贊美旅行社的錦旗標語
1.贊美旅行社的錦旗標語
危難之時，及時相救。無私奉獻，真情相助”。
2.旅游錦旗用語大全圖片
應該寫“感謝導游在旅游的時候?qū)ξ业南ば恼疹?，特贈愛心錦旗一面”
3.送給旅行社錦旗的妙句
而根據(jù)第四次修訂的標準(GB/T4754-2017)新行業(yè)分類共有20個門類、97個大類、473個中類、1380個小類。與2011年版比較，門類沒有變化，大類增加了1個，中類增加了41個，小類增加了286個，并于2017年10月1日開始實施。
其中，為體現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，主要增加以下行業(yè)類別：“種子種苗培育活動、畜牧良種繁殖活動、畜禽糞污處理活動……”。
按照《2011國民經(jīng)濟行業(yè)分類》涉及很多行業(yè)，國民經(jīng)濟行業(yè)分類分成門類、大類、中類、小類，不知道你具體要分多細。給幾個你參考一下，具體的你可以上網(wǎng)查具體分類目錄。
72 商務服務業(yè)
723 咨詢與調(diào)查
7233 社會經(jīng)濟咨詢
包括下列社會經(jīng)濟咨詢服務：
(經(jīng)濟與商務咨詢服務)
投資咨詢服務;
工商咨詢服務;
貿(mào)易咨詢服務;
企業(yè)管理咨詢服務;
企業(yè)形象策劃服務;
其他經(jīng)濟與商務咨詢服務;
(社會咨詢服務)
教育咨詢服務;
心理咨詢服務;
婦女問題咨詢服務;
兒童問題咨詢服務;
社會保障咨詢服務;
社會治安咨詢服務;
文化藝術(shù)咨詢服務;
體育運動咨詢服務;
營養(yǎng)健康咨詢服務;
其他社會咨詢服務;
公共關(guān)系服務;
策劃創(chuàng)意服務;
其他社會經(jīng)濟咨詢。
724 7240 廣告業(yè)
指在報紙、期刊、路牌、燈箱、櫥窗、互聯(lián)網(wǎng)、通訊設備及廣播電影電視等媒介上為客戶策劃、制作的有償宣傳活動。
7279 其他旅行社相關(guān)服務
包括下列其他旅行社相關(guān)服務：
旅游咨詢服務;
導游服務;
旅游項目策劃服務;
其他未列明旅行社相關(guān)服務。
7294 辦公服務
指為商務、公務及個人提供的各種辦公服務。
包括下列辦公服務：
翻譯服務：筆譯服務、口譯服務、其他翻譯服務;
商務文印服務：記錄服務、電腦錄入服務、電腦打印服務、文字校對服務、傳真服務、復印服務、其他商務文印服務;
電腦快速制版印刷;
電腦噴繪、曬圖服務;
快速制作服務：名片制作，印章制作，電腦繪圖，標志牌制作，獎牌、獎杯、獎章、錦旗等制作及其他快速制作等服務;
其他未列明的辦公服務。
7299 其他未列明商務服務業(yè)
指上述未列明的商務、代理等活動。
包括下列其他未列明商務服務業(yè)活動：
機構(gòu)商務代理服務：機構(gòu)活動禮儀服務、接待服務、代收代繳欠款服務、企業(yè)證件代辦服務、郵政代辦服務、報關(guān)代理服務、電話呼叫服務、其他機構(gòu)商務代理服務;
未列明手續(xù)費的收取(如提供場地或其他服務而收取手續(xù)費);
公司禮儀服務：開業(yè)典禮、慶典及其他重大活動的禮儀服務;
模特服務：服裝模特服務、藝術(shù)模特服務、其他模特服務;
個人商務服務：個人形象設計服務、個人活動安排服務、其他個人商務服務;
各種項目的策劃服務與公關(guān)服務;
大型活動組織服務：文藝晚會策劃、組織服務;運動會策劃、組織服務;大型慶典活動策劃、組織服務;藝術(shù)、模特大賽策劃、組織服務;藝術(shù)節(jié)、電影節(jié)等策劃、組織服務;民間活動策劃、組織服務，公益演出、展覽等活動的策劃、組織;其他大型活動的策劃組織服務;
票務服務：電影票務服務，文藝演出票務服務，體育賽事票務服務，展覽、博覽會票務服務，其他票務服務;
信息自動查詢機服務;
其他未列明商務服務：汽車援救服務、信息自動查詢機服務、其他未包括商務服務。
R 文化、體育和娛樂業(yè)
本門類包括85—89大類。
85 新聞和出版業(yè)
8529 其他出版業(yè)
包括下列其他出版業(yè)活動：
互聯(lián)網(wǎng)出版服務：互聯(lián)網(wǎng)社會科學出版服務、互聯(lián)網(wǎng)科學技術(shù)出版服務、互聯(lián)網(wǎng)文學出版服務、互聯(lián)網(wǎng)藝術(shù)出版服務、互聯(lián)網(wǎng)游戲出版服務、互聯(lián)網(wǎng)動漫出版服務、互聯(lián)網(wǎng)教育出版服務、互聯(lián)網(wǎng)音像出版服務、互聯(lián)網(wǎng)軟件出版服務、其他互聯(lián)網(wǎng)出版服務;
其他出版服務。
87 文化藝術(shù)業(yè)
871 8710 文藝創(chuàng)作與表演
指文學、美術(shù)創(chuàng)造和表演藝術(shù)(如戲曲、歌舞、話劇、音樂、雜技、馬戲、木偶等表演藝術(shù))等活動。
包括下列文藝創(chuàng)作與表演活動：
(文藝創(chuàng)作服務)
文學創(chuàng)作服務：小說創(chuàng)作服務、散文創(chuàng)作服務、詩歌創(chuàng)作服務、兒童文學創(chuàng)作服務、電影電視劇本創(chuàng)作服務、戲劇劇本創(chuàng)作服務、報告文學創(chuàng)作服務、其他文學創(chuàng)作服務;
舞臺藝術(shù)創(chuàng)作服務：歌曲創(chuàng)作服務、歌劇創(chuàng)作服務、樂曲創(chuàng)作服務、舞蹈創(chuàng)作服務、其他舞臺藝術(shù)創(chuàng)作服務;
文藝評論服務：文學評論服務，舞臺藝術(shù)評論服務，電影、電視藝術(shù)評論服務，其他文藝評論服務;
(藝(美)術(shù)創(chuàng)作服務)
繪畫藝術(shù)創(chuàng)作服務：中國畫創(chuàng)作服務、油畫創(chuàng)作服務、水粉水彩畫創(chuàng)作服務、版畫創(chuàng)作服務、漫畫創(chuàng)作服務、連環(huán)畫創(chuàng)作服務、其他繪畫藝術(shù)創(chuàng)作服務;
雕刻藝術(shù)創(chuàng)作服務：建筑雕刻藝術(shù)創(chuàng)作服務、石材雕塑創(chuàng)作服務、木材雕塑創(chuàng)作服務、金屬雕塑創(chuàng)作服務、石膏雕塑創(chuàng)作服務、其他雕刻藝術(shù)創(chuàng)作服務;
書法篆刻創(chuàng)作服務：書法藝術(shù)創(chuàng)作服務、篆刻藝術(shù)創(chuàng)作服務;
工藝美術(shù)創(chuàng)作服務;
藝(美)術(shù)品裝裱服務;
其他藝(美)術(shù)創(chuàng)作服務;
(藝術(shù)表演服務)
戲劇表演服務：話劇表演服務、歌劇表演服務、舞劇表演服務、其他戲劇表演服務;
戲曲表演服務：昆劇表演服務、京劇表演服務、越劇表演服務、滬劇表演服務、豫劇表演服務、川劇表演服務、評劇表演服務、河北梆子表演服務、其他戲曲表演服務;
舞蹈表演服務：民族舞蹈表演服務、芭蕾舞表演服務、現(xiàn)代舞表演服務、迪斯科表演服務、街舞表演服務、國標舞表演服務、外國舞蹈表演服務、兒童舞蹈表演服務、其他舞蹈表演服務;
歌唱表演服務：民族歌唱表演服務、美聲歌唱表演服務、通俗歌唱表演服務、搖滾歌唱表演服務、兒童歌唱表演服務、其他歌唱表演服務;
民樂演出服務：二胡演出服務、琵琶演出服務、揚琴演出服務、箏演出服務、笛子演出服務、中國鼓樂器演出服務、中國民樂合奏演出服務、其他民樂演出服務;
西洋樂演出服務：弦樂演出服務、鋼琴演出服務、銅管樂演出服務、管弦樂演出服務、打擊樂演出服務、交響樂演出服務、電子樂器演出服務、其他西洋樂演出服務;
曲藝表演服務：評書表演服務，相聲表演服務，小品表演服務，快板、快書表演服務，鼓彈琴曲表演服務，其他曲藝表演服務;
魔術(shù)表演服務;
雜技表演服務;
其他藝術(shù)表演服務;
表演藝術(shù)家演出服務;
舞臺表演宣傳、組織、輔助服務：舞臺表演宣傳、組織服務，舞臺表演輔助服務(舞臺表演藝術(shù)指導服務、舞臺表演安全保護服務、舞臺表演美工服務、舞臺表演道具服務、舞臺表演化裝服務、舞臺表演燈光服務、其他舞臺表演輔助服務)。
4.感謝旅行社錦旗怎么寫
市場部的任務和崗位職責
企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題，銷售部門的任務是解決市場能不能買到產(chǎn)品的問題，這兩個問題同時作用于市場，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品變成資金、變成利潤的主要職能部門；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、品種、規(guī)格、包裝、款式等等必須以市場為導向。無論是制造企業(yè)還是品牌營銷企業(yè)，市場部的建設都很重要，特別是對于長江家具這樣的大型品牌營銷企業(yè)尤其重要。作為品牌營銷有機的組成部分，市場部的職能建設方面需要重視。因此需要對市場部進行一些研究，特別是關(guān)于市場部與銷售部門的關(guān)系問題。
我想主要從市場部與銷售部門工作的性質(zhì)區(qū)別談談：
一、“品牌”和“銷售”的關(guān)系：市場部的工作主要目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給客戶提供產(chǎn)品購買的理由和刺激，相比較而言，有一些“唯心”的性質(zhì)。銷售部門的工作就是如何把產(chǎn)品送到客戶面前，并成功的收回資金，實現(xiàn)商品的價值。主要涉及到物流、資金流及銷售渠道的建設和管理。相較而言，更注重實際，工作中“唯物”的成份多一些。
二、“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系：市場部的主要工作是關(guān)系到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后和銷售前、中、后，產(chǎn)品、價格、渠道和促銷，生產(chǎn)者、中間商和客戶等全局性的工作，是戰(zhàn)略層面的事情，相當于軍隊里的參謀部。銷售部門工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，保證渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可，是戰(zhàn)術(shù)實施方面的事情。
三、“面上”的和“點上”的關(guān)系：市場部統(tǒng)攬全局，是針對全局進行工作的，從產(chǎn)品構(gòu)想、組合，行業(yè)及競爭品牌研究、市場地位、市場周期、市場布局等?？赡軙诒ＷC全局利益的情況下犧牲部分的個體的利益。如：要停掉一個老產(chǎn)品的生產(chǎn)，開發(fā)一個新產(chǎn)品，可能的情況是老產(chǎn)品銷售很好但前景不看好，而新產(chǎn)品目前銷售有困難甚至可能市場投入大，收益周期長，那么作為市場部門就必須堅持正確的戰(zhàn)略去做工作。而銷售部門就考慮相對單純點，按照即定的方針和策略具體實施，把產(chǎn)品推出去，把錢收回來，關(guān)心的是出了多少貨，回了多少款。更多的從銷售環(huán)節(jié)運用因時因地的戰(zhàn)術(shù)技巧來解決問題。
四、“理論”和“實踐”的關(guān)系：由于兩個部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，市場部往往進行的是“務虛的理論工作”，銷售部門往往進行的是“務實的實踐工作”。沒有正確的理論就沒有正確的實踐。理論需要實踐檢驗，實踐同時為理論提供支持。市場部所有工作的出發(fā)點和歸結(jié)點都是市場占有率和銷售量。就品牌營銷的現(xiàn)狀況而言，我們長江家具銷售的硬件基礎（銷售隊伍、銷售網(wǎng)絡等）都是相當好的，但是品牌營銷理論研究還是相當缺乏的，應該說是我們理論的困境。
五、“整體利益”和“局部利益”的關(guān)系：因為市場部的工作是全局性的，所代表的就是整體利益，因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等。考核標準也是難以確定和具體量化的。而銷售部門的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡，一個月沒有銷售沒有回款就是不能夠忍受的，而且考核的標準也是直觀的單純的：銷量、回款。很顯然，到目前為止，我們在每次的總結(jié)中，討論的多是數(shù)字化了的銷售指標，而很難見到具體的量化的市場部工作指標。
六、“長遠利益”和“短期利益”的關(guān)系：市場部的市場策略研究、品牌規(guī)劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期，所以關(guān)系的是企業(yè)長遠的利益。而銷售部門的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的，所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益。
以上關(guān)于市場部與銷售部門的六大關(guān)系也不是完全獨立的，在實際工作中，也會在一定程度上交叉和融合，這涉及到部門之間的合作、溝通和協(xié)調(diào)問題。
總之，市場部相當于參謀部，銷售部門相當于作戰(zhàn)部，有著各自不同的角色。因此首先要分清職責，給自己的角色定好位；其次才是尋求相互的合作與融合。只有這樣才能真正的發(fā)揮市場部的職能，把企業(yè)的市場營銷水平提上一個新的高度。
市場部的主要任務
市場部的主要任務有四個大方面：
?。ㄒ唬┳鳛楣镜那閳髾C構(gòu)
1）跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
2）搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析；
3）進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)；
4）參與公司網(wǎng)站建設。
?。ǘ┳鳛楣镜膮⒅\機構(gòu)
1）制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；
2）制訂公司業(yè)務短、中、長期目標；
3）做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；
4）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；
5）參與制定產(chǎn)品價格；
6）為重大投標活動和工程咨詢出謀劃策；
7）整理分析公司各業(yè)務部門的業(yè)務資料信息。
?。ㄈ┳鳛楣緲I(yè)務的監(jiān)管機構(gòu)
1）業(yè)務系統(tǒng)廉政稽查；
2）業(yè)務合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求；
3）了解、掌握業(yè)務員心態(tài)并進行心態(tài)建設；
4）負責對新入職業(yè)務人員、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務人員進行培訓和監(jiān)管；
5）負責產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。
?。ㄋ模┳鳛楣镜墓P(guān)機構(gòu)
1）實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設；
2）制定及實施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動；
3）完善、規(guī)范業(yè)務系統(tǒng)對外的各類文書；
4）負責公司榮譽室的建設及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報道等）；
5）合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理；
6）作好公司的售前、售中、售后服務工作；
7）代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息。
市場部在產(chǎn)品推廣的不同階段側(cè)重點各有不同。
1．在產(chǎn)品導入期，市場部的職責重點有：進行市場調(diào)研和分析；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定各階段實施目標；制定產(chǎn)品價格；制定產(chǎn)品企劃策略。
2．在產(chǎn)品成長期，市場部的職責重點有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標計劃；負責產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。
3．在產(chǎn)品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析；對銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品企劃策略；制定廣告策略；實施品牌規(guī)劃。
二、市場部各崗位職責
本著“支持、服務、監(jiān)管、指導”的八字方針，根據(jù)工作需要，市場部應設立的崗位有：經(jīng)理一名，經(jīng)理助理一名，調(diào)研企劃員一名，客戶服務專員一名，綜合文員一名；各崗位的職責如下：
（一）市場部經(jīng)理的職責
全面負責市場部門的業(yè)務及人員管理，其具體職責是：
1）全面計劃、安排、管理市場部工作；
2）制定年度營銷策略和營銷計劃,擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算；
3）協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；
4）指導、檢查、控制本部門各項工作的實施；
5）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費用計劃；
6）對市場進行科學的預測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準備；
7）與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務等部門共同進行產(chǎn)品商業(yè)化運作企劃；擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預算；
8）負責對業(yè)務系統(tǒng)及分支機構(gòu)的稽查的組織執(zhí)行。
9）完成公司領導交辦的其他工作。
?。ǘ┦袌霾拷?jīng)理助理的職責
1）組織實施業(yè)務人員培訓計劃,跟蹤培訓效果；
2）擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計劃；
3）規(guī)范公司業(yè)務文書系統(tǒng)；
4）指導各區(qū)域經(jīng)銷商和專賣店的銷售活動。
5）建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度；
6）負責公司榮譽室的建設管理；
7）正確地選擇廣告公司，負責企業(yè)各項產(chǎn)品、公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行；
8）對公司業(yè)務部門、分支機構(gòu)及公司其他部門工作進行協(xié)調(diào)；
9）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。
?。ㄈ┱{(diào)研企劃專員的職責
1）負責組織執(zhí)行市場調(diào)研計劃的制定及實施；
2）協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷計劃；
3）收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業(yè)界團體、學會發(fā)布的行業(yè)政策和信息；
4）負責產(chǎn)品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃；
5）為本部門和其他部門決策提供信息支持；
6）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。
（四）客戶服務專員的職責
1）及時、準確地處理客戶投訴及產(chǎn)品維修、保養(yǎng)過程中存在的問題；
2）建立客戶檔案，做好電話拜訪和上門拜訪工作；
3）及時總結(jié)公司產(chǎn)品、服務中存在的問題，撰寫報告并提出改進意見；
4）客戶滿意度調(diào)研分析及整改措施的制定實施；
5）客戶資料的歸檔整理及更新；
6）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。
?。ㄎ澹┚C合文員的職責
1）對業(yè)務人員的推銷日記進行登記、統(tǒng)計、歸納、建檔；
2）按月統(tǒng)計各業(yè)務部門業(yè)績統(tǒng)計報表，并根據(jù)業(yè)績情況和業(yè)務人員晉升與降職制度對有關(guān)業(yè)務人員提出晉升或降職建議，并按有關(guān)程序上報審批；
3）按月統(tǒng)計各業(yè)務部門《工程繪圖申請表》，并按相關(guān)程序上報審核；
4）負責擬訂各類銷售表格及銷售計劃方案，并監(jiān)督其方案的實施情況，并進行效果評估；對各業(yè)務單位的年度、季度、月度銷售情況進行分析、整理、總結(jié)，并據(jù)此擬訂下一時期內(nèi)的銷售計劃及費用預算；
5）有關(guān)本部門的文件整理歸檔工作；
6）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。
5.表揚旅行社送錦旗內(nèi)容
市場部的任務和崗位職責
企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題，銷售部門的任務是解決市場能不能買到產(chǎn)品的問題，這兩個問題同時作用于市場，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品變成資金、變成利潤的主要職能部門；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、品種、規(guī)格、包裝、款式等等必須以市場為導向。無論是制造企業(yè)還是品牌營銷企業(yè)，市場部的建設都很重要，特別是對于長江家具這樣的大型品牌營銷企業(yè)尤其重要。作為品牌營銷有機的組成部分，市場部的職能建設方面需要重視。因此需要對市場部進行一些研究，特別是關(guān)于市場部與銷售部門的關(guān)系問題。
我想主要從市場部與銷售部門工作的性質(zhì)區(qū)別談談：
一、“品牌”和“銷售”的關(guān)系：市場部的工作主要目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給客戶提供產(chǎn)品購買的理由和刺激，相比較而言，有一些“唯心”的性質(zhì)。銷售部門的工作就是如何把產(chǎn)品送到客戶面前，并成功的收回資金，實現(xiàn)商品的價值。主要涉及到物流、資金流及銷售渠道的建設和管理。相較而言，更注重實際，工作中“唯物”的成份多一些。
二、“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系：市場部的主要工作是關(guān)系到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后和銷售前、中、后，產(chǎn)品、價格、渠道和促銷，生產(chǎn)者、中間商和客戶等全局性的工作，是戰(zhàn)略層面的事情，相當于軍隊里的參謀部。銷售部門工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，保證渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可，是戰(zhàn)術(shù)實施方面的事情。
三、“面上”的和“點上”的關(guān)系：市場部統(tǒng)攬全局，是針對全局進行工作的，從產(chǎn)品構(gòu)想、組合，行業(yè)及競爭品牌研究、市場地位、市場周期、市場布局等?？赡軙诒ＷC全局利益的情況下犧牲部分的個體的利益。如：要停掉一個老產(chǎn)品的生產(chǎn)，開發(fā)一個新產(chǎn)品，可能的情況是老產(chǎn)品銷售很好但前景不看好，而新產(chǎn)品目前銷售有困難甚至可能市場投入大，收益周期長，那么作為市場部門就必須堅持正確的戰(zhàn)略去做工作。而銷售部門就考慮相對單純點，按照即定的方針和策略具體實施，把產(chǎn)品推出去，把錢收回來，關(guān)心的是出了多少貨，回了多少款。更多的從銷售環(huán)節(jié)運用因時因地的戰(zhàn)術(shù)技巧來解決問題。
四、“理論”和“實踐”的關(guān)系：由于兩個部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，市場部往往進行的是“務虛的理論工作”，銷售部門往往進行的是“務實的實踐工作”。沒有正確的理論就沒有正確的實踐。理論需要實踐檢驗，實踐同時為理論提供支持。市場部所有工作的出發(fā)點和歸結(jié)點都是市場占有率和銷售量。就品牌營銷的現(xiàn)狀況而言，我們長江家具銷售的硬件基礎（銷售隊伍、銷售網(wǎng)絡等）都是相當好的，但是品牌營銷理論研究還是相當缺乏的，應該說是我們理論的困境。
五、“整體利益”和“局部利益”的關(guān)系：因為市場部的工作是全局性的，所代表的就是整體利益，因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等。考核標準也是難以確定和具體量化的。而銷售部門的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡，一個月沒有銷售沒有回款就是不能夠忍受的，而且考核的標準也是直觀的單純的：銷量、回款。很顯然，到目前為止，我們在每次的總結(jié)中，討論的多是數(shù)字化了的銷售指標，而很難見到具體的量化的市場部工作指標。
六、“長遠利益”和“短期利益”的關(guān)系：市場部的市場策略研究、品牌規(guī)劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期，所以關(guān)系的是企業(yè)長遠的利益。而銷售部門的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的，所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益。
以上關(guān)于市場部與銷售部門的六大關(guān)系也不是完全獨立的，在實際工作中，也會在一定程度上交叉和融合，這涉及到部門之間的合作、溝通和協(xié)調(diào)問題。
總之，市場部相當于參謀部，銷售部門相當于作戰(zhàn)部，有著各自不同的角色。因此首先要分清職責，給自己的角色定好位；其次才是尋求相互的合作與融合。只有這樣才能真正的發(fā)揮市場部的職能，把企業(yè)的市場營銷水平提上一個新的高度。
市場部的主要任務
市場部的主要任務有四個大方面：
?。ㄒ唬┳鳛楣镜那閳髾C構(gòu)
1）跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
2）搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析；
3）進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)；
4）參與公司網(wǎng)站建設。
?。ǘ┳鳛楣镜膮⒅\機構(gòu)
1）制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；
2）制訂公司業(yè)務短、中、長期目標；
3）做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；
4）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；
5）參與制定產(chǎn)品價格；
6）為重大投標活動和工程咨詢出謀劃策；
7）整理分析公司各業(yè)務部門的業(yè)務資料信息。
?。ㄈ┳鳛楣緲I(yè)務的監(jiān)管機構(gòu)
1）業(yè)務系統(tǒng)廉政稽查；
2）業(yè)務合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求；
3）了解、掌握業(yè)務員心態(tài)并進行心態(tài)建設；
4）負責對新入職業(yè)務人員、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務人員進行培訓和監(jiān)管；
5）負責產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。
?。ㄋ模┳鳛楣镜墓P(guān)機構(gòu)
1）實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設；
2）制定及實施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動；
3）完善、規(guī)范業(yè)務系統(tǒng)對外的各類文書；
4）負責公司榮譽室的建設及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報道等）；
5）合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理；
6）作好公司的售前、售中、售后服務工作；
7）代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息。
市場部在產(chǎn)品推廣的不同階段側(cè)重點各有不同。
1．在產(chǎn)品導入期，市場部的職責重點有：進行市場調(diào)研和分析；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定各階段實施目標；制定產(chǎn)品價格；制定產(chǎn)品企劃策略。
2．在產(chǎn)品成長期，市場部的職責重點有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標計劃；負責產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。
3．在產(chǎn)品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析；對銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品企劃策略；制定廣告策略；實施品牌規(guī)劃。
二、市場部各崗位職責
本著“支持、服務、監(jiān)管、指導”的八字方針，根據(jù)工作需要，市場部應設立的崗位有：經(jīng)理一名，經(jīng)理助理一名，調(diào)研企劃員一名，客戶服務專員一名，綜合文員一名；各崗位的職責如下：
?。ㄒ唬┦袌霾拷?jīng)理的職責
全面負責市場部門的業(yè)務及人員管理，其具體職責是：
1）全面計劃、安排、管理市場部工作；
2）制定年度營銷策略和營銷計劃,擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算；
3）協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；
4）指導、檢查、控制本部門各項工作的實施；
5）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費用計劃；
6）對市場進行科學的預測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準備；
7）與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務等部門共同進行產(chǎn)品商業(yè)化運作企劃；擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預算；
8）負責對業(yè)務系統(tǒng)及分支機構(gòu)的稽查的組織執(zhí)行。
9）完成公司領導交辦的其他工作。
?。ǘ┦袌霾拷?jīng)理助理的職責
1）組織實施業(yè)務人員培訓計劃,跟蹤培訓效果；
2）擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計劃；
3）規(guī)范公司業(yè)務文書系統(tǒng)；
4）指導各區(qū)域經(jīng)銷商和專賣店的銷售活動。
5）建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度；
6）負責公司榮譽室的建設管理；
7）正確地選擇廣告公司，負責企業(yè)各項產(chǎn)品、公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行；
8）對公司業(yè)務部門、分支機構(gòu)及公司其他部門工作進行協(xié)調(diào)；
9）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。
?。ㄈ┱{(diào)研企劃專員的職責
1）負責組織執(zhí)行市場調(diào)研計劃的制定及實施；
2）協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷計劃；
3）收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業(yè)界團體、學會發(fā)布的行業(yè)政策和信息；
4）負責產(chǎn)品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃；
5）為本部門和其他部門決策提供信息支持；
6）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。
?。ㄋ模┛蛻舴諏T的職責
1）及時、準確地處理客戶投訴及產(chǎn)品維修、保養(yǎng)過程中存在的問題；
2）建立客戶檔案，做好電話拜訪和上門拜訪工作；
3）及時總結(jié)公司產(chǎn)品、服務中存在的問題，撰寫報告并提出改進意見；
4）客戶滿意度調(diào)研分析及整改措施的制定實施；
5）客戶資料的歸檔整理及更新；
6）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。
?。ㄎ澹┚C合文員的職責
1）對業(yè)務人員的推銷日記進行登記、統(tǒng)計、歸納、建檔；
2）按月統(tǒng)計各業(yè)務部門業(yè)績統(tǒng)計報表，并根據(jù)業(yè)績情況和業(yè)務人員晉升與降職制度對有關(guān)業(yè)務人員提出晉升或降職建議，并按有關(guān)程序上報審批；
3）按月統(tǒng)計各業(yè)務部門《工程繪圖申請表》，并按相關(guān)程序上報審核；
4）負責擬訂各類銷售表格及銷售計劃方案，并監(jiān)督其方案的實施情況，并進行效果評估；對各業(yè)務單位的年度、季度、月度銷售情況進行分析、整理、總結(jié)，并據(jù)此擬訂下一時期內(nèi)的銷售計劃及費用預算；
5）有關(guān)本部門的文件整理歸檔工作；
6）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。
6.送旅行社錦旗寫的詞
錦旗感謝用語大全
1、貼心服務一心為民
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7.旅行社錦旗用語大全
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9. 心中有夢要討動，全力以赴向前沖
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8.贊美旅行社的錦旗標語怎么寫
應該寫“感謝導游在旅游的時候?qū)ξ业南ば恼疹櫍刭洂坌腻\旗一面”
