商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識
1.什么是商業(yè)模式,商業(yè)模式的創(chuàng)新思路有哪些
商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機會是經由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個名詞。
有一個好的Business Model，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。
2.創(chuàng)業(yè)模式主要包含哪些方式?
創(chuàng)業(yè)模式是指創(chuàng)業(yè)者為實現自身的創(chuàng)業(yè)理想，而對各種創(chuàng)業(yè)要素的合理搭配。
創(chuàng)業(yè)的組織形式、創(chuàng)業(yè)的方式確定、創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇組成了創(chuàng)業(yè)模式。在創(chuàng)業(yè)之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創(chuàng)業(yè)模式。
對一個創(chuàng)業(yè)者來說，一個真正好的模式，應該是適合自己的，即有能力操作而且能把現有的資源進行有效整合。 創(chuàng)業(yè)模式主要包括的六種方式是：（1）白手起家。
因為缺少資金，沒有關系，是最困難的創(chuàng)業(yè)方式。（2）收購現有企業(yè)。
包括接手經營別人的公司和收購公司進行重組兩種方式。（3）代理。
選擇品牌信譽好、發(fā)展?jié)摿Υ蠊镜漠a品。（4） 加盟。
分享品牌、分享經營方法、分享資源支持。 對于加盟者，風險小，容易管理；對于加盟商，短時間迅速擴大公司規(guī)模并獲利。
調查資料顯示，在相同的經營領域，個人創(chuàng)業(yè)成功率低于20%，而加盟成功率高達80%?90%。(5)在家創(chuàng)業(yè)。
時間靈活，獨立，不受外界干擾。（6）網絡創(chuàng)業(yè)。
包括網上開店和網上加盟兩種方式。
3.大學生的基本創(chuàng)業(yè)模式有哪些
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
1.業(yè)務資源：賺錢的模式是什么； 2.客戶資源：誰來購買； 3.技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 4.經營管理資源：經營能力如何； 5.財務資源：是否有足夠的啟動資金； 6.行業(yè)經驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 7.行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 8.人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 以下幾個方面問題，值得好好思考。 第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。 回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。
很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。 三 先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè) 進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。
那么“學費”自然由別的老板給你付了。 四、經營能力最重要 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
4.商業(yè)模式創(chuàng)新指的是什么?
商業(yè)模式創(chuàng)新（Business Model Innovation） 泰莫斯定義商業(yè)模式 商業(yè)模式 是指一個完整的產品 產品 、服務 服務 和信息流體系， 包括每一個參與者和其在其中起到的作用， 以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。
商業(yè)模式創(chuàng)新（business model innovation）作為一種新的創(chuàng)新形態(tài)，其重要性已經不亞于技術創(chuàng)新等。近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新在我國商業(yè)界也成為流行詞匯，但仍有許多人對它究竟是什么不是很清楚。要有效進行商業(yè)模式創(chuàng)新，需要了解它興起緣由、真正含義與特點等。商業(yè)模式創(chuàng)新作為一種新型創(chuàng)新形態(tài)，人們關注它的歷史很短，也就是10年左右。商業(yè)模式創(chuàng)新引起廣泛的重視，與20世紀90年代中期計算機互聯網在商業(yè)世界的普及應用密切相關。
要理解什么是商業(yè)模式創(chuàng)新，首先需要知道什么是商業(yè)模式。雖然最初對商業(yè)模式的含義有爭議，但到2000年前后，人們逐步形成共識，認為商業(yè)模式概念的核心是價值創(chuàng)造。商業(yè)模式，是指企業(yè)價值創(chuàng)造的基本邏輯，即企業(yè)在一定的價值鏈或價值網絡中如何向客戶提供產品和服務、并獲取利潤的，通俗地說，就是企業(yè)如何賺錢的（Timmer,1998;Linder等，2000;Rapper, 2001）。商業(yè)模式是一個系統，由不同組成部分、各部分間連接關系、及其系統的“動力機制”三方面所組成（Afuah等，2005）。商業(yè)模式的各組成部分，即其構成要素，如下表所示，大體有9個，可歸為5類。有些要素間密切關系，如核心能力和成本是企業(yè)內部價值鏈的結果或體現，客戶關系依賴所提供產品或服務的性質及提供渠道。每個要素還以更為具體的若干維度表現出來，如市場類的目標客戶要素，從覆蓋地理范圍看，可以是當地、區(qū)域、全國或者國際；從主體類型看，可以是政府、企業(yè)組織或者一般個體消費者；或者是根據年齡、性別、收入、甚至生活方式劃分的一般大眾市場或細分市場等等。
商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化，即把新的商業(yè)模式引入社會的生產體系，并為客戶和自身創(chuàng)造價值，通俗地說，商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢。新引入的商業(yè)模式，既可能在構成要素方面不同于已有商業(yè)模式，也可能在要素間關系或者動力機制方面不同于已有商業(yè)模式。
5.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育已經成為培養(yǎng)方案的重要組成部分
研究生期間在大學里的創(chuàng)業(yè)孵化器干了三年，寫下一點感悟：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，重點在于創(chuàng)新，其次才是創(chuàng)業(yè)。
拿什么來創(chuàng)新？是商業(yè)模式的創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)，還是技術創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)？再者，如何把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)成為一種教育，引導學生，使其具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力？技術創(chuàng)新能力，首先要加強理論知識教育，厚實的理論基礎，同時注重動手實踐能力，科技成果轉化，才能實現技術創(chuàng)新。商業(yè)創(chuàng)新能力，需要建立在培養(yǎng)學生扎實的工商管理學科的知識基礎之上。
以上這些都是學校通過培養(yǎng)方案教育可以做到的。但是培養(yǎng)要一個商業(yè)領袖，不是照本宣科這么簡單。
對于個體而言，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力更重要的是的領導力和實踐能力，需要給學生更多的和社會接軌的實踐的機會，比如企業(yè)實習，參加活動來培養(yǎng)學生的溝通能力、領導力、人格魅力。靠領導力和人格魅力還有企業(yè)信念聚攏起來的團隊比金錢雇傭來得更有效。
具體到創(chuàng)業(yè)，對于學生而言如何創(chuàng)業(yè)，學生如何帶領大家一起創(chuàng)業(yè)？學校如何讓給與學生合適的創(chuàng)業(yè)機會？如何給與學生投融資機構交流的機會？這些都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)方案最難做到的一點。對我而言，雖然大學期間沒有和其他團隊一樣拿到幾百萬融資，但是學校給我們很好的創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)機會，正如我們啟動項目時候說的，只要團隊能活下去，我們就是成功，我們團隊還活著，雖然大家沒掙到多少錢，但是我們始終靠信念活著。
6.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有哪些途徑
途徑一：學習途徑創(chuàng)業(yè)者通過課堂學習能擁有過硬的專業(yè)知識，在創(chuàng)業(yè)過程中將受益無窮；大學圖書館通常能找到創(chuàng)業(yè)指導方面的報刊和圖書，廣泛閱讀能增加對創(chuàng)業(yè)市場的認識，大學社團活動能鍛煉各種綜合能力，這是創(chuàng)業(yè)者積累經驗必不可少的實踐過程。
途徑二：媒體資訊一是紙質媒體，人才類、經濟類媒體是首要選擇。二是網絡媒體，管理類、人才類、專業(yè)創(chuàng)業(yè)類網站是必要選擇。
此外，從各地創(chuàng)業(yè)中心、創(chuàng)新服務中心、大學生科技園、留學生創(chuàng)業(yè)園、科技信息中心、知名的民營企業(yè)的網站等都可以學到創(chuàng)業(yè)知識。途徑三：與人交流商業(yè)活動無處不在。
你可以在你生活的周圍，找有創(chuàng)業(yè)經驗的親朋好友交流。在他們那里，你將得到最直接的創(chuàng)業(yè)技巧與經驗，更多的時候這比看書本的收獲更多。
你甚至還可以通過電子郵件和電話拜訪你崇拜的商界人士，或咨詢與你的創(chuàng)業(yè)項目有密切聯系的商業(yè)團體，你的謙遜總能得到他們的支持。途徑四：曲線創(chuàng)業(yè)先就業(yè)、再創(chuàng)業(yè)是時下很多學生的選擇。
畢業(yè)后，由于自己各方面閱歷和經驗都不夠，能夠到實體單位鍛煉幾年，積累了一定的知識和經驗再創(chuàng)業(yè)也不遲。先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)的學生跳槽后，所從事的創(chuàng)業(yè)項目通常也是在過去的工作中密切接觸的。
來自創(chuàng)業(yè)網回答；。
7.創(chuàng)業(yè)者如何理解商業(yè)模式創(chuàng)新
如今整個中國經濟充滿了不確定性，而每當經濟和產業(yè)出現低迷和轉折的時候，我們就很容易想到狄更斯《雙城記》開篇的這段讓人既感到慰藉又感到嚴峻的名言。
這是最好的時代，這是最壞的時代，這是充滿希望的春天，這是令人絕望的冬天，我們眼前什么都有，我們眼前一無所有。
在二、三十年的商業(yè)歷程中，我們感知到勤勞只能帶來溫飽，富裕來自于選擇，這是一個選擇比勤勞更重要的時代。
當下，中國經濟從高增進入緩增長，從增量競爭進入到了存量競爭，從規(guī)模致勝進入到了結構致勝。增量受限，存量才是未來重要的選擇路徑。
因此，有一個觀點值得我們思考，中國未來的發(fā)展路徑是——盤活存量，創(chuàng)造增量。如何盤活存量，創(chuàng)造增量，就需要從商業(yè)模式這個角度去切入思考。
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的方式
誰都知道你是怎么賺錢的，那錢就越來越難賺。我們都知道百度是賣搜索的，但是他的搜索不收費；360是賣殺毒的軟件，但是他的殺毒不收費。
他們都是現在最耀眼的互聯網公司，他們憑什么活著？他們怎么賺錢？這就是互聯網企業(yè)對一個投資項目的不同理解。一個傳統行業(yè)的投資者，恨不得今天投資，明天就能賺錢。
而互聯網企業(yè)有著摧毀性的特征——更有耐心，可以容忍兩年、三年甚至五年不賺錢，他們對投資回收期的理解更寬泛。
因此，商業(yè)模式是今天我們去理解一家企業(yè)非常重要的切入點，它包含三大要素，戰(zhàn)略定位、業(yè)務系統和關鍵資源和能力。
首先是據為己有的細分市場，就是所謂的戰(zhàn)略定位；在一個細分市場中構造你的差異化的交易系統 就是所謂的你的業(yè)務系統；資源支持你的定位，能力駕馭你的系統。
商業(yè)模式在某種意義上是這三個要素組合的結果。
什么是管理模式？
商業(yè)模式關注一個企業(yè)怎么賺錢，而管理模式關注的是企業(yè)如何更有序地去賺錢。它也涉及到三大要素包括治理結構、激勵機制以及管理程序和路徑。
治理結構決定了一個企業(yè)走多遠以及其穩(wěn)健性，激勵機制決定了一個企業(yè)能跑多快和它的動力系統，而管理程序和路徑則是企業(yè)的骨骼。
商業(yè)模式關注企業(yè)的外殼，而管理模式則關注企業(yè)的內核。
今天，很多研究會把商業(yè)模式放到一個很高的位置，但是山雞不會因為插了幾根羽毛而變成鳳凰，商業(yè)模式是一定建立在管理模式效率基礎之上的微創(chuàng)新。只有一管理模式為基礎，商業(yè)模式才能有所改進。
戰(zhàn)略決定方向，模式決定優(yōu)劣，金融決定速度，管理決定效率。找到一個據為己有的位置是一個企業(yè)最重要的地方，在一個細分又充滿成長性的市場中耕耘，從而帶來時間軸上的認同。
8.如何進一步做好科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新工作
對這些合理化意見和建議，我們都將進行研究，并在具體工作中吸收采納。針對建言獻策中反映的問題，我們將重點抓好以下工作： 一是開展科技幫扶促調活動。根據市委向“萬家企業(yè)送溫暖”活動部署，結合科技工作實際，圍繞“1+10”科技創(chuàng)新政策的核心內容以及高新技術企業(yè)稅收優(yōu)
惠，用心把科技政策說透說細，使更多的科技企業(yè)能享受、用足科技政策。二是發(fā)揮創(chuàng)業(yè)投資引導基金作用。市政府繼續(xù)安排2億元創(chuàng)業(yè)投資引導基金，加強與國內
外創(chuàng)投機構合作，促進我市創(chuàng)業(yè)投資業(yè)發(fā)展，幫助中小企業(yè)做大做強。同時，完善市創(chuàng)業(yè)投資服務中心職能，挖掘我市商業(yè)模式創(chuàng)新的典型，促進創(chuàng)投項目與資本的
高效對接。發(fā)揮創(chuàng)投中國網功能，在上海、硅谷等地舉辦推介會，結合大學生創(chuàng)業(yè)大賽等活動，提高其影響力和知曉度。三是建設國家知識產權示范城市。以國家知
識產權示范城市創(chuàng)建市驗收、國家知識產權示范城市建設為契機，大力實施杭州市知識產權戰(zhàn)略綱要，加大知識產權示范區(qū)、縣（市）建設工作。以國際化為標準，
辦好2009“創(chuàng)意杭州”工業(yè)設計大賽，進一步打響活動品牌。四是繼續(xù)抓好高新技術企業(yè)認定工作。堅持“缺啥補啥”、“能定則定”的原則，鼓勵我市各類企
業(yè)申報認定高新技術企業(yè)，做大做強我市高新技術企業(yè)群。同時，加強我市各級高新技術產業(yè)園區(qū)、火炬計劃高技術特色產業(yè)基地等的指導和服務，完善園區(qū)（基
9.創(chuàng)業(yè)者如何理解商業(yè)模式創(chuàng)新
如今整個中國經濟充滿了不確定性，而每當經濟和產業(yè)出現低迷和轉折的時候，我們就很容易想到狄更斯《雙城記》開篇的這段讓人既感到慰藉又感到嚴峻的名言。
這是最好的時代，這是最壞的時代，這是充滿希望的春天，這是令人絕望的冬天，我們眼前什么都有，我們眼前一無所有。
在二、三十年的商業(yè)歷程中，我們感知到勤勞只能帶來溫飽，富裕來自于選擇，這是一個選擇比勤勞更重要的時代。
當下，中國經濟從高增進入緩增長，從增量競爭進入到了存量競爭，從規(guī)模致勝進入到了結構致勝。增量受限，存量才是未來重要的選擇路徑。
因此，有一個觀點值得我們思考，中國未來的發(fā)展路徑是——盤活存量，創(chuàng)造增量。如何盤活存量，創(chuàng)造增量，就需要從商業(yè)模式這個角度去切入思考。
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的方式
誰都知道你是怎么賺錢的，那錢就越來越難賺。我們都知道百度是賣搜索的，但是他的搜索不收費；360是賣殺毒的軟件，但是他的殺毒不收費。
他們都是現在最耀眼的互聯網公司，他們憑什么活著？他們怎么賺錢？這就是互聯網企業(yè)對一個投資項目的不同理解。一個傳統行業(yè)的投資者，恨不得今天投資，明天就能賺錢。
而互聯網企業(yè)有著摧毀性的特征——更有耐心，可以容忍兩年、三年甚至五年不賺錢，他們對投資回收期的理解更寬泛。
因此，商業(yè)模式是今天我們去理解一家企業(yè)非常重要的切入點，它包含三大要素，戰(zhàn)略定位、業(yè)務系統和關鍵資源和能力。
首先是據為己有的細分市場，就是所謂的戰(zhàn)略定位；在一個細分市場中構造你的差異化的交易系統 就是所謂的你的業(yè)務系統；資源支持你的定位，能力駕馭你的系統。
商業(yè)模式在某種意義上是這三個要素組合的結果。
什么是管理模式？
商業(yè)模式關注一個企業(yè)怎么賺錢，而管理模式關注的是企業(yè)如何更有序地去賺錢。它也涉及到三大要素包括治理結構、激勵機制以及管理程序和路徑。
治理結構決定了一個企業(yè)走多遠以及其穩(wěn)健性，激勵機制決定了一個企業(yè)能跑多快和它的動力系統，而管理程序和路徑則是企業(yè)的骨骼。
商業(yè)模式關注企業(yè)的外殼，而管理模式則關注企業(yè)的內核。
今天，很多研究會把商業(yè)模式放到一個很高的位置，但是山雞不會因為插了幾根羽毛而變成鳳凰，商業(yè)模式是一定建立在管理模式效率基礎之上的微創(chuàng)新。只有一管理模式為基礎，商業(yè)模式才能有所改進。
戰(zhàn)略決定方向，模式決定優(yōu)劣，金融決定速度，管理決定效率。找到一個據為己有的位置是一個企業(yè)最重要的地方，在一個細分又充滿成長性的市場中耕耘，從而帶來時間軸上的認同。
10.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心是什么
大家知道，辦企業(yè)的目的是什么？是想賺錢，想贏利，或者說的理論化一點，是謀求股東的利益最大化。
賺錢的手段很多，有的靠賣產品賺錢，產品多種多樣，有的靠提供服務，各類服務五花八門，總的來說，就是為目標客戶創(chuàng)造價值，滿足客戶多方面的需求，從而獲取客戶的回報，企業(yè)運作的這個過程或者這個機制，就是人們經常討論的商業(yè)模式，它就是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的核心。 當我們討論一個企業(yè)的商業(yè)模式的時候，通常在講三件不同的事情。
第一件事，就是商業(yè)模式的組成部分，它包括你為客戶提供什么樣的產品或什么樣的服務；這些客戶在什么地方（細分市場）；你的產品或服務與市場上現有的產品或服務比較有什么差異，比如價格上、質量上、耐用方面、方便省時方面等等，從而特定的客戶群愿意購買你的產品或服務，你提供這些產品或服務的銷售模式，定價策略和收款方式，銷售模式包括零售、批發(fā)、配套、會員代理、連鎖、直銷、網絡、品牌等等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但不是全部。 第二件事就是企業(yè)的運營機制，或叫做運營性商業(yè)模式，指的是一個企業(yè)持續(xù)達到其主要目標的最本質的內在聯系，包括企業(yè)的組織架構、管理體系、研發(fā)團隊、銷售團隊的建設、質量保證體系、售后服務體系的建立、各部門之間有機的協調以及資金的應用、人才的管理等等，企業(yè)的這種運營機制能夠解釋這個企業(yè)怎樣持續(xù)不斷地從市場中獲取利潤。
第三件事就是運營機制的擴展和利用，或叫做策略性商業(yè)模式，它表現一個企業(yè)在動態(tài)市場環(huán)境中怎樣不斷改變自身以達到持續(xù)盈利的目的，這包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，組織體制的創(chuàng)新，開辟新的市場（市場創(chuàng)新），實施新的品牌戰(zhàn)略，實施專利保護和形成技術門檻，不斷形成企業(yè)新的核心競爭力，從而保持可持續(xù)發(fā)展的能力。 商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資中具有重要的作用，而商業(yè)計劃書的核心內容就是要把企業(yè)的商業(yè)模式講清楚，它是企業(yè)運作是否成功的關鍵所在。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資過程中往往只強調技術創(chuàng)新，包括引進新產品，采用新的工藝生產方法等等，而忽視商業(yè)模式的創(chuàng)新。要清楚產品或服務只是企業(yè)實現贏利的一個手段或一種載體，而當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
一個企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)，主要是它的商業(yè)模式的獨特性，完整性和可調整性，從而帶來企業(yè)價值的提升。
