在校大學(xué)生如何管理創(chuàng)業(yè)團隊?
自己在學(xué)校創(chuàng)業(yè)有大半年的時間了,從選定項目到組建團隊,分工合作,也是收獲滿滿。作為管理者,也鍛煉到了很多東西,關(guān)于團隊管理,做了以后才會發(fā)現(xiàn),和自己想的真的不一樣!
現(xiàn)在大多數(shù)員工都是把追求個人收入放在首要目標(biāo)的,并沒有把團隊建設(shè)放在一個比較重要的位置。我來講一下作為團隊的管理者,怎樣才能塑就一個好的團隊。
團隊可以說是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗的核心,那在管理團隊方面有沒有實質(zhì)性的干貨可供參考呢?
管理團隊沒有一勞永逸的方法,沒有所謂的秘訣,永恒不變的只有一些我們從眾多成功案例中總結(jié)的必備的幾點特質(zhì):
1.要想管理好團隊就要先管理好自己
一個優(yōu)秀的管理者對整個團隊來說也是非常重要的,必須先把自己做好,成為團隊其他成員學(xué)習(xí)的榜樣,自己以身作則才能得到成員的尊重,說的話下的決定才能得到成員們的支持,才能把團隊凝聚在一起。
2.團隊的執(zhí)行力也是非常重要的一點
制定明確目標(biāo),團隊可以把目標(biāo)分為,運營型目標(biāo)和管理型目標(biāo)。
運營型目標(biāo),是指收入、成本、利潤等方面的目標(biāo)。比如,比如這個月零食盒子單量要破5000單,完成5萬以上的交易額,團隊要有明顯的工作成果。
管理型目標(biāo),是指工作流程、方法效率等方面的目標(biāo)。比如,10個推廣同學(xué)到宿舍寢室推廣,每個人推廣1棟宿舍樓的20個寢室。
只有明確了目標(biāo)和方法,才能上下一心地完成目標(biāo)。
3.團隊顧名思義就是要有團結(jié)力
首先在工作中競爭都是非常激烈的,難免內(nèi)部會出現(xiàn)摩擦和矛盾,但一個優(yōu)秀的團隊是不會發(fā)生這樣的事的,一個好的團隊大家都是一致對外的。
把自己所有的在工作中的精力都用在做好自己的事情上,當(dāng)一個團隊內(nèi)部的矛盾時常發(fā)生,并且一直存在,那么這個團隊會有好的發(fā)展嗎?一個優(yōu)秀的管理者會十分重視團隊的團結(jié)性,會為團隊創(chuàng)造出更多的利益。
4.團隊的分工要明確
團隊的管理者要了解每一個的成員的個人長處,讓他們在自己擅長的領(lǐng)域為團隊創(chuàng)收更多的價值,當(dāng)每個人的分工都變得十分明確后,整個團隊的效率會得到很大程度的提升。
比如說兼職人員的性別分配,推廣以女性為主 ,女生相對而言語言更加豐富,零食盒子更容易投放成功,而且女生是男女寢室都可以進去地推的,更有優(yōu)勢。補貨以男性為主,力氣大能搬東西。
5.要注重團隊的定期交流溝通
及時地和團隊的成員交流訊息,特別是兼職補貨人員,他們是接觸用戶最多的人,更能反饋一些線下不容易發(fā)現(xiàn)的問題。
把工作技能相互傳播,促進每個成員的技能成長,討論具體的工作標(biāo)準(zhǔn),如何完成目標(biāo),哪些方式方法是事半功倍的。同時也注意成員的個人能力的提升,這樣才能提高整個團隊的戰(zhàn)斗力,這才是一個團隊的合作的最終目的。
6.如何管理兼職人員
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu),用底薪加提成的方式更加讓員工有動力,再比如制定每日業(yè)績表,一周排行榜,用業(yè)績說話,用他人的薪資去刺激員工更加投入工作。超時扣工資,扣獎金,制定完善的考核機制和管理制度。
7.團隊人員如何分配
拿我們的零食盒子項目來舉例子吧,建議核心成員最好不超過4人,50—200個盒子,基本就保持核心團隊在3人以內(nèi),補貨人員可以找兼職。分工可以參考管理兼職人員、后臺管理及進貨、推廣及維護用戶三個方面分配。
零食盒子項目從最初啟動到現(xiàn)在已經(jīng)走過了一年,目前我們團隊鋪設(shè)了300+個盒子,月收入已經(jīng)到達2w+,整個團隊都活力十足。
從最開始不會如何入庫商品這種操作性問題,慢慢開始思考如何運營管理等一些技巧型問題。零食盒子對我來說是人生中的第一份事業(yè),零食盒子不僅帶給我財務(wù)自由,更多的是在創(chuàng)業(yè)過程中對自己整個人的能力全方面的提升。
如果你也想做零食盒子可以關(guān)注“零食盒子系統(tǒng)”,你也能像我一樣加入零食盒子的大家庭,開始校內(nèi)創(chuàng)業(yè)并月入過萬。也希望我總結(jié)的團隊管理能幫助到你吧!
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