狼道(什么是狼道)
1.什么是狼道
狼道，是追求卓越的野心，是獵獲成功的目標；
狼道，是一往無前的勇氣，是不屈不撓的毅力；
狼道，是舍我其誰的自信，是挑戰(zhàn)困難的積極；
狼道，是雙贏天下的胸懷，是合作互助的理念；
狼道，是披肝瀝膽的忠誠，是忠貞不貳的節(jié)操；
狼道，是傲骨錚錚的個性，是中流砥柱的本色；
狼道，是聲東擊西的智謀，是蓄勢待發(fā)的韜略；
狼道，是發(fā)掘機遇的慧眼，是順勢而動的權變；
狼道，也是貌似兇殘的博愛，是寬恕對手的寬容；
狼道，更是永不言敗的執(zhí)著，是反敗為勝的悲壯……
狼道，是追尋比勝利永恒的東西，是情義的擁有者；
我們將驚呼：
狼道，就是正在流失的可貴的人道，是當今我們立身存命的不可或缺的人道，是使我們在競爭中立于不敗的人道！
我們要用狼一般執(zhí)著的信念，狼一般頑強的精神，狼一般的團結合作，還有狼一般兇狠的戰(zhàn)斗，為家族揚名立威。
我們不被任何世俗所約束，我們是高傲的戰(zhàn)士、是神秘的法師、是狠毒的道士，人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人。
因為我們是狼，情義、團結、謹慎、果斷、冷靜、執(zhí)著、頑強、兇狠、感恩是我們的本性。
2.狼道
團結一心：如果狼不得不面對比自己強大的對手，他們必群起而攻之。
臥薪嘗膽：狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小的時候去攻擊比自己強大的東西。同退推進：狼雖然通常獨自行動，但狼是最團結的動物，你不會發(fā)現哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。
表里如一：狼也很想善良，但狼知道自己的胃能消化什么，狼每次都會干干凈凈的消化掉獵物。自知之明：狼很想當百獸之王，但它知道自己是狼而不是虎。
順水推舟：狼知道如何用最小的代價換取最大的回報。懂得感恩：吃人是狼的本性，但狼對于有恩與他的人也知道回報。
教子有方：狼會在小狼有獨立能力的時候堅決的離開他，因為它知道，如果當不成狼就得當羊。崇尚自由：狼不會為了食物而不顧尊嚴的向主人搖尾乞憐，因為狼知道狼不可有傲氣，但不可無傲骨。
尊重對手：狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會去輕視它，所以狼一聲的攻擊很少有失誤。
3.狼道是什么意思
原發(fā)布者：yyatwork
第一章職場狼的口頭禪——11句常用語掛嘴邊，事業(yè)順風又順水一、“感謝領導的栽培”二、“我立刻去辦”三、“我錯了”四、“榮譽是大家的”五、“道路是曲折的，前途是光明的”六、“沒什么，別放在心上”七、“酒是糧食精，千萬要小心”八、“這事沒你辦不成啊”九、“你說得太對了”十、“我總結一下”十一、“您的觀點確實有獨特之處，但是……”第二章職場狼的好習慣——一做好22個小細節(jié)，提升你的職場運勢一、熱情跟人打招呼二、把贊美的話掛在嘴邊三、迅速準確地記住別人的名字四、正確著裝五、熟練地自我介紹六、正確使用名片七、保證出勤八、定計劃、寫日志、多做總結和自省九、保持辦公桌井然有序十、熟練操作辦公設備十一、為自己的工作定一個高標準十二、把工作完成在“昨天”十三、琢磨領導的話外音十四、幫公司節(jié)約，不占公家便宜十五、說話要算數十六、認真傾聽十七、經常做“白日夢”十八、管理好自己的時間十九、貪婪地掌握信息二十、主動與領導溝通二十一、自覺維護企業(yè)形象二十二、凡事力求簡潔第三章職場狼的心機——遵守15條潛規(guī)則，大風大浪淋不著一、伴君如伴虎，高處不勝寒二、早請示，晚匯報三、不談論隱私四、不談論別人是非五、不傳小道消息六、躲開辦公室戀情七、不抱怨額外的工作八、做事要超出老板的期望九、職場里絕對不要樹敵十、看破，不說破十一、不搶領導風頭十二、不居功自傲十三、做事看時機，
4.什么是狼道
狼道，是追求卓越的野心，是獵獲成功的目標； 狼道，是一往無前的勇氣，是不屈不撓的毅力； 狼道，是舍我其誰的自信，是挑戰(zhàn)困難的積極； 狼道，是雙贏天下的胸懷，是合作互助的理念； 狼道，是披肝瀝膽的忠誠，是忠貞不貳的節(jié)操； 狼道，是傲骨錚錚的個性，是中流砥柱的本色； 狼道，是聲東擊西的智謀，是蓄勢待發(fā)的韜略； 狼道，是發(fā)掘機遇的慧眼，是順勢而動的權變； 狼道，也是貌似兇殘的博愛，是寬恕對手的寬容； 狼道，更是永不言敗的執(zhí)著，是反敗為勝的悲壯…… 狼道，是追尋比勝利永恒的東西，是情義的擁有者； 我們將驚呼： 狼道，就是正在流失的可貴的人道，是當今我們立身存命的不可或缺的人道，是使我們在競爭中立于不敗的人道！ 我們要用狼一般執(zhí)著的信念，狼一般頑強的精神，狼一般的團結合作，還有狼一般兇狠的戰(zhàn)斗，為家族揚名立威。
我們不被任何世俗所約束，我們是高傲的戰(zhàn)士、是神秘的法師、是狠毒的道士，人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人。 因為我們是狼，情義、團結、謹慎、果斷、冷靜、執(zhí)著、頑強、兇狠、感恩是我們的本性。
5.狼道的法則這本書講的是什么道理
學習狼的堅韌剛毅，學習狼的智慧，學習狼的生命 不止、戰(zhàn)斗不息的戰(zhàn)斗精神。
并宣稱如果你具備了狼的這些品質，你就能游刃于職場、商場，你成功的幾率就是1 00%！狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅強地創(chuàng)造生存空間；狼的團體，就是在充滿爭斗的對手中組織 強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭、超越。狼以頑強的生命力，與天斗、與地斗、與 人斗，在生存環(huán)境越來越惡劣的情況下，仍然傲立于世。
它們以永不服輸的心態(tài)，用戰(zhàn)斗的精神，用團隊合作的力 量以及家族責任感……演繹了一幕幕生存劇，令人深思，使人感慨。正是這種優(yōu)良的品質，使狼成為了人類的獸祖、宗師、戰(zhàn)神與楷模。
在100多萬年自然變遷中，狼之所以能夠生存并成為獸類中最優(yōu)秀的種族，就是 奉行狼的至高生存法則。狼的最高生存法則是集戰(zhàn)斗和智慧于一體，深知物競天擇、適者生存的精神與力量，狼群 為彼此的存在而存在，組成強大的生命團體和力量核心，形成了個體與團隊堅不可摧的生存力、競爭力和戰(zhàn)斗力。
從狼的生存法則中，我們不得不聯(lián)想到人類自己。如今我們人類同樣面臨著狼族曾經面臨的惡劣生存環(huán)境，在競爭 愈演愈烈的今天，如何生存，如何勝出并發(fā)展壯大，是我們每一個人都必須直面和深思的問題。
狼的生存發(fā)展之道 ，對人類具有非常深遠的啟發(fā)意義。千百年來，人和狼的戰(zhàn)爭一直持續(xù)著，直到有一天，我們突然發(fā)現，在寂寞的宇宙中，人類需要狼。
在草原上，鹿吃草，狼吃鹿，獵人捕殺狼，似乎已經成為一種自然規(guī)則。 有一天，獵人變成牧人，于是就想方設法將狼徹底除去，讓鹿能更安全地生活。
時間不長，在漫漫原野里，鹿影隨 處可見，而狼跡罕見。然而，危機很快出現了，沒有生命威脅的鹿大量繁殖，很快吃光了原野的草，沒有 食物，鹿也難逃厄運。
今天，我們拋開人類與狼族的種種成見，重新審視狼族，我們發(fā)現人類對狼的誤解 太深了。狼的某些特性，某些生存技能，是聰明的人類還不具備的，或者是人類應該向狼族學習的。
也就是說，在 競爭日益激烈的今天，要想立于不敗之地，要想做一個成功者，沒有狼的精神是不行的。狼道，實際上就 是今天的優(yōu)秀者、成功者可貴的人道，是那些敢于向命運挑戰(zhàn)，永不服輸，安身立命者不可或缺的人道，也是我們 在競爭中立于不敗的人道！沒有其他動物能像狼一樣讓人敬佩，值得學習。
個人要有狼道，同樣道理，一 個組織、一個企業(yè)也應該奉行狼道準則。狼是最具有團隊精神的獸群。
他們分工協(xié)作，團結一致，在協(xié)作中遵循自 己的游戲規(guī)則，好像有鐵一般的紀律約束著。他們善于溝通，彼此忠誠。
狼族的這種品質是一個組織成敗的關鍵。 狼群最值得稱道的就是它們的團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一策略，甚至為了勝利不惜犧牲自己。
狼的忠誠、交流、合作、堅韌是一個團隊成員必須學習的精神，狼是教導團隊成員們默契合作的無價之寶。我們通過對狼族的 了解，能學到團隊競爭中所需要的全部智慧，比如合作、分工、策略、溝通、危機意識、消化能力，等等。
狼的力 量來自于團隊，團隊的力量可以戰(zhàn)勝一切。在競爭中，狼的這種精神是絕對讓對手佩服的，其力量是強大的。
如果 一個團隊具有這種精神，那它將無往而不勝，它一定能開創(chuàng)屬于自己的輝煌事業(yè)！經濟全球化進程把整個 地球帶入了一個絕對競爭的時代。狼來了！我們曾經把發(fā)達國家跨國企業(yè)進軍中國市場形象地稱作“狼來了”。
特別是加入WTO之后，我們主動“引狼入室”，在與狼的較量中，我們要奉行自己的狼道準則，自強不息，奮斗 不止，與狼共舞。市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰。
競爭激烈的現代企業(yè)需要的就是狼的精神。孤膽英雄拯救企 業(yè)命運的時代已經徹底結束。
企業(yè)需要的不是一個英雄，而是一群英雄。在國內企業(yè)中，華為曾經將“狼 性”作為企業(yè)文化的組成部分。
從華為的狼性，到海爾集團董事局主席張瑞敏對狼的推崇，以及聯(lián)想總裁楊元慶強 調的“如狼似虎”，類似的故事不斷演繹，發(fā)展為一整套的狼道競爭策略，成為了許多企業(yè)的制勝法寶。在我國企 業(yè)管理水平和人的職業(yè)化素養(yǎng)都需要快速提高的今天，依靠狼性準則，有利于與國外領先企業(yè)競爭。
由此，狼性，狼道、狼性準則，形成狼道文化。這不能不說是一種時代的選擇。
狼道文化適合現今以“競爭”、“雙贏 ”或“共贏”為特征的商業(yè)時代。它的主旨好像是“狼”，好像意含著“你死我活的競爭搶奪”。
這種競爭的前提 假設資源是稀缺的，蛋糕是固定的。我多拿一塊你就少拿一塊；我全部得到，你就沒有生存空間。
其實，狼道文化 對當代商業(yè)講究均衡、共贏、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展具有重要的借鑒意義?，F在是競爭的時代，理想的商業(yè)模式是大家 既競爭又合作，進行“合作性創(chuàng)造”，共同把蛋糕做大、做強，最終實現雙贏或共贏、多贏。
狼性文化，顧名思義，是一種帶有野性的拼搏和競爭精神。現代企業(yè)不僅要具有狼的團結精神，也不僅是個人要像一只狼一樣的頑強，而是企業(yè)的每一個員工都能夠像一只狼一樣有強烈的生存意識，要有打造狼性企業(yè)的理念，創(chuàng)建野性拼 搏精神的狼性企業(yè)文化，以“狼群殺陣”般整體配合與分工協(xié)作，用聚集效。
6.狼道~~~~~~~~~~~~~~~ 什么是真正的狼道
尊敬的這位問問朋友： 狼道價值觀 l 狼道管理核心價值觀 1. 危機意識：不能成為狼就要滅亡，成為狼還要永遠保持危機意識； 2. 愛員工就是將員工培養(yǎng)成為狼；愛企業(yè)也是將企業(yè)打造成狼或幫助企業(yè)成為狼； 3. 環(huán)境創(chuàng)造狼，沒有優(yōu)勝劣汰的生存環(huán)境，就沒有真正的狼； 4. 沒有不可能，一定有辦法；成功者創(chuàng)造成功，失敗者任其失??； 5. 狼性的游戲規(guī)則是：不能最大則最猛；不能最猛則最久。
l 管理以“道”不以“智” 吾道成，則無為而治，吾道不成，則為而不治 小勝靠“智”，大勝靠“道” 狼道是企業(yè)發(fā)展的必勝之道 l 狼道三目標 l 狼道規(guī)律 l 狼道信仰 l 狼性加狼道，企業(yè)無往而不勝 第二部分：狼性思維模式 l 狼性邏輯：肥肉是屬于強者的 l 狼性管理新思維：管理下屬一定有辦法 不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。 l 下屬執(zhí)行力新思維：從決策者開始，“我”是問題的開始 不要再埋怨下屬素質低，執(zhí)行不到位，是因為你管理不到位 l 競爭力思維 精品創(chuàng)造成功 速度比規(guī)模更具競爭力 狼性資源觀：你所能使用和整合的資源遠遠大于你所擁有的資源 堅決吃肉，決不吃草 l 團隊思維：沒有團隊精神的人要淘汰出局 l 殖民地思維：雙贏是暫時的 第三部分：狼道管理系統(tǒng) l 狼道管理目標： 企業(yè)生產創(chuàng)造精品，而且只要精品； 打造攻無不克、戰(zhàn)無不勝的狼性團隊； 機制監(jiān)控而不是老板監(jiān)控，實現狼道的“無為而治”； 建立不依賴于任何事件的企業(yè)發(fā)展體系——不管發(fā)生了什么事，企業(yè)都會繼續(xù)發(fā)展。
學習型組織——不斷進步、不斷成長的企業(yè)組織 企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性：不斷優(yōu)化生存的命脈，第二梯隊的培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力與方向。 l 狼道六大管理系統(tǒng) （一）人才儲備系統(tǒng) 源源不斷的人才儲備是狼道管理的前提條件，如何聚人，如何培養(yǎng)人，如何留住人？ （二）內部市場系統(tǒng) 上道工序是下道工序的供應商。
產品不合格、產品價格貴了、下道工序可以拒收；誤了交貨期可以索賠。這樣層層制約、層層促進，促使他們自覺進行產品質量優(yōu)化、成本優(yōu)化、逼迫他們狼性改造。
（三）制度監(jiān)控系統(tǒng) 靠制度管理人，靠機制激發(fā)人，將制度執(zhí)行到底，如何出臺制度，如何保證制度執(zhí)行到位？ （四）績效管理系統(tǒng) 績效考核的目的不僅是按照個人貢獻確定個人收入，更是幫助個人找出差距，彌補差距，達到工作改進的目的。末位淘汰制：“今天你下崗了，不是因為工作做的不好，而是別人做的比您更好。”
（五）目標管理系統(tǒng) 每個人都在向目標前進，每個人機會均等，追不上羊就餓死你， 讓弱者也能吃上飯，甚至弱者也能像強者吃得一樣好，那么就沒有人愿意做強者了。 給那些不思進取、始終做不好工作也不愿意好好工作的人推上懸崖，要么做好，要么走人。
（六）OEC管理系統(tǒng)：日事日畢，日清日高 第四部分：打造狼性管理者 l 狼性管理者的六個特征 l 激活管理者狼性的六顆種子 狼性“野心”種子：建立員工狼性的奮斗目標以及狼性的工作標準，野心是一切動力的源泉。 狼性“解釋”種子：“任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對事件的解釋”。
狼性“責任”種子：視死如歸地自我了斷以及了斷前的全力拼殺?！坝辛艘幻幻臎Q心，還有什么事不能成功?！?/p>
狼性“辦法”種子：一定有辦法，絕對不找任何借口。 狼性“績效”種子：不做無用功，“上帝決不照顧埋頭苦干的人，只能照顧找對方法的人”。
狼性“耐心”種子：簡單重復，堅持到底，“重視過程，結果自然產生”。 l 如何去激活每一個管理者 用對人——人在正確的位置上才能激活這個位置 授權給管理者 甩掉領導身上的“猴子” 制造內部沖突，激活狼性 l 狼性管理者的強勢原則 絕不妥協(xié)原則——“你必須………”，“必須”與“無所謂”的爭奪，得不到結果決不罷休。
絕不放棄、一追到底原則——“我一定要…… ”，最大的失敗往往在于半途而廢。 迎難而上原則——“我一定能……..”，克服種種困難，就是長勝將軍。
決不等靠原則——“馬上辦……..”，機會來自創(chuàng)造，而不是等靠。 決不推卸原則——“這是我的責任，我是問題的根源”。
言出必行原則——表里如一，說到就要做到，誠信才能贏得別人對你的信心。
