1）典型定性安全評(píng)價(jià)方法 安全檢查表、專家現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)觀察法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法）、故障類型和影響分析、危險(xiǎn)可操作性研究等 。 （2）定性安全評(píng)價(jià)方法的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：容易理解、便于掌握，評(píng)價(jià)過(guò)程簡(jiǎn)單。
缺點(diǎn)：依靠經(jīng)驗(yàn)，帶有一定的局限性；安全評(píng)價(jià)結(jié)果的差異；安全評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏可比性 定性評(píng)價(jià)方法，具體又可以分為兩種： ①逐項(xiàng)賦值評(píng)分法，簡(jiǎn)稱評(píng)分法。 這種方法首先根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象和目的，按照系統(tǒng)分解（分割）的方法，編制安全檢查表，確定查評(píng)項(xiàng)目，然后根據(jù)查評(píng)項(xiàng)目所涉及的危險(xiǎn)因素的重要程度，逐項(xiàng)賦以同重要程度相對(duì)應(yīng)的分值。
具體做法上一般都先確定一個(gè)總分，然后逐項(xiàng)確定子系統(tǒng)的重要程度，即確定權(quán)重系數(shù)，根據(jù)權(quán)重系數(shù)將總分分配到各個(gè)子系統(tǒng)，如果需要還可按此法將子系統(tǒng)的總分再分配到下一級(jí)子系統(tǒng)，然后再按權(quán)重系數(shù)將子系統(tǒng)（或下一級(jí)子系統(tǒng)）的總分分配到各個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。 權(quán)重系數(shù)的確定，以往都是通過(guò)專家討論或通過(guò)對(duì)專家的調(diào)查和咨詢進(jìn)行的，主要是依靠專家群體的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
這樣確定下來(lái)的權(quán)重系數(shù)，大體上是能夠得到公眾認(rèn)同的，但是為了盡可能減少主觀因素，帶來(lái)的不利影響，在確定權(quán)重系數(shù)時(shí)，如有條件可采用現(xiàn)代管理科學(xué)的一些方法，如：特爾菲法或功能系數(shù)評(píng)價(jià)法。 ②單項(xiàng)加權(quán)計(jì)分法。
這種計(jì)分法是將評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)際檢查結(jié)果，根據(jù)事先規(guī)定的條件評(píng)為優(yōu)、良、中、差4個(gè)等級(jí)（等級(jí)數(shù)不限，但整體上等級(jí)數(shù)要統(tǒng)一）然后根據(jù)事先確定的每個(gè)等級(jí)的權(quán)重系數(shù)（即分值）得出整體評(píng)價(jià)值。
6.定性評(píng)估方法和定量評(píng)估方法
不好意思，我不是很明白你所說(shuō)的兩種方法是用于評(píng)估什么的，所以沒(méi)辦法告訴你有些什么具體的方法，但是以我接觸的一些類似的事務(wù)，我給你的回答是：定性和定量的最大區(qū)別是定性是“確定性質(zhì)”，如評(píng)估一條公路建設(shè)情況時(shí)，工程完成進(jìn)度情況時(shí)用“提前完成、按時(shí)完成、未按時(shí)完成”等詞語(yǔ)來(lái)“定性”，而用定量時(shí)則變成“確定數(shù)值”（一般有參考指標(biāo)），如公路暢通情況用“1-10”之間的數(shù)字表示，給司機(jī)等評(píng)價(jià)，之前是知道標(biāo)準(zhǔn)值或者行業(yè)平均值之類的參考的。
我知道評(píng)價(jià)方法有一種叫做“評(píng)價(jià)體系”，應(yīng)該屬于定量評(píng)價(jià)法，是建立幾個(gè)母項(xiàng)目，母項(xiàng)目下面又有很多子項(xiàng)目，子項(xiàng)目又有很多項(xiàng)目，每個(gè)小項(xiàng)目依據(jù)重要性分配分值，然后給專家等打分，最后得出總分，拿總分和一個(gè)參考值（標(biāo)準(zhǔn)值）比較，從而分析一個(gè)項(xiàng)目的各種情況。
7.定性的工作分析方法都有什么
定性分析
qualitative analysis
識(shí)別和鑒定純物質(zhì)或物料中組分的分析方法。組分常指元素、無(wú)機(jī)和有機(jī)官能團(tuán)、化合物，有時(shí)也指含有一種或幾種物質(zhì)的一個(gè)物相。
根據(jù)對(duì)象的不同 ，可分無(wú)機(jī)定 性分 析和有機(jī)定性分析；根據(jù)分析手續(xù)的不同，可分系統(tǒng)分析和分部分析；根據(jù)取樣量的不同，可分常量分析、半微量分析、微量分析和超微量分析。微量分析包括點(diǎn)滴試驗(yàn)和顯微分析。
定性分析必須通過(guò)一系列的試驗(yàn)去完成。根據(jù)欲檢出物質(zhì)的物理特性（如比重、顏色、溶解度、晶形、導(dǎo)電性能等）和該物質(zhì)在起化學(xué)反應(yīng)時(shí)的各種現(xiàn)象（如沉淀的生成或溶解，特征顏色和光譜，特征氣體，特性臭味，光和熱的產(chǎn)生等），以及它的生物學(xué)現(xiàn)象等是否與預(yù)期相符來(lái)判斷該物質(zhì)是否存在。
定性分析按操作方式的不同，可分干法分析（如熔珠分析、焰色分析、吹管分析、原子發(fā)射光譜法等）和濕法分析。后者要將試樣配成溶液，常用的溶劑有水、酸、堿溶液。不溶的試樣可用碳酸鈉、過(guò)氧化鈉、硫酸氫鉀等助熔劑熔融試樣，然后再溶于水或稀酸。
定性反應(yīng)應(yīng)有較好的分辨力
8.定性分析方法有哪些啊
定性分析法主要根據(jù)除企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以外有關(guān)企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)自身內(nèi)在素質(zhì)等方面情況對(duì)企業(yè)信用狀況進(jìn)行總體把握。
亦稱“非數(shù)量分析法”。主要依靠預(yù)測(cè)人員的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及主觀的判斷和分析能力，推斷出事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)的分析方法，屬于預(yù)測(cè)分析的一種基本方法。
這類方法主要適用于一些沒(méi)有或不具備完整的歷史資料和數(shù)據(jù)的事項(xiàng)。在管理會(huì)計(jì)中，采用這類方法首先由熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的專家，根據(jù)過(guò)去所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析判斷，提出預(yù)測(cè)的初步意見(jiàn)，然后再通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)或發(fā)出征求意見(jiàn)函等多種形式，對(duì)上述預(yù)測(cè)的初步意見(jiàn)進(jìn)行修正、補(bǔ)充，并作為預(yù)測(cè)分析的最終數(shù)據(jù)。
由于這類方法所運(yùn)用的資料往往不是完整的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而是難以定量表示的資料，一般要依靠預(yù)測(cè)者的主觀判斷來(lái)獲取預(yù)測(cè)的結(jié)果，因而亦稱“判斷分析法”或“集合意見(jiàn)法”。
9.主要的定性決策方法有哪些
定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，在把握事物內(nèi)在本質(zhì)聯(lián)系基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的方法。主要有：
(1)頭腦風(fēng)暴法：也稱為思維共振法、專家意見(jiàn)法，即通過(guò)有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。
運(yùn)用此種方法必須遵循以下原則：①嚴(yán)格限制預(yù)測(cè)對(duì)象范圍，明確具體要求；②不能對(duì)別人意見(jiàn)提出懷疑和批評(píng)，要認(rèn)真研究任何一種設(shè)想，而不管其表面看來(lái)多么不可行；③鼓勵(lì)專家對(duì)已提出的方案進(jìn)行補(bǔ)充、修正或綜合；④解除與會(huì)者顧慮，創(chuàng)造發(fā)表自由意見(jiàn)而不受約束的氣氛；⑤提倡簡(jiǎn)短精煉的發(fā)言，盡量減少詳述；⑥與會(huì)專家不能宣讀事先準(zhǔn)備好的發(fā)言稿；⑦與會(huì)專家人數(shù)一般為10至25人，會(huì)議時(shí)間一般為20至60分鐘。
頭腦風(fēng)暴法一般分三個(gè)階段進(jìn)行。
(2)特爾菲法：這種方法以匿名的方式，通過(guò)幾輪函詢來(lái)征求專家的意見(jiàn)，組織預(yù)測(cè)小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪反復(fù)后，專家意見(jiàn)趨于一致，最后供決策者進(jìn)行決策。
此法的具體步驟是：①確定預(yù)測(cè)題目；②選擇專家；③制定調(diào)查表；④預(yù)測(cè)過(guò)程；⑤作出預(yù)測(cè)結(jié)論。
此種方法的特點(diǎn)是：①匿名性；②多輪反饋；③統(tǒng)計(jì)性。
(3)哥頓法：這種方法與頭腦風(fēng)暴法原理相似，先由會(huì)議主持人把決策問(wèn)題向會(huì)議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會(huì)議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí)，決策者將決策的具體問(wèn)題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策。
(4)其他定性決策方法：主要有淘汰法、環(huán)比法、歸類法。
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