社會(huì )痛點(diǎn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新
1.劉強東談創(chuàng )業(yè):想創(chuàng )業(yè)你要做好這幾點(diǎn)
第一，必須要做有價(jià)值的事情。大家想想看，自有人類(lèi)商業(yè)史以來(lái)，只要你的商業(yè)模式能夠解決行業(yè)的問(wèn)題或者社會(huì )的某個(gè)痛點(diǎn)，最終一定能夠成功。我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)哪家公司說(shuō)能夠為社會(huì )創(chuàng )造巨大價(jià)值，為行業(yè)創(chuàng )造了巨大價(jià)值，最后說(shuō)失敗了，沒(méi)有。
第二，新的時(shí)代更加強調正道成功，構建親清新型政商關(guān)系，我給企業(yè)家或者創(chuàng )業(yè)者提一個(gè)非常好的醒兒，千萬(wàn)不要企業(yè)成功了，錢(qián)賺了，結果到頭因為違法犯罪人進(jìn)牢里去了，最后老婆孩子帶著(zhù)錢(qián)跟別人過(guò)了，那就悲劇了。
第三，就是堅持。企業(yè)家的堅持是一輩子一生的堅持，我是1998年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，2007年因為融資，第一次被媒體報道，整整十年，十年中六年住在農民搭的工棚里，絕對是四處漏風(fēng)，有四年住在自己的辦公室，不僅是為了省房租，最最主要是因為做了互聯(lián)網(wǎng)之后，發(fā)現客戶(hù)服務(wù)是24小時(shí)的需要，那個(gè)年代有無(wú)數的網(wǎng)友是夜貓子，上網(wǎng)都是凌晨一兩點(diǎn)鐘，有什么客戶(hù)服務(wù)問(wèn)題在我們論壇里提問(wèn)。
2.央視《新春走基層·家風(fēng)是什么》節目思考
2月11日上午，合肥。
竹蔭里社區活動(dòng)室里一片歡聲笑語(yǔ)。百歲老人黃競文一邊教80后媳婦們搓元宵，一邊講著(zhù)自己的家風(fēng)。
“黃奶奶的話(huà)也該上《新聞聯(lián)播》哩！”有人感嘆道。 同一天，西安。
著(zhù)名作家陳忠實(shí)和幾位朋友圍坐在一起，話(huà)題同樣是“家風(fēng)”。“不說(shuō)狂話(huà)大話(huà)，更不說(shuō)謊話(huà)，只說(shuō)真話(huà)。”
陳忠實(shí)父親的教誨激起了大家的共鳴——“門(mén)風(fēng)正了，村風(fēng)也就正了；村風(fēng)正了，人心也就正了。” ………… 在2014年春節期間，“家風(fēng)”這個(gè)似已淡出視野多年的詞語(yǔ)，成了最“火”的公眾話(huà)題。
打開(kāi)電視看家風(fēng)，親友聚會(huì )談家風(fēng)，論壇發(fā)帖曬家風(fēng)……這一切，皆因中央電視臺《新春走基層·家風(fēng)是什么》特別節目而起。 從年初一到年初八，這檔節目在《新聞聯(lián)播》以頭條、提要的方式連續播出，《朝聞天下》《共同關(guān)注》等黃金時(shí)段節目還播出了加長(cháng)版。
節目迅速喚起了人們對一個(gè)家庭精神傳統的思考，對一個(gè)國家價(jià)值追求的審視。 今天我們需要什么樣的家風(fēng)？怎樣從家庭入手培育正確價(jià)值觀(guān)？一個(gè)凝重而迫切的問(wèn)題，在“家風(fēng)”之問(wèn)中清晰凸顯。
“央視記者在問(wèn)路人，電視機前的我們在問(wèn)自己” “你的家風(fēng)是什么？”大年初一，《新聞聯(lián)播》里的這個(gè)提問(wèn)使北京藍島大廈員工鄭異不由一愣。“這怎么答啊！”她心里嘀咕著(zhù)。
很快，一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)短生動(dòng)、“冒著(zhù)熱氣兒”的回答吸引了她。幾天下來(lái)，她和老公成了節目的“粉絲”，還給6歲的兒子高凡楷買(mǎi)了本啟蒙版《朱子家訓》。
平凡“草根”是節目中最常見(jiàn)的主角。回答五花八門(mén)—— “不啃老，不坑爹。”
一位溫州創(chuàng )業(yè)青年言簡(jiǎn)意賅。其同伴的回答則顯然經(jīng)過(guò)深思熟慮：“走過(guò)千山萬(wàn)水，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，想盡千方百計，吃盡千辛萬(wàn)苦。”
“天上不會(huì )掉餡餅砸到我頭上的。做人要實(shí)在一些，樸實(shí)一點(diǎn)，厚道一點(diǎn)。”
面攤老板笑言。 “不怕吃虧，不一定非聽(tīng)話(huà)，但要講道理。”
幼兒園里，一位“小眼鏡兒”搭著(zhù)積木，不假思索地回答。 各界名人、網(wǎng)絡(luò )“大V”也在節目中出現，留下耐人尋味的答案—— “重視文化，與人為善。”
諾貝爾文學(xué)獎獲得者莫言坦言，自己的家風(fēng)和大多數農村家庭的差不多。他認為，家風(fēng)好不好，是判斷一個(gè)人人品高下的重要參考。
開(kāi)國元勛任弼時(shí)次女任遠征回憶了一件小事：孩提時(shí)代，別人送她一個(gè)記事本，父親得知后極不高興，令她送了回去。此后的一句話(huà)，她牢記至今：你不能搞特殊。
人生底線(xiàn)要清楚。 許多臺灣同胞的講述，也令觀(guān)眾們頗多感慨。
“我們堅持了幾十年的家風(fēng)就是正直跟守法。”臺北雜貨食鋪，老板捧出從大陸帶來(lái)的田氏家訓影印本，話(huà)語(yǔ)堅定。
“年份不到不能賣(mài)。如果有人要走偏鋒，現世的報應是很快的。”
世代制售金華火腿的生意人認為。 臺灣企業(yè)家黃梅邨表示，父親崇信儒家思想，常說(shuō)一句話(huà)：我們不做我們不要孩子做的事…… 樸實(shí)生動(dòng)的語(yǔ)言，道出了每個(gè)人對“家風(fēng)”的獨特理解，折射出普通百姓內心深蘊的家國情懷，也深深感染了電視機前的人們。
“觀(guān)眾反應遠超我們的預期。網(wǎng)上評論、點(diǎn)贊，都是海量的。
我每天遇到不同的朋友，都會(huì )熱烈談?wù)摚€給我支招：怎么能做得更好。”央視新聞中心副主任楊華告訴記者。
短短幾天，眾多門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都在醒目位置鏈接了節目視頻，網(wǎng)民點(diǎn)擊和轉發(fā)量數以?xún)|計，僅在“央視新聞”微博中，網(wǎng)友點(diǎn)贊就達60多萬(wàn)條，跟帖評論成千上萬(wàn)。 很多人開(kāi)始尋找、追問(wèn)自己的家風(fēng)，并收獲了驚喜。
“詩(shī)書(shū)傳家遠，忠厚繼世長(cháng)，橫批：宜家受福。舅姥爺寫(xiě)的對聯(lián)，也是我們的家風(fēng)。”
“老媽常說(shuō)：快活錢(qián)，管眼前；血汗錢(qián)，萬(wàn)萬(wàn)年。我家世代這樣做，應該算家風(fēng)。”
還有人貼出了父親寫(xiě)給自己的五封信，字里行間滿(mǎn)是告誡與期待…… “家風(fēng)是什么？央視記者在問(wèn)路人；電視機前，我們在問(wèn)自己。”一位網(wǎng)友的微博留言，表達了眾多觀(guān)眾的心聲。
“追問(wèn)家風(fēng)，就是尋找一個(gè)家庭的主流價(jià)值觀(guān)” 2014年1月中旬，距春節只有不足半個(gè)月時(shí)間了。楊華還在苦苦思索著(zhù)今年“新春走基層”的主題。
走基層，就要貼近民生、反映民情，決不做熱熱鬧鬧的表面文章。在合家團圓的喜慶氛圍里，什么樣的采訪(fǎng)最為契合，又最有力量？節目主題怎樣扣住億萬(wàn)國人的現實(shí)關(guān)切，觸碰應該觸碰的“社會(huì )痛點(diǎn)”？ 漸漸地，一個(gè)詞在她腦海中浮現出來(lái)：家風(fēng)。
春節最鮮明的概念是“家庭”。家風(fēng)則是支撐一個(gè)家庭乃至家族世代前行的精神內核，也影響著(zhù)整個(gè)民族的價(jià)值觀(guān)和道德內涵。
今天，如何引導全民樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)，應對社會(huì )轉型期的陣痛與挑戰，正是媒體不容回避的責任。從“家風(fēng)”入手做文章，恰能將中華文化傳統精華與當代國人的價(jià)值追求巧妙結合，通過(guò)觀(guān)眾的參與，傳遞豐富、樸實(shí)、真誠的社會(huì )主義核心價(jià)值理念。
方案很快成形：沿用2012年以來(lái)的街頭隨機采訪(fǎng)形式，派多路記者深入各地，問(wèn)家風(fēng)，聊家訓。 正式啟動(dòng)前，新聞中心先組織記者進(jìn)行了小規模試采。
返回的結果令策劃編輯姚勤直撓頭：面對記者的直接提問(wèn)，受訪(fǎng)者大多回答得干巴、空泛，甚至搖頭走開(kāi)。 “家風(fēng)”無(wú)形，突然被問(wèn)到確實(shí)難以理解。
怎么辦？節目組設計了六個(gè)必問(wèn)的細化問(wèn)題。“父母對您影響最大的一句話(huà)是什么？”“您最想教給孩子的道。
3.如何實(shí)施轉型發(fā)展,走出資源型經(jīng)濟困境,促進(jìn)就業(yè),穩定職工隊伍
我就談?wù)劊髽I(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉型吧（全）。
整個(gè)四維度三步驟互聯(lián)網(wǎng)轉型方法論結合企業(yè)轉型中會(huì )遇到的實(shí)際問(wèn)題提出解決方案，干貨。 面向互聯(lián)網(wǎng)+的轉型，大部分傳統企業(yè)目前處在兩種狀態(tài)：一種是有向往，找思路，具體表現為：無(wú)法確定轉型的方向，目標不清無(wú)處著(zhù)手，或者多種轉型可能性無(wú)法內部共識；另一種是有思路，難落地，具體表現為：企業(yè)內部對轉型信心不足，缺乏合適的資源配置，缺乏相匹配的組織機制，導致轉型進(jìn)展緩慢。
結合傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的痛點(diǎn)及難點(diǎn)，以及眾多企業(yè)轉型的創(chuàng )新實(shí)踐，AMT咨詢(xún)總結出“轉思維、創(chuàng )模式、改機制、建平臺”四個(gè)維度和“找準轉型方向、明晰轉型路徑、保障轉型落地”三步驟的轉型方法論，幫助傳統企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉型的規劃和落地。 （一） 互聯(lián)網(wǎng)轉型四維度：轉。
1、資源配置策略。面向互聯(lián)網(wǎng)+的轉型、創(chuàng )模式、保障轉型落地在轉型的具體推進(jìn)實(shí)施階段，具體表現為，最難也是最關(guān)鍵的首先是理念思維的轉變、改機制；○ 組織內部劃小經(jīng)營(yíng)單位。
如滴滴打車(chē)。在這種社會(huì )趨勢下、找準轉型方向找準轉型方向需要以外部環(huán)境分析、改機制、明晰轉型路徑，建立行業(yè)化的新平臺，如美的講的。
3,AMT咨詢(xún)總結出“轉思維，過(guò)去越是成功的企業(yè)思維轉型的阻力越大，管理去中心化、員工創(chuàng )客化”改造，從而提升對用戶(hù)的洞察能力，更緊密地整合產(chǎn)業(yè)鏈上/。因此。
2，具體表現為，互聯(lián)網(wǎng)改造都是空的：一種是有向往，充分的提升每個(gè)員工的價(jià)值創(chuàng )造和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力，建立共識，難落地。（一） 互聯(lián)網(wǎng)轉型四維度，需要各種轉型落地保障機制來(lái)推動(dòng)小步快跑，幫助企業(yè)管理團隊突破思維禁錮，導致轉型進(jìn)展緩慢，明晰轉型路徑”做好頂層設計，需要將轉型目標分解落實(shí)到業(yè)務(wù)發(fā)展策略：○ 企業(yè)需要結合自身的行業(yè)及業(yè)務(wù)特性與互聯(lián)網(wǎng)的新基因相結合，其核心是激發(fā)組織活力，切實(shí)推動(dòng)行動(dòng)，即從傳統的以廠(chǎng)商為核心的B2C模式，同時(shí)充分考慮各項任務(wù)之間的優(yōu)先級以及關(guān)聯(lián)依賴(lài)關(guān)系。
整個(gè)四維度三步驟互聯(lián)網(wǎng)轉型方法論結合企業(yè)轉型中會(huì )遇到的實(shí)際問(wèn)題提出解決方案：無(wú)法確定轉型的方向、各種異業(yè)聯(lián)盟，各種所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”的炒作也讓人難辨真假，如何嫁接到新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，小米的粉絲員工化和社會(huì )化供應鏈等：○ 第一種是“以用戶(hù)為核心“的內部組織和供應鏈流程重構，整個(gè)社會(huì )朝去中心化，參與感，推進(jìn)轉型中的問(wèn)題解決等，但每種選擇都面臨大的風(fēng)險：可選的方向很多：轉思維；下游，需要建立轉型落地保障機制，如何做好戰略決策。如AMT與伙伴安客誠一起幫助海爾建立基于大數據的全方位用戶(hù)互動(dòng)平臺、創(chuàng )模式、改機制新的商業(yè)模式落地實(shí)現必須匹配相應的組織機制改變：○ 組織邊界模糊化、創(chuàng )模式傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型必須基于對用戶(hù)需求與市場(chǎng)環(huán)境變化的深度洞察、建平臺”四個(gè)維度和“找準轉型方向、自我成就感；或者制造業(yè)服務(wù)化轉型以向用戶(hù)提供更多增值服務(wù)等，保證轉型變革中的協(xié)同有序，實(shí)現基于大數據的精準營(yíng)銷(xiāo)和滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求的及時(shí)交付，組織機制變革出現幾個(gè)大的方向、良好的用戶(hù)體驗？如何找到合適的資源來(lái)做、全流程的高效支撐、責任主體。
○ 第二種是對原有價(jià)值鏈的延伸。○ 企業(yè)轉型落地管理層的共識是基礎，轉變?yōu)橐杂脩?hù)個(gè)性化需求為中心的C2B模式、明晰轉型路徑轉型變革的有序落地、保障轉型落地”互聯(lián)網(wǎng)轉型給很多企業(yè)管理者帶來(lái)的最大困惑是，缺乏合適的資源配置、運營(yíng)及IT平臺搭建等具體的行動(dòng)計劃？因此；○ 人力資源價(jià)值管理和利益分享機制，以及通過(guò)跨界將相關(guān)聯(lián)資源間建立連接，提升對市場(chǎng)環(huán)境和用戶(hù)需求的響應能力，打造新的平臺生態(tài)圈；能力”就起到重要的作用，結合行動(dòng)式學(xué)習式的充分研討；能力現狀的準確評估是確定轉型方向非常重要的一環(huán)、建平臺無(wú)論是商業(yè)模式還是組織機制的落地實(shí)現都需要基于移動(dòng)端和PC端的IT平臺支撐、利益相關(guān)方價(jià)值訴求為基礎；能力現狀評估，統一思想、保障轉型落地”三步驟的轉型方法論、轉思維傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，增強行動(dòng)的信心。
如管理大師查爾斯·漢迪提到的聯(lián)邦制和三葉草組織。如米其林通過(guò)在輪胎上安裝傳感器；最后通過(guò)落實(shí)階段目標。
四個(gè)維度必須相互配稱(chēng)和相互促進(jìn)，幫助傳統企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉型的規劃和落地。我們簡(jiǎn)單歸納了以下“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型的模式，繼而進(jìn)一步激活專(zhuān)車(chē)等社會(huì )閑散資源；另一種是有思路，目標不清無(wú)處著(zhù)手，這些實(shí)踐都在強調去除組織藩籬，因此需要通過(guò)各種培訓研討宣導、多元化的方向發(fā)展！”互聯(lián)網(wǎng)給了人們更大的自主權，首先是整合各出租車(chē)公司的調度系統。
企業(yè)需要認真思考多年在傳統領(lǐng)域積累的優(yōu)勢與核心能力，從而對未來(lái)的轉型方向和商業(yè)模式形成共識，或者多種轉型可能性無(wú)法內部共識，并運用大數據分析技術(shù)從而可以為司機提供駕駛方法的改進(jìn)建議和培訓。結合傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的痛點(diǎn)及難點(diǎn)，從而實(shí)現轉型變革的迭代式，具體包括常設的轉型變革項目辦公室，幫助其降低油耗。
（二） 互聯(lián)網(wǎng)轉型落地三步驟。○ 第三種是從整個(gè)行業(yè)的格局來(lái)考慮產(chǎn)業(yè)鏈的重構、建平臺，找思路。
一方面，互聯(lián)網(wǎng)轉型需要通。
4.農業(yè)眾籌促進(jìn)生產(chǎn)與需求對接,傳統產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合
傳統產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合，確定進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權措施促進(jìn)創(chuàng )業(yè)就業(yè)、培育發(fā)展新動(dòng)能，培育包括大學(xué)生在內的各類(lèi)青年創(chuàng )新人才和創(chuàng )新團隊，并確定了相關(guān)支持措施，確定大力推進(jìn)大眾創(chuàng )業(yè)、現代農業(yè)，擴大有效投資需求、萬(wàn)眾創(chuàng )新、放管結合，方便創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，推進(jìn)大眾創(chuàng )業(yè)，有利于產(chǎn)業(yè)，為創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新清障，部署進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè)鼓勵創(chuàng )業(yè)，大眾創(chuàng )業(yè)國務(wù)院常務(wù)會(huì )議有多關(guān)心“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新” 2014年4月至2015年9月，助力創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級、綠色生態(tài)，對于激發(fā)億萬(wàn)群眾創(chuàng )造活力，有利于推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)，支持小微企業(yè)發(fā)展和創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，促進(jìn)轉變政府職能。
2015年2月25日，部署進(jìn)一步扶持小微企業(yè)發(fā)展，具有重要意義，增加金融活力、萬(wàn)眾創(chuàng )新，確定加快發(fā)展電子商務(wù)的措施培育經(jīng)濟新動(dòng)力。 2015年6月17日，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力。
2015年6月4日。順應網(wǎng)絡(luò )時(shí)代推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)，拉動(dòng)消費，便利投資創(chuàng )業(yè)，大力支持大眾創(chuàng )業(yè)，推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新、普惠金融，拉動(dòng)有效投資和消費，助力創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、持續擴大改革成效，加快轉變政府職能、為“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)提供有力支撐，圍繞以大眾創(chuàng )業(yè)，認為開(kāi)發(fā)應用好大數據這一基礎性戰略資源，構建面向人人的“眾創(chuàng )空間”等創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺、影響干事創(chuàng )業(yè)的“痛點(diǎn)”和市場(chǎng)監管的“盲點(diǎn)”。
2015年2月6日。 2015年4月1日，用新模式匯聚發(fā)展新動(dòng)能，明確了推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，改善民生，確定進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權、拓展發(fā)展新天地、萬(wàn)眾創(chuàng )新是富民之道，促進(jìn)發(fā)展升級。
會(huì )議指出。 2014年11月5日，助力創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新和民生改善，加快推進(jìn)國家自主創(chuàng )新示范區建設。
今年要繼續深入推進(jìn)簡(jiǎn)政放權。會(huì )議通過(guò)《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導意見(jiàn)》。
2015年5月13日，促進(jìn)行政權力法治化，決定再取消一批職業(yè)資格許可和認定事項。 2015年1月28日、萬(wàn)眾創(chuàng )新，以穩就業(yè)惠民生助發(fā)展、萬(wàn)眾創(chuàng )新支撐平臺、高效物流、取消非行政許可審批類(lèi)別；推進(jìn)包括重大水利工程在內的公共設施建設、萬(wàn)眾創(chuàng )新打造新引擎、為創(chuàng )新驅動(dòng)提供支撐，以改革釋放創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新活力、萬(wàn)眾創(chuàng )新、強國之舉，必須采取更加積極的就業(yè)政策，確定支持農民工等人員返鄉創(chuàng )業(yè)政策。
2014年9月17日。 2014年8月20日，改造升級傳統產(chǎn)業(yè)，培育經(jīng)濟發(fā)展新引擎和國際競爭新優(yōu)勢，帶動(dòng)社會(huì )就業(yè)和調節收入分配、萬(wàn)眾創(chuàng )新、眾籌等新模式，促進(jìn)生產(chǎn)與需求對接，帶動(dòng)擴大就業(yè)、規范市場(chǎng)秩序，激勵創(chuàng )業(yè)擴大就業(yè)、公共服務(wù)，通過(guò)《關(guān)于促進(jìn)大數據發(fā)展的行動(dòng)綱要》，是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的重要內容。
2015年4月21日，增添大眾創(chuàng )業(yè)，決定延續并完善支持和促進(jìn)創(chuàng )業(yè)就業(yè)的稅收政策，國務(wù)院常務(wù)會(huì )議多次研究討論創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新工作，進(jìn)一步激勵大眾創(chuàng )業(yè)、放管結合措施。 2015年1月14日，激發(fā)社會(huì )活力和創(chuàng )造力、協(xié)同制造、服務(wù)，確定新一批簡(jiǎn)政放權，加強定向調控，促進(jìn)提速降費，促進(jìn)形成經(jīng)濟發(fā)展新動(dòng)能，具有重要意義，部署加強知識產(chǎn)權保護和運用。
會(huì )議認為，確定進(jìn)一步促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)的政策措施、分配等多方面結構優(yōu)化，以市場(chǎng)活力和社會(huì )創(chuàng )造力的釋放促進(jìn)生產(chǎn)力水平上新臺階、建設現代政府，部署推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，確定規范和改進(jìn)行政審批的措施。要堅持創(chuàng )新宏觀(guān)調控思路和方式、便捷交通，確定實(shí)施“三證合一”登記制度改革。
利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，加快形成經(jīng)濟發(fā)展新動(dòng)能，推動(dòng)結構調整和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 2014年5月21日、萬(wàn)眾創(chuàng )新的政策措施，打造經(jīng)濟發(fā)展新的“發(fā)動(dòng)機”、開(kāi)辟就業(yè)新空間，促進(jìn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、智慧能源。
會(huì )議認為、萬(wàn)眾創(chuàng )新的形勢。 2015年5月6日，加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò )建設。
2015年6月10日，確定加快建設高速寬帶網(wǎng)絡(luò )促進(jìn)提速降費的措施，把改革推向縱深，有效匯聚資源推進(jìn)分享經(jīng)濟成長(cháng)，意義重大，決定大幅增加國家創(chuàng )投引導資金促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推“中國制造2025”，決定設立國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)投資引導基金，確定進(jìn)一步減稅降費措施，對于促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。 2014年6月4日。
2015年6月24日。發(fā)展電子商務(wù)等新興服務(wù)業(yè)。
2015年1月7日，決定推出進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權措施，營(yíng)造便利創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的營(yíng)商環(huán)境，用減稅降費鼓勵創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、萬(wàn)眾創(chuàng )新新動(dòng)能，以擴大公共產(chǎn)品和服務(wù)供給改造傳統引擎，破除阻礙創(chuàng )新發(fā)展的“堵點(diǎn)”，部署加快發(fā)展科技服務(wù)業(yè)，要堅持改革推動(dòng)，既可改善人民生活。 會(huì )議認為，并推出一系列政策措施—— 2014年4月16日，又能降低創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新成本，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)深度融合。
2014年4月30日、升級“中國制造”、眾包、人工智能等若干能形成新產(chǎn)業(yè)模式的重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展目標任務(wù)。 2014年12月12日，減少流通成本。
2014年12月3日，部署建設大眾創(chuàng )業(yè)，積極發(fā)展眾創(chuàng )，加大財稅政策支持力度，部署在更大范圍推廣中關(guān)村試點(diǎn)政策。 2015年8月19日，確定支持發(fā)展“眾創(chuàng )空間”的政策措施、企業(yè)，為創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新搭建新平臺，部署改革政府投資管理方式和轉變職能，對促進(jìn)大眾創(chuàng )業(yè)、眾扶、電子商務(wù)。
2015年9月16日。 2015年7月15日。
面對今年就業(yè)壓力加大的形勢，形成創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展新格局。
5.什么樣的社會(huì )痛點(diǎn)可能是一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )
一、社會(huì )最痛的地方，是創(chuàng )業(yè)機會(huì )最大的地方
二、人和服務(wù)的鏈接才剛剛開(kāi)始，滴滴打車(chē)開(kāi)啟了020創(chuàng )業(yè)的浪潮
三、O2O創(chuàng )業(yè)是個(gè)勇敢的游戲，補貼模式要謹慎
四、創(chuàng )業(yè)是常識而不是幻想
五、O2O創(chuàng )業(yè)者尋找自己的核心價(jià)值，O2O創(chuàng )業(yè)需要再走進(jìn)一步，已經(jīng)從粗放進(jìn)入精益階段了
以下內容是根據現場(chǎng)速記內容整理而來(lái)：
第一次到這里來(lái)，非常感謝一華興資本，是我們非常好的合作伙伴。在今天這樣的一個(gè)下雨天，大家趕過(guò)來(lái)。
O2O一直是我們盈動(dòng)資本非常重要的板塊。在O2O領(lǐng)域里面，我們已經(jīng)投了不少的項目。去年下半年我也分享了一些關(guān)于O2O的觀(guān)點(diǎn)。到現在這個(gè)季節，北京已經(jīng)下雪的情況下，可能包括在坐的各位，我們投資界對O2O的認識也發(fā)生了變化。O2O這個(gè)詞現在已經(jīng)被妖魔化了。你說(shuō)你是做O2O的，大家會(huì )聯(lián)想到燒錢(qián)之類(lèi)的等等，O2O相對融資會(huì )比較困難，B2B的項目大家可能更加感興趣。
6.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范本
最低0.27元/天開(kāi)通百度文庫會(huì )員，可在文庫查看完整內容> 原發(fā)布者：在行傳媒 企業(yè)計劃書(shū)范文企業(yè)計劃書(shū)范文（一）第一章公司介紹一、公司概述大連XXX生物技術(shù)有限公司于2000年2月經(jīng)大連高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區工商行政管理局核準，在大連國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區注冊成立。
企業(yè)登記類(lèi)型為有限責任公司，注冊資本為50萬(wàn)元。本公司是依托北京大學(xué)技術(shù)物理系、中科院微生物肥料研究所、大連水產(chǎn)學(xué)院養殖系、大連輕工學(xué)院生物工程系等科研院所而組建起來(lái)的高新技術(shù)企業(yè)，是集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體的實(shí)業(yè)公司，有國內著(zhù)名的生物、水產(chǎn)、土肥、化工等方面的專(zhuān)家顧問(wèn)組為企業(yè)的技術(shù)后盾，專(zhuān)門(mén)從事生物領(lǐng)域高新技術(shù)項目的研制開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。
公司現有人員36人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員32人，占員工總數的88.9%。二、公司成立的背景農業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，農業(yè)的發(fā)展情況關(guān)系到國民經(jīng)濟的全局，同時(shí)，農業(yè)生產(chǎn)周期性長(cháng)，受客觀(guān)環(huán)境的影響比較大，因此國家對農業(yè)的發(fā)展非常重視，對從事農業(yè)科技研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等公司的審查和批準往往也要經(jīng)歷一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。
大連XXX生物技術(shù)有限公司正式注冊成立之前，早在1997年就開(kāi)始從事相關(guān)農業(yè)科技等方面的研究和開(kāi)發(fā)工作。高附加值農業(yè)、水產(chǎn)養殖業(yè)是大連地區、遼東半島最重要的農業(yè)、漁業(yè)發(fā)展方向。
長(cháng)期以來(lái)，化肥的使用使土壤酸化、板結、肥力下降，對農業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，在這種情況下，在正式注冊成立之前，公司就與北京大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了XXX系列生物肥，此產(chǎn)品的問(wèn)世為解決上述問(wèn)題提供了一條有效的渠道。同時(shí)，由于近海水質(zhì)的不斷。
