采購的屬于什么(請(qǐng)問采購材料記入什么)

1.請(qǐng)問采購材料記入什么會(huì)計(jì)科目

企業(yè)購入并已驗(yàn)收入庫的材料計(jì)入“原材料”科目。如果材料采用計(jì)劃成本核算，購買時(shí)，通過“材料采購”科目核算，驗(yàn)收入庫后轉(zhuǎn)入“原材料”科目；材料采用實(shí)際成本核算，尚未驗(yàn)收入庫的，通過“在途物資”科目核算，驗(yàn)收入庫后轉(zhuǎn)入“原材料”科目。

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-應(yīng)用指南》-會(huì)計(jì)科目和主要賬務(wù)處理：1403 原材料

一、本科目核算企業(yè)庫存的各種材料，包括原料及主要材料、輔助材料、外購半成品（外購件）、修理用備件（備品備件）、包裝材料、燃料等的計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本。收到來料加工裝配業(yè)務(wù)的原料、零件等，應(yīng)當(dāng)設(shè)置備查簿進(jìn)行登記。

二、本科目可按材料的保管地點(diǎn)（倉庫）、材料的類別、品種和規(guī)格等進(jìn)行明細(xì)核算。

三、原材料的主要賬務(wù)處理。（一）企業(yè)購入并已驗(yàn)收入庫的材料，按計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本，借記本科目，按實(shí)際成本，貸記“材料采購”或“在途物資”科目，按計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異，借記或貸記“材料成本差異”科目。

2.采購發(fā)票屬于什么會(huì)計(jì)科目

采購發(fā)票

運(yùn)費(fèi)計(jì)入存貨的成本，計(jì)入“原材料”會(huì)計(jì)科目

外購的存貨

原材料、商品、低值易耗品等通過購買而取得的存貨的初始成本由采購成本構(gòu)成。存貨的采購成本，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。

1. 購買價(jià)款，是指企業(yè)購入材料或商品的發(fā)票賬單上列明的價(jià)款，但不包括按規(guī)定可以抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。

2. 相關(guān)稅費(fèi)，是指企業(yè)購買、自制或委托加工存貨所發(fā)生的消費(fèi)稅、資源稅和不能從增值稅銷項(xiàng)稅額中抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額等。

3. 其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用，即采購成本中除上述各項(xiàng)以外的可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用，如在存貨采購過程中發(fā)生的倉儲(chǔ)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費(fèi)用等。這些費(fèi)用能分清負(fù)擔(dān)對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入存貨的采購成本；不能分清負(fù)擔(dān)對(duì)象的，應(yīng)選擇合理的分配方法，分 配計(jì)入有關(guān)存貨的采購成本。分配方法通常包括按所購存貨的重量或采購價(jià)格的比例進(jìn)行分配。

3.采購費(fèi)用應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目

管理費(fèi)用。

采購費(fèi)用是指企業(yè)在采購材料過程中所支付的各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的運(yùn)輸費(fèi)，裝卸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，包裝費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)，以及運(yùn)輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑選費(fèi)等。

在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)還有一些其它的費(fèi)用，按道理也應(yīng)該屬于材料的采購費(fèi)用，例如：采購人員的旅差費(fèi)，市內(nèi)采購材料的運(yùn)雜費(fèi)，專設(shè)采購機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)等等。但是為了簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)的核算，這些費(fèi)用就不計(jì)入物資采購成本了，而是直接列作管理費(fèi)用支出。

擴(kuò)展資料

采購費(fèi)用又可以分為兩種，其中一種是直接付給供應(yīng)商的費(fèi)用，比如向某個(gè)供應(yīng)商采購原料，供應(yīng)商除了原料價(jià)格外，還額外收取一部分運(yùn)費(fèi)等。另一種是付給第三方的，例如購買原料后，供應(yīng)商不承擔(dān)運(yùn)費(fèi)，需要找第三方物流公司來運(yùn)輸，這種情況下產(chǎn)生的采購費(fèi)用是和第三方結(jié)算。

這兩種發(fā)生的費(fèi)用，在SAP中的處理方式會(huì)有所不同。直接支付給供應(yīng)商的采購費(fèi)用，我們可以利用SAP中營(yíng)銷單據(jù)的運(yùn)費(fèi)功能來處理。

SAP中的運(yùn)費(fèi)功能，其含義就是附加費(fèi)用。如果供應(yīng)商的報(bào)價(jià)中，附加費(fèi)用和材料的售價(jià)是單獨(dú)分開列示的，那么最適合的方案，就是用單據(jù)的運(yùn)費(fèi)功能來處理。在SAP的單據(jù)中，運(yùn)費(fèi)又可以區(qū)分為單據(jù)行的運(yùn)費(fèi)和整張單據(jù)的運(yùn)費(fèi)。這兩個(gè)稍微有點(diǎn)區(qū)別。

單據(jù)行里面的運(yùn)費(fèi)，指的是直接費(fèi)用，它是可以直接指定到具體的材料，并計(jì)入該材料的采購成本中的費(fèi)用。而整張單據(jù)的運(yùn)費(fèi)，指的是間接運(yùn)費(fèi)，需要通過一定的分?jǐn)傄?guī)則，在整張單據(jù)的材料成本中進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

參考資料來源：搜狗百科-采購費(fèi)用

4.采購成本屬于什么類別的會(huì)計(jì)科目

訂購成本（或稱訂貨費(fèi)用） 1.按概念形成可分為理論成本和應(yīng)用成本。

2.按應(yīng)用情況可分為財(cái)務(wù)成本和管理成本。3.按產(chǎn)生依據(jù)可分為實(shí)際成本和估計(jì)成本。

4.按發(fā)生情況可分為原始成本和重置成本。5.按形成時(shí)間可分為歷史成本和未來成本。

6.按計(jì)量單位可分為單位成本和總成本。7.按計(jì)算根據(jù)可分為個(gè)別成本和平均成本。

8.按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。9.按生產(chǎn)過程中的順序關(guān)系可分為車間成本和工廠成本。

10.按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，可分為生產(chǎn)成本和銷售成本。11.按與收益的關(guān)系可分為已耗成本和未耗成本。

12.按與決策的關(guān)系，可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。13.按與現(xiàn)金支出關(guān)系，可分為付現(xiàn)成本和沉沒成本。

14.按與計(jì)劃的關(guān)系，可分為計(jì)劃成本和預(yù)計(jì)成本。15.按數(shù)量變化關(guān)系，可分為邊際成本、增量成本和差別成本。

16.按可否免除，可分為可避免成本和不可避免成本。17.按可否推遲發(fā)生，可分為可遞延成本和預(yù)計(jì)成本。

18.按發(fā)生可否加以控制，可分為可控成本與不可控成本。19.按形態(tài)，可分為變動(dòng)成本和固定成本。

20.按發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，可分為直接成本和間接成本。21.按產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，可分為主要成本和加工成本。

22.由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本稱為沉沒成本。為了便于進(jìn)行成本管理，還可運(yùn)用其他一些成本分類概念，如機(jī)會(huì)成本、責(zé)任成本、定額成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等等。

生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。

應(yīng)遵循"目標(biāo)-責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策"及"集團(tuán)考核"的原則，集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬個(gè)體目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí)，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾偏。

2.工程成本控制。主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。

工程成本控制一是事前控制"成本源"；二是對(duì)發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告，由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時(shí)審批。

3.資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。

一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款，二是對(duì)資金使用實(shí)行成本管理，按市場(chǎng)利率計(jì)息。4.稅收成本控制。

稅收計(jì)算和繳納，原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，給稅收成本控制帶來一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭(zhēng)取對(duì)未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制（或分片集中）。5.資本營(yíng)運(yùn)成本控制。

資本營(yíng)運(yùn)是通過資本流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。

由于資本營(yíng)運(yùn)操作的復(fù)雜性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本經(jīng)營(yíng)的日常決策與管理，或針對(duì)某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式，成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。

5.公司采購的配件記入什么會(huì)計(jì)科目

公司采購的配件一般計(jì)入原材料會(huì)計(jì)科目。

根據(jù)公司采購的配件用途和特殊性來分，公司采購的配件也可分幾種情況計(jì)入對(duì)于的會(huì)計(jì)科目。第一種，公司采購的配件計(jì)入原材料會(huì)計(jì)科目。

如公司采購的配件作為管理用計(jì)算機(jī)備件，列入存貨管理，計(jì)入原材料。第二種，公司采購的配件列入存貨管理，計(jì)入原材料會(huì)計(jì)科目。

如你是商業(yè)零售企業(yè)，購買計(jì)算機(jī)配件用于零售或后面組裝機(jī)器賣，則列入存貨管理，計(jì)入原材料。第二種，公司采購的配件計(jì)入管理費(fèi)用。

如公司采購的配件作為管理用計(jì)算機(jī)大修升級(jí)，需要注意支出是否形成符合固定資產(chǎn)大修理的條件，夠條件列長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，在次月起不短于3年內(nèi)攤銷，不夠條件時(shí)，可直接在管理費(fèi)用-修理費(fèi)列支。