企業(yè)內(nèi)訓師課時費("培訓費"應當記入哪個)
1."培訓費"應當記入哪個會計科目
職工培訓費應計入應付職工薪酬科目，二級明細科目可設置職工教育經(jīng)費。
1、計提職工培訓費時，會計分錄為：
借：管理費用 貸：應付職工薪酬——職工教育經(jīng)費
2、發(fā)放職工培訓費時，會計分錄為：
借：應付職工薪酬——職工教育經(jīng)費 貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款
應付職工薪酬是企業(yè)根據(jù)有關規(guī)定應付給職工的各種薪酬，按照“工資，獎金，津貼，補貼”、“職工福利”、“社會保險費”、“住房公積金”、“工會經(jīng)費”、“職工教育經(jīng)費”、“解除職工勞動關系補償”、"非貨幣性福利"、"其它與獲得職工提供的服務相關的支出" 等應付職工薪酬項目進行明細核算。
應付職工薪酬賬戶：
1、賬戶性質(zhì)：負債類賬戶，
2、賬戶用途：用來核算企業(yè)根據(jù)有關規(guī)定支付給職工的薪酬。企業(yè)按規(guī)定從凈利潤中提取的職工獎勵及福利基金也在本科目核算。
3、賬戶結(jié)構(gòu)：貸方記增加，登記本期應支付職工的各種薪酬；借方記減少，登記實際發(fā)放的各種薪酬。期末余額一般在貸方，表示尚未支付給職工的各種薪酬。
4、明細賬戶：應設置“工資”、“職工福利”、“社會保險金”、“住房公積金”、“工會經(jīng)費”、“職工教育經(jīng)費”等進行核算。
2.企業(yè)培訓師如何培訓員工
分享下新進員工指導方法，希望可以幫到你！□ 如何使新進人員有賓至如歸的感受 當新進人員開始從事于新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。
而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。 新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象，亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
□ 新進人員面臨的問題1. 陌生的臉孔環(huán)繞著他。2. 對新工作是否有能力做好而感到不安。
3.對于新工作的意外事件感到膽怯。4.不熟悉的噪音使他分心。
5.對新工作有力不從心的感覺。6.不熟悉公司法令規(guī)章。
7.對新工作環(huán)境陌生。8.他不知道所遇的上司屬那一類型。
9.害怕新工作將來的困難很大?！?友善的歡迎 主管人員去接待新進雇用人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。
使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。 給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。
□ 介紹同事及環(huán)境 新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。 當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。
友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)?！?使新進人員對工作滿意 最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。
這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。 回憶一些當你自己是新進人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
□ 與新進人員做朋友 以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率?！?詳細說明公司政策和法規(guī) 新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以新進人員報到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。
□ 以下政策需仔細說明1.發(fā)薪方法。2.升遷政策。
3.安全法規(guī)。4.休假規(guī)章。
5.員工福利措施。6.工作時間及輪值規(guī)則。
7.曠工處分辦法。8.冤屈申訴的程序。
9.勞資協(xié)議。10.解雇的規(guī)定。
11.在職雇員行為準則。 上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
□ 如何解釋公司政策 對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。
所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。 假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。
除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。 新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。
去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟?！?給予安全訓練 1.配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。
安全訓練的內(nèi)容是：（1）工作中可能發(fā)生的意外事件。（2）各種事件的處理原則與步驟。
（3）仔細介紹安全常識。（4）經(jīng)由測試，檢查人員對"安全"的了解程度。
2.有效的安全訓練可達到以下目標：（1）新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。（2）建立善意與合作的基礎。
（3）可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件。（4）人員可免于時間損失，而增加其工作能力。
（5）可減少人員損害補償費及醫(yī)藥服務費用的支出。（6）對建立公司信譽極有幫助。
□ 解釋給薪計劃 新進人員極欲知道下列問題：1.何時發(fā)放薪金。2.上下班時間。
3.何時加班，加班工作能賺多少錢？4.發(fā)放薪金時，希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少？5.額外的紅利如何。6.薪水調(diào)整情況如何。
7.薪金在何處領取。8.如何才能增加工資所得。
9.人事部門負責處理的事務為何。10.休假、請假的規(guī)定。
因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員，可提高員工士氣，增強進取心，同時亦可避免莫須有的誤會。□ 升遷計劃說明 幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務而不思上進的。
所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十分重要的，也務必于人員初進公司時即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來所雇用人員不適任時，而導致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。
以下是適當?shù)恼f明內(nèi)容：1.對新進人員解釋，單位內(nèi)同事們。
