項目決策方法特點是什么意思(什么叫決策)
1.什么叫決策
“決策”一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。
時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統(tǒng)一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解： 一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標(biāo)、設(shè)計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認(rèn)為決策是對不確定條件下發(fā)生的偶發(fā)事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規(guī)律，做出選擇要冒一定的風(fēng)險。也就是說，只有冒一定的風(fēng)險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學(xué)地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內(nèi)涵的看法。
[決策類型特征 ]
由于企業(yè)活動非常復(fù)雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策類型。
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計的。
2.決策的特點有哪些
決策貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程，它具有以下幾個特征：
1、預(yù)測性。決策是面向未來的，是對未來領(lǐng)導(dǎo)活動的目標(biāo)以及實現(xiàn)它們的方案的抉擇和實施所做的決定；
2、實施性。決策后總是要付諸實施的，它應(yīng)該有實施性。
3、目標(biāo)性。決策是為了實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的活動。
4、創(chuàng)造性。決策是一項創(chuàng)造性的活動，這是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)并提出新問題、新思想、新方法。
5、優(yōu)選性。決策總是在既定的條件下，尋找優(yōu)化的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的最佳途徑。
6、風(fēng)險性。風(fēng)險是決策中的必然因素，由于領(lǐng)導(dǎo)決策環(huán)境的不確定性，領(lǐng)導(dǎo)者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的。
7、動態(tài)性。決策是一個從確定目標(biāo)到實施反饋的過程，包括準(zhǔn)備、決斷、實施等階段，同時也是一個動態(tài)的過程。
由于企業(yè)活動非常復(fù)雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策類型。
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策，是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策，為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策，是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策，即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策，是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策，是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策.即決策的條件是確定的。
3.定性決策方法的含義與特點
定性決策方法又稱主觀決策法，指的是用心理學(xué)、社會心理學(xué)的成就，采取有效的組織形式，在決策過程中，直接利用專家們的知識和經(jīng)驗，根據(jù)已掌握的情況和資料，提出決策目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的方法，并做出評價和選擇。
定性分析是指對事物的質(zhì)的方面進(jìn)行的分析和判斷。政策制定過程中的定性分析方法是指依據(jù)政策制定者或相關(guān)的專家學(xué)者的經(jīng)驗、知識、智慧、能力，綜合運用理論思維、邏輯推理，對政策方案進(jìn)行分析、判斷，從而進(jìn)行決策的一種技術(shù)方法。
人們在進(jìn)行政策決策分析時只所以必須進(jìn)行定性分析和使用定性方法，主要是因為在政策分析中存在著許多不能量化的因素，所以不適宜完全用定量分析的方法解決?？梢哉f因素的復(fù)雜多樣往往正是定性分析方法發(fā)揮作用的場所。
定性分析方法主要是依靠專家智慧和進(jìn)行直覺判斷。它有幾大優(yōu)點。即可以發(fā)揮集體的智慧和力量，通過思維共振激發(fā)創(chuàng)造性；有利于促進(jìn)決策的科學(xué)化和民主化；形成了一套如何利用專家集體創(chuàng)造力的基本理論和具體的具有可操作性和規(guī)范化、程序化特征的方法；建立在現(xiàn)代科學(xué)理論和一系列學(xué)科群的基礎(chǔ)上，充分吸納了其它學(xué)科的知識和研究方法的長處，形成了以知識交換融和為基礎(chǔ)的系統(tǒng)思維和綜合論證條件；日益同定量方法相結(jié)合，以使二者優(yōu)勢互補；方便靈活，通用性強，適應(yīng)范圍廣，容易為人們掌握和應(yīng)用，特別適用于戰(zhàn)略政策、政治政策和非規(guī)范化政策的制定領(lǐng)域。
4.決策有哪些特征
[決策類型特征 ]
由于企業(yè)活動非常復(fù)雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策類型。
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計的。
5.項目管理的四種形式和特點分別是什么
1、直線職能制。組織內(nèi)按職能、專業(yè)來化分部門的組織形式。
優(yōu)點：指揮權(quán)集中、決策快、易貫徹；分工細(xì)、職責(zé)明；充分發(fā)揮職能部門專家特長；易維持組織紀(jì)律、確保組織秩序
缺點：不同直線部門間目標(biāo)不易統(tǒng)一、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào)；不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者；分工細(xì)規(guī)章多
2、事業(yè)部制。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來劃分部門的組織形式。
優(yōu)點：既保持管理的靈活性適應(yīng)性，又發(fā)揮事業(yè)部主動性積極性；高層從日常事務(wù)中解放出來，做更重要的事；克服組織僵化的官僚主義；有助于培養(yǎng)高層管理人員
缺點：本位主義嚴(yán)重，不能有效利用組織全部資源；管理部門重疊費用增加；對管理人員水平要求高；對集權(quán)分權(quán)關(guān)系敏感
3、模擬分權(quán)制。不是真正意義上的要權(quán)和相互獨立的組織單元，是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經(jīng)營核算，相互間以“內(nèi)部價格”進(jìn)行轉(zhuǎn)移核算，模擬市場運作。
優(yōu)點：權(quán)力下放，分層管理負(fù)責(zé)，突出管理重心；各管理層級靈活性大，適于應(yīng)變多變的市場環(huán)境；優(yōu)化各組織單元的資源配置
缺點：每個領(lǐng)導(dǎo)不易了解組織的全面信息，溝通、決策方面存在問題
4、項目組。為完成某一特定工作任務(wù)，而將一部分相關(guān)人員組織起來，設(shè)立的一個臨時性組織單元。組織按任務(wù)的項目來劃分單元和進(jìn)行管理，項目管理者有完全和管理權(quán)限。
優(yōu)點：適應(yīng)性強、機動、靈活；容易接受新觀念和方法；責(zé)任明確、積極性高、任務(wù)感強
缺點：缺乏穩(wěn)定性；成員沒有歸宿感；受組織整體項目成熟度的影響
5、矩陣制。介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式，根據(jù)組織中項目單元（項目經(jīng)理）職權(quán)大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式
優(yōu)點：易于跨部門協(xié)調(diào)；易于充分利用組織資源；既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點，又有項目制和事業(yè)部制相對靈活和獨立的管理權(quán)限，應(yīng)變性強，對市場敏感和反應(yīng)快
缺點：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度大；一個成員有兩個上級；項目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾；容易產(chǎn)生部門利益間的本位主義
6、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進(jìn)行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定。
優(yōu)點：發(fā)揮眾人所長，決策科學(xué)；分析問題全面，可以充分考慮各方面因素；平衡組織內(nèi)各相關(guān)人員利益
缺點：決策慢，易扯皮；當(dāng)一人具有絕對影響時，容易左右委員會決策，給組織造成損失。
6.決策可以分為哪些類型
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計的。
4，按決策的風(fēng)格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
7.決策具有哪些特征
決策的主要特征有：
1、科學(xué)決策是現(xiàn)代管理的核心。
2、決策是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學(xué)決策是現(xiàn)代管理者主要職責(zé)。
4、決策活動頻率快。
5、決策主體的構(gòu)成一直在變化。
決策，指決定的策略或辦法。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過程。它是一個復(fù)雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結(jié)論的過程。
決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結(jié)合的產(chǎn)物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案。
擴展資料：
決策的主要分類有：
1、按決策范圍分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策；
2、按決策性質(zhì)分為程序化決策和非程序化決策；
3、按決策主體分為個人決策和群體決策；
4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風(fēng)險型決策。
由于決策問題的性質(zhì)不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風(fēng)格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的兩種。傳統(tǒng)決策理論是，在決策時遵循最優(yōu)化原則來選擇實施方案?，F(xiàn)代決策理論的核心是令人滿意的原則。
參考資料來源：搜狗百科-決策
8.決策的特征有哪些
（一）目標(biāo)性：任何決策都包含有目標(biāo)的確定。
（二）可行性：任何決策方案的實施都離不開資源的支撐，要充分考慮其實施條件與資源的限制。
（三）動態(tài)性：從權(quán)變理論角度看，沒有一成不變的、普遍適用的、最好的管理理論和方法，一切應(yīng)取決于當(dāng)時的既定情況。
（四）整體性：整體性有兩層含義，一是決策涉及組織全體成員，決策方向和具體方案實施是組織全體成員共同責(zé)任。二是決策內(nèi)容要兼顧組織各個方面，確保組織各個部門和單位彼此在工作上的均衡與協(xié)調(diào)。
（五）創(chuàng)造性：任何決策都需要不同程度的創(chuàng)造性思維。
