計提下月的工資:借:管理費用 貸:應付工資 計提月折舊:借:管理費用-折舊費 貸:累計折舊根據(jù)固定資產(chǎn)的折舊年限按月折舊比如折舊年限定為5年,即60個月,固定資產(chǎn)殘值率基本為固定資產(chǎn)原值的5%本月折舊為=(固定資產(chǎn)原值-固定資產(chǎn)殘值額)/60每個固定資產(chǎn)分開算出,然后合計就是你當月要提的折舊例:有固定資產(chǎn):空調(diào)一臺7200元,定5年折舊;電腦2臺,總共18000元,定5年折舊;空調(diào)月折舊=7200*(1-5%)/60=1142強電腦月折舊=18000*(1-5%)/60=285故本月提折舊114+285=399 還有提待攤費:借:管理費用-長期待攤費貸:長期待攤費。
計提就是計算和提取。按規(guī)定的比率與規(guī)定的基數(shù)相乘計算提取,列入某科目。
在一個規(guī)定的基數(shù)上(如支付的合法員工薪酬),乘以規(guī)定的比率(如應付福利費全國規(guī)定的都是工資的14%),按此方法計算出來的就是應提取的應付福利費過程,計入應付福利費科目就是對后一句話的解釋。
工資計提:借 管理費用—工資(寫字樓、車間經(jīng)理、主管) 生產(chǎn)成本—直接人工(普工) 制造費用—工資(車間班長、技術員、文員) 貸 應付職工薪酬
次月支付:借 應付職工薪酬 貸 現(xiàn)金 銀行存款
折舊計提:借 管理費用—折舊費 制造費用—折舊費 貸 累計折舊
本月結轉:借 生產(chǎn)成本—制造費用 貸 制造費用—折舊費
管理費用的工資和管理費用的折舊費,是在損益的管理費用里面,月末直接結轉到借方的本年利潤。
擴展資料:
財政部[1999]35號文強調(diào)了計提短期投資跌價準備、長期投資減值準備,一定程度上能防止上市公司將長期投資和短期投資中有些無法收回的賬項空掛在賬面上;
計提存貨跌價準備在一定程度上能如實反映公司存貨的真正價值,避免了存貨中潛在的虧損因素。
通過對短期投資計提跌價準備,對長期投資計提減值準備,對存貨計提跌價準備,一方面可以反映出公司投資、經(jīng)營方面的正確性;另一方面不至于導致公司利潤虛增。投資者還可通過不同時期的比較,看公司的發(fā)展前景,調(diào)整投資結構。
參考資料來源:搜狗百科——計提
1、計提福利費 借:管理費用--福利費 貸:應付福利費--福利費 2、計提職工教育經(jīng)費 借:管理費用--教育費 貸:其他應付款--職工教育費 3、計提工會經(jīng)費 借:管理費用--工會經(jīng)費 貸:其他應付款--工會經(jīng)費 4、提固定資產(chǎn)折舊 借:管理費用--折舊費 貸:累計折舊 5、提稅金 借:經(jīng)營稅金及附加 貸:應交稅金--營業(yè)稅 貸:應交稅金--城建稅 貸:其他應交款--教育費附加 6、提利息 借:財務費用--利息 貸:其他應付款--利息支出 7、預提各項費用(電費、租金、修理費等) 借:管理費用 貸:預提費用。
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